【精選】員工自我鑒定三篇

　　自我鑒定是一個(gè)人對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現的自我總結，自我鑒定可以總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)自我鑒定吧。那么如何把自我鑒定寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的員工自我鑒定3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工自我鑒定 篇1

　　自進(jìn)入中石化以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

　　思想上，積極參加政治學(xué)習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法規。工作上自09年4月份進(jìn)入中石化以上，本人先后做過(guò)加油、開(kāi)票、計量、站助。蒙受各位領(lǐng)導的厚愛(ài)，今年8月底將我調站XX站擔任站長(cháng)一職。收到任命的消息時(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)我真的挺意外的，平時(shí)總是對自己說(shuō)，需要再多學(xué)習，多鍛煉，一定會(huì )有機會(huì )的，沒(méi)想到機會(huì )來(lái)的這么早，真是有點(diǎn)兒喜出望外。來(lái)到一個(gè)嶄新的站，首先是適應，在員工積極的配合中，短時(shí)間內我已經(jīng)熟悉了該站。接下來(lái)就是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的時(shí)候了，XX站地處市區，是一個(gè)租賃站，員工多數來(lái)自于其他省市，該站是個(gè)標準站，站內設施較為陳舊，本站最大的缺點(diǎn)就是服務(wù)質(zhì)量不高，每月神秘客戶(hù)的成績(jì)均在平均線(xiàn)下，員工服務(wù)意識淡薄，來(lái)到這個(gè)站之后我便開(kāi)始想辦法改變，力求進(jìn)步，比如服務(wù)意識的教育，神秘客戶(hù)的獎罰力度的提升（以獎勵為主），班組連帶責任制，站長(cháng)每日進(jìn)行現場(chǎng)不定時(shí)的抽檢打分制（每天不少于2次）等等方法都用了。經(jīng)過(guò)長(cháng)達三個(gè)月的嚴抓整體服務(wù)質(zhì)量有所提高，但還是有很大的提升空間，20xx年的10.11.12月份我站的神秘客戶(hù)成績(jì)不理想，主要原因分析如下： 三個(gè)月神秘顧客均為夜里7點(diǎn)左右來(lái)訪(fǎng)，站內行政人員均已經(jīng)下班，員工意識開(kāi)始松懈，放松了警惕，從而服務(wù)質(zhì)量開(kāi)始下降。夜間的服務(wù)是我站緊急需要提高的，也是接下來(lái)會(huì )重點(diǎn)關(guān)注的。

　　來(lái)站已經(jīng)近5個(gè)月了，站內安全狀況良好，每周進(jìn)行有關(guān)安全的教育和談?wù)�。油品的損耗現在得到控制，油品也是穩步銷(xiāo)售，非油品也保持平穩，隨著(zhù)20xx年新指標的幾近下發(fā)，我站一月份非油品通過(guò)鼓舞員工銷(xiāo)售，加大對外宣傳力度，站長(cháng)站助出去做銷(xiāo)售等已經(jīng)有了一個(gè)不錯開(kāi)端，希望今年能完成并且超指標的完成。

　　通過(guò)這一年多來(lái)的學(xué)習，我認為我已經(jīng)具備的一個(gè)站長(cháng)的基本素質(zhì)，我知道想成為一個(gè)優(yōu)秀的、樣板型的站長(cháng)，我要走的路還很長(cháng)，但是我會(huì )嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。力爭做到最好，因為站長(cháng)不是我的最終目標，石化給了我展示的平臺，我就應該舞出最美的精彩！

　　希望領(lǐng)導給我機會(huì )，把XX站帶出一個(gè)新模樣！

員工自我鑒定 篇2

　　20xx年度在基地各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在旅館經(jīng)理的指導幫助下，在旅館各部門(mén)的大力配合下，以顧客至上提升服務(wù)質(zhì)量為宗旨、打造一流團隊為目標，團結一心、務(wù)實(shí)工作，較好的完成了客房部制定的各項計劃，為賓館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了應有的貢獻，現將一年來(lái)的'工作總結如下：

　　一、以統一思想、夯實(shí)工作為基礎，確保各項工作的順利開(kāi)展。 客房部在分析總結平時(shí)工作得與失的前提下，本著(zhù)“持續改進(jìn)”的宗旨制定了階段性工作計劃，在此基礎上各崗位再結合自身的實(shí)際情況，先后制定了員工每日工作計劃、每周工作計劃，每月工作計劃等等，并組織各自崗位的員工認真學(xué)習，統一思想、統一認知、統一標準。全年各崗位完成計劃工作如下：

　　1、培訓方面：各崗位員工在完成基本培訓計劃的同時(shí)每月根據實(shí)際情況增加了：消防基本知識培訓、服務(wù)意識培訓、新的質(zhì)量方針、目標、優(yōu)秀員工準則等培訓。在新員工的入職培訓方面，部門(mén)根據各崗位的實(shí)際情況制定了一整套的新員工入職培訓表，由專(zhuān)人培訓，時(shí)間也由原來(lái)統一培訓的3天改為一周。

