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2025車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū)（通用14篇）
在生活中，我們很多時(shí)候都不得不用到自薦書(shū)，自薦書(shū)可以展示出自己的才干和優(yōu)勢。你知道自薦書(shū)怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的2025車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友：
大家上午好!我是xxx，感謝公司及車(chē)間領(lǐng)導給我們提供了這樣一次公平競爭的機會(huì )，讓我有勇氣站在這里來(lái)展示自己。我競聘的崗位是中控值班長(cháng)。
首先，簡(jiǎn)單介紹一下我自己。我是在xx年加盟原來(lái)的xx集團的，因為工作需要，在xx年調到羅坳旋窯廠(chǎng)中控室上班，我現在的崗位是一線(xiàn)中控磨操。通過(guò)在中控室6年的工作與學(xué)習，感覺(jué)自己在許多方面的都得到了提高：
一、操作技術(shù)與技能
從工作到現在，我已經(jīng)基本掌握了本車(chē)間各項重要的操作數據和重要設備的控制技能，能夠很好的完成班長(cháng)安排的任務(wù)，能夠很好的維護好生產(chǎn)并且具有較強的處理問(wèn)題的能力。
二、責任心和工作態(tài)度
我父親是一名非常優(yōu)秀曾經(jīng)立過(guò)二等功的軍人，他生前常常教育我：不管做任何事，哪怕有百分之一的希望，我們也要付出百分之百的努力。我認為任何人無(wú)論做什么事，若是沒(méi)有責任心，必定做不好!尤其是我們所處的崗位，如果沒(méi)有責任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，甚至會(huì )造成不可估量的后果。責任心要強，工作態(tài)度要好。我們要聽(tīng)從領(lǐng)導安排，認真做好本職工作，與同事和睦相處，群策群力一起把公司下達的各項任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成好。并發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性盡可能地把事情做地完美。
三、能熟練地使用辦公軟件，其中有2個(gè)Excel電子表格原創(chuàng )文檔被金山軟件選為全國在線(xiàn)模板。在同類(lèi)文檔中，平均日下載量名列前茅。
然后，我想說(shuō)說(shuō)自己對中控值班長(cháng)的認識。
中控值班長(cháng)的本職工作是利用好現有資源，按期、按質(zhì)、按量完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產(chǎn)，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個(gè)位置，我將踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產(chǎn)，有效地與上級、班上成員及其他班長(cháng)間的溝通，搞好班組建設工作，努力將本班打造為領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事稱(chēng)贊的優(yōu)秀班組。
雖然和參選的幾位工友相比，我的窯操作經(jīng)驗不算豐富，因為我操窯的時(shí)間較少，主要在一線(xiàn)操磨，但我會(huì )在以后的工作中虛心地向經(jīng)驗豐富的`領(lǐng)導和同事學(xué)習，“華山再高，頂有過(guò)路”我相信有各位領(lǐng)導和同事們的支持，憑著(zhù)我勤奮上進(jìn)的學(xué)習態(tài)度和較強的觀(guān)察事物和接受知識的能力，憑借我與生俱來(lái)的不服輸的韌勁，我相信我會(huì )很快獲得擔當這一職位的能力并不斷提高，成為后來(lái)者居上的經(jīng)典。
各位領(lǐng)導，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在9年多的時(shí)間里對公司充滿(mǎn)著(zhù)感激之情，不管我這次競聘結果如何，我將繼續與參選的幾位工友保持純真的友誼，也不管今后處在哪個(gè)崗位，我都會(huì )一如既往的認真履行工作職責。為公司的發(fā)展盡可能地多奉獻一份綿薄之力。
最后，祝我們公司紅紅火火，萬(wàn)年長(cháng)青!
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。我競聘的崗位是車(chē)間電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。
下面說(shuō)一下我此次競聘的優(yōu)勢
1、有豐富的工作經(jīng)驗
自參加工作以來(lái)，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深了解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長(cháng)期間，整理了高壓設備倒閘操作票，規范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力
在擔任發(fā)變電運行班班長(cháng)期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過(guò)程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠(chǎng)、車(chē)間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。
在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的.意見(jiàn)、建議，對下級能夠準確廠(chǎng)、傳達車(chē)間要求、規定，落實(shí)廠(chǎng)、車(chē)間的各項制度，能從方方面面想細做細，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著(zhù)團結、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠(chǎng)“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠(chǎng)“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(cháng)的稱(chēng)號。
3、有扎實(shí)的電氣專(zhuān)業(yè)理論基礎。
盡管在大學(xué)期間我的專(zhuān)業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識是始終進(jìn)步的，學(xué)習也不能停滯。工作以來(lái)，我始終不忘繼續學(xué)習，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平，真正做到學(xué)用結合。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領(lǐng)導對我的信任。無(wú)論競聘是否成功，我都會(huì )一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì )通過(guò)虛心學(xué)習，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀人。
我的演講結束，謝謝大家。
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我叫xx，參加工作于20xx年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(cháng)競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的.弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm(t代表全面、全員、全系統。p代表生產(chǎn)過(guò)程。m代表改善、保全、維護、維修)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養)活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處，貫徹落實(shí)并圓滿(mǎn)的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。
特此申請；望各位領(lǐng)導予以批示。
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫尹紅星，現在是原煤段一名普通職工，我今天來(lái)競聘原煤段班長(cháng)一職。非常感謝各位領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好原煤段班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。
我于20XX年參加工作，20XX年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，兩年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。我認為要當一個(gè)合格有能力的班組長(cháng)應做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)兩年來(lái)，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的`書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任原煤段班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)6S活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養、安全)為內容，對廠(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！
