關(guān)于季度工作總結范文合集八篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的季度工作總結8篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
付家店成人學(xué)校按教體局對成人教育工作的要求，按照發(fā)展現代化農業(yè)，建設社會(huì )主義新型農民為主線(xiàn)，以農村實(shí)用技術(shù)培訓為抓手，開(kāi)展了多層次，多門(mén)類(lèi)，多形式的教育培訓，為“服務(wù)農村，服務(wù)農民”提供了有力的保障。四季度的工作有得有失，有經(jīng)驗也有教訓，為把今后的成教工作做得更好，現總結如下：
一、實(shí)用技術(shù)培訓工作
針對年初的工作目標，為了把培訓工作扎實(shí)有效的落實(shí)好，我鄉成教學(xué)校，根據本鄉的農業(yè)結構特點(diǎn)，精心計劃，注重落實(shí)，在充分調研的基礎上，選定培訓內容，列好培訓的時(shí)間表，做到培訓定內容、定時(shí)間、定學(xué)員、定教員的“四定”培訓模式，完成了20xx年的各項培訓指標，到9月末全鄉完成，勞動(dòng)力轉移培訓200人，實(shí)用技術(shù)培訓380人，農村實(shí)用人才培訓6人，技能人才培訓9人。累計培訓595人。在有關(guān)單位的大力配合和協(xié)助下，三季度共舉辦農村實(shí)用技術(shù)培訓2期，企業(yè)職工培訓1期，7月29日請鄉主管安全的領(lǐng)導康書(shū)銀對青松營(yíng)村寶財鐵礦的'40名崗位工進(jìn)行了安全培訓。8月5日聘請鄉畜牧助理耿小軒對全鄉30名養羊戶(hù)進(jìn)行了技術(shù)培訓。8月21日又對全鄉40名養雞戶(hù)進(jìn)行了技術(shù)培訓。通過(guò)培訓，有力的推動(dòng)了本鄉的新農村建設，提高了農民的科學(xué)文化素養。
二、做好農村信息采集工作，服務(wù)“三農”。
按局的要求，7-9月共完成信息采集24次，大多數是針對種植和養殖的，及時(shí)有效的為農民提供科技信息，幫助農民科學(xué)致富。
三、精心編印發(fā)放《科技信息》報
三季度共編印科技信息報三期，每期200份，信息主要有4個(gè)板塊，第一板塊是政策法規，針對農村土地承包權問(wèn)題，連續刊印了《中華人民共和國農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉辦法》，第二板塊是生活百科，主要內容是生活小竅門(mén)。第三板塊《實(shí)用技術(shù)》專(zhuān)欄，第七期和第八期是板栗夏季田間管理技術(shù)，第九期是《秋季野外放養柴雞技術(shù)》。第四板塊溫馨提示，主要是養生知識的宣傳。通過(guò)科技信息的發(fā)放為許多農民解決了生產(chǎn)生活中的政策不清，同時(shí)也對農民工進(jìn)行了種養殖技術(shù)培訓，普及科技常識，養生保健知識對農民的生活有一定的指導意義。
四、完善示范帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展專(zhuān)項課題研究。
抓好每個(gè)村的種植示范戶(hù)1個(gè)，養殖示范戶(hù)1個(gè)，示范帶動(dòng)戶(hù)3個(gè)，采取示范戶(hù)現場(chǎng)傳授經(jīng)驗，向帶動(dòng)戶(hù)發(fā)放科技資料的形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )帶動(dòng)。每周保證下鄉3天，研究農村成人教育網(wǎng)絡(luò )如何才能經(jīng)濟高效運轉，提高為農民服務(wù)的質(zhì)量。
五、為群眾做好事和媒體宣傳工作。第三季度工作總結20xx年1月14日 為付家店村養羊戶(hù)戴海軍提供治療小羊拉稀方子，治愈了10多只小羊。挽回損失1000多元。
20xx年9月4日 幫助青松營(yíng)村養豬戶(hù)黃少凱，治愈10頭小豬拉稀，挽回損失近2600元。
20xx年10月19日 為付家店村果農于江滿(mǎn)提供春冷如何讓大扁多做果技術(shù)資料。他家大扁豐收，增收。
20xx年11月 為四道梁村爭取林業(yè)局項目，嫁接優(yōu)質(zhì)大扁300畝，果農受益1萬(wàn)2千元。
20xx年12月14日 為青松營(yíng)村養蜂戶(hù)史煥庭，提供夏季養蜂技術(shù)，使他增收2萬(wàn)元。
為更好地推動(dòng)付家店鄉成人教育工作，11月8日聘請了職教中心送教下鄉辦的老師對我鄉的果農60人，進(jìn)行了果園水肥技術(shù)培訓，并聘請灤平電視臺的記者，對本次活動(dòng)進(jìn)行報道，11月10日培訓的新聞在灤平電視臺播出，引起社會(huì )的強烈反響。
六、存在的問(wèn)題
1.成人教育的投入還遠遠不夠，還需政府給預大力的支持。
2.農民對新的科學(xué)知識的接受還存在一定抵觸，還需要加強引導，農村網(wǎng)絡(luò )培訓體系還需加強。
3.兼職教師的教學(xué)水平不是很高，需要配備專(zhuān)職教師。
季度工作總結 篇2
一、安全工作
(一)消防安全
1、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時(shí)制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專(zhuān)欄,有效降低火災發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。
2、貫徹電力公司安保[20xx]7號文件精神,搞好建筑消防專(zhuān)項整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[20xx]7號文件和集團公司領(lǐng)導批示后,我部及時(shí)根據我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[20xx]7號文件精神搞好建筑消防安全專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導下成立公司專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組,在第一時(shí)間把專(zhuān)項整治行動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。加強建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設施設備隱患,認真做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和督促下,專(zhuān)項整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專(zhuān)項整治行動(dòng)工作的開(kāi)展,迎接市消防部門(mén)、電力公司、集團公司的專(zhuān)項檢查。
3、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實(shí)施方案,認真組織員工學(xué)習討論實(shí)施方案并預演。在此基礎上20xx年4月27日重煙管理處進(jìn)行上半年消防演練, 20xx年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練,20xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點(diǎn)。發(fā)現消防配套設施設備的不足,如在城市新銳管理處的演練過(guò)程中發(fā)現消防監控室與備勤人員之間沒(méi)有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。
4、規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好,確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復,進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。
(二)設施設備安全
1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立 “以保養修”的設施設備運行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設施設備了解,把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設備運行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,保證設備的安全。在余總到上�？疾旎貋�(lái)后,向工程部提出更高的設施設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時(shí)組織維修主管或維修負責人進(jìn)行學(xué)習,要求各自理定落實(shí)方案,為我司設備管理體系建立打下基礎。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現,如都市經(jīng)典電梯的保養問(wèn)題、城市新銳的電梯問(wèn)題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。
