會(huì )計人員管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的會(huì )計人員管理制度，希望能夠幫助到大家。
會(huì )計人員管理制度1
第一章 總則
1.為了規范會(huì )計人員的管理，確保會(huì )計人員變動(dòng)崗位時(shí)，區分清楚崗位變動(dòng)前后崗位責任人的責任，確保會(huì )計工作的前后銜接，防止賬目不清、責任不清等混亂現象的發(fā)生，根據《中華人民共和國會(huì )計法》及財政部《會(huì )計基礎工作規范》的有關(guān)規定，結合公司具體情況，制定本制度。
2.會(huì )計人員調動(dòng)工作、變動(dòng)崗位或因故離職的，必須按照本制度的規定處理善后事宜，與接管人員辦清交接手續，編制移交清冊，否則，一律不得離崗。
3.本制度適用于公司本部及所屬分公司、子公司所有會(huì )計人員。
第二章 移交
會(huì )計人員離崗辦理移交手續前，必須做好以下各項工作：
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的，應當填制完畢。
2.尚未登記的賬目應當登記完畢，并在最后一筆余額后蓋經(jīng)辦人員印章。
3.整理應該移交的各項資料，對未了事項要寫(xiě)出書(shū)面材料。要核實(shí)所有內外往來(lái)賬目，部門(mén)間財產(chǎn)物資賬，并盡可能處理結清，處理不完的列表交接。
4.編制移交清冊。移交清冊一般應包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、交接日期、交接項目、交接內容、交接雙方和監交人的職務(wù)、姓名、移交清冊頁(yè)數以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。交接內容要詳細列明應該移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會(huì )計資料和會(huì )計用品等內容。會(huì )計核算已實(shí)行電算化的，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會(huì )計軟件及密碼、會(huì )計軟件數據磁盤(pán)(磁帶等)及有關(guān)資料實(shí)物等內容。
5.財務(wù)負責人、財務(wù)部長(cháng)、各科長(cháng)移交時(shí)，還必須將自己分管的財務(wù)會(huì )計工作、重大財務(wù)收支和會(huì )計人員的情況等向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料。
6.會(huì )計人員臨時(shí)離職或者因病不能工作需要他人接替或代理的，財務(wù)負責人或會(huì )計主管人員必須指定有關(guān)人員接替或者代理，并辦理交接手續。臨時(shí)離職會(huì )計人員恢復工作的，應當與接替或代替人員辦理交接手續。
7.移交人員因病或者其他特殊原因不能親自辦理移交的，經(jīng)財務(wù)負責人批準由移交人員委托他人代辦移交，但委托人應當承擔相關(guān)責任。
8.公司、部門(mén)撤銷(xiāo)的，公司財務(wù)部必須確定必要的會(huì )計人員辦理清算工作。清算工作未完畢前，不得離職。接收單位和移交日期由公司財務(wù)部確定。
第三章 接管
會(huì )計人員辦理交接手續時(shí)，移交人員要按照移交清冊逐項移交，接管人員要逐項核對點(diǎn)收，并注意以下幾點(diǎn)：
1.現金、有價(jià)證券要根據會(huì )計賬簿有關(guān)記錄進(jìn)行點(diǎn)交。庫存現金、有價(jià)證券必須與會(huì )計賬簿記錄保持一致，不一致時(shí)，移交人要在規定期限內負責查清處理。
2.會(huì )計憑證、賬簿、報表和其他會(huì )計資料必須完整無(wú)缺，不得遺漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交冊中加以注明，由移交人負責。
3.銀行存款賬戶(hù)余額要與銀行對賬單核對相符，如不一致，應當編制銀行余額調節表調節相符。
4.財產(chǎn)物資和債權債務(wù)的明細賬戶(hù)余額要與總賬有關(guān)賬戶(hù)余額核對相符。要通過(guò)隨機抽查個(gè)別賬戶(hù)余額方式，核實(shí)賬賬、賬實(shí)的'核對情況。
