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人事勞資管理制度（通用7篇）
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的人事勞資管理制度，歡迎閱讀與收藏。
人事勞資管理制度 1
第一條 招聘新員工流程
1、各部門(mén)因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專(zhuān)員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。
2、部門(mén)負責人將招聘申請表填好，交上級領(lǐng)導審批。
3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專(zhuān)員。
4、辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據部門(mén)要求負責招聘。(如登報征求、網(wǎng)上招聘等)。
5、消息發(fā)出后，收集應聘人員簡(jiǎn)歷，經(jīng)領(lǐng)導和部門(mén)審核，通知合格應聘人員參加面試。
6、由申請部門(mén)主管、人事主管、分管領(lǐng)導對應聘者進(jìn)行面試，填寫(xiě)《面試考核表》。
7、面試后應聘人員參加筆試，專(zhuān)業(yè)測試由申請部門(mén)擬訂試題。
8、考試結束，由辦公室人力資源管理專(zhuān)員收集并統計應聘人員評分結果，交上級領(lǐng)導確定錄取。
9、通知新員工報到時(shí)間，及需要的相關(guān)復印件。
第二條 面試工作流程
1、擬定面試時(shí)間。
2、根據擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。
3、檢查會(huì )議室衛生，根據面試要求擺放面桌椅。
4、準備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。
5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門(mén)口迎接。
第三條 新員工到崗接待流程
1、通知所屬部門(mén)新員工報到時(shí)間，辦公室做好接待新員工到崗的準備工作。
2、指定辦公桌、配備電腦(待定)、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面(備注：在蘇橋園區辦公的部門(mén)提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品)。
3、新員工報到當天，辦公室人力資源管理專(zhuān)員員工早上8：00在公司門(mén)口接待新員工的報到。
4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標準及蘇橋園區的餐卷購買(mǎi)、薪金發(fā)放日期和試用期工資。
5、新員工填寫(xiě)“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。
6、辦公室人力資源管理專(zhuān)員檢驗其相關(guān)證書(shū)、證件、(學(xué)歷、職稱(chēng)等)，復印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗證明及所填寫(xiě)的表格。
7、將新員工交予所屬部門(mén)負責人。
8、部門(mén)負責人介紹新員工與各部門(mén)員工見(jiàn)面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗的指導員，對新員工兩個(gè)月試用期的工作指導。
9、部門(mén)為新到員工舉行歡迎晚宴。
10、為了使新員工盡快熟悉了解公司，進(jìn)入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對新員工的工作及其他問(wèn)題給予解答和幫助。
11、提供新員工相關(guān)資料送交財務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專(zhuān)員確定應聘者試用期起薪。
第四條 新員工試用期轉正操作流程
1、新員工轉正前一周內，參加公司新員工上崗培訓考試。
2、考試結果交送辦公室人力資源管理專(zhuān)員。
3、根據考試結果，辦公室人力資源管理專(zhuān)員將新員工試用期轉正表送到新員工所屬部門(mén)，由部門(mén)負責人及指導員填寫(xiě)新員工試用期的評定。
4、辦公室人力資源管理專(zhuān)員將考試結果和部門(mén)評定表送公司領(lǐng)導審批。
5、試用期員工工作表現經(jīng)考核符合要求，轉為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調入公司。
6、簽定公司合同，試用期計入工齡。
7、試用不合格者，延長(cháng)其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償。
第五條 調檔辦理流程
因公司招聘或調入的員工來(lái)自不同的單位，所辦理手續的要求也不相同：
1、檔案在企業(yè)單位的，本人需提供退職證明。
2、檔案在人才交流中心的，本人需結清來(lái)本公司之前的檔案管理費及養老保險費，提供人才交流中心的存檔憑證。
3、檔案在國家機關(guān)、團體、事業(yè)單位的，需提供解除原人事關(guān)系的證明。
4、畢業(yè)后檔案尚在學(xué)校的，必須提供本人畢業(yè)分配報到證才能辦理手續。
第六條 續簽合同流程
1、辦公室人力資源管理專(zhuān)員查詢(xún)員工檔案，統計續簽合同人員名單。
2、向相關(guān)部門(mén)負責人發(fā)出續聘意向征詢(xún)通知書(shū)。
3、部門(mén)負責人審核并提出續簽意見(jiàn)。
4、經(jīng)領(lǐng)導審批后， 辦公室人力資源管理專(zhuān)員編寫(xiě)續簽勞動(dòng)合同書(shū)。
5、辦公室人力資源管理專(zhuān)員與員工簽訂勞動(dòng)合同。
第七條 勞動(dòng)合同終止辦理流程
1、如公司擬繼續聘用，員工不同意續簽合同，員工要以書(shū)面形式送交辦公室人力資源管理專(zhuān)員，與部門(mén)辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續。
2、如因個(gè)人原因公司不再繼續聘用，公司提前30天發(fā)出“合同期滿(mǎn)通知書(shū)”，被通知人簽字確認，員工辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續。
3、上述手續完成后，公司出具蓋章的“終止合同證明”，并在當月為離職員工辦理社會(huì )保險、失業(yè)保險、醫療保險、公積金關(guān)系和個(gè)人檔案的轉移終止手續。
第八條 員工內部調動(dòng)辦理流程
因機構調整或業(yè)務(wù)需要，當公司內部出現崗位空缺時(shí)，公司可安排員工調崗。
1、個(gè)人要求調崗
1) 要求內部調崗的員工提出調動(dòng)申請，到辦公室人力資源管理專(zhuān)員領(lǐng)取《內部調動(dòng)申請表》。
2) 員工填寫(xiě)審批表交現所在部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，并交分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。
3) 員工將本部門(mén)已簽署的審批表交擬調往的部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。
4) 審批表簽署完畢后，將表格交回辦公室人力資源管理專(zhuān)員，由辦公室人力資源管理專(zhuān)員交公司領(lǐng)導審批。
5) 辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據領(lǐng)導審批結果，開(kāi)出《內部調動(dòng)通知單》，員工憑通知單到原部門(mén)辦理工作交接。
6) 工作交接完畢，到新部門(mén)報到。
2、公司內部調崗：
1) 公司提出調崗的，由辦公室負責人征求調崗員工意見(jiàn)。
2) 員工同意后，辦公室人力資源管理專(zhuān)員負責人取得調出與調入部門(mén)的同意。
3) 填寫(xiě)《內部調動(dòng)申請表》和《人事變動(dòng)表》，相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，報公司領(lǐng)導審批。
4) 辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據領(lǐng)導審批結果，開(kāi)出《內部調動(dòng)通知單》，員工憑通知單到原部門(mén)辦理工作交接。
5) 工作交接完畢，到新部門(mén)報到。
第九條 勞資辦理程序
1、醫療保險(新增人員)辦理流程：
1) 先填寫(xiě)《桂林市參加醫療保險人員變化情況表》欄目?jì)热?單位名稱(chēng)、單位醫保代碼、填表日期、姓名、性別、身份證號、出生年月、參加工作年月、工資總額(填寫(xiě)工資基數)、變動(dòng)情況(已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘)。
2) 再填寫(xiě)《桂林市醫療、工傷、生育保險費繳款申報表》中的各項內容。(備注:單位繳費欄中按6.5%計算，個(gè)人繳費欄中按2%計算)
3) 準備辦理新增人員醫保證、醫�？ǖ南嚓P(guān)資料:勞動(dòng)合同原件、復印件。免冠1寸照片1張。
4) 將準備好的上述資料到醫保所辦理新增人員手續。
5) 手續辦理完畢，下月帶新增員工工資單、1寸照片到醫保所領(lǐng)取醫保證。兩個(gè)月后憑新員工身份證到工商銀行領(lǐng)取醫�？�。
6) 如當月沒(méi)有新增人員，只須按上月的數據填寫(xiě)《桂林市醫療、工傷、生育保險費繳款申報表》，按常規辦理。
7) 公司員工要在醫保所報銷(xiāo)生育保險的，投保時(shí)間必須在九個(gè)月以上。
8) 每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
2、養老保險(新增員工)辦理程序：
1) 填寫(xiě)《職工增減變動(dòng)清單》欄目?jì)热荩豪U款單位、單位編號、變更日期、保險手冊編號(沒(méi)有可不填)、姓名、社會(huì )保險號(身份證號)、民族、參加工作時(shí)間、首次參保時(shí)間、繳費基數、變動(dòng)原因(已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘)。
2) 新員工因其他原因需要補繳的，請在《職工增減變動(dòng)清單》表格上注明補繳人員姓名及補繳月份。
3) 再填寫(xiě)《養老保險基金繳款申報表》中數據，備注欄中同樣也需要注明新增人員姓名和補繳月份。
4) 新員工原來(lái)自己購買(mǎi)社會(huì )養老保險的，辦理公司新增養老保險前，先到養老保險個(gè)人繳交辦理窗口辦理報停后，再到公司養老保險辦理窗口辦理新增。
5) 申請個(gè)人保險報停時(shí)，必須提供單位填寫(xiě)的《職工增減變動(dòng)清單》。
6) 如當月沒(méi)有新增人員，只須按上月的'數據填寫(xiě)《養老保險基金繳款申報表》， 按常規辦理。
