關(guān)于季度工作總結范文錦集十篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的季度工作總結10篇，歡迎大家分享。
季度工作總結 篇1
我所在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導下，堅持以十八大一中、二中、三中全會(huì )精神為指導，認真踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞縣委、縣政府和我局中心工作，努力提高環(huán)境衛生管理水平，強化行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著(zhù)力塑造環(huán)衛行業(yè)新形象，現將今年一季度的工作情況總結如下：
一、主要工作
1、加強了對城區街道清掃保潔、垃圾清運和公廁管理人員的管理和考評，制定了《縣城區清掃保潔、垃圾清運處理、公廁管理作業(yè)要求和管理實(shí)施細則》，把負責各路段、街道清掃保潔、垃圾清運和公廁管理人員按《細則》實(shí)行考評考核，細化量化工作標準，做到檢查、管理、處罰有章可循、有據可依，對清掃保潔、垃圾清運等工作不到位實(shí)施嚴格管理，下達書(shū)面整改通知書(shū)和經(jīng)濟處罰。較好糾正了人員上班松散，清掃、清運不到位、工作敷衍失職的現象。
2、認真抓好了安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理工作，特別是兩會(huì )期間及時(shí)上報本單位安全穩定工作。
3、正在通過(guò)政府招標采購一臺垃圾壓實(shí)機和擬定購買(mǎi)一批環(huán)衛設備、提高環(huán)衛工人工資方案。
4、縣城市生活垃圾資源化、無(wú)害化處理項目正在進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)安裝調試工作。
5、東街口垃圾中轉站設備安裝調試結束，準備啟用。
6、“三送”工作有序開(kāi)展和完成主管局和縣委、縣政府賦予的其它任務(wù)。
二、好的方面
1、注重領(lǐng)導班子自身的形象建設，適時(shí)召開(kāi)形勢會(huì )、民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。
2、加強內部人員的教育管理，切實(shí)提高所屬人員的管理能力和文明管理水平。堅持階段工作“先動(dòng)員、有部署、有跟蹤檢查、有考核評比、有總結提高。
3、堅持環(huán)衛工作的監管不放松，充分認清單位所肩負的職責地位作用，嚴格按城市市容環(huán)境衛生管理的法律規章進(jìn)行監管。
4、加大監察人員的'監管力度，不斷強化監察隊伍的自身管理，實(shí)行相互監督的原則，堅持抽查和隨機檢查的方式進(jìn)行巡回監管，有效提高了監察隊的監督水平和自覺(jué)性。
5、繼續抓好城區的“三治”工作，并取得一定成效，切實(shí)改善人居環(huán)境，城市品位不斷提高。
三、存在的問(wèn)題與下一步打算
1、環(huán)衛司機車(chē)速偏快，安全教育學(xué)習有待加強。
2、在清掃保潔、清運力度上與上級領(lǐng)導要求還有一定差距，需要加大對城區街道清掃保潔、垃圾清運監察力度。
3、環(huán)衛工人老齡化嚴重，在工人工資提高的情況下，逐步清理年齡大，身體差的環(huán)衛工人，向社會(huì )招聘一批年輕化的環(huán)衛隊伍。
4、繼續抓好安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理工作和創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，及時(shí)做好了影響本單位安全穩定的情況排查，確保年度各項工作安全穩定，確保全年工作順利完成。
5、積極協(xié)助主管局完成縣里分配的各項中心任務(wù)。
季度工作總結 篇2
20xx年第一季度，我們在公司黨委及公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，保衛科組織全體員工認真學(xué)習貫徹公司安全保衛各項規定，并利用班前班后會(huì )及時(shí)傳達公司中層例會(huì )精神，深入地、扎實(shí)地厲行好自己的職責，全心全意地為一線(xiàn)員工服好務(wù)，20xx年第一季度我們做了以下幾個(gè)方面的工作;
一、保衛科內部管理方面
進(jìn)入20xx年以來(lái)，首先我們注重保衛科的內部管理工作，經(jīng)常利用班前班后會(huì )，認真學(xué)習貫徹公司的有關(guān)規定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個(gè)員工。并開(kāi)展批評與自我批評，使保衛科每位員工充分認識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認真扎實(shí)地干好本職工作，做到愛(ài)崗敬業(yè)。其次我們還加強了公司規定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工，除按規定罰款外，還三番五次的做他的思想工作，由科長(cháng)、班長(cháng)親自到他的家里和他家人一起來(lái)做工作，使他認識到錯誤的嚴重性，使其改變了惡習，干好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學(xué)習和開(kāi)會(huì )的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度，本科內部查處違紀人員8人次，根據情況給予了不同的罰款，促進(jìn)了保衛科工作的更好開(kāi)展。
二、公司治安方面
首先，為確保公司能平安度春節，我科對20xx年春節值班人員進(jìn)行了嚴格的把關(guān)和挑選，對平常工作中有問(wèn)題的員工和在保衛科有備案的員工，春節一律不準值班，從而保證了春節假期的安全。其次進(jìn)入20xx年以來(lái)，保衛科還按照公司領(lǐng)導的'要求，以打擊內部盜竊為重點(diǎn)，對重點(diǎn)要害部位實(shí)行蹲點(diǎn)監控十余次，查處內部盜竊事件一起，查處偷盜隱患三處，對重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查6次。阻止尋釁滋事行為三起。另外，元月份，公司主管保衛領(lǐng)導又與各車(chē)間科室簽定了“綜合治理目標責任書(shū)”，使安全保衛工作責任分解到每個(gè)車(chē)間部門(mén)乃至每個(gè)員工身上。加強自我監督，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”。。
三、消防工作方面
進(jìn)入20xx年以來(lái)，為了把消防工作做到實(shí)處，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門(mén)對公司區域內安全消防檢查6次，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次(內部員工1人，送花拉紗4人)，審批動(dòng)火項目8項。另外，為了能使消防器材時(shí)刻處于完好備戰狀態(tài)，一季度維修充裝滅火器51具，更換車(chē)間滅火器材40余具，維修消防管道、栓5處，并對公司區域內的所有消防設施進(jìn)行了維修保養。保證了在萬(wàn)一情況下消防設施的正常使用，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。
四、宿舍管理方面
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們首先完成了單身宿舍20xx年上半年管理費的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150余人，退還床位71人次。元月份，為了使居住的單身員工暖和些，我們及時(shí)的給每個(gè)房間安裝了棉簾。進(jìn)入三月份，為了女單宿舍的安全，公司投資四千多元，給女工樓每層安裝防盜門(mén)四個(gè)。為了女工上中夜班的上下樓安全，我們又對女工樓的走廊照明進(jìn)行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身安全。
五、平安建設方面
一季度，參加縣政法委組織的平安建設工作會(huì )議2次，按照縣政法委的部署，三月十二日在東西大街參加了平安建設宣傳月活動(dòng)，設立了平安建設宣傳咨詢(xún)臺和宣傳版面，懸掛平安建設宣傳橫幅3條，印制平安建設宣傳單100余份，同時(shí)，我科還配合生產(chǎn)辦對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全、消防、治安等法律法規以及公司各項規章制度的培訓工作，通過(guò)培訓，使新進(jìn)員工認識到了新工上崗前培訓的重要性，為今后的安全生產(chǎn)和個(gè)人的平安生活打下了良好的基礎。