如果組織上委以我班長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。最后祝大家身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 5
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位工友：
大家好!我叫范范，現在是xx車(chē)間xx班的一名員工，我今天來(lái)競聘一車(chē)間xx班長(cháng)一職。非常感謝廠(chǎng)部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一車(chē)間制絲班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑眩
我于19xx年參加工作，本科學(xué)歷，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間xx班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的'實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次我組織紀律性強，愛(ài)崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。我不怕苦不怕累，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。
最后我覺(jué)得車(chē)間班長(cháng)這個(gè)職位是極為重要的，做好班長(cháng)又是極為不易的。我認為，做好這項工作，應從以下幾方面著(zhù)手：
第一：立足車(chē)間。車(chē)間是我們工作生活的主要場(chǎng)所，是生產(chǎn)一線(xiàn)，是企業(yè)的生命，而我們每一位工人都是車(chē)間的主體。我認為這是一個(gè)班長(cháng)所思所行的第一原則。
第二，聯(lián)系工友。工人是車(chē)間的主體。從某種程度上講，車(chē)間工作就是工人工作。工人決定車(chē)間，車(chē)間決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定企業(yè)。
第三，服務(wù)工友。我認為，班長(cháng)的班長(cháng)工作的宗旨應是服務(wù)工友。及時(shí)了解各位工友的訴求，關(guān)心他們的工作生活和學(xué)習，決絕好他們的困難，為他們營(yíng)造一個(gè)溫暖、團結的集體。第四：共同進(jìn)步。班長(cháng)絕不是什么領(lǐng)導，應是同各位工友一樣的普通工人。在服務(wù)工友的過(guò)程中，與他們同進(jìn)步，與公司同進(jìn)步。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對于我在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見(jiàn)，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，自身也取得進(jìn)步，創(chuàng )造屬于我們的、輝煌的未來(lái)。
謝謝大家。
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 6
尊敬的領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競領(lǐng)導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！基層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的考驗。
我叫xxx，現年xx歲，20xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)校，20xx年4月通過(guò)公司招工進(jìn)廠(chǎng)，分配到電石廠(chǎng)三車(chē)間七號爐丙班從事巡檢工的工作。我的主要任務(wù)是檢查維護設備，維護我廠(chǎng)大型電石爐的安全正常運行，生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的電石產(chǎn)品來(lái)。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和電石廠(chǎng)的各項規章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結群眾，不弄虛作假，勤奮好學(xué)，求知上進(jìn)，有很強的集體榮譽(yù)感，曾經(jīng)兩次獲得班組優(yōu)秀員工，并且在每次車(chē)間組織的業(yè)務(wù)考試中都是前三名。
我所競聘的職位是：生產(chǎn)班組班長(cháng)。
我參加競聘的理由很簡(jiǎn)單：展現自我，挑戰自我，超越自我
假如我能在此次競爭中脫穎而出競聘上崗，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞電石廠(chǎng)的中心工作，不斷提高我車(chē)間的產(chǎn)品品質(zhì)，為電石廠(chǎng)、為三車(chē)間的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、加強電石的品質(zhì)生產(chǎn)管理，嚴格控制產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量工作
1、把電石產(chǎn)品品質(zhì)的控制放于首位。電石產(chǎn)品的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)，更關(guān)系到電石廠(chǎng)的榮譽(yù)，嚴把電石產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，保證產(chǎn)品參數穩定、準確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當任務(wù)數量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅持質(zhì)量第一。
2、嚴格遵守執行各項車(chē)間生產(chǎn)管理制度，重視設備巡檢工作，保證設備安全運行。雖然產(chǎn)品品質(zhì)是我們控制的根本目標，但是設備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習并總結經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎上，保證電石爐的經(jīng)濟性運行，例如：提高電石爐的`加工效率、提高員工環(huán)保意識等，控制好工藝消耗指標，保證消耗不超標，為公司節約每一分錢(qián)，積極響應公司的節能降耗的宏觀(guān)目標，達到真正的開(kāi)源節流。
3、對電石爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時(shí)能夠快速的進(jìn)行判斷分析，根據現場(chǎng)情況判斷應及時(shí)進(jìn)行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、隨著(zhù)公司的不斷壯大，班組人員的流動(dòng)性也在加快，所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，提高每個(gè)班組成員的勞動(dòng)效率，在如今因該是首當其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我改善人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長(cháng)，作為緩解人員問(wèn)題是一可行辦法，并應及時(shí)重視。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。協(xié)助車(chē)間對于人員進(jìn)行崗前安全技能培訓，使新員工盡快的能熟悉工藝流程和工作技能，獨立的承擔起每個(gè)崗位的工作職能。并且在平時(shí)的工作生活中積極的加強新老員工的交流，讓有豐富經(jīng)驗的老員工言傳身教帶動(dòng)新員工，使整個(gè)班組成為一個(gè)凝聚力更強，更有戰斗力的團體。
2、認真負責的進(jìn)行每一次的班前會(huì )，對每一個(gè)班組成員都要特別強調安全生產(chǎn)、規范操作的重要性，讓每一個(gè)成員都將安全生產(chǎn)牢記在心里，認真負責的參加每一天的工作。
3、盡可能的利用可以利用的一切時(shí)間，對人員進(jìn)行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習。參照運行規程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題，每輪班組織短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，根據需要請廠(chǎng)里車(chē)間安排專(zhuān)業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
4、在我班內部實(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為電石廠(chǎng)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
5.人員資源恢復后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習觀(guān)念，以更好的進(jìn)行工作。
三、加強安全教育，提高安全意識
1、嚴格的遵守電石廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理規范，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位。
2、組織每一個(gè)班組成員參加安全活動(dòng)，學(xué)習安全技術(shù)知識，嚴格遵守各項規章制度。
3、認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施及工、器具是否齊全完好。
4、按時(shí)巡回檢查，準備分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
5、認真維護保養設備，發(fā)現異常應妥善處理，及時(shí)上報，并認真做好記錄。
