醫院培訓規章制度（精選10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的醫院培訓規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　醫院培訓規章制度 1

　　一、凡遇疑難病例、入院三天內未明確診斷、治療效果不佳、病情嚴重等均應組織會(huì )診討論。

　　二、會(huì )診由科主任或主任醫師（副主任醫師）主持，召集有關(guān)人員參加，認真進(jìn)行討論，盡早明確診斷，提出治療方案。

　　三、主管醫師須事先做好準備，將有關(guān)材料整理完善，寫(xiě)出病歷摘要，做好發(fā)言準備。

　　四、主管醫師應作好書(shū)面記錄，并將討論結果記錄于疑難病例討論記錄本。記錄內容包括：討論日期、主持人及參加人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、病情報告及討論目的、參加人員發(fā)言、討論意見(jiàn)等，確定性或結論性意見(jiàn)記錄于病程記錄中。

　　會(huì )診制度

　　一、醫療會(huì )診包括：急診會(huì )診、科內會(huì )診、科間會(huì )診、全院會(huì )診、院外會(huì )診等。

　　二、急診會(huì )診可以電話(huà)或書(shū)面形式通知相關(guān)科室，相關(guān)科室在接到會(huì )診通知后，應在15分鐘內到位。會(huì )診醫師在簽署會(huì )診意見(jiàn)時(shí)應注明時(shí)間（具體到分鐘）。

　　三、科內會(huì )診原則上應每周舉行一次，全科人員參加。主要對本科的疑難病例、危重病例、手術(shù)病例、出現嚴重并發(fā)癥病例或具有科研教學(xué)價(jià)值的病例等進(jìn)行全科會(huì )診。會(huì )診由科主任或總住院醫師負責組織和召集。會(huì )診時(shí)由主管醫師報告病歷、診治情況以及要求會(huì )診的目的。通過(guò)廣泛討論，明確診斷治療意見(jiàn)，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。

　　四、科間會(huì )診：患者病情超出本科專(zhuān)業(yè)范圍，需要其他專(zhuān)科協(xié)助診療者，需行科間會(huì )診�？崎g會(huì )診由主管醫師提出，填寫(xiě)會(huì )診單，寫(xiě)明會(huì )診要求和目的，送交被邀請科室。應邀科室應在24小時(shí)內派主治醫師以上人員進(jìn)行會(huì )診。會(huì )診時(shí)主管醫師應在場(chǎng)陪同，介紹病情，聽(tīng)取會(huì )診意見(jiàn)。會(huì )診后要填寫(xiě)會(huì )診記錄。

　　五、全院會(huì )診：病情疑難復雜且需要多科共同協(xié)作者、突發(fā)公共衛生事件、重大醫療糾紛或某些特殊患者等應進(jìn)行全院會(huì )診。全院會(huì )診由科室主任提出，報醫政（務(wù)）科同意或由醫政（務(wù)）科指定并決定會(huì )診日期。會(huì )診科室應提前將會(huì )診病例的.病情摘要、會(huì )診目的和擬邀請人員報醫政（務(wù)）科，由其通知有關(guān)科室人員參加。會(huì )診時(shí)由醫政（務(wù)）科或申請會(huì )診科室主任主持召開(kāi)，業(yè)務(wù)副院長(cháng)和醫政（務(wù)）科長(cháng)原則上應該參加并作總結歸納，應力求統一明確診治意見(jiàn)。主管醫師認真做好會(huì )診記錄，并將會(huì )診意見(jiàn)摘要記入病程記錄。

　　醫療機構應有選擇性地對全院死亡病例、糾紛病例等進(jìn)行學(xué)術(shù)性、回顧性、借鑒性的總結分析和討論，原則一年舉行≥2次，由醫政（務(wù)）科主持，參加人員為醫院醫療質(zhì)量控制與管理委員會(huì )成員和相關(guān)科室人員。

　　六、院外會(huì )診。邀請外院醫師會(huì )診或派本院醫師到外院會(huì )診，須按照衛生部《醫師外出會(huì )診管理暫行規定》（衛生部42號令）有關(guān)規定執行。

