【實(shí)用】季度工作總結范文集合8篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的季度工作總結8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作總結 篇1
第二季度銀行工作的完成讓我加深了對肩上職責的理解，可以說(shuō)這段時(shí)間在工作中的收獲著(zhù)實(shí)令我得到了不少的發(fā)展機遇，盡管已經(jīng)入職一年多的時(shí)間卻在以往的銀行工作中表現得比較平庸，因此我在同事的建議下對銀行工作更加認真負責并通過(guò)自身良好的態(tài)度獲得了領(lǐng)導的支持，所以完成銀行第二季度的工作以后還應當加以總結以便于更好地提升自身綜合素質(zhì)。
由于第二季度開(kāi)展了活動(dòng)的緣故導致我也加強了這方面的宣傳力度，每次銀行業(yè)務(wù)的宣傳都是客戶(hù)資源積累的重要步驟自然要將其做好才行，所以當領(lǐng)導布置任務(wù)的.時(shí)候我便對自身掌握的宣傳渠道進(jìn)行分析，既要體現出銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢所在又要能夠通過(guò)活動(dòng)起到吸引客戶(hù)的作用，除此之外還要考慮到宣傳用語(yǔ)中不妥當的用詞是否會(huì )引起客戶(hù)的反感，所幸的是我在工作中能夠較好地表現自己并取得了這方面的成就，再加上這次在業(yè)務(wù)宣傳工作中的表現比以往好很多自然是令人感到高興的事情。
想要在銀行工作中實(shí)現自我突破自然要加強基礎技巧的運用，無(wú)論是服務(wù)的良好體現還是業(yè)務(wù)的高效辦理都是我在工作中需要做到的，所以我所負責的窗口往往能夠認真履行好作為銀行職員的職責所在，無(wú)論客戶(hù)提出怎樣的疑慮都能夠耐心地為對方解答并使其對銀行業(yè)務(wù)有著(zhù)全面的了解以后再來(lái)辦理，除此之外我也會(huì )在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)加深對客戶(hù)類(lèi)型的理解，這樣的話(huà)以后遇到同類(lèi)型的客戶(hù)自然便擁有較好的應對方法，這既是經(jīng)驗的積累也是我這段時(shí)間在銀行工作中的成長(cháng)。
負責檔案與重要文件的整理并鍛煉了邏輯思考能力，由于有時(shí)也需要核對賬單以及分析收益的緣故自然需要秉承嚴謹的作風(fēng)，若是因為自身的疏忽導致出錯的話(huà)無(wú)疑會(huì )給銀行的形象造成不好的影響，所以我在遵從領(lǐng)導指示的同時(shí)也會(huì )請教其他同事從而了解應對這類(lèi)工作的處理方式，雖然能夠獨立解決問(wèn)題卻也要更加謹慎些從而確保自己不會(huì )在工作中出錯，另外對于重要資料的整理也要將其分門(mén)別類(lèi)以便于以后在工作中進(jìn)行查找，正因為重視銀行領(lǐng)導布置的任務(wù)才能夠將其做好并鍛煉了自身的能力。
相對于當前季度取得的成就來(lái)說(shuō)以后的職業(yè)發(fā)展才是自己需要考慮的問(wèn)題，畢竟總是沉湎于過(guò)去在銀行工作中的成就很難取得較大的發(fā)展，我應該秉承永不滿(mǎn)足的心態(tài)對待銀行工作并通過(guò)以后的努力獲得更好的發(fā)展。
季度工作總結 篇2
在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)柳南公司《關(guān)于開(kāi)展高鐵項目安全質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)》的文件為主線(xiàn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制度、認真學(xué)習《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度，不斷推進(jìn)安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標準化工作，確�！皟晒潯逼陂g的安全生產(chǎn)工作，現將本季度的安全工作匯報如下：
一、三季度安全績(jì)效情況
1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。
2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起；嚴重“三違”0起；一般“三違”10起；輕微“三違”20起。
3、三季度共發(fā)現隱患69條；嚴重隱患2260條；一般隱患30條；輕微隱患39條。
二、本季度主要安全工作
1、認真學(xué)習、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[20xx]22號文件精神。項目部通過(guò)開(kāi)會(huì )學(xué)習、文件發(fā)放、等多種形式，對柳南安質(zhì)[20xx]22號文件，按計劃進(jìn)行了宣傳、貫徹及落實(shí)，項目部安全科對學(xué)習、考核及落實(shí)情況進(jìn)行了監督檢查，考核結果納入單位安全績(jì)效，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領(lǐng)會(huì )了文件的精神。
2、對新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展了《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。
3、繼續推行職業(yè)健康安全管理體系。（1）、運用體系的管理方法，進(jìn)一步規范本項目部的安全管理工作。項目部把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結合起來(lái)，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對危險源進(jìn)行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過(guò)程中。（2）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過(guò)評審，能更好的發(fā)現體系運行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開(kāi)展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末項目部迎接了構造柳南公司的信譽(yù)評價(jià)及安全專(zhuān)項檢查，通過(guò)各項檢查，為體系的正常運行，提供了保障。
