班組長(cháng)一年工作自我鑒定怎么寫(xiě)通用

　　自我鑒定是對一個(gè)階段的學(xué)習或工作進(jìn)行回顧檢查并分析評價(jià)，自我鑒定可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份自我鑒定總結一下吧。那么自我鑒定有什么格式呢？以下是小編為大家整理的班組長(cháng)一年工作自我鑒定怎么寫(xiě)通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組長(cháng)一年工作自我鑒定怎么寫(xiě)通用1

　　20xx年是節能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長(cháng)半年工作總結。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執行節能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節能減排”整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

　　一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

　　二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)光，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推薦、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作用心性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組構成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結不足，提高工作職責心。

　　加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。

　　上半年，我們班組出現了一齊質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

　　在今后的工作中，我必須用心參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自我的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。

　　下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自我應有的貢獻。

班組長(cháng)一年工作自我鑒定怎么寫(xiě)通用2

　　在學(xué)校最后一年的實(shí)習中讓我學(xué)到龐精深社會(huì )學(xué)，首先我以“善用專(zhuān)業(yè)知識，增加社會(huì )經(jīng)驗，提高實(shí)踐能力，”為宗旨，在社會(huì )實(shí)踐工作中，接觸社會(huì )，了解社會(huì )，從社會(huì )實(shí)踐中檢驗自我。這次的社會(huì )實(shí)踐收獲不少。

　　一、在社會(huì )上要善于與別人溝通。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的尋找工作讓我認識更多的人。如何與別人溝通好，這門(mén)技術(shù)是需要長(cháng)期的練習。以前工作的機會(huì )不多，使我與別人對話(huà)時(shí)不會(huì )應變，會(huì )使談話(huà)時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。人在社會(huì )中都會(huì )融入社會(huì )這個(gè)團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，更事半功倍。別人給你的意見(jiàn)，你要聽(tīng)娶耐心、虛心地接受。

　　二、在社會(huì )中要有自信。

　　自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。你沒(méi)有社會(huì )工作經(jīng)驗沒(méi)有關(guān)系。重要的是你的能力不比別人差。社會(huì )工作經(jīng)驗也是積累出來(lái)的，沒(méi)有第一次又何來(lái)第二、第三次呢?有自信使你更有活力更有精神。

　　三、工作中不斷地豐富知識。

　　知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會(huì )衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。

　　我參加工作后，磨練自己的同時(shí)讓自己認識得更多，使自己未踏入社會(huì )就已體會(huì )社會(huì )更多方面，不在以單純的想法去理解和認識社會(huì )。而是要深入地探索，為自己的未來(lái)打好基礎，把在學(xué)校學(xué)會(huì )更多的書(shū)面專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐工作中好好利用知識進(jìn)行運作。

　　在工作中，我感到自己有很收獲：

　　1、待人要真誠 。

　　這是你融入這個(gè)團體很重要的一步。

　　2、要善于溝通

　　溝通是一種重要的技巧和能力，時(shí)時(shí)都要巧妙運用。認識一個(gè)人，首先要記住對方的名字。了解一個(gè)人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動(dòng)去做。

　　3、要有熱情和信心

　　對工作必須有要熱情和把它做好的信心，否則會(huì )很被動(dòng)。

　　4、主動(dòng)出擊

　　有些東西不能選擇，有些東西卻可以選擇。份內的工作當然要認真完成，但勇敢的“主動(dòng)請纓”卻能為你贏(yíng)得更多的機會(huì )。只要勤問(wèn)、勤學(xué)、勤做，就會(huì )有意想不到的收獲。

　　5、必須要講究條理，這是很重要的一點(diǎn)。

　　如果不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養成講究條理性的好習慣�！白鍪裁词虑槎家�有條理，”做什么工作也一樣，講究條理能讓你事半功倍。

　　一畢業(yè)了在校的生活結束了，但現在我發(fā)現我又進(jìn)入了社會(huì )學(xué)這所學(xué)校。和以前在學(xué)校的小社會(huì )不同的社會(huì )，社會(huì )才是學(xué)習和受教育的課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現，為將來(lái)更加激烈的競爭打下了更為堅實(shí)的'基矗工作其實(shí)如做人，需要迎接各種個(gè)樣的挑戰，工作的內容不重要，重要的是如何戰勝它所帶來(lái)的挑戰。

班組長(cháng)一年工作自我鑒定怎么寫(xiě)通用3

　　8月20日，公司召開(kāi)了班組建設工作會(huì )議，公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署，進(jìn)一步提高認識，統一思想，全面落實(shí)班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)取推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。

　　一、班組建設面臨的問(wèn)題

　　1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應對新的情景和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長(cháng)慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)本事較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

　　2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

　　3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習進(jìn)取性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現，存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(cháng)遠發(fā)展。

　　4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準，所以造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象，工作有些滯后。

　　二、下一步的工作打算

　　1.加強領(lǐng)導，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動(dòng)廣大職工的工作熱情。

　　2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量鑒定體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。

　　3.創(chuàng )立學(xué)習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng )立學(xué)習型組織活動(dòng)，創(chuàng )造良好學(xué)習氛圍，引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會(huì )，創(chuàng )造實(shí)訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。三是建立激勵體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，被動(dòng)理解培訓為自我培訓，著(zhù)力提升員工技能。

　　4.狠抓安全文化建設，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng)，將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫，扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作，正確認識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(cháng)效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析鑒定，努力創(chuàng )立無(wú)違章班組。

　　5.構建班組建設管理體系，全面推動(dòng)班組建設工作。根據《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學(xué)習、傳達文件精神，結合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標準，規范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設工作�？傊�，加強班組建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎，切實(shí)保障安全。

　　xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現任班長(cháng)，xxx，現有職工30人。長(cháng)期以來(lái)該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項會(huì )議精神，堅持愛(ài)崗敬業(yè)，團結奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀(guān)念。工藝指標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。

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