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公司禮品管理制度（精選13篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司禮品管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司禮品管理制度 1
一、辦公室為禮品的管理部門(mén)，負責禮品申請的審核、禮品的`采購和庫存管理。
二、發(fā)放禮品的標準：各部門(mén)對外公關(guān)，各種檢查、驗收，邀請來(lái)訪(fǎng)的各種團體和來(lái)賓，免費來(lái)公司講課的老師等所需禮品可申請到辦公室領(lǐng)取，來(lái)訪(fǎng)的各種團體和來(lái)賓原則上不送禮品。
三、購買(mǎi)禮品的標準：每位客人100元以?xún)�，超過(guò)100元的由辦公室請示公司總經(jīng)理批準后方可購買(mǎi)。
四、各部門(mén)所需禮品原則上到辦公室領(lǐng)取，特殊情況也可按需采購，但必須上報辦公室申請并經(jīng)辦公室主任批準后方可購買(mǎi)，累計金額在2000元以?xún)鹊挠赊k公室主任簽字購買(mǎi)，2000元以上的由公司總經(jīng)理簽字購買(mǎi)。未經(jīng)辦公室審批或超標準購買(mǎi)禮品的不予報銷(xiāo)。
五、辦公室根據實(shí)際工作需要每年統一購買(mǎi)的禮品提出需求申請，根據金額不同經(jīng)公司管理層或經(jīng)公司授權人員審批同意后，按公司相關(guān)采購辦法簽訂合同，達到招標采購標準的，必須進(jìn)行招標采購。
六、本辦法解釋權在市公司辦公室，自下文之日起執行。
公司禮品管理制度 2
為了加強禮品管理，強化內部控制，同時(shí)本著(zhù)方便公司各部門(mén)開(kāi)展對外工作的原則，特制定本管理辦法。本制度適用范圍為上海品盛化工有限公司及駐外各辦事處。
1、人事行政部為禮品的管理部門(mén)，負責禮品申請的審核、禮品的`采購、發(fā)放和登記、庫存管理。
2、禮品的類(lèi)別：
�。�1）一類(lèi)禮品（小禮品）：價(jià)值100元以?xún)�，如錢(qián)包、筆記本、禮品筆、籃球等。此類(lèi)禮品申請不做限制。
�。�2）二類(lèi)禮品（中檔禮品）：價(jià)值在超過(guò)100—200元。
�。�3）三類(lèi)禮品（高檔禮品）：價(jià)值在200—1000元。
�。�4）四類(lèi)禮品（高級禮品）：價(jià)值在1000—2000元。
�。�5）五類(lèi)禮品（貴重禮品）：價(jià)值在2000元以上。
3、業(yè)務(wù)部門(mén)每年按照兩個(gè)節日（中秋節、春節）統一提交申請購買(mǎi)禮品的客戶(hù)清單，標準為100—500元，由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)客戶(hù)禮品清單，主管領(lǐng)導審核，人事行政部統一采購，原則上其他節日不再統一發(fā)放客戶(hù)禮品。
4、人事行政部根據公司禮品年度預算，對各部門(mén)禮品需求申請進(jìn)行審批，提出采購申請，總經(jīng)理審批同意后，按公司相關(guān)采購辦法簽訂合同，達到招標采購標準的，必須進(jìn)行統一招標采購。
5、對于價(jià)值在1000—2000元的高級禮品，業(yè)務(wù)員需要提報主管領(lǐng)導批準，超過(guò)2000元的貴重禮品須經(jīng)總經(jīng)理批準。申請高級禮品或貴重禮品僅限于vip客戶(hù)或戰略性開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)。
6、本辦法解釋權在人事行政部，自20xx年8月1日開(kāi)始執行。
公司禮品管理制度 3
1.0目的：
公司禮品管理辦法
文件編號：xx版次：a/0頁(yè)次：xx共頁(yè)制定：xx審核：xx批準：xx制定日期：xx生效日期：xx
規范公司禮品申請、采購、使用及落實(shí)的一系列流程操作，確保禮品的合理利用，為維護客群關(guān)系、渠道的運行及提升銷(xiāo)量提供后勤保障，特制定本制度。
2.0范圍：
3.0定義：
適用于本公司所有禮品、贈品的日常管理。
公司禮品所涉及的種類(lèi)包括：用于促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的贈品、政府及客戶(hù)人員的貴重禮品、以及員工或活動(dòng)發(fā)放的獎品等。
按使用頻率分可分為常用贈品和非常規禮品。
4.0權責：
4.1需求部門(mén)：公司禮品的需求提出及發(fā)放；
4.2部門(mén)總監：審批禮品的采購和使用申請；
4.3市場(chǎng)部：禮品的日常管理，公司禮品的規劃和采購品種判斷；
4.4供應鏈管理部：常規禮品的庫存管理，禮品的采購和物流配送；
4.5財務(wù)部：禮品采購的賬目處理；
4.6董事長(cháng)：禮品采購的審批。
5.0內容：
5.1、禮品需求部門(mén)及申請范圍：
人事行政部：（通常屬于非常規禮品）
i、用于提高和改善政府機構單位的公關(guān)活動(dòng)的貴重禮品；
ii、員工關(guān)系或活動(dòng)發(fā)放的獎品。
銷(xiāo)售部（含終端管理部）：
i、用于加強和鞏固客戶(hù)關(guān)系的禮品；
ii、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的`贈品。
其他部門(mén)：用于節日慰問(wèn)，加強和鞏固客戶(hù)關(guān)系的禮品。
5.2常用贈品：指促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的贈品或活動(dòng)、展會(huì )派發(fā)的小禮品，或者由產(chǎn)品轉為贈品使用用途的。
公司機密提出禮品需求：提出人申請之前咨詢(xún)倉庫是否有貨和足夠的庫存，根據實(shí)際需要填寫(xiě)禮品種類(lèi)和數量的《禮品需求單》。經(jīng)簽字審批確認后交與市場(chǎng)部備案，同時(shí)告知國內銷(xiāo)售部文員安排發(fā)貨事宜。
禮品發(fā)貨：倉庫根據提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據實(shí)際情況要求將禮品直接從采購地發(fā)往禮品需求地。
