建筑的工作總結范文（通用10篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的建筑的工作總結范文，希望對大家有所幫助。
建筑的工作總結 1
建筑班，現有學(xué)生55人，女生2人，外籍學(xué)生1人，走讀生4人，單親家庭學(xué)生7人。班級大部分學(xué)生思想穩定，學(xué)習積極性較好，各方面工作都能有序開(kāi)展，學(xué)生之間相處融洽，能夠相互幫助，共同進(jìn)步。在班級日常管理工作中，大部分學(xué)生都能主動(dòng)參與，為班級爭光�？偟膩�(lái)說(shuō)，班級整體情況較好，但是還存在諸多不足。例如個(gè)別學(xué)生思想不端，學(xué)習目標不明確，自我要求不高，行為舉止不像學(xué)生，這些都嚴重影響了班級的整體形象。半個(gè)學(xué)期以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體班級同學(xué)的共同努力，面對不足，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。
第一、做好班級安全管理工作
充分發(fā)揮學(xué)生自覺(jué)能動(dòng)性，提高學(xué)生的自我管理水平，不斷增強學(xué)生的安全管理意識，從而推進(jìn)學(xué)生行為的安全性和可控性。班級安全管理，思想上時(shí)時(shí)予以強化，行動(dòng)上步步予以落實(shí)，實(shí)現安全管理無(wú)縫隙。對于個(gè)別頑劣學(xué)生，積極與家長(cháng)聯(lián)系，出現問(wèn)題及時(shí)解決，不留后患。
第二、做好學(xué)生的思想穩定工作
利用班會(huì )課，做好全體學(xué)生的`思想引導工作，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，解釋不良現象，剖析做人道理。利用晚間查宿舍、活動(dòng)課等時(shí)間，積極解決個(gè)別學(xué)生的思想問(wèn)題。對于學(xué)生面臨的問(wèn)題，及時(shí)做好指導工作，防止學(xué)生走彎路甚至走錯路。學(xué)習上，少部分學(xué)生，思想上不堅定，認為學(xué)習不重要，從而導致行為上的松散，這樣就會(huì )給班級管理工作帶來(lái)很大的麻煩，也給學(xué)生個(gè)人今后的就業(yè)帶來(lái)很大的影響。
第三、做好班級日常管理工作
首先建立健全班級學(xué)生干部隊伍，提高學(xué)生干部的工作能力，方向上予以指導，行動(dòng)上予以監督配合，確保日常工作有序開(kāi)展。
其次強化班級紀律，定期與不定期結合，組織學(xué)生學(xué)習校紀校規，強化班級學(xué)生的紀律觀(guān)念。對與違紀違規學(xué)生，不放過(guò)，不放棄，重教育強管理。
再次強化學(xué)生的文明禮儀教育，在集體生活中，文明禮儀就是學(xué)生的一張名片。
總的來(lái)說(shuō)，成績(jì)有，問(wèn)題也還不少，還需要更多努力來(lái)做好班級管理工作。
建筑的工作總結 2
一、落實(shí)建筑施工安全責任制，健全安全制度
公司領(lǐng)導高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為講政治、保穩定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標管理體系。一方面堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心；另一方面，以建筑施工現場(chǎng)監管為要務(wù)，全面落實(shí)各項規范的實(shí)施。對全區建筑施工工作實(shí)現了全方位、多角度的監管。
二、加大宣傳力度，加強農民工安全教育
一線(xiàn)操作人員大多來(lái)自各地農村，普遍文化程度低下，安全意識淡薄，自我保護意識差。因此，強化工人安全意識，提高安全技能，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實(shí)責任，制度上墻；另一方面，切實(shí)將安全生產(chǎn)教育活動(dòng)納入常態(tài)監管，確保每一個(gè)施工人員都接受細致認真的消防安全教育，全面提高施工人員的安全意識，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氣氛。
三、加大現場(chǎng)管理力度，確保防患于未然
1、督促施工單位在施工現場(chǎng)留置臨時(shí)消防車(chē)道，并保證其暢通。
2、要求施工現場(chǎng)必須配備消防器材，做到布局，選型合理。
3、要求施工現場(chǎng)保證足夠的`水源，能夠保證在火災延續時(shí)間內用水量要求。
4、嚴格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設備和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員必須具有相應的特種作業(yè)操作資格證書(shū)。
5、加強現場(chǎng)材料管理，施工現場(chǎng)使用的安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得使用易燃、可燃材料。
6、要求施工單位建立健全臨時(shí)用電管理制度，加強臨時(shí)用電施工管理，嚴格執行施工現場(chǎng)臨時(shí)用電規范。
7、要求施工單位加強臨時(shí)宿舍和辦公用房日常管理、工棚內門(mén)窗管理、單人面積等應符合消防要求。
通過(guò)這一系列的措施，我區建筑施工工作總體處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
建筑的工作總結 3
20xx年10月，我在蘇AAA工業(yè)設備安裝工程有限公司實(shí)習，負責公司。初出學(xué)校的我，對工作的認識是片面的，有許多工作是之前完全沒(méi)有接觸過(guò)的，需要我去不斷地學(xué)習和磨練，同時(shí)也要加速適應項目部的工作方式和工作節奏。