　　2、樓層工作方面：為配合旅館維修保養，客房部定期做好樓層更換工作；全年按計劃對房間進(jìn)行大清潔、對客房?jì)瓤照{、紗窗、窗簾、家具進(jìn)行了保養清洗、完成率均為100%；客房清潔打掃方面：首先部門(mén)制定出統一的規范標準，組織員工培訓上崗，由領(lǐng)班、主管

　　逐個(gè)檢查，及時(shí)找出問(wèn)題進(jìn)行整改，有效提高了我們客房的服務(wù)清潔標準 ；大廳PA有針對性的對走廊、過(guò)道、樓道、地面和墻面進(jìn)行清洗擦拭及定期維護保養。

　　3、布草管控方面：首先針對布草流動(dòng)量大數量多的特點(diǎn)，客房部在每層的工作間定量配發(fā)，多余布草統一放置倉庫，每日員工領(lǐng)取退還做好記錄，及時(shí)與洗滌公司交接清點(diǎn)數量登記簽收做到有效管控，做到帳物相符；二是查房過(guò)程中發(fā)現布草損壞問(wèn)題及時(shí)找到客人要求賠償。

　　4、好人好事方面：今年客房員工涌現出許多拾金不昧的好人好事，自從服務(wù)以來(lái)，我公司員工拾到客人并歸還現金計52136元、各類(lèi)手機16部、項鏈1條、玉件配飾2塊、依波手表一塊、銀行卡駕駛證身份證等累計金額達100000元左右，大量的好人好事也為我們旅館樹(shù)立了良好的口碑！

　　二、切實(shí)做好節能降耗工作。

　　為切實(shí)達到節能降耗的目的，根據旅館的實(shí)際情況，部門(mén)首先開(kāi)展“節能降耗”的培訓工作，通過(guò)部門(mén)的培訓和領(lǐng)班主管的反復講解，來(lái)加強對員工節能降耗意識的灌輸，如：?jiǎn)T工無(wú)特殊情況不坐電梯、用過(guò)卷紙的二次利用、夏天拉上窗簾降低房間溫度等等，其次制定相應的管理制度，如：樓道等開(kāi)關(guān)時(shí)間，明確了各崗位、各區域的燈光的開(kāi)啟程度和開(kāi)關(guān)時(shí)間等，垃圾分類(lèi)及收集管理制度，闡明了日常垃圾如何進(jìn)行處理分類(lèi)、收集、運輸和存放等。通過(guò)這些制度的建立無(wú)論是員工的日常操作和管理層的日常督導都變的有章可循、有制可依。我們堅信節能降耗工作就像我們正在實(shí)施的其它工作一樣，是一個(gè)循序漸進(jìn)，持續改進(jìn)的工作，從理念到實(shí)踐，需要一個(gè)過(guò)程，絕不是搞搞衛生這么簡(jiǎn)單，更不是拉一下窗簾就是節約這么簡(jiǎn)單，我們希望通過(guò)節能降耗工作不僅讓旅館的運行成本得到有效節制，更要讓員工在日常工作中都養成節能降耗的良好習慣和樹(shù)立環(huán)保低碳的服務(wù)理念。

　　三、以穩定員工隊伍為前提，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。 公司始終認為只有員工隊伍的穩定才能使部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量長(cháng)期穩定和逐步提升。因此部門(mén)非常注重在日常工作和生活中關(guān)心員工，部門(mén)領(lǐng)導也多次強調要求各崗位主管、領(lǐng)班把關(guān)系到員工切身利益的事情無(wú)論大小都要重視，都要落實(shí)到實(shí)處，都要一抓到底。在與員工交談時(shí)要認真聆聽(tīng)員工的心聲，對員工合理的要求要及時(shí)給予幫助解決。一旦發(fā)現哪位員工思想有波動(dòng)，一定要在該員工影響工作之前采取相應的措施。特別是當員工犯了錯誤的時(shí)候，決不能采取簡(jiǎn)單的程序化的處罰方式，而是要從實(shí)際情況出發(fā)，以幫助員工分析、解決問(wèn)題為主，處罰為輔的方法，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次出現，在穩定員工隊伍同時(shí)，部門(mén)也制定了相應的制度來(lái)激勵員工的工作熱情：第一：獎罰條例更為詳細，部門(mén)總計60條獎罰條例，使員工可以每天對自己的日常工作進(jìn)行自評，部門(mén)管理層對照標準也能非常公正的記錄每位員工的工作表現；第二：將各崗位主管、領(lǐng)班的評分標準納入進(jìn)來(lái)，其中有一條明確指出，員工出現工作失誤，領(lǐng)班、主管將承擔一定的責任；第三：所有員工（包括主管、領(lǐng)班）月底的綜合成績(jì)將納入績(jì)效考核；第四：每月有優(yōu)秀員工的評選，通過(guò)平時(shí)的工作表現和絕大部分同事的認可，就可以上報獎勵（50—200元）；同時(shí)部門(mén)也有意識的將長(cháng)期表現優(yōu)秀，成績(jì)名列前茅的員工作為客房部的骨干、作為領(lǐng)班主管的第二梯隊加以培養，讓他們參與領(lǐng)班主管的部分工作，使部門(mén)的組織結構更加成熟穩固。

