醫務(wù)人員競聘職務(wù)自我評價(jià)范文
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，我們都有過(guò)寫(xiě)自我評價(jià)的經(jīng)歷吧，自我評價(jià)會(huì )促使我們進(jìn)行自我驗證，從而為自我發(fā)展提供動(dòng)力。那么，怎么去寫(xiě)自我評價(jià)呢？以下是小編為大家收集的醫務(wù)人員競聘職務(wù)自我評價(jià)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫務(wù)人員競聘職務(wù)自我評價(jià)1
各位領(lǐng)導，同志：
現在我主要就任XXX一職X年來(lái)，對XX這一角色的認識談幾點(diǎn)看法：
XX是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，XX管理水平的高低，直接影響著(zhù)科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的XX，我認為應該做到：
第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、XX應具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之，對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘XX，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上XXX*，我將是一名稱(chēng)職的XX，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!
醫務(wù)人員競聘職務(wù)自我評價(jià)2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
下午好！
首先感謝院領(lǐng)導，又給了我們一次展示自我的平臺，能有機會(huì )參加此次副護士長(cháng)的競聘，本人深感榮幸。無(wú)論成敗如何，我還要感謝的是，**護士長(cháng)的推薦和鼓勵，以及科室姐妹們的支持。今天我來(lái)自輸液室這個(gè)給我激情和錘煉以及勇氣的集體，我從中也感受到了沒(méi)有什么比工作，能得到護士長(cháng)的認可和同事們的肯定，更令我歡欣和鼓舞�？剖覂任沂亲o士長(cháng)的好幫手，為科室的改良發(fā)展獻計獻策。當年輕同事遇到困難時(shí)，也能自覺(jué)補位，幫扶帶教，同時(shí)向老同事虛心請教，互相切磋，共同進(jìn)步。當科室突發(fā)事件時(shí)，臨危不懼，挺身而出，繁忙時(shí)段加班加點(diǎn)。十七年的護理工作的歷程中，我曾在外科、急診科、輸液室等多個(gè)科室工作。愛(ài)崗敬業(yè)，團結同志，熱愛(ài)集體，是我一貫的作風(fēng)。獲得過(guò)院十佳標兵和優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，也有過(guò)兩年的保健站站長(cháng)的管理經(jīng)驗，我現年三十六歲，本科在讀，已通過(guò)主管護師資格考試。如果競聘唱功，我將更以此為動(dòng)力，發(fā)揮特長(cháng)，帶動(dòng)集體，干事創(chuàng )新，服務(wù)爭先，使科室發(fā)展，效益長(cháng)虹。你們每一張信任的投票，都將是我前進(jìn)的動(dòng)力，也將是我人生中永遠珍藏的感激。
下面我像大家匯報一下我的兩點(diǎn)競聘思路，請領(lǐng)導和同事們指正。
首先談一下我對副護士長(cháng)管理崗位的認識，她是協(xié)助護士長(cháng)做好科室各項工作，并要在各項工作中為護士做出表率和榜樣的作用，要把自己和護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，用自己做人做事的人格魅力，提升自己的吸引力，和影響力，與護士要有親和感。如何做好一名護士長(cháng)，我的認識是，做事不如做人，但既能把人做好，又能把事做好，那么你離成功就不會(huì )太遙遠，這是我做好管理崗位所追求的境界。以德服人，以理服人，愛(ài)兵才能帶好兵。只有大家樂(lè )意接受你，才能樂(lè )意服從你，才能配合你共同完成功工作目標。當然，在日常工作中還應注意保持同志們工作情緒的積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn)，并參與到管理中來(lái)，甚至可以主動(dòng)請纓去干某項工作，只要你能干什么，會(huì )干什么，干好什么，就交給她去干吧，并制定適當的獎勵機制，與績(jì)效掛鉤，做到你為科室做貢獻，科室對你有回報，以此調動(dòng)全科同志主觀(guān)能動(dòng)性，因為每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，護士長(cháng)要善于發(fā)現和利用，面對護士身上的缺點(diǎn)和差錯，要捕捉適當的時(shí)機進(jìn)行啟示和教育，使下屬對你產(chǎn)生安全感，而不是懼畏感，甚至躲避和推卸責任，換位思考，才能達到相互理解，從而促進(jìn)團結，建設一支和諧的團隊。
