敬老院自檢自查報告

　　在當下社會(huì )，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的敬老院自檢自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

敬老院自檢自查報告1

　　仰化鎮敬老院在鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，在區民政局大力支持下，各項工作目標認真履行職責，通過(guò)扎實(shí)努力，已基本完善敬老院管理各項規定的考核目標，并逐步改善敬老院治安消防衛生和食品衛生、住房條件，提高了工作人員為敬老院老人提供一個(gè)安全衛生舒適的環(huán)境，現將具體情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　仰化敬老院建于年，占地面積12畝，現有居住房屋39間，廚房3間，餐廳3間，活動(dòng)室3間，擁有五保老人133人，其中集中供養62人，分散供養71人，為了提高五保人員的生活質(zhì)量，享受黨和政府的溫暖，分享改革開(kāi)展放的成果，做到老有所養、老有所樂(lè )，為五保人員創(chuàng )建一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活舒適的家園，20xx年以來(lái)，鎮黨委、政府改建了敬老院，讓五保人員入院就有到家的感覺(jué)，使社會(huì )的弱勢群體—五保人員享受到舒適、溫馨的照顧，幸福地安度晚年。

　　二、財務(wù)管理

　　本院在財務(wù)管理上實(shí)行公開(kāi)，民主管理，以院內老人為主，自己管理自己，人人都參與進(jìn)來(lái)，并且定期實(shí)行帳目公開(kāi)，理財組進(jìn)行理財，公布與民，讓大家都知道每個(gè)月的經(jīng)費使用情況，接受院民監督。

　　三、認真落實(shí)五保供養政策

　　仰化敬老院認真貫徹執行《農村五保供養工作條例》和《農村敬老院試行辦法》，嚴格按照政策辦事，堅持辦院宗旨，盡職盡責完成地方政府安排，符合五保供養政策，接收安排好�，F我院共有集中供養60人，其中6個(gè)孤兒，四人病故死亡，09年經(jīng)費共計12.6萬(wàn)元，已撥入院11.9萬(wàn)元，其中被占用7370元，建院施工看場(chǎng)地工資4800元，焊院大門(mén)1070元，賠原浴池扒掉損失費1500元，剩余使用集中供養經(jīng)費開(kāi)支。

　　另外，夏季我院發(fā)降溫物品每人30—50元，冬季發(fā)放取曖物品50—80元，在元旦、春節、重陽(yáng)節、國慶節鎮黨委、政府發(fā)放慰問(wèn)金每人50元，特別是重陽(yáng)元旦節鎮主要領(lǐng)導與院民歡天喜地同每桌敬酒，歡度佳節這一形象深受院民敬佩。

　　鎮黨委、政府對敬老院關(guān)懷，為提高五保供養條件，又投入資金3萬(wàn)元給敬老院搞院內環(huán)境整潔及基礎建設。

　　修理院民漏雨住房24間，建筑260平方米圍墻，打好地坪310平方米，改建過(guò)灶、飯臺、洗碗池，購進(jìn)冰箱一臺，太職能一臺，供水器一個(gè)，洗衣機一臺，防火器4個(gè)，防盜窗15付，窗簾布40付，安裝好有線(xiàn)電視，配備好娛樂(lè )器械及健身器材，還訂了雜志和中國社會(huì )報，給院民娛樂(lè )及閱讀豐富院民的晚年生活。

　　四、規范管理

　　入院敬老院的五保供養對象團結互助，講究衛生，愛(ài)護公物，服從管理，做到自我管理，自我服務(wù)，每個(gè)小院民推選一名管理組長(cháng)，從而達到自覺(jué)遵守社會(huì )公德和院內各項規章制度，積極參加生產(chǎn)勞動(dòng)和其他集體活動(dòng)。

　　院務(wù)管理委員會(huì )由院民選舉產(chǎn)生，各項規章制度齊全并上墻，建立健全了院長(cháng)責任制，管理人員崗位責任制，工資考核制，院內經(jīng)濟管理制度，五保對象供養守則，衛生制度，會(huì )議學(xué)習制度，請假銷(xiāo)假制度，財務(wù)生字理和實(shí)物管理制度，以獎勤罰懶，獎潔罰臟，把每月發(fā)放的零用錢(qián)與一個(gè)小院考核評比掛鉤，評出好、中、差三個(gè)檔次，好者獎10元，中者不獎不罰，差者罰3元。