6、正確使用妥善保管各種勞動(dòng)保護用品，器具和防護消防器材。
7、不違章作業(yè)，并勸阻制止其他人違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執行，并及時(shí)向領(lǐng)導報告。
8、嚴格遵守生產(chǎn)操作安全要求和規程。
各位領(lǐng)導，各位同事，我作為公司普通的一員，在工作學(xué)習工作了三年時(shí)間了，對電石廠(chǎng)有著(zhù)深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往的認真履行工作職責，并為止奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿電石廠(chǎng)能夠打造一只團結協(xié)作，奮發(fā)向上的生產(chǎn)管理團隊，我相信，只要全廠(chǎng)員工上下一心，攜手共進(jìn)，電石廠(chǎng)一定會(huì )迎來(lái)更加光輝的明天。
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 7
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好！
我叫魯來(lái)勇，感謝公司給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )，我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，迎接工作上新的挑戰和考驗�，F將我的有關(guān)情況匯報如下。
在我工作8年時(shí)間里，主要工作有：2007年1月至2007年7月在神馬尼龍化工有限公司實(shí)習學(xué)習。2007年7月至2008年4月在現場(chǎng)后工序崗位操作。2008年4月至2009年7月在環(huán)己醇裝置水合中試及鈀催化劑中試工作。2008年7月至2009年11月在現場(chǎng)前工序崗位操作。2009年11月至2011年4月?lián)维F場(chǎng)任班長(cháng)。2011年4月至2011年10在主控崗位系統學(xué)習主控前后工序操作。
幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想和工作能力上都有很大進(jìn)步。
第一、所學(xué)專(zhuān)業(yè)對口，有豐富的理論基礎，
第二、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
環(huán)己醇裝置是一個(gè)至關(guān)重要的裝置，工藝流程復雜、關(guān)鍵設備多、
系統連鎖多等特點(diǎn)。我深知班組長(cháng)工作不是輕而易舉能夠做好的`，必須全力以赴、理清思路、找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。
一、加強班組管理，使班組工作更上新臺階。首先，樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，科學(xué)管理班組。其次，嚴格實(shí)行工作責任制，將責任制落到實(shí)處。
二、加強員工培訓，努力創(chuàng )建學(xué)習型班組。首先，在班組營(yíng)造好學(xué)上進(jìn)的良好氛圍。其次營(yíng)造團隊學(xué)習精神。第三為新員工制定培訓計劃，施行導師帶徒制度。
三、加強班組安全環(huán)保建設，提高班組安全水平。
五、節能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。首先做好生產(chǎn)單耗工作，發(fā)現某一單耗高時(shí)及時(shí)查找問(wèn)題、分析原因；其次實(shí)行節能考核，充分調動(dòng)員工節能降耗的積極性和自覺(jué)性。
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 8
尊敬各位領(lǐng)導、各位評委：
您們好！
適奉這次難得的競崗機會(huì )，今天我有幸站在這里，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么。
請允許我先作一個(gè)自我介紹吧，我叫xxx，男，籍貫四川xxx，現年31歲，工程師，現崗位是轉向架分管設計師。1995年7月畢業(yè)于xxx大學(xué)機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，進(jìn)廠(chǎng)后在貨一車(chē)間勞動(dòng)見(jiàn)習，期滿(mǎn)后任貨一車(chē)間工藝員、助理工程師，在車(chē)間干了5年，接著(zhù)2001年調入貨車(chē)公司生產(chǎn)技術(shù)室，從事公司的工藝服務(wù)和技術(shù)管理工作；由于工作的需要，于2002年調入技術(shù)中心從事轉向架設計，一直至今。
在近十年的技術(shù)工作中，從事過(guò)車(chē)間現車(chē)生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠(chǎng)各項新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設計了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過(guò)全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉向架設計工作中，參加了眉山——謝菲爾轉向架、昆明米軌謝菲爾轉向架、巴基斯坦鑄鋼轉向架的研制工作，參加了ZK2、Z8AG轉向架技術(shù)引進(jìn)，主管了巴基斯坦焊接轉向架設計，分管14t軸重米軌轉向架研制和ZK4轉向架技術(shù)引進(jìn)工作。幾年的工作使我深深感到自己的責任和使命，做為新時(shí)代的眉廠(chǎng)人，我更希望在競爭中完善自己，在拼搏中奉獻自己。
下面簡(jiǎn)單談?wù)勎覀�(gè)人對競聘崗位的一些認識和看法：
我競聘的崗位是貨一車(chē)間主任。從實(shí)習開(kāi)始，我就一直在貨一車(chē)間從事技術(shù)服務(wù)工作，熟悉車(chē)間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝裝備等等。這些年來(lái)，貨一車(chē)間為了工廠(chǎng)的發(fā)展做出了很大的貢獻，在工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，肩負著(zhù)使命。正因為如此，跟我一樣對貨一車(chē)間有感情的人，總是希望它富有時(shí)代的生命力，在嚴酷的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。成績(jì)只能屬于過(guò)去，求發(fā)展還得靠我們每一位來(lái)共同創(chuàng )造。由于歷史原因，貨一車(chē)間確實(shí)存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、職工素質(zhì)高低不一。主要是能適應多個(gè)崗位的技術(shù)多面手以及能干好各類(lèi)產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺少。
2、較長(cháng)期的超負荷運轉，對車(chē)間本已陳舊、老化的工裝、設備無(wú)疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費用增多，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3、管理不到位，沒(méi)有真正做到有法必依。
4、管理創(chuàng )新力度不夠，不能順應時(shí)代的需要。
5、對管理上出現的問(wèn)題缺乏科學(xué)的分析，不能從本質(zhì)上解決問(wèn)題。
6、缺少“以人為本、人格至上”現代行為理念，因此而導致員工工作激情不夠、責任心不強、任務(wù)重少都罵娘的嚴酷現實(shí)。
7、在員工中還未形成全員參與管理理念，車(chē)間經(jīng)營(yíng)好壞只是少數幾個(gè)人的事。8、個(gè)別崗位人浮于事，沒(méi)有真正公平、合理的分配機制等。
下面談一談我競聘該崗位的自身優(yōu)勢：
�。�1）因為我年輕、成熟，具有旺盛的生命力。自從離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入工廠(chǎng)已達8年，對于工廠(chǎng)的各項管理，技術(shù)水平已基本掌握。我們自己也應該成為工廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展、興旺向上的生力軍，時(shí)代也要求涌現出一批既懂技術(shù)，又懂管理的管理隊伍。
�。�2）從我個(gè)人性格來(lái)說(shuō)，真城、坦實(shí)、創(chuàng )新、對工作具有強烈的上進(jìn)心和責任感是我一貫的工作作風(fēng)。我將繼續發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)，與工人們打成一片，互相約束、互相促進(jìn)、互相支持，來(lái)發(fā)揮最大群體的主觀(guān)能動(dòng)性，使車(chē)間的管理、技術(shù)水平更上一個(gè)層次。
�。�3）我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。深深堅信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。
對于所競聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：
1、經(jīng)營(yíng)管理方面：
經(jīng)營(yíng)管理的好壞是直接關(guān)系到一個(gè)車(chē)間管理水平的高低。我的`經(jīng)營(yíng)理念。是：人才是我們事業(yè)的基石，個(gè)性與創(chuàng )新是我們的生命現代企業(yè)處在一個(gè)激勵動(dòng)蕩、復雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應已超過(guò)消費者的需求。為了生存和發(fā)展，必須從長(cháng)計議，用現代經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段來(lái)分析所處外部環(huán)境，依據自身的經(jīng)營(yíng)條件規劃出車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向。主要表現在：