在施工現場(chǎng)工作的過(guò)程中，我充分認識到自己對工地現場(chǎng)各施工環(huán)節存在著(zhù)許多不足的地方，所以在施工過(guò)程中，我都能積極主動(dòng)地跟主管技術(shù)的領(lǐng)導和各位同事學(xué)習，憑著(zhù)自己的這股鉆勁和好學(xué)的性格特長(cháng)，自己變壓力為動(dòng)力，處處留心，處處在意，對自己不是很懂的地方，虛心向各位老工程師們學(xué)習，對工作中比較重要的.事項，我都做工作記錄一一記下。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習，自己的工作技能得到了相當大的提高。
畢業(yè)之后，我繼續留在浩云公司，這時(shí)我的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)非常熟練，并能夠帶領(lǐng)新員工開(kāi)展工作。這個(gè)階段，我的組織能力得到了充分的鍛煉，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，我的能力得到了公司領(lǐng)導的認可，在20xx年初，我被提升為施工員，以后我要更加努力，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
本人20xx年7月畢業(yè)于連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院，大專(zhuān)學(xué)歷，曾工作于xx公司，現任xx公司資料員一職，主要負責水電安裝工程資料的數據采集、整理和制作。在公司領(lǐng)導和單位同事的指導和幫助下，我注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作于生活中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是。
從20xx年7月至今，我一直擔任安裝工程資料員一職，雖然工作性質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化，但卻給了我一個(gè)更廣的發(fā)展空間，除了能夠獨立完成各工程上的資料整理與制作之外，還能協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作，參加工程的招投標預算的編制等。
在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，我要繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為更好的做好工作而繼續努力！
建筑的工作總結 4
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念
我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的.人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
建筑的工作總結 5
首先感謝xx公司x總及公司全體員工對我的厚愛(ài)和關(guān)懷，我雖然年過(guò)花甲，能安排到興化工地發(fā)揮我的余熱，得到老有所樂(lè )，這是我的幸福。
兩個(gè)月來(lái)，我看到了xx公司的成長(cháng)，聽(tīng)到了xx公司的取勝信譽(yù)，感到無(wú)比自豪和驕傲；我已是公司的一名小卒、是公司的小螺絲釘，應為公司添磚加瓦，使公司在新的一年里再取輝煌。
光陰似箭，短短的.兩個(gè)月，我能很快的適應工地環(huán)境和條件，基本上完成x總交給我的任務(wù)。在政治思想方面，多次能同項目經(jīng)理及工作人員談心，引導他們如何在工作崗位上當好領(lǐng)頭羊；如何團結大家一起工作；為此在幾次發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)過(guò)談心，使問(wèn)題都得到迎刃而解；在后勤生活方面：做到一抓、二查、三管；一抓公司及項目部的各項制度的落實(shí)，二查后勤生活中不安全的苗頭、查文明生活環(huán)境秩序；三管，管好大小食堂，管好生活區衛生，管好不違紀、違法現象。在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴格把關(guān)，不該送禮的堅決不送，不該開(kāi)支的堅決不開(kāi)支，做到工地經(jīng)濟賬目日清月結，及時(shí)整理、手續齊全向公司報銷(xiāo)，沒(méi)有出現一點(diǎn)誤差。建議：
1、公司機關(guān)要面向基層，要繼續關(guān)心生產(chǎn)一線(xiàn)人員，特別是遠離公司的施工工地。
2、要狠抓信譽(yù)和質(zhì)量，我們在任何時(shí)候，任何地方都是靠信譽(yù)和質(zhì)量來(lái)取勝的，但是抓好信譽(yù)和質(zhì)量不能光靠權、罵、罰來(lái)保證。
3、要繼續抓好干部隊伍、要使干部隊伍能上能下；發(fā)現有極少數干部見(jiàn)到老板、領(lǐng)導，報喜不報憂(yōu)、拍馬屁、甚至有兩面派行為，這樣下去，會(huì )敗壞公司。
4、要時(shí)時(shí)狠抓節約，現在我們公司家大業(yè)大，存在浪費點(diǎn)與我沒(méi)關(guān)系的現象，因此發(fā)現各方面浪費嚴重，特別在材料、人工、水電上如果都能細算一算，每天每個(gè)工地就會(huì )白白浪費成千上萬(wàn)元，真痛心、真可惜呀！
以上是我的看法，不當之處，請批評，我決定在新的一年里，更要抓緊時(shí)政學(xué)習，抓好后勤管理，團結大家，爭創(chuàng )文明工地、確保xx公司再取輝煌。
建筑的工作總結 6
xxx是分公司鞏固成績(jì)、創(chuàng )新開(kāi)拓的一年，是全體職工團結奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來(lái)，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長(cháng)足發(fā)展�；厥滓荒陙�(lái)，我團結帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領(lǐng)導的期望，結合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責，在繼續鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，不斷創(chuàng )新思維和舉措，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、履行，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額