7) 每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
3、失業(yè)保險新增員工辦理程序:
1) 填寫(xiě)《失業(yè)保險人員變化登記表》欄目?jì)热荩豪U費單位、單位編號、填報日期、姓名、身份證號碼、參加工作時(shí)間、本單位首次參保年月、繳費基數、繳費金額(單位、個(gè)人)、人員增減原因(已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘)。
2) 準備新增員工勞動(dòng)合同的復印件和身份證復印件，到失業(yè)保險所辦理新增手續。
3) 如當月沒(méi)有新增人員，只須按上月的數據填寫(xiě)《繳納職工失業(yè)保險基金手冊》， 按常規辦理。
4) 每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
4、公積金領(lǐng)取、新增人員辦理程序:
1) 領(lǐng)取公積金程序：
�、� 請將要領(lǐng)取公積金的員工查看《辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》，并根據自己所屬類(lèi)型提供相關(guān)資料。
�、� (備注：《辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》中有17種購房所須提供資料的詳細要求)
�、� 根據所屬類(lèi)型，檢查員工提取公積金提供的相關(guān)資料是否齊全，未婚的須在未婚證明上按手印并簽名。
�、� 填寫(xiě)《公積金支取清單》欄目?jì)热荩簡(jiǎn)挝幻Q(chēng)、年月日、單位代碼、職工姓名、職工代碼、支取原因(此欄暫不填寫(xiě)，由公積金管理中心計算準確后再填)
�、� 將已填寫(xiě)的《公積金支取清單》蓋公章。
�、� 從計劃財務(wù)部出納處領(lǐng)出《收款憑證》。
�、� 到公積金管理中心辦理領(lǐng)取手續后，《收款憑證》歸還財務(wù)部。
�、� 公積金到帳后，財務(wù)通知員工提取。
�、� 提取公積金時(shí)，員工須持有領(lǐng)導簽名的《提取公積金申請報告》方可領(lǐng)取。
2) 新增人員辦理公積金程序：
�、� 填寫(xiě)《公積金匯繳變更(補繳)清冊》欄目?jì)热荩簡(jiǎn)挝幻Q(chēng)、變更年月、單位代碼、身份證號碼、姓名、摘要(新增)、上年月平均工資、匯繳標準、補繳、增加匯繳金額。
�、� 填寫(xiě)補繳部分時(shí)，須注明補繳月份。
�、� 到公積金管理中心按常規手續辦理。
人事勞資管理制度 2
第一章總則
第一條按照現代企業(yè)制度的要求，根據公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，依據《湖北世紀佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機制，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動(dòng)合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。
第三條公司員工依法享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利的權利，同時(shí)有完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。
第四條公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、分配權、依法制定和完善規章制度權等權利。
第二章勞動(dòng)用工制度
第五條公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方必須遵守。
第六條公司職能部門(mén)及下屬單位的機構設置、調整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會(huì )批準后實(shí)施。
第七條公司人力資源部負責公司的勞動(dòng)人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同等各項手續。
第八條公司各單位用人實(shí)行定崗、定員制，先定崗后定員。崗位設置由各部門(mén)負責人以書(shū)面形式提出方案，人力資源部審查崗位設置的合理性，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后實(shí)施。
第九條崗位設置要本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際情況，以便于生產(chǎn)和管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過(guò)細、人浮于事。
第十條生產(chǎn)單位根據生產(chǎn)任務(wù)和工作量的大小確定崗位，各職能部門(mén)按職責范圍和業(yè)務(wù)分工定崗。
第十一條各崗位設置必須首先進(jìn)行崗位分析，編制工作說(shuō)明書(shū)，詳細描述崗位的基本情況、工作內容、崗位關(guān)系、工作權限、工作環(huán)境、工作時(shí)間及崗位素質(zhì)要求。
第十二條人力資源部協(xié)同各單位根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化情況進(jìn)行崗位測評，提出崗位調整意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第十三條崗位設置應具有相對的穩定性，不宜頻繁變動(dòng)，定崗已經(jīng)確定，公司各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位必須嚴格執行，不得自行增設崗位。
第十四條定員應在定崗的基礎上進(jìn)行，根據崗位的多少來(lái)確定定員。
第十五條公司各單位用人必須通過(guò)人力資源部，因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要增加用工的，應先提出用人計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部統一調配。
第十六條人力資源部根據各單位的工作需要調整員工的工作崗位，被調整的員工應服從安排，奉調員工接到調動(dòng)通知后，應按指定時(shí)間到人力資源部辦理調動(dòng)手續，按時(shí)到新崗位工作。
第十七條建立公司員工能進(jìn)能出，管理人員能上能下的用人機制，實(shí)行競爭上崗，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
第三章員工招聘制度
第十八條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，結合當地勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規定，自主招聘品德、學(xué)識、體能兼備的人員，通過(guò)人才交流中心或勞務(wù)市場(chǎng)，面向社會(huì )公開(kāi)招聘所需人員，對招聘人員進(jìn)行初試、復試、考核后擇優(yōu)錄用。
第十九條公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理提名董事會(huì )聘任;部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、下屬單位負責人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，由總經(jīng)理聘用;其他人員由人力資源部擇優(yōu)錄用。
第二十條員工的錄用應考核其是否具備應聘職位（崗位）所需專(zhuān)業(yè)知識、相關(guān)資格證書(shū)、實(shí)踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)及品德等要求。
第二十一條公司各單位如有下列情形之一，可提出用人申請：
�。�、員工崗位空缺時(shí);
�。�、生產(chǎn)任務(wù)或工作量增加時(shí);
�。�、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化（生產(chǎn)工藝、轉產(chǎn)等）增設崗位時(shí);
�。�、新建、擴建項目時(shí);
�。�、需招聘特殊技術(shù)或專(zhuān)業(yè)知識人員。
第二十二條凡需增補人員的單位，須提前向人力資源部提交申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部統一招聘。
第二十三嚴禁招用童工。被招用的員工必須年滿(mǎn)16周歲，從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿(mǎn)18周歲。
第二十四條公司對新招聘的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，設定試用期。
第二十五條試用期滿(mǎn)，經(jīng)用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續。
第二十六條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，決定是否招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節性工作以完成一定的工作任務(wù)。
第二十七條公司招用臨時(shí)工必須簽訂臨時(shí)用工合同，合同期限根據所完成的工作任務(wù)確定。
第二十八條公司各單位需用臨時(shí)工必須報人力資源部批準后由人力資源部統一辦理，各單位不得自行雇用臨時(shí)工。
第二十九條新招用員工、臨時(shí)工上崗前必須進(jìn)行安全教育。
第四章勞動(dòng)合同制度
第三十條公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工錄用之日簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式二份。
第三十一條勞動(dòng)合同必須以書(shū)面形式簽訂，其主要內容如下：
�。�、勞動(dòng)合同期限(含試用期限)；
�。�、工作職責和內容；
�。�、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件；
�。�、勞動(dòng)報酬、保險和福利待遇；
�。�、勞動(dòng)紀律、獎懲條款；
�。�、勞動(dòng)合同終止或解除條款；
�。�、違反勞動(dòng)合同的責任；
�。�、雙方認為需要規定的其他內容。
第三十二條勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書(shū)面授權的人）簽字或蓋章，并加蓋企業(yè)公章方能生效。