4、繼續落實(shí)好安全標準化及崗位作業(yè)標準化。（1）抓好對兩個(gè)標準化的.學(xué)習和培訓工作，使廣大職工懂標準、用標準。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標準化水平，項目部組織開(kāi)展以《安全標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學(xué)習內容的培訓活動(dòng)，確保職工上標準崗、干標準活。（2）嚴格考核。項目部按照各架子隊負責的施工范圍進(jìn)行了檢查，結果由安全科進(jìn)行匯總，嚴格按《安全標準化評級考核標準》進(jìn)行評級、考核，并督促各有問(wèn)題的架子隊按要求進(jìn)行了整改。
三、存在的問(wèn)題及隱患。
1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點(diǎn)。
2、隧道初期支護質(zhì)量直接決定著(zhù)隧道施工的安全，是安全管理的重點(diǎn)。對8月x日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現的相關(guān)問(wèn)題，項目部非常重視，初支問(wèn)題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準，正在全力整改中。通過(guò)這次事件，加強隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現類(lèi)似問(wèn)題。
3、高空作業(yè)也是安全管理的重點(diǎn)，在本季度的檢查中發(fā)現部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不規范，腳手板鋪設不規范，發(fā)現問(wèn)題后我部現場(chǎng)對相關(guān)人員進(jìn)行了批評教育。事后，組織了高空作業(yè)專(zhuān)題培訓，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺(jué)的安全規范施工。
四、下一步工作重點(diǎn)和安排
1、落實(shí)安全責任制，注重現場(chǎng)安全管理，確�！皟晒潯逼陂g的安全生產(chǎn)。部署安全工作，落實(shí)安全責任。針對“兩節”期間，員工思想相對不穩定、附近村莊回家過(guò)節的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節”期間的安全工作，把安全責任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責任。
2、加快現場(chǎng)施工進(jìn)度。在保證安全質(zhì)量達標的前提下，加快現場(chǎng)施工進(jìn)度。
3、繼續加強對隧道安全質(zhì)量的控制。嚴格按照鐵建設[20xx]120號文規定對隧道各項指標進(jìn)行卡控，確保隧道施工安全、可控。
4、繼續加強員工的技術(shù)培訓和安全知識培訓，提高全方面知識。
最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會(huì )繼續把質(zhì)量安全作為項目建設的核心，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂(yōu)患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實(shí)處。
季度工作總結 篇3
年的第四季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的.培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
部門(mén)工作總結
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jì)漸漸被公司所認識，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況：
月總業(yè)績(jì)：166700
月總業(yè)績(jì)：241800
月總業(yè)績(jì)：252300
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jì)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jì)增長(cháng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
季度工作總結 篇4
一、工程概況
大唐彬長(cháng)發(fā)電廠(chǎng)鴨兒溝水源工程位于長(cháng)武縣冉店鄉上孟村，西距長(cháng)武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬(wàn)m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。
水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長(cháng)181m，寬6m。
泄洪洞布置在大壩右岸，全長(cháng)約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門(mén)和弧形工作門(mén)各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無(wú)壓洞，洞身為城門(mén)洞型，長(cháng)度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。
該工程中標合同價(jià)格為4055萬(wàn)元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為20xx年10月17日至20xx年12月31日。
合同主要工程量有土方開(kāi)挖15.36萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖11.42萬(wàn)m3，壩體填筑82.28萬(wàn)m3，砼澆筑1.8萬(wàn)m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。