�。�1）利用自身優(yōu)勢，在外抓市場(chǎng)。貨一車(chē)間是一個(gè)勞動(dòng)密集性車(chē)間，干的大都是鋼結構鉚焊件�？梢园l(fā)揮其設備、人員、工裝和價(jià)格的優(yōu)勢，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。
�。�2）日常生產(chǎn)中，堅持開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，即車(chē)間分析、班組分析兩級分析。班組分析由班組長(cháng)主持，組織并核算，對其分管指標完成情況和問(wèn)題、按旬、月，在班組內說(shuō)明情況，發(fā)動(dòng)群從討論，肯定成績(jì)，提出問(wèn)題和改進(jìn)措施。車(chē)間分析即車(chē)間經(jīng)濟管理人員，就自己主管的指標，利用核算資料、實(shí)際情況以及班組提供的資料，指出成績(jì)、問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施。
2、成本管理
目前，車(chē)間經(jīng)營(yíng)原則是要以盡可能小的勞動(dòng)耗費取得盡可能大的經(jīng)濟效益。體現這個(gè)原則的一個(gè)重要方面就是要努力降低產(chǎn)品成本。成本的降低意味著(zhù)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節約。而降低成本的有效方法是開(kāi)展成本分析。降低成本可通過(guò)以下幾個(gè)方面：
�。�1）不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，充分利用現有生產(chǎn)設備。
�。�2）把增產(chǎn)和節約相結合，探求進(jìn)一步降低成本的可能性。
�。�3）通過(guò)成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當然主要是從可變成本中去尋求可能節約的一切潛力，并制定相應降低成本措施。
3、人才管理
現代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性去實(shí)現各項具體的工作任務(wù)，要達到目標，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術(shù)，在領(lǐng)導質(zhì)量、公平獎酬、適當的信任、合理的工作壓力、上下溝通、員工機會(huì )、工作使命感、合理的機制、責任、員工參與方面苦下功夫，給員工創(chuàng )造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氛圍。具體作法：
�。�1）選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進(jìn)入車(chē)間管理。
�。�2）根據崗位難易及影響產(chǎn)品質(zhì)量重要程度，進(jìn)一步優(yōu)化配置人才，即根據個(gè)人特點(diǎn)量才使用，給其它人最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位，做到人盡其才，不然只會(huì )造成人才的浪費和降低工作效率。
�。�3）做到相信人、用人不疑。對于班組、個(gè)人的工作成績(jì)和微小進(jìn)步，給予充分的肯定和公正的評價(jià)，對他們缺點(diǎn)和工作中失誤指出和善意的批評。
�。�4）進(jìn)一步明確人的“責、權、利”，做到賞罰分明。
�。�5）建立激勵機制，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，并提供有利條件。
�。�6）進(jìn)一步加強人才培訓，培訓的內容要有針對性和實(shí)用性，培訓形式講究多樣性和靈活性。
4、產(chǎn)品質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當代市場(chǎng)競爭中，競爭者要立于不敗之地，就要樹(shù)立新的質(zhì)量競爭觀(guān)念，因此在車(chē)間大力開(kāi)展質(zhì)量教育，產(chǎn)品符合技術(shù)要求只是質(zhì)量合格，樹(shù)立在相同價(jià)格條件下，產(chǎn)品應能更好地滿(mǎn)足用戶(hù)最大期望的質(zhì)量意識。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到：
�。�1）牢固樹(shù)立“以工裝保工藝，以工藝保設計，以設計保質(zhì)量”意識，不斷加大車(chē)間科技投入力度，鼓勵車(chē)間技術(shù)小改小革，提高車(chē)間整體技術(shù)水平及裝備，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）教育職工“樹(shù)立質(zhì)量第一“的觀(guān)念，對職工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)教育，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和用戶(hù)的反映，進(jìn)行綜合分析，落實(shí)責任，開(kāi)展有獎?dòng)辛P活動(dòng)。
�。�3）推行全面生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，對各道工序，制定出滿(mǎn)足市場(chǎng)的質(zhì)量標準，落實(shí)質(zhì)量自檢和班組長(cháng)驗收崗位責任制，把質(zhì)量問(wèn)題控制在本工序之中。
�。�4）開(kāi)展富有真抓實(shí)效的質(zhì)量QC活動(dòng)，保證質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )，共同攻克質(zhì)量難關(guān)。
�。�5）在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實(shí)行質(zhì)量否決和考核制度。變質(zhì)量考核的減分為乘以質(zhì)量系數，并同獎金掛鉤。
�。�6）完善檢測手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。
2003年度貨一車(chē)間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠勝于2002年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉產(chǎn)、人員變動(dòng)更加頻繁，生產(chǎn)場(chǎng)地增多且更加分散以及出口車(chē)的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對這一嚴峻的形勢，作為車(chē)間一把手，必須不斷學(xué)習國內外先進(jìn)管理經(jīng)驗，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，大力開(kāi)發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營(yíng)造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進(jìn)心、責任心，調動(dòng)員工的積極性，增強員工的緊迫感和使命感。我堅信，通過(guò)管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車(chē)間將會(huì )更加充滿(mǎn)活力，更加具備競爭力。在新形勢下，為建立一個(gè)具有生命力的眉山車(chē)輛廠(chǎng)作出應有的貢獻。
各位領(lǐng)導、各位評委，再一次感謝你們，給我這次機會(huì )在這里暢所欲言，無(wú)論建議采納與否，作為一個(gè)科技人員，我都將一如既往、盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠(chǎng)的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻。
最后，我用十二個(gè)字來(lái)對我的競聘作總結，那就是：真誠、虛心、激勵、創(chuàng )新、靈活、責任。
謝謝大家！
應聘人：xxx
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 9
尊敬的公司領(lǐng)導：
根據重組后的機床公司招聘油漆車(chē)間主任一職要求，本人特呈此競聘書(shū)參與競聘。
一、本人工作經(jīng)歷：
李書(shū)成，男，1968年3月出生，19xx年3月進(jìn)入XX市機床廠(chǎng)油漆車(chē)間工作，工作期間連年獲得廠(chǎng)先進(jìn)職工稱(chēng)號，并多次被評為廠(chǎng)標兵；1993年起擔任油漆車(chē)間整機班班長(cháng)，同年當選為廠(chǎng)共青團生產(chǎn)委員，組織實(shí)施了多次全廠(chǎng)性的生產(chǎn)競賽和技術(shù)比武，為全廠(chǎng)的質(zhì)量生產(chǎn)和共青團工作做出了很大貢獻；1999年擔任車(chē)間生產(chǎn)調度員一職，主抓車(chē)間機床的油漆生產(chǎn)工作，并協(xié)調車(chē)間零件油漆的生產(chǎn)工作；此時(shí)隨著(zhù)機床形勢的好轉，我廠(chǎng)的月產(chǎn)量已近翻倍達到500臺以上，但油漆的最大工作量一直局限在300臺以?xún)鹊钠款i內，憑著(zhù)我前幾年有意識地對人才的積累，我對車(chē)間原來(lái)的班組進(jìn)行了重新整合，并重新制訂了臺件分配制度和獎懲措施，一下子就解決了產(chǎn)能瓶頸，以后的油漆車(chē)間生產(chǎn)一直沿用了這個(gè)生產(chǎn)方法；xx年9月開(kāi)始擔任車(chē)間副主任職務(wù)，主管車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等項工作，期間學(xué)習考獲了XX市機床行業(yè)唯一一個(gè)油漆涂裝高級技工證書(shū)；xx年底起，負責車(chē)間的生產(chǎn)計劃和外貿生產(chǎn)協(xié)調.
