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公司合理管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的公司合理管理制度，歡迎大家分享。
公司合理管理制度1
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟效益的提案。
3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節約成本，增強企業(yè)活力。結合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見(jiàn)，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。
1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行集體會(huì )審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì )負責實(shí)施效果的評價(jià)、鑒定。
4、經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
四、相關(guān)定義：
合理化建議：主要是經(jīng)營(yíng)管理方面，提出改進(jìn)和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新等方面，提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見(jiàn)和建議。
五、審查委員會(huì )
為組織實(shí)施本制度，公司專(zhuān)門(mén)成立員合理化建議/提案審查委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“審委會(huì )”）。
1、審委會(huì )的人員組成。審委會(huì )成員由各部門(mén)經(jīng)理、主管組成，綜合部部長(cháng)為執行組長(cháng)，由公司董事長(cháng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì )主任。
2、審委會(huì )職責如下：
1）關(guān)于員工建議案件的審議事項。
2）關(guān)于員工建議案件評審標準的研討事項。
3）關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。
4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項。
5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。
六、合理化建議/提案項目范圍
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設性提案項目：
1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機器設備保養的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng )新建議。
4、對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5、促進(jìn)工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6、其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
�。ǘ┮话阈砸庖�(jiàn)、改善措施項目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2、設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業(yè)安全等的改善。
3、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
�。ㄈ秵T工合理化建議/提案建議書(shū)》內應列的主要項目如下：
1、提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項。
2、原有缺失：詳細說(shuō)明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見(jiàn)。
3、改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果：應詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng )造利潤或節省開(kāi)支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
�。ㄒ唬┥陥蟪绦颍�
1、合理化建議/提案人員填寫(xiě)《提案建議書(shū)》，將擬建議事項內容詳細填寫(xiě)，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(cháng)，由綜合管理部部長(cháng)進(jìn)行初步審查，上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無(wú)效。
2、提案內容如偏于批評，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長(cháng)認為內容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應由綜合管理部經(jīng)理?yè)䦟?shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
�。ǘ⿲徍顺绦颍�
1、綜合管理部部長(cháng)將《合理化建議書(shū)》存檔，交提案人所在部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行討論，并作出最終審核結論。
2、《員工合理化建議/提案建議書(shū)》經(jīng)經(jīng)理例會(huì )討論、認定可行后上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門(mén)負責人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開(kāi)除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費開(kāi)支，報經(jīng)理例會(huì )討論決定。
3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過(guò)，綜合管理部應注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定
�。ㄒ唬┖侠砘ㄗh/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長(cháng)或車(chē)間主任填寫(xiě)《提案實(shí)施效果報告書(shū)》，并備齊下列資料上報審委會(huì )。
1、提案研究報告
2、提案測試和實(shí)驗報告。
3、技術(shù)設計方案（包括數據、圖表、照片等）。
4、質(zhì)理標準、技術(shù)（管理）對比分析報告。
5、效益分析報告。
6、標準化分析報告。
�。ǘ┮话阈越ㄗh、改善措施由部長(cháng)、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
�。ㄈ┚C合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創(chuàng )造性大小、應用范圍、投資回收周期長(cháng)短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì )上進(jìn)行綜合評定，并將結果上報總經(jīng)理；重點(diǎn)項目成果可由公司根據其應用價(jià)值上報政府機關(guān)進(jìn)行評估、鑒定，并申請專(zhuān)利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規定，實(shí)行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額
一覽表
年節約或創(chuàng )造經(jīng)濟效益獎金數額
對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會(huì )可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng )新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀(guān)、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發(fā)給。
團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門(mén)（車(chē)間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發(fā)下列特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金20xx元。
有下列各情形之一者，不得申請該獎。
1、各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。
2、被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。
4、同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進(jìn)行表彰。
十、其它規定
1、為避免評審人對提案人的主觀(guān)看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。
2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規定執行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案），否則視為無(wú)效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷(xiāo)獎勵，索回獎金，并記大過(guò)一次，情節嚴重者，予以開(kāi)除并追究其刑事責任。
4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)費用及其他費用列入公司管理開(kāi)支；財務(wù)部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會(huì )掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。
十二、附件鼓勵
公司合理管理制度2
一、總則
為充分保護的調動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本辦法。
二、管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；
現有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；
新產(chǎn)品技術(shù)革新、現有技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節約、三廢利用；
品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；
安全生產(chǎn)；
加強政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內容的`；
為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；
公認的事實(shí)或正在改善的；
已被采用過(guò)或前已有的重復建議；
在正常工作渠道被指令執行的。
針對個(gè)人及私生活的。
三、組織機構