雖然我們做了不少的工作，但與公司領(lǐng)導對我們的要求還相差很遠，例如;在公司治安方面和公司防內盜方面的工作，還有待于我們去進(jìn)一步探索和提高，保衛科值班人員在勞動(dòng)紀律方面還有待于我們去加強。但我們有決心和信心，一定會(huì )努力干好下一步的安全保衛工作，為延紡的發(fā)展做出我們最大的貢獻。
季度工作總結 篇3
20xx年1季度，醫務(wù)部在醫院班子的正確領(lǐng)導下，緊跟醫院總體部署，圍繞“工作綱要”、“1337”工程和“特色創(chuàng )新年”開(kāi)展工作。同時(shí)結合“強基筑魂，給力復興”主題教育活動(dòng)，做好日常工作，抓好重點(diǎn)和創(chuàng )新工作，創(chuàng )新管理模式。醫務(wù)部的工作重點(diǎn)是如何保障各項醫療制度在實(shí)際工作中的有效落實(shí)�，F將醫務(wù)部開(kāi)展的工作簡(jiǎn)要介紹如下：
1、規范病歷書(shū)寫(xiě)
醫務(wù)部繼續加大十三項核心制度的執行和落實(shí)力度，制定《病案管理稽查辦法》，對運行病歷和歸檔病歷的檢查方法進(jìn)行了明確。定期抽查歸檔病歷，進(jìn)行全面檢查和評析。本季度醫務(wù)部共抽查歸檔病歷170余份，其中：甲級病歷116份，乙級病歷45份，丙級病歷9份，病歷合格率68%。在病例中出現的典型病案書(shū)寫(xiě)錯誤如：首程辯證治療與病情不符，理法方藥不一致；主治醫師副主任醫師查房?jì)热堇淄�，或無(wú)重點(diǎn)內容，無(wú)指導意義；病案首頁(yè)醫院填寫(xiě)漏項，病案首頁(yè)及歸檔病案無(wú)科主任、主治醫手簽字；藥物過(guò)敏史與首頁(yè)不同等項目，醫務(wù)部制成電子課件，組織臨床醫師進(jìn)行專(zhuān)項培訓。不定期檢查各科室運行病歷，目前為止已抽檢運行病歷60余份，病例中出現的：未在24小時(shí)內完成入院記錄；主訴、現病史前后不符；病程記錄過(guò)于簡(jiǎn)單化、格式化；無(wú)上級醫師查房病歷分析；病歷中錯別字較多；復制、粘貼痕跡嚴重等典型問(wèn)題，交班會(huì )上重點(diǎn)說(shuō)明，限期整改。各項檢查結果匯總成“醫療質(zhì)量簡(jiǎn)報”每月于內網(wǎng)公布。通過(guò)系統檢查，我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量已有明顯提高。
2、優(yōu)化出院流程
醫務(wù)部根據現行患者出院程序中存在的：辦理出院時(shí)間過(guò)長(cháng)；病案流通環(huán)節過(guò)多等問(wèn)題。經(jīng)系統研究，深入科室調研后簡(jiǎn)化出院流程，患者出院病案由科室直接交送院病案室，不再經(jīng)由住院處轉呈。簡(jiǎn)化出院環(huán)節后，明顯縮短了患者辦理出院所需的時(shí)間，同時(shí)避免了病案丟失的可能性，得到大家的一致認可。
3、提高醫療服務(wù)水平
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)工作的重中之重，醫務(wù)部根據我院患者投訴情況，有重點(diǎn)的參與病房交班、查房等工作，全面的了解科室三級查房、交接班等核心制度的實(shí)際執行情況，針對問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。本季度醫務(wù)部針對西醫外科存在的問(wèn)題制定相應整改措施:1早交班未請假一次罰款20元;2交班記錄未在交班前完成一次罰款20元；3實(shí)習醫生禁止獨立操作，因此造成患者投訴，投訴到主任處，當事醫生罰款50元，投訴到醫院處，當事醫生罰款100元，主任被投訴一次罰款200元；4發(fā)生技術(shù)事故處罰管床醫生及主任賠款比例5%，責任事故處罰管床醫生及主任賠款比例10%；5杜絕醫患吵架現象，發(fā)生一次扣除當事醫生當月全獎；6醫生操作錯誤未被投訴罰款200元，被投訴按賠款數額個(gè)人承擔10%；7發(fā)現乙級病歷處罰責任醫生100元，丙級病歷200元；8交班后由值班醫生、護士利用5-10分鐘給全體醫護人員講解新理論、新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗、新體會(huì )。通過(guò)一系列措施的實(shí)行，外科整體服務(wù)水平明顯提高，病歷合格率達98%，患者投訴事件零。為進(jìn)一步優(yōu)化就醫環(huán)境，規范診療行為，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，醫務(wù)部制定了“溫馨查房制度”，并對臨床科室進(jìn)行不定期檢查，規范醫師查房中的行為，舉止，談吐，溝通等環(huán)節，為廣大病患提供更為便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。溫馨查房制度的實(shí)施受到了患者的一致好評。
4、加強醫療安全管理
1．為確保醫療安全、防范醫療事故發(fā)生、提高醫院管理水平，醫務(wù)部結合我院實(shí)際，制定了《不良事件報告制度》。該制度涵蓋醫療，護理，醫技，行政后勤等四大部門(mén)。要求各科室根據本科情況按排查登記表內容進(jìn)行排查，建立登記本，發(fā)生醫療不良事件后詳細填寫(xiě)報告卡，48小時(shí)內報告相關(guān)職能科室，制定改進(jìn)措施。2、為保護患者的合法權益，滿(mǎn)足患者不同層次的要求，防范醫療糾紛的發(fā)生，維護良好的醫療秩序及廣大醫護人員的切身利益，確保醫療安全，化解醫患矛盾，從更深層次上穩步提升醫療質(zhì)量，營(yíng)造和諧友好的醫患關(guān)系，醫務(wù)部牽線(xiàn)聘請2名人民調解員，成立“醫患溝通辦公室”。負責醫療投訴、糾紛事件的院級溝通及接待、登記、調查取證、收集資料、遞交討論、協(xié)調處理等工作，將防范的關(guān)口前延。更能高效、有序、公平地處理醫患糾紛，并及時(shí)將發(fā)現的醫療安全隱患反饋給臨床科室。同時(shí)，聘請李麗娟專(zhuān)家為我院醫師講解“如何防范醫療糾紛的發(fā)生”，使廣大醫務(wù)工作者的防范意識明顯提高，醫患溝通辦公室成立以來(lái)我院醫患糾紛事件零發(fā)生。
3、開(kāi)展手術(shù)室四率專(zhuān)項檢查。本季度我院手術(shù)室四率檢查，差錯率0:；回訪(fǎng)率100%；正點(diǎn)率外科100%、肛一科98%、肛二科93%、肛三科93%、肛四科99%、骨一科92%、骨二科100%、婦一科70%、婦二科100%；無(wú)聲率肛一科97.9%、肛三科98%、肛四科99%，余為100%。極大地減少了安全隱患，體現了對患者的'負責。
5、重點(diǎn)專(zhuān)科建設
我院是三級甲等中醫院，目前擁有國家級重點(diǎn)專(zhuān)科2個(gè)、省級重點(diǎn)專(zhuān)科6個(gè)專(zhuān)業(yè)、市級重點(diǎn)專(zhuān)科9個(gè)專(zhuān)業(yè)，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，完善了《石家莊市中醫院重點(diǎn)專(zhuān)科管理辦法》及其配套制度，制定如《科研申報登記表》、《科研開(kāi)發(fā)管理制度》、《科研支撐管理制度》、《課題執行情況定期檢查制度》、《學(xué)術(shù)交流表彰獎勵制度》，《科技成果管理制度》等科研課題管理章程。嚴抓重點(diǎn)專(zhuān)科（學(xué)科）的科室建設，組織我院腦病專(zhuān)業(yè)，肛腸專(zhuān)業(yè)，護理專(zhuān)業(yè)整理申報“國家中醫藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科”，并已申報成功�，F在正積極跑辦皮膚科申報“衛生部重點(diǎn)專(zhuān)科”工作。
醫務(wù)部對重點(diǎn)專(zhuān)科的科研進(jìn)行重點(diǎn)推薦、重點(diǎn)申報、重點(diǎn)監督，并請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行重點(diǎn)指導，使課題級別及質(zhì)量逐漸提高，本季度組織重點(diǎn)專(zhuān)科申報市局級課題12項；協(xié)助臨床科室完成新項目課題8項；科研經(jīng)費到位30萬(wàn)元。
雖然醫務(wù)部的工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離上級對我們的要求還有一定差異。今后，我們將以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)，時(shí)不待我的精神扎實(shí)努力工作，為構建和諧醫院做出自己的貢獻。
醫務(wù)科20xx年4月24日