，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理，按照總公司要求，我向公司董事會(huì )提交了工作目標及崗位責任制。一年來(lái)，我嚴格按照目標要求和內容，切實(shí)履行崗位職責。一是狠抓安全管理。堅決貫徹執行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規定和條例，結合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責任目標。二是狠抓經(jīng)營(yíng)管理。將自己多年來(lái)從事建筑行業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗充分應用到分公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經(jīng)濟開(kāi)支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開(kāi)支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。三是狠抓市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步保增長(cháng)、促效益、擴市場(chǎng)，我將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎上，建立了文留區域內有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系；鼓勵和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設工程信息，建立了區域內建筑市場(chǎng)信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動(dòng)，進(jìn)一步擴大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅實(shí)的基礎。
二、加強監管，持續推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高
我分管總公司質(zhì)量監察工作（質(zhì)檢科），深感責任重大，質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，我始終將加強質(zhì)量監督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我親自帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動(dòng)，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時(shí)開(kāi)展各項工程項目的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實(shí)質(zhì)量責任，加強質(zhì)量監管，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個(gè)環(huán)節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了。
我們分公司共完成工程項目43項，新建房屋建筑面積20935m2，房屋維修面積17316,混凝土道路及場(chǎng)地29835，累計完成工程造價(jià)1231.68萬(wàn)元，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬(wàn)元，本年掛賬率96.49%，資金到位率93.6%，全年工程項目安全無(wú)事故，已完工程項目合同竣工率100%，合同履約率100%，工程質(zhì)量合格率100%。
三、統籌分析，充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向
分公司各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無(wú)法達成；由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對于招投標方面的'工作力度仍需加強，由于沒(méi)有在中國招標網(wǎng)注冊會(huì )員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng )新能力還要進(jìn)一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規范化管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強規范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò )，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟效益，實(shí)現分公司的可持續發(fā)展。
，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷發(fā)展和持續壯大滿(mǎn)懷信心。在今后工作中，我必將不負眾望，一如既往地認真履行職責，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續團結帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰略和工作要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現建筑公司業(yè)績(jì)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑的工作總結 7
