2023年倉庫管理制度范本

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的2023年倉庫管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2023年倉庫管理制度范本1

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫,違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

　　3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén),遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類(lèi)推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的.質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從xx年xx月xx日起執行。

2023年倉庫管理制度范本2

　　一倉管人員崗位職責

　　1.1負責做好產(chǎn)成品的堆放、分類(lèi)工作。

　　1.2按照品控部要求的入庫時(shí)間接收入庫，其它時(shí)間可拒收。

　　1.3負責倉庫的“三化”、“四�！�、“十防”工作，確保庫存產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　1.4特殊季節或產(chǎn)品要按照品控部通知要求監督裝卸車(chē)。

　　1.5定期或不定期協(xié)同品控部、綜合科對庫存產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，做好標記并及時(shí)通知相關(guān)分廠(chǎng)協(xié)調處理。

　　1.6做好各種記錄的整理和歸檔工作，做好各種物品的標識工作。

　　1.7對整庫人員進(jìn)行監管，確保無(wú)質(zhì)量隱患。

　　1.8做好倉庫環(huán)境條件的控制及倉庫衛生工作。

　　二相關(guān)工作流程和文件控制

　　2.1品控部成品檢驗人員入庫檢查確認的不合格品不得私自接收入庫，《入庫檢驗報告單》倉管人員要及時(shí)整理、歸檔。

　　2.2未經(jīng)品控部檢查的產(chǎn)品不得私自接收入庫。

　　2.3積極配合品控部、綜合科查庫并在檢查庫存產(chǎn)品情況的記錄上簽字確認。

　　2.4嚴格執行品控部下發(fā)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的通知要求，并做好信息的傳遞和歸檔工作。

　　2.5依照倉庫環(huán)境條件及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)倉庫的干濕溫度記錄。

　　2.6發(fā)現庫存產(chǎn)品有質(zhì)量隱患影響發(fā)貨，要及時(shí)以書(shū)面形式向品控部反饋。

　　2.7整庫時(shí)，倉庫管理人員要及時(shí)向生產(chǎn)單位整庫負責人索要《整庫責任單》，并確認無(wú)誤后方可允許整理，并按先進(jìn)先出的原則指導整庫人員整理庫存產(chǎn)品，同時(shí)將《整庫責任單》存檔備查。

　　2.8對相關(guān)部門(mén)已判定(簽字)的市場(chǎng)退貨，要積極接收，并根據處理意見(jiàn)督促生產(chǎn)單位及時(shí)退庫處理。

　　2.9轉變倉庫管理人員只管帳物相符的觀(guān)念，要求倉庫管理人員切實(shí)提高質(zhì)量意識和安全意識。

　　2.10倉管人員調動(dòng)或輪崗時(shí)，物流中心負責人要監督做好相關(guān)文件的交接工作(特別是全質(zhì)下發(fā)的有關(guān)庫存產(chǎn)品質(zhì)量方面的'通知)，并做好相關(guān)記錄。

　　三不合格品控制程序

　　3.1品控部成品檢驗人員入庫檢查確認的不合格品不得私自接收入庫。

　　3.2未經(jīng)品控部檢查的產(chǎn)品不能作為合格品入庫、發(fā)貨。

　　3.3品控部查庫發(fā)現的不合格產(chǎn)品要隔離存放，并及時(shí)通知相關(guān)單位做好退庫工作。

　　3.4發(fā)現庫存產(chǎn)品有質(zhì)量隱患影響發(fā)貨以書(shū)面形式向品控部反饋，經(jīng)品控部確認后及時(shí)通知相關(guān)單位做好退庫工作。

　　3.5 整理的庫存產(chǎn)品需經(jīng)品控部檢查確認合格后方可發(fā)貨，否則將按不合格品發(fā)貨追究倉管人員責任。

　　3.6外協(xié)單位產(chǎn)品外箱破損、變形以不合格品論處，不得私自發(fā)貨，經(jīng)品控部確認后及時(shí)通知相關(guān)單位做好退庫、整理工作。

　　3.7因庫存條件而出現產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，要及時(shí)上報品控部，經(jīng)品控部確認后及時(shí)通知相關(guān)單位做好退庫工作。

　　四促銷(xiāo)品的管理

　　4.1物流中心促銷(xiāo)品倉庫管理人員，對到貨的各種促銷(xiāo)品要及時(shí)報檢，嚴禁不報檢入庫。

　　4.2凡品控部判定的不合格促銷(xiāo)品要及時(shí)退庫，嚴禁私自接收。

　　4.3促銷(xiāo)品的裝卸、發(fā)放，要嚴格執行品控部有關(guān)促銷(xiāo)品的裝卸管理辦法。

　　4.4不合格的促銷(xiāo)品嚴禁私自向市場(chǎng)發(fā)放。

　　4.5對合格入庫的促銷(xiāo)品要加強管理，注意保存，做到先進(jìn)先出。

　　五倉庫檢查制度

　　5.1物流中心負責公司倉庫各種硬件設施的補充和完善。

　　5.2公司品控部負責庫存產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。夏季(每年6—9月份)每周的檢查次數不低于2次，其他季節每月要保證對庫存產(chǎn)品進(jìn)行2—3次的質(zhì)量檢查。