季度工作總結 篇4
一、高陶公司一季度生產(chǎn)銷(xiāo)售情況如下：
1、國內外產(chǎn)品銷(xiāo)售情況
�、俪隹冢轰N(xiāo)售出口產(chǎn)品88.4噸，總計181756.32美元（人民幣112.69萬(wàn)元）。
�、趪鴥龋轰N(xiāo)售國內產(chǎn)品18.684噸，總計26.1584萬(wàn)元，一季度貨款已回籠。
2、生產(chǎn)情況如下：
�、僭鲜褂们闆r
�、� 生產(chǎn)情況
一季度生產(chǎn)半成品131.8噸，燒成102.8噸，產(chǎn)品合格率＞99% ③安全節能及其它
一季度在搞好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，抓安全生產(chǎn)，對職工做好安全教育工作，效果比較好，一季度無(wú)安全事故發(fā)生。一季度在去年合理安排燒成曲線(xiàn)的基礎上，繼續做好符合電價(jià)峰谷平安排燒成的工作，繼續做好節能減排工作。在一季度三月份，我們還迎來(lái)了迪拜客戶(hù)的拜訪(fǎng)，由于前期準備工作充足，得到了客戶(hù)的好評。
總體來(lái)說(shuō)，高陶公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩定，料耗較低，貨款回籠及時(shí)。
高陶主做出口的方向比較正確，雖然目前銷(xiāo)量不如預期，主要還是因為以我們作為主要供應商的外銷(xiāo)客戶(hù)比較少，所以需繼續抓好出口產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)不放松國內產(chǎn)品市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是十分必要的。
二、二季度的工作思路
1、繼續做好出口產(chǎn)品，目前國外訂單相比去年有所增加，雖然每個(gè)訂單的量都不是很大，但越是這樣，我們越是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，贏(yíng)得客戶(hù)的信任才能為我們贏(yíng)得更大的.市場(chǎng)。
2、抓緊開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，現在我們總體訂單量不足，所以抓好國內市場(chǎng)有利于增產(chǎn)增銷(xiāo)。
3、繼續做好安全生產(chǎn)和節能減排工作。
三、結語(yǔ)
一季度做了一些工作，但離公司目標差距還是較大，在后面的工作中應當踏踏實(shí)實(shí)的做好各方面事情，努力向公司目標靠攏，爭取更大的進(jìn)步。
季度工作總結 篇5
20xx年一季度以來(lái)，調度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：
日常調度管理方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦的事項實(shí)行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實(shí)調度管理責任制度，做好日常調度工作
嚴格執行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴格執行礦領(lǐng)導和調度員24小時(shí)值班制度，調度室24小時(shí)有人，調度員必須24小時(shí)堅守崗位，及時(shí)解決協(xié)調現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅決做到調度及時(shí)，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統的核心指導作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進(jìn)行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專(zhuān)項重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見(jiàn)。及時(shí)調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報當日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時(shí)辦理。
3、調度員深入現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況
調度員按規定下井，熟悉現場(chǎng)，積極掌握工作面現場(chǎng)進(jìn)度情況，采區布置、避災路線(xiàn)設置情況，為合理調度，解決井下問(wèn)題，提供依據。調度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時(shí)期開(kāi)展專(zhuān)項調度工作。
煤礦的提升運輸調度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無(wú)誤的調度礦車(chē)運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調度工作人員進(jìn)一步熟悉現場(chǎng)工作的工序和環(huán)節，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數量，合理調度礦車(chē)運行，為此調度室制定了相關(guān)的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時(shí)為了保證各采掘隊的.正常工作不受影響，進(jìn)一步加強皮帶運輸環(huán)節的調度工作，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專(zhuān)項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結合去年調度工作實(shí)際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學(xué)習文件精神，及時(shí)調整補充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調度員考試。一季度，著(zhù)重學(xué)習了三級調度管理規定和系統操作說(shuō)明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專(zhuān)業(yè)培訓，全面學(xué)習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理、各種險情的現場(chǎng)救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風(fēng)系統圖、井下避災路線(xiàn)圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會(huì )議記錄、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷(xiāo)存日報、采掘區隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時(shí)，為三級調度系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴格調度匯報，嚴格按時(shí)限上報。
季度工作總結 篇6
我行繼續圍繞第二屆董事會(huì )目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實(shí)的基礎。
第一季度工作總結
至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長(cháng)**億元，增幅**%，其中儲蓄存款比年初增長(cháng)**億元，余額達**億元，增幅**%，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。 人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達**%。其中農業(yè)經(jīng)濟組織、農戶(hù)貸款余額**億元，比年初增長(cháng)**億元;民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長(cháng)**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。
