[推薦]公司的人員管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司的人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的人員管理制度1

　　第一章安全管理制度

　　一、出入管理

　　二、安防系統器材的`使用、維護和管理

　　三、安防人員工作守則和崗位職責

　　1、安防人員的工作守則

　　2、崗位職責

　　安防隊長(cháng)職責

　　安防隊員職責

　　四、安全檢查

　　五、突發(fā)事件處理標準

　　第二章消防管理制度

　　一、日常消防制度

　�。ㄒ唬┫�防安全教育、培訓制度

　�。ǘ�）防火巡查、檢查制度

　�。ㄈ�）安全疏散設施管理制度

　�。ㄋ模┫�防控制中心管理制度

　�。ㄎ澹┫�防設施、器材維護管理制度

　�。�六）火災隱患整改制度

　�。ㄆ撸┯没�、用電安全管理制度

　�。ò耍┮兹家妆�危險物品和場(chǎng)所防火防爆制度

　�。ň牛┝x務(wù)消防隊組織管理制度

　�。ㄊ�）滅火和應急疏散預案演練制度

　�。ㄊ�一）燃氣和電氣設備的檢查和管理制度

　　二、消防安全檢查

　　三、消防器材的配備、使用與維護

　　第三章安防人員作息及值班管理規定

　　一、作息時(shí)間表

　　二、訓練時(shí)間

　　三、衛生職責

　　四、工作要求

　　五、考核評定

　　實(shí)行即獎即罰

公司的人員管理制度2

　　1、目的

　　為加強公司外來(lái)人員管理，確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保證內部員工及外來(lái)人員的安全，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于進(jìn)入公司的所有外來(lái)人員（包括外來(lái)參觀(guān)人員）。

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)技術(shù)部負責制定此規章制度并對此規章制度的實(shí)施進(jìn)行考核。

　　3.2各部門(mén)負責此制度的實(shí)施，對外來(lái)參觀(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行安全教育和進(jìn)入廠(chǎng)區后的安全監護。

　　4、定義

　　4.1外來(lái)參觀(guān)人員：到企業(yè)參觀(guān)考察，不安排到生產(chǎn)崗位的外來(lái)人員。

　　4.2外來(lái)培訓人員：到企業(yè)培訓學(xué)習，安排到具體的生產(chǎn)崗位跟班學(xué)習的外來(lái)人員。

　　4.3外來(lái)施工人員：到本企業(yè)從事施工作業(yè)的外來(lái)人員。

　　5、內容

　　5.1外來(lái)參觀(guān)人員的管理規定

　�。�1）凡外來(lái)參觀(guān)人員進(jìn)入公司時(shí)，首先到門(mén)衛處聯(lián)系接待部門(mén)。在獲得同意進(jìn)入公司的通知后，憑有效證件在門(mén)衛進(jìn)行登記，登記后，門(mén)衛值班人員按來(lái)賓人數發(fā)放通行證。

　�。�2）進(jìn)入廠(chǎng)區前，接待部門(mén)要對外來(lái)參觀(guān)人員進(jìn)行安全須知專(zhuān)題教育，要求嚴格遵守，對不服從管理的外來(lái)參觀(guān)人員，要求其退出生產(chǎn)區，終止參觀(guān)接待。

　�。�3）進(jìn)入公司的外來(lái)參觀(guān)人員只能在公司接待廳等待，未經(jīng)允許嚴禁進(jìn)入生產(chǎn)區域、倉庫區域。若因工作需要需進(jìn)入上述區域，必須得到生產(chǎn)技術(shù)處負責人批準，進(jìn)入倉庫區域必須得到財務(wù)勞資處負責人批準才可進(jìn)入。

　�。�4）相關(guān)部門(mén)必須做好外來(lái)人員的安全監督，做到“誰(shuí)接待誰(shuí)負責”；進(jìn)入現場(chǎng)須有本公司人員陪同，告知遵守現場(chǎng)安全制度，戴好相應的防護用品。嚴禁外來(lái)參觀(guān)人員自行在生產(chǎn)區內活動(dòng)。

　�。�5）外來(lái)參觀(guān)人員必須佩帶公司統一制作的通行證，離開(kāi)公司后將通行證如數歸還。損壞或丟失，每張賠20元。

　�。�6）在參觀(guān)過(guò)程中

　�、偻鈦�(lái)參觀(guān)人員不得動(dòng)用崗位上的工具、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)等。

　�、谕鈦�(lái)參觀(guān)人員未經(jīng)同意，不得在安全敏感區域內照相、攝像。

　�、弁鈦�(lái)參觀(guān)人員要愛(ài)護崗位用品用具。

　�、苌�產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁吸煙，違者按照公司要求處罰。

　�、葸M(jìn)入公司的'外部人員要講究衛生，有隨地吐痰、踩草皮、亂丟紙屑或垃圾等不文明行為者，按照公司規定處罰；

　�。�7）參觀(guān)人員只能從公司大門(mén)進(jìn)出公司，若發(fā)現翻圍墻等其它手段進(jìn)入公司，一律按偷竊行為論處。

　　5.2外來(lái)培訓人員的管理規定

　�。�1）凡外來(lái)培訓人員進(jìn)入公司流程同5.1。接待部門(mén)對外來(lái)培訓人員進(jìn)行入廠(chǎng)前培訓，上崗前培訓教育。相關(guān)內容有：企業(yè)基本情況、

　　本廠(chǎng)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、禁火禁煙管理、勞動(dòng)保護與個(gè)體防護基本要求、勞動(dòng)紀律管理等。

　�。�3）培訓學(xué)習過(guò)程中，接待部門(mén)負責在崗位期間的安全監護和業(yè)務(wù)培訓。

　�。�4）外來(lái)培訓人員在崗位上未經(jīng)允許不得動(dòng)用崗位上的工具、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)等。遵守企業(yè)勞動(dòng)紀律相關(guān)要求，不得串崗、睡崗以及做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。

　�。�5）培訓結束根據相關(guān)要求進(jìn)行培訓考核。

　　5.3外來(lái)施工人員管理規定

　�。�1）進(jìn)入公司施工的單位人員入廠(chǎng)流程及要求同5.1。接待部門(mén)負責人必須對其進(jìn)行安全規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育，告知外來(lái)施工人員本企業(yè)安全生產(chǎn)的基本特點(diǎn)、作業(yè)的注意事項、需要辦理的安全票據、辦理程序和基本要求。

　�。�2）公司相關(guān)單位必須對外委施工單位合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行確認：

　�、衮炞C營(yíng)業(yè)執照及經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求。

　�、谑┕す芾砟芰�和隊伍素質(zhì)能否滿(mǎn)足工程需要。

　�、郯踩�生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。

　�。�3）簽訂的外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求，在簽訂合同時(shí)要簽訂相應的《安全協(xié)議》。

　�。�4）外來(lái)施工人員進(jìn)入生產(chǎn)區必須遵守本公司各項有關(guān)規定。遵守本企業(yè)的規章制度，按規定辦理各種安全票證，并服從本企業(yè)的安全監管，具體內容如下：

　�、俸腹�、電工等特殊工種必須持證操作，其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎知識。

　�、谠趫�(chǎng)區施工，運輸行車(chē)路線(xiàn)必須按公司交通安全管理制度執行，公司外時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里，現場(chǎng)時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)5公里。 ③沒(méi)有安全防護裝置的作業(yè)設備，不得在生產(chǎn)區使用，作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中必須按相關(guān)要求佩帶防護用品。

　�、苓M(jìn)行動(dòng)火、高空、起重吊裝、動(dòng)土、有限空間、設備檢修、盲板抽堵、斷路作業(yè)，臨時(shí)用電等危險性較大的作業(yè)時(shí)，須按本公司制度規定辦理作業(yè)票，經(jīng)批準后方可進(jìn)行作業(yè)，公司相關(guān)部門(mén)要做好監督、檢查工作。

　�、菔┕がF場(chǎng)的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司同意不得移動(dòng)或拆除。

　�、奘┕み^(guò)程中，要注意保證施工現場(chǎng)道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現場(chǎng)。

　�、咦袷乇竟�司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　�、辔唇�(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區域，不準動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設備、車(chē)輛、設施等。

　�、岚l(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護車(chē)輛時(shí)，本公司有關(guān)部門(mén)應大力支持。

　�、庠谑┕て陂g，必須接受我公司主管部門(mén)的安全檢查和監督，對違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)，有權令其糾正、處罰或停止作業(yè)。