第三十三條勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效。第三十四條公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，設定試用期：以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)3個(gè)月的，不設定試用期；合同期限不滿(mǎn)1年的試用期1個(gè)月，合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的試用期2個(gè)月，合同期限3年以上或無(wú)固定期限的試用期６個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本企業(yè)的工作期限。
第三十五條雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第三十六條員工提出與公司解除勞動(dòng)合同（辭職），應當提前30日以書(shū)面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理手續。
第三十七條公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，需用人員的數量減少，進(jìn)行經(jīng)濟性裁員，與員工解除勞動(dòng)合同（辭退），由公司提前３０日向工會(huì )或者全體員工說(shuō)明情況，征求工會(huì )意見(jiàn)或者員工的意見(jiàn)，裁員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員，由人力資源部報總經(jīng)理批準后通知員工到人力資源部辦理辭退手續。
第三十八條公司對辭退員工持慎重態(tài)度，無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工，切實(shí)保護員工的勞動(dòng)權利。
第三十九條被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內，向當地勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院起訴。
第四十條被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰法》的有關(guān)規定處理。
第四十一條公司辭退員工，依法支付員工經(jīng)濟補償金；員工辭職，不支付經(jīng)濟補償金。
第四十二條經(jīng)濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿(mǎn)一年，發(fā)給一個(gè)月工資，最多不超過(guò)12個(gè)月工資；工作年限6個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的按一年計算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。
第四十三條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟補償金：
�。�、在試用期內被證明不符合錄用條件的；
�。�、提供與錄用相關(guān)的虛假的證書(shū)或者勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的；
�。�、嚴重違反公司的規章制度的；
�。�、嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�。�、員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；
�。�、被依法追究刑事責任或者勞動(dòng)教養的；
�。�、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十四條有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止，不支付經(jīng)濟補償金：
�。�、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，員工不同意續訂勞動(dòng)合同的；
�。�、員工退休、退職的；
�。�、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；
�。�、自動(dòng)離職，公司予以除名的；
�。�、企業(yè)依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷(xiāo)的；
�。�、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十五條有下列情形之一，公司提前30天以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
�。�、員工患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；
�。�、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。�、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。
第四十六條員工有下列情形之一，公司不得依據第四十五條的規定解除勞動(dòng)合同：
�。�、患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；
�。�、患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的；
�。�、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的；
�。�、在本公司連續工作滿(mǎn)１５年，且距法定退休年齡不足５年的；
5、法律、法規、規章規定的.其他情形。
第四十七條員工在規定的醫療期內，女工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止（第四十三條的情形除外）。
第四十八條公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責任，違約金額的設定遵循公平、合理的原則。
第四十九條員工違反法律規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應賠償企業(yè)下列損失：
�。�、公司錄用員工直接支付的費用；
�。�、公司為員工支付的培訓費用；
�。�、對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟損失；
�。�、勞動(dòng)合同約定的違約金。
第五十條員工不服從工作安排，拒不上崗的，公司與其解除勞動(dòng)合同。
第五十一條員工擅自離職，屬于違約行為，按自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)合同，并賠償公司的損失。
第五十二條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續簽的，在合同期滿(mǎn)前書(shū)面通知員工，向員工出具《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續。
第五十三條公司解除勞動(dòng)合同的，向員工出具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并辦理解除勞動(dòng)合同手續。
第五十四條公司應當在解除或者終止勞動(dòng)合同的同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在１５日內辦理檔案和社會(huì )保險關(guān)系轉移手續。應當向員工支付經(jīng)濟補償的，在辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續時(shí)支付。
第五章薪酬管理制度
第五十五條堅持各盡所能、按貢獻大小、按勞分配的原則，堅持薪酬增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度的原則，堅持員工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度原則。
第五十六條強化薪酬管理，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng )新性，建立有效的分配激勵機制。
第五十七條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境差、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五十八條構造適當工資檔次落差，拉開(kāi)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和素質(zhì)短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。
第五十九條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，公司實(shí)行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。
第六十條公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、主任、副主任）實(shí)行年薪制。
第六十一條年薪由基本年薪和績(jì)效年薪兩部分構成，基本年薪為年薪的６０％，基本年薪按月預發(fā)，月基薪＝基本年薪/12;績(jì)效薪酬年終考核發(fā)放。
第六十二條其他員工實(shí)行結構工資制，員工工資＝基本工資＋津貼。
第六十三條基本工資由基礎工資和崗位工資構成。第六十四條基礎工資即保障工資，參照當地職工平均生活水平、最低生活標準確定，所有員工（實(shí)行年薪制的人員除外）基礎工資執行同一標準。
第六十五條崗位工資實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資與公司的經(jīng)濟效益及員工的個(gè)人勞動(dòng)貢獻緊密掛鉤，崗位工資100%參與考核，基礎工資、津貼不參與考核。
第六十六條崗位工資標準綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等各方面的因素，分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位四種，普通崗位分1-8級8個(gè)級別，技工崗位分1-3級三個(gè)級別９個(gè)檔次，管理崗位分1-4級4個(gè)級別，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分員級、助理級、中級、副高級、高級5個(gè)級別。
第六十七條對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩定、不連續、任務(wù)不飽滿(mǎn)、臨時(shí)性生產(chǎn)等不足以定崗的，實(shí)行計件工資制，具體辦法根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定。
第六十八條技術(shù)工人上崗須持技術(shù)等級證書(shū)，并經(jīng)公司工人技術(shù)等級考評小組評定后，執行相應的崗位工資。
第六十九條公司各單位的工資均通過(guò)人力資源部審核，由公司財務(wù)部統一發(fā)放。
第六章員工考勤制度