　　醫院培訓規章制度 2

　　一、第一次接診的醫師或科室為首診醫師和首診科室，首診醫師對患者的檢查、診斷、治療、搶救、轉院和轉科等工作負責。

　　二、首診醫師必須詳細詢(xún)問(wèn)病史，進(jìn)行體格檢查、必要的輔助檢查和處理，并認真記錄病歷。對診斷明確的患者應積極治療或提出處理意見(jiàn)；對診斷尚未明確的患者應在對癥治療的同時(shí)，應及時(shí)請上級醫師或有關(guān)科室醫師會(huì )診；

　　三、首診醫師下班前，應將患者移交接班醫師，把患者的病情及需注意的事項交待清楚，并認真做好交接班記錄。

　　四、對急、危、重患者，首診醫師應采取積極措施負責實(shí)施搶救。如為非所屬專(zhuān)業(yè)疾病或多科疾病，應組織相關(guān)科室會(huì )診或報告醫院主管部門(mén)組織會(huì )診。危重癥患者如需檢查、住院或轉院者，首診醫師應陪同或安排醫務(wù)人員陪同護送；如接診醫院條件所限，需轉院者，首診醫師應與所轉醫院聯(lián)系安排后再予轉院。

　　五、首診醫師在處理患者，特別是急、危、重患者時(shí)，有組織相關(guān)人員會(huì )診、決定患者收住科室等醫療行為的決定權，任何科室、任何個(gè)人不得以任何理由推諉或拒絕。

　　三級醫師查房制度

　　一、醫療機構應建立三級醫師治療體系，實(shí)行主任醫師（或副主任醫師）、主治醫師和住院醫師三級醫師查房制度。

　　二、主任醫師（副主任醫師）或主治醫師查房，應有住院醫師和相關(guān)人員參加。主任醫師（副主任醫師）查房每周2次；主治醫師查房每日1次。住院醫師對所管患者實(shí)行24小時(shí)負責制，實(shí)行早晚查房。

　　三、對急危重患者，住院醫師應隨時(shí)觀(guān)察病情變化并及時(shí)處理，必要時(shí)可請主治醫師、主任醫師（副主任醫師）臨時(shí)檢查患者。

　　四、對新入院患者，住院醫師應在入院8小時(shí)內查看患者，主治醫師應在48小時(shí)內查看患者并提出處理意見(jiàn)，主任醫師（副主任醫師）應在72小時(shí)內查看患者并對患者的診斷、治療、處理提出指導意見(jiàn)。

　　五、查房前要做好充分的準備工作，如病歷、x光片、各項有關(guān)檢查報告及所需要的檢查器材等。查房時(shí)，住院醫師要報告病歷摘要、目前病情、檢查化驗結果及提出需要解決的問(wèn)題。上級醫師可根據情況做必要的檢查，提出診治意見(jiàn)，并做出明確的指示。

　　六、查房?jì)热荩?/p>

　　1、住院醫師查房，要求重點(diǎn)巡視急危重、疑難、待診斷、新入院、手術(shù)后的患者，同時(shí)巡視一般患者；檢查化驗報告單，分析檢查結果，提出進(jìn)一步檢查或治療意見(jiàn)；核查當天醫囑執行情況；給予必要的臨時(shí)醫囑、次晨特殊檢查的.醫囑；詢(xún)問(wèn)、檢查患者飲食情況；主動(dòng)征求患者對醫療、飲食等方面的意見(jiàn)。

　　2、主治醫師查房，要求對所管患者進(jìn)行系統查房。尤其對新入院、急危重、診斷未明及治療效果不佳的患者進(jìn)行重點(diǎn)檢查與討論；聽(tīng)取住院醫師和護士的意見(jiàn)；傾聽(tīng)患者的陳述；檢查病歷；了解患者病情變化并征求對醫療、護理、飲食等的意見(jiàn)；核查醫囑執行情況及治療效果。

　　3、主任醫師（副主任醫師）查房。要解決疑難病例及問(wèn)題；審查對新入院、重�；颊叩脑\斷、診療計劃；決定重大手術(shù)及特殊檢查治療；抽查醫囑、病歷、醫療、護理質(zhì)量；聽(tīng)取醫師、護士對診療護理的意見(jiàn)；進(jìn)行必要的教學(xué)工作；決定患者出院、轉院等。