9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬(wàn)美元，比年初增長(cháng)**萬(wàn)美元。國際結算量**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元，其中出口結算量達**萬(wàn)美元,較去年同期增加**萬(wàn)美元;進(jìn)口結算量**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元。結售匯合計**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元。 外匯貸款余額**萬(wàn)美元，比年初增長(cháng)**萬(wàn)美元;人民幣打包貸款**萬(wàn)元，比年初增長(cháng)**萬(wàn)元。 九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初減少**萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比**%，比年初下降xxxx百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加xxxx百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現帳面利潤**萬(wàn)元。
第二季度工作打算
二季度，是第二屆董事會(huì )第一年工作的沖刺階段，針對前二個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(cháng)穩定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續圍繞半年度工作會(huì )議提出份額、效益、風(fēng)險和形象八個(gè)字抓好工作，向獨立經(jīng)營(yíng)10周年獻禮。
1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階。
組織資金始終是銀行工作的'基礎和重點(diǎn)。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩定性不強，要繼續突出存款增長(cháng)，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng )新，持之以恒把結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭取存款市場(chǎng)份額再上新臺階。
2、緊抓拓展爭效益，夯實(shí)資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區建設、工業(yè)集中區建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭取效益最大化。同時(shí)，要繼續強化各項管理，搞好年內各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開(kāi)支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭創(chuàng )最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。
3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。
一要抓緊以規范信貸五級分類(lèi)為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。
二要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。
三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對支持類(lèi)企業(yè)、控制類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強化信貸管理打好基礎。
4、強化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。
要抓緊我行獨立經(jīng)營(yíng)10周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升ci形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增添新的活力。
季度工作總結 篇7
**煤礦20xx年一季度安全工作總結 構建大安全格局，夯實(shí)嚴管理基礎。**煤礦認真貫徹落實(shí)集團公司安全一號文件和安委會(huì )精神，全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現場(chǎng)安全檢查，突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節的監督管理，實(shí)現了我礦20xx年第一季度安全生產(chǎn)平穩過(guò)渡并繼續保持了良好發(fā)展勢頭。
一、把握核心 抓出成效
1、本季度分析各類(lèi)非傷亡事故1xxxx。其中通風(fēng)事故1xxxx，占66.67xxxx; 機電事故xxxx，占16.6xxxx;生產(chǎn)事故xxxx，占16.6xxxx。其中關(guān)于對**煤礦宏圣礦建第四項目部西膠巷嚴重失爆重大隱患的處理通報，根據晉煤安字53號《晉城煤業(yè)集團重大安全生產(chǎn)隱患責任追究制度》的規定，對這一重大隱患進(jìn)行問(wèn)責分析處理。
2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6xxxx，輕微三違27xxxx。其中發(fā)生xxxx綜采二隊職工張大鵬嚴重工傷事故： 20xx年1月18日，因機組水管破，停機進(jìn)行更換水管。停機后,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長(cháng)李雷鵬負責觀(guān)山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經(jīng)**煤礦醫院診斷為右小腿下段骨折。
3、本季度共查c級嚴重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，共計1668條，已全部進(jìn)行了整改。
4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中ａ級隱患3條，ｂ級隱患19條，新增加ｂ級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。
二、落實(shí)責任 宣貫重點(diǎn) 一年之際在于春。
為實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，**煤礦本著(zhù)創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井的思路，全力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，通過(guò)各項活動(dòng)落實(shí)各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過(guò)深化安全信譽(yù)機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學(xué)習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，人人寫(xiě)出《安全保證書(shū)》，各單位作出《安全承諾書(shū)》并簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》；緊緊圍繞“安康**a級達標工程考評激勵機制”這一條主線(xiàn)，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng )造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：
1、針對20xx 年的安全工作，**煤礦召開(kāi)了安全生產(chǎn)委員會(huì )擴大會(huì )議，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調了安全工作的重點(diǎn)。及時(shí)下發(fā)了《安全簡(jiǎn)報》20xx 年第一期，要求各單位要對照我礦20xx 年《安全簡(jiǎn)報》第一期，認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和落實(shí)朱曉明董事長(cháng)、高玉斌總經(jīng)理、張虎龍副總經(jīng)理、王平虎礦長(cháng)、普衛東書(shū)記的重要講話(huà)精神，把會(huì )議精神落到實(shí)處。
