小區清潔管理制度[集合15篇]

　　在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的小區清潔管理制度，歡迎閱讀與收藏。

小區清潔管理制度1

　　清潔服務(wù)不僅是保持辦公環(huán)境整潔的基礎，更是體現公司形象和專(zhuān)業(yè)度的.重要一環(huán)。

　　良好的清潔管理能提高員工的工作效率，減少疾病傳播風(fēng)險，增強客戶(hù)對公司整體運營(yíng)能力的信任。

　　此外，合規的清潔作業(yè)也有助于防止意外傷害，保障員工安全。

小區清潔管理制度2

　　一、負責大樓紅線(xiàn)范圍內的道路、綠化帶等公共區域地面的清潔工作。

　　二、負責大樓周?chē)鷫ι�、幕墻、路燈、宣傳牌、和排風(fēng)口的清潔工作。

　　三、對室外沙井、雨污水井及管道定期進(jìn)行清理疏通。

　　四、負責室外明裝管線(xiàn)和明裝公用設備設施的.外表清潔工作。

　　五、負責室外果皮箱、垃圾屋的清潔、清運和消殺毒工作。

　　六、勸阻、糾正轄區內違反清潔管理規定的行為。

　　七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作

小區清潔管理制度3

　　清潔工管理制度的重要性在于：

　　1.提升工作效率：明確的工作職責和標準能提高清潔工作的效率，減少混亂和延誤。

　　2.保障員工權益：合理的工作時(shí)間和休息安排，以及安全規程，確保員工的健康和安全。

　　3.維護環(huán)境衛生：通過(guò)質(zhì)量評估，確保清潔工作達到預期標準，為員工提供舒適的.工作環(huán)境。

　　4.促進(jìn)團隊和諧：有效的投訴機制有助于解決內部沖突，維護團隊穩定。

小區清潔管理制度4

　　本《清潔生產(chǎn)管理制度》旨在規范企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)保與效率的雙重提升，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現資源節約、環(huán)境友好的目標。主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1、清潔生產(chǎn)目標設定與規劃

　　2、清潔生產(chǎn)流程管理

　　3、能源與資源利用效率提升

　　4、廢物減量化與處理

　　5、環(huán)保技術(shù)和設備應用

　　6、員工培訓與意識培養

　　7、清潔生產(chǎn)績(jì)效評估與改進(jìn)

　　內容概述：

　　1、目標設定與規劃：明確清潔生產(chǎn)的'長(cháng)期和短期目標，制定實(shí)施計劃，確保目標與企業(yè)發(fā)展戰略相一致。

　　2、流程管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少污染物產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率。

　　3、資源利用：合理利用能源和原材料，降低消耗，提高資源利用率。

　　4、廢物管理：建立廢物分類(lèi)、收集、儲存、處理和處置體系，減少廢物對環(huán)境的影響。

　　5、技術(shù)應用：引進(jìn)和推廣環(huán)保技術(shù)，更新設備，提升清潔生產(chǎn)水平。

　　6、培訓與意識：定期對員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識培訓，增強環(huán)保意識。

　　7、績(jì)效評估：定期評估清潔生產(chǎn)效果，發(fā)現問(wèn)題，持續改進(jìn)。

小區清潔管理制度5

　　制度，是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，拼音是zhì dù，意思有：

　　1、在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范；

　　2、制訂法規；

　　3、規定；

　　4、指規定品級的服飾；

　　5、制作；

　　6、制作方法；

　　7、規模、樣式；

　　8、規制形狀；

　　9、指一定的規格或法令禮俗。

　　用社會(huì )科學(xué)的`角度來(lái)理解，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。

小區清潔管理制度6

　　物業(yè)環(huán)境清潔管理制度是物業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保公共區域的衛生整潔，提升居民的`生活質(zhì)量，同時(shí)也是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要體現。

　　內容概述：

　　1、清潔標準與頻率：制定各區域的清潔標準，明確每日、每周、每月的清潔頻率，如大廳、走廊、電梯、綠地等的清掃、消毒、垃圾處理等。

　　2、清潔設備與用品：規定清潔工具的種類(lèi)、使用方法和保養，以及清潔劑的選擇與使用，確保安全環(huán)保。

　　3、人員配置與培訓：設定清潔人員的數量、工作時(shí)間，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升清潔效率和質(zhì)量。

