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人事經(jīng)理轉正自我鑒定

時(shí)間:2021-12-19 08:18:14 自我鑒定 我要投稿

人事經(jīng)理轉正自我鑒定

  自我鑒定是對自己過(guò)去某一階段的學(xué)習或工作進(jìn)行分析,并作出相應的總結,寫(xiě)自我鑒定可以幫助我們正確地認識自我,因此我們要做好總結,寫(xiě)好自我鑒定。那么自我鑒定要注意有什么內容呢?以下是小編幫大家整理的人事經(jīng)理轉正自我鑒定,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

人事經(jīng)理轉正自我鑒定

  時(shí)光飛逝,轉眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了XX公司大家庭的溫暖。其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找,尋找這樣一個(gè)機會(huì ):能夠看得到公司的未來(lái),看的到自己的將來(lái),有一群志同道合的伙伴為了一個(gè)目標而奮斗。很幸運,我找到了!在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機會(huì )成為XX公司的一員而驚喜并感恩。

  在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,通過(guò)不懈努力,順利完成了試用期各項工作,現將我的'工作情況做如下匯報:

  首先,規劃完成公司培訓管理體系:

  領(lǐng)導的指導下,結合公司中長(cháng)期的發(fā)展需要,以及公司目前的現狀、特點(diǎn),將各模塊、專(zhuān)業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導。在職培訓為基礎。工程師、管理師培訓計劃為主導。管理能力提升為重點(diǎn)。結合新產(chǎn)品知識培訓,外部培訓(公司資質(zhì)及個(gè)人資質(zhì)培訓等)。設計了適合XX公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》(附件一),并制定完成相關(guān)制度,為塑造研發(fā)型學(xué)習組織打下基礎,使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

  其次,搭建完成培訓課程體系框架:

  1、入職培訓:

為使員工在最短時(shí)間內了解XX公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分為兩部分:一部分是由行政人事部主導的公司共通課程,主要包含:公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。并結合試用期溝通及考核,規范新員工的管理,縮短培訓周期,壓縮培訓時(shí)間和成本。

  2、在職培訓:

 、、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓:在各部門(mén)的通力配合下,搭建完成《各部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三),設計公司級課程38項、部門(mén)級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導溝通確認,預計七月中旬各部講義資料設計完成。

 、、四大管制系統培訓:依據質(zhì)量部要求,在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓計劃》(附件四),并與各部門(mén)達成共識:已發(fā)通知5月3日起全面執行,會(huì )同質(zhì)量部進(jìn)行監督稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。

 、、素質(zhì)成長(cháng)培訓:

  A、成長(cháng)半小時(shí)培訓:順利完成三月至四月,共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時(shí)間管理的主人》,培訓效果良好,詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓效果評估分析》(附件五)。

  圍繞公司年度工作重點(diǎn)—體考及基層主管規劃管理能力提升,設計完成5月至11月成長(cháng)半小時(shí)課程共計29次,已在正常執行。

  B、素質(zhì)拓展訓練:經(jīng)過(guò)前期需求調查,方案對比,選擇四家外部拓展機構進(jìn)行前期拓展培訓合作調查,5月7日安排高層共赴重點(diǎn)培訓基地現場(chǎng)考察,考察結束后提交考察報告,領(lǐng)導批準后執行,時(shí)間暫定5月第三周。

  3、管理能力提升培訓:設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六),經(jīng)過(guò)前期調查、分析,決定外訓與中科培訓機構合作,開(kāi)展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》(附件七),共5次,21課時(shí)。此部分課程已在執行中,4月底配合中科完成第一次《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》課前需求調查,5月11日本課程開(kāi)訓。

  最后,協(xié)助人力資源其他工作管理:

  1、依據公司現狀及崗位需要,設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》(附件八)。

  2、拓展各類(lèi)招聘渠道:

  校園招聘:拓展本地生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生及大專(zhuān)生的渠道統計,本月中旬完成,本月下旬開(kāi)始拓展。

  人才市場(chǎng):完成中低端人才的免費招聘渠道拓展,附近的XX區人才市場(chǎng)及XXX區人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。

  3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作:前期協(xié)助XX完成崗位分析表設計,及初期崗位分析。

  試用期的主要工作是圍繞培訓開(kāi)展的,目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行,而且在遇到困難的時(shí)候,領(lǐng)導能夠及時(shí)給予指點(diǎn),雖然工作壓力比較大,但是感覺(jué)非常充實(shí)開(kāi)心。轉正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作,比如招聘和薪酬,考核以及員工關(guān)系,還有其他規劃性的工作,發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高,希望領(lǐng)導能多多批評指導,使我更快的成長(cháng)。

  懷著(zhù)感恩的心,珍惜這次彌足珍貴的機會(huì )。XX公司就像初升的太陽(yáng),而我們承擔著(zhù)品牌的打造、隊伍的建設,光榮而偉大的使命。雖然未來(lái)還有許多已知和未知的困難,但堅信我們的目標,不斷努力,一切困難都可以迎刃而解。我期待著(zhù)、努力著(zhù)希望能為XX公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。

  以上就是這二個(gè)月來(lái)的工作總結,最后,感謝領(lǐng)導給了我這次機會(huì ),我會(huì )繼續努力工作,爭取將各項工作做得更好。

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