3、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。
4、修保養工作的規范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了《電梯機房空調管理制度》,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機房設施設備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全,規范電梯機房空調的保養工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規范,同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率,通過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會(huì )根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時(shí)間,結合小區(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時(shí)間過(guò)長(cháng)、啟動(dòng)時(shí)間不對、用電情況不對時(shí),就會(huì )主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題,從而提高人員對的設備認識,提高了設備運行安全保證。
5、設備運行管理知識的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環(huán)境要素對系統設備運行的依賴(lài)性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)(業(yè)主、租戶(hù))滿(mǎn)意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶(hù)滿(mǎn)意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習,嚴格要求維修主管或維修負責人學(xué)習并寫(xiě)讀后感。提高他們對設備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設備運行管理水平,增強設備安全保障。
(三) 人員安全
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人了解規程,個(gè)個(gè)知道規范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現了本季度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范,加強抽查和指導,使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品,活動(dòng)扳手應注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導
(一)大修及年檢
1、重煙電梯年檢,我部及時(shí)作好準備資料,向管理處提出加強維修保養的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱(chēng)重出現小問(wèn)題的情況下,通過(guò)和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過(guò)。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問(wèn)題,通過(guò)向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問(wèn)題得以解決,同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調。我部及時(shí)作好準備資料,使年檢得以通過(guò)。
3、金臺大修方案落實(shí)。金臺大修方案從四月以來(lái)就進(jìn)行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來(lái)后又對實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂,最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中不斷的在考驗我們的專(zhuān)業(yè)知識和對市場(chǎng)的了解程度。通過(guò)此次大修方案的落實(shí)使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。
(二)對外溝通和協(xié)調
1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開(kāi)始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導的支持下我部堅持長(cháng)時(shí)間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換,保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭,堅持目標實(shí)現,保持與對方溝通協(xié)調,不達目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過(guò)對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養。在維修保養費的確定時(shí),主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問(wèn)題得以落實(shí)。我部對維修保養合同的細節進(jìn)行專(zhuān)業(yè)起草,盡量規避風(fēng)險。
3、宏聲大廈設備管理的參觀(guān)學(xué)習。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀(guān)和學(xué)習宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設備運行管理的先進(jìn)經(jīng)驗�；氐焦竞笏袇⒂^(guān)學(xué)習人員又進(jìn)行交流和討論,大家都講了自己的所見(jiàn)、所感。同時(shí)各維修根據自己的情況進(jìn)行相應落實(shí)。如正在進(jìn)行設施設備標志掛牌、標明閥門(mén)所管區域、標明管道介質(zhì)流向、設備運行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀(guān)人員寫(xiě)心得感受,提高我司設備運行管理水平。
(三)渝能會(huì )所的接管驗收
在渝能會(huì )所的接管驗收前后,配合管理處對設施、設備安裝以及室內外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)現的不需發(fā)函的問(wèn)題與晨陽(yáng)工程部和監理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設施、設備實(shí)物接管前的綜合檢查,對發(fā)現的問(wèn)題分類(lèi)、分系統進(jìn)行了歸類(lèi)整理。設施、設備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對遺留的問(wèn)題,以情況說(shuō)明聯(lián)系函的方式交與晨陽(yáng)工程部簽字認可。與晨陽(yáng)工程部磋商了設施、設備存在的問(wèn)題以及具體整改的方式方法。對晨陽(yáng)工程部不能解決的問(wèn)題發(fā)函給晨陽(yáng)公司。聯(lián)系晨陽(yáng)工程部或施工單位對排煙見(jiàn)機、水景觀(guān)水泵止回閥、電梯、空調等設備在運行中發(fā)現問(wèn)題的處理。
(四)都市經(jīng)典創(chuàng )優(yōu)工作的參與
