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創(chuàng )新思想工作會(huì )議個(gè)人自我總結

時(shí)間:2023-04-03 20:03:49 自我總結 我要投稿
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創(chuàng )新思想工作會(huì )議個(gè)人自我總結

  今年,是我們供電公司再上新臺階的關(guān)鍵年,了使公司廣大干部員工進(jìn)一步認清思想觀(guān)念方面存在突出問(wèn)題,找出解決這些問(wèn)題的措施和方法,為公司發(fā)展提供思想保證,這次公司開(kāi)展了題為“解放思想、轉變觀(guān)念”大討論活動(dòng),通過(guò)本次活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的討論分析,對于我們參加討論的中層干部來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一次思想大洗滌。

創(chuàng  )新思想工作會(huì )議個(gè)人自我總結

  一、關(guān)于干部正確對待權利的感想

  從這次討論來(lái)說(shuō),我對于許多思想上的東西有了更新的覺(jué)悟。聯(lián)想到在報紙新聞上了解到的一些干部,因為生活富足了,思想上就開(kāi)始逐漸松懈,不思多為單位、公司,多為群眾謀效益、謀福利,反而濫用權力,貪腐、貪贓枉法,損害公司利益榮譽(yù),以至于發(fā)展到后來(lái)甚至于損害到國家的利益。這次討論內容特別是領(lǐng)導干部正確對待權利、公司管理、創(chuàng )新等環(huán)節讓我印象太深刻了。

  對每個(gè)領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō),正確認識和處理權力與責任的關(guān)系,是學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的的需要,是落實(shí)我們公司長(cháng)遠發(fā)展宗旨的需要,是確保領(lǐng)導干部健康成長(cháng)的需要。也是我們有效落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和積極構建和諧企業(yè)的根本保證。

  領(lǐng)導干部正確認識和處理權力與責任的關(guān)系,就要做到正確行使權力,落實(shí)相應責任。正確行使權力重點(diǎn)是準確用權和廉潔用權。落實(shí)責任,重點(diǎn)是突出工作的“細”和“實(shí)”。

  一是有法制意識。領(lǐng)導干部要正確用權、落實(shí)責任,就需要認真學(xué)習掌握企業(yè)相關(guān)法律法規規章和業(yè)務(wù)知識,要進(jìn)一步完善正確用權和落實(shí)責任各個(gè)環(huán)節的實(shí)施細則,要在實(shí)際工作中,一絲不茍地做到依法行政、依規辦事,克服隨意性,強化嚴肅性。

  二是有責任意識。正確用權、落實(shí)責任,一定要強化責任意識,對待各項工作都要有很強的責任心,隨時(shí)問(wèn)一下“我的責任是什么?有無(wú)落實(shí)到位?”要有責任政府,權力責任化的觀(guān)念,樹(shù)立高度的責任心;要明確權中、權后的責任和責任追究制度;要強化監督檢查考核制度,一級抓一級,落實(shí)各項責任,做到政令暢通,工作到位。

  三要有服務(wù)意識。我們領(lǐng)導干部都是公司養育了我們,我們都是公司員工的公仆,我們在員工面前絲毫不能有高高在上,自以為比一般人聰明、做官當老爺的思想。要樹(shù)立當干部就是為公司辦事,為員工服務(wù)的意識。想員工所想,急員工所急,要有“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),后天下之樂(lè )而樂(lè )”的情操。所以,我們在工作中要進(jìn)一步增強服務(wù)意識,做到加強宣傳、政務(wù)公開(kāi)、熱情辦事、主動(dòng)服務(wù)。

  四要有務(wù)實(shí)創(chuàng )新意識。正確用權、落實(shí)責任,要不斷地在創(chuàng )新上動(dòng)腦筋,思考新方法、新措施,使創(chuàng )新成為我們干部創(chuàng )業(yè)辦事的“永動(dòng)力”。而絕不能用老套套、老辦法、老經(jīng)驗去吃老本,或者無(wú)所用事,昏昏碌碌,當一天和尚撞一天種。務(wù)實(shí)創(chuàng )新對工作思路和各項工作任務(wù)要認真落實(shí)到位,要分清輕重緩急,尤其是涉及到根本性的問(wèn)題,更是要做細做實(shí)!凹殹本褪且嫔钊,突出重點(diǎn),及時(shí)有效;“實(shí)”就是要在實(shí)際工作中,不斷總結摸索經(jīng)驗,提高工作的有效性,克服工作的平平淡淡,做到又好、又快、又準。