第七十條公司實(shí)行五天工作制，正常工作時(shí)間每天８小時(shí)，每周４０小時(shí)，作息時(shí)間的安排和調整由公司決定。
第七十一條值班人員、銷(xiāo)售人員、司機、裝卸工以及因工作性質(zhì)需機動(dòng)作業(yè)的工作崗位實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)間制或綜合計時(shí)工作制。
第七十二條公司員工實(shí)行全員考勤制。
第七十三條公司因工作需要安排員工在休息時(shí)間或節假日加班，員工應服從安排，不得推諉。
第七十四條公司人力資源部負責全公司員工考勤的組織、指導、檢查和審核工作，每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄，為計發(fā)工資以及對員工的考核提供依據。
第七十五條各單位設置兼職考勤員，按規定的考勤標志，準確、及時(shí)地在員工考勤表上記載員工當日的出、缺勤情況。
第七十六條考勤分為：正常出勤、休息、請假（分事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假）、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。
第七十七條各級考勤員必須認真負責、堅持原則、實(shí)事求是地做好考勤記錄，單位負責人監督審核本單位員工的考勤工作。
第七十八條任何人不得對堅持原則的考勤員進(jìn)行打擊報復，考勤員有權向公司人力資源部反映考勤情況，對于不如實(shí)記載考勤記錄、弄虛作假的現象，已經(jīng)查實(shí)，追究負責人責任并予以處罰。
第七章請、休假制度
第七十九條為保障員工的合法權益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規定執行。
第八十條公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節日。每周固定休息日為星期六和星期日。
第八十一條節日期間如遇固定休息日，可于節日結束后順延補休或調休。
第八十二條公司安排員工在休息日工作的，安排員工補休。安排員工在法定節日工作的，依法支付加班工資。
第八十三條員工請假３天以?xún)鹊挠杀締挝粚徟�，請假３天以上由本單位批準后報人力資源部審批，事假一次不得超過(guò)二十天，全年累計事假不得超過(guò)30天。事假為無(wú)薪假，事假天數包括固定休息日和節假日。
第八十四條員工請病、婚、喪、產(chǎn)、探親和工傷假必須有相關(guān)證明，且經(jīng)用人單位領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理請、銷(xiāo)假手續。未經(jīng)人力資源部批準的一律按曠工對待。具體要求如下：
�。�、病假：
�。�1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請病假，員工請病假須提供縣級以上醫院的醫療證明，到所在單位辦理請假手續，經(jīng)單位領(lǐng)導批準后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫療證明可于事后補交，事后５日內未補交醫療證明者，按事假處理;
�。�2）員工持醫院開(kāi)具的門(mén)診病假證明請病假時(shí)，一次最多不能超過(guò)5個(gè)工作日，連續不能超過(guò)10個(gè)工作日，門(mén)診病假超過(guò)10個(gè)工作日仍需請病假的，必須同時(shí)提供住院證明、病歷證明、檢查報告單，由所在單位審核后辦理，不能提供的，不再批準病假。
�。�3）員工患病的醫療期，按國家有關(guān)規定執行。醫療期內為有薪假，病假工資以基礎工資為基數計算;
�。�4）因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假對待。
�。�、婚假：
�。ǎ保﹩T工結婚，持有本人結婚證明，可申請婚假３天;
�。ǎ玻┩砘椋ǔ趸�，男方年滿(mǎn)２５周歲、女方年滿(mǎn)２３周歲），婚假為30天;
�。ǎ常┗榧倨陂g，按基礎工資計算婚假工資。
�。�、喪假：
直系親屬死亡，可享受喪假3天，死亡者不在本地,可給予路程假,喪假期間按基礎工資計算喪假工資。
�。�、產(chǎn)假：
�。ǎ保┕九畣T工第一胎生育,可休產(chǎn)假，生育第二胎須憑所在地市(縣)計劃生育辦公室核批證明;
�。ǎ玻┰诠痉⻊�(wù)滿(mǎn)1年的女員工，可休產(chǎn)假90天，晚育者(滿(mǎn)24周歲)產(chǎn)假為105天，并給男方護理假15天。
�。ǎ常┊a(chǎn)假期滿(mǎn)，還不能工作者，需持公司認可的醫療證明，再申請休假，按病假對待;
�。ǎ矗┊a(chǎn)假假期包括固定休息日和節假日;
�。ǎ担┬莓a(chǎn)假須在產(chǎn)前或產(chǎn)后7天內（委托他人）辦理請假手續;
�。ǎ叮o(wú)計劃生育指標卡而生育者，不得享受產(chǎn)假待遇。
�。�7）產(chǎn)假期間，按基礎工資計算產(chǎn)假工資。
�。�、探親假：
�。ǎ保﹩T工在公司工作滿(mǎn)一年后，開(kāi)始享受探親待遇；
�。ǎ玻﹩T工與配偶兩地分居，不能利用工休假日團聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探親假，另按實(shí)際需要給予路程假;
�。ǎ常﹩T工與父母都不住一起，又不能利用工休假日團聚的員工，未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假，已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假，另按實(shí)際需要給予路程假；
�。ǎ矗﹩T工探親按國家有關(guān)規定報銷(xiāo)往返路費，超過(guò)規定的費用自理；
�。ǎ担﹩T工請假探親必須由所在單位統籌安排，經(jīng)人力資源部核準，未經(jīng)核準的按曠工處理。
�。ǎ叮﹩T工探親假必須到人力資源部辦理請、銷(xiāo)假手續，擅自離崗探親或探親回來(lái)未銷(xiāo)假的按曠工處理。
�。�7）探親假期間，按基礎工資計算探親假工資。
�。�、工傷假：
�。ǎ保┞殬I(yè)病和工傷人員按照工傷保險條例享受工傷假。
�。ǎ玻┱埣贂r(shí)須附意外事件報告書(shū)及醫院診斷證明，經(jīng)公司安全管理部門(mén)認定，給予工傷假。
�。ǎ常┕倨谝暰唧w情況確定，期間工資按國家規定辦理。
�。ǎ矗┕倨陂g公司不得解除勞動(dòng)合同。
�。ǎ担﹩T工因違反操作規程或有關(guān)制度而造成工傷，按公司有關(guān)規定給予處罰。
第八十五條人力資源部建立健全請、銷(xiāo)假制度、臺帳和原始記錄。
第八章員工獎懲制度
第八十六條公司對員工獎懲，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合，懲戒與教育相結合的原則，做到獎勵先進(jìn)，處罰落后，調動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
第八十七條公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀律，遵守公司的各項規章制度，愛(ài)護公司財產(chǎn)，維護公司利益，學(xué)習和掌握本職工作所需的文化技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和技能，團結協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
第八十八條：獎懲類(lèi)別：
1、獎勵——獎金、嘉獎；
2、處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動(dòng)合同。
第八十九條：公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見(jiàn)，人力資源部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。
第九十條公司對于有下列表現之一的員工酌情給予獎勵：
�。�、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量或節約資財和能源等方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的;
�。�、在生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)并取得顯著(zhù)成績(jì)的;
�。�、在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)，貢獻較大的;
�。�、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；
�。�、維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；
�。�、其他應當給予獎勵的。
第九十一條公司對于有下列行為的員工視情節給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動(dòng)合同等處理：
�。�、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：
�。ǎ保┕ぷ鞑徽J真且屢教不改者；
�。ǎ玻┎蛔袷毓ぷ髦刃�、影響工作者；
�。ǎ常┎环䦶墓ぷ髦笓]或對上司無(wú)理者；
�。ǎ矗├速M公物情節較輕者；
�。ǎ担┬锞粕习嗾�；
�。ǎ叮┻t到、早退者；
�。ǎ罚⿻绻ひ惶煲韵抡�；
�。ǎ福┕ぷ鲿r(shí)違反操作規程或安全規定，造成差錯較輕者；
�。ǎ梗┎话匆幎ù┲�(zhù)工作服及安全裝備者；
�。ǎ保埃┕ぷ鲿r(shí)間內未經(jīng)許可擅自離開(kāi)工作崗位者；
�。ǎ保保┢渌`反規定，情節輕微者。
�。�、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：
�。ǎ保┢沸胁涣蓟蛑e報事實(shí)情節較重者；
�。ǎ玻┫麡O怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
�。ǎ常┮荒陜壤塾嫊绻み_兩天者；
�。ǎ矗┙�(jīng)通報批評處分而再犯者；
�。�5）在禁煙區內吸煙者；
�。�6）未經(jīng)許可，不候接替，先行下班者；
�。�7）因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；
�。�8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節較重者；
�。�9）工作不負責任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
�。ǎ�0）對于公司錢(qián)款、帳務(wù)未按規定處理，情節較重者；
�。ǎ�1）其他違反公司規定或犯有過(guò)失，情節較重者。
�。�、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：
�。ǎ保┮荒陜壤塾嫊绻み_三天者；
�。ǎ玻┪唇�(jīng)許可擅自操作機器、車(chē)輛、儀器及技術(shù)性工具者；
�。ǎ常┕び嗔想[匿不繳回者；
�。ǎ矗┩婧雎毷刂率乖锪�、產(chǎn)品、機械工具、廠(chǎng)房設備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不良者；
