裝飾裝修工程施工管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的裝飾裝修工程施工管理制度，歡迎大家分享。
裝飾裝修工程施工管理制度1
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求，用施工進(jìn)度計劃統籌（網(wǎng)絡(luò )）圖進(jìn)行控制，安排好每個(gè)作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)常調整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實(shí)現。
2、做好施工日記，繪制實(shí)際進(jìn)度圖表，使各級管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統籌圖對照檢查施工計劃的執行情況。
3、作業(yè)施工現場(chǎng)的平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度，安排專(zhuān)職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備，避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關(guān)文件：
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標準》。
�、啤妒┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》。
�、恰督ㄔO工程施工現場(chǎng)管理規定》。
3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實(shí)到人，限期整改，工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。
4、堅持進(jìn)行安全教育，新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育，變換工種進(jìn)行教育，危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎罰并重制度，表?yè)P獎勵先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取'三不放過(guò)'。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任落實(shí)到人，工地配專(zhuān)職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，防患于未然。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，樹(shù)立'用戶(hù)至上'思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，一絲不茍。
3、學(xué)習施工規范及驗評標準，施工有依據，評定按標準。
4、注意積累原始資料，竣工時(shí)按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。
2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應根據實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。
5、加強現場(chǎng)的保衛工作，值班人員負起責任來(lái)，防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。
裝飾裝修工程施工管理制度2
1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規定，嚴格材料進(jìn)、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。
3、貫徹執行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過(guò)合格分供方處長(cháng)期獲得質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。
4、所有現場(chǎng)材料，半成品均執行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
5、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復驗（核查現場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場(chǎng)。
裝飾裝修工程施工管理制度3
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線(xiàn)放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現現場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí)，應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理，同時(shí)請甲方到場(chǎng)當面征求意見(jiàn)得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過(guò)剩造成浪費。
2。1人員的調度管理
針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
2。2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量，及時(shí)給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場(chǎng)，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對進(jìn)場(chǎng)材料應設置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法，然后再進(jìn)行裁切下料，二是剩余材料的.再利用。
2。3機具調度管理
實(shí)行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后入庫。
3、施工檢查
3。1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規范要求，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。
3。2安全措施
3。2。1嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災，在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，應清理周?chē)囊兹嘉锲�，配置滅火器材，并指定�?zhuān)人監護。
3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。
3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3。2。4每日施工完畢，應注意將門(mén)窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
3。2。5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3。3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙，影響整個(gè)工程的工期，并根據進(jìn)度檢查結果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
裝飾裝修工程施工管理制度4
1、為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統一領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門(mén)配合監督的的質(zhì)量保證體系。
2、加強現場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。
3、嚴格執行質(zhì)量驗收標準，貫徹執行質(zhì)量體系程控中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專(zhuān)業(yè)檢查，填寫(xiě)'班組自檢、互檢記錄'，對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數較多的項目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規定的糾正預防措施。
5、加強現場(chǎng)檢測、計算管理，所有檢測、計算設備必須經(jīng)計算局檢測合格，在施工過(guò)程做好計量、抽檢工作。
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