安全管理制度范文
安全管理制度
1、目的：
為嚴格執行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各類(lèi)安全違章現象，引導公司職員工搞好安全生產(chǎn)，保障職員工人身安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。
2、范圍：
本公司各級安全管理負責人
3、權責：
3.1.行政人事部負責執行安全生產(chǎn)考核制度，報廠(chǎng)長(cháng)、行政財務(wù)總監審批。
3.2.安全生產(chǎn)考核頻次為每年一次，考核時(shí)間為每年年終�？己私Y果作為加薪和晉升的一個(gè)標準，對于優(yōu)秀者給予嘉獎，對不合格給予警告。
3.3.考核依據《隱患排查治理統計分析表》、《員工培訓履歷表》。
4、考核內容：
4.1.安全教育：
4.1.1. 新進(jìn)員工上崗培訓達標率：年度上崗培訓達標率為100%的得滿(mǎn)分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.2.在職員工定期培訓達標率：年度定期培訓達標率為100%的得滿(mǎn)分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.3. 員工安全知識掌握程度：抽查員工對消防安全知識和本崗位安全操作規程掌握程度，每年定于6月份和12月份兩次抽查員工，每次抽查5%的人員，經(jīng)抽查的員工100%了解的得滿(mǎn)分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.4.班前會(huì )開(kāi)展：平時(shí)班前會(huì )不作記錄，但發(fā)生安全事故或者有安全隱患時(shí)，必須形成班前會(huì )記錄。有班前會(huì )記錄的得滿(mǎn)分5分，有一次未做好班前會(huì )記錄的，不得分。
4.2.消防安全管理：
4.2.1. 用火、用電：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一次違反用火、用電規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.2.2. 消防通道、安全出口：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一次堵塞通道和安全出口現象，扣1分，直至扣完全部的10分。
4.2.3. 危險化學(xué)品管理：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一次違反危險化學(xué)品管理規定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
批準 審核
XX 制 品 廠(chǎng)
安全生產(chǎn)考核制度
4.2.4. 消防設施維護：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一次堵塞、圈占消防設施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.2.5. 物料擺放：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現一次物料未按消防五距要求擺放的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.2.6. 其它消防安全：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一次違反其它消防安全規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.3.生產(chǎn)安全管理：
4.3.1. 員工勞保用品佩戴：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一人未按規定佩戴勞保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。
4.3.2. 機械設備安全防護裝置：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一處機械設備安全防護裝置無(wú)效的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.3.3. 機械設備維修保養：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一處機械維修保養記錄未如實(shí)填報或未按期保養的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.3.4. 員工違規操作：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一人違反安全操作規程的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.3.5. 安全隱患自查：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現一處安全隱患而本部門(mén)未自查到的，扣1分，直至扣完全部的5分。安全隱患未按期整改完成的，不得分。
4.3.6. 其它生產(chǎn)安全：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現一次違反其它生產(chǎn)安全規定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
5、附件：安全生產(chǎn)年終考核表。
6、本制度由安全主任擬定，行政人事主任審核，行政財務(wù)總監批準后實(shí)施。
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