收貨回執：提出人收貨后將送貨單返還給倉庫存檔備案（或由第三方物流代辦）。贈品使用：贈品去向須向市場(chǎng)部提供詳細的使用清單，派發(fā)的贈品須有《派贈清單》，捆綁銷(xiāo)售的要有對應時(shí)期的銷(xiāo)售數據說(shuō)明或客戶(hù)回執。
贈品返倉：對于使用過(guò)程中因贈品過(guò)剩多余，應在使用期限后一周內安排物流返倉。如有其他使用需求不予返倉，也應在一周內郵件告知市場(chǎng)部。常用贈品的訂購：
a、使用部門(mén)（國內銷(xiāo)售部、終端管理部、外貿部）每季度末各自向市場(chǎng)部遞交一份下季度贈品使用預算，以備安排采購同事訂貨準備足夠的庫存，如遇國家節日假期應適當增加庫存。
b、如有新品的贈品采購需求，需將款式、材質(zhì)、規格等要求與市場(chǎng)部經(jīng)理商議，并將商議結果告知采購同事。
c、對于常用贈品的新品選購，應充分考慮我們自身產(chǎn)品的定位和風(fēng)格。如：贈品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性大，贈品的使用曝光率高。采購贈品的款式、質(zhì)量都要嚴要求高標準，避免出現贈品的使用不便或質(zhì)量問(wèn)題，因此而導致對公司品牌形象的下降。
d、市場(chǎng)部根據產(chǎn)品未來(lái)走向，適時(shí)制定新的禮品規劃，以符合產(chǎn)品要求。
5.3、非常規禮品：指用于公共關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系維護、員工關(guān)系、節日慰問(wèn)或活動(dòng)發(fā)放等的獎品或禮品。如金額較大或單價(jià)較高的貴重禮品，可預測性不強。（適用于非銷(xiāo)售類(lèi)部門(mén)）提出禮品需求：提出人根據要求填寫(xiě)《禮品需求單》，并估算所需購買(mǎi)金額。購買(mǎi)金額1000元以下者由部門(mén)總監簽字，購買(mǎi)金額大于1000元者須董事長(cháng)簽字。杜絕為避免審批將禮品、公司機密購買(mǎi)需求分拆多次申請的做法，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。
禮品采購：接收《禮品需求單》后，供應鏈管理部采購立即安排采購事宜，并將采購期限告知提出人。如屬數量較小但金額較大的貴重禮品，提出人在征得部門(mén)總監的允許下也可自行到市場(chǎng)采購，憑票報銷(xiāo)。
禮品收貨：倉庫在禮品驗貨收貨后，由采購或倉庫通知提出人禮品到貨信息。
禮品發(fā)貨：倉庫根據提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據實(shí)際情況要求將禮品直接從采購地發(fā)往禮品需求地。
禮品接收確認：禮品提出人在確認禮品收貨信息后，需將簽字蓋章的收貨單、送貨單、發(fā)票等憑證交與財務(wù)部備案、報銷(xiāo)或沖賬。
貴重禮品保管：對于因客觀(guān)原因未贈送的貴重禮品，提出人應及時(shí)將禮品交與財務(wù)部暫時(shí)保管。
6.0
7.0引用文件
公司禮品管理制度 4
1、總則
1.1目的
為加強公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對外業(yè)務(wù)交往中的作用，結合公司實(shí)際，特制定本辦法。
1.2專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
禮品：經(jīng)公司批準，由集團辦公室直接批量購置或定制的專(zhuān)門(mén)用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈發(fā)送的紀念物品或禮品（其他部門(mén)因工作需要定制和贈送的`紀念物品不含在內）。
1.3權責
公司的禮品管理工作由集團辦公室禮品專(zhuān)管人員負責此項工作。
2、禮品的申請流程
2.1禮品需求單位或部門(mén)填寫(xiě)《禮品需求申請表》，報本機構總經(jīng)理審核批準。
2.2本機構總經(jīng)理審核批準后，由各單位綜合管理部交集團辦公室。
2.3集團辦公室審核《禮品需求申請表》及來(lái)客級別后，為申請人領(lǐng)取相關(guān)禮品，如禮品庫禮品無(wú)法滿(mǎn)足申領(lǐng)人要求的，由集團辦公室統一采購或到公司指定地點(diǎn)購買(mǎi)。
3、禮品的保管
3.1公司申請采購的各類(lèi)禮品均由集團辦公室負責人指定專(zhuān)人進(jìn)行保管。
3.2集團辦公室專(zhuān)管人員在禮品購置回公司或經(jīng)銷(xiāo)商按合同將禮品交付公司時(shí)，集團辦公室專(zhuān)管人員認真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數量。
3.3禮品專(zhuān)管人員確認無(wú)誤后方可給經(jīng)銷(xiāo)商打收到條，并做好禮品名稱(chēng)、數量的記錄工作。
3.4集團辦公室專(zhuān)管人員要每周對禮品進(jìn)行清點(diǎn)對賬，并將盤(pán)點(diǎn)后的禮品庫存數量，報集團辦公室負責人。在有重大活動(dòng)或禮品數量不足時(shí)應及時(shí)向集團辦公室負責人報告，及時(shí)提出補充禮品的需求。
3.5禮品專(zhuān)管人員月底統一對帳，并提交集團辦公室負責人簽字復核后，到集團財務(wù)部報銷(xiāo)費用。
4、其他說(shuō)明
4.1集團辦公室人員其職責是負責保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不得發(fā)放。集團辦公室專(zhuān)管人員因其他原因不在時(shí)，應由集團辦公室負責人或由其安排集團辦公室其他人員代管，在專(zhuān)管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現賬物不符。
4.2代管人員在代管期間不履行職責的，出現賬物不符的由代管人員直接承擔經(jīng)濟責任。
4.3如遇特殊情況，如客人急走等特殊情況，可由主管負責人致電辦公室，方可領(lǐng)取禮品，但過(guò)后必須到辦公室補辦禮品領(lǐng)取的相關(guān)手續。4.4申請人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應及時(shí)退回集團辦公室，由集團辦公室專(zhuān)人重新進(jìn)行登記。
