副高級經(jīng)濟師工作業(yè)績(jì)自查報告范文
我叫XXX，男，現年XX歲，XX文化程度，具有XX職稱(chēng)。先后任XX大型外資房產(chǎn)公司高級行政主任、上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任等職，現任上海XX集團商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部辦公室主任。近年來(lái)，自己在企業(yè)單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行集團公司的工作方針、政策和發(fā)展戰略，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己負責的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，贏(yíng)得單位領(lǐng)導和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時(shí)，自己堅持刻苦學(xué)習，使自己的政治思想不斷增強，業(yè)務(wù)理論水平穩步提高，業(yè)務(wù)技能日趨精湛，具備申報副高級經(jīng)濟師職稱(chēng)的資格與條件�，F將自己這些年來(lái)的工作業(yè)績(jì)具體報告如下：
一、自我總體評價(jià)
(一)政治思想
在政治思想上，自己能夠和黨中央保持高度一致，大是大非問(wèn)題上旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)、物質(zhì)觀(guān)、人生觀(guān)和業(yè)績(jì)觀(guān)。能夠學(xué)習黨的十七大會(huì )議精神，學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無(wú)私奉獻。在工作上，養成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結合崗位實(shí)際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，把力量獻給企業(yè)，把才智獻給社會(huì )，把愛(ài)心捧給職工，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導和職工群眾的好評，為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。
(二)工作情況
長(cháng)期從事人力資源等管理工作，具有專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，責任重大的特點(diǎn)，為了適應和勝任工作，自己堅持學(xué)習與實(shí)踐相結合，學(xué)中干干中學(xué)，專(zhuān)業(yè)理論基礎知識掌握的比較全面，實(shí)踐操作基本功鍛煉得比較扎實(shí)，對經(jīng)濟、行政、人事等方面的知識技能都進(jìn)行過(guò)深入的、全面的系統的研究，具備較強的知識理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗。我在工作中通過(guò)虛心好學(xué)，向書(shū)本學(xué)習，向身邊領(lǐng)導和專(zhuān)家學(xué)習，向社會(huì )學(xué)習，不斷豐富自己的知識積累和工作經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。在實(shí)際工作過(guò)程中，我嚴格按照國家關(guān)于人力資源等方面的政策方針辦事，按照公司規章制度與工作紀律辦事，做到嚴于律己，遵章守紀，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責任事故及差錯。在平時(shí)工作中，自己能夠擺對位置，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀助手作用，堅守工作崗位，忠實(shí)履行職責，妥然處理各項矛盾和問(wèn)題，確保公司上下工作正常運轉。
(三)工作業(yè)績(jì)
近3年中，自己曾出色完成亞太區首個(gè)洲際快捷酒店、18萬(wàn)㎡大型商場(chǎng)以及異地50萬(wàn)㎡商住項目的內外協(xié)調工作，為項目提前交付創(chuàng )造了必要的基礎條件；健全項目資金管控機制，在2007年高效完成11個(gè)項目的資金管理，增收節支，使各項成本計算精確控制得當；3年中隨著(zhù)集團公司不斷壯大，由弱到強，將4人團隊擴建成70人的事業(yè)部，通過(guò)人力資源整合與開(kāi)發(fā)，培養了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團隊；根據自己10年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度，為集團業(yè)務(wù)的跨越式拓展夯實(shí)了規章制度管理基礎。
二、大局為重，努力做好各項管理工作，促進(jìn)人力資源管理工作步入規范化軌道
2005年7月至2008年6月，這個(gè)階段在上海XX集團工作。該公司隸屬某著(zhù)名集團，以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理與酒店經(jīng)營(yíng)為三大支柱。我任該公司商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部辦公室主任，負責行政人事及業(yè)務(wù)綜合管理。工作中，自己主要把握以下兩點(diǎn)：
(一)明確責任，規范管理，有效提高工作質(zhì)量和效率
由于辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn)，工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，難以圓滿(mǎn)完成任務(wù)，往往容易陷于費力不討好的被動(dòng)局面，。為此，自己明確責任，規范管理，提高效率，舉重若輕，努力做好辦公室工作。