合同主要階段性工期為:20xx年5月30日具備供水條件, 20xx年12月31日工程竣工。
二、項目總體經(jīng)營(yíng)情況
截至今年11月底，我部實(shí)際完成產(chǎn)值3306.7萬(wàn)元（含基礎處理公司產(chǎn)值116萬(wàn)元，安裝公司產(chǎn)值11萬(wàn)元）,累計完成工程產(chǎn)值3516.7萬(wàn)元（含合同外項目），占計劃完成產(chǎn)值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開(kāi)挖19.07萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖23.82萬(wàn)m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬(wàn)m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬(wàn)
元，累計上繳管理費201萬(wàn)元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。
三.項目管理情況
1.施工進(jìn)度及主要階段目標完成情況
年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于2月25日實(shí)現上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng )造了良好的條件。整個(gè)3月份捷報頻傳：
3月1日大壩上游基礎通過(guò)業(yè)主、設計、監理聯(lián)合驗收；
3月8日大壩土方填筑開(kāi)始施工；
3月17日結合槽第一塊砼開(kāi)倉澆筑；
3月20日壩基帷幕灌漿開(kāi)始施工；
3月27日大壩下游壩基通過(guò)聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開(kāi)始進(jìn)行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過(guò)程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實(shí)際情況，加強職工思想教育，充分調動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰斗力，在工地上掀起了兩個(gè)階段“勞動(dòng)競賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線(xiàn)貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實(shí)現大壩封頂目標。
2.施工管理情況
面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個(gè)方面加大管理力度,確保節點(diǎn)施工任務(wù)完成。
1、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工
由于工程前期受征地等問(wèn)題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開(kāi)挖不得不平行施工，為了解決好基坑開(kāi)挖期間的導流問(wèn)題，項目部技術(shù)
人員通過(guò)勘查現場(chǎng)地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進(jìn)行調整，改為臨時(shí)導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專(zhuān)家趕赴現場(chǎng)指導、論證，導流抽水系統經(jīng)過(guò)20余天的緊張施工，于3月13日順利實(shí)現了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng )造了良好的條件。
在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿(mǎn)意，項目部對原計劃的施工方案進(jìn)行了大調整，將原來(lái)鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車(chē)施工方案進(jìn)行了對比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員在工地現場(chǎng)組織加工了兩套鋼模臺車(chē)，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時(shí)，洞身砼襯砌外觀(guān)質(zhì)量也做到了光潔、美觀(guān)，得到了監理和業(yè)主方的一致好評。
2、精心編制施工進(jìn)度計劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
為確保完成年度任務(wù)目標，項目部立足項目從社會(huì )上外聘部分人員增強現場(chǎng)施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強度的施工任務(wù)，項目部工程技術(shù)和管理人員通過(guò)不斷的學(xué)習、總結，精心編制施工進(jìn)度計劃，細化施工任務(wù)到各部門(mén)、各工作面，落實(shí)責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，加強對各項生產(chǎn)任務(wù)目標的檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場(chǎng)管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機械，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，避免出現返工和窩工現象。
3、積極及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保階段施工任務(wù)按期完成