第二方面，我談一下如何遞升服務(wù)工作的幾點(diǎn)感受。只有拓實(shí)基本功，才能遞升服務(wù)，基本功是我們吃飯的看家本領(lǐng)，是護士長(cháng)必須抓好抓實(shí)的一項工作，大家都知道，醫療安全是天，而強基固本，更是質(zhì)量安全的核心，護士長(cháng)可以通過(guò)護理查房、個(gè)案討論、操作訓練、預案演習，制定合理的操作流程等方式，幫助護士熟悉和掌握專(zhuān)科護理的方法和技術(shù)，然而說(shuō)到底，我們所從事的職業(yè)仍然是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，現在新的護理工作理念，已經(jīng)把護士的工作重點(diǎn)提到內涵服務(wù)的方面，醫院今天的發(fā)展，也無(wú)不要求我們轉變觀(guān)念，遞升服務(wù)。
把基礎工作做好的同時(shí)，把我們護士都交給病人，讓我們例病人近一點(diǎn)，在近一點(diǎn)，為什么這么說(shuō)，舉個(gè)例子，大家都看到，我們全院配置的自動(dòng)熱水爐了吧，確實(shí)給廣大病人和職工帶來(lái)了方便，但仍然有病人舉著(zhù)杯子，向我們要水喝，哎!水爐都這么近了，難道病人還要讓我們端到他們的嘴邊不成？可是事實(shí)就有這樣的情況，可見(jiàn)“服務(wù)永遠無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好”這句話(huà)總結的真精辟啊。我們要把可是服務(wù)抓到細節上來(lái)，細節服務(wù)往往能使工作錦上添花，這更多體現在人性化和人文關(guān)懷服務(wù)上，同樣的服務(wù)流程，采取什么樣的方式，什么樣的語(yǔ)言和動(dòng)作，才更能為病人所接受。超值服務(wù)，超出病人預期的感動(dòng)服務(wù)理念，是張艷霞院長(cháng)對我們護理工作新的要求。
護士長(cháng)要善于總結工作中被病人樂(lè )于稱(chēng)道的優(yōu)良服務(wù)，展開(kāi)評比，掀起比學(xué)趕超的服務(wù)熱潮，病人滿(mǎn)意是我們永遠不懈的追求，永遠都不要與病人鬧僵，因為病人是我們的衣食父母，有句話(huà)這樣說(shuō)，走過(guò)路過(guò)不要錯過(guò)，多一位朋友，我們可是就能多一位顧客，我提倡同事們廣泛開(kāi)展與病人交朋友活動(dòng)，既能為我們帶來(lái)經(jīng)濟效益，又能為我們醫院帶來(lái)好的口碑，這一點(diǎn)我有切身體會(huì )，因為直到現在，我在八一站交下的病人朋友們，仍不斷的來(lái)找我，幫助就診，居然有位八十多歲的老人，專(zhuān)程來(lái)輸液室看望我，我非常的感動(dòng)，感動(dòng)之余，我在想，真誠換真心，真心有回報，作為一名護士，就要真誠對待病人，用我們的感動(dòng)服務(wù)，留住病人，成為我們的“回頭客”�！癡IP”會(huì )員制，是商業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，精美的貴賓卡，能否讓護士發(fā)給自己所護理過(guò)的每位病人，成為大家與病人建立友誼的紐帶。
有人說(shuō)，我院這一批護士長(cháng)是幸運的，是幸福的，是因為我們趕上了醫院發(fā)展個(gè)輝煌時(shí)刻，歷史使命使醫院需要一支更強的護理隊伍，要求我們做一名實(shí)實(shí)在在，有事業(yè)心，有愛(ài)心，有激情的護士長(cháng)，面對這個(gè)崗位，我深知自身還有許多不足，但是今天我還是勇敢地再一次站上了這個(gè)競聘舞臺，感謝各位護理姐妹，讓我分享了你們的精彩演講，成功了，我會(huì )博采眾議，吸取精華；失敗了，我仍會(huì )一如既往的立足本職，更好的支持協(xié)助科室護士長(cháng)的工作，為科室發(fā)展奉獻自我。連日來(lái)大家都為為此次競聘，作出了辛勤付出，有了幕后同志工作的積極配合才有了我們臺前演講者的激情陳詞，我代表演講人員對你們道一聲辛苦啦謝謝。最后讓我們共同祝愿我們的醫院蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上!演講完畢，謝謝大家！
孫**
20**.4.29
醫務(wù)人員競聘職務(wù)自我評價(jià)3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
下午好！
我叫**，今年歲，是來(lái)自急診科的一名主管護師，自學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，2015年參加工作，2020年由外院調入中醫院，2013年主動(dòng)申請到急診科工作，至今已八個(gè)年頭。在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的'磨練和考驗，已經(jīng)從當年的一只默默無(wú)聞的丑小鴨成長(cháng)為急診科的一名護理主力軍，其間傾注了科主任、護士長(cháng)無(wú)數的心血，也滲透著(zhù)急診科護士姐妹們的關(guān)心與支持。今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這演講臺上參加急診科副護士長(cháng)的競聘，我演講的題目是：心懷感恩 ，勇往直前。
急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護士必須具備嫻熟的操作技術(shù)和超強的應變能力；于是我苦練內功，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不僅練就了過(guò)硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家屬點(diǎn)名打針；還熟練掌握了急診急救技術(shù)，參與科室的重大搶救工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到。在管理方面，我還是護士長(cháng)的得力助手，能主動(dòng)幫助護士長(cháng)協(xié)調科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護士長(cháng)