二、本人競聘油漆車(chē)間主任職務(wù)的優(yōu)勢：
1、具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識、精練的業(yè)務(wù)技術(shù)和能力。從89年3月參加工作起，一直堅守在油漆崗位上，從最基層一線(xiàn)的油漆操作工人（4年）、到班組長(cháng)（6年）、到車(chē)間生產(chǎn)調度員（2年）、直至車(chē)間副主任（7年）。熟悉油漆車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，對油漆生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)操作、質(zhì)量控制都有獨到見(jiàn)解。熟悉各種機床油漆材料的性能、涂裝要求和特點(diǎn)，對油漆材料的質(zhì)量鑒定、不同性能油漆材料間的配套使用及工藝革新都應對自如。
2、具有長(cháng)期的基層管理經(jīng)驗：
從93年做班組長(cháng)開(kāi)始，我就參與車(chē)間的基層管理工作，并同時(shí)兼任廠(chǎng)團委生產(chǎn)委員，組織過(guò)多次全廠(chǎng)性的生產(chǎn)競賽、技術(shù)比武等大型活動(dòng)，練就了出色的生產(chǎn)組織能力和管理經(jīng)驗；再經(jīng)過(guò)多年車(chē)間生產(chǎn)調度員、副主任的工作鍛煉，對本部門(mén)的職責任務(wù)和職能規范輕車(chē)熟路，具備了本工作應有的素質(zhì)和要求，并對做好車(chē)間主任工作早有相應的方法和策略。
3、飽滿(mǎn)的工作激情：
經(jīng)過(guò)以前鹽機工作多年的鍛煉和報國無(wú)門(mén)的窘境，如果能有這個(gè)機會(huì )施展自己的抱負，我將抱著(zhù)“士為知已者死”的滿(mǎn)腔熱情投身工作。我的年齡正值人生中的黃金期，精力旺盛，且女兒已高考結束，無(wú)家庭瑣事?tīng)拷O，更能全身心地為重組后的機床公司盡心盡力。
4、良好的.群眾基礎：
因為我本身就是油漆工出身，一直工作在油漆崗位上，很多一線(xiàn)工人都是與我從一個(gè)戰壕里出來(lái)的，而一些后進(jìn)來(lái)的生產(chǎn)工人，也大多得到過(guò)我的技術(shù)指導和操作幫助，所以我與他（她）們溝通更容易，也能夠得到他（她）們的信任和擁護。
三、如果我獲得油漆車(chē)間主任一職，我將做好以下這幾條：
1、對車(chē)間所需的管理人員實(shí)行競聘上崗，將確實(shí)懂業(yè)務(wù)、擅管理的人才引入車(chē)間管理崗位。只要工資待遇允許，我覺(jué)得車(chē)間的管理人員本著(zhù)精練高效的原則，目前有4個(gè)人就夠了：生產(chǎn)調度員2人（同時(shí)兼任質(zhì)量檢驗員）、行車(chē)工2人（兼任保管員）。
2、加強技術(shù)培訓，增進(jìn)崗位業(yè)務(wù)操作能力。車(chē)間的許多一線(xiàn)工人都是近幾年新招進(jìn)廠(chǎng)的，他（她）們的操作技能還沒(méi)有達到應有的要求，利用重組后一段時(shí)間開(kāi)工不足的空隙對他（她）們進(jìn)行技術(shù)培訓是刻不容緩的頭等大事。這對保證產(chǎn)品的質(zhì)量和節能降耗都有很大的幫助。
3、市場(chǎng)化運作模式，節約成本。體現管理的精髓就是要在管理上見(jiàn)到效益，我將根據市場(chǎng)（銷(xiāo)售市場(chǎng)和供應市場(chǎng)）制訂出每臺機床的成本價(jià)，然后在此基礎上要求操作者以此為操作消耗的底線(xiàn)，或盈虧自負或作其它相應比例獎懲（這要按公司具體意見(jiàn)辦）。
4、對于車(chē)間的其它管理制度，我以前都參與了制訂，已有的足夠多了。以前沒(méi)做好，只是因為領(lǐng)導者沒(méi)有嚴格按制度來(lái)執行。所以，我上任的話(huà)，將一視同仁以制度為管理的根據，就事論事、以理服人、以法制人。
四、建議：
1、企業(yè)的運作模式是大方向，是公司決策層的事，我保證服從。
2、營(yíng)銷(xiāo)模式。不管是內銷(xiāo)還是外貿，應該統一出廠(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格，在此基礎上或外包銷(xiāo)售或制訂統一的銷(xiāo)售獎勵制度，越是銷(xiāo)售得多越要獎勵得多。這樣既不怕產(chǎn)品賣(mài)不出去、也不用擔心客戶(hù)流失。
3、公司的產(chǎn)品應盡量專(zhuān)而精。不要攤子鋪得太大，賺錢(qián)的項目多呢，不可能每樣都被你做上。找到一種賺錢(qián)的模式，然后簡(jiǎn)單地復制，這就是現在最賺錢(qián)的方法。對我們公司來(lái)說(shuō)，車(chē)床是我們的基礎，象cdb、cc等是我們的拳頭產(chǎn)品，我們一心一意地把它做好做精就行。如果全世界的市場(chǎng)只要有此需求就想到我們的產(chǎn)品（以飛球的品牌效應，是能做到的），還怕賺不到錢(qián)嗎？！在此基礎上，再做好大車(chē)床或者其它車(chē)床也能賺到大錢(qián)的。
競聘人：
日期：
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 10
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我于xxxx年xx月進(jìn)廠(chǎng)，這三年在包競聘副班長(cháng)裝車(chē)間從事過(guò)所有崗位。2011年6月?lián)纬袡C機手，同年10月開(kāi)始走上肉業(yè)高溫分廠(chǎng)一車(chē)間基層管理崗位，擔任一車(chē)班長(cháng)，下面我把這兩個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下。
我的述職報告分三個(gè)部分：一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧；二是這兩個(gè)月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧
�。ㄒ唬�、嚴格執行力。
1、嚴格執行集團公司、事業(yè)部和分廠(chǎng)的各項規章制度。作為分廠(chǎng)的一名中層副職，我認真宣傳和執行集團公司、事業(yè)部雙匯班長(cháng)競聘材料和分廠(chǎng)的各項管理制度。不僅自己執行到位，而且我利用班前會(huì )等各種場(chǎng)合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執行到位。
2、嚴格執行車(chē)間的各項管理規范。作為車(chē)間的一名管理成員，我經(jīng)常就車(chē)間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實(shí)驗肉餡專(zhuān)區管理制度”等，協(xié)助主任做好車(chē)間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。
�。ǘ�、精心管理好當班的生產(chǎn)，讓分廠(chǎng)領(lǐng)導放心。