5、附件
5.1《禮品申請單》
6、附則
6.1總經(jīng)理辦公室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
6.2總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
公司禮品管理制度 5
為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。
一、公司禮品、辦公用品統一由綜合辦公室管理，并指定專(zhuān)人負責其采購、儲存、發(fā)放。
二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報交綜合辦公室及財務(wù)部，并由財務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。
三、公司禮品、辦公用品采購流程如下:
1、禮品采購流程:
2、辦公用品采購流程:
3、辦公用品每月采購一次，各部門(mén)助理于每月1日匯總本部門(mén)所需物品清單交綜合辦公室，由綜合辦公室每月5日進(jìn)行統一采購。
4、庫管負責對常用辦公用品進(jìn)行合理調配，以保證庫存量。
四、公司禮品、辦公用品領(lǐng)用流程如下:
1、禮品的領(lǐng)用由本人填寫(xiě)《禮品領(lǐng)用申請單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，采購價(jià)格在300元以下的.禮品由綜合辦公室主任審批后可到庫房領(lǐng)取。300元以上(含300元)的禮品經(jīng)綜合辦公室審核后需行政副總簽字方可領(lǐng)取。
2、領(lǐng)用辦公用品者，可直接到庫房進(jìn)行登記領(lǐng)取。
3、領(lǐng)用特殊辦公用品，如:1)名片夾2)名片盒3)計算器4)電話(huà)機，需要填寫(xiě)《辦公用品申領(lǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，綜合辦公室主任審核后，予以發(fā)放。
4、辦公設備所用硒骨、墨盒、粉盒由網(wǎng)絡(luò )管理員負責統一領(lǐng)出;ip卡、復印紙等公共用品由前臺秘書(shū)負責統一領(lǐng)出。
五、禮品、辦公用品退還流程如下:
1、禮品的退還由本人填寫(xiě)《禮品退還單》，由部門(mén)經(jīng)理及綜合辦公室審核后，將禮品歸還到庫房，庫房管理員保留《禮品退還單》，歸還《禮品領(lǐng)用申請單》。
2、辦公用品交退還時(shí)，填寫(xiě)辦公用品《交還明細單》，綜合辦公室審核后，將物品歸還到庫房，庫房管理員在明細單上確認，交還人保留《交還明細單》。特殊辦公用品歸還時(shí)庫房管理員應退還《辦公用品申領(lǐng)單》。
3、員工離職后除消耗性用品外，其余物品按規定交回庫房。
六、禮品、辦公用品領(lǐng)用后，領(lǐng)用人應妥善保管。退還庫房前禮品、辦公用品丟失及人為造成損壞，由領(lǐng)用人按照原采購價(jià)格的100%予以賠償。
七、此管理辦法即日起執行，原《辦公用品管理規定》廢除。
公司禮品管理制度 6
第一章總則
第一條為加強公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對外業(yè)務(wù)交往中的作用，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)禮品指：經(jīng)公司批準，由行政辦公室直接批量購置或定制的專(zhuān)門(mén)用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈發(fā)送的紀念物品和其他形式的商品（其他部門(mén)因工作需要定制和贈送的紀念物品不含在內）。
第三條公司的禮品管理工作由董事長(cháng)辦公室負責協(xié)調，行政辦公室統一相關(guān)物品的報價(jià)、采購、保管、發(fā)放等工作。
第二章禮品的.購置或定制
第四條禮品的購置或定制要根據公司對外開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的需要，由相關(guān)部門(mén)提出申請，董事長(cháng)辦公室匯總負責制定計劃，經(jīng)董事長(cháng)批準后交由行政辦公室進(jìn)行采購或制作。
第五條公司確定的禮品購置或定制計劃后，由行政辦公室購置或定制，在購置、定制禮品時(shí)應當遵循“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則辦理，以最大限度地提高資金的使用效率。
第六條如果禮品大批量定制，則應在禮品醒目位置標有公司標志等符合公司企業(yè)文化標準的圖案或文字。
第七條采購的禮品應與公司的市場(chǎng)地位及企業(yè)文化相符合，達到提升公司對外形象的目的；在禮品的選材和品種上不追求貴重奢侈，要體現公司的特色，并具有新穎、實(shí)用和一定收藏價(jià)值的特征。以使禮品發(fā)揮最大效用。
第八條確因工作急需或對禮品有特殊要求且金額在500元以?xún)鹊�，公司相關(guān)部門(mén)應先向分管領(lǐng)導申請，并報部門(mén)總經(jīng)理批準后，可根據實(shí)際情況自行直接購置，購置后要及時(shí)向行政辦公室辦理有關(guān)登記手續。
第三章禮品的保管
第九條原則上各類(lèi)禮品均由行政辦公室庫管進(jìn)行保管。
第十條行政辦公室在禮品購置回公司或廠(chǎng)家按合同將禮品交付公司時(shí)，由經(jīng)辦人填寫(xiě)物品的入庫清單，行政辦公室庫管人員根據入庫清單驗貨，認真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數量，確認無(wú)誤后在入庫清單中簽字確認，并提交行政辦公室負責人復核。入庫清單包括入庫品種、入庫數量、入庫金額、經(jīng)辦人、入庫時(shí)間等（詳見(jiàn)附表1，該表僅供參考）。禮品庫入庫清單須在董事長(cháng)辦公室及財務(wù)部各存一份。
