季度工作總結范文集錦9篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的季度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作總結 篇1
㈠主要工作任務(wù)
1、為車(chē)間LW36—126斷路器和LW58—252斷路器生產(chǎn)線(xiàn)制作工裝，如：Z977—4（連桿）、Z1119（起吊工裝）、Z1122（旋轉臺）、Z1170（板），目前Z1122（旋轉臺）已經(jīng)加工完成，車(chē)間正在使用中。
2、編制工藝文件：LW36—72。5作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量追溯系統，LW36—126作業(yè)指導書(shū)，小機構質(zhì)量追溯系統，跟蹤氣管檢漏并完成氣路系統預檢漏作業(yè)指導書(shū)，LW58—252作業(yè)指導書(shū)和工廠(chǎng)化鑒定部分文件資料的整理。
3、編制LW36—126斷路器本體外殼和單極的標準作業(yè)規程（SOP）。
4、對車(chē)間新員工進(jìn)行崗位培訓以及考核。
㈡工作感想
1、對于工裝設計，每一次的繪制都能學(xué)到一些東西，關(guān)于機械制圖的標準化熟練了很多，圖紙的規范化也得到改進(jìn)。在設計工裝時(shí)，明顯感覺(jué)到自身經(jīng)驗的不足以及考慮問(wèn)題的局限性。很多時(shí)候我們是對舊工裝進(jìn)行改良設計，我就發(fā)現自己經(jīng)常局限在舊圖紙的思路里，一味地在舊思路里尋求改進(jìn)，沒(méi)能有自己獨立的思考，缺乏大膽創(chuàng )新能力。不過(guò)通過(guò)領(lǐng)導和前輩的引導，也能慢慢開(kāi)闊了自己的思路，完成工裝設計。但總的來(lái)說(shuō)我懂的還太少，需要多看，多學(xué)，多思考。設計工裝開(kāi)始讓我覺(jué)得具有挑戰性，它涉及到工裝結構、材料選取、表面處理等等方面。有時(shí)候通過(guò)工裝，我也會(huì )考慮這工裝的加工工藝，向技術(shù)中心的同事討教一二，總能學(xué)到很多東西。
2、編制工藝文件，雖然枯燥，但是每一次都可以有不同的學(xué)習感受。比如在這一次制作SOP的過(guò)程中，我發(fā)現自己對于通用作業(yè)指導書(shū)還是比較生疏的，O型圈的安裝這次總算是了解清楚了，也知道了SF6氣體密封膠是如何涂覆的，而現在車(chē)間操作工都是直接用手在O型圈上涂覆SF6氣體密封膠的'，是不規范的，我們應該考慮使用涂覆工具來(lái)使操作規范、便捷。對于單極也認識到了以前沒(méi)有注意的細節。對于斷路器總裝，我開(kāi)始漸漸清晰了起來(lái)。但是對于產(chǎn)品，我所了解的還是皮毛，還需要沉下心來(lái)好好學(xué)習。
3、偶爾在車(chē)間發(fā)現操作人員有不符合操作規范的現象，比如違規進(jìn)出車(chē)間、未按作業(yè)指導書(shū)要求操作、勞保用品佩戴不全等，這說(shuō)明作為一名工藝人員，我們的管理還不到位，我們需要改善的還有很多，提高車(chē)間生產(chǎn)素質(zhì)是我們的任務(wù)。嚴格要求自己，嚴格要求車(chē)間生產(chǎn)規范化。
在今后的工作中，吸取經(jīng)驗教訓，認真工作，抓住每一次的學(xué)習機會(huì )，提高自身能力，更好地服務(wù)于工作，與公司一同成長(cháng)！
季度工作總結 篇2
自市政府第25次常務(wù)會(huì )議研究通過(guò)關(guān)于開(kāi)展“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)和青島北部綠色生態(tài)屏障建設總體規劃的匯報以來(lái)，全市林業(yè)部門(mén)立即行動(dòng)、主動(dòng)作為，全面開(kāi)展了以青島北部綠色生態(tài)屏障建設為主的“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)有關(guān)工作。據統計，截止3月30日，全市“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)已完成新造林5.65萬(wàn)畝，其中新增造林4.38萬(wàn)畝、更新造林0.78萬(wàn)畝、退耕果還林0.1萬(wàn)畝、農田防護林建設0.16萬(wàn)畝、森林生態(tài)廊道建設0.23萬(wàn)畝。
一、迅速傳達學(xué)習，研究制定落實(shí)方案。