　　5.3對倉儲環(huán)境的檢查，品控部抽專(zhuān)人檢查，夏季(每年6—9月份)每?jì)商煲獧z查一遍，其他時(shí)間保證每周進(jìn)行1次檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

　　5.4根據季節變化，物流中心、品控部、動(dòng)力部、綜合科每月進(jìn)行2—3次的聯(lián)合大檢查，并通報檢查結果，獎優(yōu)罰劣。

　　5.5物流中心每月要進(jìn)行1次內部檢查、評比，優(yōu)勝劣汰。

　　5.6制度的推行，重在檢查，貴在堅持。物流中心要切實(shí)做好自檢、巡檢工作，發(fā)現對檢查工作應付、執行不力的，要給以嚴肅處理。同時(shí)，要求每一次檢查都要有結果，有獎罰。

　　六產(chǎn)品庫存環(huán)境條件要求

　　(一)糖果類(lèi)

　　6.1.1運輸

　　6.1.1.1運輸車(chē)輛應符合衛生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

　　6.1.1.2運輸時(shí)應防止擠壓、暴曬、雨淋。

　　6.1.1.3裝卸時(shí)輕搬輕放。

　　6.1.2儲存

　　6.1.2.1產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內。溫度20℃以下，相對濕度50%以下

　　6.1.2.2產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm。

　　6.1.3常見(jiàn)異常問(wèn)題

　　6.1.3.1硬糖類(lèi)倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時(shí)出現輕微的粘紙或透明度不好現象。

　　6.1.3.2奶糖類(lèi)倉儲溫度偏高或過(guò)度擠壓時(shí)有輕微變形的現象。

　　6.1.3.2酥糖類(lèi)倉儲溫度偏高或相對濕度偏大會(huì )出現口感不酥現象。

　　(二)巧克力類(lèi)

　　6.2.1運輸

　　6.2.1.1運輸車(chē)輛應符合衛生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

　　6.2.1.2運輸時(shí)應防止擠壓、暴曬、雨淋，夏天要包裹在中間運輸。

　　6.2.1.3裝卸時(shí)輕搬輕放。

　　6.2.2儲存

　　6.2.2.1產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內。溫度20℃以下，相對濕度50%以下。

　　6.2.2.2產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm。

　　6.2.3常見(jiàn)異常問(wèn)題

　　6.2.3.1巧克力類(lèi)倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時(shí)出現輕微的出油現象，其內在品質(zhì)沒(méi)有發(fā)生變化，導致發(fā)花、發(fā)白。

　　6.2.3.2果仁類(lèi)巧克力制品倉儲溫度偏高或相對濕度偏大時(shí)存放一段時(shí)間會(huì )出現生蟲(chóng)現象。

　　(三)糕點(diǎn)類(lèi)

　　6.3.1運輸

　　6.3.1.1運輸車(chē)輛應符合衛生要求，不得與有毒、有污染的物品混裝、混運。

　　6.3.1.2運輸時(shí)應防止擠壓、暴曬、雨淋，易碎不能放在巧克力或糖果下面。

　　6.3.1.3裝卸時(shí)輕搬輕放。

　　6.3.2儲存

　　6.3.2.1產(chǎn)品應放在清潔、涼爽、干燥的倉庫內。溫度25℃以下，相對濕度50%以下。

　　6.3.2.2產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm。

　　6.3.3常見(jiàn)異常問(wèn)題

　　6.3.3.1糕點(diǎn)類(lèi)倉儲溫度偏高、或相對濕度偏大時(shí)出現不酥或口感發(fā)生變化現象。

　　6.3.3.2未按運輸條件要求，常出現易碎現象。

　　(四)果凍類(lèi)

　　6.4.1運輸

　　6.4.1.1運輸車(chē)輛應符合衛生要求，不得與有毒、有污染、有腐蝕性的物品混裝、混運。

　　6.4.1.2運輸時(shí)應防止擠壓、碰撞、暴曬、雨淋，果凍上面不能堆放糖果、巧克力，高度不能超過(guò)10個(gè)高。

　　6.4.1.3裝卸時(shí)輕搬輕放，嚴禁拋擲。

　　6.4.2儲存

　　6.4.2.1產(chǎn)品應放在干燥、通風(fēng)的倉庫內，不得與有毒、有異味、有腐蝕性貨物混儲。

　　6.4.2.2避免陽(yáng)光直射或靠近熱源。

　　6.4.2.3產(chǎn)品應使用垛墊堆碼，離地、離墻不少于10cm。

　　6.4.2.4果凍的儲存要注意環(huán)境的相對濕度的控制，不能超過(guò)65%。

　　6.4.3常見(jiàn)異常問(wèn)題

　　6.4.3.1果凍類(lèi)倉儲條件達不到要求時(shí)，會(huì )出現變質(zhì)或析水現象。

　　6.4.3.2未按運輸條件要求，常出現易碎、開(kāi)膜現象。

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