我到公司雖然時(shí)間不長(cháng)，但是獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。來(lái)公司以后，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的幾年，現將工作總結如下：
一、工作中的收獲
1、在制度方面。在這幾年中，為深化公司下發(fā)的《項目經(jīng)理管理辦法》，我根據規范匯編了《建筑工程實(shí)測實(shí)量企業(yè)標準》和《工程進(jìn)度管理辦法》。從制度中我收獲到了標準，為檢查提供了方便。
2、在團隊方面。由于我稍微懂得的電腦方面的知識，大家有時(shí)在電腦方面有小問(wèn)題就問(wèn)我，我雖不是辦公室人員，但我樂(lè )于盡我最大努力幫助大家解決問(wèn)題。從維修中我獲得了公司同事的認可，體現了團隊意識。
3、公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明檢查方面：依據公司下發(fā)的《項、目經(jīng)理管理辦法》，10月份以前每月進(jìn)行檢查一次，以后改為季度檢查一次。從檢查中可以看出我公司項目部在質(zhì)量方面重視力度很大，對安全重視不如對質(zhì)量的重視，對文明施工的重視程度更是小于對安全的重視。經(jīng)過(guò)檢查，項目經(jīng)理對工程管理有了進(jìn)一步的認識，在管理意識方面開(kāi)始朝著(zhù)積極向上的方向發(fā)展，但是也有個(gè)別項目經(jīng)理不思進(jìn)取，消極應對�？傮w而言，項目經(jīng)理的覺(jué)悟是在不斷提高，對工作的支持在不斷加強。
4、監管工程方面：通過(guò)對工程的監管，更進(jìn)一步掌握了工程的細節，體會(huì )到了項目經(jīng)理的難處，了解到了民工的.心情。作為監管人員，要督促項目部及時(shí)消除安全隱患，減少事故的發(fā)生，提醒項目部對重大危險源的標示及控制。
5、iso質(zhì)量認證方面：通過(guò)對iso9001標準的學(xué)習，了解了質(zhì)量管理體系。iso9001標準的作用是建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)體系的有效應用，促進(jìn)企業(yè)持續地改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高。
二、工作的不足
1、由于對統計工作的初次接觸，經(jīng)驗不足，造成統計的偏差，造成領(lǐng)導不能及時(shí)準確掌握信息。在以后的統計工作中，采取幾種防止出錯的措施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，確保統計工作的準確性。
2、工作的方式方法有時(shí)候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機。
3、在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，與人溝通粗糙并且很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn)，甚至出現在溝通時(shí)遺漏工作重點(diǎn)導致重復溝通的現象，導致與其他部門(mén)同事的溝通配合工作出現困難。有時(shí)遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導、同事溝通，尋求幫助，導致工作積壓、拖拉，最終影響整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度。
三、以后工作的打算
1、針對每月的產(chǎn)值統計：首先嚴把上報關(guān)，確保每個(gè)項目部的報表項目經(jīng)理都親自審查；接著(zhù)是嚴把上報統計數據關(guān)，確保上報的數據和工程實(shí)際接近；三是采取自檢的辦法，確保統計過(guò)程中不出現錯誤。
2、針對工作分不清主次的辦法：在工作繁忙時(shí)，把要做的工作羅列出來(lái)，分清輕重，按照需要完成的時(shí)間進(jìn)行排序，確保工作繁忙而不亂主次。
3、與其他部門(mén)的配合問(wèn)題：對需要和別的部門(mén)協(xié)同合作的，積極主動(dòng)聯(lián)系，并建立跟蹤目錄，使每天都關(guān)注；以后再遇見(jiàn)困難，多向領(lǐng)導匯報，多聽(tīng)領(lǐng)導指示，及時(shí)準確把困難給解決掉。
4、及時(shí)完善監管檔案：對所監管的工程建立動(dòng)態(tài)管理，做到實(shí)時(shí)監管，對涉及到的文件及時(shí)歸檔，同時(shí)增加對監管工程的巡查力度，爭取做到每個(gè)工序都能監管到。
總之，工作是需要點(diǎn)點(diǎn)做，不能急于求成�！安环e跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海�！敝�(zhù)眼于當前，腳踏實(shí)地，認真總結經(jīng)驗，及時(shí)吸取教訓，確保工作出色的。
建筑的工作總結 8
xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級升到了三級，同時(shí)增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，主要總結如下：
一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門(mén)工作職能制定的一系列規章制度。同時(shí)又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從管理層到施工現場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導定期或不定期到現場(chǎng)檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題當即處理。
二、工程完成情況