　　6、處罰

　　外來(lái)人員違反本公司相關(guān)安全規定的將按照規定處罰，相關(guān)部門(mén)監督不到位，也要受到相應的處罰。

　　7、本制度自下發(fā)之日起執行。

公司的人員管理制度3

　　廈門(mén)金達威集團股份有限公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度

　�。ń�(jīng)第六屆董事會(huì )第二十四次會(huì )議審議通過(guò)）

　　第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步完善廈門(mén)金達威集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”） 董事、監事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵與約束機制，有效調動(dòng)公司董事、監事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，根據《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關(guān)法律、法規及《廈門(mén)金達威集團股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”）的規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條 適用本制度的董事、監事是指本制度執行期間公司董事會(huì )、監事會(huì )的全部在職成員。

　�。ㄒ唬� 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；

　�。ǘ�） 在公司任職的監事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的監事（包括職工監事）；

　�。ㄈ�）獨立董事，指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導意見(jiàn)》的規定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨立客觀(guān)判斷的關(guān)系的董事；

　�。ㄋ模� 不在公司任職的董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務(wù)的非獨立董事；

　�。ㄎ澹� 不在公司任職的監事，指不在公司擔任除監事外的其他職務(wù)的監事。 第三條 本制度所稱(chēng)高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監、 技術(shù)總監、 公司董事會(huì )聘任或確認的其他高級管理人員。

　　第四條 公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

　�。ㄒ唬� 堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；

　�。ǘ�）實(shí)際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；

　�。ㄈ�）體現收入水平符合公司規模和業(yè)績(jì)的原則；

　�。ㄋ模┬匠昱c公司長(cháng)遠發(fā)展和利益相結合；

　�。ㄎ澹┬匠昱c市場(chǎng)價(jià)值規律相符；

　�。�六）公開(kāi)、公正、透明的原則。

　　第二章 董事薪酬管理

　　第五條 公司股東大會(huì )負責審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

　　獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見(jiàn)。

　　第六條 公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )在董事會(huì )授權下，負責制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執行情況進(jìn)行監督。

　　第七條 根據董事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。

　�。ㄒ唬� 在公司任職的董事。

　　以聘任合同的規定為基礎，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規定的高級管理人員薪酬標準執行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據其在公司擔任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會(huì )對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

　�。ǘ�） 獨立董事

　　公司獨立董事年度津貼為 7.2 萬(wàn)元人民幣（含稅）。 獨立董事參加規定的培訓、出席公司董事會(huì )、股東大會(huì )的差旅費以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規行使職權所需的合理費用，可在公司據實(shí)報銷(xiāo)。

　�。ㄈ�）不在公司任職的董事

　　不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬(wàn)元人民幣（含稅）。

　　第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

　�。ㄒ唬┐�扣代繳個(gè)人所得稅；

　�。ǘ�）各類(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；

　�。ㄈ�）國家或公司規定的其他款項等應有個(gè)人承擔的部分。

　　第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放； 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的， 公司有權 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。

　　第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬或津貼的發(fā)放：

　�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；

　�。ǘ�）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；

　�。ㄈ�）嚴重損害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　�。ㄎ澹┕�司董事會(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

　　第十一條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司董事的薪酬調整依據為：

　�。ㄒ唬┩�行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

　�。ǘ�）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

　　第十二條 經(jīng)公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )審批并經(jīng)董事會(huì )備案后，公司可以臨時(shí)的對專(zhuān)門(mén)事項設立專(zhuān)項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。

　　第三章 監事薪酬管理

　　第十三條 公司股東大會(huì )負責審議監事的薪酬方案。公司人力資源部、財務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

　　第十四條 根據監事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。

　�。ㄒ唬┰诠�司任職的監事

　　在公司任職的監事根據其在公司擔任的具體職務(wù)，由公司管理層對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。

　�。ǘ�）不在公司任職的.監事

　　不在公司任職的監事年度津貼為 3 萬(wàn)元人民幣（含稅）。

　　第十五條 公司監事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

　�。ㄒ唬┐�扣代繳個(gè)人所得稅；

　�。ǘ�）各類(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；

　�。ㄈ�）國家或公司規定的其他款項等應有個(gè)人承擔的部分。

　　第十六條 監事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放。

　　第十七條 公司監事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬或津貼的發(fā)放：

　�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；

　�。ǘ�）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；

　�。ㄈ�）嚴重損害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　�。ㄎ澹┕�司董事會(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

　　第十八條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司監事的薪酬調整依據為：

　�。ㄒ唬┩�行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

　�。ǘ�）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

　　第四章 高級管理人員薪酬管理

　　第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績(jì)效薪酬組成。 基本薪酬 由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )確定，績(jì)效薪酬提交董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報董事會(huì )批準后執行。

　�。ㄒ唬┗�本薪酬：根據高管所任職位的價(jià)值、責任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定，為年度的基本報酬，按月發(fā)放；

　�。ǘ�）績(jì)效薪酬：根據公司年度目標績(jì)效獎金為基礎，與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效相掛鉤，年終根據當年考核結果統算兌付，按年發(fā)放。

　　第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

　�。ㄒ唬┐�扣代繳個(gè)人所得稅；

　�。ǘ�）各類(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；

　�。ㄈ�）國家或公司規定的其他款項等應有個(gè)人承擔的部分。

　　第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放。

　　第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬的發(fā)放：

　�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；

　�。ǘ�）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；

　�。ㄈ�）嚴重損害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　�。ㄎ澹┕�司董事會(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

　　第二十三條 違反國家法律、法規及公司規定，導致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大違法違紀事件、嚴重社會(huì )不穩定問(wèn)題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節相應扣減責任人績(jì)效薪酬和獎勵薪酬。 第二十四條 薪酬核定過(guò)程中涉及的各項考核指標及各類(lèi)重大事項情況，各單位應如實(shí)及時(shí)上報。對虛報、瞞報財務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規定的，視情節輕重給予行政處分。

　　第二十五條 因國家法律法規和有關(guān)政策發(fā)生重大調整，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會(huì )視具體情況相應調整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項。

　　第二十六條 責任人在任職期間出現本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應予以警告，并視情節輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

　　第二十七條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司高級管理人員 的薪酬調整依據為：

　�。ㄒ唬┩�行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

　�。ǘ�）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

　　第二十八條 經(jīng)公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )審批并經(jīng)董事會(huì )備案后，公司可以臨時(shí)的對專(zhuān)門(mén)事項設立專(zhuān)項獎勵或懲罰，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補充。

　　第五章 附則

　　第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政法規、規章和公司章程的規定執行。

　　第三十條 本制度由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )負責解釋。

　　第三十一條 本制度自股東大會(huì )審議通過(guò)之日起生效， 修改時(shí)亦同 。

公司的人員管理制度4

　　1、目的

　　為了規范退休管理程序，維護公司及員工利益，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。

　　2、國家規定法定退休年齡

　　2.1男性員工年滿(mǎn)60周歲。

　　2.2受聘于管理、技術(shù)(業(yè)務(wù))崗位的女性員工年滿(mǎn)55周歲，受聘于操作維護崗位的女性員工年滿(mǎn)50周歲。

　　2.3特殊工種提前退休是指男性員工年滿(mǎn)55周歲、女性員工年滿(mǎn)45周歲，同時(shí)具備下列條件之一的：

　　2.3.1從事高空或特別繁重體力勞動(dòng)工作累計滿(mǎn)10年的;

　　2.3.2從事高溫或井下工作累計滿(mǎn)9年的;

　　2.3.3從事其他有害身體健康工作累計滿(mǎn)8年的。

　　2.3.4男年滿(mǎn)50歲，女年滿(mǎn)45歲，工作年限滿(mǎn)10年，經(jīng)江陰市勞動(dòng)鑒定委員會(huì )證明完全喪失工作能力的;

　　2.3.5因工致殘，經(jīng)省勞動(dòng)鑒定委員會(huì )證明完全喪失工作能力的'。

　　3、員工退休手續辦理流程及相關(guān)職責

　　3.1每年10月，人力資源部統計下一年度辦理退休手續的人員，并通知員工所在部門(mén)做好人員規劃及儲備。距員工法定退休年齡前60天，人力資源部下發(fā)《員工退休通知書(shū)》至員工所在部門(mén)。在員工辦理退休手續前1個(gè)月，各部門(mén)根據員工所在崗位的實(shí)際情況，可安排員工提前休息。

　　3.2在員工辦理退休手續前，部門(mén)主要負責人要與員工面談，表達公司對其辛勤工作的肯定，安排小范圍的歡送活動(dòng)并妥善安排員工的工作移交。

　　3.3員工應按照部門(mén)內工作交接要求，辦理工作移交手續并填具《工作移交清單》。移交手續包括：交還各種固定資產(chǎn)、辦公用品，結算各項財務(wù)費用等。完成工作移交手續后，員工將《工作移交清單》提交人力資源部辦理退休手續。