1、資料的準備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng )優(yōu)資料中公共設施設備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫(xiě)。作為工程部二季度的一項重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng )優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊,加大本部門(mén)的制度建設。
2、現場(chǎng)問(wèn)題的查找。在創(chuàng )優(yōu)工作開(kāi)展以來(lái),我部對都市經(jīng)典管理處硬件設施中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找,對存在的問(wèn)題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。
(五)技術(shù)指導
1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路的恢復。對都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。教會(huì )他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。
2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,根據控制要求設計控制線(xiàn)路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能后,我們的維修人員基本會(huì )制作簡(jiǎn)單控制線(xiàn)路。
3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。
(六)維修人員的面試及協(xié)調
1、 面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調配。本季度來(lái)我部根據各管理處的情況對現有的維修人員進(jìn)行合理調配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據人員情況和能力,調劉家勇到城市廣場(chǎng)任維修主管,負責前期介入和會(huì )所維護;調駱書(shū)正到渝能?chē)H任維修主管,負責前期介入和會(huì )所維護;調黎璞到陽(yáng)光九里負責前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據渝能?chē)H會(huì )所維護工作量大技術(shù)要求高,從金臺調陳永康到渝能?chē)H協(xié)助駱書(shū)正工作;根據劉家勇調走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況,從金臺調余翔到城市新銳加強技術(shù)實(shí)力。
三、在建項目的前期介入
(一)城市廣場(chǎng)
針對給排水與消防設施設備的安裝,在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí),了解設備的.性能、型號、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標,結合實(shí)際情況,提出安裝要求與整改意見(jiàn),積極同消防安裝負責人江經(jīng)理及水電安裝負責人鄭工進(jìn)行現場(chǎng)交流,并結合實(shí)際施工情況與設施設備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現場(chǎng),查看施工情況。在電梯安裝調試中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調試人員質(zhì)詢(xún)、洽談,調試方法、調試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。
通過(guò)近兩個(gè)月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
(二)渝能?chē)H
渝能?chē)H:建筑面積近60萬(wàn)平方米,集別墅、花園洋房、景觀(guān)高層和板式高層為一體。分三期建設,目前已動(dòng)工的項目有T1、T4、T5、T6、T8、T9、S10-S13、一期地下車(chē)庫和一期售樓中心。針對現階段設施、設備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。
1、對渝能?chē)H整個(gè)建設項目概況進(jìn)行了了解。
(1)對消防系統的了解:項目消防系統分為室內消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來(lái)水,采用消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為DN300㎜。室內消防采用臨時(shí)高壓制,在車(chē)庫和商場(chǎng)內設置自動(dòng)噴淋系統,水泵房和消防水池設在T4樓,水池容積為843立方米,T4樓頂層設置18立方高位水箱一座。報警系統采用的是北大青鳥(niǎo)產(chǎn)品每棟塔樓均設一臺小型區域報警器和集中報警器與T5樓聯(lián)動(dòng)報警主機聯(lián)網(wǎng)。
(2)對電梯系統的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒
(3)對弱電、智能化系統的了解:電視系統設備間設在T5樓。每棟入口設可視對講主機,住宅內設可視對講分機,分機帶4路報警,實(shí)行一戶(hù)一密碼。
2、對現建項目概況進(jìn)行了了解,包括結構類(lèi)型、層數、層高、建筑面積、施工單位、監理單位、以及主要負責人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對一期工程S10-S13進(jìn)行了查看,了解其戶(hù)型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進(jìn)了S13戶(hù)型分隔、墻面抹灰,以及現階段電梯安裝底層主排污管的預埋。
4、對S13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛生間通風(fēng)、預埋的吸頂燈盒過(guò)高、陽(yáng)臺欄桿跨度太大以及售樓中心設施、設備安裝中存在的問(wèn)題上報工程部發(fā)函晨陽(yáng)公司。
在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽(yáng)工程部的溝通和自身知識的不足,帶來(lái)了對前期問(wèn)題的發(fā)現不及時(shí)和不能發(fā)現。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽(yáng)工程部交接售樓中心的過(guò)程中,同晨陽(yáng)工程部的溝通已不存在大的問(wèn)題。至于自身知識的不足,我會(huì )加緊學(xué)習各方面的專(zhuān)業(yè)知識和各種規范。來(lái)完成公司交給我的各項任務(wù)。
(三)陽(yáng)光九里:
1.了解了小區各棟樓的對講系統.消防系統.車(chē)庫收費系統等設備的安裝位置和數量.
2.了解了電梯型號.閉路監控型號和安裝單位.
3.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統等設備的安裝位置和數量.
4.了解了小區的各棟樓的施工進(jìn)度.參加了業(yè)主方的工程會(huì )議.
5.跟蹤了門(mén)市7.8號內裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監理對售房部進(jìn)行了交房斂收.
6.跟蹤了C棟內外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門(mén)窗安裝質(zhì)量
7.協(xié)助監理業(yè)主.施工方對C2進(jìn)行擬斂收.
8.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.
9.協(xié)助施工方和監理對C棟給水試壓.
10.參加了施工現場(chǎng)會(huì )議討論了C棟1.和4戶(hù)型排水立管的安裝情況.
11.跟蹤了解放軍后勤檢測中心對B1~7層樓板進(jìn)行檢測.
存在的問(wèn)題:
1.A1.6F樓梯口未留開(kāi)關(guān)盒.
2.A2.17樓電梯外召預留孔錯位.
3.C棟有部分煙道斷裂.
4.C棟給水立管生銹嚴重.
5.C棟衛生間窗戶(hù)不能關(guān)嚴如C1.5F.4戶(hù)型.
6.C棟房間有空鼓
7.B棟電梯前室無(wú)消防報警按鈕和消防電話(huà)插口.
