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資產(chǎn)管理部管理制度

時(shí)間:2023-01-12 12:24:41 制度 我要投稿

資產(chǎn)管理部管理制度

  現如今,我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,制度是指一定的規格或法令禮俗。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編為大家整理的資產(chǎn)管理部管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

資產(chǎn)管理部管理制度

資產(chǎn)管理部管理制度1

  一、目的:

  為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度,保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行,激勵員工的敬業(yè)精神,特制定本制度。

  二、適用范圍:

  適用于資產(chǎn)管理部全體員工。

  三、職責:

  1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作;

  2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規定者,經(jīng)核準后呈報總經(jīng)辦審批,審批后報備行政管理部;

  四、工作程序:

  1.獎勵:

  1)獎勵的最直接表現方式為績(jì)效考核加分,另包括通報表?yè)P、晉級加薪、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。通報表?yè)P及授予榮譽(yù)稱(chēng)號的同時(shí)可以給予經(jīng)濟獎勵。

  2)對積極踐行公司價(jià)值觀(guān)、起到模范帶頭作用、完成績(jì)效目標突出的以下行為,公司應根據具體情節、貢獻程度給予不同形式的獎勵:

  a.模范遵守公司的價(jià)值觀(guān),得到員工和客戶(hù)高度認可,提升了公司在行業(yè)內的聲譽(yù)和影響力的;

  b.品行端正,一貫忠于職守、業(yè)績(jì)突出,堪為全體員工楷模的;

  c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的;

  d.舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為,經(jīng)核查無(wú)誤,情況屬實(shí)的;

  e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場(chǎng)信息并及時(shí)報告公司,使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的;

  f.在本職工作中表現突出,為公司的戰略推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、超額完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)做出較大貢獻,或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進(jìn)展的;

  g.工作中不分界限,發(fā)現問(wèn)題主動(dòng)溝通、協(xié)調,為公司贏(yíng)得時(shí)間、信譽(yù)、利益的;

  h.把有價(jià)值的信息、經(jīng)驗、技術(shù)進(jìn)行提煉總結、應用于實(shí)踐,為公司節約成本、提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出貢獻的;

  i.對公司經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、工作流程提出合理化建議,對解決公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運營(yíng)效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的;

  j.做出符合公眾價(jià)值觀(guān),被員工和客戶(hù)高度認可和評價(jià)行為的;

  k.經(jīng)公司研究認為應予以獎勵的其他行為。

  3)通報表?yè)P適用于員工和團隊獲得客戶(hù)或相關(guān)單位、政府部門(mén)等高度評價(jià)、或獲得社會(huì )高度評價(jià),需要提倡其他員工學(xué)習的`突出表現,具體按公司《行政管理制度》執行;

  4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績(jì)效突出或者做出特殊貢獻的員工,具體按公司《行政管理制度》執行。

  5)授予榮譽(yù)稱(chēng)號適用于年度內做出突出貢獻、工作績(jì)效特別優(yōu)秀的員工和團隊;榮譽(yù)稱(chēng)號包括先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體、年度特殊貢獻獎等,可根據不同事跡授予具體稱(chēng)號。具體按公司《行政管理制度》執行。

  6)獎勵須填寫(xiě)《獎懲審批單》經(jīng)部門(mén)負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執行;

  2.懲處

  1)員工違反規章制度或造成公司資產(chǎn)損失的,視情節輕重(行為人主觀(guān)過(guò)錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴重程度(給公司造成的經(jīng)濟損失額度、對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的不良影響、對公司內部管理或外部聲譽(yù)造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監督責任)給予不同程度的處罰。

  a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責,違反法律法規或公司相關(guān)管理制度及流程,對造成不良影響或經(jīng)濟損失等起直接作用時(shí)應當承擔的責任;

  b.管理監督責任是指員工的直接上級或監管部門(mén)未能制定有效制度及流程,或未按制度流程對員工進(jìn)行指導檢查,或未及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,或發(fā)現問(wèn)題后未能及時(shí)糾偏阻止,造成、放任直接責任人違規違紀行為發(fā)生時(shí)應當承擔的責任;

