超市商場(chǎng)管理制度范本

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的超市商場(chǎng)管理制度范本，歡迎大家分享。

　　為能提高門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)自主能力,從而強化各門(mén)店的競爭能力。在這統一營(yíng)銷(xiāo)向差異營(yíng)銷(xiāo)轉型的過(guò)程中,總部企劃組需做好指導及監督的工作,特制定單店營(yíng)銷(xiāo)管理辦法及單店企劃案申報流程。希望通過(guò)嚴格執行,來(lái)合理控制費用,推進(jìn)活動(dòng)的可行性,強化門(mén)店對投入與產(chǎn)出比的概念性認識,真正實(shí)現轉型的到位。

　　管理辦法如下:

　　一、 活動(dòng)方案嚴格按照“規范的方案范本”書(shū)寫(xiě);(范本見(jiàn)附件一)

　　二、 活動(dòng)報批,嚴格遵循“單店促銷(xiāo)(企劃案)操作流程”的時(shí)間規定;(詳情見(jiàn)附件二)

　　三、 單店的活動(dòng)方案得到總部企劃部審核同意后,方可執行。

　　四、 活動(dòng)結束后七天,門(mén)店按營(yíng)運部企劃提拱的“單店促銷(xiāo)(企劃案)總結報告”的范本完成工作,并提交營(yíng)運企劃組。(范本見(jiàn)附件三)

　　五、 活動(dòng)結束后十天,費用處理到位;

　　六、 活動(dòng)相關(guān)資料收檔備案;

　　各部門(mén)的`職責要求如下:

　　一、門(mén)店職責要求:

　　1、在大檔活動(dòng)的基礎上,大賣(mài)場(chǎng)每月至少自行策劃一個(gè)活動(dòng),綜超每二個(gè)月至少一次,標超一年2-3次;(活動(dòng)是否執行根據情況,策劃的目的,一方面培養門(mén)店的能力,另一方面可以從門(mén)店中了解到策劃題材,進(jìn)行完善后,能更合適的推行)、

　　2、每二周做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋表及門(mén)店的銷(xiāo)售、客單、客流情況(特別是大賣(mài)場(chǎng)),于周四上交;

　　3、根據區域企劃分管人的意見(jiàn),做好相應工作;

　　二、區域企劃分管人的職責要求

　　1、仔細評估門(mén)店所提的方案,在規定時(shí)間內給出建議性的意見(jiàn);

　　2、全面跟蹤及了解方案執行前后的各種情況,并在必要時(shí)做好指導工作;

　　3、對屬管區域進(jìn)行經(jīng)常保持聯(lián)系(走訪(fǎng)或電話(huà)聯(lián)系),隨時(shí)了解各店的動(dòng)態(tài)情況,便于隨時(shí)做出決策;

　　聯(lián)系要求:每周至少一次;

　　內容要求:店內活動(dòng)執行情況、競爭店的活動(dòng)情況、所在區域的社會(huì )活動(dòng)情況等

　　三、約束條件

　　1、門(mén)店不根據時(shí)間申報活動(dòng),未經(jīng)同意就執行活動(dòng)的者,第一次所產(chǎn)生的費用自行處理,并在營(yíng)運考核中扣2-3分;(應及性活動(dòng)要重點(diǎn)與區域分管人進(jìn)行聯(lián)系,根據實(shí)際能力再做出對策)

　　2、當門(mén)店第二次違規操作,就上報總經(jīng)理室,并通報批評;

　　3、門(mén)店未根據要求完成門(mén)店企劃職責工作,每次在營(yíng)運考核中1-2分;

　　4、區域分管人,每周末完成對門(mén)店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;

　　5、每一季度對門(mén)店及區域分管人進(jìn)行考評前三位者給予一定的加獎;

　　以上條款有待完善,定稿后報辦公室并嚴格推行!

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