項目部圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽， 針對本工程施工工期緊、工程量大的實(shí)際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項目部從20xx年12月1日起成功開(kāi)展了“大干五十天，確保3月1日開(kāi)始筑壩”為主題的第一階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)；并在20xx年 4月1日開(kāi)始在全工地又開(kāi)展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)，兩次活動(dòng)充分調動(dòng)全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴寒，戰酷暑，經(jīng)過(guò)249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實(shí)現封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬(wàn)m3，最高日填筑強度達8200 m3，創(chuàng )造了均質(zhì)土壩填筑新紀錄。
4、實(shí)行項目部領(lǐng)導負責制度，進(jìn)一步強現場(chǎng)施工管理
實(shí)行以項目部領(lǐng)導及各部門(mén)負責人分片區負責值班的.制度，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，加強現場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。
�。ǘ┖贤�(jīng)營(yíng)管理
1、分包合同的管理情況
項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經(jīng)營(yíng)管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過(guò)審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門(mén)負責人進(jìn)行分包合同交底。每月25日及
時(shí)對分包隊伍進(jìn)行結算；對每個(gè)協(xié)作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過(guò)程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評審，保證合同的履約情況，對不能滿(mǎn)足工程要求的隊伍及時(shí)進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，并能滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場(chǎng)建立了辦公場(chǎng)所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場(chǎng)施工。
2、工程結算情況
按照業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理辦法，各施工單位每月上報工程進(jìn)度月報表，業(yè)主根據月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結算。
3、成本管理情況
項目部在開(kāi)工初就根據本工程實(shí)際情況對所有價(jià)號進(jìn)行分析，編制了計劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊伍過(guò)程中，完全按照計劃成本進(jìn)行承包，目前對下承包價(jià)號共計24個(gè)，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實(shí)際配合比存在差異，導致承包價(jià)比現成本價(jià)高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價(jià)高于原投標價(jià)，項目部根據實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格調查后對漿砌石單價(jià)進(jìn)行了調整。
4.設備管理情況
項目部設立專(zhuān)管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書(shū)，認真填寫(xiě)每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類(lèi)機械使用按章執行，推動(dòng)機械設備管理工作走向正規化。
季度工作總結 篇5
一、工作亮點(diǎn)
1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì )議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門(mén)下降能耗x%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。
2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱(xxx系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈品：x箱，×××系列產(chǎn)品：x箱)共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數相比上升了x個(gè)百分點(diǎn),在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內要生產(chǎn)這么多噸數是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。
3、x月份向全區贈送的×××贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結分析，及時(shí)對xml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計算，每張標簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節約資金x萬(wàn)余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據公司目標制定了車(chē)間班組節能考評制度和獎勵制度，內容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀律、操作技能提升學(xué)習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節約為目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩定生產(chǎn)