四、人員培訓
定期培訓。我部堅持每周三定期的維修主管培訓工作的進(jìn)行,從受訓人員當前需要補充的知識出發(fā),理定專(zhuān)題和培訓計劃結合進(jìn)行培訓。同時(shí)對工作檢查出現的普遍問(wèn)題進(jìn)行針對性的培訓。消防培訓。對維修部進(jìn)行消防設施設備培訓,以解決設備為目的。對保安隊員進(jìn)行中控室設備操作培訓,以能正確操作消防設備為目的�，F場(chǎng)培訓。針對部分維修部存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)培訓,以解決維修部的實(shí)際問(wèn)題目的。此三項培訓的深入將會(huì )有效的解決我部所事務(wù)基本問(wèn)題。
五、存在的問(wèn)題
1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽(yáng)工程部的溝通,帶來(lái)了對前期問(wèn)題的發(fā)現不及時(shí)和不能發(fā)現。
2、本部門(mén)人員規范意識不強。
3、工作效率不高。
4、對外設備的管理不夠。
季度工作總結 篇3
一、運營(yíng)工作情況
�。ㄒ唬┚�(xiàn)路
1.20xx年1月16日807路由客運樞紐站延伸至婦女兒童醫院，線(xiàn)長(cháng)13.1km，增加龍政路路段走向，增設站點(diǎn)華溪龍城、東城領(lǐng)秀、婦女兒童醫院，首末班發(fā)車(chē)時(shí)間和發(fā)車(chē)間隔維持不變；
2.20xx年2月6日801路執行雙班運營(yíng)，線(xiàn)路用車(chē)11臺，首末班發(fā)車(chē)時(shí)間維持不變，發(fā)車(chē)間隔略作調整，日運營(yíng)班次118個(gè)，比原班次增加2個(gè)；
3.20xx年2月15日802路由東方嘉禾延伸至萬(wàn)峰大市場(chǎng)，線(xiàn)長(cháng)13.7km，增設站點(diǎn)團結汽配城、萬(wàn)峰大市場(chǎng)，首末班發(fā)車(chē)時(shí)間和發(fā)車(chē)間隔維持不變；
4.20xx年3月10日快1線(xiàn)由客運樞紐站延伸到東站，增加龍政路和鳳鳴街路段，增加站點(diǎn)大慶東站、油田總醫院，取消站點(diǎn)二十三中，原商廈站更名為昆侖家電站，線(xiàn)路全程38km，首末班發(fā)車(chē)時(shí)間和班次維持不變；
5.20xx年3月11日808路由恒大綠洲延伸至大慶東站，線(xiàn)長(cháng)14.7km，增設站點(diǎn)欣鳳學(xué)城、聚福園、恒大綠洲西門(mén)、大慶東站，臨時(shí)站大慶四中、恒大綠洲改為正式站點(diǎn)，原康城站更名為景程小區站，原人民醫院站更名為新村十區站，
808路執行雙班運行，車(chē)輛7臺，末班發(fā)車(chē)時(shí)間延至20:30，班次由原來(lái)的76個(gè)增至104個(gè),發(fā)車(chē)間隔由原來(lái)的20min調整為15min；
6.20xx年3月7日，環(huán)線(xiàn)巴士2路補充運力2臺，班次由99個(gè)增至107個(gè)，發(fā)車(chē)間隔由高峰期18min平峰期16min調整為高峰期15min平峰期14min；
7.實(shí)地調研快1線(xiàn)和808路單程運營(yíng)時(shí)間和大慶東站周邊道路情況，為這兩條線(xiàn)路延伸至東站始發(fā)提供依據；
8.協(xié)調分公司和車(chē)隊做好線(xiàn)路延伸關(guān)于補充駕駛員、協(xié)調加油問(wèn)題等準備工作；
9.調整環(huán)線(xiàn)巴士1路線(xiàn)路排班表；
10.實(shí)地調研802路延伸萬(wàn)峰大市場(chǎng)問(wèn)題；
11.編寫(xiě)各線(xiàn)路春節運營(yíng)排班表并執行，2月18日下午開(kāi)始減班次，22日開(kāi)始陸續恢復正常，除19日早首班時(shí)間推遲至7點(diǎn)，其它時(shí)間首末班不變；
12.11路、802路、27路、52路、50路各撤下1臺車(chē)；
13.擬定807路、環(huán)線(xiàn)巴士2路延伸至大慶東站的排班方案及線(xiàn)路走向；
14.以光明車(chē)庫為始發(fā)站的線(xiàn)路可行性調研。
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1.回復企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)服務(wù)部關(guān)于線(xiàn)路開(kāi)通、發(fā)車(chē)時(shí)間和班次等問(wèn)題的市長(cháng)、交
通局信箱交辦案件及服務(wù)熱線(xiàn)市民建
議；
2.參加司乘人員工資調整討論會(huì )議；
3.運營(yíng)臺賬整改；
4.編寫(xiě)20xx年干部述職報告。
二、安全管理工作情況
�。ㄒ唬┦鹿释▓� 事故總起數34起，全責事故14起，客傷事故3起，同等責任1起，次要責任1起，單方事故2起，無(wú)責事故13起，未出事故認定2起。其中客傷事故7起，5起客傷事故處理中，20xx年2月9日，805路黑EC2568行至東城領(lǐng)秀路段，因急剎車(chē)，導致一名乘客受傷。20xx年2月14日，快1線(xiàn)黑EC3280行至中七路二十三中路段，因急剎車(chē)導致一名乘客受傷（胳膊骨折）。20xx年2月15日，803路3271行至三永湖路段，因急剎車(chē)，導致兩名乘客受傷。20xx年3月3日，22路黑EC2571行駛至綠色家園燈崗路段，因急剎車(chē)，導致一名乘客受傷。20xx年3月20日，225路黑EC3818行駛至慶豐小學(xué)路段，因急剎車(chē)導致一名乘客受傷。
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1.在安全管理工作中，特別是對“春運”及“春節”期間，針對安全管理工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強的具體實(shí)際現狀，為做好“春運”期間的安全管理工作，為此公司副總經(jīng)理邢玉清同志組織召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，傳