2、我礦召開(kāi)了 “一通三防管理年”活動(dòng)啟動(dòng)暨20xx年安全目標、消防目標責任書(shū)簽字儀式大會(huì )，280 人參加了大會(huì )，礦黨委書(shū)記普衛東主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理張虎龍帶領(lǐng)有關(guān)處室領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動(dòng)方案》，王平虎礦長(cháng)和集團公司張虎龍副總經(jīng)理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進(jìn)行了重要指示和安排；王平虎礦長(cháng)和相關(guān)生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)科室簽定了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、業(yè)務(wù)保安責任書(shū)和消防安全責任書(shū)。
3、全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。認真實(shí)施安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實(shí)“一通三防”技術(shù)人員，加強“一通三防”隊伍管理。
4、以史為鑒，制訂“2·1”事故反思方案，進(jìn)行深刻的瓦斯事故反思活動(dòng)，學(xué)習瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習救災技術(shù)，并在此基礎上，結合我礦“2·1”事故案例和目前生產(chǎn)實(shí)際，對照作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規程措施、對照通風(fēng)圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進(jìn)行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進(jìn)、提高。
5、**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》、《消防安全責任書(shū)》，與各業(yè)務(wù)科室簽訂《業(yè)務(wù)保安責任書(shū)》。各單位對照**煤礦《安全管理制度》和《安康**a 級達標工程考評激勵機制》，完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標層層進(jìn)行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實(shí)到每個(gè)班組、每名職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的安全目標包保體系。
6、**煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業(yè)集團《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學(xué)習工作，在全礦進(jìn)行了深入學(xué)習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內容。在3月份對全礦員工進(jìn)行考試，并就相關(guān)內容組織知識競賽；結合工作實(shí)際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進(jìn)行展開(kāi)，建立和完善相應的考核制度，落實(shí)責任，嚴格考核，很抓落實(shí)。
7、充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡(jiǎn)報》、安全文化走廊等形式，大造聲勢，營(yíng)造了學(xué)習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，讓廣大職工了解了當前一段時(shí)間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。
8、充分發(fā)揮黨、政、工、團、女工協(xié)管、保衛齊抓共管的作用。大力開(kāi)展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過(guò)安全理念滲透和安全行為養成,內化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，不斷引深安全文化建設，推進(jìn)安全管理上臺階、創(chuàng )水平。
三、完善制度 夯實(shí)基礎健全安全管理制度，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進(jìn)行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。制定《**煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度》、《**煤礦各單位工作績(jì)效考核辦法》、《20xx年度**煤礦“一通三防”管理年活動(dòng)方案》、《**煤礦20xx年度災害預防與處理計劃》和《**煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。 堅持理論和實(shí)踐相結合，加強安全技術(shù)培訓，提高職工安全操作水平。制定了《**煤礦20xx年員工教育培訓工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標準》和 《**煤礦20xx年勞動(dòng)競賽方案》結合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新、素質(zhì)培訓等項目,積極組織,認真實(shí)施,并開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，夯實(shí)基礎工作。
1、狠抓現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化，認真落實(shí)隱患排查工作。 實(shí)施精細管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結合本質(zhì)安全型礦井標準，對各系統的能力提升與環(huán)節改造進(jìn)行全面診斷，制定科學(xué)合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質(zhì)量標準化工作，強化對設備和環(huán)境的安全管理。 深化工序管理，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)現場(chǎng)安全基礎管理工作。為確保20xx年**煤礦礦井安全質(zhì)量標準化，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測、綜合管理等九個(gè)專(zhuān)業(yè)均達到企業(yè)一級標準。我們通過(guò)對上年度隱患排查情況進(jìn)行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標準化標準化相關(guān)文件進(jìn)行修改補充完善，強化現場(chǎng)安全檢查，加大現場(chǎng)隱患排查排查力度，第一季度 對井下各頭面進(jìn)行了定期不定期的檢查，排除各類(lèi)隱患3085條，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內質(zhì)量得到動(dòng)態(tài)達標，文明生產(chǎn)得到到動(dòng)態(tài)達標、動(dòng)態(tài)保持，創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
2、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。 堅持理論和實(shí)踐相結合，加強安全技術(shù)培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執行力和創(chuàng )造力，進(jìn)而提升礦井安全管理水平。