�。ǎ担┎蛔袷夭僮饕幊�、安全規定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；
�。ǎ叮o(wú)視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導指揮或管理者；
�。ǎ罚┫蛲庑孤豆緳C密情節輕微者；
�。ǎ福├霉ぷ骰蚵殑�(wù)之便，謀取私利，情節較輕者；
�。ǎ梗┩扛幕蛘{換工作記錄者；
�。ǎ保埃┢渌`反規定，情節嚴重者。
�。�、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價(jià)值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：
�。ǎ保┍I竊財物價(jià)值300元以?xún)纫暻楣澚粲貌炜?-３個(gè)月發(fā)生活費400元/月；
�。ǎ玻┍I竊財物價(jià)值300元以上1000元以下者視情節留用察看4-6個(gè)月發(fā)生活費400元/月；
留用察看期間嚴格遵守公司制度，不得停薪留職。
�。�、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動(dòng)合同：
�。ǎ保┻B續曠工超過(guò)十五天，或者一年以?xún)壤塾嫊绻こ^(guò)三十天者；
�。ǎ玻┻`法亂紀或依法追究刑事責任者；
�。ǎ常o(wú)理取鬧擾亂工作秩序者；
�。ǎ矗┩婧雎毷�、造成嚴重后果者；
�。ǎ担┻`反操作規程、損壞設備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；
�。ǎ叮┎环䦶纳霞壵{動(dòng)且經(jīng)說(shuō)服教育仍無(wú)動(dòng)于衷者；
�。ǎ罚┱{整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；
�。ǎ福┰趧e處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動(dòng)者；
�。ǎ梗├霉ぷ骰蚵殑�(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
�。ǎ保埃┢茐纳a(chǎn)設施、盜竊公司財物價(jià)值1000元以上者；
�。ǎ保保┴澪�、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營(yíng)私舞弊者；
�。ǎ保玻┫蛲庑孤豆旧虡I(yè)機密情節較重者；
�。ǎ保常┓⻊�(wù)態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；
�。ǎ保矗┨魮苁欠�，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
�。ǎ保担┢渌`反規定，情節惡劣者。
第九十二條對員工所犯錯誤應認真調查落實(shí)，一般在一月之內做出處理決定，應將處罰決定書(shū)面通知本人，并記入檔案。
第九十三條對員工給予解除勞動(dòng)合同處分，須經(jīng)人力資源部核實(shí)情況，征求公司工會(huì )的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后辦理，并報當地勞動(dòng)部門(mén)備案。
第九章教育培訓制度
第九十四條為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優(yōu)秀人才，以實(shí)現公司戰略目標，特制訂本制度。
第九十五條培訓方法：
�。�、專(zhuān)業(yè)教師講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，一對一傳、幫、帶。
�。�、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。第九十六條員工教育培訓分以下幾種培訓形式：
�。�、新員工崗前統一教育培訓；
�。�、員工在崗教育培訓；
�。�、安全教育；
�。�、脫產(chǎn)培訓。
第九十七條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第九十八條新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。
第九十九條崗前培訓的目的：
�。�、使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標、各項方針、政策和規章制度。
�。�、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，以便較快地適應工作，達到工作質(zhì)量標準，完成崗位職責，為提高公司經(jīng)濟效益和個(gè)人收入創(chuàng )造條件。
第一百條崗前培訓的內容：
�。�、講解公司歷史、現狀、經(jīng)營(yíng)范圍和奮斗目標；
�。�、講解公司組織機構設置、介紹各部門(mén)人員；
�。�、講解相關(guān)工作流程，組織學(xué)習各項規章制度；
�。�、講解基本的崗位知識、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際操作技能;
�。�、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用工作設備；
�。�、解答疑問(wèn)；
�。�、組織撰寫(xiě)心得體會(huì )及工作意向。
第一百零一條專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由單位負責人根據需要另行組織崗前專(zhuān)業(yè)培訓。培訓計劃及結果報人力資源部備案。
第一百零二條在崗培訓的目的：
�。�、提高、完善和充實(shí)員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng )造條件；
�。�、減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；
�。�、提高工作效率和工作質(zhì)量，降低各項消耗，以提高公司經(jīng)濟效益；
�。�、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
第一百零三條在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專(zhuān)業(yè)教師組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。
第一百零四條安全教育：
1、凡新上崗或轉崗員工都必須進(jìn)行安全教育;
2、安全教育內容包括安全知識、安全操作規程等;
3、安全教育由安全管理部門(mén)根據安全教育通知單安排教育。
第一百零五條脫產(chǎn)培訓是公司為了培養和儲備管理、技術(shù)人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓學(xué)習。
第一百零六條脫產(chǎn)培訓應遵循如下原則：
�。�、員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
�。�、管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
�。�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
�。�、基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。
�。�、公司的其他人員根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。
第一百零七條脫產(chǎn)培訓分為短期脫產(chǎn)培訓（一個(gè)月之內）和長(cháng)期脫產(chǎn)培訓（超過(guò)一個(gè)月）。短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓；長(cháng)期脫產(chǎn)培訓以培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理和技術(shù)人員。
第一百零八條員工脫產(chǎn)培訓期間工資正常發(fā)放。
第十章勞動(dòng)保護及社會(huì )保險制度
第一百零九條公司必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護法規和標準，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。
第一百一十條公司應根據國家勞動(dòng)保護法規、標準，加強勞動(dòng)保護措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)規章制度，制定安全生產(chǎn)責任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規程，并認真組織實(shí)施。
第一百一十一條公司必須為員工配備相應的勞動(dòng)防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。
第一百一十二條公司按照國家規定為員工辦理社會(huì )保險。
第一百一十三條凡符合退休條件的員工，都可按規定辦理退休手續。
第十一章附則
第一百一十四條本制度經(jīng)董事會(huì )批準后生效，解釋權屬公司人力資源部。
第一百一十五條公司各單位員工均應遵守并執行本制度。
人事勞資管理制度 3
為規范醫院勞資和人事管理行為，根據醫院章程的相關(guān)規定，結合醫院的工作實(shí)際，特制定本制度：
1．醫院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據出資比例和章程規定行使權力，承擔義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據其技能和從事崗位取得勞動(dòng)報酬。
2．醫院財務(wù)會(huì )計人員實(shí)行委派制。
財務(wù)會(huì )計人員必須具備財政主管部門(mén)規定的從業(yè)準入條件，由控股公司委派并負責考核，由醫院按規定聘用。
3．醫院實(shí)行任職回避制。
醫院董事長(cháng)、副董事長(cháng)、監事會(huì )主席、副院長(cháng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負責人。
董事、監事不得兼任財務(wù)總監、財務(wù)科長(cháng)、辦公室主任、藥劑科長(cháng)、設備科長(cháng)等人、財、物崗位的職務(wù)。
高級管理人員的直系親屬不在有上下級領(lǐng)導關(guān)系的部門(mén)任職。
4．醫院對員工實(shí)行自主管理，接受控股公司的人事委派。
控股公司委派的`人選，需按醫院章程規定的程序聘任。其委派的人選被董事會(huì )否決的一年內不得再提名，必須重新委派。
5．醫院用工實(shí)行編制總數控制。
員工編制總數和年度用人計劃，經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，須報經(jīng)控股公司核準后，方可執行，醫院不得超編聘用員工。