　　服務(wù)人員采取院民考核測評辦法，每月工資與考核測評掛鉤，70%為基本工資，30%為考核工資。

　　考核項目：看思想表現，工作實(shí)績(jì)，服務(wù)態(tài)度，食品的`衛生，辦菜的口味，節約食物，廚房環(huán)境，愛(ài)護財產(chǎn)。

　　測評辦法：以院民為主，發(fā)票測評，不記入姓名。

　　結果：得分超出95分以上有一分獎3元，得分95—90分之間不獎不罰，得分低于90分以下有10分扣除考核工資10%。

　　xxxx年11月下旬，區委傳達對五保集中供養大檢查，鎮黨委、政府很重視這項工作尹書(shū)記親自召開(kāi)鎮村干部動(dòng)員會(huì )號召鎮村干部要派出主要精力全上去，搞好這次迎查工作，各村按下達任務(wù)必須完成五保入院迎查工作，列入黨委、政府中心工

　　作考核，評比打分，有償有罰，財政、民政拿出資金3000元督促這次活動(dòng)，尹書(shū)記、王輔鎮長(cháng)費了不少心思，經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合，終于圓滿(mǎn)超額完成。

　　xxxx年我院在執行政策、財務(wù)管理、規章制度等方面沒(méi)有出問(wèn)題，基本上嚴格按照政策辦事，半年來(lái)敬老院的日常管理，衛生安全沒(méi)有出現問(wèn)題，但是在這次自查過(guò)程中，發(fā)現了一些存在問(wèn)題：

　　1、挪用五保經(jīng)費；

　　2、院民思想動(dòng)態(tài)不穩，開(kāi)展學(xué)習課不夠，缺少文化活動(dòng)，身體差，院民看病存在問(wèn)題，入院供養人要進(jìn)行檢查，有無(wú)常炎病，孬好都收進(jìn)來(lái)造成院民思想不穩，人與人產(chǎn)生矛盾，有病無(wú)病都要去治療，我們在以后工作中還要改進(jìn)，為院民營(yíng)造一個(gè)和諧安定的生活環(huán)境。

　　尊老愛(ài)老是中華民族的傳統美德，在今后工作中，我們將不斷總結提高，使敬老院真正成為老人們向往的地方，安心養老的地方，為仰化鎮經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂(lè )業(yè)和促進(jìn)三個(gè)文明建設提供安定和諧的環(huán)境。

敬老院自檢自查報告2

　　20xx年本院認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門(mén)對本院工作的指示精神，以創(chuàng )建省一級敬老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，全院上下，團結一心，扎實(shí)做好了20xx年的各項工作，歸納起來(lái)主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、健全了制度，實(shí)行了規范化管理

　　堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現以制管院。先后制定了院長(cháng)責任制，工作人員崗位目標責任制，衛生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛生房間評比制度、院民內務(wù)整理十項規范、院民外出請銷(xiāo)假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會(huì )制度等。通過(guò)抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。

　　二、認真開(kāi)展了“三項評比”活動(dòng)

　　在全院范圍內認真組織開(kāi)展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛生房間評比”活動(dòng)，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛生房間”舉行隆重的表彰大會(huì )，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛生房間得主發(fā)放了“衛生房間錦旗”和30元獎金。通過(guò)經(jīng)項活動(dòng)的開(kāi)展，培養和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽(yù)感。

　　三、進(jìn)一步規范了院民請銷(xiāo)假制度的落實(shí)

　　院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準許后，領(lǐng)取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀(guān)、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現不測，能夠得到社會(huì )各界的及時(shí)有效救助提供了便利條件。

　　四、嚴格執行了五保老人入住敬老院

　　健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫院健康檢查確診有精神病的不準入院；二是經(jīng)醫院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個(gè)人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書(shū)等。為我們全面掌握院民的'各種信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標。