  2)員工違反規章制度和勞動(dòng)紀律,給公司的經(jīng)營(yíng)、管理和聲譽(yù)造成損害,除通報批評外,最直接表現方式為績(jì)效考核加分,同時(shí)可視情節輕重予以警告、記過(guò)、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:

  a.各項提報至相關(guān)部門(mén)及公司的數據,如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價(jià)格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業(yè)主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶(hù)信息登記表》、《區域未簽合同匯總表》等,逾時(shí)提交或存在錯誤的,逾時(shí)提交一天或每錯誤一處,績(jì)效考核扣減5-10分,錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責任人承擔相應損失;

  b.房出租過(guò)程中收取相關(guān)押金或租金費用存在錯誤的,每錯誤一處,績(jì)效考核扣減5-10分,錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責任人承擔相應損失;

  c.嚴禁隨意變動(dòng)公司規定的出租價(jià)格,每錯誤一處,績(jì)效考核扣減5-10分,錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責任人承擔相應損失;

  d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊》各項制度,違反制度者績(jì)效考核每次扣減5-20分,錯誤已導致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責任人承擔相應損失;

  3)警告:適用于員工工作不努力,經(jīng)批評教育不改正,或有履職過(guò)失行為,或故意違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行;

  4)記過(guò):適用于員工屢犯過(guò)錯,或有重大履職過(guò)失行為,或主觀(guān)故意產(chǎn)生嚴重違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行;

  5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權、違反規章制度且造成重大經(jīng)濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執行;

  6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價(jià)值觀(guān),或一貫無(wú)視規章制度、致使公司管控機制失效,或有嚴重失職、瀆職、濫用職權行為,或有重大過(guò)失行為給公司造成重大經(jīng)濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執行;

  7)懲處須填寫(xiě)《獎懲審批單》經(jīng)部門(mén)負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執行。

  五、相關(guān)記錄(表單):

  1.zc-qr-037《獎懲審批單》

  六、支持文件

  1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》

資產(chǎn)管理部管理制度2

  一、負責公司物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng),簽訂租賃合同、協(xié)議。

  二、負責組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗收和入庫后的成品防護和管理工作。

  三、負責物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監督。

  四、負責辦理成品房及其他設施的入出庫和核銷(xiāo)。

  五、負責公司原開(kāi)發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

  六、負責認定房屋、設備、設施、管線(xiàn)、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。

  七、負責租賃的策劃、負責租賃市場(chǎng)信息調研,掌握租賃市場(chǎng)信息。

  八、完成領(lǐng)導交辦的工作,做好配合其他部門(mén)的工作。

資產(chǎn)管理部管理制度3

  1、對分管范圍及所開(kāi)展活動(dòng)的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負責。

  2、按照省局、大隊《安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費。

  3、按照年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費計劃的要求,確保安全生產(chǎn)項目建設的資金投入,并監督檢查項目施實(shí)。

  4、參與基本建設項目安全生產(chǎn)設(措)施的論證、立項、檢查、驗收。

  5、加強對各類(lèi)施工設備的管理,提高設備的使用安全性能,按規范定期修理和檢驗,不斷完善設備的安全防護設施。

  6、加強特種設備安全監督,按規定對特種設備進(jìn)行檢驗、檢測和鑒定。

  7、制訂并監督落實(shí)設備使用運行安全操作規程,參與基本建設項目的立項、論證和投產(chǎn)前設備安全運行檢查驗收。

  8、按照省局、大隊勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準的要求,做好相關(guān)物資的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

  9、對易燃、易爆、放射性、劇毒物品的安全儲運、保管、發(fā)放負責,對管轄內的各類(lèi)庫房的安全防護負責。

  10、參與安全生產(chǎn)綜治檢查;負責組織專(zhuān)項檢查。

  11、參與責任事故的調查、處理。

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