　　3.4辦理退休手續時(shí)，員工應攜帶一寸免冠照片、身份證原件及復印件、戶(hù)口簿原件等相關(guān)材料。

　　3.5人力資源部應在規定時(shí)間內(一般為員工到達退休年齡的當月)辦理員工退休審批手續。

　　4、退休員工薪酬結算

　　4.1崗薪工資、月獎：至員工辦理退休手續的當月，員工崗薪工資全額發(fā)放。

　　4.2季度獎、年終獎：季度形式發(fā)放獎金時(shí)，按員工當季實(shí)際出勤月數于季度末核發(fā);以年終獎形式發(fā)放時(shí)，按員工當年實(shí)際出勤月數于年終核發(fā)。

　　5、公司補充福利

　　5.1員工辦理退休手續后，公司增加發(fā)放一個(gè)月工資和月獎(以退休前12個(gè)月工資月獎的平均數作為計算依據)。

　　5.2公司給予退休員工每人每月xxx元補充養老金。

　　5.3公司組織退休員工每年一次體檢，個(gè)人申請不參加體檢的，由公司發(fā)放xxx元體檢費后自行安排。

　　5.4重陽(yáng)節、春節節日發(fā)放節日慰問(wèn)金，公司組織對部分退休員工的慰問(wèn)。

　　6、退休人員相關(guān)事務(wù)管理

　　退休員工的聯(lián)系方式等有關(guān)信息由人力資源部備案。工會(huì )作為公司與退休人員溝通的橋梁，要及時(shí)了解退休人員的思想，關(guān)心退休員工的健康、生活，組織活動(dòng)等。

　　7、本制度經(jīng)職代會(huì )常任主席團會(huì )議討論通過(guò)后試行。

公司的人員管理制度5

　　一、制定目的：

　　為了加強本公司的銷(xiāo)售管理，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售人員的用心性，完成銷(xiāo)售目標，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，更好的收回賬款，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　凡屬本公司銷(xiāo)售、及其他部門(mén)人員均照本辦法所規范的制度執行。

　　三、銷(xiāo)售人員工作職責：

　　銷(xiāo)售人員除應遵守本公司各項行政及財務(wù)管理外，應盡力完成下列各項工作職責：

　　1）負責完成公司所制定的年度銷(xiāo)售目標。

　　2）對外務(wù)必樹(shù)立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶(hù)間的銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售合同務(wù)必經(jīng)公司領(lǐng)導簽字蓋章后方可生效。

　　3）對于本公司的銷(xiāo)售計劃、策略、客戶(hù)關(guān)系等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄露；如有發(fā)生第一次給予警告，再次發(fā)生，直接辭退。

　　4）嚴禁以不正當手段獲得銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，嚴禁哄抬物價(jià)、擾亂市場(chǎng)，嚴禁以任何形式毀壞公司形象，如發(fā)現以上狀況屬實(shí)，一律辭退。

　　5）貨款處理：

　�、偈盏截浛顟�當日交到公司財務(wù)。

　�、诓坏靡匀魏卫碛膳灿霉�司貨款，如有直接辭退并交出所挪用貨款。

　　6）務(wù)必全面了解本公司的產(chǎn)品特性及生產(chǎn)狀況，并隨時(shí)與財務(wù)部門(mén)核對各客戶(hù)的應收款，持續賬面正確、清晰，便于及時(shí)催收尾款。

　　7）定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)新的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，并建立往來(lái)客戶(hù)良好的'人際關(guān)系。收集市場(chǎng)需求量的變化、同行業(yè)價(jià)格變化的資料，客戶(hù)對我公司的評價(jià)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等的資料。用心發(fā)展新客戶(hù)。

　　8）及時(shí)了解客戶(hù)項目的進(jìn)度，每日生產(chǎn)、銷(xiāo)售量及時(shí)上報至統計人員。

　　9）執行公司所交付的相關(guān)事宜。

　　四、統計人員職責：

　　1）及時(shí)、準確的統計過(guò)磅員上報的每日過(guò)磅單據。

　　2）設立單獨的合同臺賬，包括：

　　a、合同名稱(chēng)

　　b、瀝青混合料型號、單價(jià)

　　c、付款方式

　　d、合同簽訂人信息。

　　3）對每個(gè)合同所用瀝青混合料型號、數量、做好臺賬。

　　4）針對每個(gè)合同的付款方式和工程進(jìn)度，及時(shí)通知該合同的負責人進(jìn)行賬款的催要。

　　5）次月5日前上交單月工地各統計報表。

　　銷(xiāo)售人員考核辦法及獎勵辦法

　　一、制定目的：為激勵銷(xiāo)售人員的工作用心性，鼓勵先進(jìn)，從而提高公司的整體績(jì)效，特制定本辦法。

　　二、適用范圍：凡屬本公司銷(xiāo)售、及其他部門(mén)人員均照本辦法所規范的制度執行。

　　三、銷(xiāo)售人員的考核、獎勵及處罰：

　　1、考核方法及獎勵方法：

　�、侏剟罱痤~為單個(gè)項目瀝青混合料銷(xiāo)售數量（噸）x元；

　�、陧椖堪凑蘸贤�進(jìn)行付款，每一次付款到期后不超過(guò)一個(gè)月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為節點(diǎn)銷(xiāo)售瀝青混合料數量（噸）x元x50%。

　�、圩詈笠淮胃犊畹狡诤蟛怀�過(guò)三個(gè)月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷(xiāo)售瀝青混合料總量x元x50%。

　�、茏詈笠淮胃犊畹狡诤蟛怀�六個(gè)月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷(xiāo)售瀝青混合料總量x元x30%。

　�、葑詈笠淮胃犊畹狡诤蟪�過(guò)六個(gè)月收回合同應付款項的，不再給付剩余20%的獎勵金額。

　�、拮詈笠淮胃犊畹狡诤蟪�過(guò)六個(gè)月沒(méi)有收回合同應付款項的，酌情處罰。

公司的人員管理制度6

　　為保證公司生產(chǎn)秩序,保證人身安全,預防發(fā)生安全事故,進(jìn)入廠(chǎng)區,嚴格遵守如下安全須知:

　　1、凡外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區必須有接待人員帶領(lǐng)。有關(guān)接待部門(mén)應向其講解有關(guān)廠(chǎng)紀、廠(chǎng)規及安全注意事項,發(fā)給相應的安全勞保用品并全程陪同。出入廠(chǎng)區需配合門(mén)衛人員檢查;

　　2、進(jìn)入廠(chǎng)區,著(zhù)裝應符合公司管理規定;進(jìn)入車(chē)間,必須佩帶安全帽等勞動(dòng)防護用品;嚴禁赤膊、穿短褲、穿拖鞋、高跟鞋等不安全行為;

　　3、外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區后必須走規定路線(xiàn),在規定的'作業(yè)范圍和活動(dòng)區域內開(kāi)展工作,嚴禁隨意進(jìn)入其他辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)車(chē)間;

　　4、未經(jīng)允許禁止在廠(chǎng)區內拍照或錄像;

　　5、嚴禁酒后進(jìn)入生產(chǎn)區域;

　　6、未經(jīng)允許,禁止觸摸廠(chǎng)區內任何設備、設施。嚴禁私自搭接電線(xiàn);

　　7、廠(chǎng)區內易燃、可燃物品較多,嚴禁私自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入廠(chǎng)區;

　　8、外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習過(guò)程中,服從陪同人員引導管理,發(fā)生異常情況,要服從陪同人員的指揮,緊急疏散到安全地帶;

　　9、凡外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許一律不準進(jìn)入廠(chǎng)區,違者罰款200元;廠(chǎng)區內車(chē)輛行駛速度不得超過(guò)10km/h;

　　10、嚴格遵守各警示牌、告示牌之注意事項;

　　11、外來(lái)人員因不聽(tīng)勸阻或指揮導致安全生產(chǎn)責任事故,本公司將依法追究其經(jīng)濟責任和法律責任;

　　12、對于外來(lái)送貨及產(chǎn)品出庫人員,不得私自用天車(chē)卸貨,須由我公司相關(guān)單位專(zhuān)職天車(chē)操作工卸貨或裝貨。