xx年度通過(guò)對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺(jué)性和工作責任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了裝飾、樓、車(chē)間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至xx年xx月底，我公司已完成稅前利潤萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì )下達的萬(wàn)的目標。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì )解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據xx年度各工程項目時(shí)間、規模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導班子對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強維修、維護及的專(zhuān)業(yè)骨干力量；
2、除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
3、根據工程規模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀(guān)光酒店建設工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過(guò)以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場(chǎng)管理的困難，在xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著(zhù)。
四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)
xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，xx年公司通過(guò)工程總承包、通道裝修及強震觀(guān)測網(wǎng)等工程的建設，打破了xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場(chǎng)應變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學(xué)習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節。按照省建設廳xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年月份順利通過(guò)省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。xx月份，針對公司內各部門(mén)人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專(zhuān)門(mén)聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；
2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項工作按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結、努力學(xué)習和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開(kāi)展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結、步調一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的'關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續發(fā)展的穩定路線(xiàn)，xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿(mǎn)實(shí)現了xx年預期目標。
在xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確�！耙环降钠桨病�，促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理工作穩步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚成績(jì)，不斷虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的而努力奮斗。
建筑的工作總結 9
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自我一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓
今年我在xx分公司實(shí)習工作，作為一名行管人員，我能夠負職責的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
二、正視不足，以期完美
“用心工作、踏實(shí)做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
三、工作體會(huì )
今年是我再xx的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學(xué)才明白”我剛來(lái)的`時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。經(jīng)過(guò)我不斷的請教最終完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻。
四、工作打算