�、僮ズ眯侣毠�、轉崗、復訓人員的教育培訓工作。 職工的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。并納入安康**a級達標工程考評中。 ②做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓。 礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時(shí)進(jìn)行登記，集中參加了集團公司職教處組織的教育培訓工作，對3xxxx班組長(cháng)在集團公司職工培訓中心進(jìn)行了培訓，取得班組長(cháng)資格證，確保各類(lèi)人員持證上崗。 ③做好培訓證書(shū)的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級安全培訓證書(shū)檔案，檔案中包括安全培訓證書(shū)管理臺帳、證書(shū)復印件、并建立了相應的數據庫，做到記錄完整、更新及時(shí)，準確掌握了安全培訓人員的持證情況，同時(shí)礦安監科、職教中心對安全培訓人員的持證上崗情況進(jìn)行監督檢查。
3、加強班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)和安全副區隊長(cháng)的職能。 安監科不斷加強班組管理，針對我礦新工人比較多，各區隊班組長(cháng)更換頻繁，造成班組長(cháng)隊伍的不穩定，進(jìn)行了班組長(cháng)隊伍整頓。①對3xxxx班組長(cháng)在集團公司職工培訓中心進(jìn)行了培訓，取得班組長(cháng)資格證；②根據生產(chǎn)需要對部分班組長(cháng)進(jìn)行了更換：③在全礦對井下班組長(cháng)進(jìn)行了(20xx年度)綜合能力民主評議；④及時(shí)召開(kāi)了班組長(cháng)例會(huì )。 安監科充分發(fā)揮班組長(cháng)、安監員、瓦檢員和安全副區隊長(cháng)的現場(chǎng)安全把關(guān)作用強化對班組長(cháng)、安監員和安全副區隊長(cháng)的現場(chǎng)安全考核，實(shí)現了現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全。 加強安監員、瓦檢員、班組長(cháng)的管理、教育和培訓，不斷優(yōu)化隊伍結構，樹(shù)立安全把關(guān)權威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監管作用。
四、推行體系 持續發(fā)展
遵循安全發(fā)展，突出系統的本質(zhì)安全。一方面不斷推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施，建立完整的安全風(fēng)險預控系統，避免事故的發(fā)生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面按照科學(xué)、合理、正規、有序的原則組織生產(chǎn)，保證礦井各系統之間的協(xié)調、持續、均衡發(fā)展。 **煤礦用職業(yè)健康安全管理體系的方法和理念來(lái)指導日常安全管理，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)過(guò)程中存在的各類(lèi)危險源，減少事故發(fā)生，根據職業(yè)健康安全管理體系的要素要求，我礦及時(shí)開(kāi)展了20xx年第一季度危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)工作。 開(kāi)展危險辨識工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監科牽頭，認真組織好危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃工作，認真總結近年來(lái)在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學(xué)品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業(yè)、地面運輸等方面的經(jīng)驗與教訓，結合新技術(shù)、新設備、新工藝以及現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、職工隊伍結構等發(fā)生的變化，發(fā)動(dòng)職工動(dòng)態(tài)識別危害、控制與預防危害。 我礦進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)的工作步驟是：先發(fā)動(dòng)廣大職工從本崗位場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)；在此基礎上班組將辨識出的危險源進(jìn)行匯總、審核評價(jià)后報區隊；區隊將各班組辨識出的危險源匯總、審核評價(jià)后報安監科；安監科將各單位辨識出的危險源匯總、審核評價(jià)后報集團公司；集團公司對辨識資料進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)；安監科根據審核意見(jiàn)修訂本礦的《危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)表》，并將修訂內容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見(jiàn)到辨識的危險源和風(fēng)險評價(jià)結果及相關(guān)控制措施策劃情況。 通過(guò)三個(gè)月層層進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)在本礦自行組織體系內審三次，順利通過(guò)了集團公司二oo七年一季度職業(yè)安全健康管理體系內部審核。
五、重中之重，“一通三防”。
**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。 1、根據井下實(shí)際情況，季度**煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創(chuàng )造了良好的工作作業(yè)環(huán)境。 2、抽放進(jìn)尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鉆孔進(jìn)尺22643xxxx。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934xxxxm3。日平均抽放純量為49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方面的事故情況： 所有事故都得到認真追查分析，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實(shí)到實(shí)處，真正成為防止事故的保證。
六、突出現場(chǎng) 強化監督
嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點(diǎn)工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點(diǎn)工程的監督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現場(chǎng)監督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現場(chǎng)安全監督把關(guān)與動(dòng)態(tài)檢查、突擊檢查相結合，形成條塊結合、突出安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態(tài)。①針對綜采一隊23073巷本季度多次過(guò)高冒區、機頭13#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進(jìn)時(shí)出現高冒區，在推進(jìn)過(guò)程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過(guò)高冒區，三月底2307工作進(jìn)入末采階段。 綜采二隊本季度3311 面在 推進(jìn)至450500 米范圍出現一緩背斜處，由于工作面時(shí)常仰采，片邦較大，及時(shí)利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作面順利推進(jìn)；同時(shí)工作面7080#架出現陷落柱，給安全工作帶來(lái)困難，業(yè)務(wù)科室加大現場(chǎng)安全檢查力度，提供安全技術(shù)指導，采取措施，放炮推進(jìn)。三月底2307工作進(jìn)入末采階段。 ②連采一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進(jìn)，兩翼傾角3度左右，局部節理，裂隙發(fā)育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；并及時(shí)跟進(jìn)排水設備，在低洼處施工臨時(shí)水窩，完善排水系統，保證排水暢通。 同時(shí)，由于利用小東山通風(fēng)系統，風(fēng)量不足在一定程度上影響生產(chǎn)，采取措施堅持縮小循環(huán)進(jìn)度，嚴格控制割煤進(jìn)度等辦法，加強“一通三防”管理和監測監控的.