　　13、進(jìn)入車(chē)間內部外來(lái)作業(yè)人員,須進(jìn)行必要的安全知識培訓,在車(chē)間安排區域內進(jìn)行相關(guān)作業(yè),不得進(jìn)入施工作業(yè)項目區域外的場(chǎng)所,或進(jìn)行其它工作。施工作業(yè)須有必要的安全防護措施,保證外來(lái)施工人員及我公司車(chē)間職工安全。車(chē)間有義務(wù)配合施工單位做好相關(guān)安全管理工作。

公司的人員管理制度7

　　1目的

　　為提高研發(fā)項目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項目管理的科學(xué)化、規范化，在技術(shù)研發(fā)系統建立公平、公開(kāi)、公正的分配機制，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養一批技術(shù)管理人才，特制定本規定。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于家用空調國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類(lèi)等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門(mén)和人員。

　　3管理制度

　　研發(fā)項目管理實(shí)行項目經(jīng)理責任制。

　　4定義

　　4.1項目經(jīng)理責任制

　　以項目經(jīng)理為責任主體的研發(fā)項目管理目標責任制度。

　　4.2項目實(shí)施期

　　是指從項目立項至穩定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過(guò)程。

　　4.3項目經(jīng)理

　　負責實(shí)現項目目標的責任人。

　　4.4項目組成員

　　是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。

　　4.4項目直接組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開(kāi)發(fā)、結構設計、電控開(kāi)發(fā)、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。

　　4.5項目外圍組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統外部相關(guān)職能部門(mén)工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現場(chǎng)工藝、供應鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門(mén)中相應的項目接口負責人。

　　4.6公共平臺人員

　　是指技術(shù)管理部、各開(kāi)發(fā)部從事技術(shù)管理、標準化、專(zhuān)利、計算機輔助設計維護、工程數據處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。

　　4.7項目薪資

　　是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績(jì)效、年終獎金之外的薪資。

　　4.8項目關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。

　　5職責

　　5.1研發(fā)中心

　　5.1.1研發(fā)系統技術(shù)管理部是各類(lèi)項目的日常管理機構，負責項目類(lèi)別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃會(huì )簽，并根據新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項目經(jīng)理了解項目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。

　　5.1.2研發(fā)系統各開(kāi)發(fā)部負責各項目類(lèi)別的評定工作，并按時(shí)將評定結果交給技術(shù)管理部;

　　5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負責產(chǎn)品企劃書(shū)的下達并負責過(guò)程中企劃變更后項目管理的協(xié)調工作;

　　5.2產(chǎn)品管理部

　　5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據項目開(kāi)發(fā)的復雜難度對各開(kāi)發(fā)部申報的項目類(lèi)別進(jìn)行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經(jīng)理重新申報。

　　5.2.2負責監控研發(fā)系統技術(shù)管理部的項目考核結果，對技術(shù)管理部I類(lèi)、Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)項目管理工作進(jìn)行考評管理并結果負責;

　　5.2.3負責事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進(jìn)度。具體負責項目薪資的年度預算與決算;對項目薪資的過(guò)程發(fā)放負責;對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進(jìn)行審批。

　　5.3營(yíng)運管理部

　　運管理作為項目管理的支持部門(mén)，具體負責資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門(mén)人員的投述、申訴，有權就項目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調查了解，并作出最終裁決。

　　5.4項目團隊

　　項目組采用矩陣式的項目組織結構，項目經(jīng)理由各開(kāi)發(fā)部門(mén)指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負責人由各歸口部門(mén)指定，作為該項目組成員。

　　5.5項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理負責組織項目組成員開(kāi)展項目實(shí)施期的各項工作，在項目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對整個(gè)項目實(shí)施期負全面責任，同時(shí)對項目組成員進(jìn)行考核評價(jià)，提出項目薪資分配方案，對由于個(gè)人主觀(guān)因素造成的項目失敗負責，并承擔相應的經(jīng)濟責任。具體如下：

　　5.5.1項目經(jīng)理的職責

　　a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項目管理，對項目實(shí)施的全過(guò)程負責，制訂項目實(shí)施方案和推進(jìn)計劃，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預期要求。

　　b)對在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現的設計質(zhì)量問(wèn)題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達到公司的考核要求;

　　c)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制，跟進(jìn)設計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;

　　d)對項目的開(kāi)展進(jìn)行必要的監督、指導和調整;

　　e)組織開(kāi)發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理;

　　f)協(xié)助財務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報;

　　g)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制和開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權限

　　a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現差的項目組成員資格;

　　b)制定項目組直接成員的.項目薪資分配方案，將分配方案和考核結果提交技術(shù)管理部審核備案;

　　5.5.3項目經(jīng)理的利益

　　a)按項目實(shí)際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調研等方面將優(yōu)先考慮;

　　b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識技能的培訓。

　　5.6項目組成員

　　5.6.1項目組成員職責：

　　a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導，執行項目實(shí)施方案和推進(jìn)計劃; b)對在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現的設計質(zhì)量問(wèn)題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達到公司的考核要求;

　　c)向項目經(jīng)理匯報所負責任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;

　　d)按時(shí)完成項目任務(wù)，并提供全套開(kāi)發(fā)文檔(文檔在設計開(kāi)發(fā)控制程序中明確);

　　e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。

　　5.6.2項目組成員權限：

　　a)對項目的設計方案有提議權，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權。

　　5.6.3項目組成員利益：

　　優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調研等方面將優(yōu)先考慮;

　　5.7項目組成員在項目實(shí)施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導和指揮，嚴格按《設計開(kāi)發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jì)效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。

　　6、管理內容

　　6.1項目來(lái)源項目的來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：

　　a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門(mén)下達的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統立項的三新項目;

　　c)技術(shù)研發(fā)系統立項的研究項目;

　　技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進(jìn)項目由專(zhuān)項獎勵基金進(jìn)行獎勵，不從該項項目薪資中支出。

　　6.2項目分類(lèi)：

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度

　　a)特類(lèi)(T)項目：

　　結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中有三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)難度及風(fēng)險大、工作量大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、預期在發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。

　　b) Ⅰ類(lèi)項目：

　　結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。

　　c) Ⅱ類(lèi)項目：

　　結構、性能、電控三個(gè)專(zhuān)業(yè)中至少有一個(gè)專(zhuān)業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當于此類(lèi)難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。

　　d) Ⅲ類(lèi)項目：

　　在已有機型基礎上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結構等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。

　　e) IV類(lèi)項目：

　　在已有機型基礎上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結構等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。

　　6.3項目立項

　　項目類(lèi)別的評定由研發(fā)系統各開(kāi)發(fā)部負責評審，技術(shù)管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類(lèi)項目類(lèi)別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類(lèi)別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。

　　6.4項目進(jìn)度

　　6.4.1項目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)”確定的完成日期為最終目標。項目進(jìn)度控制總目標應案實(shí)際情況進(jìn)行分解�？砂错椖可�命周期各階段任務(wù)分解為子項目，并按項目組成員分解為各個(gè)責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時(shí)間目標。

　　6.4.2項目經(jīng)理應按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：

　　a)根據“新產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)”啟動(dòng)項目，編制“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進(jìn)展;

　　c)按時(shí)實(shí)施項目進(jìn)度，當出現進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行調整，并應不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況;

　　d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進(jìn)度報表》，報告項目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況。對實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度比計劃進(jìn)度有所推遲的項目，進(jìn)度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會(huì )延誤時(shí)，項目經(jīng)理及時(shí)將信息反饋給開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時(shí)調整開(kāi)發(fā)計劃;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項目在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項目經(jīng)理組織對進(jìn)度完成情況評審，項目組主要成員及開(kāi)發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應進(jìn)行項目總結。

　　6.5項目變更

　　對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關(guān)負責人;其他客觀(guān)原因導致項目進(jìn)度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。

　　6.6項目質(zhì)量管理

　　6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對質(zhì)量、標準化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評審;

　　6.6.2對于評審中所提出的問(wèn)題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結果提交評審人審查。對于評審意見(jiàn)不予改進(jìn)且未經(jīng)評審人和開(kāi)發(fā)批準的，該項目不予驗收;

　　6.6.3新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

　　6.7項目財務(wù)管理

　　6.7.1研發(fā)財務(wù)應在項目開(kāi)發(fā)完成后，對目標材料成本完成情況進(jìn)行審核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項目在項目關(guān)鍵控制點(diǎn)財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負責人及開(kāi)發(fā)要參加。

　　6.7.3已立項項目由于市場(chǎng)變化、或開(kāi)發(fā)難度超出預料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿(mǎn)足要求等客觀(guān)原因，項目已不再可行須及時(shí)申請項目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì )簽、由技術(shù)研發(fā)系統中心主任批準后按項目終止流程進(jìn)行項目驗收終結。