達黑龍江省交通運輸廳《關(guān)于做好20xx年春運及春節期間交通運輸安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展火災隱患大排查大整治的緊急通知》、《轉發(fā)省政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的通知》、黑龍江省道路運輸管理局《關(guān)于“11.20”道路運輸事故情況的通報》，并針對文件指示精神及要求，部署安全生產(chǎn)工作，制定工作計劃，落實(shí)每一個(gè)細節，明確責任人，抓好“三個(gè)意識”的落實(shí)工作，即：一是安全發(fā)展造福百性的意識；二是責任重于泰山的`意識；三是細節決定成敗的意識。研究可能出現的問(wèn)題，做好應急預案落實(shí)工作，對癥下藥。堅持預防事故超前防范的意識，對安全工作全面早布臵、早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定；
2.加強安全教育培訓，提高安全素質(zhì)。生產(chǎn)運營(yíng)部安全辦組織全體安全管理人員及駕駛員學(xué)習交通安全知識，由市交警支隊宣傳大隊主講。組織觀(guān)看市交通運輸局20xx年2月2日肇州現場(chǎng)安全工作會(huì )議視頻，并根據會(huì )議指示精神，做好相關(guān)安全工作。深刻吸取事故教訓，總結經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的防范措施。傳達關(guān)于《全市開(kāi)展整治客貨運、危險化學(xué)品道路運輸安全隱患專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》的通知、關(guān)于《山東“1.16”重大事故情況及全市客貨運危險品運輸車(chē)輛典型交通事故案例》的通報、關(guān)于《追究山東“1.16”重大事故有關(guān)人員法律責任的情況通報》的通知及大慶市公安局
交通警察支隊《安全提示》。確保駕駛員證件齊全上崗，車(chē)輛無(wú)安全隱患運營(yíng)。生產(chǎn)運營(yíng)部安全辦組織全體安全管理人員學(xué)習交通安全知識。組織安全管理人員學(xué)習到安監局培訓中心學(xué)習《安全生產(chǎn)法》并通過(guò)考試合格后換領(lǐng)安全管理人員資格證書(shū)；
3.市政府安全檢查1次，市安監局安全檢查1次，市交通運輸局安全檢查3次，并針對檢查提出要求和問(wèn)題，及時(shí)完善與整改；
4.安全例會(huì )及培訓學(xué)習。每月至少一次安全例會(huì )，組織各分公司的安管人員學(xué)習�？偨Y有關(guān)安全工作，查找存在問(wèn)題，及時(shí)傳達上級文件精神和工作要求，學(xué)習相關(guān)的法律法規，培訓有關(guān)業(yè)務(wù)知識，在本月工作中，交通安全知識專(zhuān)項培訓學(xué)習1次，安全績(jì)效考核3次，先后分別召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )2次，安全例會(huì )4次，管理人員安全培訓3次，發(fā)放安全相關(guān)文件12份，安全提示及通知3份；
5.線(xiàn)路安全檢查，嚴查糾正違章。組織安管人員上路上線(xiàn)檢查9次，檢查中存在駕駛員證件未帶；自檢表未按規定填寫(xiě)；運行中接打電話(huà)等違規情況，并現場(chǎng)糾正整改。 同時(shí)要求并明確各場(chǎng)站安檢員及駕駛員為一線(xiàn)“危險品”檢查責任人，嚴禁乘客攜帶易燃、易爆及危險品乘車(chē)，加大堵查力度。
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季度工作總結 篇4
XX年第一季度，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“趕超進(jìn)位，超越發(fā)展”這一目標，城管局上下一條心，圍繞“兩節”和“兩會(huì )”扎實(shí)做好各項工作，取得了明顯成效，現就XX年第一季度工作總結如下：
圍繞兩節兩會(huì )，營(yíng)造氛圍，整治市容環(huán)境秩序
(一)認真做好兩節兩會(huì )期間值班和信訪(fǎng)維穩工作。從嚴落實(shí)有關(guān)制度，加強春節、元宵節和“兩會(huì )”期間的值班值勤，確保了全系統平安無(wú)事。
(二)努力創(chuàng )造良好的節日氣氛。為做好城市春節、元宵節期間的美化、亮化、綠化工作，年前，對各主次要街道進(jìn)行了認真的燈飾設置、路燈檢修工作，在清華大道、站前廣場(chǎng)、沿江路、琴江路、西華中路等繁華路段的植樹(shù)上懸掛了5000余個(gè)小紅燈籠，給西華北路、站前廣場(chǎng)行道樹(shù)安裝了景觀(guān)燈五十余盞，營(yíng)造了節日喜慶氛圍。嚴格落實(shí)日巡查制度，及時(shí)發(fā)現和檢修了線(xiàn)路故障，使城區亮燈率達到了100%，有力的.保證了節日期間市民的出行便利。
(三)加強市容監力度，維護城區市容秩序。堅持采取日常管理和專(zhuān)項治理相結合、教育引導和行政處罰相結合的方式，扎實(shí)開(kāi)展好城區市容秩序的管理工作，努力改善城市面貌。一是繼續加強市容秩序日常管理。相關(guān)部門(mén)結合自身職能，積極防控“五亂”現象，扎實(shí)開(kāi)展市容管理。一季度，累計清理亂吊掛、亂堆放200余處，取締亂設攤、占道經(jīng)營(yíng)300余起，規范各類(lèi)車(chē)輛停放500余輛，拆除和規范廣告牌匾50余塊。二是扎實(shí)推進(jìn)市容環(huán)境綜合整治。專(zhuān)門(mén)組織力量對城區主要街、重點(diǎn)路段的市容秩序進(jìn)行了集中整治，并落實(shí)長(cháng)效管理措施，有效解決了市民反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。三是依法開(kāi)展行政處罰工作。嚴格按照法定程序和要求，依法對違反城市管理規定的行為實(shí)施行政處罰，懲治違章行為。一季共作出行政處罰決定 起,有效的打擊違法違章行為。