對進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理
a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的'領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓，重點(diǎn)對車(chē)間“兩機一員”進(jìn)行了培訓學(xué)習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來(lái)激發(fā)員工對節能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進(jìn)行設備改造。
a.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉調整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉過(guò)程的卡瓶、倒瓶次數提高生產(chǎn)效率。
b.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(cháng)期困擾著(zhù)我們部門(mén)，利用和生公司現有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現問(wèn)題整改拖拉。
2、現場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現象。
4、動(dòng)力設備技術(shù)人員數量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設備故障有時(shí)出現無(wú)能為力維修現象。
四、第x季度主要工作計劃
1、全力奮戰x至x月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng )季度新佳績(jì)，積極排查安全隱患，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)認真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設備的日常維護、保養工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續抓好車(chē)間的設備安全穩定運行工作，以保證設備的利用率，
繼續保持車(chē)間良好的安全局面。
第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費時(shí)間的現象，努力把生產(chǎn)部建設成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jì)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。
季度工作總結 篇6
尊敬的朝陽(yáng)園全體產(chǎn)權人：
本人作為業(yè)委會(huì )第二期輪值執行主任的任期屆滿(mǎn)，特向大家匯報朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì )20xx年7月20日——10月20日的工作情況。
一、積極籌備并圓滿(mǎn)結束了對朝陽(yáng)園業(yè)主第二屆業(yè)主大會(huì )書(shū)面征求意見(jiàn)函發(fā)放及回收的各項工作
1、與物業(yè)管理處針對《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行多輪談判，最終就此問(wèn)題達成一致共識，出臺新《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》供園區業(yè)主進(jìn)行表決。
2、順利召開(kāi)朝陽(yáng)園第二屆業(yè)主大會(huì )，提出四項決議案：《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園延長(cháng)低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園樓宇、會(huì )所門(mén)禁安保系統改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續保留朝陽(yáng)園會(huì )所信息欄的決議案》面向園區全體業(yè)主投票表決。
3、順利完成朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì )書(shū)面征求意見(jiàn)函的發(fā)放及回收工作，嚴格按照朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì )書(shū)面征求意見(jiàn)的辦法，邀請居委會(huì )業(yè)主志愿者監督委員會(huì )等人員共同參與統計投票結果并對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監督，在對書(shū)面意見(jiàn)函的回收情況進(jìn)行了縝密的'統計后，已將統計結果公告園區業(yè)主。
二、與物業(yè)針對園區業(yè)主關(guān)心的事宜進(jìn)行充分的討論，主要有：
1、關(guān)于取消班車(chē)問(wèn)題與物業(yè)進(jìn)行多次開(kāi)會(huì )討論，業(yè)委會(huì )要求物業(yè)管理處把在部分班車(chē)暫時(shí)停運期間因此所節省的費用單獨列支，并且將運營(yíng)車(chē)輛的預算費用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。
2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續到期，督促物業(yè)盡快出臺底商管理方案，對園區底商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規范管理。
3、隨著(zhù)《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過(guò)，會(huì )所管理方案的修改成為當務(wù)之急，業(yè)委會(huì )建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會(huì )所管理方案，并加強該方案的執行力度，讓會(huì )所在合理有效使用的基礎上，成為大家休閑娛樂(lè )的中心。
