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停產(chǎn)管理制度
在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的停產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
停產(chǎn)管理制度 1
一、檢修安全方面：
加強對安全知識的學(xué)習，將安全放在首要地位。
1、檢修設備時(shí)，一定要在配電室內停電，并掛停電工作牌，嚴格執行停送電制度。發(fā)現一次罰主任、副主任、班長(cháng)各10元。
2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過(guò)。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時(shí)，要步調一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進(jìn)入設備內或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。
二、工作標準方面：
1、嚴格執行操作規程和保安規程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現的問(wèn)題、匯報的問(wèn)題，要及時(shí)處理，絕對不允許拖拖拉拉，而造成影響生產(chǎn)的現象發(fā)生。
3、機電車(chē)間大修檢修計劃必須按時(shí)報送，不按時(shí)報送，班長(cháng)、副班長(cháng)每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機范圍，切實(shí)做到包機到人，責任到人。若包機范圍內的設備出現故障而影響生產(chǎn)，根據影響時(shí)間的長(cháng)短，與包機責任人相聯(lián)系，并聯(lián)責考核10~50元，以此來(lái)增強每位維修人員的責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預防性檢修，充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。
5、保證設備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長(cháng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設備名稱(chēng)、更換的備件名稱(chēng)，明確各級人員的`責任，誰(shuí)更換的，誰(shuí)焊接的，使用時(shí)間多長(cháng)，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備，要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，送電后要試運轉，若發(fā)現不試運轉或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現場(chǎng)。設備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責人10元。
6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng )新意識，改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復的材料、配件一定要進(jìn)行修復。根據材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當獎勵。
8、加大對設備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設備的正常運轉，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
9、出現事故，要做到“四不放過(guò)”，即：
�、偈鹿试驔](méi)有查清不放過(guò)；
�、谑鹿守熑握邲](méi)有受到處理不放過(guò)；
�、勐毠](méi)有受到教育不放過(guò)；
�、芊婪洞胧](méi)有落實(shí)不放過(guò)，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。
10、班組長(cháng)的責任心要進(jìn)一步加強，要善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng )新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內存在的問(wèn)題，要當好戰斗員，更要當好指揮員。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。
停產(chǎn)管理制度 2
為保證礦井，確保大型主要生產(chǎn)設備的安全經(jīng)濟運行，特制定停產(chǎn)檢修。
一、全礦停產(chǎn)檢修時(shí)間確定每月進(jìn)行一次，每次檢修時(shí)間為8小時(shí)，具體時(shí)間定在每月的最后一天四點(diǎn)班。
二、停產(chǎn)檢修前3天，各區隊要把本單位停產(chǎn)檢修計劃，報送機電部審核匯總，呈報機電礦長(cháng)審批后下發(fā)各區隊及有關(guān)科室。
三、在停產(chǎn)檢修時(shí)，各區隊要按照計劃檢修項目進(jìn)行檢修，并認真填寫(xiě)檢修記錄，必須在規定的.時(shí)間內完成檢修項目。
四、因故在規定時(shí)間內，不能順利完成檢修任務(wù)，檢修區隊要上報檢修進(jìn)展情況，并申請延續檢修，領(lǐng)導及調度室批準后，繼續投入檢修。
五、對于沒(méi)有按時(shí)完成檢修計劃或檢修不徹底而引起的故障，要從嚴追究有關(guān)人員的責任，視情節輕重，對單位正職進(jìn)行嚴肅處理。
六、對于需要施焊作業(yè)的檢修項目，要提前一天，制定施焊安全措施，領(lǐng)導及有關(guān)科室審批后，方可組織計劃檢修。對于需要臨時(shí)停電作業(yè)的檢修項目，也要提前一天，填寫(xiě)停送電操作票，領(lǐng)導及有關(guān)科室審批后，方可組織計劃檢修，現場(chǎng)作業(yè)要嚴格執行礦井停送電規定。
七、各區隊要嚴格按照《機電設備檢修完好標準》進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量，機電科人員要到檢修現場(chǎng)，做好督促、指導工作。
八、每周機電專(zhuān)項檢查中，要對區隊檢修項目進(jìn)行檢查驗收，對于檢修質(zhì)量達不到要求的，對責任區隊正職進(jìn)行處罰。
停產(chǎn)管理制度 3
一、目的
為規范公司停產(chǎn)管理，確保停產(chǎn)期間的安全、穩定及有序恢復生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內所有部門(mén)及生產(chǎn)環(huán)節的停產(chǎn)管理。
三、停產(chǎn)程序
當出現以下情況時(shí)，可啟動(dòng)停產(chǎn)程序：
設備重大故障，短時(shí)間內無(wú)法修復；
原材料短缺，無(wú)法保證正常生產(chǎn)；
市場(chǎng)需求變化，需調整生產(chǎn)計劃；
安全事故或重大隱患，需進(jìn)行整改。
停產(chǎn)決定由公司管理層做出，并及時(shí)通知各相關(guān)部門(mén)。
生產(chǎn)部門(mén)應在停產(chǎn)前做好設備的停機處理，清理生產(chǎn)現場(chǎng)，妥善保管原材料和半成品。
四、停產(chǎn)期間管理
1、安全管理
加強停產(chǎn)期間的安全巡查，確保設備、設施及場(chǎng)所的'安全。
對危險區域進(jìn)行標識和隔離，防止意外發(fā)生。
2、設備維護
利用停產(chǎn)期間對設備進(jìn)行全面檢修和維護，確�；謴蜕a(chǎn)時(shí)設備的正常運行。
制定設備維護計劃，明確維護內容、責任人及時(shí)間節點(diǎn)。
3、人員管理
合理安排停產(chǎn)期間員工的工作，可進(jìn)行培訓、學(xué)習等活動(dòng)。
確保員工了解停產(chǎn)期間的工作安排和要求。
4、庫存管理
對原材料、半成品和成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和妥善保管，防止損失和變質(zhì)。
根據停產(chǎn)時(shí)間和恢復生產(chǎn)計劃，合理調整庫存水平。
五、恢復生產(chǎn)
在恢復生產(chǎn)前，公司管理層應組織相關(guān)部門(mén)對設備、安全、人員等方面進(jìn)行全面檢查和評估。
確保滿(mǎn)足生產(chǎn)條件后，下達恢復生產(chǎn)指令。
生產(chǎn)部門(mén)應按照恢復生產(chǎn)計劃，逐步啟動(dòng)生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)的平穩過(guò)渡。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起執行，由公司相關(guān)部門(mén)負責解釋和修訂。
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