總結過(guò)去是為了更好地應對未來(lái)。對今后的工作，我給自我提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我必須會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控進(jìn)取樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作和挑戰。僅有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更完美。
建筑的工作總結 10
xx的安全質(zhì)量工作在領(lǐng)導的重視和支持下，經(jīng)過(guò)全面職工的同心協(xié)力，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項安全、質(zhì)量目標，未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故，取得了較好的成效。今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實(shí)、強管理為入手，以"重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管"為安全工作要求的指導思想，做了少許具體的工作。下面就今年今年的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、以體細管理為龍頭，保證安全生產(chǎn)的運轉
建立了以"一把手抓安全"的安全保證體細，各單位一把手負責安全生產(chǎn)工作，主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施，使每個(gè)職工從思想上重視安全，安全生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導。把安全工作作為"一把手"工程來(lái)抓，各級領(lǐng)導堅持帶頭學(xué)習安全法律法規的文件，促進(jìn)了基層安全工作的開(kāi)展，將安全工作的各項職責落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每位領(lǐng)導，把各位領(lǐng)導和各職能部門(mén)在安全工作中應負的責任從制度上固定下來(lái)，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
1、健全安全管理制度，完膳安全管理框架。
2、多次組織安全培訓，積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，題高職員隊伍素質(zhì)。今年共組織了52人參加了安全管理人員貲格證的培訓，其中參加省級培訓有11人(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。
3、加強工程質(zhì)量管理，完膳質(zhì)量標準化建設。抓好工程質(zhì)量不但是長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在任真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性，今年年初，根劇工作會(huì )議精神，安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量目標。
4、在全范圍內進(jìn)行威險源辨識與風(fēng)險評價(jià)，合理地確定了每個(gè)部門(mén)每項工作的安全風(fēng)險系數。確定了安全質(zhì)量工作防范的`要點(diǎn)，為全年安全工作的順力開(kāi)展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規，把上級文件精神及時(shí)傳達到各職能科室及工程項目部。
二、以開(kāi)展各安全專(zhuān)項整治工作為契機，進(jìn)一步完膳施工現場(chǎng)的安全防護設備設施的管理
根劇股份和集團針對10.29事故視頻會(huì )議精神，開(kāi)展了大型機械設備安全使用管理和預防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為要點(diǎn)的安全專(zhuān)項整治工作，這次自查涉及項目部7個(gè)，檢察地點(diǎn)、項目32個(gè)，整改隱患65處。捅過(guò)這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)各項目的安全生產(chǎn)投入合理，題高施工現場(chǎng)的安全防護水泙。
1。在平常檢察過(guò)程中嚴抓各種管理制度、安全規范、標準的落實(shí)情況，以充分發(fā)揮安全管理制度的作用。對在施項目實(shí)行不定期抽查，每季度進(jìn)行季度檢察。對檢察中發(fā)現的問(wèn)題馬上要求項目進(jìn)行整改落實(shí)。對要點(diǎn)、難點(diǎn)、較差的項目抓住不放，積極幫脅助、服務(wù)直至項目安全問(wèn)題得到整改和銷(xiāo)除，如；個(gè)別項目由于各種源因，安全人員沒(méi)有及時(shí)到位，安全防護較差，高處作業(yè)無(wú)操作面，腳手架搭設不合格等問(wèn)題，積極與人力資源部、技術(shù)發(fā)展溝通反映，共同幫助項目解決安全人員、安全技術(shù)難點(diǎn)等問(wèn)題。
2。嚴把方案審核關(guān)，現場(chǎng)腳手架、臨時(shí)用電、機具設備等的驗結尾，爭取讓各種施工方案更完膳、各種安全設備設施更安全。在方案審核過(guò)程術(shù)方案審核中，對違反安全規范、標準的設計，及時(shí)與技術(shù)發(fā)展部任真溝通商榷，確保安全技術(shù)措施方案符合有關(guān)安全規范、標準、規定，保證了施工安全。今年共審核安全技術(shù)措施方案13份，專(zhuān)家論證的方案3項，驗收各種防護設備設施106項。