　　6.8考核

　　6.8.1項目考核內容及范疇

　　考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點(diǎn)項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。

　　6.8.2重點(diǎn)項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類(lèi)項目)重點(diǎn)項目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統的技術(shù)管理部負責項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負責監控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執行，采用百分制，將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結果經(jīng)項目所在部門(mén)部長(cháng)會(huì )簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運管理部總監和研發(fā)中心主任審批后，報營(yíng)運管理部備案。

　　重點(diǎn)項目考核指標的數據來(lái)源如下：

　　a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數據;

　　b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標準化組提供數據;

　　c)技術(shù)文件完整準確率由中試工廠(chǎng)、技術(shù)管理部標準化組提供數據;

　　d)試制不合格項整改有效率由中試工廠(chǎng)提供數據;

　　e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數由制造工廠(chǎng)工程部提供數據;

　　f)項目進(jìn)度由開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部提供數據; g)評審通過(guò)率由技術(shù)管理部提供數據。

　　6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開(kāi)發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jì)效管理辦法》月度執行，根據規定扣罰相應人員的月度工資，并將扣罰結果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門(mén)負責人會(huì )簽，報營(yíng)運管理部執行，在員工綜合績(jì)效中體現。

　　6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開(kāi)發(fā)項目和研究項目)通過(guò)項目經(jīng)理及項目組成員在項目實(shí)施期內對公共平臺人員有效投訴次數來(lái)實(shí)現對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負責受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jì)效內體現。

公司的人員管理制度8

　　一、總則

　　第一條

　　本公司兼職人員的薪金支付，均按本制度的內容辦理。

　　基準內薪金——基本工資

　　超時(shí)工作津貼

　　基準外基金

　　交通津貼

　　其他薪金

　　獎金

　　第二條

　　兼職人員的薪金計算期間規定如下：

　　1、兼職人員的薪金計算期間，從每月1日起至當月月底止，并于每月15日支付薪金。若當日薪金支付日中恰逢休假日，則提前一日發(fā)放。

　　2、兼職人員的薪金計算期間，也可依照聘用合同書(shū)所規定的日期支付。

　　3、退職或被解聘者的薪金，應于當日在辦理完解職手續后，立即支付其應得的薪金。

　　第三條

　　公司與兼職人員所簽訂的協(xié)議中，如果有寫(xiě)明應有下列規定的扣除金額，或法令所規定的扣除事項，則應由公司從薪金中扣除，扣除之后的其他部分以現金形式直接支付給兼職員工本人。

　　1、個(gè)人所得稅。

　　2、社會(huì )保險費（個(gè)人應負擔部分）。

　　3、團體意外保險費。

　　4、違反公司規定的罰款（罰款金額全部轉入員工福利金）。

　　5、公司與工會(huì )代表協(xié)議經(jīng)半數以上同意的代扣事項。

　　第四條

　　兼職人員的工作時(shí)數的計算規定如下：

　　1、薪金計算期間的加班、假日出勤、深夜執行公務(wù)以及遲到、早退、私自外出的缺勤時(shí)間，均須按照實(shí)際的加班時(shí)數、缺勤時(shí)數計算。

　　2、時(shí)數若有不滿(mǎn)1小時(shí)的尾數產(chǎn)生時(shí)，則依下列方式計算：

　�。�1）30分鐘以上，以1小時(shí)計算。

　�。�2）15分鐘以上但未滿(mǎn)30分鐘時(shí)，以半小時(shí)計。

　�。�3）未滿(mǎn)15分鐘時(shí)，則不予以計算。

　　第五條

　　薪金支付類(lèi)型共有下列三種：

　　1、日薪制。采用此種計算方式的薪金，應以每天的固定薪金額乘以實(shí)際工作日數，于每月薪金支付日發(fā)放。但如果在聘用合同規定的工作時(shí)間內缺勤時(shí)，則須從薪金中扣除實(shí)際缺勤時(shí)數的薪金。

　　2、小時(shí)薪金制。依每小時(shí)的固定薪金額乘以實(shí)際工作時(shí)數，即得兼職人員應得獎金額。

　　3、計件制。依每一單位產(chǎn)品的固定薪金乘以個(gè)人于每一薪金計算期間的總產(chǎn)量，即為員工應得薪金額。

　　薪金支付類(lèi)型應在聘用合同中明確作出規定。

　　二、基準內薪金

　　第六條

　　兼職人員的基本工資規定如下：

　　1、基本工資決定的標準，應在簽訂聘用合同書(shū)時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)議后制訂。

　　2、基本工資的支付標準，不得低于勞動(dòng)部門(mén)所制定的最低支付標準。

　　3、在決定基本工資標準時(shí)，須對同行業(yè)間的基本工資支付水平一并加以考慮。

　　三、基準外基金

　　第七條

　　兼職人員若因業(yè)務(wù)上需要，必須在規定工作時(shí)間外繼續執行工作，導致其實(shí)際工作時(shí)數超過(guò)原聘用合同書(shū)所規定的工作時(shí)數時(shí)，則須依照加班津貼標準額的規定辦理。

　　第八條

　　交通津貼的支付對象，是因上班執行公務(wù)而須負擔額外交通費用的兼職人員，原則上，公司根據其實(shí)際發(fā)生的`必要交通，采用全額發(fā)給的辦法。

　　四、其他薪金

　　第九條

　　于休假日返回公司繼續工作時(shí)，應按第八條的規定，辦理休假日工作津貼的支付。

　　第十條

　　依據人事管理規章的規定，向公司申請特別休假時(shí)，其薪金按下列方式處理：

　　1、婚假、喪假等特別休假，不支付薪金。

　　2、因公負傷、疾病而缺勤時(shí)，若有代辦保險的醫療的醫療補助及團體意外險的災害賠償等事宜，薪金則不予以支付。

　　五、獎金

　　第十一條

　　公司根據年度經(jīng)營(yíng)增長(cháng)比例，且考慮到兼職人員的工作績(jì)效及貢獻，根據其不同表現程度，分別制訂獎金金額。

　　第十二條

　　獎金的支付日期原則上根據聘用合同書(shū)的內容來(lái)決定。

　　六、薪金調升

　　第十三條

　　公司為激勵兼職人員的士氣，在提高工作績(jì)效的前提下，應視個(gè)人在工作上的表現及考績(jì)（含出勤率），制訂薪金調升標準，并定每年的12月31日為薪金調升日。

　　七、附則

　　第十四條

　　本制度自XX年XX月XX日起實(shí)施。

公司的人員管理制度9

　　建筑公司人員培訓及資格評定管理

　　1.培訓

　　為了提高公司職工的整體素質(zhì),提升公司施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平,遵循'培訓、考核、使用、待遇'一體化的培訓管理原則,使職工確立上崗要培訓,崗位靠競爭的觀(guān)念,進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓和繼續教育的培訓。

　　1.1培訓工作的領(lǐng)導與組織

　　1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓工作。

　　1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。

　　1.1.3各項目部、分公司經(jīng)理負責各部門(mén)的培訓工作,并由各部門(mén)人資員處理本部門(mén)的日常培訓工作。

　　1.2人力資源部培訓職責

　　1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際情況的培訓制度、考核管理辦法;

　　1.2.2根據公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓需求,每年年底編制公司下年度職工培訓計劃;

　　1.2.3組織在職人員學(xué)習新規程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進(jìn)行各類(lèi)培訓;

　　1.2.4對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武;

　　1.2.5安排有關(guān)人員參加上級部門(mén)安排的`學(xué)習和培訓;

　　1.2.6組織公司各專(zhuān)業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓和鑒定;

　　1.2.7定期召開(kāi)公司培訓工作會(huì )議,組織經(jīng)驗交流,收集意見(jiàn),提高培訓工作的水平。

　　1.2.8組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習國內外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。

　　1.3培訓分類(lèi)

　　1.3.1新工人包括大、中專(zhuān)生的入廠(chǎng)、實(shí)習培訓;

　　1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;

　　1.3.3管理干部、專(zhuān)業(yè)干部、技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)培訓;

　　1.3.4繼續教育;

　　1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。

　　2.培訓考核

　　凡經(jīng)過(guò)由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓、上崗培訓等學(xué)習的人員須參加培訓結業(yè)考試�？荚嚭细裾邷视杞Y業(yè),培訓過(guò)程記入培訓檔案�？荚嚥缓细袢藛T不予結業(yè),培訓過(guò)程記入職工培訓檔案。

　　3.崗前培訓

　　3.1項目部管理人員:在中標一周后開(kāi)始組織開(kāi)工前培訓。內容包括:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。