6．醫院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據年度用人計劃，堅持凡進(jìn)必考原則，按招聘標準和程序錄用。醫院不得聘用不符合行業(yè)準入條件的員工。
7．醫院對員工按醫院章程、規章制度和勞動(dòng)法規進(jìn)行管理，全員參加社會(huì )保險統籌。醫院實(shí)行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。
8．行政職務(wù)實(shí)行聘期制。
院長(cháng)、副院長(cháng)、業(yè)務(wù)科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務(wù)實(shí)行聘期制，聘用期不得超過(guò)3年，聘期屆滿(mǎn)須重新聘任,可連聘連任。
9．專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。
按照評聘分開(kāi)，強化聘任的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據醫院的實(shí)際需要實(shí)行高聘，對于業(yè)務(wù)不稱(chēng)職的實(shí)行低聘，易職易薪。
10．醫院根據實(shí)際需要在醫技和高級管理人員中評聘專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)骨干，授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。
根據醫技和高級管理人員的職稱(chēng)、資歷、技能、貢獻和社會(huì )評價(jià)等因素評聘專(zhuān)家、I類(lèi)骨干、Ⅱ類(lèi)骨干。其評聘辦法另行制定。
11．衛生技術(shù)崗位必須具備相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或規定的資格條件，非衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不得參加應聘衛生技術(shù)崗位，已在衛生技術(shù)崗位的必須在規定的時(shí)間內取得行業(yè)準入資格，否則必須轉崗，不服從轉崗的予以解聘；應聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位，國家有從業(yè)準入條件規定的，必須持有從業(yè)資格證書(shū)，已經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)的一律轉崗。
12．行管、后勤人員實(shí)行崗位責任制。
行政管理、后勤管理、財務(wù)管理、衛生工勤、后勤技工，根據其職業(yè)工種、技能等級、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競爭上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實(shí)行社會(huì )化，可面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
13．醫院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調出、計算社會(huì )保險和辦理退休的依據。
14．醫院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jì)效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。
15．醫院院級領(lǐng)導班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務(wù)調整、任免方案，由控股公司提出，按醫院章程規定的程序任免；醫院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會(huì )組織考核，其職務(wù)調整、任免方案，經(jīng)董事會(huì )通過(guò)，須經(jīng)報控股公司核準后，方可任命。
16．醫院對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反醫院勞動(dòng)紀律、規章制度，造成社會(huì )影響或經(jīng)濟損失的員工，實(shí)行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。
17．醫院對嚴重違反醫院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫務(wù)活動(dòng)、損害醫院利益的員工，追究經(jīng)濟責任和實(shí)施行政處罰，直至予以辭退或解聘。
18．董事、監事、院長(cháng)、財務(wù)總監及其他管理人員執行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者醫院章程的規定，給醫院造成損害的，應當承擔賠償責任
19．醫院股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、院務(wù)會(huì )、院長(cháng)、財務(wù)總監等的職責由醫院章程予以規定。
人事勞資管理制度 4
醫院人事科管理制度旨在規范醫院人力資源管理，確保人員配置的科學(xué)性、公平性與效率，促進(jìn)醫院運營(yíng)的穩定與高效。其主要內容包括：
1. 員工招聘與選拔
2. 崗位設置與職責分配
3. 考核評估與績(jì)效管理
4. 培訓與發(fā)展機制
5. 工資福利與激勵制度
6. 勞動(dòng)合同管理
7. 員工關(guān)系與權益保護
內容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程、資格標準、面試程序，保證人才引進(jìn)的公正透明。
2. 崗位設置：定義各職位的工作內容、技能要求及匯報關(guān)系，確保職責清晰。
3. 考核評估：制定客觀(guān)公正的.考核指標，定期進(jìn)行員工績(jì)效評估。
4. 培訓與發(fā)展：設計員工培訓計劃，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
5. 工資福利：確定薪酬體系，合理設定福利待遇，激勵員工積極性。
6. 勞動(dòng)合同：規范勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除等環(huán)節，保障雙方權益。
7. 員工關(guān)系：處理勞動(dòng)爭議，維護和諧的員工關(guān)系，加強員工關(guān)懷。
人事勞資管理制度 5
第一章前言
一、為加強公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、本制度適用公司全體員工（除遵照國家有關(guān)法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理）。
三、管理職責
1、行政部負責辦理人員的招聘、試用、錄用、培訓、離職等日常人力資源的全程管理事宜；
2、各部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）負責本部門(mén)人員的錄用、培訓、試用考核及日�？己说裙芾硎乱�；既有部門(mén)總監又有部門(mén)經(jīng)理的部門(mén)，分別實(shí)行分級管理。
3、總經(jīng)理負責部門(mén)經(jīng)理以上人員的錄用、考核、離職等管理事宜；其中，用人部門(mén)負責本部門(mén)人員的聘用、轉正考核、日�？己�、晉升、調薪及解聘工作；總經(jīng)理負責員工聘用、轉正、晉升、調薪、解聘審批及部門(mén)經(jīng)理以上人員的解聘工作；行政部負責人力資源全程管理工作。
第二章人才規劃
一、本公司員工職務(wù)規定如下：總經(jīng)理、總監及部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)職員（詳見(jiàn)公司組織機構圖）
二、公司每一個(gè)崗位設有“職位說(shuō)明書(shū)”說(shuō)明其職責內容，試用期及崗位考核參照該說(shuō)明書(shū)執行。
三、根據編制，公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì )，就現有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應儲備的人力及所需的人力做正確、客觀(guān)的檢查建議，作為行政部辦理開(kāi)拓人力資源的參考依據。
四、人員增補申請的程序如下：
1、各部門(mén)如需增補人員，先到行政部領(lǐng)取《人員增補申請書(shū)》，填寫(xiě)好所需人數，人員職務(wù)，年齡要求，文化程度及其他要求。
2、行政部接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求，其職位，薪資是否在控制內等問(wèn)題。
3、行政部調查后，呈總經(jīng)理審批，及時(shí)辦理招聘工作。
第三章人才培訓
一、為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓活動(dòng)；并根據實(shí)際工作的需要和員工的表現選派優(yōu)秀的員工參加其他培訓
二、公司各管理人員應高度重視人才培養與工作培訓，從公司的戰略角度抓好人才培養和工作培訓，各部門(mén)要有計劃的安排員工進(jìn)行培訓，有準備的開(kāi)展各項培訓活動(dòng)；深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰略，努力打造能夠滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展、使公司在市場(chǎng)競爭當中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。
三、員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、外部培訓三種。
1、崗前培訓：新員工進(jìn)入公司后應實(shí)施崗前培訓，由行政部統籌辦理，其內容為：
�。�1）公司的歷史、現狀及在產(chǎn)業(yè)中的地位
�。�2）公司的組織架構
�。�3）公司的員工手冊及各種規章制度
�。�4）員工的職業(yè)道德和禮儀要求
�。�5）安全意識培訓
�。�6）崗位技術(shù)培訓
2、在職培訓：在職員工應不斷研究學(xué)習本職技能，努力提高自己的工作熟練程度和效率：
�。�1）一般員工的培訓主要是根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓為主。
�。�2）管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解有關(guān)方針、政策和市場(chǎng)情況，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
�。�3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財務(wù)人員、技術(shù)人員等應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