3。我部門(mén)于xx年9月1日至xx年9月30日進(jìn)行了一次工程項目安全質(zhì)量、物品檢察內部審核，主要目的是檢察審核并驗證施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及物品貯存、使用過(guò)程中是否符合相關(guān)法規、標準及相關(guān)文件規定，針對存在的問(wèn)提及時(shí)制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn)，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保證并促進(jìn)管理體細運轉的有用性、在信用評價(jià)和集團審核抽查中獲得良好的評價(jià)。在檢察活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，各項目部都能積極的行動(dòng)起來(lái)，對這次檢察活動(dòng)進(jìn)行周秘的安排、積極地配合。使得各項目的安全工作都牢牢圍繞著(zhù)這次檢察活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí)。捅過(guò)這次檢察活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增強了廣大干部職員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。
三、要點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況
xx年上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監督檢察的深度和力度，給質(zhì)量安全工作題出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們要點(diǎn)抓好各項目現場(chǎng)施工管理，把安全質(zhì)量作為要點(diǎn)部位監控，嚴格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體細程序文件的要求，定期不定期近行監督檢察，確保了未出現任何的安全質(zhì)量事故。保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順力進(jìn)行。項目上也相當重視安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)取得了理想的效果，例如；關(guān)角遂道；指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現場(chǎng)進(jìn)行監控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查潔束后下發(fā)，并于每月20日對現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全體考評，設進(jìn)度、材料節超、光面爆破獎等獎項，大大促進(jìn)了施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理。針對各施工現場(chǎng)進(jìn)行了定期、不定期的安全質(zhì)量排查，共計發(fā)現安全質(zhì)量隱患約300余個(gè)，整改合格率達到99%以上，各工區專(zhuān)職安全員、技術(shù)人員發(fā)現安全質(zhì)量隱患約700余個(gè)，整改合格率達到97%以上，部分沒(méi)有整改的源因正是同一問(wèn)題又重腹出現，對此問(wèn)題，采取加大對施工人員進(jìn)行加強培育的方法進(jìn)行解決，減少同一問(wèn)題重腹出現的頻率，捅過(guò)任真精細的安全質(zhì)量排查，大大減少了施工現場(chǎng)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
貴廣項目；對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛、工程質(zhì)量等進(jìn)行全體安全質(zhì)量隱患排查，對檢察中發(fā)現的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項清理追蹤直到隱患銷(xiāo)除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，決不手軟。全年組織的各項檢察共查出大小問(wèn)題335個(gè)，監督現場(chǎng)整改334個(gè)，整改率達到99%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應的糾正預防措施。xx年項目部取得了0扣分的好成績(jì)，為贏(yíng)得榮譽(yù)。捅過(guò)檢察與考劾的有機結合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動(dòng)性和積極性得以題高，安全保生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng )效益為企業(yè)生產(chǎn)目標"安全質(zhì)量零事故"創(chuàng )造保障。
欽防鐵路項目；在今年上半年的信譽(yù)評價(jià)跟綜和考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績(jì)。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績(jì)入選。
共玉項目：項目部不定時(shí)對施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳培育20期、422人次、211份宣傳材料，60余條橫幅、宣傳標語(yǔ)等，并對一線(xiàn)施工人員采取現場(chǎng)安全質(zhì)量講解及考試等不同手段，題高"安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一"的思想認識，增強宣傳培育效果，捅過(guò)各種方式使施工人員題高認識，掌握專(zhuān)頁(yè)知識，最大限度避免平常生產(chǎn)中因操作不當，違章施工而引起的安全質(zhì)量問(wèn)題，增強每一名施工人員的主人翁責任感，將所學(xué)到的知識、技能發(fā)揮到實(shí)處，落實(shí)到崗位。河卡山遂道提前并超前完成進(jìn)洞100m計劃，為冬季施工做好準備。
分在西辛新樓的建造過(guò)程中以?xún)?yōu)良的質(zhì)量，良好的服務(wù)得到了廣大居民的任可及好評。
