車(chē)間班長(cháng)的自我評價(jià)
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車(chē)間班長(cháng)的自我評價(jià)【1】
本人是xx生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)，從事管理工作，熟悉各種常見(jiàn)量規儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗，持有初級長(cháng)度量具檢定證。
能熟練操作qc七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓;在XX年度11月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長(cháng)，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進(jìn)行 qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(cháng)的好評。
對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統計，msa測量系統分析等。四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來(lái)品管實(shí)習的員工進(jìn)行培訓。
車(chē)間班長(cháng)的自我評價(jià)【2】
本人曾擔任紡織車(chē)間主任，工作能力強，吃苦耐勞、努力上進(jìn)，又很強的溝通和管理能力，熟知織造白坯、色織，分筒、絡(luò )筒、整經(jīng)和漿紗各工序工作流程和操作技能。各工序管理理念強，熟練掌握各工序生產(chǎn)流程。能和前道、后道及時(shí)溝通，及時(shí)處理各工序出現的疑難問(wèn)題。
車(chē)間班長(cháng)的自我評價(jià)【3】
本人熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節約成本。
熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)。
車(chē)間班長(cháng)的自我評價(jià)【4】
本人曾擔任紡織車(chē)間主任，工作能力強，吃苦耐勞、努力上進(jìn)，又很強的溝通和管理能力，熟知織造白坯、色織，分筒、絡(luò )筒、整經(jīng)和漿紗各工序工作流程和操作技能。各工序管理理念強，熟練掌握各工序生產(chǎn)流程。能和前道、后道及時(shí)溝通，及時(shí)處理各工序出現的'疑難問(wèn)題。
車(chē)間班長(cháng)的自我評價(jià)【5】
一年來(lái)，本人按照黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論學(xué)習，轉變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺(jué)遵紀守法，認真履行職責，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”。
一、 在德的方面
認真貫徹執行民主集中制，顧全大局。尊重一把手，團結領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則。
二、 在能的方面
熟悉和掌握廠(chǎng)部的各項方針政策，能較好的結合車(chē)間實(shí)際情況加以貫徹執行;較好的協(xié)調各方面的關(guān)系，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
三、 在勤的方面
本人責任心強、工作認真、態(tài)度積極，勇挑重擔，敢于負責，不計較個(gè)人得失;工作勤勉、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無(wú)故不遲到、不早退。
四、 在績(jì)的方面
本人工作思路清晰，前瞻性強，開(kāi)拓進(jìn)取，講究工作方法，效率較高;能按時(shí)或提前完成各項工作任務(wù)，效果良好。
五、 在廉的方面
嚴格執行和維護黨的“四大紀律、八項要求”，自覺(jué)遵守《廉潔從政準則》，自覺(jué)做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖。增強接受監督的意識，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監督。
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