第十一條行政辦公室庫管人員要每月末對禮品庫進(jìn)行清點(diǎn)對賬，每季度對禮品庫進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)后的禮品庫出庫臺賬（詳見(jiàn)附表2，該表僅供參考）報行政辦負責人。在禮品數量不足時(shí)應及時(shí)向董事長(cháng)辦公室負責人報告，及時(shí)提出制作補充禮品的需求。
第十二條禮品入庫、出庫應如數登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數量和金額，并如實(shí)填寫(xiě)禮品庫出庫臺賬（詳見(jiàn)附表3），做到賬物相符。如因主觀(guān)原因出現賬物不符的則按照物品同等價(jià)格進(jìn)行賠償，并做出書(shū)面檢查。
第十三條行政辦公室庫管人員換崗或離崗時(shí)，應將賬物盤(pán)點(diǎn)清楚后隨入庫單、入庫臺賬、出庫臺賬一并移交下一任人員。
第十四條行政辦公室庫管其職責是負責保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不得發(fā)放。行政辦專(zhuān)管人員因其他原因不在時(shí)，應由行政辦公室負責人或由其安排辦公室其他人員代管，在專(zhuān)管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現賬物不符。代管人員在代管期間不履行職責的，出現賬物不符的由代管人員直接承擔經(jīng)濟責任。如行政辦庫管人員因其他原因不在時(shí)，未經(jīng)授權的其他人員擅自代管出現賬物不符的，由其本人直接承擔經(jīng)濟責任。
第四章禮品的領(lǐng)取發(fā)送
第十五條禮品的領(lǐng)取和發(fā)送必須履行審批手續，由經(jīng)辦人通過(guò)公司禮品領(lǐng)用流程提出申請，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數量，由本部門(mén)負責人同意后報公司分管領(lǐng)導批準后，由行政辦公室統一發(fā)放，經(jīng)辦人需在行政辦辦理領(lǐng)用登記手續，如經(jīng)辦人不在公司本部的，可由報批的分管領(lǐng)導的部門(mén)人員代簽。
第十六條申請人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應及時(shí)退回行政辦，由行政辦人員重新進(jìn)行登記
第五章附則
第十七條本辦法未盡事宜由董事長(cháng)辦公室負責解釋。
第十八條各部門(mén)內的禮品管理參照本辦法執行。
第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。
公司禮品管理制度 7
為了激發(fā)員工的創(chuàng )新能力和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，我們公司制定了一套完善的獎勵制度。以下是具體內容：
1. 創(chuàng )新獎：對于員工提出的創(chuàng )新點(diǎn)子和方案，經(jīng)過(guò)公司審核通過(guò)后，將給予一定的獎金或者其他獎勵。同時(shí)，還會(huì )對這些創(chuàng )新入選的員工進(jìn)行表?yè)P和宣傳，以激勵其他員工參與創(chuàng )新。
2. 項目獎：針對在項目中表現出色的員工，他們的貢獻將會(huì )得到肯定和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、禮品、旅游等。項目獎的設立不僅可以激勵員工，還能促進(jìn)員工之間的合作與競爭，提升整個(gè)團隊的執行力和工作效率。
3. 工作成果獎：每個(gè)季度末，公司將會(huì )評選出在工作中表現突出、業(yè)績(jì)卓越的員工，并以較高的`獎金和榮譽(yù)進(jìn)行表彰。這些員工的成績(jì)將會(huì )在企業(yè)內部廣泛宣傳，以激勵其他員工不斷進(jìn)取，爭取更好的工作成績(jì)。
4. 培訓晉升獎勵：對于積極主動(dòng)參加公司組織的培訓和自我提升的員工，公司會(huì )給予相應的晉升機會(huì )和工資增加。培訓晉升獎勵的設立可以激勵員工不斷提升自我能力和水平，并為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。
通過(guò)制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工的創(chuàng )新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。同時(shí)，這也是公司對員工的一種肯定和回報，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有競爭力的工作氛圍。
公司禮品管理制度 8
為了激勵員工不斷學(xué)習和提升自我能力，我們公司制定了一套獎勵制度。以下是具體內容：
1. 學(xué)習獎：對于參加公司組織的培訓、自我學(xué)習并取得明顯進(jìn)展的員工，公司將給予一定的獎金或其他獎勵。通過(guò)學(xué)習獎的設置，公司旨在激勵員工不斷學(xué)習新知識、掌握新技能，提升工作能力和職業(yè)素養。
2. 學(xué)位獎：對于員工獲得學(xué)位或者進(jìn)一步深造的，公司將給予相應的獎勵和晉升機會(huì )。這既是對員工努力學(xué)習的肯定，也能為公司吸引更多高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3. 學(xué)術(shù)研究獎：對于員工的技術(shù)創(chuàng )新和學(xué)術(shù)研究成果，公司將給予一定的'獎勵和榮譽(yù)表彰。這樣可以鼓勵員工深入研究，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展。
4. 學(xué)習交流獎：對于積極參加公司內外部學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的員工，公司將給予相應的獎勵和機會(huì )。通過(guò)學(xué)習交流，員工能夠與其他行業(yè)精英溝通交流，獲得更多有價(jià)值的經(jīng)驗和知識。
