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會(huì )審管理制度
在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的會(huì )審管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì )審管理制度1
1.工程圖紙到位后，施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會(huì )審工作，項目主管工程師具體實(shí)施，組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙內部審核，圖紙內部審核意見(jiàn)由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審會(huì )議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設單位未組織會(huì )審的工程，主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的.問(wèn)題與有關(guān)方進(jìn)行溝通，逐條解決并落實(shí)，有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會(huì )審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章，作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程，應分階段、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)圖紙會(huì )審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責，進(jìn)行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專(zhuān)人按照受控文件進(jìn)行管理，避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規和施工合同的要求;工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進(jìn)行交底，施工過(guò)程中做好管理，施工中由質(zhì)檢員監督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統一辦理和管理。
6.施工過(guò)程中需要提出工程洽商的，由主管工程師及時(shí)整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設計、監理、建設單位辦理工程洽商手續。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規和技術(shù)標準規范，不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。
會(huì )審管理制度2
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理，為工程結算提供真實(shí)、準確計算依據，實(shí)現工程簽證規范化、制度化，特制定本制度。
一、施工圖設計會(huì )審
1、圖紙會(huì )審的組織與程序:
a、由工程部牽頭，預算部配合，組織設計部門(mén)、監理公司和施工單位參加。
b、會(huì )審前各方必須熟悉圖紙，做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門(mén)向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點(diǎn)、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監理公司、施工單位，提出修改意見(jiàn)及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商，擬定解決辦法，由施工單位寫(xiě)出會(huì )議紀要，四方簽字生效。
2、圖紙會(huì )審內容:
a、設計圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。
b、各專(zhuān)業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無(wú)矛盾，標注有無(wú)遺漏。
c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿(mǎn)足。
f、建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來(lái)源有無(wú)保證，能否替換。
j、地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的'技術(shù)問(wèn)題。
k、工藝管道、電氣線(xiàn)路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無(wú)矛盾，布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。
二、現場(chǎng)簽證制度
1、嚴格按圖施工，遵循施工規范及程序，施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理?yè)䦟?shí)簽證后報工程部由工程部部長(cháng)審核簽字。
2、工程簽證要實(shí)地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，做到真實(shí)、準確。
3、工程發(fā)生當時(shí)即做簽證，不拖延、推諉，要在簽證發(fā)生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫(xiě)，一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份)，復印件無(wú)效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管，做為決算的依據。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過(guò)之日起施行。
會(huì )審管理制度3
1.目的
本制度規定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會(huì )審的條件、職責、要求及實(shí)施過(guò)程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn)，熟悉設計內容，領(lǐng)會(huì )設計意圖，明確設計要求的質(zhì)量標準，正確地按圖施工，將設計差錯等問(wèn)題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會(huì )審。設備制造廠(chǎng)家的施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審，參照本制度執行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的`時(shí)間向三期辦提供規定數量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會(huì )審，進(jìn)行會(huì )審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠(chǎng)本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會(huì )審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監督、檢查落實(shí)會(huì )審紀要的執行情況。
3.3監理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會(huì )審，發(fā)出會(huì )審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
3.3.3匯總會(huì )審情況和各單位提出的問(wèn)題及審定意見(jiàn)。
3.3.4整理形成會(huì )審紀要并組織參加會(huì )審各單位會(huì )簽。
3.3.5跟蹤監督和檢查落實(shí)會(huì )審紀要的實(shí)施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙，參加施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
3.4.2收集、整理各專(zhuān)業(yè)提出的問(wèn)題，會(huì )審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢(xún)。
4.規定
4.1對于一個(gè)單項工程，設計單位必須提交包括各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應統一進(jìn)行設計技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
4.2設計技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設計意圖、專(zhuān)業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接，對設備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專(zhuān)業(yè)施工圖，必要時(shí)經(jīng)監理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進(jìn)行設計、技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會(huì )審前兩天發(fā)出會(huì )議通知，明確會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會(huì )審，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的主設人和工代參加交底和會(huì )審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn)，由設計單位進(jìn)行答疑;對存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，先由設計單位提出解決方案，與會(huì )單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見(jiàn)。
4.7監理公司及時(shí)整理出會(huì )審紀要并組織各單位會(huì )簽。
4.8監理公司將會(huì )審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設計單位根據會(huì )審紀要規定的內容進(jìn)行設計修改，提出設計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監理公司對會(huì )審紀要中審定意見(jiàn)的執行情況，進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。
4.11會(huì )審紀要見(jiàn)附表
5參考文件
5.1編寫(xiě)參考文件
《電力勘測設計技術(shù)管理制度》
《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執行參考文件
無(wú)
會(huì )審管理制度4
1、施工圖紙下達后，由項目技術(shù)負責人組織自審，對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認，并做出書(shū)面記錄。
2、在參加建設單位組織的正式會(huì )審前，技術(shù)負責人組織施工隊伍專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，參加人員在每頁(yè)匯簽欄簽。
4、參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審，詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄，記錄要求打字，填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5、圖紙會(huì )審完成之日起，書(shū)面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊全)超期負激勵100元/天，同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給所有管理者及各班組長(cháng)一份，辦理交接簽字手續。
6、涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續，并要有建設單位代表、監理單位代表簽字，并交到負責人及預算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí)，必須有報建設單位和監理單位共同審批的'施工方案后才能施工。
8、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時(shí)收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長(cháng)手中，并辦理交接手續。
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