　　3.2施工人員:根據施工進(jìn)度對各分公司施工人員在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應知應會(huì )培訓。

　　3.3施工期間根據公司年度培訓計劃,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和繼續教育。

　　4.資格評定

　　4.1需取得資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員參加由上級主管部門(mén)或社會(huì )組織的取證培訓,培訓合格后由培訓組織部門(mén)發(fā)給相應的證書(shū)。

　　4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門(mén)組織的資格培訓,培訓合格后由主管部門(mén)發(fā)給相應的證書(shū)。

　　4.3技術(shù)工人參加相應的技能鑒定后,取得相應的技術(shù)等級證書(shū)。

　　4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓,培訓結束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書(shū)。

　　5.上崗

　　新工人包括新入廠(chǎng)的大、中專(zhuān)學(xué)生必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)前培訓并考核合格后才能上崗。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)考試合格后準予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不合格者不得參與競聘和上崗。

　　公司所有參加昔陽(yáng)工程施工的人員需參加上崗前培訓,培訓合格后發(fā)給上崗證書(shū)。無(wú)上崗證的人員不得參加本工程施工。

公司的人員管理制度10

　　一、目的

　　為標準公司門(mén)衛值班制度，嚴控值班工作紀律，維護良好的企業(yè)形象和正常的生產(chǎn)工作秩序，確保公司的合法利益不受損害，有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順當進(jìn)展和經(jīng)濟的快速進(jìn)展，特制定本制度。

　　二、責任

　　1、負責公司安全保衛工作，做好出入車(chē)輛及外來(lái)人員的檢查、登記，嚴格執行車(chē)輛出入廠(chǎng)區治理制度；

　　2、負責來(lái)訪(fǎng)及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱忱、細致周到。

　　對重要的來(lái)訪(fǎng)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，應快速、精確地匯報主管部門(mén)；

　　3、負責公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作；

　　4、負責下班后和節假日期間的廠(chǎng)區安全保衛工作，對緊急狀況和突發(fā)大事準時(shí)報告，妥當處理。

　　三、內容及要求

　　1、門(mén)衛值班執行二十四小時(shí)輪番值班制，值班人員要堅守崗位、忠于職守，晚上12：00—6：00鎖門(mén)，此時(shí)間段非特別緣由不得開(kāi)門(mén)，如需請假時(shí)，提前安排好接班人員，并對工作做具體交接；

　　2、門(mén)衛值班員嚴禁將閑雜人員帶入門(mén)衛室飲酒、閑聊，不準在值班期間干私活、辦私事；

　　3、門(mén)衛要有高度的警覺(jué)性和責任感，仔細負責的填寫(xiě)值班日志和值班報告，照實(shí)向主管部門(mén)反映狀況，重要信息要準時(shí)反應給有關(guān)部門(mén)；

　　4、門(mén)衛要熟知公司根本狀況，要把握公司主要部門(mén)辦公地址及電話(huà)號碼，要有較強的鑒別力和慎重仔細的工作態(tài)度，要具有實(shí)事求是、任勞任怨、無(wú)私奉獻的'精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境地。

　　5、負責節假日、下班后的安全工作及檢查各車(chē)間門(mén)窗、設備是否關(guān)好，負責辦公區、廠(chǎng)區、車(chē)間及宿舍（含樓梯過(guò)道）的清潔工作，負責公司室外環(huán)境的花草樹(shù)木施肥、澆灌及修剪工作。

　　四、門(mén)衛的工作權限

　　1、門(mén)衛有權對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進(jìn)展詢(xún)查過(guò)問(wèn)，未經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)同意，有權制止攜帶易燃易爆危急品的車(chē)輛及人員進(jìn)入廠(chǎng)區；

　　2、上班時(shí)間有權拒絕無(wú)本部車(chē)間主管簽名的請假條員工出門(mén)；

　　3、門(mén)衛有權拒絕推銷(xiāo)員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠(chǎng)區，有權對公司存在的安全隱患進(jìn)展調查，對重大安全隱患要準時(shí)報告主管部門(mén)。

　　五、懲罰標準

　　1、門(mén)衛值班期間未按規定執行者，視其情節的輕重程度，處以10—100元罰款，連續違反三次作開(kāi)除處理。

　　2、如門(mén)衛伙同他人監守自盜的，按所盜物品價(jià)值十倍懲罰，并馬上開(kāi)除，情節嚴峻的移交公安機關(guān)處理。

　　3、因違反規定給公司造成嚴峻損失者，視其情節進(jìn)展加倍懲罰，必要時(shí)要擔當肯定的法律責任。

公司的人員管理制度11

　　1、目的

　　為加強外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區的管理，確保公司安全生產(chǎn)。

　　2、范圍

　　適用于進(jìn)入公司各生產(chǎn)區的所有人員（包括各各科室人員和公司領(lǐng)導）。

　　3、程序

　　1、外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區前須由負責外包部門(mén)及外包單位負責人對其進(jìn)行安全方面的規章制度、管理規定等為主要內容的.安全教育，并按規定到公司安全科辦理相關(guān)手續和通行證，方可進(jìn)入。

　　2、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系。按有關(guān)規定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

　　3、外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區，必須遵守各生產(chǎn)區域各項有關(guān)規定，并接受我公司各級安全管理人員的管理。

　　4、外包單位在廠(chǎng)區施工，運輸車(chē)輛時(shí)速不超過(guò)每小時(shí)10公里。

　　5、外包單位使用本公司電源時(shí)，必須先向本公司負責外包部門(mén)提出申請，再由分廠(chǎng)按照規定辦理，不得自行其事。

　　6、外來(lái)單位進(jìn)行八大作業(yè)時(shí)，按公司規定到所作業(yè)的分廠(chǎng)辦理相關(guān)票證。杜絕無(wú)證作業(yè)。

　　7、外來(lái)人員須進(jìn)入密閉容器作業(yè)時(shí)，必須嚴格執行化工部四十一條禁令中進(jìn)入密閉容器，做好各項安全防范工作，經(jīng)分廠(chǎng)安全科批準，方可進(jìn)行作業(yè)。

　　8、外包單位人員在施工過(guò)程中，要注意保證施工現場(chǎng)消防通道暢通，每項施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現場(chǎng)，否則按規定給予500元的罰款。

　　9、外來(lái)人員應遵守分廠(chǎng)禁煙制度，違反者按分廠(chǎng)考核制度處理。

　　10、公司各科室人員進(jìn)入分廠(chǎng)需到安全科辦理通行證。分廠(chǎng)安全科按照通行證進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。

　　11、外來(lái)參觀(guān)和檢查人員進(jìn)入分廠(chǎng)生產(chǎn)區，由接待人負責到安全科辦理通行證，否則不可進(jìn)入。

公司的人員管理制度12

　　獎懲架構

　　(一)獎勵：

　　1.小功

　　2.大功

　　(二)懲罰：

　　1.小過(guò)

　　2.大過(guò)

　　3.解職

　　4.解雇

　　(三)1.全年度累計三小功=一大功

　　2.全年度累計三小過(guò)=一大過(guò)

　　3.功過(guò)相抵：

　　例：一小功抵一小過(guò)

　　一大功抵一大過(guò)

　　4.全年度累計三大過(guò)者解雇

　　5.a.記小功一次加當月考核3分

　　b.記大功一次加當月考核9分

　　c.記小過(guò)一次扣當月考核3分

　　d.記大過(guò)一次扣當月考核9分

　　獎勵辦法

　　(一)1.提供公司“行銷(xiāo)新構想”，而為公司采用，即記小功一次。

　　2.該“行銷(xiāo)新構想”一年內使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P。

　　(二)1.業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用，即記小功一次。

　　2.該“新產(chǎn)品”一年內使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次。年終表?yè)P。

　　(三)提供競爭廠(chǎng)牌動(dòng)態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。

　　(四)客戶(hù)信用調查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。

　　(五)開(kāi)拓“新地區”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶(hù)”，成效卓著(zhù)者，記小功一次。

　　(六)1.達成上半年業(yè)績(jì)目標者，記小功一次。

　　2.達成全年度業(yè)績(jì)目標者，記小功一次。

　　3.超越年度目標20%(含)以上者，記小功一次。

　　(七)凡公司列為“滯銷(xiāo)品”，業(yè)務(wù)員于規定期限內出清者，記小功一次。

　　(八)其他表現優(yōu)異者，得視貢獻程度予以獎勵。

　　懲罰辦法

　　(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。

　　(二)與客主串通勾結者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。

　　(三)做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記小過(guò)二次。

　　(四)凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執行任務(wù)者(含：上班時(shí)間不許喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