3、外部培訓：根據甲方或員工要求參加其組織的專(zhuān)業(yè)培訓，由行政部統一安排。
四、凡被公司安排進(jìn)行培訓的員工應該服從安排，準時(shí)、認真地參加培訓，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執行。
五、各部門(mén)應該將每次培訓的人員和內容以書(shū)面的形式交由行政部備案；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個(gè)人。
第四章招聘、錄用、試用、離職等
一、招聘
1、公司各個(gè)部門(mén)需招聘員工時(shí)，應填寫(xiě)《招聘申請單》，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理或總監批準后上報公司行政部存檔，再組織相關(guān)崗位的招聘。
2、行政部根據總經(jīng)理批準后具體負責實(shí)施招聘工作。
3、行政部根據應聘者的基本情況（在簡(jiǎn)歷中進(jìn)行篩選）和崗位需求確定初試人員名單，初試人員填寫(xiě)《面試登記表》（或《入職人員信息登記表》）后由行政部負責組織初試，初試合格者行政部將安排相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（主管）進(jìn)行復試確定，部門(mén)經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理第三次復試后方可錄用。
4、被錄用人員由行政部通知本人，統一到行政部報到辦理相關(guān)手續，然后由各部門(mén)經(jīng)理安排工作。
二、新員工入職手續
1、入職前，行政部通知新進(jìn)員工到公司指定醫院進(jìn)行體檢，體檢合格者方可錄用，并進(jìn)入試用期。
2、經(jīng)正式錄用的新進(jìn)員工先到行政部辦理入職手續，并提交如下資料：
�。�1）新員工到行政部報到時(shí)應交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)證等相關(guān)證件原件以及復印件。
�。�2）交標準一寸免冠照一張。
�。�3）特殊崗位需提供戶(hù)籍經(jīng)濟擔保人的，并需交驗經(jīng)濟擔保人戶(hù)口本、或身份證原件留復印件備案。
�。�4）兩個(gè)月內有效的'體檢報告原件。
�。�5）非應屆畢業(yè)生需提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件。（6）其它因報到需向行政部交納的資料。
3、公司擬錄用的員工，除因病或其他它重要事故經(jīng)批準外，應于通知報到日期報到，逾期者不予保留錄用資格。
4、在行政部辦理入職后到所屬部門(mén)報到，《員工入職手續清單》由部門(mén)經(jīng)理簽字后回交行政部，其他不明事項向本部門(mén)經(jīng)理咨詢(xún)。
三、試用期
1、試用員工在成為公司正式員工前，需經(jīng)過(guò)崗前培訓及試用觀(guān)察期，試用時(shí)間根據《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規定執行，新聘員工試用期一般為1－3個(gè)月。
2、在試用期內，公司將根據新員工在試用期的考核結果及各方面表現，決定轉正或不予以錄用。試用期內的考核標準自員工入職時(shí)告知員工。表現優(yōu)異者可由員工提出申請，部門(mén)經(jīng)理初評，經(jīng)總經(jīng)理批準后據具體情況提前轉正。試用期內，累計遲到早退達3次（含）以上，事假2天以上及有無(wú)故曠工行為的，不得提前轉正；累計遲到早退達次6（含）以上，事假5天以上及有無(wú)故曠工行為達2天的，交由行政部予以辭退。
3、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇。
4、員工在試用期必須遵守公司的勞動(dòng)紀律及規章制度。必須服從公司指派的工作，在1－3個(gè)月的試用期，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核。
5、員工在試用期間按規定發(fā)放試用期工資，享受試用期待遇。
6、員工在試用期內違反公司規定給公司造成損失的，公司按照相關(guān)法律法規及本公司規章制度的規定視情節輕重作相應處罰。
7、新員工在試用期滿(mǎn)前一周內，行政部將《員工轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。部門(mén)經(jīng)理根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
8、考核結果的評定：考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標準，每個(gè)標準限都有一個(gè)對應分數�？己私Y果的評定標準如下：考核結果的評定標準：考核結果95分，提前轉正；考核結果75—94分，按期轉正；考核結果低于74分，不予聘用。
四、轉正
1、試用期結束前一周內，員工根據個(gè)人實(shí)際工作情況填寫(xiě)《員工轉正申請表》，并由部門(mén)進(jìn)行綜合考評，考評合格視為員工通過(guò)試用期；由部門(mén)經(jīng)理審批簽字，報行政部及總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后轉為公司正式員工。公司有權根據員工在試用期間的工作表現及試用期滿(mǎn)后的考核結果調整和變化員工的工資水平或進(jìn)行崗位調動(dòng)。
2、員工轉正后的待遇按照與本公司簽訂的《勞動(dòng)合同》上的標準執行，獎勵與處罰制度以公司的員工手冊及規章制度為標準。
五、人員調動(dòng)與晉升、調薪
1、公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門(mén)之間流動(dòng)。員工的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)兩種情況：
�。�1）部門(mén)內部調動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排。
�。�2）員工部門(mén)之間調動(dòng)：是指員工在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)。員工調動(dòng)需填寫(xiě)《員工調動(dòng)、晉升申報表》，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。
2、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司為員工提供了較寬松的晉升渠道。晉升需填寫(xiě)《員工調動(dòng)、晉升申報表》，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。晉升分以下四種：1)職等職務(wù)同時(shí)升遷；2)職等上升、職務(wù)不變；3)職務(wù)上升、職等不變；4)與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。
3、各部門(mén)員工可根據公司薪資管理辦法（另行規定）自行申請調薪，或是各部門(mén)經(jīng)理根據員工的考核及表現情況適時(shí)給予調整薪資或給予嘉獎，調薪或嘉獎需填寫(xiě)《員工調薪/獎金申報表》報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。
4、行政部需將員工的薪資變動(dòng)情況及時(shí)告知財務(wù)部。
六、辭退/離職
1、員工離職分為辭職、解雇、自動(dòng)離職、勞動(dòng)合同解除及終止等。員工離職前須與公司辦理工作交接手續、離職手續并結清各項費用。填寫(xiě)《員工離職申請表》由所在部門(mén)、行政部、財務(wù)部相關(guān)負責人簽署意見(jiàn)，最后交由總經(jīng)理批準后方可離職。
2、在試用期內，員工若感到不適應新崗位，可以隨時(shí)向公司提出辭職；公司若經(jīng)考核發(fā)現員工不能勝任工作的，應及時(shí)辭退員工。員工提出辭職的，報經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，報行政部、總經(jīng)理審批，方可辦理辭職手續；公司辭退的，部門(mén)經(jīng)理填報《試用期考核表》交行政部，報總經(jīng)理批準后行政部辦理辭退手續。
3、辭職：正式員工辭職，應提前30天提出書(shū)面申請（否則因提前離職而給公司造成經(jīng)濟損失的，需賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減)。員工已辦理辭職手續，后又回到公司的，需重新辦理入職手續。離職程序與試用期一致。
4、解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職，公司有權解雇，屆時(shí)結算薪資。員工因嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過(guò)失者，給公司造成損害的，公司有權解雇，屆時(shí)結算薪資，若因此給公司造成經(jīng)濟損失的，應賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減。公司解雇員工的，由部門(mén)經(jīng)理填報《崗位考核表》交行政部，報總經(jīng)理批準后行政部辦理解雇手續。
5、自動(dòng)離職：當年（月）累計無(wú)故曠工三天及以上者，均作為自動(dòng)離職處理。因此給公司造成經(jīng)濟損失的，應賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減。
6、工作期間內，公司可以根據《勞動(dòng)合同法》的規定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。
7、雙方勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，一方或雙方不同意再續約的，勞動(dòng)關(guān)系解除。
8、合同期內本人提出辭職的員工、被解雇的員工、自動(dòng)離職的員工，公司不予經(jīng)濟補償。
9、員工離職應按公司規定移交工作并辦理離職手續，移交所有屬于公司的財產(chǎn)，結清賬務(wù)，辦妥交接手續，方可正式離職；若員工將所屬公司財產(chǎn)造成損失、遺失，應全額進(jìn)行賠償，公司有權在員工工資中予以扣減。
第五章考勤、休息休假、加班
詳見(jiàn)《考勤、休息休假制度》
第六章績(jì)效（崗位）考核
一、為了客觀(guān)的評價(jià)員工的工作績(jì)效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績(jì)效的提升，創(chuàng )造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門(mén)員工進(jìn)行考核。
二、員工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、留退的依據。