5.接管的會(huì )計人員應繼續使用移交的賬簿，不得自行另立新賬，以保持會(huì )計信息記錄的連續性、完整性。
6.移交人員經(jīng)管的票據、印章和其他實(shí)物等，必須交接清楚，移交人員從事會(huì )計電算化工作的，要對有關(guān)電子數據在微機上進(jìn)行實(shí)際操作，以檢查電子數據的運行和有關(guān)數字的情況，在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。
第四章 監交
1.會(huì )計人員辦理交接時(shí)，必須有專(zhuān)人負責監交。監交人的規定如下：
(1)一般會(huì )計人員交接，由所在科室主管會(huì )計或科長(cháng)監交。
(2)主管會(huì )計或科長(cháng)交接，由賬務(wù)部長(cháng)監交。
(3)財務(wù)部長(cháng)交接，由公司財務(wù)負責人監交。
(4)財務(wù)負責人交接，由公司總經(jīng)理監交。
2.交接工作結束后，交接雙方和監交人員要在移交清冊上簽名或蓋章，以明確責任。移交清冊一式四份，交接雙方、監交人各一份，財務(wù)部存檔一份。
3.移交人員在對移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性、完整性承擔法律責任，不能因為會(huì )計資料已經(jīng)移交而推卸責任。
第五章 附則
1本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
2本制度自頒布之日起施行。
會(huì )計人員管理制度2
第1條 試用:按照本辦法招聘的會(huì )計人員，由各公司人資部門(mén)按集團公司有關(guān)規定與其簽訂《試用合同》；試用期薪資根據集團公司規定結合當地同行業(yè)薪資水平確定；試用期工作內容由各公司財務(wù)總負責人根據該員工的工作能力結合公司財務(wù)工作的需要進(jìn)行合理安排。
第2條 轉正:新招聘的會(huì )計人員試用期滿(mǎn)后，應填寫(xiě)《轉正鑒定表》，著(zhù)重敘述在試用期間的主要工作業(yè)績(jì)；各公司財務(wù)負責人應根據申請轉正人員在試用期間的具體工作表現、業(yè)績(jì)、工作能力、誠信情況、遵章守紀等情況來(lái)決定是否同意轉正(同意轉正前應報集團公司財務(wù)部審批)；同意轉正的，由各公司人資部門(mén)與其簽訂聘用合同。
第3條.日常工作安排:各公司財務(wù)負責人應根據本公司的具體情況、財務(wù)管理現狀及需要、會(huì )計人員的知識構成和人員構成等合理配置有關(guān)會(huì )計崗位，并對各崗位的會(huì )計人員進(jìn)行明確分工，使本公司的各項財務(wù)、會(huì )計工作有條不紊的、高效的開(kāi)展；有條件的公司應定期進(jìn)行一般會(huì )計人員的崗位輪換。
第4條.培訓:各公司會(huì )計人員的`業(yè)務(wù)培訓、新知識等的培訓由各公司財務(wù)負責人會(huì )同各公司人資部門(mén)共同完成；會(huì )計人員的會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)'的年檢由各公司財務(wù)負責人根據當地財政機關(guān)的要求統一安排。
第5條.考核、獎懲:各公司財務(wù)負責人負責對下屬會(huì )計人員的工作進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果與本人績(jì)效工資掛鉤:
�、� 各公司財務(wù)負責人應將本公司的年度財務(wù)管理目標、任務(wù)分解到季度，根據季度內的具體情況將季度指標詳細分解成月份財務(wù)、會(huì )計指標，再將月份財務(wù)、會(huì )計指標具體分解到每個(gè)會(huì )計人員，月底按照指標分解表(或業(yè)績(jì)考核表)進(jìn)行檢查、考核，考核結果作為發(fā)放績(jì)效工資和獎金的主要依據。
集團公司會(huì )計人員的有關(guān)績(jì)效工資(或獎金)的具體考核辦法另定。
�、� 年度綜合考核為優(yōu)秀的會(huì )計人員，可在公司許可的調薪范圍內優(yōu)先考慮加薪，對有發(fā)展潛力的會(huì )計人員將予以提職考慮；另可作為集團公司年度優(yōu)秀會(huì )計人員候選人(對被評為集團公司年度優(yōu)秀會(huì )計人員的，將給予1000元的嘉獎)。
