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自身特長(cháng)的專(zhuān)項自我介紹

時(shí)間:2022-10-09 23:03:38 自我介紹 我要投稿
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自身特長(cháng)的專(zhuān)項自我介紹

  在求職面試時(shí),如果只著(zhù)重向面試官介紹個(gè)人的自身特長(cháng)時(shí),可能效果會(huì )顯得更好一些,下面一則就是自身特長(cháng)的專(zhuān)項自我介紹,供參考:
  
  本人于2010年9月至2011年6月在XX學(xué)院學(xué)習了系統的企業(yè)管理知識,具體專(zhuān)業(yè)課程有:《西方經(jīng)濟學(xué)》、《基礎會(huì )計》、《管理學(xué)基礎》、《財務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《資源與運營(yíng)管理》、《統計學(xué)原理》、《經(jīng)濟法概論》等學(xué)科。
  
  其中:
  
  《管理學(xué)基礎》主要是管理的八個(gè)職能,即:計劃、決策、組織、人事、領(lǐng)導、激勵、控制、協(xié)調。
  
  計劃:計劃的制定程序,目標管理方法的應用,SMART目標等。
  
  決策:定性決策方法:頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ膽谩?
  
  定量決策方法:1、確定型決策方法。2、風(fēng)險型決策方法。3、不確定型決策方法。
  
  組織:各種組織結構形式(直線(xiàn)制組織結構、職能制組織結構、直線(xiàn)職能制組織結構、控股型組織結構、事業(yè)部制組織結構、矩陣制組織結構、多維立
  
  體組織結構)的優(yōu)缺點(diǎn)與組織結構的設計原則。
  
  人事:工作分析、人力資源規劃、人員的招募、甄選與錄用、人員測評、績(jì)效考核與管理、薪酬管理、員工培訓、員工福利、企業(yè)文化、人力資源成本管理等。
  
  領(lǐng)導:領(lǐng)導的性格理論、領(lǐng)導的行為理論、領(lǐng)導的權變理論。領(lǐng)導力中的最基本的能力是實(shí)際判斷力,既判斷是非的能力。
  
  激勵:物質(zhì)激勵、精神激勵、激勵的及時(shí)性等。
  
  控制:有效的控制就是把握控制的重點(diǎn)。包括:質(zhì)量控制、預算控制、成本控制。
  
  質(zhì)量控制主要是質(zhì)量管理的八項原則:
  
  1、以顧客為中心。
  
  2、領(lǐng)導作用。
  
  3、全員參與。
  
  4、過(guò)程方法。
  
  5、管理的系統方法。
  
  6、持續改進(jìn)。
  
  7、基于事實(shí)的決策方法。
  
  8、與供方互利的關(guān)系。
  
  協(xié)調:處理沖突的回避、強制解決、妥協(xié)、樹(shù)立更高目標、合作5種方法。
  
  管理按照資源與運營(yíng)分為四個(gè)方面:生產(chǎn)與作業(yè)管理、財務(wù)管理、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。
  
  其中財務(wù)管理是建立在會(huì )計學(xué)的基礎之上的,《基礎會(huì )計學(xué)》是會(huì )計學(xué)的基礎,《基礎會(huì )計學(xué)》的具體內容有:
  
  1、會(huì )計科目和帳戶(hù)。
  
  2、復式記賬的原理和方法。
  
  3、帳戶(hù)和借貸記賬法的應用。
  
  4、帳戶(hù)的分類(lèi)。
  
  5、填制和審核憑證。
  
  6、登記賬簿。
  
  7、財產(chǎn)清查。
  
  8、編制會(huì )計報表。
  
  9、會(huì )計的核算形式。
  
  10、會(huì )計工作的組織。
  
  《財務(wù)管理》的具體內容有:
  