　　醫院培訓規章制度 3

　　一、科室員工培訓，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學(xué)習醫院和科室規章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

　　二、員工培訓要按計劃、分階段，按不同的崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

　　三、培訓內容：

　　1．員工培訓主要應根據其所從事的`實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。

　　2．管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解醫院和科室的有關(guān)政策和法規，提高自我管理能力、決策能力。

　　3．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解醫院和科室的有關(guān)政策和制度等，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。

　　4．科室管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。

　　5．科室工作人員須學(xué)習醫院和科室的各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉患者心理，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。

　　6．科室的其他人員也應根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。

　　四、培訓方法：

　　1．科室管理者和首席技術(shù)顧問(wèn)講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2．本科室的業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。

　　3．定期組織員工到優(yōu)秀的門(mén)診參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。

　　醫院培訓規章制度 4

　　一、建立醫院感染專(zhuān)職人員崗位培訓制度，感染控制科人員參加全國、全省的`相關(guān)醫院感染知識培訓，以提高管理水平及業(yè)務(wù)。

　　二、定期對各級管理人員和醫務(wù)人員、物業(yè)人員進(jìn)行醫院感染預防控制知識的常規培訓，包括管理知識、專(zhuān)業(yè)知識。

　　三、醫院每年對新上崗人員、進(jìn)修人員、實(shí)習學(xué)生、保潔員等進(jìn)行醫院感染知識的崗前培訓，時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)�？己撕细窈蠓娇缮蠉�。

　　四、每年舉辦1—2期由兼職監控醫師、護士參加的醫院感染學(xué)習班，進(jìn)行醫院感染知識的再學(xué)習。

　　五、在醫院內網(wǎng)開(kāi)辟醫院感染專(zhuān)欄，定期發(fā)布本院醫院感染情況及最新動(dòng)向，宣傳醫院感染知識。

　　六、醫院感染專(zhuān)職人員培訓學(xué)習每年不少與15學(xué)時(shí)，其他管理與醫務(wù)人員每年不少與6學(xué)時(shí)。

　　醫院培訓規章制度 5

　　為了有效控制醫院感染，醫院各級各類(lèi)人員均應接受醫院感染知識的培訓，并作為在職教育的.重要組成部分。

　　一、醫院全體職工必須接受有關(guān)醫院感染的法律法規、工作流程、標準等知識的培訓。

　　二、醫務(wù)人員應當掌握與本職工作相關(guān)的醫院感染預防與控制知識，落實(shí)醫院感染管理規章制度、工作規范和要求。

　　三、工勤人員應當掌握有關(guān)預防和控制醫院感染的衛生清潔和消毒隔離知識，并在工作中正確運用。

　　四、醫院感染專(zhuān)職人員應當具備醫院感染預防與控制的專(zhuān)業(yè)知識，能夠承擔醫院感染管理和業(yè)務(wù)指導工作。

　　五、新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習生必須接受醫院感染知識的崗前培訓，時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)，考核合格后方可上崗。醫務(wù)人員應參加預防、控制醫院感染相關(guān)知識的繼續教育課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，醫院感染管理專(zhuān)職人員每年不少于15學(xué)時(shí)，其他管理與醫務(wù)人員每年不少于6學(xué)時(shí)。

　　六、醫院感染管理專(zhuān)（兼）職人員每年進(jìn)行全院性醫院感染知識培訓、考試1～2次；各科室每月組織醫務(wù)人員進(jìn)行醫院感染知識培訓一次，做好培訓記錄；每季度對科室醫護人員進(jìn)行一次醫院感染知識考核一次，對考核的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、考試成績(jì)進(jìn)行記錄。

　　醫院培訓規章制度 6

　　一、依據《醫院感染管理辦法》及《安徽省實(shí)施〈醫院感染管理辦法〉細則》要求，制定醫院感染知識培訓制度。

　　二、應重視醫院感染管理的人才培養，建立專(zhuān)業(yè)人才培養制度，充分發(fā)揮醫院感染專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在預防和控制醫院感染工作中的作用。

　　三、建立醫院感染專(zhuān)職人員崗位規范化培訓和考核制度，加強繼續教育，提高醫院感染專(zhuān)職人員的`業(yè)務(wù)技術(shù)水平。醫院感染專(zhuān)職人員每年至少接受二次省級以上專(zhuān)業(yè)知識培訓，接受培訓時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