　　四、20xx年工作計劃和具體措施。

　　雖然今年來(lái)經(jīng)過(guò)客房部全體員工的努力，我們的隊伍從一個(gè)初學(xué)者到一個(gè)學(xué)習者的轉變，部門(mén)取得了一定的成績(jì)，但是我們也清醒的看到這離旅館領(lǐng)導對我們的要求還有一定的距離，工作效率不高、設施工具損壞、工作因循守舊的現象依舊存在，這也為客房部20xx年的工作指明了方向�，F將20xx年工作思路整理如下：

　　1、培訓方面：部門(mén)在鞏固現有的培訓體制的基礎上，試行多樣化的培訓方式。

　　1)設立單項考核獎：如：工作效率獎——指工作節奏快、準確、無(wú)差錯；團結服從獎——團結同事、服從分配；最佳OK房獎——衛生干凈、設施設備使用規范。通過(guò)這些獎項的設立激勵員工的工作熱情。

　　2)建立案例分析文檔：由主管匯總部門(mén)各崗位日常工作中的案例（如客人投訴事件、檢查發(fā)現的經(jīng)常性問(wèn)題等），部門(mén)在月底召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )，對當月的客人投訴事件、質(zhì)檢發(fā)現的問(wèn)題等等問(wèn)題進(jìn)行分析，做好總結工作。新員工入職后，將整理好案例分析對新員工進(jìn)行培訓確保同樣的問(wèn)題不再發(fā)生。

　　3)完善員工一崗多能的培訓機制：在這方面部門(mén)雖然已在20xx年有意識的對部分崗位的員工進(jìn)行一崗多能的培訓，但是總體上仍舊有所欠缺，部門(mén)將在20xx年對一些激勵和處罰措施加以改進(jìn)完善，這樣可以有效的緩解部門(mén)在旺季時(shí)人員缺編的情況。

　　4）主管、領(lǐng)班的培訓：20xx年部門(mén)將進(jìn)一步培養主管、領(lǐng)班的管理能力和培訓能力，多為他們創(chuàng )建一些平臺，讓他們展示自己的優(yōu)勢，同時(shí)自學(xué)能力的培養和引導也是不能停的，包括一些專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。主要目的是讓他們增強主動(dòng)性，增加自信心，提高管理能力。

　　2、提升部門(mén)服務(wù)品質(zhì)方面：

　　1)持續改進(jìn)部門(mén)質(zhì)量體系文件：要求部門(mén)所有員工對在日常操作中發(fā)現實(shí)際操作與規章制度有出入的地方都應及時(shí)報告領(lǐng)班，領(lǐng)班每月匯總后由部門(mén)經(jīng)理負責召集相關(guān)人員進(jìn)行討論修改。修改后的文件及時(shí)進(jìn)行再次培訓，對提出修改意見(jiàn)的員工進(jìn)行加分，納入月底的績(jì)效考核。

　　2)灌輸部門(mén)員工服務(wù)意識和主人翁意識。部門(mén)始終認為只有管理人員的服務(wù)意識加強了，才能更好的督導員工，使部門(mén)的整體服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)臺階。一是要愛(ài)護手中的工具及公共設施；二是在日常工作中涉及到其他部門(mén)的，應本著(zhù)分工不分家，賓客滿(mǎn)意第一的原則做好溝通、補位等工作。

　　3、在成本控制方面：部門(mén)一方面將繼續深入開(kāi)展節能降耗工作，在做好節能降耗工作的同時(shí)，進(jìn)一步培養員工樹(shù)立環(huán)保低碳的服務(wù)理念。另一方面部門(mén)的成本控制將進(jìn)一步細化。如：樓層每周對消耗品

員工自我鑒定 篇3

　　我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

　　在崗試用期間，我在營(yíng)銷(xiāo)部部學(xué)習工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

　　在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理各種的業(yè)務(wù)，當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。

　　在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

【【精選】員工自我鑒定三篇】相關(guān)文章：

員工轉正自我鑒定(精選15篇)12-08

員工轉正自我鑒定精選15篇12-13

員工轉正自我鑒定(精選15篇)12-08

it員工自我鑒定11-12

員工試用自我鑒定01-05

2022員工自我鑒定（精選10篇）11-15

精選員工自我鑒定范文匯總六篇10-20

精選員工自我鑒定范文集合7篇10-14

精選員工自我鑒定范文匯編10篇10-09

物業(yè)員工轉正自我鑒定01-04