　　4、監督與檢查：設立監督機制，通過(guò)定期巡查、隨機抽查等方式，評估清潔工作的執行情況。

　　5、應急處理：制定突發(fā)污染事件的應急處理流程，如污水泄漏、垃圾堆積等。

　　6、居民參與：鼓勵居民參與環(huán)境維護，建立投訴與建議機制，提高居民滿(mǎn)意度。

小區清潔管理制度7

　　一、貫徹執行國家的法律、法規和物業(yè)公司的各項規章制度，圍繞公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策，落實(shí)各項工作計劃和目標，堅持公司管理宗旨和服務(wù)理念。

　　二、負責小區的'環(huán)境管理部工作，嚴格執行環(huán)境管理部工作規范和質(zhì)量標準，保證環(huán)境秩序。

　　三、負責小區日常的清潔衛生工作，按照規定時(shí)間、清潔范圍、保潔頻率、操作方法等要求保證環(huán)境清潔衛生清晰干凈。

　　四、負責小區日常垃圾的清運處理，作到日產(chǎn)日清，保證垃圾不過(guò)夜不爆棚。

　　四、負責小區的環(huán)境衛生消殺工作，制訂衛生消殺工作計劃，確保衛生消殺符合標準，并作好衛生消殺記錄。

　　五、負責小區園林綠化的日常養護工作，制訂綠化養護方案，保證小區綠化符合規劃要求，作好病蟲(chóng)害寒防治，及時(shí)修剪施肥補栽。

　　六、負責小區環(huán)境衛生、園林綠化設施的維護保養，保證設施設備的使用功能，提高使用效率。

　　七、負責作好環(huán)境宣傳工作，積極倡導文明衛生社區，預防制止糾正違反環(huán)境管理規定的行為，配合有關(guān)單位做好愛(ài)國衛生活動(dòng)。

　　八、負責為客戶(hù)提供清潔求助服務(wù)，及時(shí)反饋服務(wù)信息和匯報工作情況，完成職責范圍內和其他交辦工作。

小區清潔管理制度8

　　店展廳清潔管理制度旨在確保我們的展示空間始終保持整潔、專(zhuān)業(yè)且吸引人的環(huán)境，以提升客戶(hù)體驗和品牌形象。制度涵蓋日常清潔、特殊清潔、清潔設備管理、員工職責和監督評估等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1、日常清潔：規定每日開(kāi)店前后的基礎清潔工作，如掃地、擦窗、整理展品等。

　　2、特殊清潔：針對特殊事件（如展覽更新、季節性清理）的深度清潔標準和流程。

　　3、清潔設備管理：清潔工具和化學(xué)品的采購、存儲、使用和維護規定。

　　4、員工職責：明確員工在清潔工作中的'責任和參與程度，以及培訓要求。

　　5、監督評估：設定定期檢查和評估機制，以確保清潔標準的執行和持續改進(jìn)。

小區清潔管理制度9

　　一、清潔管理

　　(一)日常保潔

　　現代清潔不但注重一般業(yè)務(wù)的掃',更為注重專(zhuān)業(yè)的保',防止建材的磨損、變色、生銹、發(fā)霉等。各種保潔標準詳見(jiàn)《清潔綠化工作手冊》。

　　(二)消殺管理

　　為有效控制'四害'密度,營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境,以'預防為主,全面達標'為原則,根據季節的變化,制定相應的消殺工作計劃,把滅鼠、滅蠅、滅蚊、滅蟑螂、滅白蟻工作做好。

　　消殺范圍主要包括:各樓梯通道、各樓層、各辦公室及功能廳、各機房、廁所、沙井、化糞池、垃圾箱等室內外公共區域及值勤班室、宿舍和食堂。

　　消殺具體工作要求:可采取外包形式,由專(zhuān)業(yè)的`消殺公司每月固定時(shí)間前來(lái)消殺,一般是每月四次。

　　二、綠化管理

　　(一)住宅區綠化日常養護管理由管理處負責。

　　(二)住宅區綠化工程驗收由管理處和清潔綠化部負責。

　　(三)綠化工程驗收時(shí),應符合下列要求:

　　1.保養成活期在三個(gè)月以上。

　　2.綠化工程設計圖紙及資料齊全,工程按設計施工并達到標準。

　　(四)管理區域內的住戶(hù)和管理人員,有保護綠化和參加美化小區活動(dòng)的義務(wù)。

　　(五)住宅區的綠化更新改造工作由管理處負責。

　　(六)未經(jīng)公司許可,嚴禁隨意占用綠化地。

　　(七)不準損壞花草樹(shù)木、園林小品。

　　(八)不準在綠地上涼、曬衣物,停放車(chē)輛。

　　(九)禁止在綠地上開(kāi)機動(dòng)車(chē),不得在草地上玩耍、坐臥

　　(十)不準向綠化地亂扔果皮紙張雜物。

小區清潔管理制度10

　　1.員工健康：一個(gè)干凈的環(huán)境有助于預防疾病，提升員工的健康狀況和工作效率。

　　2.客戶(hù)滿(mǎn)意度：清潔的設施反映公司的`管理水平，直接影響客戶(hù)對公司形象的評價(jià)。

　　3.法規合規：遵守衛生法規，避免因環(huán)境衛生問(wèn)題導致的法律糾紛。

　　4.資源效率：合理的清潔管理制度能減少資源浪費，延長(cháng)設施使用壽命。

小區清潔管理制度11

　　1、保潔部主管根據xx花園保潔區域分責任范圍，落實(shí)責任人；根據各保潔環(huán)節的不同和xx花園的物業(yè)特點(diǎn)，以定時(shí)或定期、集中作業(yè)方式和日常巡視保潔作業(yè)的.方式，制定野xx花園保潔作業(yè)方案；安排日常保潔工作，實(shí)行全天候保潔。

　　2、保潔員根據主管的安排，按照《保潔作業(yè)規程》（見(jiàn)附表）和《保潔服務(wù)細則及要求》實(shí)施清潔、保潔。

　　3、做好保潔工作的監督、檢查

　�、�、保潔員在工作過(guò)程中，根據《保潔作業(yè)規程》進(jìn)行自查。

　�、�、保潔部主管根據《保潔作業(yè)規程》和《保潔服務(wù)細則及要求》對保潔工作進(jìn)行日檢，發(fā)現保潔工作質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)督促保潔員予以糾正，并做好檢查記錄。

　�、�、保潔部主管根據《保潔作業(yè)規程》、《保潔服務(wù)細則及要求》以及《保潔員崗位職責》，對保潔員進(jìn)行周檢，做好記錄，并定期組織保潔員對保潔工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究、總結。

　�、�、xx花園管理員根據相關(guān)標準的要求，每日對保潔工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知保潔部主管，并督促、跟蹤整改。

小區清潔管理制度12

　　1、依據甲、乙雙方約定的清潔工作范圍,乙方將為小區的清潔人員作如下配置:

　　(1)主管名。具有4年以上清潔工作經(jīng)驗(期間有2年擔任主管職務(wù)),對甲級商廈的清潔有深入了解,能說(shuō)話(huà)和話(huà)與客戶(hù)溝通并解決投訴;分配保潔員工作,監管工作進(jìn)程及保證提升清潔水準。

　　(2)班長(cháng)名。對甲級商廈的清潔有一定的了解,有2年以上清潔工作經(jīng)驗,能帶領(lǐng)屬下員工做好保潔工作。

　　(3)保潔員名。經(jīng)專(zhuān)業(yè)清潔培訓,有良好職業(yè)道德和責任心。

　　(4)技工組成員名。經(jīng)專(zhuān)業(yè)清潔培訓和高空作業(yè)培訓。取得相關(guān)證明,有良好職業(yè)道德。

　　(5)機動(dòng)組人員名�？伸`活調動(dòng)工作崗位,協(xié)助進(jìn)行大洗清潔,有員工休例假或年假時(shí)可暫代其工作崗位。

　　(6)'小區'外墻清潔由乙方工程部負責完成(注:公司常備高質(zhì)素的專(zhuān)業(yè)高空清潔作業(yè)隊,并配備齊全的機械設備。公司受市勞動(dòng)局委托為有關(guān)人員進(jìn)行高空清潔作業(yè)培訓、考核及頒發(fā)上崗證明)。

　　(7)保潔時(shí)間:上午7:00至下午6:00時(shí)