　　四、醫院感染管理委員會(huì )應制定并實(shí)施對本院工作人員的培訓計劃，對全體工作人員進(jìn)行醫院感染相關(guān)法律法規、醫院感染管理相關(guān)工作規范和標準、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓與考核。院感知識培訓時(shí)間每年不少于6學(xué)時(shí)。

　　五、醫院必須對新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習生進(jìn)行崗前培訓，培訓時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)，考試合格方可上崗。

　　六、醫院感染專(zhuān)業(yè)人員應當具備醫院感染預防與控制工作的專(zhuān)業(yè)知識，并能夠承擔醫院感染管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作。

　　七、醫務(wù)人員應當掌握與本職工作相關(guān)的醫院感染預防與控制方面的知識，落實(shí)醫院感染管理規章制度、工作規范和要求。

　　八、工勤人員應當掌握有關(guān)預防和控制醫院感染的基礎衛生學(xué)和消毒隔離知識，并在工作中正確運用，每年接受培訓時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。

　　九、醫院感染管理委員會(huì )應進(jìn)行院科二級培訓，院感辦定期或不定期對臨床科室的培訓效果進(jìn)行督查。

　　醫院培訓規章制度 7

　　為加強新員工思想教育，提高新員工職業(yè)道德素質(zhì)，根據衛生部頒布的《醫務(wù)人員醫德規范及實(shí)施辦法》文件精神，結合我院實(shí)際，對每年新分配來(lái)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生、新招工入院的職工進(jìn)行為其兩周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關(guān)法律法規及醫院各項規章制度，明確義務(wù)和責任，盡快適應醫院工作要求，特制定本制度。

　　第一條凡我院新聘任人員，必須參加醫院集中舉辦的新員工崗位培訓，未參加崗位培訓的'新員工原則上不許上崗。崗前培訓的考核作為醫院新員工試用期考核評價(jià)內容之一，并記入個(gè)人技術(shù)檔案。

　　第二條新員工的崗前培訓，由人力資源部結合醫院的各項管理規定基礎上綜合考慮當年新員工培訓需求意見(jiàn)和職能部門(mén)意見(jiàn)制定崗前培訓課程。

　　第三條崗前培訓由人力資源部制定培訓計劃統一組織、安排，各職能科室負責進(jìn)行相關(guān)規章制度、規范的具體宣教工作和技能培訓。

　　第四條崗前培訓一般定于每年7月份，主要采取集中培訓方式。集中崗前培訓時(shí)間為期8-12天。主要內容和負責培訓部門(mén)如下：

　　1、醫院基本概況，勞動(dòng)紀律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人力資源部負責）。

　　2、醫院行風(fēng)建設、醫德醫風(fēng)，行業(yè)紀律和廉潔行醫，員工服務(wù)意識及禮儀教育。（由工會(huì )、黨辦、監察室負責）。

　　3、醫療核心制度、病歷書(shū)寫(xiě)、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報告管理，法律知識講座（依法行醫）及案例分析；如何有效預防醫療事故等。（由醫務(wù)部負責）。

　　4、愛(ài)嬰醫院知識學(xué)習及考核。（由婦產(chǎn)科負責）。

　　5、住院醫師規范化培訓（“三基”考試相關(guān)規定和醫師資格考試相關(guān)規定），基本技能操作。（由科教部負責）。

　　6、醫院感染診斷監測報告，職業(yè)安全防護，手衛生，學(xué)習傳染病報告管理制度。（由醫院感染管理科負責）。

　　7、護理質(zhì)量管理、護理文件書(shū)寫(xiě)、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，護士規范化培訓，醫護溝通、醫患溝通及其技巧。（由護理部、醫務(wù)部負責）。

　　8、做好一名優(yōu)秀員工的必備條件，醫護人員的哲學(xué)理念與人文修養，人際關(guān)系及如何做好職業(yè)生涯管理（由主管院領(lǐng)導負責）。

