晉升領(lǐng)班的自我評價(jià)

　　無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，我們都不可避免地要使用自我評價(jià)，自我評價(jià)具有重要的社會(huì )功能。那么自我評價(jià)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的晉升領(lǐng)班的自我評價(jià)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　晉升領(lǐng)班的自我評價(jià) 1

尊敬的各位酒店領(lǐng)導：

　　十分榮幸能在近日收到“晉升見(jiàn)習評估報告”，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的傳菜領(lǐng)班見(jiàn)習，本人在此崗位上學(xué)習并掌握到了很多工作技能和管理知識，現將晉升以來(lái)的工作情況向酒店領(lǐng)導做一匯報。

　　一、上崗以來(lái)所做工作：

　　1、制定《傳菜部崗位職責》，明確部門(mén)人員的工作職責。

　　2、補充傳菜部用品。

　　3、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及合理管理。

　　4、積極主動(dòng)與廚房和樓面建立良好合作關(guān)系。

　　5、學(xué)習菜品知識及其他產(chǎn)品知識。

　　6、督導員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。

　　7、協(xié)助樓面完成各式大小型接待。

　　二、待改進(jìn)事項

　　1、傳菜部缺乏系統培訓。

　　2、儀表、禮儀較差。

　　3、員工服從與服務(wù)意識有待加強。

　　4、自己的業(yè)務(wù)知識還不夠豐富。

　　為了能更好的完善管理工作，特提出如下建議：

　　1、建立傳菜案例收集制度，減少員工質(zhì)量事故和顧客投訴幾率。

　　2、注重培養基層員工的`基礎服務(wù)技能和知識，減少大、空、虛、脫崗等實(shí)際運用不強的培訓。

　　3、建立“值日”制度，樹(shù)立員工責任心，體現員工價(jià)值。

　　4、讓優(yōu)秀員工參與輪崗，助其成長(cháng)。

　　轉眼間到了工作快速進(jìn)展之期，我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，與我的團隊并肩協(xié)進(jìn)，與公司一起成長(cháng)。在往后的管理工作上，我會(huì )不斷努力，挑戰自我，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習型的、素質(zhì)過(guò)硬的恒大酒店團隊而努力！

　　晉升領(lǐng)班的自我評價(jià) 2

　　20xx年xx月起，我在領(lǐng)班崗位工作。特做年度自我評價(jià)如下：

　　一、年度的工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績(jì)（詳細寫(xiě)哦）

　　二、思想認識，工作紀律的遵守情況等

　　三、存在問(wèn)題和努力方向（少寫(xiě)哦）

　　我將在以后的工作中，虛心學(xué)習，嚴格要求，不斷提高

　　其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)班的述職報告沒(méi)什么好啰嗦的，不必說(shuō)太多的廢話(huà)！如果你們是一個(gè)很好的企業(yè)的話(huà)，老板絕不會(huì )喜歡聽(tīng)廢話(huà)的！你領(lǐng)班要說(shuō)的，就是：

　　一、當月完成的銷(xiāo)售接待任務(wù)或者說(shuō)你的業(yè)績(jì)是多少？完成了沒(méi)有？（說(shuō)具體數字）

　　二、超額完成部分是多少？差多少？（說(shuō)具體數字）

　　三、當月服務(wù)中收到的客人好評是多少？投訴是多少？

　　四、當月你所管的團隊出勤率是多少？離職人員？缺勤人員？情況分析？

　　五、下月你將要完成多少業(yè)績(jì)？（預算）

　　六、需要與其他部門(mén)配合的.事宜，需要哪些協(xié)助？需要增添的人員？設備？用具？

　　七、你在今后的工作中要如何創(chuàng )造新的記錄？（業(yè)績(jì)）你的具體措施是什么？如何圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)？

　　晉升領(lǐng)班的自我評價(jià) 3

尊敬的各位酒店領(lǐng)導：

　　十分榮幸能在近日收到“晉升見(jiàn)習評估報告”，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的傳菜領(lǐng)班見(jiàn)習，本人在此崗位上學(xué)習并掌握到了很多工作技能和管理知識，現將晉升以來(lái)的工作情況向酒店領(lǐng)導做一匯報。

　　一、上崗以來(lái)所做工作：

　　1、制定《傳菜部崗位職責》，明確部門(mén)人員的工作職責。

　　2、補充傳菜部用品。

　　3、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及合理管理。

　　4、積極主動(dòng)與廚房和樓面建立良好合作關(guān)系。

　　5、學(xué)習菜品知識及其他產(chǎn)品知識。

　　6、督導員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。

　　7、協(xié)助樓面完成各式大小型接待。

　　二、待改進(jìn)事項

　　1、傳菜部缺乏系統培訓。

　　2、儀表、禮儀較差。

　　3、員工服從與服務(wù)意識有待加強。

　　4、自己的業(yè)務(wù)知識還不夠豐富。

　　為了能更好的完善管理工作，特提出如下建議：

　　1、建立傳菜案例收集制度，減少員工質(zhì)量事故和顧客投訴幾率。

　　2、注重培養基層員工的'基礎服務(wù)技能和知識，減少大、空、虛、脫崗等實(shí)際運用不強的培訓。

　　3、建立“值日”制度，樹(shù)立員工責任心，體現員工價(jià)值。

　　4、讓優(yōu)秀員工參與輪崗，助其成長(cháng)。

　　轉眼間到了工作快速進(jìn)展之期，我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，與我的團隊并肩協(xié)進(jìn)，與公司一起成長(cháng)。在往后的管理工作上，我會(huì )不斷努力，挑戰自我，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習型的、素質(zhì)過(guò)硬的恒大酒店團隊而努力！

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