維護，確保該隊安全生產(chǎn)。 ③連采二隊33061、33065、33067巷出現復雜構造區域，33061巷、33065巷遇一撓曲構造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304xxxx變?yōu)榻�。撓曲構造造成煤層疏松，易片幫、冒頂�?3067 巷遇一無(wú)煤區，采取打眼放炮、破矸掘進(jìn)，嚴格執行過(guò)構造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反貫”的原則順利通過(guò)了地質(zhì)構造，為33067巷過(guò)構造提供了可靠的安全技術(shù)依據。 ④連掘一隊、回收隊在23061、23065 巷進(jìn)行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區進(jìn)行了控制和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴重，巷道疏通工作仍在進(jìn)行中。 ⑤連掘二隊西區西回本季度下山掘進(jìn)，開(kāi)始進(jìn)入斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴格執行支護措施。且上盤(pán)瓦斯壓力大，煤體松軟、破碎，極易發(fā)生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體”防突措施的落實(shí)，加強現場(chǎng)防突措施執行情況的監督檢查和考核。采取各類(lèi)防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場(chǎng)抽放及排放，確保了西回安全順利掘進(jìn)。有望下個(gè)月通過(guò)斷層。⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進(jìn)，掘進(jìn)中由于受2303采動(dòng)影響，片幫嚴重，煤體酥軟煤頂留不住，易發(fā)生頂板垮落，給安全工作帶來(lái)隱患。嚴格執行巷道支護補強措施及時(shí)改變了現場(chǎng)支護方式，保證了安全掘進(jìn)。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風(fēng)井、三水溝風(fēng)井的施工進(jìn)度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤(pán)區風(fēng)量和西區接替，并著(zhù)手優(yōu)化系統管理，實(shí)現安全生產(chǎn)的提供了保障。 ⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進(jìn)行監督檢查，掌握和了解井下各地點(diǎn)零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發(fā)生。 ⑨進(jìn)一步加強地面安全現場(chǎng)檢查，對地面重點(diǎn)部位(門(mén))進(jìn)行安全(消防)檢查，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，加強對井上瓦斯利用系統和地面輸變線(xiàn)路的安全監管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節”。
七、下月問(wèn)題，安全重點(diǎn)。
1、不斷完善3306面過(guò)構造的技術(shù)措施，加強對33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過(guò)構造的安全管理； 2、受采動(dòng)影響，2307面采空區沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網(wǎng)支護巷道巷修工藝復雜，安全保障系數低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現場(chǎng)安全管理； 3、加強對西回過(guò)構造的技術(shù)研究和攻關(guān)，防治突出、透水和頂板事故。強化西區防突措施的落實(shí)，重點(diǎn)監管好西區瓦檢員、準掘員和預測人員的工作職責，現場(chǎng)落實(shí)好防突設施的到位； 4、強化一通三防和頂板現場(chǎng)監督檢查，特別是對連采二隊33061、33065、33067巷過(guò)構造、23061、23065巷道維護；連采一隊33062、63巷風(fēng)量不足，要重點(diǎn)監控。5、綜采一隊2307面的末采、綜采二隊3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護，是我礦下季度安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 6、繼續加加快小東山風(fēng)井、三水溝風(fēng)井的施工進(jìn)度，并著(zhù)手優(yōu)化系統管理，實(shí)現安全生產(chǎn)的可靠保障； 7、西區承壓水的威脅時(shí)刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在采用先進(jìn)探測技術(shù)的基礎上，嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的原則謹慎掘進(jìn)，并采取相應的防水措施保證現場(chǎng)施工安全； 堅持每月對個(gè)生產(chǎn)(掘進(jìn))頭面進(jìn)行地質(zhì)、水情水害、瓦斯地質(zhì)預測預報。 8、加強和規范零星工程和重點(diǎn)工程管理，對非作業(yè)地點(diǎn)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節的安全檢查要加大頻次。
季度工作總結 篇8
20xx年采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的'供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
二、存在的不足：
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1 、是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四;
2、 是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;
3、是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;
4、是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
季度工作總結 篇9
一、xx一季度安全生產(chǎn)總體情況
一季度，xx安全生產(chǎn)總體形勢呈現“兩降一升”特點(diǎn)，即事故起數和直接經(jīng)濟損失下降，死亡人數略有上升。
(一)事故總量下降
xx共發(fā)生各類(lèi)事故12起，同比減少4起，下降25%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經(jīng)濟損失88.3萬(wàn)元，同比減少33.6萬(wàn)元。
(二)工礦商貿企業(yè)事故呈穩定趨勢
工礦商貿企業(yè)無(wú)事故發(fā)生，與上年同期持平。
(三)道路交通事故總量上升
共發(fā)生道路交通事故7起，同比事故起數增加5起，上升250%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經(jīng)濟損失72.4萬(wàn)元，同比增加67.4萬(wàn)元，上升13.48倍
(四)消防火災事故呈下降趨勢
共發(fā)生火災事故5起，同比火災起數減少9起，下降64.29%;直接經(jīng)濟損失15.9萬(wàn)元，同比減少101萬(wàn)元，下降86.38%。
二、一季度各類(lèi)傷亡事故通報
(一)1月31日17時(shí)35分許，額濟納旗達來(lái)呼布鎮湯新明駕駛蒙k24460重型貨車(chē)與沈陽(yáng)市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車(chē)正面相撞，造成姚文哲當場(chǎng)死亡。
(二)3月7日17時(shí)40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車(chē)因采取措施不當，撞在靠道路右側停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車(chē)尾部，造成客車(chē)上2名乘車(chē)人死亡。