　　9、法律、法規教育及消防安全知識教育（由醫院投訴辦公室和保衛科負責）。

　　10、素質(zhì)拓展培訓（由人力資源部負責）。

　　11、其它新員工要求培訓的知識（由人力資源部根據需求安排相應職能部門(mén)負責）。

　　第五條參加崗前培訓人員，不得遲到、早退或者缺席，相關(guān)考核必須要合格方可進(jìn)入工作崗位。

　　第六條培訓后，人力資源組織對崗前培訓的教學(xué)質(zhì)量和培訓效果進(jìn)行評價(jià)，并進(jìn)行培訓總結、提出整改措施及存檔備查。

　　第七條培訓后，全體新員工與院領(lǐng)導合影留念作為資料存檔。

　　醫院培訓規章制度 8

　　一、特種設備定期檢驗申報工作由特種設備安全管理部門(mén)負責。

　　二、每年年初由特種設備安全管理部門(mén)會(huì )同設備部門(mén)和使用部門(mén)制定年度檢驗計劃并報特種設備監察部門(mén)和有資質(zhì)的檢驗單位。

　　三、特種設備的檢驗周期按特種設備有關(guān)法規、安全監察部門(mén)以及檢驗部門(mén)的要求進(jìn)行，但至少應執行下列規定：

　　四、特種設備安全管理部門(mén)根據每年年初制定年度檢驗計劃，提前一個(gè)月與有資質(zhì)的檢驗單位預約檢驗時(shí)間。安技辦根據檢驗單位確定的檢驗時(shí)間，提前告知生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)和使用部門(mén)。

　　五、特種設備檢驗前，由使用部門(mén)按規定做好特種設備檢驗前的各項準備工作，如：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗而必須采取的安全措施等。

　　六、特種設備檢驗時(shí)，特種設備安全管理部門(mén)、設備部門(mén)和使用部門(mén)應在場(chǎng)配合檢驗單位做好檢驗工作。

　　七、特種設備檢驗后，由特種設備安全管理部門(mén)辦理領(lǐng)取檢驗報告的各項手續。特種設備存在問(wèn)題時(shí)，特種設備安全管理部門(mén)應將檢驗報告內指出的存在問(wèn)題告知設備部門(mén)和使用部門(mén)。

　　八、特種設備檢驗時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，由設備部門(mén)和使用部門(mén)組織整改，特種設備安全管理部門(mén)實(shí)施監督并向監察和檢驗單位匯報整改情況。

　　九、未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。

　　十、特種設備因故停用半年以上，應當向原登記的.特種設備安全監督管理部門(mén)備案;啟用已停用的特種設備，應當到原登記的特種設備安全監督管理部門(mén)重新辦理登記手續;啟用已停用一年以上的特種設備，還應當向特種設備檢驗檢測機構申報檢驗。

　　十一、特種設備管理人員必須建立特種設備安全技術(shù)檔案，其內容主要有：特種設備的設計文件、制造單位產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明書(shū)等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。

　　十二、特種設備的定期檢驗和定期自檢的記錄。

　　十三、特種設備的日常使用狀況記錄。

　　十四、特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。

　　十五、特種設備運行故障和事故記錄。

　　醫院培訓規章制度 9

　　一、總則

　　1、開(kāi)展員工培訓，目的在于有效開(kāi)發(fā)醫院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jì)效，使員工能夠獲得醫院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫院共同發(fā)展。

　　2、本制度中的培訓是指本院?jiǎn)T工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習、討論、演練等各種提高員工工作技能、素質(zhì)和處置意外事件能力的活動(dòng)。

　　3、本制度適用于本院全體員工。

　　二、管理職責

　　1、科教科是醫院的培訓主管部門(mén)，負責醫院?jiǎn)T工培訓工作的統籌、管理，其他各職能部門(mén)和科室應協(xié)調配合共同實(shí)施。

　　2、科教科應根據醫院的人力資源狀況，以及各部門(mén)培訓需求計劃和醫院全年工作安排，制定出醫院總體年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施、監督落實(shí)情況并組織考核。

　　3、各職能部門(mén)為醫院培訓的業(yè)務(wù)分管部門(mén)。各職能部門(mén)應及時(shí)向科教科提交培訓需求計劃，并積極配合科教科開(kāi)展培訓工作。