通過(guò)制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工不斷學(xué)習并提升自我能力，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，這也是公司對員工學(xué)習的一種肯定和回報，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)學(xué)習氛圍的工作環(huán)境。
公司禮品管理制度 9
目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會(huì )水準，行業(yè)水平，物價(jià)指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠(chǎng)人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠(chǎng)的薪資 方案執行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節假日加班另行規定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現，報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實(shí)習生)短期內完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業(yè)績(jì)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jì)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷(xiāo)部/大店營(yíng)業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導購員和設計師等；其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷(xiāo)售數據結合下一年度銷(xiāo)售指標統一制定，月提成金額實(shí)行績(jì)效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門(mén)另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎，由部門(mén)主管根據員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎?dòng)晒靖鶕甑匿N(xiāo)售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)以上級別的干部均有部門(mén)行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時(shí)衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規定，且適用于所有在職員工(工廠(chǎng)除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。
9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規定個(gè)人應承擔部分統一由公司從個(gè)人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅；
2)小靈通話(huà)費個(gè)人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶(hù)籍、保險等)。
從動(dòng)性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據社會(huì )薪資水平，同行薪資水平，同時(shí) 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門(mén)主管/根據員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經(jīng)理/董事長(cháng)有審批權和否決權，部門(mén)主管和總監的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調整期，其他時(shí)間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內無(wú)獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門(mén)主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績(jì)效考核結果嚴格執行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內向員工行使追索權。
離職時(shí)的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿(mǎn)一年以上的，另補貼一個(gè)月基本工資，不滿(mǎn)一年超過(guò)半年按半年計算，不滿(mǎn)半年不計算。
3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要，須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執行應履行的義務(wù)。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉正無(wú)論職務(wù)大小一律強制辦理社會(huì )保險，(從工廠(chǎng)調至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔部分的比例按國家相關(guān)規定執行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補貼現金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿(mǎn)6年后，公司為其該項支出增加一個(gè)基數，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規定從社會(huì )保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶(hù)藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務(wù)最少滿(mǎn)一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動(dòng)：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節親子活動(dòng)；