對于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細節入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產(chǎn)受控，即做到人員穩定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。
�。ㄈ�、堅持車(chē)間基層管理的“聯(lián)通班長(cháng)競聘演講稿”，做到走動(dòng)式管理。
1、腿勤：當班期間，凡是屬于車(chē)間網(wǎng)絡(luò )化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。
2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽(tīng)取班長(cháng)的匯報，更重要的是自己要親自過(guò)目檢查，做到心中有數、落實(shí)到位。
3、口勤：對于自己當班發(fā)現的問(wèn)題，第一時(shí)間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問(wèn)題解決在生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、腦勤：對于自己當班發(fā)現的問(wèn)題，我經(jīng)常會(huì )思考產(chǎn)生問(wèn)題的根源，界定是車(chē)間管理的問(wèn)題還是員工操作的問(wèn)題，對移動(dòng)公司值班長(cháng)競聘演講稿癥下藥，避免同一問(wèn)題重復出現。
�。ㄋ模�、相信自己的眼睛，堅持生產(chǎn)過(guò)程管理“十必查”：
即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查；產(chǎn)品計量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會(huì )簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀律必查。通過(guò)這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
二、這兩個(gè)月工作中的不足
一車(chē)間是分廠(chǎng)的一個(gè)高溫肉制質(zhì)檢班長(cháng)競聘品綜合性車(chē)間，人員843名，人員多；設備100臺套，設備多；車(chē)間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車(chē)間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺(jué)是戰戰兢兢，如履薄冰。車(chē)間雖然也取得了一定成績(jì)，如安全方面未出現一起輕微傷以上安全事故；市場(chǎng)反饋總起數18起，比分廠(chǎng)定額的40起少22起等。但車(chē)間在質(zhì)量管理方面也出現了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現了不應該有的批量質(zhì)量問(wèn)題。車(chē)間管理好的方面我們會(huì )繼續發(fā)揚，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當時(shí)就進(jìn)行了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的.原因查找清楚，通過(guò)查找，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒(méi)有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問(wèn)題，我們一定會(huì )想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
三、明年工作打算。
�。ㄒ唬�、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠(chǎng)保持高度一致，自覺(jué)接受集團公司、事業(yè)部各職能部門(mén)的監督，積極配合集團公司、事業(yè)部各職能部門(mén)的工作。工作上認真貫徹執行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內行管理，事必躬親，腳踏實(shí)地，收費班長(cháng)競聘務(wù)實(shí)工作；并深入一線(xiàn)解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題；對領(lǐng)導安排的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，不折不扣去完成。
�。ǘ�、堅持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。
加強質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀(guān)，從我做起，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時(shí)，標準為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問(wèn)題，痛定思痛，明年我所在的一車(chē)間的質(zhì)量管理底線(xiàn)是不發(fā)生一起批量破袋現象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事、評委老師：
大家好��！
非常高興能參加這次車(chē)間內部的班長(cháng)競選演講，首先我要感謝車(chē)間領(lǐng)導和同事給我這次自我提升、自我展示的機會(huì )。
時(shí)光荏苒，屈指算來(lái)，從加入新和成這個(gè)大家庭到現在，已經(jīng)在車(chē)間工作了快3個(gè)春秋。我一直感到非常慶幸，在車(chē)間才開(kāi)始穩產(chǎn)后，我被分到原BO粗品制備崗位，進(jìn)行最基本的工藝操作；每年的停車(chē)大檢修，我也都會(huì )積極的參與其中，知道了什么該做，什么不該做，更懂得了設備維護保養方面的知識；在別的車(chē)間待得那幾個(gè)月，也讓我學(xué)習見(jiàn)識到了新工藝條件下對員工不同的要求與挑戰；以至于從去年我們擴產(chǎn)轉型升級以來(lái)，從原先舊設備的清洗拆除到鋼結構的改裝再到新設備的安裝及配管，這一步步走來(lái)，讓我的專(zhuān)業(yè)知識及操作技能得到了從紙上談兵到馳騁沙場(chǎng)質(zhì)的飛躍；更重要的是，自己的性格及為人處事的能力也得到了很好的完善和提升。更不管是從事一線(xiàn)操作還是安全監護，對于工作我沒(méi)有絲毫懈怠，每個(gè)階段都盡心盡力、老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，車(chē)間讓我一步步成長(cháng)，每一次進(jìn)步，每一次成績(jì)的取得，每一次蛻變，都離不開(kāi)各位領(lǐng)導、各位同事的指導幫助和支持。所以此時(shí)此刻，我懷著(zhù)一顆感恩的心站在這里??