  1、籌資管理。
  
  2、長(cháng)期投資與固定資產(chǎn)管理。
  
  3、流動(dòng)資產(chǎn)管理。
  
  4、證券投資管理。
  
  5、利潤管理。
  
  6、財務(wù)分析。
  
  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理主要是《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》,具體內容包括:
  
  1、企業(yè)戰略規劃。
  
  2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研與需求預測。
  
  3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。
  
  4、購買(mǎi)行為分析。
  
  5、競爭者分析與競爭策略。
  
  6、目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
  
  7、產(chǎn)品策略。
  
  8、定價(jià)策略。
  
  9、分銷(xiāo)策略。
  
  10、促銷(xiāo)策略。
  
  11、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織、實(shí)施與控制。
  
  管理還可以分為個(gè)人管理和團隊管理。個(gè)人與團隊管理包括:
  
  1、自我規劃。
  
  2、時(shí)間管理。
  
  3、工作溝通。
  
  4、團隊簡(jiǎn)報。
  
  5、工作談判。
  
  6、問(wèn)題的處理。
  
  7、如何領(lǐng)導。
  
  8、個(gè)人與組織的融洽。
  
  9、團隊騰飛。
  
  10、團隊學(xué)習。
  
  11、實(shí)現目標。
  
  12、團隊激勵。
  
  管理是以經(jīng)濟學(xué)為基礎的,無(wú)論企業(yè)管理還是行政管理,都必須符合經(jīng)濟學(xué)規律!段鞣浇(jīng)濟學(xué)》包括微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)和宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)。
  
  微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)主要研究?jì)r(jià)格機制如何解決社會(huì )的資源配置問(wèn)題,中心理論是價(jià)格理論,微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的基本內容有:
  
  1、均衡價(jià)格理論。
  
  2、消費者行為理論。
  
  3、生產(chǎn)理論。
  
  4、廠(chǎng)商均衡理論。
  
  廠(chǎng)商均衡理論主要研究的是在不同的市場(chǎng)上,企業(yè)如何確定自己的產(chǎn)量與價(jià)格,以便實(shí)現利潤最大化。按照市場(chǎng)結構分為四種類(lèi)型:完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、壟斷。
  
  5、分配理論。
  
  6、一般均衡理論與福利經(jīng)濟學(xué)。
  
  7、市場(chǎng)失靈與微觀(guān)經(jīng)濟政策。
  
  宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)通過(guò)研究經(jīng)濟中各有關(guān)總量的決定及其變化,來(lái)說(shuō)明資源如何才能得到充分利用,中心理論是國民收入(國內生產(chǎn)總值GDP)決定理論,宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的基本內容有:
  
  1、國民收入(國內生產(chǎn)總值GDP)決定理論。
  
  2、失業(yè)與通貨膨脹理論。
  
  3、經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長(cháng)理論。
  
  4、開(kāi)放經(jīng)濟理論。
  
  5、宏觀(guān)經(jīng)濟政策。
  
  宏觀(guān)經(jīng)濟政策分為財政政策和貨幣政策即凱恩斯主義貨幣政策。財政政策是通過(guò)政府支出與稅收來(lái)調節經(jīng)濟的政策。貨幣政策是要通過(guò)對貨幣供給量的調節來(lái)調節利率,再通過(guò)利率的變動(dòng)來(lái)影響總需求的貨幣政策。中央銀行運用貨幣政策直接調控的是貨幣供給量。它的工具是公開(kāi)市場(chǎng)活動(dòng)、改變貼現率和改變準備金率。
  
  擴張性貨幣政策包括在公開(kāi)市場(chǎng)上買(mǎi)進(jìn)有價(jià)債券、降低貼現率或利率、降低存款準備金率等。
  
  緊縮性貨幣政策包括在公開(kāi)市場(chǎng)上賣(mài)出有價(jià)債券、提高貼現率或利率、提高存款準備金率等。
  
  自我評價(jià):誠實(shí)、守信、務(wù)實(shí)、樂(lè )于助人、并且有很好的團隊協(xié)作能力。

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