一是強化辦公室工作人員的自我約束能力。通過(guò)學(xué)習教育，嚴格獎懲和紀律約束，使辦公室每個(gè)成員知道哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些事可以表態(tài)，哪些事不可以表態(tài)；哪些事該說(shuō)，哪些事不該說(shuō)；做到辦事有規定，嚴格按規定辦事辦好事。二是強化辦公室工作人員的基本原則意識。要求辦公室人員對確定要辦的事嚴格按辦公室工作的基本原則去辦，對確定的基本原則不能違反，不能變更，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉，務(wù)必按基本原則辦，一定辦完辦好。三是強化辦公室工作人員的規范執行力。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實(shí)。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì )、辦事，以規范化建設為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調；對辦公室各項工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結構安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強。規范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò )通暢，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。四是強化文秘工作人員的規范操作力。從嚴要求，嚴格按程序做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序層層審簽制度，既確保了辦文質(zhì)量，又維護了文件的嚴肅性和有效性。五是強化文件檔案管理。專(zhuān)人負責，認真做好文件資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規范、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件，充分發(fā)揮了檔案文件在實(shí)際工作中的參考依據作用。
(二)勤奮努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，有效提高工作管理力和執行能力
一是做好人力資源規劃。部門(mén)組建構架工作，實(shí)現從直線(xiàn)職能式到事業(yè)部結構的轉型，為企業(yè)開(kāi)展下一步工作，夯實(shí)了人力資源基礎。實(shí)施人員招聘，形成梯隊，從因崗設人到因人設崗。人員招聘進(jìn)來(lái)后，注重人員綜合技能的培養過(guò)程，實(shí)現技能與職務(wù)雙提升，體現HR職業(yè)生涯管理，增強員工的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，增強員工的凝聚力、領(lǐng)導力和執行力，促進(jìn)公司各項工作的發(fā)展。二是做好人力資源開(kāi)發(fā)。3年中將4人團隊由小到大擴建成70人的事業(yè)部，通過(guò)人力資源整合與開(kāi)發(fā)，培養了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團隊。同時(shí)，加強企業(yè)文化建設，使員工認可企業(yè)文化，用企業(yè)文化的共同準則和行為規范指導自己的工作，把個(gè)人融進(jìn)公司集體之中，實(shí)現公司與員工的雙贏(yíng)。三是做好大酒店的項目資金協(xié)調。經(jīng)過(guò)多方奔走努力，完成亞太區首個(gè)洲際快捷酒店、18萬(wàn)㎡大型商場(chǎng)以及異地50萬(wàn)㎡商住項目的.內外協(xié)調工作，為項目提前交付創(chuàng )造條件；健全項目資金管控機制，在2007年高效完成11個(gè)項目的資金管理，使各項成本計算精確、控制得當。四是做好企業(yè)管理制度的草擬。根據自己10年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度，為業(yè)務(wù)的快速拓展夯實(shí)了基礎。同時(shí)，做好領(lǐng)導的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管負責的工作上，切實(shí)負起責任，大膽工作，把工作做完做好，提高工作效率與工作質(zhì)量。
三、求真務(wù)實(shí)，全力做好辦公室工作，充分發(fā)揮參謀助手作用
2008年7月至2010年3月，我在上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司任辦公室主任，該公司屬于外商投資控股公司，現于xx地區開(kāi)發(fā)高檔別墅項目。
(一)完善機制，實(shí)現人力資源的集中統一管理
針對公司的實(shí)際情況，逐步完善用人用工制度建設，主要著(zhù)手做了兩方面工作：一是加大公司人力資源集中統一管理力度，加快統一公司人力資源管理政策、制度、流程和標準，健全與業(yè)務(wù)條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)機制，強化人員規劃、調配、選任、考核、薪酬、培訓等事項的集中管理職責，提高人力資源配置效率和管理水平。二是逐步完善公司管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和普通崗位的崗位設置，為公司提供合理調配人員依據。制定各序列的人才儲備計劃，并有步驟進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)根據缺職情況進(jìn)行補員，做好各序列人員的結構調整。把合適的人才招進(jìn)公司，為企業(yè)持續發(fā)展提供強有力的人才儲備。
(二)績(jì)效考核，加強薪酬分配的集中統一指導
根據公司各業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)考核激勵指導意見(jiàn)，建立公司員工分層分類(lèi)績(jì)效評估和考核激勵體系并組織落實(shí)。負責細化公司績(jì)效工資考核分配辦法，確定考核機制，通過(guò)定性和定量考核合理地進(jìn)行薪酬分配，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，大大調動(dòng)氣員工工作的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄈ┩兹惶幚韯趧�(dòng)爭議，維護集團企業(yè)合法權益