3)重要節日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂(lè )部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠(chǎng)人員享受半價(jià)購買(mǎi)伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當的私人話(huà)費額度，但員工離職時(shí)需交還公司。
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3、嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過(guò)處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過(guò)對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類(lèi)。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(cháng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見(jiàn)《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫(huà)；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會(huì )議；
13、車(chē)輛不放入車(chē)棚，不聽(tīng)從門(mén)衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話(huà)聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車(chē)間內產(chǎn)成品、半成品不按規定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的.；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶(hù)；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關(guān)數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶(hù)信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導；
2、私自將公司財物帶出廠(chǎng)門(mén)，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發(fā)現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，兩次被發(fā)現在公司內喝酒；
6、購買(mǎi)變質(zhì)大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿(mǎn)，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類(lèi)。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為；
6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng )新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開(kāi)支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著(zhù)；
8、員工在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關(guān)考勤方面的規定一律按照《考勤管理規定》執行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。
公司禮品管理制度 10
第一條 范圍
凡本公司員工長(cháng)期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。
第二條 獎勵種類(lèi)
本制度規定獎勵的種類(lèi)為年資獎、創(chuàng )造獎、功績(jì)獎、全勤獎四種。
第三條 年資獎
本公司員工服務(wù)年滿(mǎn)10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績(jì)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎。
第四條 創(chuàng )造獎
本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng )造獎：
1、設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；
2、對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者；
3、在獨創(chuàng )方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應觀(guān)察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條 功績(jì)獎
本公司員工符合以下各項之一者，經(jīng)審查后授予功績(jì)獎：
1、從事對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為；
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)；