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì )。該委員會(huì )可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì )中還可設立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的各級部門(mén)，可設立相應的合理化建議委員會(huì )分會(huì )。
合理化建議委員會(huì )職責范圍：
�、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動(dòng)的政策方針和總體規劃；
�、婆鷾屎侠砘ㄗh活動(dòng)的年度經(jīng)費預算；
�、侵贫ê蛯�(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；
�、葘彶楹捅O督重大合理化建議的實(shí)施；
�、煽偨Y、評估、獎勵每年的合理化建議活動(dòng)。
四、管理程序
公司合理化建議委員會(huì )頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經(jīng)營(yíng)管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項：
�、沤ㄗh人姓名、部門(mén)、職務(wù)；
�、铺岚溉掌�；
�、翘岚冈蚧蚶碛�；
�、冉ㄗh方案或措施；
�、深A期效果及改善前后比較分析；
�、势渌马�。
員工建議可通過(guò)公司oa系統員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì )的指定郵箱。合理化建議委員會(huì )工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì )也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時(shí)通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會(huì )進(jìn)行復審。復審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執行部門(mén)和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創(chuàng )新性的；
b級，較重要的，多為改良性的；
c級，一般性的；
d級，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
對提案落實(shí)執行情況進(jìn)行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問(wèn)題。
對提案執行情況進(jìn)行總結、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會(huì )核準后在oa系統上公布。
提案改進(jìn)結果所導致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。
五、獎勵
�。ㄒ唬�、獎勵辦法凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金x x x元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金x x x元。對正式受理且分類(lèi)為a類(lèi)的，發(fā)給獎金x x x元對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：年節約工新創(chuàng )價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計算。年節約或部門(mén)報創(chuàng )價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1、5%計算。年節約或新創(chuàng )價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1、5%~2%計算。年節約工新創(chuàng )價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計算。年節約或新創(chuàng )價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計算。
�。ǘ�、提案改進(jìn)結果導致注冊了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。
�。ㄈ�、保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。]
�。ㄋ模�、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì )申訴。
�。ㄎ澹�、公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。
�。�、公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會(huì )參照本辦法執行。
�。ㄆ撸�、合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提
取合理化活動(dòng)費。
六、附則
公司合理管理制度3
第一章總則
第一條為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子'、好辦法，以集結個(gè)人的智慧與經(jīng)驗，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條合理化建議內容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰略性意見(jiàn)或建議。
�。ǘ┯嘘P(guān)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
�。ㄈ┯嘘P(guān)生產(chǎn)設備維護、保養的建議。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)提高工作效率、增收節支等方面的建議
�。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條建議內容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內容相同的。
�。ǘ┡c國家相關(guān)法律、法規有抵觸的。
�。ㄈ⿲儆谝庖�(jiàn)受理范圍的：
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門(mén)或個(gè)人不滿(mǎn)意的。
第四條建議分個(gè)人建議和團體建議兩類(lèi)。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人建議：是指個(gè)人對公司各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨到創(chuàng )意、改進(jìn)建議和方法。
�。ǘ﹫F體建議：是指以公司各部門(mén)名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議，公司各部門(mén)領(lǐng)導所提建議歸入團體建議。
第五條本辦法適用于公司全體員工。
第二章合理化建議的征集
第六條建議人或部門(mén)，應填寫(xiě)規范的建議書(shū)，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協(xié)助填寫(xiě)。
第七條建議書(shū)內應列的主要項目如下：
�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項。
�。ǘ┰腥笔В涸敿氄f(shuō)明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
�。ㄈ└倪M(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
�。ㄋ模╊A期效果：詳細說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應、樹(shù)立良好企業(yè)形象、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、增創(chuàng )利潤或節省開(kāi)支等項目。
第八條建議書(shū)填妥后，如是書(shū)面版，可投入建議箱內，或直接送到秘書(shū)主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書(shū)主管信箱。
第九條公司設合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書(shū)主管負責管理，每日收取一次。公司同時(shí)設置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書(shū)主管的公司信箱。
第十條秘書(shū)主管在收到建議書(shū)后的一個(gè)工作日內應給建議人提供回執，以表明收到。
第十一條秘書(shū)主管負責對各建議案登記、分類(lèi)，然后轉呈總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉呈總經(jīng)理，并根據建議情況決定是否抄送相關(guān)部門(mén)。
第十二條總經(jīng)理負責主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案，設置員工建議審議委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審委會(huì )），由總經(jīng)理任審委會(huì )主任，由相關(guān)部門(mén)負責人任審議委員。對于專(zhuān)業(yè)性很強和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請有關(guān)專(zhuān)家、技術(shù)人員會(huì )同評審�？偨�(jīng)理根據建議案的輕重緩急，決定召開(kāi)審委會(huì )會(huì )議的時(shí)間。
第十四條審委會(huì )的職責如下：
�。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽μ岚溉耸欠癃剟罴蔼剟畹牡燃�。
�。ㄈz查建議案實(shí)施效果。
�。ㄋ模┢渌嘘P(guān)員工合理化建議的評審、實(shí)施、獎勵等研究改進(jìn)事項。
第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議，由辦公室負責、以評委會(huì )的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書(shū)'（該證書(shū)注明合理化建議項目名稱(chēng)、提案人、提案時(shí)間以及獎勵等級等相關(guān)信息）；認為不宜采納的，也據實(shí)委婉通知提案人。
第四章對提議人的獎勵
第十六條建議案經(jīng)審委會(huì )審定認為可以采納的，根據該建議可能給公司帶來(lái)預期的受益（含經(jīng)濟收益和形象、品牌受益），由評委會(huì )按照'員工日�？己霜剳娃k法'審議決定其獎勵等級。
第十七條對于采納的合理化建議，由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。對于提議人的現金獎勵由辦公室主任匯總審定結果，填寫(xiě)'合理化建議評審匯總表'，交予人力資源部在當月工資中執行，并存檔。同時(shí)，由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
�。ㄒ唬┍恢概苫蚱赣脼閷�(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
�。ǘ┯芍鞴苤付樯a(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。
�。ㄈ┩唤ㄗh事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類(lèi)似規章制度或與之相抵觸的規定自行終止。
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