(四)認真做好的環(huán)境衛生工作。一是按照工作計劃認真做好城區大街小巷和主次干道的垃圾清掃保潔，及時(shí)清除各路段的衛生死角，重點(diǎn)沖洗城區被泥沙污染的街道，使全城主次街道干凈、整潔，每日平均轉運80余噸生活垃圾，其中大年三十日(2月13日)生活垃圾猛增至350余噸，均保證城區生活垃圾的日產(chǎn)日清。二是為緩解了圾中轉設備不足的矛盾，投入10余萬(wàn)元購置果殼箱、塑料垃圾桶200多個(gè)，設置在城區道路兩側和小街小巷較集中的出入口處，進(jìn)一步方便了市民生活出行的需求。三是加強建筑工地規范的管理，針對城區建筑工地運輸建筑余土污染城市道路現象比較普遍的情況，從源頭加強監管力度，對施工現場(chǎng)圍檔設置、進(jìn)出口混凝土硬覆蓋、駛出車(chē)輛沖洗、裝載余土車(chē)輛遺撒等進(jìn)行整治，對不符合要求的施工現場(chǎng)進(jìn)行限期整改。先后對10余家建設單位(施工隊)、100余臺次運輸建筑垃圾車(chē)輛司機(車(chē)主)進(jìn)行宣傳教育，引導其按規定排放。四是積極配合縣委、政府“三城同創(chuàng )”的各項工作，按縣“三創(chuàng )辦”的部署和要求，印發(fā)宣傳單2萬(wàn)余份，完成了環(huán)衛基礎設施的摸底、環(huán)衛專(zhuān)項規劃的前期工作、環(huán)衛設施布局網(wǎng)絡(luò )圖等相關(guān)工作，給“三城同創(chuàng )”提供了可行可操作的參考。
季度工作總結 篇5
房改股在單位領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導及股室全體人員的共同努力下，認真貫徹省、市的有關(guān)政策規定，認真把政策關(guān)，認真履行股室工作職責，積極做好政策指導和咨詢(xún)，較好地完成各項工作任務(wù)。
一、工作完成情況
1、廉租住房租賃補貼發(fā)放
20xx年第一季度我縣符合城鎮低收入家庭條件領(lǐng)取廉租住房補貼有593戶(hù)，xx02人，本季度發(fā)放廉租住房租賃補貼資金 344790元。
2、公共租賃住房
較好地完成德元小區、谷水雙星、樂(lè )行佳苑、陽(yáng)光花園等住戶(hù)的'續租及合同簽訂工作，并按省市要求在今年我縣全面實(shí)行了租補分離這一舉措。
為確保20xx年公租房申報工作的真實(shí)性，全面了解申報人的真實(shí)生活狀況，房改股、城關(guān)鎮互相配合深入社區，對社區申請20xx年度公租房的申報對象進(jìn)行了入戶(hù)摸底調查，為初審提供了詳實(shí)的資料。
3、棚戶(hù)區改造
20xx年上級下達我縣新開(kāi)工棚戶(hù)區改造任務(wù)5222套（戶(hù)），其中貨幣化安置3422戶(hù)，實(shí)物建設1800套，基本建成6392套。
目前已完成二個(gè)貨幣化安置項目（經(jīng)開(kāi)區李馬社區李莊片區、城東街道馬寨）共876戶(hù)，完成率達16.8%。經(jīng)開(kāi)區還有二個(gè)貨幣化安置項目正在進(jìn)行拆遷安置，已完成拆遷任務(wù)的80%；渦北街道辦事處、城西街道辦事處的項目將在近期正式啟動(dòng)；城關(guān)街道辦事處承擔的1800套的建設安置任務(wù)，當前正在進(jìn)行場(chǎng)地的拆遷清理，預計5月份可以開(kāi)工。
二、主要做法
加強思想政治修養，加強政策業(yè)務(wù)等方面學(xué)習，提升服務(wù)水平和素質(zhì)。按“學(xué)講話(huà)、轉作風(fēng)、促落實(shí)”重要思想的要求，切實(shí)提高思想認識、以人為本、用主動(dòng)服務(wù)替代被動(dòng)工作，積極轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng )新工作思路，想群眾所想，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。為單位和群眾辦事及接受政策業(yè)務(wù)咨詢(xún)時(shí)，做到熱情、耐心，不怨其煩，資料齊全的馬上辦、資料欠缺的指導辦、要求急的加班辦。深入學(xué)習和研究有關(guān)政策,統一政策認識與做法,不斷完善和健全內部管理,建立崗位責任制，辦事公開(kāi)、公正、廉潔。嚴格依法行政、廉潔自律，堅持清清白白做人、干干凈凈干事，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題
雖然我們各項工作能按要求完成，但在實(shí)際管理工作中我們也發(fā)現不少問(wèn)題，如對政策的宣傳力度還不足，主動(dòng)性不夠,以干代學(xué)、缺少鉆研等。
我們將針對自身存在的情況，努力克服，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,勤學(xué)好思和注重工作方式方法將是主題，爭取做得更好。
季度工作總結 篇6
時(shí)間過(guò)得非�？�，還沒(méi)來(lái)得及過(guò)多去想，xx年的第一季度就在電臺忙碌的生活當中過(guò)去了。當這一個(gè)季度開(kāi)始的時(shí)候，我還在準備和計劃，可發(fā)現很多事情還沒(méi)有做就已經(jīng)到了尾聲了�，F在對本季度的工作做一下總結，檢討和反思這段時(shí)間的所作所為。
節目方面
本季度的節目是在元旦換了新片頭之后開(kāi)始的，按理說(shuō)換了新片頭應該就有新氣象，但是梳理下連線(xiàn)的飯店數量和搞的活動(dòng)，有些無(wú)地自容�？偨Y一下主要有這么幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是飯店的連線(xiàn)數量太少。按照節目的一貫要求，美食節目應該每天保持飯店連線(xiàn)推薦特色，除非電臺搞大型活動(dòng)或有其他事宜耽誤節目，否則就是不負責任的表現。前段時(shí)間領(lǐng)導提起的時(shí)候還推辭說(shuō)是飯店數量太少，不想重復介紹，直到最近領(lǐng)導嚴厲批評，我才意識到了問(wèn)題的嚴重性。不是飯店數量的問(wèn)題，而是自己用不用心的問(wèn)題。如果不用心，哪怕飯店再多也找不著(zhù)。聽(tīng)眾聽(tīng)節目要的就是一個(gè)服務(wù)性，他們不喜歡每天都是炒雞、家常菜，只有不斷地變化花樣，每天都有新的內容才能拉住聽(tīng)眾，保持他們對節目收聽(tīng)的習慣。