3、對本公司的損害能防患于未然；
4、遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；
5、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條 全勤獎
凡本公司連續1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
第八條 獎金及獎狀
對創(chuàng )造獎和功績(jì)獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：
創(chuàng )造獎
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績(jì)獎
一等人民幣3000元
二等人民幣2014元
三等人民幣1000元
第九條 獎品
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業(yè)當年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定。
第十條 再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1、根據第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)；或同一員工對同一事項再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
2、根據第五條授受獎勵后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數目是復審的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配。
第十二條 審查手續
獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準。
第十三條 員工獎勵審查委員會(huì )
獎勵種類(lèi)及等級的評定由員工獎勵審查委員會(huì )負責；審查委員會(huì )由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。
第十四條 獎勵的核定與頒獎
獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。
第十五條 頒獎日期
原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。
第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過(guò)獎勵機制激勵員工
作為管理者，您一定關(guān)心如何贏(yíng)得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績(jì)和努力得到認可和獎勵。于是，很多管理者希望通過(guò)獎勵機制來(lái)激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿(mǎn)足員工的實(shí)際需要。有針對性地推行獎勵機制如果您的員工對于獎勵機制毫不知情，那這個(gè)機制再完善也毫無(wú)用處。因此，您不要等員工詢(xún)問(wèn)，而是應該主動(dòng)推行這個(gè)機制。
�。�、設定具體的要求。
�。�、針對員工個(gè)別推行獎勵機制。
�。�、告訴員工哪些成績(jì)是現階段最得到重視的。
�。�、獎勵自發(fā)的、高漲的.工作熱情。
�。�、只有在實(shí)現目標后才進(jìn)行獎勵。
�。�、根據員工的努力程度給予適當的獎勵。
進(jìn)行獎勵時(shí)應該注意的８個(gè)步驟：
�。�、創(chuàng )造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。
�。�、考慮一下您認為誰(shuí)值得獲得獎勵。
�。�、弄清楚預算的問(wèn)題。
�。�、為您的員工爭取。
�。�、弄清楚員工的個(gè)人情況。
�。�、注意履行納稅的義務(wù)。
�。�、使總的開(kāi)支及其使用情況透明化。
�。�、以書(shū)面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動(dòng)優(yōu)秀的員工是一個(gè)企業(yè)的支柱。
作為管理者您一定希望贏(yíng)得專(zhuān)業(yè)的員工，并把他們長(cháng)期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無(wú)法實(shí)現這一點(diǎn)。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績(jì)。
�。�、和您的員工一起商定針對個(gè)人的年度獎勵措施。
�。�、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個(gè)員工的需要。
�。�、通過(guò)和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。
�。�、保證獎勵與員工的努力程度有恰當的比例。
�。�、只有員工實(shí)現目標后才給予獎勵。
公司禮品管理制度 11
為表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，增強員工主人翁意識，營(yíng)造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實(shí)施辦法如下：
一、物質(zhì)獎勵：
對評選的月度星級員工及星級車(chē)間，實(shí)行現金獎勵，具體標準詳見(jiàn)《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng )優(yōu)”評比活動(dòng)方案》(蘇焦[20xx]36號文)。對評選的年度先進(jìn)，執行集團獎勵政策。
二、精神獎勵：
1、對評選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗， 先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登。
