裝飾公司管理制度
裝飾公司管理制度,為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規范企業(yè)內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度:
1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正;
2. 對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà);
3. 中午不允許喝酒、鬧事;
4. 人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元;
5. 不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項;違者罰款10000元;
6. 遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案;
7. 按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰;
8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任;并承擔連帶罰金;
9. 私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰;如被公司發(fā)現的'，直接辭退，當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
10. 上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條;
11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效;并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效;
12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元;如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi);
13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰;
14. 設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍;如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半;
15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任;
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰;
17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告;
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度
1. 招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;
2. 施工單位負責人(項目經(jīng)理)應聘(晉升)條件：
3. 招聘(晉升)程序：應聘(晉升)者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個(gè)人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書(shū)面考核)----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實(shí)景考核;
4. 錄用：考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬(wàn)元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度
1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
2. 著(zhù)裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。
4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。
6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
7. 要以誠待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。
8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。
9. 應勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。
10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。
11. 對客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1. 材料采購人員應本著(zhù)對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格;由工程部負責詢(xún)價(jià);在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。
3. 材料采購人員應熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應。
4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷(xiāo)合同，并報集團財務(wù)中心存檔。
5. 材料采購人員在購銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退;情節嚴重的可追究其法律責任。
【裝飾公司管理制度】相關(guān)文章：
裝飾公司工程管理制度12-19
裝飾公司管理制度8篇02-01
裝飾公司廣告語(yǔ)01-03
裝飾公司實(shí)習報告范文12-17
裝飾工程財務(wù)管理制度12-22
暑假裝飾公司實(shí)踐報告12-17
裝飾公司實(shí)習心得2篇01-25
裝飾公司合作合同范本03-22