認真學(xué)習有關(guān)勞動(dòng)法律法規與社保政策，掌握了面談的HR技能，妥然處理勞動(dòng)爭議，維護企業(yè)合法權益。工作期間，遇上外籍副總的勞動(dòng)糾紛，涉及賠償金額較大，外籍副總要走司法程序。在處理該案件中，我找尋外籍副總面談，了解其心理想法與意愿。最后，通過(guò)自己配合律師做通了外籍副總的工作，他同意不走司法程序，采用勞動(dòng)仲裁。勞動(dòng)仲裁賠償合理，既得到了得到外籍副總的認可，也為企業(yè)避免了較大的經(jīng)濟損失，圓滿(mǎn)地解決了勞動(dòng)爭議，實(shí)現企業(yè)勞資關(guān)系的和諧。
(四)建立長(cháng)效機制，提高全員增收節支意識
負責食堂、車(chē)輛等后勤工作期間，不斷完善節約工作制度，建立節約的長(cháng)效機制，強化節約管理，將各項節約措施制度化，把增收節支活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工、每一個(gè)工作環(huán)節，使節約工作經(jīng)�；�、規范化。水電是重要資源，水電支出是公司財政中的一項重要費用，我千方百計減少這兩項支出和浪費，合理和科學(xué)用水用電。一是加強宣傳提高節約意識，水電是商品，要厲行節約，愛(ài)護一切水電設施，不浪費一滴水、一度電，主動(dòng)消除常流水、長(cháng)明燈等跑、冒、滴、漏浪費現象。二是加強水電檢查，杜絕浪費。設立水電安全監督人員，對公司所有用水用電情況進(jìn)行檢查，確保大家節約用水用電，切實(shí)做好節能挖潛、降本增效工作。
(五)掌握外企管理模式，完善工作程序和規則
我在任上海X地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任近3年中，在掌握外企管理模式的基礎上，改進(jìn)組織架構，形成以任務(wù)為導向的職能型結構；明確部門(mén)職能及崗位職責，并簽署工作說(shuō)明書(shū)與績(jì)效掛鉤；完善行政人事、工程等作業(yè)程序和規則，匯總實(shí)施報告，起到承上啟下作用；熟練運用法務(wù)知識和社保政策，妥善處理多起中外員工勞動(dòng)爭議及經(jīng)濟合同糾紛。
四、開(kāi)拓進(jìn)取，敬業(yè)做好高級行政主任，勇于探索新形勢下行政管理工作新模式和新思路
2010年5月至今，我在XX大型外資房產(chǎn)公司任高級行政主任，該公司屬于外商投資控股公司，總部在香港，目前，在xx地區開(kāi)發(fā)多個(gè)地產(chǎn)項目。我擔任管理公司行政部高級行政主任一職，主要負責公司總部及旗下項目公司的行政管理，在部門(mén)團隊管理上負責部門(mén)構架調整、人員招聘、崗位職責編寫(xiě)、職務(wù)分工及內部培訓、制度制定等。這些工作十分重要，涉及到大家的切身利益，稍有閃失，便會(huì )影響公司改革發(fā)展大局，影響公司各項工作的展開(kāi)。因此，自己進(jìn)行了精心籌劃，統籌兼顧，科學(xué)分工。
我在該公司剛開(kāi)始工作。雖然我在房產(chǎn)公司工作多年，擔任過(guò)重要職務(wù)，有比較豐富的經(jīng)驗，但是，我決心在新的崗位上要深刻領(lǐng)會(huì )公司的工作意圖和精神，結合自身崗位實(shí)際，不拘泥老框框、老條條，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力工作，做完做好各項工作，當一名卓越的高級行政主任，為公司的發(fā)展做出自己的努力與貢獻。在這里，自己著(zhù)重做好三方面工作：一是科學(xué)設置內部機構。確定大部門(mén)職能的劃分工作，制定崗位說(shuō)明書(shū)，把工作任務(wù)與工作職責落實(shí)到每個(gè)部門(mén)與工作崗位，使每個(gè)部門(mén)與每個(gè)個(gè)人能夠按部就班、有條不紊地開(kāi)展工作。二是科學(xué)設置內部機構。在公司內部形成流程化作業(yè)管理，使每個(gè)部門(mén)與每個(gè)個(gè)人的服務(wù)形成規范化、制度化，提高服務(wù)的效率與質(zhì)量。三是注重管理素質(zhì)。加強對部門(mén)管理者的培訓，使每個(gè)部門(mén)管理者掌握HR專(zhuān)業(yè)知識與技能，提升HR管理的外延，從而，提高各個(gè)部門(mén)的人力資源管理水平，為發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和無(wú)窮潛力構建良好工作環(huán)境。通過(guò)科學(xué)設置內部機構、科學(xué)設置內部機構和注重管理素質(zhì)，使房產(chǎn)公司機構合理，人盡其才，運轉有序，工作高效。
五、人力資源管理及行政管理工作體會(huì )和感受
其實(shí)，企業(yè)人力資源管理及行政管理往往和現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、組織結構、文化價(jià)值等密切聯(lián)系的，而且，在各自管理模式上具有自己獨特而鮮明的個(gè)性的�？梢钥隙ǖ闹v，非常出色的人力資源管理及行政管理方式是其他企業(yè)難以模仿的，也是不可復制的。企業(yè)的管理要實(shí)現創(chuàng )新，一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀(guān)念、制度和方法，學(xué)習及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng )建適合中國民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。不能照搬硬套，也不能固步自封。通過(guò)轉變和樹(shù)立人力資源管理部門(mén)及行政管理部門(mén)的管理新理念，提高人力資源及行政管理從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)，更重要的是管理者要具備出眾的組織能力、指揮能力、溝通協(xié)調能力、決策執行能力、調研能力和創(chuàng )新能力，運用現代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統，不斷提升企業(yè)人力資源管理及行政管理層次，發(fā)揮自身崗位的作用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
我以為，經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟工作服務(wù)的，本人自感已經(jīng)具備了副高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰，再創(chuàng )新的企業(yè)發(fā)展輝煌。
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