　　2、員工管理、清潔質(zhì)素的監管

　　(1)在甲方要求下,乙方必須呈交一份詳細員工資料給甲方,內容包括員工姓名、身份證號碼、工作地點(diǎn),以便識別。

　　(2)所有員工在'小區'內執行清潔工作時(shí),必須統一穿著(zhù)公司制服,佩戴附有姓名和相片的工作證,儀表整潔。必須在指定地方存放簽名記錄冊。

　　(3)乙方應確保在'小區'內工作的員工的行為和操作,不能抵觸下列條款:

　�、俪�工作上需要或事前已獲批準,在工作時(shí)間內嚴禁擅自進(jìn)入'小區'內不屬乙方清潔的地方,或從事任何與'小區'清潔項目相抵觸的工作;

　�、趽p壞小區設施及不適當使用甲方所提供的設備;

　�、圪�博、盜竊或任何違法犯罪行為;

　�、艽蚨坊蛐袨椴粰z,騷擾或妨礙公共秩序;

　�、莓斨禃r(shí)酗酒,粗言穢語(yǔ);

　�、拮魑：Ρ旧砘蚱渌�人的行為,對'小區'內的財物造成損壞;

　�、卟蛔駨募追街噶�。

　　(4)所有清潔員工,包括主管、班長(cháng)及普通員工全部由乙方直接聘用,甲方不須為這些員工作任何責任上的`承擔。

　　(5)制定保潔人員崗位制度,教育員工遵守'小區'的各項管理制度,愛(ài)護'小區'各種設施,注意節約用水、用電。

　　3、緊急服務(wù)

　　緊急服務(wù)定義為正常清潔合同以外的情形下,需額外增加的人手或機械,如遇臺風(fēng)、水浸或其他不可抗因素引起的緊急清潔服務(wù),乙方必須依照甲方的要求,隨時(shí)調派足夠員工到場(chǎng)協(xié)助工作,同時(shí)甲方應支付給乙方因該項緊急服務(wù)所需的開(kāi)支,收費標準為每人每小時(shí)元。

小區清潔管理制度13

　　為保持小區的清潔衛生,管理處設有保潔人員,負責小區各樓宇公共場(chǎng)所的清掃和垃圾清運,請各位業(yè)主給予全力支持和配合,共同遵守以下公約:

　　一、請自覺(jué)維護小區內房屋的公共衛生,不隨地吐痰,亂丟果皮、紙屑、煙頭等,不高空拋物,不在樓內公共通道、樓梯走道等公共場(chǎng)所堆放垃圾、擺放物品。

　　二、垃圾分類(lèi)裝袋,分別置于不同的垃圾桶內,以便及時(shí)分類(lèi)收集。

　　三、請勿把垃圾、膠袋等雜物投入廁所或下水道。

　　四、飼養寵物必須符合政府的.有關(guān)規定,且不得影響鄰里休息。

　　五、業(yè)主裝修完畢,應立即清掃,不得將廢物棄于樓道走廊及公共場(chǎng)所。

　　六、小區內任何公共場(chǎng)所,均不得亂涂、亂畫(huà)、亂張貼,違者負責清除和粉刷費用并在公告欄予以爆光。

　　七、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不得在公共場(chǎng)所、走廊堆放物品或占用公共場(chǎng)地擴大營(yíng)業(yè)場(chǎng)地。

　　八、請提醒進(jìn)入小區的親友,遵守小區的管理規定,維護小區的整潔。

　　九、管理處負責小區的垃圾清運和消殺工作,積極配合環(huán)衛、衛生防疫部門(mén)采取多種形式開(kāi)展環(huán)境衛生宣傳,使住戶(hù)人人愛(ài)清潔,個(gè)個(gè)講衛生。

小區清潔管理制度14

　　一、嚴格按照程序及操作要求進(jìn)行消殺管理工作，隨時(shí)注意保持小區內公共場(chǎng)所的環(huán)境衛生。

　　二、對消殺工作的重要性在小區內進(jìn)行宣傳，不定期對小區樓道進(jìn)行滅四害。

　　三、對小區內水池定期換水，保持干凈，杜絕細菌繁衍。

　　四、溝泥進(jìn)行固液分離，固體干化科學(xué)處理，提高無(wú)害化處理率。

　　五、對于垃圾，分類(lèi)收集，及時(shí)處理，對有機垃圾，動(dòng)植物尸體等經(jīng)高溫滅菌無(wú)害化處理。

　　六、定期到除害消殺部門(mén)購買(mǎi)藥品對小區進(jìn)行消殺工作。

小區清潔管理制度15

　　一、環(huán)境管理部的職能：

　　環(huán)境管理部負責物業(yè)范圍內的清潔衛生及綠化的工作部門(mén)，環(huán)境管理工作的好壞，直接影響到客人對小區的印象，關(guān)系物業(yè)管理的水平，因此，環(huán)境管理部員工應樹(shù)立客人至上，服務(wù)第一的精神，不斷加強服務(wù)意識，積極上進(jìn)，從細微之處著(zhù)手，為業(yè)戶(hù)提供舒適、干凈、方便的生活環(huán)境而努力。