三、考核的內容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)等，考核內容具體參照每個(gè)崗位的“職位說(shuō)明書(shū)”執行，具體安排如下：
1、對于部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）及主管，主要考核如下內容：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行等；
2、對于部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）及主管以下人員，主要考核如下內容：專(zhuān)業(yè)知識、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展潛力、品德言行等。
三、考核程序包括：自行評分、復核評分。
1、自行評分，由職員根據自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)；
2、初核評分，由部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）根據平時(shí)考核記錄和崗位職責說(shuō)明，客觀(guān)公正地評分，考核評分以總經(jīng)理批準分數為最終得分。
具體的崗位考核表由公司另外制定。
第七章績(jì)效管理
一、為了建立并完善薪酬激勵機制，明確以績(jì)效考核為導向的工作評價(jià)體系，強化員工的崗位責任意識，促進(jìn)公司和部門(mén)目標的實(shí)現。
二、員工總體薪酬依據社會(huì )平均勞動(dòng)力水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況及其貢獻、工作能力和態(tài)度等因素確定。公司薪酬包括：崗位工資、績(jì)效工資、保密工資、工齡工資、崗位津貼、提成（銷(xiāo)售提成、項目獎、工程獎)、年終獎、社保、公積金。月薪由崗位工資和績(jì)效工資組成，
三、離職時(shí)的薪酬
1、員工在勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)前要求辭職者，須提前三十日以書(shū)面形式通知公司，否則，員工須向公司支付二個(gè)月的基本工資作為違約賠償。
2、離職手續辦理期間，以員工實(shí)際出勤日結算月薪。
3、員工離職后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。
人事勞資管理制度 6
人事勞資管理制度是組織內部關(guān)于人員招聘、任用、培訓、考核、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系等方面的一系列規定和流程。以下是一個(gè)綜合多個(gè)來(lái)源的人事勞資管理制度概要：
一、招聘與錄用
招聘原則：
用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正，不拘一格選拔人才。
符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格、職稱(chēng)等條件，思維敏捷、實(shí)際工作能力強，具備較好專(zhuān)業(yè)知識，身體健康，政治面貌清楚。
招聘程序：
各部門(mén)因工作需要新增員工時(shí)，需向人力資源管理部門(mén)提交《人員需求申請表》。
人力資源管理部門(mén)根據崗位需求進(jìn)行招聘活動(dòng)，包括發(fā)布招聘信息、收集簡(jiǎn)歷、初步篩選等。
篩選后的'候選人參加面試和復試，面試由用人部門(mén)主管、人力資源管理部門(mén)及必要時(shí)的高級管理人員共同參與。
面試和復試合格者，經(jīng)公司高層審批后，發(fā)出聘用通知，進(jìn)入試用期。
二、試用期管理
試用期期限：
新員工一般需經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用期。
試用期間，公司將對新員工進(jìn)行入職培訓和工作表現跟蹤考核。
試用期工資：
試用期工資按所聘崗位職能工資的60%至80%支付。
三、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系
合同種類(lèi)：
試用期合同：新員工在試用期間簽訂。
正式勞動(dòng)合同：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后簽訂，期限根據員工崗位和公司規定確定，一般為1年至3年不等。
用工協(xié)議：針對特定員工群體，如臨時(shí)用工或特定項目用工。
合同管理：
勞動(dòng)合同或用工協(xié)議一式兩份，員工與公司各執一份。
合同期滿(mǎn)前，雙方同意續簽的，應在原合同期滿(mǎn)前30日內重新訂立。
四、薪酬福利
薪酬組成：
員工收入由基本工資、各種津補貼及獎金三部分組成。
薪酬水平根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、社會(huì )綜合物價(jià)水平及員工個(gè)人績(jì)效等因素進(jìn)行調整。
薪酬制度：
公司按員工的實(shí)際工作天數支付工資，付薪日期為每月固定日期。
試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格者，執行所聘崗位級別正式工資標準。
薪酬調整：
根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jì)效考核結果及職務(wù)變動(dòng)等情況進(jìn)行薪酬調整。
五、培訓與考核
培訓：
公司定期組織新員工入職培訓、崗位技能培訓及職業(yè)發(fā)展培訓等。
鼓勵員工參加外部培訓，提升個(gè)人能力和職業(yè)素養。
考核：
定期對員工進(jìn)行工作績(jì)效考核，包括日�？己�、季度考核和年度考核等。
考核結果作為員工晉升、降職、調薪及獎懲的依據。
六、人事調整與離職管理
人事晉升：
建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升彌補空缺崗位。
晉升需經(jīng)部門(mén)推薦、人力資源管理部門(mén)審核及高層審批等程序。
人事降職與調動(dòng)：
員工因不勝任工作或組織需要等原因可進(jìn)行降職或調動(dòng)。
降職或調動(dòng)需經(jīng)部門(mén)申請、人力資源管理部門(mén)審核及高層審批等程序。
離職管理：
員工因故辭職需提前30天向部門(mén)提出辭職申請并辦理離職手續。
公司有權根據員工表現及公司需要辭退員工，但需遵守相關(guān)法律法規規定。
七、其他規定
公司將嚴格遵守國家勞動(dòng)法律法規規定，保障員工合法權益。
建立健全員工檔案管理制度，確保員工信息的真實(shí)性和完整性。
加強員工溝通與反饋機制建設，營(yíng)造和諧、穩定的工作氛圍。
請注意，以上內容僅為人事勞資管理制度的一個(gè)概要性描述，具體制度內容可能因公司規模、行業(yè)特點(diǎn)、地區政策等因素而有所不同。因此，在制定或執行人事勞資管理制度時(shí)，應結合公司實(shí)際情況進(jìn)行具體規定和調整。
人事勞資管理制度 7
一、招聘與錄用
招聘原則：堅持用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才。
招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格、職稱(chēng)等條件，具備實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)知識，身體健康，政治面貌清楚。
招聘程序：
各部門(mén)根據工作需要提出人員需求申請，經(jīng)審批后由人力資源部門(mén)負責招聘。
發(fā)布招聘信息，收集并篩選應聘材料，組織面試和復試。
面試和復試合格后，報請上級領(lǐng)導批準，發(fā)出聘用通知。
錄用與試用：
被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議，并進(jìn)入試用期（一般為3個(gè)月）。
試用期間，公司將對員工進(jìn)行入職培訓和工作表現跟蹤考核。
二、勞動(dòng)合同管理
合同種類(lèi)：
試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)試用期，期間簽訂試用期合同。
正式勞動(dòng)合同：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，簽訂正式勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。
合同期限根據員工崗位和情況確定，一般為1至3年不等。
合同管理：
勞動(dòng)合同一式兩份，公司與員工各執一份。
合同期滿(mǎn)前，雙方協(xié)商是否續簽，并在規定時(shí)間內重新訂立勞動(dòng)合同。
三、薪酬福利管理
薪酬組成：?jiǎn)T工收入由基本工資、津補貼及獎金等部分組成。
薪酬制度：
公司按員工實(shí)際工作天數支付工資，付薪日期為每月固定日期。
新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60%至80%支付，試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格后執行正式工資標準。
工資實(shí)行多元化管理，根據員工崗位和績(jì)效進(jìn)行調整。
福利政策：公司為員工提供社會(huì )保險、住房公積金、帶薪休假、節日福利等福利待遇。
四、人事調整與變動(dòng)
晉升管理：
建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升彌補空缺崗位。
員工晉升需經(jīng)部門(mén)推薦、人力資源部門(mén)審核和考核小組評審。
晉升后按新任職務(wù)確定報酬。
降職與調動(dòng)：
員工因不能勝任工作或身體原因等需進(jìn)行降職或調動(dòng)的`，按程序辦理相關(guān)手續。
調動(dòng)需經(jīng)部門(mén)申請、人力資源部門(mén)審核和上級領(lǐng)導批準。
辭職與辭退：
員工辭職需提前向部門(mén)提出書(shū)面申請并辦理相關(guān)手續。
公司有權辭退不符合錄用條件、違反勞動(dòng)紀律或公司規章制度的員工。
辭退員工需提前通知并支付相應補償金（如適用）。
五、培訓與發(fā)展
培訓需求調研：定期調研員工培訓需求，制定符合實(shí)際的培訓計劃。
培訓內容：包括崗位技能培訓、職業(yè)素養提升、管理能力培養等。
培訓方式：采用內部培訓、外部培訓、在線(xiàn)學(xué)習等多種方式。
六、勞動(dòng)安全與衛生
安全管理制度：建立健全勞動(dòng)安全與衛生管理制度，確保員工工作環(huán)境安全健康。
安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。
安全教育：加強員工安全教育，提高員工安全意識和自我保護能力。
綜上所述，人事勞資管理制度涵蓋了招聘與錄用、勞動(dòng)合同管理、薪酬福利管理、人事調整與變動(dòng)、培訓與發(fā)展以及勞動(dòng)安全與衛生等多個(gè)方面，旨在規范勞動(dòng)用工行為、保障員工權益、提升人力資源管理水平。
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