　　五、建立了自我管理機制

　　我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會(huì )，負責討論制定敬老院的長(cháng)期發(fā)展規劃和本年度工作計劃。二是院務(wù)管理委員會(huì )下設了伙食管理領(lǐng)導小組，廣泛征求和聽(tīng)取院民在生活方面的意見(jiàn)和建議，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結算伙食帳目、重大節日調劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。三是成立了安全衛生后勤領(lǐng)導小組，小組成員輪流值班，并負責院內線(xiàn)路檢修，嚴格衛生制度，防止食物中毒，嚴格落實(shí)鍋爐操作規程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調動(dòng)了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。

　　六、實(shí)行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)

　　一是親情護理從點(diǎn)滴做起。

　　二是開(kāi)展了談心活動(dòng)。

　　三是分級護理，對一般院民實(shí)行常規護理，對半自理院民實(shí)行二級護理，對生活不能自理的院民實(shí)行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì )的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風(fēng)帆。

　　七、對上積極爭取，努力提高辦院條件

　　針對本院設施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門(mén)爭取到位資金140多萬(wàn)元。先后對院內所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對院內前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過(guò)冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂(lè )條件。

　　總之，20xx年經(jīng)過(guò)全院上下團結奮斗，我院工作取得了一定成績(jì)，受到了上級和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表現在，更不能說(shuō)明將來(lái)。下一年，我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項工作再上一個(gè)新的臺階，為構建和諧社會(huì )做出我們的新貢獻。

敬老院自檢自查報告3

　　時(shí)光如水、歲月如梭，帶著(zhù)些許的工作成績(jì)和很多的工作遺憾又走到了20xx年的年尾。一年來(lái)盈江縣太平敬老院在局黨總支的堅強領(lǐng)導下，每名職工踏實(shí)工作、守紀奉公、盡職履責、不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、夯實(shí)服務(wù)水平與質(zhì)量，總體服務(wù)水平較之往年有了質(zhì)的飛躍；供養對象雖年事已高，但在院內的各項建設均以不同的方式發(fā)揮著(zhù)自己的余熱，做到了“老有所為”；一年來(lái)太平敬老院的全面建設得到了進(jìn)一步的提升。一年來(lái)全院的工作成績(jì)是突出的，但也存在著(zhù)一些不足的地方。具體如下：

　　一、取得的工作成績(jì)。

　�。ㄒ唬�、完成了供養對象搬遷后的適應問(wèn)題。自20xx年12月25日舊城中心敬老院搬遷至我院后，我院工作人員在人員少，工作頭緒多的情況下，克服各種困難順利的完成局領(lǐng)導賦予的所有搬遷工作任務(wù)，工作的效率得到局領(lǐng)導的肯定。

　　1、供養對象對生活環(huán)境的適應和工作人員工作量、工作對象的適應。

　　2、日常生活制度和工作日程的適應。

　�。ǘ�）、各種生活設施設備的完備和水、電、消防設施設備的高度完好率。在供養對象搬遷前與搬遷后的近四個(gè)月時(shí)間，太平敬老院將相關(guān)水、電、消防、生活設施設備進(jìn)行了全面的`修繕與更換，對未配備的設備進(jìn)行了采購補充，如：生活設備冰箱、消毒柜的采買(mǎi)，微型消防站的建立等。

　�。ㄈ�）、設立省級“醫養結合試點(diǎn)區”。我院是省醫養結合試點(diǎn)單位，年初，我院與太平鎮中心衛生院結成醫養結合對子并簽定合作協(xié)議、明確各自責任分工與義務(wù)，試點(diǎn)區于20xx年5月23日正式投入運行，運行以來(lái)得到州、縣各級領(lǐng)導的肯定和供養對象的首肯，并在全州進(jìn)行全面推廣。

　�。ㄋ模�、以“養老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”115項為準繩，對全院存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的督改，督改工作取得顯著(zhù)成果�，F我院未達標率小于5％，總達標率達到：優(yōu)。

　　1、對各種制度進(jìn)行進(jìn)一步細化和完善：工作制度、生活制度、人員管理制度、財務(wù)制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物（財務(wù)支出），用制度細化工作責任分工、明確到個(gè)人，工作獎懲的“高壓線(xiàn)”能真正的“打”到具體個(gè)人；工作制度的細化和完善大大的提高了工作人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，工作效率顯著(zhù)提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