四、在學(xué)習中提昇素質(zhì)，讓安全成為一種習慣
年初到現在，隨著(zhù)"三項行動(dòng)"在全、全系統范圍內的實(shí)施，拓寬了安全培訓的內函，提昇了培訓工作的效果。對新上崗職工、引進(jìn)的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專(zhuān)安全人員進(jìn)行了國家相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識和安全技能知識，相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)頁(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規、傷亡事故和職業(yè)病統計、報告及調查處理方法、事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)，以及應急處理措施、重大威險源管理與應急救援預案編致、內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著(zhù)重"陪養、檢察"的同時(shí)，在全范圍內進(jìn)行的威險源辨識與風(fēng)險評價(jià)、環(huán)境茵素的識別評價(jià)，捅過(guò)扎實(shí)有用的培訓工作的開(kāi)展，使"橫向到邊、縱向到底"的安全管理網(wǎng)更加穩顧，基層管理水泙日益題高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。
五、信譽(yù)評價(jià)、表彰及QC成果的情況
1.鐵路信譽(yù)評價(jià)情況匯報；
廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽(yù)評價(jià)跟綜和考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績(jì)。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績(jì)入選。
貴廣項目在上半年信譽(yù)評價(jià)中繼續以前的好成績(jì)，項目部在檢察中現場(chǎng)及內業(yè)等方面無(wú)任何扣分情況，總體排名為第6名。
哈齊客專(zhuān)項目1、2分部在信譽(yù)評價(jià)中做好了充分的準備工作，取得了全線(xiàn)排名第2名的成績(jì)。
2.公路信譽(yù)評價(jià)情況；
全國范圍內開(kāi)展的公路施工企業(yè)信用評價(jià)工作由交通輸送部統一組織，每年開(kāi)展一次，評價(jià)內容包括投標行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將公路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個(gè)等級，并將與投標掛鉤。去年在公路信譽(yù)評價(jià)中的成績(jì)，廣西、福建、青海片均獲AA稱(chēng)號，得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評價(jià)基本處于收尾階段，不出意外名次不會(huì )有變動(dòng)。
3.建泰A1標在建泰組織的"'三集中'標準化建設經(jīng)驗交流會(huì )"在我合同段召開(kāi)，項目部獲獎金40萬(wàn)元。該項目部被福建省交通輸送廳評為xx年度A級項目部。xx年第三季度至xx年第二季度，項目部在建泰組織的季度考評中，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬(wàn)元。xx年2月9日，建泰A1項目部獲xx年度集團優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專(zhuān)項施工方案獎。
3.廣西南寧項目部在全線(xiàn)季度評級中排名靠前，第2季度排第一名。
4.貴廣項目是全線(xiàn)第一家架梁無(wú)璋礙單位。第一個(gè)主體工程所有完工的項目部，被局指評為優(yōu)秀項目部。
盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面；
1、安檢人員不穩訂，由于各項目部及工程隊的安全人經(jīng)常變動(dòng)，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續有用進(jìn)行，使得安質(zhì)部門(mén)起不了監督檢察的作用得到削弱。
2、各類(lèi)報表及需要上報的材料上報不及時(shí)，存在催要現像。
3、雖然制定了安全檢察實(shí)施細則和工程質(zhì)量檢察實(shí)施辦法，但各部門(mén)的責任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完膳各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細至，具有可操作性。同時(shí)，部分項目部的安全質(zhì)量責任制及規章制度的落實(shí)存在不到位現像。
為確保安全質(zhì)量不出事，來(lái)年安全質(zhì)量工作要點(diǎn)主要是；
1、抓要點(diǎn)項目和重大威險源管理。主要是遂道、高橋等施工。
2、要點(diǎn)關(guān)注制、運、架梁設備老化、維修。銷(xiāo)除安全隱患，提昇管理人員水泙。
3、以貫標工作為載體，促進(jìn)工程項目管理的標準化，同時(shí)確保復評認證順力捅過(guò)。
以上是我們工作中的成績(jì)和不足以及面對的具體困難，在以后的工作中，在領(lǐng)導的支持和幫助下，我們將努力刻服困難，彌補不足，發(fā)揚成績(jì)，使我的安全質(zhì)量管理水泙再上新臺階。
【建筑的工作總結】相關(guān)文章：
建筑單位工作總結02-10
建筑工作總結優(yōu)秀01-03
建筑類(lèi)工作總結12-29
建筑施工工作總結02-05
建筑實(shí)習工作總結03-05
建筑電氣工作總結11-17
建筑專(zhuān)業(yè)工作總結03-27
建筑崗位工作總結09-19
建筑公司工作總結01-16
建筑企業(yè)工作總結09-14