  五要有廉政意識。黨風(fēng)廉政建設不僅事關(guān)社會(huì )健康發(fā)展,而且關(guān)系到民心向背,影響著(zhù)各項工作的落實(shí)。黨風(fēng)廉政抓不好,不僅正氣難樹(shù),人心難聚,事業(yè)難興,穩定難求,而且各項工作都會(huì )導致無(wú)序化。我們領(lǐng)導干部必須清楚地看到,反腐倡廉工作與中央的要求和廣大人民群眾的期望仍有一定差距,還存在一些不容忽視的問(wèn)題。所以,我們當一名領(lǐng)導干部必須要有廉政意識,把自己的一言一行跟反貪腐聯(lián)系起來(lái),特別要從生活小事上樹(shù)立廉政意識,切不可“千里之堤,潰于蟻穴”。

  六、正確對待和運用權力,要強化“監督”意識。領(lǐng)導干部要做到正確對待和運用權力還有最重要的一點(diǎn),就是要敢于對權力的監督。對權力的監督,是領(lǐng)導干部正視自身缺點(diǎn)的一面鏡子,這不僅僅是一種勇氣,更是一種崇高的境界。很多領(lǐng)導干部把監督看成是一種束縛手腳、不信任的消極因素,不要說(shuō)自我監督,就是群眾的監督也不愿接受。而任何失去監督的權力都是十分危險的,是最容易導致貪腐的。因此領(lǐng)導干部要做到正確對待和運用權力,就要正確地認識監督,把監督做為一種愛(ài)護、一種信任,自覺(jué)地接受來(lái)自方方面面的監督,自覺(jué)地開(kāi)展自我監督,主動(dòng)地營(yíng)造對權力監督的氛圍。建立行之有效的權力監督制約機制,增強權力運作的公開(kāi)度和透明度,拓寬監督的渠道和范圍,使手中的權力真正置于監督之下,保證手中的權力不變味,不變質(zhì),真正地為民辦實(shí)事、辦好事。

  二、對于管理改革的一些體會(huì )

  一是強調人本管理。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式,而人身自由、全面發(fā)展的核心內容是個(gè)體心理目標結構的發(fā)展與個(gè)性的完善。干部人事制度的改革,和干部素質(zhì)的提高歸根結底就是在于是否堅持了以人為本的管理模式。

  國有企業(yè)的干部是公司的領(lǐng)導者,制度的制定者,管理者。企業(yè)發(fā)展要跟上改革的步伐,要不斷的健全和完善自身的管理經(jīng)營(yíng)機制,關(guān)鍵在于干部的業(yè)務(wù)能力、道德觀(guān)念、理想信念、行為規范等方面的水平。因此,在企業(yè)管理中要克服以往“見(jiàn)物不見(jiàn)人”,“一切向錢(qián)看”的不良傾向,充分重視“人”的作用,激發(fā)廣大干部同志的積極性和創(chuàng )造力,最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標。國有企業(yè)干部人事制度改革的過(guò)程中,保持企業(yè)內部穩定至關(guān)重要。企業(yè)管理能否做到以人為本,是事關(guān)企業(yè)內部穩定、企業(yè)目標實(shí)現和企業(yè)持續發(fā)展的決定性因素。通過(guò)實(shí)施人本管理,在企業(yè)內部逐步形成一種新的和諧的合作伙伴關(guān)系,以保持干部隊伍的穩定。

  二是干部人事制度改革要堅持原則。改革不是隨意亂改的。不可能今天這樣改,明天那樣改,毫無(wú)章法。國有企業(yè)任何改革都要在保證制度不混亂,業(yè)務(wù)不倒退的前提下進(jìn)行。要做到上面的要求就必須堅持三個(gè)原則:

  1.須堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導,服從和服務(wù)于黨的基本路線(xiàn)。與建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和發(fā)展社會(huì )主義民主政治、建設社會(huì )主義精神文明相適應,服從改革、發(fā)展、穩定的大局。必須堅持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。