　　二、環(huán)境管理部主管崗位責任

　　1、環(huán)境管理部主管必須以公司所規定的職責為原則，遵守和履行公司的規章制度，熟悉本部門(mén)的工作情況，運行狀態(tài)，密切地配合上級完成各項工作任務(wù)，掌握工作進(jìn)度，了解下屬的工作和思想情況，合理地指導下屬做好各項工作。

　　2、通過(guò)客服部向本公司需提供清潔綠化服務(wù)的業(yè)戶(hù)了解并協(xié)商其每周需做清潔的時(shí)間，并在開(kāi)始進(jìn)行清潔服務(wù)前與客服部一同到業(yè)戶(hù)家中了解業(yè)戶(hù)對清潔服務(wù)之要求，并向領(lǐng)班一一講明，以便負責該業(yè)戶(hù)的清潔員切實(shí)執行。

　　3、定期抽查業(yè)戶(hù)室內清潔之質(zhì)量及效率。每天巡回檢查綠化區的清潔及區內綠化情況，每月底和綠化主管檢查綠化情況。

　　4、業(yè)戶(hù)對清潔服務(wù)有新的要求或投訴時(shí)，需通過(guò)客服部向業(yè)戶(hù)詳細了解，并通知清潔員切實(shí)執行整改。

　　5、每月初制定每月之人員安排，包括入室內清潔、清洗外墻、清掃馬路及花園、寫(xiě)字樓清潔之員工，并制定每月之工作計劃。

　　6、與下屬研究每月的工作計劃和方案，檢討每月存在問(wèn)題及解決措施。

　　7、安排領(lǐng)班完成各項清潔員作，并檢查完成的效果，如遇特發(fā)事件時(shí)，須緊急應變及時(shí)處理。并即時(shí)上報上級主管。

　　8、切實(shí)地抓好機械工具的保養和物料的管理，作好每月常用物料的請購和補充。

　　9、檢查員工出勤情況，按主管要求合理安排好員工當天工作，并指導工作上存在的問(wèn)題，提醒下屬。

　　10、檢查自己管理范圍內的各區衛生清潔。

　　11、在巡樓記錄本上做好巡查記錄，清潔后效果，存在的問(wèn)題，并馬上糾正不正確的`做法。

　　12、如發(fā)現有工程項目，公共區的出工程通知單，上交客服部，客戶(hù)室內的通知客服部主管。

　　13、遇突發(fā)事件應馬上通知部門(mén)主管，不能擅自作主張。

　　14、書(shū)寫(xiě)交班薄，如：特殊情況;計劃和工作情況;出勤人數;突發(fā)性事件和處理后結果;機電工程等。在交班薄中記下未完成工作，計劃準備明天的工作并向主管匯報。

　　三、清潔員崗位責任

　　(1)自覺(jué)遵守公司各項規章制度和部門(mén)的各項規定。

　　(2)依時(shí)上下班，參加部門(mén)例會(huì )，聽(tīng)取上司分配工作，交流心得，反映意見(jiàn)。

　　(3)服從上司指令，工作認真仔細，處處以公司利益為重，盡職盡責，做好本職工作。

　　(4)嚴格按照有關(guān)清潔步驟進(jìn)行清潔員作，不懂就問(wèn)，切勿自以為是。

　　(5)積極參加公司舉辦的各種培訓，提高自己業(yè)務(wù)水平。

　　(6)上班前注重個(gè)人清潔衛生，按照員工儀容儀表規定要求自己。

　　(7)尊重業(yè)戶(hù)生活飲食習慣，尊重客人隱私，于室內工作時(shí)不東張西望，不交頭接耳。

　　(8)完成上司不時(shí)分派的各項任務(wù)。

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