超越自己是我不變的追求，我不想得過(guò)且過(guò)，一直輕飄飄行走在路上。曾有多少次，我夢(mèng)想自己肩上多了一副重擔，一份責任。我一直相信，我有勇氣，更有能力能挑起這一副重擔。我認為我競選班長(cháng)有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
第一，良好的工作態(tài)度。態(tài)度決定命運，心態(tài)改變人生。從入職的第一天起，我就這樣告誡自己，既然你選擇了這行，你就要認真去做。用心做事才能把事情做對，認真做事才能把事情做好。更要勤勤懇懇，任勞任怨。特別是對于化工這種特殊高危行業(yè)，尤為如此。
第二，強烈的集體榮譽(yù)感及良好的團隊協(xié)作精神。良好的集體榮譽(yù)有助于增強同事的`歸屬感及凝聚力，從而增強團隊協(xié)作精神，進(jìn)而優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)。對于公司、車(chē)間組織的各種活動(dòng)都熱情積極參與，努力完成。既鍛煉提高了自己，又享受到了集體帶給自己的榮耀。
第三，對夢(mèng)想持續不斷的追求。人生最大的幸福就是有夢(mèng)可追，有事情可做。我認為，我是幸福的。只要給我一個(gè)實(shí)現人生夢(mèng)想的舞臺，有自我增值的空間及順暢的上升渠道，我在“NHU”追夢(mèng)的腳步將一直延續。
第四，服從領(lǐng)導，顧全大局。服從領(lǐng)導是軍人的天職，我雖不是軍人，不知道是性格使然還是后天造化，也居然有這種特質(zhì)。當集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，能勇于舍棄小我，成全大我，維護全局利益。
當然，在很多方面我做的還不夠好，有些能力目前還非常欠缺。在以后的日子里，我會(huì )多多向人請教，隨時(shí)隨地為自己充電，努力提高并完善自己。
我如果我能競聘成功，根據車(chē)間目前具體情況，在接下來(lái)的一年
時(shí)間里，我會(huì )從以下幾個(gè)方面管理好自己的班組，為車(chē)間發(fā)展進(jìn)獻自己的一份綿薄之力：
第一：要全方位提高和充實(shí)自己，統籌班組全局，提高執行力，樹(shù)立榜樣和威信。
第二：針對車(chē)間新進(jìn)員工比較多，首先要跟他們多加溝通，盡快熟悉的他們的情況（包括性格、特長(cháng)、年齡、工作簡(jiǎn)史等），以做到人盡其才，安排給他們合適的崗位。
第三：發(fā)揮好上情下達和下情上達的橋梁作用。
第四：結合車(chē)間技改及生產(chǎn)進(jìn)度，制定本班組不同的工作側重點(diǎn)。 第五：掌握如何開(kāi)展影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)、檢六大因素。
第六：增強協(xié)調能力，抓住主線(xiàn)和多事的兩頭，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
有人說(shuō)，好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只有一顆積極向上、勇于挑戰自己的心靈。我會(huì )努力把握現在和未來(lái)，不辜負領(lǐng)導的信任，同事的支持，用心期待超越，努力是我不變的方向。
我的競聘演講結束，謝謝大家��！
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 12
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位工友：
大家好!我叫范范，現在是ｘｘ車(chē)間ｘｘ班的一名員工，我今天來(lái)競聘一車(chē)間ｘｘ班長(cháng)一職。非常感謝廠(chǎng)部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一車(chē)間制絲班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑眩
我于19ｘｘ年參加工作，本科學(xué)歷，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間ｘｘ班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次我組織紀律性強，愛(ài)崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。我不怕苦不怕累，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。
最后我覺(jué)得車(chē)間班長(cháng)這個(gè)職位是極為重要的，做好班長(cháng)又是極為不易的。我認為，做好這項工作，應從以下幾方面著(zhù)手：
第一：立足車(chē)間。車(chē)間是我們工作生活的主要場(chǎng)所，是生產(chǎn)一線(xiàn)，是企業(yè)的生命，而我們每一位工人都是車(chē)間的主體。我認為這是一個(gè)班長(cháng)所思所行的第一原則。
第二，聯(lián)系工友。工人是車(chē)間的主體。從某種程度上講，車(chē)間工作就是工人工作。工人決定車(chē)間，車(chē)間決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定企業(yè)。
第三，服務(wù)工友。我認為，班長(cháng)的班長(cháng)工作的宗旨應是服務(wù)工友。及時(shí)了解各位工友的`訴求，關(guān)心他們的工作生活和學(xué)習，決絕好他們的困難，為他們營(yíng)造一個(gè)溫暖、團結的集體。第四：共同進(jìn)步。班長(cháng)絕不是什么領(lǐng)導，應是同各位工友一樣的普通工人。在服務(wù)工友的過(guò)程中，與他們同進(jìn)步，與公司同進(jìn)步。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對于我在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見(jiàn)，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，自身也取得進(jìn)步，創(chuàng )造屬于我們的、輝煌的未來(lái)。
謝謝大家。
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好！
護理專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內科的復雜性給護理工作帶來(lái)了極大的挑戰。我愿意承受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長(cháng)總的思路是：護理管理創(chuàng )新、護理效勞創(chuàng )新、護理科研創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新，我將在醫院及護理部指導的大力支持下，和科主任嚴密合作，帶著(zhù)全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護士長(cháng)才能勝任。好的護士長(cháng)就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的場(chǎng)面。我決心在工作理論中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化，從而更有效地進(jìn)步護理質(zhì)量。
二、重視質(zhì)量監控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。施行以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)開(kāi)展的需要，是進(jìn)步護理質(zhì)量最有效的保證，也是進(jìn)步醫院社會(huì )和經(jīng)濟效益的最正確選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)�，F代化質(zhì)量管理要求用數據說(shuō)話(huà)，要求把軟指標變?yōu)閿祿挠仓笜�。我將把護理程序思維方式貫穿在施行根底護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將施行情況及時(shí)準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的根據之一。其二，作為護士長(cháng)，我將每周進(jìn)展質(zhì)量監控，結合病人全面檢查護士對其施行整體護理的情況，作出評價(jià)，找出存在的問(wèn)題，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定方案的目的，集思廣益，制定實(shí)在可行的管理措施和監視方法，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評會(huì )講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿(mǎn)意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次，評出最正確護士和最正確護理單元，并對護士長(cháng)的工作進(jìn)展評價(jià)。這三方面的結合施行不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績(jì)效工資、獎金的發(fā)放提供可靠根據。