　　2、完備完善硬件設施設備。對室外健身器材進(jìn)行了配備，增強老人體魄；對廚房進(jìn)行達標改造（現已近結束），為下步辦理《食品經(jīng)營(yíng)許可證》打下堅實(shí)基礎；增建二次蓄水池保證全院用水安全；增設吸煙區和烤火區，保證衛生清潔與保暖的同時(shí)確保用火安全等。

　　3、對種養區進(jìn)行改造與種養責任分工。為保證季節性間斷供給和老人勞作（鍛煉）的積極性，對院內的種養區進(jìn)行了改造和責任分，自給率有所改善，老人勞動(dòng)積極性得到有效提高。

　�。ㄎ澹�、加強人員管理，保優(yōu)劣汰。對工作中不積極、責任心不強、在崗不盡責、報怨情緒多的服務(wù)人員進(jìn)行了勸辭，對新招的服務(wù)人員進(jìn)行認真篩選，保證服務(wù)人員隊伍的工作積極和穩定性。

　�。�六）、加強護工隊伍建設，增強服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性。本年度院內共培訓初級護工四人，現院內工作人員持證上崗率達：62％，年末爭取護工持證上崗率達到80％：本年度上報的兩名培訓人員末到培訓時(shí)間。

　　二、存在的問(wèn)題與不足。

　�。ㄒ唬�、上半年因供養對象的遷入，工作人員工作頭緒亂，工作成效不高。

　�。ǘ�）、醫養結合試點(diǎn)區成立的必然性和資源浪費的現實(shí)性的矛盾仍未得到解決：醫養結合方便了敬老院供養對象就醫的便捷問(wèn)題，但投入的資金和資源與服務(wù)對象局限性的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，下步應在引入上下大功夫；也反應了太平敬老院入住率低的頑疾。

　�。ㄈ�）、對全省“養老服務(wù)質(zhì)量大檢查”認識不夠，給局黨總支帶來(lái)了不良影響。全省兩個(gè)督改單位，我院就是其中一家。

　�。ㄋ模�、前期對人員管理不夠，導致后期服務(wù)人員松散自大，給院內的管理帶來(lái)很多負面影響。

　�。ㄎ澹�、整改工作落實(shí)不夠扎實(shí)，導致整改達標速度滯后，如：至今廚房改造仍未完成。

　　一年的工作誠然成績(jì)多于不足，但成績(jì)僅是過(guò)去，問(wèn)題的解決還正當時(shí)，新的工作任務(wù)仍等著(zhù)我們去完成。展望來(lái)年的工作，全院工作人員熱情激昂，為更好的完成來(lái)年的工作任務(wù)，讓盈江縣太平敬老院全面建設上臺階，特制定此工作計劃：

　　三、20xx年工作計劃。

　　1、辦理《養老機構設立許可證》及《食品經(jīng)營(yíng)許可證》使“養老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”合格率達到100%。

　　2、新綜合樓電梯的安裝。

　�。ㄒ唬�、使新綜合樓達到100%無(wú)障礙環(huán)境；

　�。ǘ�）、方便半失能老人的出入、減少老人摔跌風(fēng)險；

　�。ㄈ�）、提高房間使用率；現因未安裝電梯，行動(dòng)不便老人均只能集中于一樓住宿，而二樓以上大部分房間卻處于空閑狀態(tài)：我院失能、半失能老人占全院老人人數85%，以致一樓再無(wú)可利用的床位；電梯的安裝已迫在眉睫、也勢在必行。

　　3、提高供養對象入住率；加大宣傳力度，讓符合條件的五保老人和城鎮三無(wú)人員無(wú)后顧之憂(yōu)的自愿入住供養，同時(shí)在對外引入上下大力氣，限度的解決資源浪費的問(wèn)題。

　　4、加強護工隊伍建設，提高服務(wù)水平；多管齊下?tīng)幦?0xx年年未護工持證上崗率達到100%，以專(zhuān)業(yè)的方式提高養老服務(wù)質(zhì)量上臺階。

　　5、完善附屬設施建設；完成老綜合樓墻面翻新、新老綜合樓樓頂與消防水池的二次防水等。

　　6、完成局黨總支賦予的各項工作任務(wù)。

　　20xx年的工作目標已明確，我院將在來(lái)年的工作中嚴格落實(shí)，認真執行；并敬請局黨總支督促指導。

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