  2.以“三個(gè)代表”和“三個(gè)有利于”作為衡量改革成敗與得失的根本標準。堅持繼承與創(chuàng )新相統一,堅持和發(fā)揚我們黨長(cháng)期形成的干部人事工作的優(yōu)良傳統,勇于改革一切不適應新形勢新任務(wù)要求的制度和方式方法。堅持自上而下和自下而上的改革相結合,積極鼓勵和支持各國有企業(yè)根據自己實(shí)際情況探索創(chuàng )新。

  3.必須堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則。堅持任人唯賢,反對任人唯親。以素質(zhì)論人才,重實(shí)績(jì)用干部。促進(jìn)年輕干部健康成長(cháng),實(shí)現領(lǐng)導班子成員新老交替制度化。此外還必須堅持黨管干部的原則。同時(shí),適應新的情況積極改進(jìn)黨管干部的方法。堅持職工公認和公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)原則,擴大職工對干部工作的參與和監督。必須堅持依法辦事的原則。通過(guò)加強立法和健全制度不斷鞏固改革成果,引導和推動(dòng)改革逐步深入。

  三、對于創(chuàng )新的一些體會(huì )

  在安全生產(chǎn)工作中,管理者起到了重要的作用,但陳舊的管理模式和管理手段往往起不到預期的效果。因此,我們在管理手段上謀創(chuàng )新。

  首先是主要依靠安全教育手段。通過(guò)安全教育使人們知道“應該做什么”,著(zhù)重解決認識問(wèn)題?梢哉f(shuō),安全教育是安全管理的重要內容,也是保證安全生產(chǎn)的重要手段。一方面,安全教育能提高各級領(lǐng)導和廣大職工對安全生產(chǎn)方針的認識,增強安全生產(chǎn)的責任感,提高貫徹執行礦山安全法規和各項安全規章制度的自覺(jué)性;另一方面,安全教育能使廣大職工掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,提高安全操作的技能,為施工安全創(chuàng )造條件。

  經(jīng)驗和教訓告訴我們,安全教育有一個(gè)潛移默化的過(guò)程,它同做人的思想工作一樣,既要堅持常抓不懈,又要內容生動(dòng),不拘一格,也就是說(shuō),既要警鐘長(cháng)鳴,又要鳴之有方。鑒于此,安全教育應注意:

  1.安全教育的方法要因地制宜、靈活多樣。

  2.安全教育既要講實(shí)效,又要有新意。

  3.安全教育要針對對象選擇學(xué)習內容。

  4.一旦發(fā)現事故苗頭或違章作業(yè)要高度重視并及時(shí)進(jìn)行安全教育和制止。

  5.安全教育要常抓不懈。

  6.安全教育要形式多樣,寓教于樂(lè )。

  7.做安全思想工作要以理服人。

  其次是借助科學(xué)技術(shù)手段?茖W(xué)技術(shù)手段的作用是提高人類(lèi)對災害事故的認識水平,力求對災害事故成因的全面了解,和對災害事故的根本防治。

  現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為安全生產(chǎn)提供了本質(zhì)的、全新的條件,是搞好安全生產(chǎn)的根本出路,多年來(lái),我們在控制瓦斯煤塵爆炸、預防火災等重大事故方面已經(jīng)取得了許多先進(jìn)的技術(shù)成果,必須加快開(kāi)發(fā)和推廣的進(jìn)程。同時(shí),我們又要結合新的實(shí)踐,探索新的技術(shù)和新的科學(xué)管理制度,并應用到安全生產(chǎn)領(lǐng)域。

  最后我們可以適當的利用經(jīng)濟手段。經(jīng)濟手段著(zhù)重解決“怎樣做更好”及效率問(wèn)題。通過(guò)適當的經(jīng)濟懲罰,可以促使各級人員更好地履行自己的安全職責和自覺(jué)地遵守各項安全規章制度,從而杜絕一切不應有的災害事故的發(fā)生。

  以上就是我在此次活動(dòng)過(guò)程中的一些心得體會(huì ),很不全面,但也算是我的一點(diǎn)拙見(jiàn)。作為供電公司的一員,更作為一家國有企業(yè),我們在各方面工作上的道路上還任重道遠。但是只要我們堅定信心,明確目標,找準方向,用黨的先進(jìn)理論知識武裝自己,相信勝利必將屬于我們!

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