(三) 3月7日下午14時(shí)30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車(chē)與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車(chē)迎面相撞，造成遼cb6072越野車(chē)乘車(chē)人于濤當場(chǎng)死亡。
(四)2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導致火災。
(五)3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災。
三、各類(lèi)傷亡事故的主要特點(diǎn)和原因
(一)道路交通：一季度道路交通事故與去年同期相比有所增加。道路交通事故的起數、死亡人數分別占xx各類(lèi)事故總數的58.3%和100%。主要原因是車(chē)輛駕駛人員對道路交通安全意識淡薄，駕駛員素質(zhì)偏低，疲勞駕駛等。
(二)消防火災：一季度消防火災事故較去年同期得到有效遏制，未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟損失有大幅度減少。
四、一季度安全生產(chǎn)主要工作
(一)、復工驗收。結合我旗實(shí)際制定了《20xx年xx煤礦復工驗收標準》和《20xx年企業(yè)復工驗收工作方案》，成立了復工驗收工作領(lǐng)導小組，確定了驗收范圍、程序和各部門(mén)的職能職責，按照“誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，嚴把關(guān)口，積極開(kāi)展復工驗收工作。對于企業(yè)存在的突出問(wèn)題安監局以正式文件下發(fā)企業(yè)要求限期整改完善。目前，根據企業(yè)申請，已有39家企業(yè)經(jīng)驗收組驗收復工生產(chǎn)(其中煤礦16家、非煤礦山17家、�；�6家)。
(二)、根據阿盟安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議部署，組織工作人員對《阿拉善盟生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展全盟安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》以及《20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作方案》等討論稿進(jìn)行討論，提出修改意見(jiàn)，上報盟安監局。
(三)、召開(kāi)xx工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境保護、國土資源、安全生產(chǎn)工作會(huì )議，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)責任制。會(huì )上，表彰獎勵了20xx年度安全生產(chǎn)成績(jì)突出單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者，并與各蘇木鎮和相關(guān)部門(mén)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責任狀。
五、對下一步工作的意見(jiàn)
(一)、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“安全發(fā)展”指導原則繼續做好“安全生產(chǎn)年”工作，認真貫徹落實(shí)自治區、盟委行署及旗委政府關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的.會(huì )議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
(二)、加大安全生產(chǎn)執法力度，強化安全生產(chǎn)監督管理。進(jìn)一步增強負有安全生產(chǎn)行政執法職能部門(mén)的執法意識，依法加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)情況的監督檢查，依法查處各類(lèi)安全生產(chǎn)違法行為和各類(lèi)傷亡事故，加大行政責任追究和行政處罰力度。
(三)、礦山企業(yè)由于目前正在復工驗收階段，安全生產(chǎn)形勢比較平穩，但是隨著(zhù)各企業(yè)相繼復工生產(chǎn)，形勢依然嚴峻。煤礦企業(yè)要以瓦斯、透水等為主要內容及時(shí)開(kāi)展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴格的預警預報機制，深入開(kāi)展瓦斯治理，加強通風(fēng)管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺階開(kāi)采，采用中深孔爆破技術(shù)。在�；髽I(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現有生產(chǎn)裝置，新建企業(yè)必須履行“三同時(shí)”，涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動(dòng)化控制系統。
(四)、各相關(guān)部門(mén)結合當前春季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，著(zhù)力解決好道路交通、各類(lèi)生產(chǎn)和運輸等重點(diǎn)行業(yè)和環(huán)節，同時(shí)加強人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
(五)、加強防火安全工作。春季風(fēng)大物燥，是各類(lèi)火災事故的易發(fā)期，公安消防部門(mén)要進(jìn)一步強化對賓館、飯店、商店(場(chǎng))、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所的監管，加強火源、電源安全管理，落實(shí)嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。
(六)、認真貫徹落實(shí)盟、旗安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，正確認識當前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢，分析事故發(fā)生的原因和規律，認真吸取事故教訓，有針對性的提出措施和解決辦法，推動(dòng)xx安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
季度工作總結 篇10
國慶過(guò)完春節也就快了，年初制定的年度計劃也提前完成，欣慰的同時(shí)更為自己感到高興，對于現在的成果是我和老張家當初創(chuàng )業(yè)時(shí)想都不敢想的，我們計劃是用三年來(lái)創(chuàng )造盈利，可現在只用了一年半的時(shí)間。
想了N久的淘寶C店也終于在8月份開(kāi)起來(lái)了，事隔2個(gè)月，成果是有，2個(gè)月?tīng)I業(yè)額達到了1萬(wàn)多，怎么說(shuō)這淘寶店呢，當初開(kāi)的時(shí)候我歷經(jīng)心血，沒(méi)夜沒(méi)日去研究排名規則，關(guān)鍵詞的組建，每天詢(xún)盤(pán)的人是有一些，可是量都不大，幾乎都是100本，講真的現在都沒(méi)什么興趣，因為從詢(xún)價(jià)到成交到排版確認需要花費很多的精力。
我有這精力還不如投入到阿里上，去開(kāi)發(fā)新的月結客戶(hù)，阿里面對的都是廠(chǎng)家，不管是價(jià)格上還是單批量上都會(huì )比淘寶好做一些，不過(guò)的不過(guò)就是需求量沒(méi)有淘寶多，詢(xún)盤(pán)機會(huì )沒(méi)有淘寶多，這一點(diǎn)在阿里續費前一定要拿出一個(gè)結果
20xx對于我們來(lái)說(shuō)又很關(guān)鍵，是原地踏步還是擴建設備？擴設備又往哪個(gè)方向擴？
昨晚在新聞聯(lián)播看到重慶的渝新歐鐵路，講的是重慶到德國的物流，沒(méi)看到這新聞前我們就有去重慶辦分廠(chǎng)的打算，只是很抽象沒(méi)有這么具體化，如果去我們將要面臨哪些困難，可能大的困難能預知一些，但是成敗往往在于細節，細節這東西又是最難把握的'。
在微信上看到一企業(yè)家講解“項目”和“事業(yè)”的區別，通俗講項目是賺錢(qián)的一個(gè)點(diǎn)，或是說(shuō)一個(gè)局部，而事業(yè)就像金字塔，越往上成就感越高。我們很多時(shí)候把做事業(yè)掛在嘴邊，可不知干的都是項目的事。
卡洛斯一生沒(méi)有做事業(yè)的雄心，只要把項目做好，一切就歐了
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