三、其他工作情況
1、進(jìn)一步完善業(yè)委會(huì )工作結構，按照各項工作分別由委員專(zhuān)人負責并交由委員討論執行的原則開(kāi)展、本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會(huì )來(lái)訪(fǎng)反映情況約32件，其他通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)溝通等若干件，對業(yè)主提出的各項問(wèn)題，業(yè)委會(huì )都熱情接待并耐心解釋?zhuān)诿恐艿睦龝?huì )上均及時(shí)向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息，督促物業(yè)盡快給業(yè)主答復并解決、
2、建立了業(yè)主參加會(huì )議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì )會(huì )議議題表決制度等
3、針對業(yè)主對綠化、衛生、養犬等方面投訴較多的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行監督，主要協(xié)調解決以下問(wèn)題：
3、1園區綠化：就園區目前綠化工作的基本情況及存在的問(wèn)題，約請物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負責園區綠化工作的負責人座談，大家就園區綠化工作的諸多問(wèn)題作了充分的討論。
3、2園區衛生：在此期間物業(yè)將朝陽(yáng)園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調整為一家公司，調整后分別與被調整離開(kāi)及留下的保潔公司負責人溝通，了解園區保潔工作具體情況與問(wèn)題。
3、3園區規劃：
3、3、1就關(guān)于籃球場(chǎng)后面的圍墻拆除后移籃球場(chǎng)議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于根據朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì )議事規則中6—4—5條的規定，改建、重建建筑物及附屬設施需全體業(yè)主表決并雙過(guò)半方可，此議題可通過(guò)下次表決解決。
3、3、2關(guān)于園區南側圍墻外擴一事，開(kāi)發(fā)商已出示建委通過(guò)的圖紙，朝陽(yáng)園一、二期的規劃線(xiàn)與現有圍墻相符。
3、4園區養犬：由于正值奧運，本時(shí)段此工作基本擱置，但業(yè)主投訴極多，此問(wèn)題已成為影響園區和諧的主要問(wèn)題。
四、本季度業(yè)委會(huì )辦公費用支出情況匯報
1、召開(kāi)第二屆業(yè)主大會(huì )印制書(shū)面意見(jiàn)函1600份3600元
2、業(yè)主投票快遞費130元
3、領(lǐng)辦公用品：a4復印紙2包47元
磁珠30個(gè)12元
注：b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無(wú)鎖期間公告欄內的磁珠經(jīng)常丟失。
五、下季度業(yè)委會(huì )工作計劃
隨著(zhù)《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》議案的通過(guò)，開(kāi)始針對各項具體工作督促物業(yè)盡快實(shí)施：
1、與物業(yè)公司正式簽約后，督促物業(yè)加強園區管理，保持并進(jìn)一步提高園區服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。
2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區各項工作的正常運行，針對園區部分業(yè)主欠繳物業(yè)費的問(wèn)題，將配合物業(yè)開(kāi)始催繳宣傳及收繳工作。（全體委員）
3、開(kāi)始啟動(dòng)撰寫(xiě)全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。（葛啟明、朱麗君）
4、按計劃開(kāi)始對物業(yè)管理處的財務(wù)進(jìn)行審計監督工作，目標是針對業(yè)主問(wèn)題每月專(zhuān)項監督。（趙莉）
季度工作總結 篇7
三季度，我鎮在認真總結半年工作的基礎上，對照全年工作目標，扎實(shí)做好謀劃，以確保全年目標的良好完成�，F將三季度工作總結匯報如下：
一、經(jīng)濟運行態(tài)勢良好
20xx年，全鎮共涉及商貿經(jīng)濟、基礎設施、生態(tài)綠化、城中村改造等4大類(lèi)重點(diǎn)項目、共20個(gè)子項目，計劃完成投資x多億元。其中經(jīng)濟類(lèi)發(fā)展項目個(gè)，道路等基礎設施項目9個(gè)，生態(tài)綠化項目個(gè)，城中村改造項目個(gè)。
截止目前，全鎮財政收入完成x萬(wàn)元，地方一般預算收入x萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資第三季度完成約x億元，累計完成x億元，位居全區前列。貿易城招商推進(jìn)力度明顯增強，在上半年20xx中國（京津冀）首屆進(jìn)出口商品交易博覽會(huì )開(kāi)幕、首屆河北省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)商企對接暨農產(chǎn)品采購訂貨會(huì )成功舉辦的基礎上，近期石家莊樂(lè )城服裝早市簽約活動(dòng)又成功在北京開(kāi)啟，簽約x家，定金交易額度x萬(wàn)元。
二、創(chuàng )建明城市效果顯著(zhù)
以創(chuàng )城為契機，構建美麗城鎮。創(chuàng )城工作推進(jìn)以，成立志愿小分隊18個(gè)，共制作市民明公約及核心價(jià)值觀(guān)等各項公益廣告x余塊，櫥窗展板00余塊，發(fā)放《致轄區居民的一封信》2萬(wàn)余份，懸掛宣傳標語(yǔ)180條，新購分類(lèi)垃圾箱160個(gè)，清理各類(lèi)垃圾x方。
“兩違”整治效果明顯。全鎮對違建戶(hù)共下發(fā)停工整改通知書(shū)0余份。三季度共拆除違建、臨建4處，拆除面積約x平方米，為徹底清理違法建筑，切實(shí)遏制違法建設行為，打下堅實(shí)的基礎。
