室內裝飾工程施工管理制度

　　在當下社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的室內裝飾工程施工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

室內裝飾工程施工管理制度1

　　室內裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施

　　本工程施工現場(chǎng)依照iso14001標準要求，成立以項目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導小組，施工全過(guò)程貫徹執行綠色工程的方針，建立健全現場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理的規章制度。

　　1文明施工措施

　　1.1本工程在施工過(guò)程中實(shí)現文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項管理納入標準化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實(shí)施項目場(chǎng)內、場(chǎng)外和軟硬件管理六個(gè)'化'。

　　1.物料存放定量化:定量、定點(diǎn)堆放材料，即利于現場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過(guò)多，工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。

　　2.資料管理檔案化:各類(lèi)管理資料分門(mén)別類(lèi)編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執行合同，為創(chuàng )效益提供可靠原始資料。

　　3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個(gè)過(guò)程開(kāi)始實(shí)施，形成各項工作專(zhuān)人專(zhuān)責制度管理，促使班組天天重復同樣的工作，形成工完料盡場(chǎng)清習慣動(dòng)作。

　　4.工序銜接定時(shí)化:在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的控制下，堅持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò )作業(yè)計劃，根據實(shí)際情況保持資源和工序搭接平衡，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實(shí)現搭接。

　　5.合同管理程序化:加強對合同的學(xué)習、理解和實(shí)施，樹(shù)立恪守合同的觀(guān)念。

　　6.成本核算動(dòng)態(tài)化:建立一套'先算后做，邊算邊做，做后再算'的`工作標準，將成本控制落實(shí)到每個(gè)分項工程的施工中。

　　1.2具體措施

　　1.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過(guò)程中要適應現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性，根據不同施工階段，合理布置。嚴格按總包平面規劃布置臨時(shí)建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時(shí)管線(xiàn)和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。

　　2.成立文明工地領(lǐng)導小組，組長(cháng)由項目經(jīng)理?yè)�任；副組長(cháng)由生產(chǎn)經(jīng)理?yè)�任。根據該工程的建筑特點(diǎn)，現場(chǎng)等實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施計劃，分階段加以落實(shí)。施工現場(chǎng)暫設工程井然有序，垂直運輸設施、庫房、辦公室，室內外整潔衛生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。

　　3.根據本公司的現場(chǎng)安全標準化管理有關(guān)內容，結合本工程ci企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現場(chǎng)設置飲水處，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

　　4.進(jìn)一步強化公司的ci企業(yè)形象，工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準�，F場(chǎng)辦公室墻面標志:主墻設公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識，顏色。

　　5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運；建筑垃圾在清運過(guò)程中，防止亂飛現象，影響市容衛生，嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。

　　6.施工現場(chǎng)內嚴格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無(wú)大面積積水。

　　7.在整個(gè)施工現場(chǎng)設一專(zhuān)職文明工地管理員，負責工地施工現場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛生等工作。

　　8.根據各施工場(chǎng)地進(jìn)行衛生包干，在各自的包干區每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。

　　9.按照現場(chǎng)使用功能劃分區域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實(shí)行掛牌制度，所轄區域有關(guān)人員必須健全責任制。

　　10.施工作業(yè)區有防火、防塵、排水等管理措施。

　　11.施工現場(chǎng)所有人員統一服裝，佩戴標明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊的胸牌。

　　12、保持施工現場(chǎng)道路暢通，排水設施良好，保證設施無(wú)跑、冒、滴、漏現象。

　　13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神，努力配合甲方、總包做好專(zhuān)業(yè)施工材料的進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。

　　14、對已知地下地上管線(xiàn)有維護的責任和義務(wù)，并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線(xiàn)的教育。

　　15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求，并遵照執行。

　　2環(huán)保管理措施

　　我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實(shí)施現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)嚴格執行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規、規范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下；

　　2.1.控制施工場(chǎng)地的噪聲污染

　　1)建立環(huán)境保護領(lǐng)導體系，分工明確，劃分環(huán)境保護責任區，落實(shí)到人，管理必須到位。

　　2)對新入場(chǎng)參施人員進(jìn)行環(huán)境保護教育，并針對季節性的不同變化進(jìn)行相應的環(huán)境保護教育。

　　3)施工現場(chǎng)水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進(jìn)行覆蓋。

　　4)現場(chǎng)設沖洗池，帶泥、土車(chē)輛出入必須沖洗，避免道路遺撒。

　　5)施工現場(chǎng)采用低噪聲設備，嚴禁野蠻施工，必須嚴格控制噪聲，以防施工擾民。

　　6)施工現場(chǎng)油料存放設專(zhuān)庫，庫內必須采取防滲漏措施

　　2.2嚴格控制粉塵排放

　　本工程臨近正在運營(yíng)的機場(chǎng)跑道，為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染，必須嚴格控制粉塵飄揚，其控制措施如下:

　　1)施工場(chǎng)地派專(zhuān)人灑水降塵。

　　2)施工期間作業(yè)面采用排風(fēng)吸塵器吸塵。

　　3)樓上垃圾分類(lèi)袋裝好后應盡可能集中臨時(shí)堆放在樓梯間的房間內，并在每天晚上規定時(shí)間運至現場(chǎng)垃圾池，定期對各種垃圾及時(shí)按有關(guān)規定清運到場(chǎng)外垃圾場(chǎng)。

　　4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。

　　2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

　　1)廢舊材料及回收利用。

　　2)防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

　　3)加強質(zhì)量控制，并嚴格制定執行成品保護措施，以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。

　　4)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

　　2.4嚴格控制煙氣污染

　　現場(chǎng)不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著(zhù)'減量化、無(wú)害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物，貫徹公司環(huán)境方針，實(shí)現固廢控制目標、指標。及時(shí)回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書(shū)》有關(guān)規定處理。

　　2.5盡量減少社會(huì )影響

　　為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響，應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進(jìn)度計劃制訂詳細的材料進(jìn)場(chǎng)計劃；嚴格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以減輕垂直水平運輸及堆放場(chǎng)地緊張的壓力；此外，垃圾及材料運輸應盡可能

　　安排在晚上規定時(shí)間進(jìn)行，并注意'活完腳下清'。

　　3運輸管理措施

　　3.1因機場(chǎng)交通運輸比較緊張，為保證現場(chǎng)施工順利進(jìn)行，必須加強施工準備及后勤保障工作；

　　3.2與機場(chǎng)有關(guān)交通管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規定，依照此要求及施工進(jìn)度計劃排出具體的材料、機械進(jìn)場(chǎng)計劃，并根據實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的調整，現場(chǎng)進(jìn)料盡量安排在晚間車(chē)少的時(shí)段，減緩交通緊張。

　　3.3安排組織施工時(shí)，應充分考慮各種車(chē)輛與施工現場(chǎng)的干擾。在排材料進(jìn)場(chǎng)計劃過(guò)程中充分考慮運輸能力。

　　3.4盡量不利用停機坪通道運送材料，如果有大型材料進(jìn)場(chǎng)，機場(chǎng)正常運貨通道不能滿(mǎn)足運貨的要求，須使用停機坪通道時(shí)，須事先與機場(chǎng)運行控制室聯(lián)系確定好運輸線(xiàn)路和時(shí)間，進(jìn)入停機坪的人員和車(chē)輛辦理好有關(guān)證件，另外車(chē)輛必須按照規定安裝警示燈。為了防止運輸材料車(chē)輛帶入的砂土影響飛機運行，要安排人員跟隨車(chē)輛后進(jìn)行清理，保證現場(chǎng)干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場(chǎng)通道，在靠跑道側滿(mǎn)鋪綠色防塵網(wǎng)。

　　3.5在道路使用時(shí)若干擾了交通運行，要先通知機場(chǎng)交通管理部門(mén)，取得他們的同意后，在道路上設置路障和警示信號燈，并派專(zhuān)人進(jìn)行管理。

室內裝飾工程施工管理制度2

　　1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負責人參加的領(lǐng)導小組，依據各自的職責直接為現場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

　　2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專(zhuān)門(mén)從公司中挑選具有類(lèi)似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長(cháng)、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組'，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開(kāi)工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊赴現場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時(shí)聯(lián)絡(luò )、協(xié)調。施工現場(chǎng)的管理人員大部分都是對口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。

　　3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場(chǎng)指揮部(項目經(jīng)理部)，由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現場(chǎng)項目經(jīng)理，工程師擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人，設計師擔任現場(chǎng)設計師，財務(wù)部會(huì )計師擔任現場(chǎng)財務(wù)主管，下設質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。

　　4.現場(chǎng)管理:

　　4.1組織各工種負責人進(jìn)行圖紙會(huì )審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。

　　4.2落實(shí)《施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現場(chǎng)消防規定》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理規定》的'執行，搞好文明施工和成品保護工作。

　　4.3協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。

　　4.4處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。

　　4.5組織各階段工序自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請監理檢驗驗收。

　　4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過(guò)程。

　　5.由公司抽調技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊伍，根據施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

　　根據本工程整體施工進(jìn)度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:

　　5.1強化內部計劃管理，嚴格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；

　　5.2加強與各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問(wèn)題，積極配合，盡力創(chuàng )造條件解決，絕不允許互相推諉；

　　5.3遵循iso9001規定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤；

　　5.4場(chǎng)內、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

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