二是節目的環(huán)節陳舊，變化了新片頭只是換湯不換藥，整個(gè)節目結構還與以前一樣。領(lǐng)導前段時(shí)間提的建議非常好，每天在節目中送優(yōu)惠券，既提高了聽(tīng)眾的參與性，又對飯店做了良好的廣告宣傳�？沙酥饽�，好像自己并沒(méi)有研究出別的方案。
三是今年雖然已經(jīng)過(guò)去了一季度，但是關(guān)于美食的戶(hù)外活動(dòng)卻沒(méi)有搞過(guò)一次，在此做出深刻檢討。白吃團活動(dòng)應該至少兩周一次搞，但目前過(guò)去了多少個(gè)兩周，還沒(méi)有任何活動(dòng)的跡象。雖然按照領(lǐng)導的.說(shuō)法應該逐步收取費用，但至少應該先保證住人氣，現在可能就有很多人了白吃團這個(gè)組織了。
創(chuàng )收方面
在創(chuàng )收方面，按照去年臺里規定的任務(wù)量，我今年應該完成xx萬(wàn)多，近xx萬(wàn)。如果平均算起來(lái)，一年四個(gè)季度，一個(gè)季度至少完成xxxxx元才可以。統計了下第一季度的完成量是xx萬(wàn)多，離目標還差一些。但是分析起來(lái)這些任務(wù)的結構，發(fā)現只有車(chē)展的時(shí)候是個(gè)大的收獲期，其余的品牌廣告真是太少。電臺每年的活動(dòng)量非常大，但不是每個(gè)季度都會(huì )搞車(chē)展，所以不可能等著(zhù)有車(chē)展的時(shí)候才會(huì )去拉廣告。廣告是有許多的品牌廣告及其他構成的，總是幻想一口吃個(gè)胖子是不可能的，只有多跑才能多有廣告量。
一般電臺的大型活動(dòng)都是領(lǐng)導提出創(chuàng )意的，領(lǐng)導每天工作繁忙，不可能還要抽出精力去搞那些小活動(dòng)、小廣告。如果自己沒(méi)有策劃大型活動(dòng)的能力，那就必須從小活動(dòng)開(kāi)始搞起，寫(xiě)方案，搞策劃，拉贊助，一步一步做起。
再就是在廣告詞創(chuàng )意方面，還不夠創(chuàng )新思維。電臺的廣告量很大，如果自己的廣告都是千篇一律的話(huà)，不僅不能引起聽(tīng)眾的興趣，甚至還會(huì )直接影響客戶(hù)的宣傳效果。所以，怎樣提高廣告策劃能力也是非常重要的。
下一季度打算
1.飯店連線(xiàn)必須多起來(lái)。做節目要提前做好預備，不要等到明天做節目了今天才去現聯(lián)系，可以集中一天或兩天專(zhuān)門(mén)跑飯店，整理好資料，做好一周的節目安排。不要把每周報題當做應付，有哪些飯店就寫(xiě)哪些，寫(xiě)上了報題就要嚴格按照去做，否者就是不負責任。
2.美食活動(dòng)必須搞起來(lái)。從下一季度開(kāi)始要嚴格按照電臺的基本要求，至少兩周搞一次美食活動(dòng)，或者白吃團，或者美食團購。不僅通過(guò)電話(huà)連線(xiàn)做節目，而且要使美食節目走出去，做有形廣播。讓聽(tīng)眾看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。
3.廣告創(chuàng )收必須趕上來(lái)。制定嚴格的創(chuàng )收計劃，做好廣告業(yè)務(wù)計劃，什么時(shí)間完成多少任務(wù)量。不僅要把任務(wù)平均到每個(gè)季度，甚至平均到每個(gè)月。如果按照一年xx萬(wàn)元任務(wù)量，一個(gè)季度就是xxxx元，一個(gè)月就得至少xxxx元。做好客戶(hù)的不間斷聯(lián)系，每天保持新客戶(hù)及老客戶(hù)的電話(huà)聯(lián)系。掌握好時(shí)令時(shí)節，做好四季文章。
季度工作總結 篇7
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)數據匯總：
全年銷(xiāo)售目標20xx年第一季度銷(xiāo)售計劃季度銷(xiāo)售額匯總對比季度回款匯總對比20xx年第一季度銷(xiāo)售訂單完成情況（單位：?jiǎn)危?/p>
與前上個(gè)季度相比今年的銷(xiāo)量呈上升趨勢，總體觀(guān)察，通過(guò)一年的“綠帶”學(xué)習，我取得長(cháng)足進(jìn)步；不論是與客戶(hù)談判、銷(xiāo)售經(jīng)驗，還是公司內部各部門(mén)工作協(xié)調，都在不斷進(jìn)步。
三、第二季度銷(xiāo)售目標：
鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%；由此嚴重影響公司業(yè)績(jì)以及信譽(yù)度；各相關(guān)責任部門(mén)應對此作出書(shū)面報告，為確保今后的交貨準確率，各相關(guān)責任部門(mén)應盡快拿出整改方案。
四、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略：
我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè)，隨著(zhù)公司規模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的.深化穩定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節節提升，我們應該及時(shí)有效的拓展全國市場(chǎng)以及全球市場(chǎng)。
1、摩托車(chē)行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東、江浙；我司產(chǎn)品在重慶市場(chǎng)已占較大的市場(chǎng)份額，雖部分產(chǎn)品通過(guò)其他公司品牌有進(jìn)入其他兩個(gè)區域；但“XX公司”品牌專(zhuān)業(yè)制造汽車(chē)配件的形象卻沒(méi)有完全深入此二區域，因此下一步的銷(xiāo)售戰略就在進(jìn)一步鞏固重慶市場(chǎng)份額的基礎上開(kāi)發(fā)廣東市場(chǎng)，我們考慮的是長(cháng)遠戰略目標；對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(cháng)遠利益。