　　(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節嚴重者解雇。

　　(六)涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，記大過(guò)一次。

　　(七)1.上半年銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的70%者，記小過(guò)一次。

　　2.全年度銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的80%者，記小過(guò)一次。

　　(八)未按規定建立客戶(hù)資料經(jīng)上司查獲者，記小過(guò)一次。

　　(九)不服從上司指揮者：

　　1.言語(yǔ)頂撞上司者，記小過(guò)一次。

　　2.不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。

　　(十)私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記小過(guò)一次。

　　(十一)公司規定填寫(xiě)的.報表，未繳交者每次記小過(guò)一次。

公司的人員管理制度13

　　一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規章制度。

　　二、履行職責，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無(wú)關(guān)的事。

　　三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿(mǎn)。

　　四、文明服務(wù)，禮貌待人。

　　五、服務(wù)態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。

　　六、工作時(shí)間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

　　七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶(hù)家中。

　　八、不做有損公司形象的事，不收取住戶(hù)或業(yè)主的.錢(qián)物。

　　九、絕對服從上級的領(lǐng)導、團結同事、互相幫助。

　　十、愛(ài)護公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。

　　十一、愛(ài)崗敬業(yè)，在規定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　十二、做好每日工做記錄。

公司的人員管理制度14

　　一.目的

　　1 為加強公司人員、車(chē)輛、物資出入管理，確保公司財產(chǎn)安全及有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維護公司良好形象，特制定本制度。

　　適用范圍

　　2 本制度規定了保安的職責、管理內容和要求、責任及考核，適用于公司全體員工及所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位或個(gè)人。

　　二.職責和權限

　　3.1 行政部負責本制度的制定、修改、培訓和監督實(shí)施。

　　3.2 保安負責本制度的落實(shí)，公司各部門(mén)配合制度的執行。

　　值班工作時(shí)間

　　4 .1根據每天早、晚規定的交接班時(shí)間，接班人需提前分鐘到崗，工作交接完畢后，交班人方可離崗。交班確認無(wú)誤后所發(fā)生的狀況由當前值班人承擔。

　　三.保安人員工作紀律

　　5.1 按時(shí)上下班不遲到不早退不曠工，確保小時(shí)有人值勤嚴格執行本制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、匯報。

　　5.2 遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，服從領(lǐng)導聽(tīng)從指揮，恪盡職守、文明執勤、禮貌待人，展示公司良好形象。

　　5.3 保安在崗期間應著(zhù)保安服，儀容嚴整，精神飽滿(mǎn)，姿態(tài)端正。上班前和下班后30分鐘內，值班保安必須在大門(mén)口立崗，檢查過(guò)往車(chē)輛和攜帶物品人員。

　　5.4 不得酒后上崗，不得無(wú)故離崗、脫崗、空崗、睡崗。在崗期間不得從事吸煙、喝酒、吃零食、聚眾聊天、嘻笑打鬧等與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　5.5 執勤期間注意安全，大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)。

　　5.6 保持保安室及責任區域衛生干凈、整潔。

　　四.工作職責及要求

　　6 6.1 人員出入管理

　　6.1.1 內部員H

　　6.1.1.1 所有員工上下班期間進(jìn)出廠(chǎng)區必須佩帶工作證出入。

　　6.1.1.2 上班時(shí)間因公或個(gè)人請假外出者，必須憑《出門(mén)證》才能放行�！冻鲩T(mén)證》月末報送行政部用于考勤校對查證。

　　6.1.2 外部人員

　　6.1.2.1 公司實(shí)施來(lái)人來(lái)訪(fǎng)登記管理，值班保安在接待外來(lái)人員時(shí)，必須文明用語(yǔ)、禮貌對待，認真做好登記H作。

　　6.1.2.2 所有外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區時(shí)，須提前電話(huà)聯(lián)系接待人，經(jīng)接待人批準后，方可登記并佩戴廠(chǎng)牌（訪(fǎng)客證、施工證等）入廠(chǎng)。

　　6.1.2.3 針對尚無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)系、無(wú)法自行聯(lián)系接待人的來(lái)訪(fǎng)人員，保安要認真詢(xún)問(wèn)，確需進(jìn)廠(chǎng)者要及時(shí)通知相關(guān)人員到門(mén)衛室接待或報告行政部妥善處理。

　　6.1.2.4 外來(lái)人員離廠(chǎng)時(shí)須將進(jìn)廠(chǎng)時(shí)領(lǐng)取的證件交還給保安室。

　　6.1.2.5 保安負責對外來(lái)人員進(jìn)行禁煙宣傳和進(jìn)廠(chǎng)的其他注意事項說(shuō)明。

　　6.1.3 任何人進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)必須接受保安的例行檢查，主要檢查攜帶物品進(jìn)出的人員，若在檢查過(guò)程中發(fā)現有異常的，被檢查人必須進(jìn)行登記，由保安交由行政部調查處理。

　　6.1.4 按規定時(shí)間下班以后，外來(lái)人員一律不得進(jìn)入公司。住公司宿舍職工，務(wù)必于晚上點(diǎn)前返回公司（酗酒、醉酒者，不論時(shí)間早晚，一律不允許進(jìn)入公司）。未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，非本廠(chǎng)人員和車(chē)輛不得在廠(chǎng)內過(guò)夜。

　　6.2 車(chē)輛出入管理

　　6.2.1 內部車(chē)輛

　　6.2.1.1 公司公務(wù)用車(chē)外出需在門(mén)衛處登記外出時(shí)間，返回時(shí)由司機填寫(xiě)記錄返回時(shí)間。

　　6.2.1.2 公司員工車(chē)輛（機動(dòng)車(chē)及非機動(dòng)車(chē)）需在相應的停車(chē)區域/車(chē)棚或指定位置有序停放，進(jìn)出廠(chǎng)區時(shí)按指定的路線(xiàn)行走，減速慢行，注意安全。

　　6.2.2 外部車(chē)輛

　　6.2.2.1 外來(lái)機動(dòng)車(chē)輛須由駕駛人或隨車(chē)人員到保安室進(jìn)行登記，保安根據接待部門(mén)負責人口頭或電話(huà)溝通進(jìn)入的時(shí)間進(jìn)行登記，登記后方可領(lǐng)取內部相關(guān)證件佩戴進(jìn)入。

　　6.2.2.2 外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入后必須按指示牌行走和指定地點(diǎn)停放，不得在廠(chǎng)區內隨處行駛或停放。

　　6.2.2.3 貨車(chē)或其他任何有拉貨需求并在裝卸區域停留的外來(lái)車(chē)輛，離廠(chǎng)時(shí)要有相應的車(chē)輛/物品放行單或銷(xiāo)貨單方可放行。

　　6.224外來(lái)非機動(dòng)車(chē)不允許駛進(jìn)廠(chǎng)區須有序停放在廠(chǎng)外規定的區域，對亂停亂放者，保安處有權按公司規定處理。

　　6.3 物品管理

　　6.3.1 產(chǎn)品外運。嚴格執行公司產(chǎn)品的提貨流程，對進(jìn)廠(chǎng)拉貨的車(chē)輛認真登記，產(chǎn)品出廠(chǎng)必須憑產(chǎn)品出廠(chǎng)的相關(guān)單據證明并且根據單據的數量及型號對物品進(jìn)行盤(pán)查并登記后方可放行，同時(shí)做好出廠(chǎng)時(shí)間記錄。月末將產(chǎn)品出門(mén)證及登記表報送行政部存檔，否則，由此造成的一切后果由當班保安個(gè)人承擔。

　　6.3.2 外來(lái)物品進(jìn)入公司，保安需與接待部門(mén)確認后，根據實(shí)際情況進(jìn)行登記放行。除公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工作業(yè)所需外，嚴禁任何人攜帶易燃、易爆等危險品入司。

　　6.3.3 保安有權對所有外出的員工車(chē)輛上攜帶的物品進(jìn)行抽查，凡公司物品需帶出廠(chǎng)門(mén)者，所攜帶者必須出具行政部簽署并加蓋印章的《物品放行單》，經(jīng)認真核查無(wú)誤后方可放行。發(fā)現不符合規定者，及時(shí)報告行政部處理

　　6.3.4 離職或其他原因離廠(chǎng)員工個(gè)人行李須帶出大門(mén)的，需到行政部開(kāi)具《出門(mén)證》，保安人員經(jīng)認真核查無(wú)誤后方可放行。

　　6.3.5 保安對任何未辦理出門(mén)手續的公司物品（包括但不限于產(chǎn)品、物料、工具等）不得放行；除銷(xiāo)貨單外，任何未加蓋印章的《物品放行單》均無(wú)效，所拉物品不得放行。