及護理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲，在護理部舉行的三基理論和操作比賽中成績(jì)優(yōu)秀，2017年受護理部委派到南京市兒童醫院進(jìn)修小兒頭皮針穿刺技術(shù)，在省衛生廳急診科專(zhuān)項檢查中操作考核得到專(zhuān)家組的肯定和表?yè)P；2018、2020年被評為先進(jìn)工作者；2020年12月8日新門(mén)診樓輸液大廳正式啟動(dòng)，原急診中心進(jìn)行了擴建，這對我們急診科全體醫護人員是機遇更是挑戰；2020年3月受護理部委派到南京市鼓樓醫院進(jìn)修急診急救護理，進(jìn)修期間我認真學(xué)習先進(jìn)急救技術(shù)，細心鉆研管理經(jīng)驗，領(lǐng)略了她們的新職工培訓和實(shí)習生帶教計劃，還有幸參加了省衛生廳舉辦的護士長(cháng)管理培訓班在鼓樓醫院為期兩天的實(shí)踐課程。知不足而思進(jìn)取，進(jìn)修結束后我將把我所學(xué)的先進(jìn)護理理念和急救技術(shù)應用到臨床工作中去。
我知道護士長(cháng)工作十分重要，她既是護理工作的管理者，又是護理工作的執行者，既是指揮員，又是戰斗員，她的職責就是帶領(lǐng)全科護士圓滿(mǎn)的完成院領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得廣大患者的滿(mǎn)意。我也深知護士長(cháng)工作十分辛苦，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人；象竹一樣掏空自己，甘為人梯。正是她們愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的精神時(shí)刻影響者我，也促使我努力向她們學(xué)習，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。
如果我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實(shí)施具體工作，認真履行護士長(cháng)的職責和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標準，嚴禁生、冷、硬、推，實(shí)現護理服務(wù)
“零”投訴。搶救室逐步推行無(wú)陪護護理，出院后回訪(fǎng)避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，減少患者等待時(shí)間。
二、重點(diǎn)管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開(kāi)展法律意識教育，培養慎獨精神。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時(shí)完成各種有效記錄，加強新職工培訓及實(shí)習生帶教，把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
三、不斷加強醫患、護患溝通，培養愛(ài)傷觀(guān)念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短，積極調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源。
四、培養經(jīng)營(yíng)意識，善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費明細化，增加收費的服務(wù)項目如大力開(kāi)展中醫護理技術(shù)操作，減少不必要的開(kāi)支，特別注意科室醫療設備的保養與維修，確保正常運轉，為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
五、科室做到年有目標，月有計劃。以身作則帶領(lǐng)護士每人每年完成1-2篇論文。定期開(kāi)展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房，提高護士臨床工作能力和科研水平。
綜上所述，如果我這次競聘成功，我會(huì )把對護理事業(yè)的熱情、忠誠、愛(ài)心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一名合格的護士長(cháng)。如果沒(méi)有競選上護士長(cháng)這個(gè)職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護士，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。鹽城市中醫院在院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱！我相信：有志者，事竟成！
各位領(lǐng)導、各位同事，讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng )鹽城市中醫院的美好。
明天！
謝謝大家！
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