2、廣東市場(chǎng)以大長(cháng)江集團、廣州大陽(yáng)、廣州奔馬實(shí)業(yè)、豪進(jìn)集團、江門(mén)輕騎、五羊本田、中港寶田、江門(mén)氣派（力帆）、江門(mén)大冶集團、廣州天馬集團、江門(mén)迪豪、江門(mén)長(cháng)鈴、佛山比亞喬、廣州嘉陵、番禺豪劍、廣州大福為代表性企業(yè)；前六個(gè)企業(yè)年產(chǎn)銷(xiāo)均在65萬(wàn)輛以上；其中大長(cháng)江集團20xx年產(chǎn)銷(xiāo)突破300萬(wàn)輛，后十個(gè)企業(yè)年產(chǎn)銷(xiāo)30萬(wàn)輛以上。
3、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機（柴油）國內主要客戶(hù)有：濰柴、廣西玉柴、湖北東風(fēng)、湖北康明斯、中國一拖、云內、南充東風(fēng)、陜汽集團等企業(yè)。銷(xiāo)售部會(huì )針對重點(diǎn)企業(yè)做好進(jìn)一步的各方面資源整合，同時(shí)我司內部各職能部門(mén)也應給予大力的支持與配合。
�、偌夹g(shù)部門(mén)應拿出柴油機配套產(chǎn)品方案（全面的可以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品信息）。
�、诟鞑块T(mén)應嚴格按“TS16949”體系實(shí)施到位；確保外審通過(guò)的標準。
�、圻M(jìn)一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)成本；確保公司產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。為“XX公司”全面進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)做好售前服務(wù)。
季度工作總結 篇8
20xx年，xx交通商貿物流繼續秉承“優(yōu)化布局，完善網(wǎng)絡(luò )，擴大規模，提升服務(wù)”的工作理念，繼續以農村物流為主戰場(chǎng)，提速發(fā)展現代化物流，第一季度主要完成以下工作：
一、 完善物流信息平臺
年初，物流服務(wù)中心搭建的《xx交通商貿物流網(wǎng)》，完成了網(wǎng)站的二次開(kāi)發(fā)暨升級改造工程。升級后的《xx交通商貿物流網(wǎng)》具體分為新聞中心、物流信息、汽車(chē)交易、汽車(chē)維修、名特優(yōu)商城等五大板塊。改造后的`網(wǎng)站布局將更加合理、信息更加明確。同時(shí)新增車(chē)輛、駕駛人員違章信息查詢(xún)、汽車(chē)維修保養常識、百大農產(chǎn)品信息查詢(xún)、網(wǎng)上自助開(kāi)店等多項實(shí)用便捷的功能，為物流行業(yè)及物流企業(yè)、個(gè)人提供更為便利的條件和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí)物流服務(wù)中心與遠東汽配城積極接洽合作成立二手車(chē)交易市場(chǎng)籌備工作已準備就緒，建成后的二手車(chē)交易市場(chǎng)將對接《xx交通商貿物流網(wǎng)》，形成配套的網(wǎng)絡(luò )體系。下一步規劃與市交通運輸局總控制平臺、xx信息網(wǎng)、各物流園區分控制室對接，拓寬信息終端輻射范圍。通過(guò)整合物流鏈上各個(gè)環(huán)節的資源，取長(cháng)補短、互通有無(wú)，促進(jìn)運輸資源的規�；�、集約化、網(wǎng)絡(luò )化、標準化，實(shí)現物流業(yè)高起點(diǎn)發(fā)展。
二、 推進(jìn)農村物流站點(diǎn)設施建設
進(jìn)入20xx年，xx交通商貿物流加快農村物流站點(diǎn)建設步伐，永安、蒿溝兩所基層交管站的升級改造工作基本完成，兩站下設物流管理辦公室也已正常開(kāi)展工作，目前均已具備物流分撥、區域配送和物流信息調度等功能。為整合資源節省物流企業(yè)運輸車(chē)成本，xx區物流服務(wù)中心還積極對接多家快遞公司整合快遞入駐綜合服務(wù)站，目前包括申通在內的多家快遞公司已著(zhù)手蒿溝綜合服務(wù)站前期入駐工作。下一步，交通商貿物流將有序推進(jìn)其余基層交管站升級改造，按照“多站合一、資源共享”的發(fā)展模式，因地制宜，合理布局，先行推進(jìn)高鐵新區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的基層交管站交通職能轉變，整合優(yōu)質(zhì)快遞企業(yè)入駐、成立物流服務(wù)辦公室、建立物流服務(wù)管理制度、建成集客運服務(wù)、物流、交通管理等功能為一體的綜合運輸服務(wù)站，為農村物流提供中轉倉儲，推出農產(chǎn)品信息發(fā)布、網(wǎng)購、充話(huà)費、繳水電費等公共服務(wù)，完善“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用”綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設，實(shí)現了交通資源的優(yōu)化整合。
三、加大交通商貿物流宣傳力度
春運期間，交通商貿物流積極聯(lián)系局屬下設四個(gè)駐站辦，依托春運車(chē)輛對《交通商貿物流網(wǎng)》進(jìn)行全面的宣傳工作，讓廣大市民對交通商貿物流有了更加直觀(guān)深入的了解，下一步，交通商貿物流將加強同電臺、媒體的聯(lián)系，進(jìn)一步加大商貿物流的宣傳力度。
今年xx交通商貿物流將繼續與郵政、供銷(xiāo)、農資部門(mén)展開(kāi)合作，已“美好鄉村”為基礎，完善覆蓋全區325個(gè)行政村的農村物流站點(diǎn)鋪設工作，并計劃新增投放農村客運班線(xiàn)車(chē)輛40臺，貨運車(chē)輛10臺，開(kāi)辟農村物流專(zhuān)線(xiàn)20條，實(shí)行定線(xiàn)、定時(shí)、定點(diǎn)運輸配送，實(shí)現農產(chǎn)品和農資的雙向配送服務(wù)，打通了農村物流“下鄉與進(jìn)城”的雙向快捷通道。
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