三、繼續打破績(jì)效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
四、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際關(guān)系，為進(jìn)步護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。
護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待指導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的`每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為進(jìn)步護理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機。五、創(chuàng )立溫馨病房，創(chuàng )造名護效應，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。把安全教育途徑貫穿于整體護理中，創(chuàng )立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應的最正確途徑，也將是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。
我相信：溫馨病房的創(chuàng )立將進(jìn)一步完善臨床護理和社區護理，而且最能表達世界上最好的感化劑————溫馨真愛(ài)，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。對于護理明星，患者同樣也會(huì )慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最正確的就醫選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克制困難的支柱，團結力量的核心。六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習，增強科研意識，不斷探究進(jìn)取。我將搞好護理情報工作，及時(shí)理解國內外護理學(xué)科開(kāi)展方向，定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力進(jìn)步每位護士的業(yè)務(wù)程度和科研參與意識，進(jìn)而指導開(kāi)展護理科研，深化分析和提醒護理科學(xué)價(jià)值，使護理科研工作走出低谷，從而進(jìn)步護理質(zhì)量，適應現代開(kāi)展的需要。
七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。
我院是xx學(xué)院的附屬醫院，為了培養真正實(shí)用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床帶教中的應用。教師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作才能的培養，更應重視學(xué)生的觀(guān)察、評估、分析、解決問(wèn)題及與病人溝通等評判思維才能的培養。我將選擇責任心強、有一定教學(xué)才能、熱心教學(xué)工作的護士擔任帶教教師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理形式，由我及倆位帶教教師監考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時(shí)評估該病人目前存在的護理問(wèn)題，并且根據護理問(wèn)題做3項護理操作，即專(zhuān)科護理、根底護理、無(wú)菌操作。三者不能脫節，要有連接性，要突出整體護理的特點(diǎn)。
八、厲行節約，節省持家，做好科室的經(jīng)濟核算。
護士長(cháng)是科室的理財人，應發(fā)揚節省節約的傳統美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟根底。沒(méi)有經(jīng)濟根底，開(kāi)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我將帶著(zhù)全科的醫護、工勤人員，從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理本錢(qián)，講究經(jīng)濟效果與醫療護理效果，都是護士長(cháng)必須做到的。
九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法效勞病人，以法保護自己。
眾所周知，隨著(zhù)普法知識的不斷深化，患方的法律意識不斷增強。假設發(fā)生醫療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序，還會(huì )在社會(huì )產(chǎn)生很大的負面效應，給醫院增加有形和無(wú)形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題，我將運用自己的法律和護理專(zhuān)業(yè)知識，有方案、有目的、定期的組織護士學(xué)習法律知識，并結合詳細案例進(jìn)展講座，做到警鐘長(cháng)鳴。使護士在護理工作中，擅長(cháng)洞悉每一環(huán)節所可能潛在的法律問(wèn)題，加強法制觀(guān)念，以法標準自己的行為，以法效勞病人，以法保護自己，防患于未然。
以上九條就是我的競聘思路，希望能得到醫院和護理部指導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長(cháng)江。我決心，為創(chuàng )立群眾滿(mǎn)意醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏(yíng)的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。
謝謝！
自薦人：
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)競聘自薦書(shū) 14
為了全面提高護理質(zhì)量，合理利用人力資源，充分調動(dòng)各級護理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮責任組長(cháng)的帶頭作用，護理部特擬定本方案，促進(jìn)護患和諧，提升滿(mǎn)意度。
一、成立醫院責任組長(cháng)競聘考核小組
組 長(cháng)：劉景美
副組長(cháng)：張先冬 李朝蓉 麥險峰 肖映紅 屠阿杰
張 輝 黃臘妹
成 員：毛立華 羅忠燦 楊 輝 符臘梅 聶 卿
伍 丹 史春霞 王小蓓
二、競聘原則
公平，公正，公開(kāi)，自愿原則。
三、競聘程序
1、競聘責任組長(cháng)名額：6名
2、報名條件：
�。�1）思想端正，具有較高的素質(zhì)和文化修養。
�。�2）取得護士資格證，大專(zhuān)以上學(xué)歷，且從事護理工作1年以上。
�。�3）專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，具有較強的工作能力，組織管理能力和綜合協(xié)調能力，能起模范帶頭作用。
3、報名方式：自薦、科內推薦
4、報名截止時(shí)間：2014年3月10日
5、競聘形式
�。�1）理論考試【占25%】：三基全部?jì)热?/p>
�。�2）操作考核【占25%】：隨機抽選一項護理操作
�。�2）演 講【占20%】：如何做好責任組長(cháng)（5分鐘演講時(shí)間）
�。�3）院領(lǐng)導評議【占30%】：面試，每人準備3分鐘左右的自我介
紹
6、競聘間隔期限：每1年競聘一次
7、責任組長(cháng)待遇：根據科室情況減少上晚夜班次數，每月獎勵400-500元。
四、責任組長(cháng)任職職責
1、在護士長(cháng)的指導下，全面負責本組病人責任制整體護理工作的開(kāi)展。
2、每日根據病員病情、工作內容合理安排本組責任護理工作，分管到床，體現能級對應、合理有效，滿(mǎn)足病員對護理工作的'需要。
3、指導并參與本組危重，技術(shù)難度大或護理風(fēng)險高的病人的搶救和護理工作，并負責一定數量病人。
4、組織并參加晨晚間護理、床旁交接及下午查房評估并掌握本組病人的情況，檢查指導基礎護理、診療措施、健康教育落實(shí)情況。
5、參與本組醫生查房，及時(shí)與護長(cháng)、醫生、病人、家屬溝通，負責全面協(xié)調本組治療及護理工作的開(kāi)展，確保及時(shí)、有效。
6、協(xié)助護長(cháng)做好本組護理質(zhì)量控和改進(jìn)工作，修改完善護理工作流程。
7、規范指導下級護士、認真帶教實(shí)習護士。
8、組織本組護理業(yè)務(wù)查房、護理教學(xué)查房、重危病人護理會(huì )診和護理個(gè)案討論。
護理部
20xx年2月19日
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