�、� 集團公司和各分(子)公司的財務(wù)負責人應將每月的績(jì)效考核結果及時(shí)告之被考核人，并就考核情況與其面談。
當月的績(jì)效考核結果為'需改進(jìn)'的會(huì )計人員，集團公司(或各公司)財務(wù)部應及時(shí)下發(fā)書(shū)面整改通知，限期整改；期限屆滿(mǎn)后考核結果仍為'需改進(jìn)'的，將視情況予以書(shū)面警告，進(jìn)入待崗觀(guān)察期(期限最長(cháng)為三個(gè)月)，視情況將工資下浮一至兩級；如仍無(wú)明顯改進(jìn)，考評成績(jì)仍為需改進(jìn)的，則作為提前解除勞動(dòng)合同處理。
第6條.降職、晉職:有關(guān)會(huì )計人員降職、晉職的具體規定另定。
第7條.集團內調動(dòng):集團公司財務(wù)部根據集團公司財務(wù)管理的整體需要，有權在集團公司內對所有會(huì )計人員進(jìn)行調動(dòng)、調整，對無(wú)正當理由又拒不執行調動(dòng)、調整的，給予警告處分并扣發(fā)當月的績(jì)效工資和獎金；在財務(wù)負責人就集團內部調動(dòng)、調整與其進(jìn)行第二次談話(huà)后，無(wú)正當理由又拒不執行調動(dòng)、調整的，應作為解聘處理。
第8條.解聘:對出現下列情況之一的會(huì )計人員，應予以解聘:
1、 違反集團公司和各公司有關(guān)財務(wù)制度(或規定)，造成公司財務(wù)工作嚴重混亂的；
2、拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、帳表、文件資料的；
3、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿的；
4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取集團公司或各公司財物的；
5、弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用集團公司或各公司款項的(貪污挪用的應同時(shí)移送司法機關(guān)依法處理)；
6、在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使集團公司或各公司利益遭受較大損失的；
7、其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
會(huì )計人員管理制度3
第一章 總則
1.為了規范對公司會(huì )計人員的管理，使得公司會(huì )計人員具有良好職業(yè)道德和較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以公司的`發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高為宗旨，特制定本辦法。
2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司、分公司對會(huì )計人員的選拔、任用和管理。
第二章 會(huì )計人員的任職條件
1.公司會(huì )計人員實(shí)行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。
(1)外派到控股子公司的財務(wù)總監、財務(wù)部經(jīng)理，一般3～4年輪崗一次。
(2)公司財務(wù)部的科級干部，一般2～3年輪崗一次。
(3)一般會(huì )計人員，一般2～3年輪崗一次。
(4)出納員在同一出納崗位上工作滿(mǎn)2年者，必須輪崗。
(5)退休前兩年的會(huì )計人員原則上不再輪崗。
2.會(huì )計人員的具體輪崗時(shí)間，由財務(wù)負責人按照上述規定，根據具體情況確定。
3.會(huì )計人員調動(dòng)崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續。
(1)一般會(huì )計人員辦理交接手續，由科長(cháng)監交。
(2)科長(cháng)辦理交接手續，由部長(cháng)監交。
(3)部長(cháng)辦理交接手續，由財務(wù)負責人監交。
(4)財務(wù)負責人辦理交接手續，由公司總經(jīng)理監交。
第三章 附則
1.本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
2.本制度自頒布之日起施行。
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