　　4、科教科在培訓中的主要職責：

　　4.1醫院培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂。

　　4.2醫院培訓計劃的制定與組織實(shí)施。

　　4.3、對各部門(mén)的培訓工作進(jìn)行監督、檢查和考核。

　　4.4、對培訓講師的選擇、確定及協(xié)助培訓。

　　4.5、外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。

　　4.6、培訓資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。

　　4.7、參訓員工的考勤監管。

　　5、各部門(mén)（科室）在培訓中的主要職責：

　　5.1、業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓計劃的制定。

　　5.2、業(yè)務(wù)技能培訓的組織實(shí)施。

　　5.3、科教科開(kāi)展相關(guān)培訓工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓工作。

　　5.4、本部門(mén)（科室）參訓員工的組織與管理。

　　5.5、培訓工作總結報告的撰寫(xiě)和呈報。

　　三、培訓實(shí)施

　　1、制定醫院的年度培訓計劃前，科教科應對醫院培訓需求進(jìn)行調查分析。培訓需求主要包括以下方面：

　　1.1、醫院發(fā)展規劃、文化建設需求。

　　1.2、各職能部門(mén)（科室）日常工作業(yè)務(wù)培訓需求。

　　1.3、醫院重點(diǎn)崗位人才培養需求。

　　2、員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種，培訓師由培訓組織實(shí)施部門(mén)和科教科根據培訓計劃共同協(xié)商確定。

　　2.1、內部培訓師采取各部門(mén)推薦，科教科選取。

　　2.2、外部培訓師的聘用。外部培訓師的聘請由科教科根據醫院培訓計劃，采用與專(zhuān)業(yè)培訓公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。

　　3、培訓方式：

　　3.1、崗前培訓（新員工入職培訓）科教科負責組織實(shí)施本院招聘的新員工崗前院級培訓，相關(guān)職能部門(mén)予以配合。

　　3.2、在崗培訓：由各用人部門(mén)根據崗位技能要求，對員工實(shí)施不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務(wù)主管部門(mén)應制定相關(guān)的學(xué)習培訓制度，加強監督、管理和組織實(shí)施。

　　3.3、外出培訓和進(jìn)修：各部門(mén)可根據部門(mén)建設實(shí)際需求，以及新技術(shù)、新項目開(kāi)展的具體要求，充分調研并經(jīng)部門(mén)討論決定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門(mén)、科教科和院領(lǐng)導審批同意后方可實(shí)施。

　　4、內部培訓前期準備：

　　4.1、培訓組織實(shí)施部門(mén)必須根據培訓計劃，明確培訓主題和主要內容，確定培訓師、培訓對象、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，做好培訓資料準備。

　　4.2、為確保培訓整體效果，培訓組織實(shí)施部門(mén)應事先與參訓部門(mén)溝通，確保參訓率達到80%以上。

　　4.3、培訓組織實(shí)施部門(mén)擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場(chǎng)地環(huán)境布置、教具借調、培訓設備安裝調試、通知講師及受訓人員等準備；培訓師做好授課備課準備。

　　5、內部培訓組織實(shí)施：

　　5.1、培訓組織實(shí)施部門(mén)應組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽到，同時(shí)發(fā)放培訓相關(guān)資料。

　　5.2、培訓組織實(shí)施部門(mén)負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時(shí)宣布培訓紀

　　5.3、培訓師進(jìn)行現場(chǎng)授課，培訓組織實(shí)施部門(mén)人員做好培訓工作的相關(guān)記錄。

　　6、培訓期間的考勤管理：

　　6.1、所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準時(shí)參加。

　　6.2、培訓期間的所有員工上課時(shí)均應維護本院的員工形象，并自覺(jué)遵守本院的各項規章制度。到早退的現象發(fā)生。培訓記錄表由科教科存檔備查。

　　6.4、員工外出進(jìn)修培訓時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導簽批后的《外出進(jìn)修培訓申請單》至科教科并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂后方可外出。

　　6.5、員工參訓期間，未向科教科請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤課時(shí)將按曠工處理。

　　6.6、員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓的，需至少提前辦理請假手續，經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意后交科教科備查。因特殊原因未能提前請假的，應到科教科說(shuō)明原因，并補辦請假手續，否則按曠工處理。