三、項目建設推進(jìn)有序
我鎮共涉及重點(diǎn)市政設施項目1個(gè)，總占地200余畝。其中交通設施建設項目12個(gè)（包括軌道交通、國際貿易城范圍內7條道路、景和苑配套條道路、軌道交通一號線(xiàn)北延）征遷面積760余畝；綠化項目個(gè)（包括滹沱河綠廊、國際貿易城E地塊置換公園、新城大道綠化），租遷面積x余畝。
目前，石濟客專(zhuān)項目已全面進(jìn)點(diǎn)施工；國際貿易城周邊道路中天大街南延工程已通車(chē)，其他6條道路和景和苑公租房配套條道路評估工作均基本完成，軌道交通一號線(xiàn)北延項目已進(jìn)點(diǎn)施工。滹沱河綠廊項目累計完成租地4000余畝，綠化施工正常進(jìn)行。國際貿易城E地塊置換公園占地約10畝，1處違建筑中已全部拆除，評估、評審工作已結束，即將進(jìn)點(diǎn)施工。新城大道北二環(huán)處綠化正在施工。
城中村改造項目共涉及個(gè)村，十里鋪、南石家莊、xx完成首套回遷房分配；東杜莊村回遷房建設擬于年底完成；東兆通城中村改造正在跑辦各項手續。
四、大氣污染防治成效明顯
工地揚塵治理工作成效顯著(zhù)，目前現有的1個(gè)施工工地中，達標的7個(gè)，停工的.8個(gè)工地中已有個(gè)完成了整治�！靶∩y污”企業(yè)治理力度明顯增強，共排查“小散亂污”企業(yè)4家，其中17家瑪鋼、鑄造企業(yè)拆除鑄造設備，家家具企業(yè)增加環(huán)保設備，完善環(huán)保手續，并配合上級部門(mén)對這些企業(yè)完成了專(zhuān)項整治。煤改氣工作涉及8個(gè)村（居），計劃實(shí)施煤改氣78戶(hù)（含20xx年新增戶(hù)），達到運行條42戶(hù)，其中東杜莊、東兆通、西莊、店上四個(gè)村（居）采暖燃氣改造已基本全部完成；其余村（居）正在加緊掃尾工作，因剩余作業(yè)大多帶氣作業(yè)，施工難度較大，為此我辦積極與新奧燃氣公司進(jìn)行協(xié)調，增加施工力量，力爭近期完成掃尾工作。
五、民生工作再上新臺階
社會(huì )保障和救助、優(yōu)撫工作、殘疾人事業(yè)、民族宗教管理開(kāi)展的有序有力。第三季度，累計發(fā)放各類(lèi)惠民資金170余萬(wàn)元。完成了全鎮000人的參保入戶(hù)調查工作；完成低保全面核查工作；良好完成八一各類(lèi)優(yōu)撫人員和退役人員的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作；關(guān)愛(ài)高齡老人，及時(shí)發(fā)放了補貼；享受政府購買(mǎi)服務(wù)總計720人。加強對殘疾人關(guān)愛(ài)。全面開(kāi)展了全國殘疾人入戶(hù)調查工作，共計入戶(hù)1720戶(hù)。完成了1000多殘疾人的愛(ài)心卡年審；全鎮建立了村(社區)級殘疾人康復站，配備了殘協(xié)工作人員。為推動(dòng)殘疾人就業(yè)，于8月份分培訓殘疾人學(xué)習技能，培訓了盲人按摩、中式面點(diǎn)等技能，有利的幫助殘疾人自己創(chuàng )業(yè)或就業(yè)。
季度工作總結 篇8
一、近一步完善質(zhì)量工作體系，腳踏實(shí)地從細節做起。
為了更進(jìn)一步規范“計量認證”和“資質(zhì)認證”工作，三季度我站組織人員首先從計量工作入手，做好質(zhì)量體系的建力和健全工作。對《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行重新編寫(xiě)。更進(jìn)一步明確編寫(xiě)目的，了解質(zhì)量方針和計劃，熟悉和掌握各種儀器設備操作規程及實(shí)驗性能。嚴格規范各種崗位制度，制定《檢測工作指南》和《檢測工作流程》。將其發(fā)放到每一個(gè)人。對原始記錄和報告進(jìn)行統一清理和整理歸檔。對報告記錄完善、數據準確，工作認真的同志進(jìn)行了公開(kāi)表彰，同時(shí)對不夠規范的`同志提出不足之處。
二、積極主動(dòng)參與局里建設工作，切實(shí)搞好服務(wù)。
目前漢南“萬(wàn)畝工業(yè)園區”道路建設已接近尾聲，為不虎頭蛇尾，我們持續跟進(jìn)現場(chǎng)施工進(jìn)度堅持見(jiàn)證取樣工作。對道路施工所用材料，如石、路磚、砂石、水泥等材料定期或不定期進(jìn)行抽檢；對路基土路基、溝槽回填土、水穩層進(jìn)行環(huán)刀取樣法、灌砂法抽樣檢驗；對土路床、水穩層進(jìn)行道路彎沉檢驗，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。一旦發(fā)現不合格情況立即通知施工及監理單位，上報指揮部，出具不合格檢測報告，將檢測數據通知相關(guān)單位。督促施工單位將不合格材料清理出場(chǎng)、將檢驗不合格部位整改返工，下次重點(diǎn)復查。
三、針對檢測標準的更新，加強人員業(yè)務(wù)技能培訓。
更新檢測規范JGJ18-20xx鋼筋焊接及驗收規程，并組織人員培訓學(xué)習討論。熟悉掌握相關(guān)操作規程，精通相關(guān)檢測參數。確保檢測數據的時(shí)效性、科學(xué)性、公正性。更新檢測BMT系統，增加二維碼標識及JGJ18-20xx鋼筋焊接及驗收規程中對鋼筋焊接件合格判定標準。針對《普通混凝土配合比設計規程JGJ55-20xx》開(kāi)展實(shí)驗室檢測能力比對試驗，通過(guò)試驗結果比較，加深檢測人員對更新標準的理解。
四、加強全區現場(chǎng)檢測及后續沉降檢測。
目前我站承接的沉降監測的工程項目主要有湘隆小區5棟、康居家園7棟、灘頭山社區12棟、模具工業(yè)園26棟、霞峰消防2棟、佳錦花園3棟、圣特立11棟、御景華府7棟。合理安排時(shí)間，基本每棟每月觀(guān)測一次，確保沉降監測的跟進(jìn)�，F場(chǎng)檢測要求原始記錄詳細、規范，檢測報告及時(shí)存檔，報告準確、清晰、明確、客觀(guān)地反映報告檢測結果。
五、下一步計劃目標
一是組織全部人員集中在市檢測中心加強學(xué)習。更進(jìn)一步熟悉和掌握實(shí)際操作技能。
二是組織部分人員到富思特學(xué)習鋼結構檢測操作技能。組織人員學(xué)習節能檢測，為后期資質(zhì)增項做好準備工作。
【季度工作總結】相關(guān)文章：
季度工作總結05-09
季度工作總結06-12
季度工作總結精選04-21
銷(xiāo)售季度工作總結06-06
社區季度工作總結12-30
季度安全工作總結12-19
銀行季度工作總結12-15
季度工作總結范文10-13
季度工作總結最新10-28
跟單員季度工作總結11-07