　　6.3.6 各部門(mén)需外送的樣品、禮品、物料、工具等，所屬部門(mén)需憑部門(mén)負責人簽署的放行單（注明名稱(chēng)、數量、規格、運輸工具等），到行政部簽字確認并加蓋印章，保安檢查、核對無(wú)誤后方可放行。

　　6.3.7 外來(lái)施工作業(yè)、臨時(shí)務(wù)工人員所帶物料和工具等出司，需由主管部門(mén)進(jìn)行安全檢查并簽署《物品放行單》，到行政部簽字確認并加蓋印章，保安檢查、核對無(wú)誤后方可放行。

　　6.4 防火防盜及突發(fā)事件管理

　　6.4.1 做好防水、防火、防盜和防毒工作，加強夜間巡查，定時(shí)或不定時(shí)對廠(chǎng)區內重點(diǎn)防護目標如財務(wù)室、倉庫、車(chē)間、食堂、四周?chē)鷫Φ戎攸c(diǎn)查看，同時(shí)做好夜班巡邏記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。如有公司財物被盜，值班保安承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　6.4.2 維護公司正常的生產(chǎn)、工作秩序，及時(shí)制止在公司內無(wú)理取鬧、大聲喧嘩、打架斗毆等影響正常工作的行為。不予制止者，對值班保安按失職處理。

　　6.4.3 119）全體保安人員，要熟練掌握必要的.消防安全知識，會(huì )報火警（、匪警（IIO）,會(huì )使用滅火器、消防栓，會(huì )組織人疏散，出現異常情況要敢于沖在前面。

　　6.5 安防設施運行監督及巡邏、巡視

　　6.5.1 監督管理公司所有的安防設施正常運行熟悉公司布局，重要位置重點(diǎn)監控，匯總異常情況的信息并即時(shí)反饋，對廠(chǎng)區公共安全部位的監督巡查、巡視并及時(shí)做好記錄，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報行政部，保證公司及員H財產(chǎn)安全。

　　6.6 快件函件管理

　　快遞員原則上不可自行進(jìn)入廠(chǎng)區，所有發(fā)來(lái)的快件、函件需放在指定存放處，并由快遞員電話(huà)聯(lián)系收件人/發(fā)件人，自行到存放點(diǎn)處理。

　　6.6.2收到總（副總）經(jīng)理函件、快件登記后電話(huà)告知行政部去領(lǐng)取。

　　五.工作考核

　　7.1 門(mén)衛保安工作屬行政部管理，行政部負責每月對保安進(jìn)行考核，對因工作疏忽大意、未盡職責，給公司造成不好的影響和損失的，將按公司有關(guān)規定對當事保安進(jìn)行處理。

　　7.2 20-50人員、車(chē)輛、物品未按規定登記放行的，發(fā)現一次，罰款元；若對公司造成損失的，按規定承擔賠償。

　　7.3 發(fā)現安全隱患，及時(shí)報告領(lǐng)導消除，避免公司的經(jīng)濟損失的公司視情況給予表彰、獎勵。

　　相關(guān)表單記錄

　　8.1 《門(mén)衛值班及交接班記錄》

　　8.2 《來(lái)訪(fǎng)登記表》

　　8.3 《出門(mén)證》

　　8.4 《物品放行單》

公司的人員管理制度15

　　第1條 試用:按照本辦法招聘的會(huì )計人員，由各公司人資部門(mén)按集團公司有關(guān)規定與其簽訂《試用合同》;試用期薪資根據集團公司規定結合當地同行業(yè)薪資水平確定;試用期工作內容由各公司財務(wù)總負責人根據該員工的工作能力結合公司財務(wù)工作的需要進(jìn)行合理安排。

　　第2條 轉正:新招聘的會(huì )計人員試用期滿(mǎn)后，應填寫(xiě)《轉正鑒定表》，著(zhù)重敘述在試用期間的主要工作業(yè)績(jì);各公司財務(wù)負責人應根據申請轉正人員在試用期間的具體工作表現、業(yè)績(jì)、工作能力、誠信情況、遵章守紀等情況來(lái)決定是否同意轉正(同意轉正前應報集團公司財務(wù)部審批);同意轉正的，由各公司人資部門(mén)與其簽訂聘用合同。

　　第3條.日常工作安排:各公司財務(wù)負責人應根據本公司的具體情況、財務(wù)管理現狀及需要、會(huì )計人員的知識構成和人員構成等合理配置有關(guān)會(huì )計崗位，并對各崗位的會(huì )計人員進(jìn)行明確分工，使本公司的各項財務(wù)、會(huì )計工作有條不紊的、高效的開(kāi)展;有條件的公司應定期進(jìn)行一般會(huì )計人員的崗位輪換。

　　第4條.培訓:各公司會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓、新知識等的培訓由各公司財務(wù)負責人會(huì )同各公司人資部門(mén)共同完成;會(huì )計人員的會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)'的年檢由各公司財務(wù)負責人根據當地財政機關(guān)的要求統一安排。

　　第5條.考核、獎懲:各公司財務(wù)負責人負責對下屬會(huì )計人員的工作進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果與本人績(jì)效工資掛鉤:

　�、� 各公司財務(wù)負責人應將本公司的年度財務(wù)管理目標、任務(wù)分解到季度，根據季度內的具體情況將季度指標詳細分解成月份財務(wù)、會(huì )計指標，再將月份財務(wù)、會(huì )計指標具體分解到每個(gè)會(huì )計人員，月底按照指標分解表(或業(yè)績(jì)考核表)進(jìn)行檢查、考核，考核結果作為發(fā)放績(jì)效工資和獎金的主要依據。

　　集團公司會(huì )計人員的有關(guān)績(jì)效工資(或獎金)的具體考核辦法另定。

　�、� 年度綜合考核為優(yōu)秀的會(huì )計人員，可在公司許可的調薪范圍內優(yōu)先考慮加薪，對有發(fā)展潛力的會(huì )計人員將予以提職考慮;另可作為集團公司年度優(yōu)秀會(huì )計人員候選人(對被評為集團公司年度優(yōu)秀會(huì )計人員的，將給予1000元的`嘉獎)。

　�、� 集團公司和各分(子)公司的財務(wù)負責人應將每月的績(jì)效考核結果及時(shí)告之被考核人，并就考核情況與其面談。

　　當月的績(jì)效考核結果為'需改進(jìn)'的會(huì )計人員，集團公司(或各公司)財務(wù)部應及時(shí)下發(fā)書(shū)面整改通知，限期整改;期限屆滿(mǎn)后考核結果仍為'需改進(jìn)'的，將視情況予以書(shū)面警告，進(jìn)入待崗觀(guān)察期(期限最長(cháng)為三個(gè)月)，視情況將工資下浮一至兩級;如仍無(wú)明顯改進(jìn)，考評成績(jì)仍為需改進(jìn)的，則作為提前解除勞動(dòng)合同處理。

　　第6條.降職、晉職:有關(guān)會(huì )計人員降職、晉職的具體規定另定。

　　第7條.集團內調動(dòng):集團公司財務(wù)部根據集團公司財務(wù)管理的整體需要，有權在集團公司內對所有會(huì )計人員進(jìn)行調動(dòng)、調整，對無(wú)正當理由又拒不執行調動(dòng)、調整的，給予警告處分并扣發(fā)當月的績(jì)效工資和獎金;在財務(wù)負責人就集團內部調動(dòng)、調整與其進(jìn)行第二次談話(huà)后，無(wú)正當理由又拒不執行調動(dòng)、調整的，應作為解聘處理。

　　第8條.解聘:對出現下列情況之一的會(huì )計人員，應予以解聘:

　　1、違反集團公司和各公司有關(guān)財務(wù)制度(或規定)，造成公司財務(wù)工作嚴重混亂的;

　　2、拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、帳表、文件資料的;

　　3、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿的;

　　4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取集團公司或各公司財物的;

　　5、弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用集團公司或各公司款項的(貪污挪用的應同時(shí)移送司法機關(guān)依法處理);

　　6、在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使集團公司或各公司利益遭受較大損失的;

　　7、其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

【公司的人員管理制度】相關(guān)文章：

建筑公司人員管理制度10-07

公司的人員管理制度08-16

公司人員考勤的管理制度05-25

公司人員招聘管理制度02-22

公司銷(xiāo)售人員管理制度范本02-16

公司辦公人員管理制度10-16

公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理制度06-25

公司離退休人員管理制度01-25

公司離退休人員的管理制度01-24

公司銷(xiāo)售人員管理制度8篇03-19