　　7、外派培訓進(jìn)修：

　　7.1、外派培訓進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓費支付方式可以是公費或自費。

　　7.2、員工參加外派培訓必須由科教科代表醫院與其簽訂外派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務(wù)年限等有關(guān)事項進(jìn)行書(shū)面約定。

　　7.3、員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓前，必須與用人部門(mén)指定的其它員工作好工作交接。

　　7.4、員工參加外派培訓結束后，應結合崗位工作實(shí)際，認真撰寫(xiě)培訓心得體會(huì )，與培訓相關(guān)資料一并上交部門(mén)負責人及主管領(lǐng)導審閱、存檔，作為培訓評估的主要依據之一。

　　7.5、員工參加外派培訓結束后，部門(mén)認為有必要的，應該由參訓員工將培訓內容進(jìn)行整理，為同類(lèi)崗位的員工進(jìn)行、傳達和培訓，實(shí)現資源共享。

　　8、員工培訓組織實(shí)施部門(mén)應對培訓效果進(jìn)行評估、總結。

　　8.1、培訓前應了解參訓員工的實(shí)際知識水平。

　　8.2、培訓中應了解參訓員工的'掌握情況，以利于培訓內容的調整。

　　8.3、每期培訓結束時(shí)，組織實(shí)施部門(mén)應視實(shí)際需要分發(fā)《培訓效果評估表》，供學(xué)員填寫(xiě)后收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓的參考。

　　8.4、科教科應對各部門(mén)評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓效果評估表”，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結合實(shí)際分析評估培訓的成效，做成書(shū)面報告，呈院領(lǐng)導審核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。

　　8.5、培訓的組織實(shí)施部門(mén)可以開(kāi)展培訓考核，具體由培訓師設置考題，組織實(shí)施部門(mén)組織參訓人員積極參與。

　　四、培訓成果的呈報

　　1、每期培訓結束后一周內，如組織實(shí)施部門(mén)開(kāi)展考核工作，講師應將學(xué)員的考核成績(jì)評定出來(lái)，連同試卷送科教科，以建立個(gè)人完善的培訓資料。

　　2、主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報《培訓效果評估表》，送科教科歸檔。

　　3、每三個(gè)月，各部門(mén)應填寫(xiě)“培訓實(shí)施結果報告”呈科教科，以了解該部門(mén)最近在職培訓實(shí)施狀況。

　　五、培訓檔案管理

　　1、員工培訓應建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓檔案由科教科負責保管，各職能部門(mén)組織實(shí)施的培訓由各職能部門(mén)保管。

　　2、培訓檔案應包括：

　　2.1、培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等。

　　2.2、培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等。

　　2.3、參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。

　　醫院培訓規章制度 10

　　一、目標

　　通過(guò)技術(shù)指導，加強主導品種和主推技術(shù)指導及學(xué)習培訓，找到適合的品種和種植技術(shù)，確保蔬菜持續增收、穩定發(fā)展。

　　二、實(shí)施辦法：

　　技術(shù)指導員對種植戶(hù)的指導不少于8次，在蔬菜生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節，必須駐地指導，幫助示范戶(hù)建立種植日志，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)總結經(jīng)驗，隨時(shí)解決技術(shù)難題，確保種植效益有顯著(zhù)的`提高，具體做法如下：

　　1、主導品種：大白菜、大蔥、芋頭等。主推蔬菜栽培技術(shù)。

　　2、積極開(kāi)展技術(shù)指導，通過(guò)發(fā)放資料、召開(kāi)現場(chǎng)培訓會(huì )、現場(chǎng)咨詢(xún)到田間親自技術(shù)指導種植等方式，幫助種植戶(hù)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

　　3、深入開(kāi)展蔬菜病蟲(chóng)害綜合防治工作。積極到田間，幫助種植戶(hù)進(jìn)行病蟲(chóng)害的疹斷與預防，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，如解決不了的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)技術(shù)人員咨詢(xún)。

　　4、認真開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。加強與電信部門(mén)合作，開(kāi)通技術(shù)指導熱線(xiàn)電話(huà)，及時(shí)、有效的把氣象信息、病蟲(chóng)害信息、種植管理信息和產(chǎn)品市場(chǎng)信息等發(fā)送給種植戶(hù)。

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