2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單。
3、對評選的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。
4、公司組織的`重大文體活動(dòng)，根據情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀念品。
5、每年由行政辦、調度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報告會(huì )。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣。
6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng)，到集團所屬基地徐州、臨沂范圍內景點(diǎn)進(jìn)行參觀(guān)，增強個(gè)人榮譽(yù)感。
7、由行政辦、調度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì )， 征求公司管理的意見(jiàn)或建議，暢談個(gè)人工作的得與失。
三、以上辦法自公布之日起實(shí)施。由行政辦負責解釋。
公司禮品管理制度 12
一.獎勵目的：
鼓勵發(fā)揮創(chuàng )新精神、加強團隊服務(wù)意識、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提升員工的積極性、主動(dòng)性，擴展晉升空間及薪資待遇。
二.適用范圍：
經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包含試用期員工和正式員工。
三.獎勵制度
1.獎勵積分：設為5分、10分、50、100不等，可據情況細分，上不封頂。積分無(wú)論多少，一律公開(kāi)，單次獎勵50分以上需在部門(mén)會(huì )議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當年（公歷）內累加。
2.獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以?xún)稉Q現金獎勵，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據財務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎金。
3.積分折舊：前一年的積分總數，可乘以0.8的系數，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計2000積點(diǎn)，則20XX年的年終獎為2000元，xx年即使小紅毫無(wú)出色表現，也可在xx年年末領(lǐng)到1600的獎金，如果20XX年小紅表現優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，20XX年的`初始積分為4600X0.8=3680。
四.積分來(lái)源：
1.工作中有超常表現，或超出預期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎勵10分，寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。
2.不在本工作的職責范圍之內，可主動(dòng)承擔解決臨時(shí)性問(wèn)題、應對突發(fā)狀況、或發(fā)現公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠(chǎng)，能被及時(shí)制止并上報的，獎勵10分。
3.能為公司提供建設性意見(jiàn)，有想法，有創(chuàng )新，對公司發(fā)展起到積極推動(dòng)作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。
五.績(jì)效考評：
獎勵積分，將會(huì )作為個(gè)人年度工作績(jì)效考評的重要依據之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
公司禮品管理制度 13
一、公司所屬駕駛員應建立安全技術(shù)檔案。從到公司駕車(chē)之日起準確地記錄駕駛員安全行車(chē)里程、違章、肇事及表彰、獎勵等情況，作為參加各項評比的有效依據和獎勵制度
二、在安全管理和安全行車(chē)一年的工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的，積極服從公司統一調度和各項工作安排，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，積極參加安全活動(dòng)，全年安全行車(chē)無(wú)責任事故的駕駛員，給安全綜合獎勵。
三、任何發(fā)生交通安全責任事故的駕駛員，按公司有關(guān)規定處理并取消其評定資格。
四、駕駛員應愛(ài)惜車(chē)輛，及時(shí)維修和保養，隨時(shí)保持車(chē)容整潔和車(chē)輛安全性能完好，在行車(chē)中若車(chē)輛發(fā)生責任安全事故，按公司相關(guān)規定處理并取消其評定資格
五、私自動(dòng)用公司車(chē)輛并交給他人駕駛的，按公司駕駛員管理細則處罰，造成事故的，其一切經(jīng)濟損失和責任由駕駛員本人負責，取消其評定資格。
六、對動(dòng)用公司車(chē)輛私運貨物和盜賣(mài)公司油料和貨物的，按公司相關(guān)規定處理并取消其評定資格。
七、駕駛員在行車(chē)途中發(fā)生一般交通事故，不公安交警部門(mén)及公司處理的，其一切后果由駕駛員本人負責處理，牽涉到公司派人處理的`，其事故賠償不涉及駕駛員的公司不追究，若涉及駕駛員負有責任和經(jīng)濟賠償按公司相關(guān)規定處理并取消評定資格。
八、駕駛員在行車(chē)中因違反規章制度或無(wú)故攜帶相關(guān)證件，被交通管理管門(mén)查獲的違章罰款和造成的一切經(jīng)濟損失由駕駛員本人負責，并取消其評定資格。
九、駕駛員應嚴格遵守公司的一切規章制度，凡因違犯規章制度，受到公司任何處分和經(jīng)濟處罰的員工，取消其評定資格。
十、以上條款規定于20xx年一月一日執行。
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