2月份市政府分別印發(fā)了《青島市人民政府關(guān)于開(kāi)展“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》(青政發(fā)〔20xx〕10號)和《青島市人民政府關(guān)于組織實(shí)施青島北部綠色生態(tài)屏障建設總體規劃的通知》(青政字〔20xx〕5號)文件后，我局及時(shí)下發(fā)了青島市林業(yè)局關(guān)于印發(fā)《青島北部綠色生態(tài)屏障建設總體規劃》的.通知、青島市林業(yè)局關(guān)于認真貫徹落實(shí)《青島市人民政府關(guān)于開(kāi)展“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的通知，將“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)重點(diǎn)與青島北部綠色生態(tài)屏障建設、森林城市“四級聯(lián)創(chuàng )”、全域旅游戰略、美麗鄉村建設、鄉村振興戰略相結合，努力改善生態(tài)環(huán)境，彌補生態(tài)短板。各區市著(zhù)力推進(jìn)“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)，出臺本級實(shí)施方案，重點(diǎn)實(shí)施北部綠色生態(tài)屏障、森林生態(tài)修復、退耕還果還林、農田防護林體系、森林生態(tài)廊道、城鄉綠化美化、森林質(zhì)量精準提升等七大工程。即墨區政府關(guān)于開(kāi)展“綠滿(mǎn)青島·美麗即墨”國土綠化行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)中，將3年造林任務(wù)分解到各個(gè)街道(鎮)，并根據街道(鎮)財力情況分兩類(lèi)分別給予70%、100%資金補助，除按畝給予苗木成本補助外，對集中連片造林面積達到300畝、500畝、1000畝以上的精品工程再分別獎勵15萬(wàn)元、30萬(wàn)元、70萬(wàn)元，對新創(chuàng )建的省級森林鄉鎮和森林村居分別補助10萬(wàn)元、5萬(wàn)元，對新造林撫育驗收合格后每畝給予100元幼林撫育補助，連續補助三年。這些工作思路、政策措施有力地調動(dòng)了基層植樹(shù)造林的積極性，對高質(zhì)量完成“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)起到了典型示范帶動(dòng)作用。
二、出臺配套文件，規范造林綠化過(guò)程。
為規范全市“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)各個(gè)環(huán)節，確保高質(zhì)量完成省政府下達的造林任務(wù)，積極出臺“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)配套文件，印發(fā)了《青島市林業(yè)局“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)檢查驗收辦法》《青島市林業(yè)局“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)造林技術(shù)指導意見(jiàn)》《青島市林業(yè)局“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)苗木質(zhì)量指導意見(jiàn)》。會(huì )同市財政局研究起草了《青島市財政局青島市林業(yè)局關(guān)于“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)專(zhuān)項補助資金管理使用辦法》。編寫(xiě)了《青島市“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)主要造林綠化模式》，提出了用材林及林下經(jīng)濟、經(jīng)濟林、林園綜合體、田園綜合體、村莊綠化、森林小鎮、生態(tài)觀(guān)光旅游、森林康養、科普教育基地、森林慢行步道、森林兒童樂(lè )園等11種主要造林綠化模式概念，并附有國內外和我市的典型案例，將于近期向全社會(huì )發(fā)布。
三、搶抓有利時(shí)機，開(kāi)展春季植樹(shù)造林。
3月8日在全市農產(chǎn)品質(zhì)量監管暨“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)、春季森林防火工作會(huì )上，市政府朱培吉市長(cháng)對全市“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)工作進(jìn)行了部署。結合“3.12”義務(wù)植樹(shù)節活動(dòng)，在全市掀起“綠滿(mǎn)青島”國土綠化行動(dòng)高潮。植樹(shù)節當天市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導和駐青部隊首長(cháng)到嶗山區麥島路南端公園，與機關(guān)干部、工青婦志愿者、駐青部隊官兵近400人參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，共栽植黑松、枸樹(shù)、黃金槐、紅葉石楠等各類(lèi)苗木500余株，提升改造綠地面積約2萬(wàn)平方米。各區市和鎮(街)在本轄區內開(kāi)展了豐富多彩的義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，建立了各自的義務(wù)植樹(shù)基地。當天全市共有90余萬(wàn)人參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，建設義務(wù)植樹(shù)基地80余處，面積8000余畝。膠州市組織林業(yè)專(zhuān)家講課組，逐個(gè)鎮(街道)對農民開(kāi)展經(jīng)濟林栽植技術(shù)培訓，并編寫(xiě)了《造林技術(shù)指導手冊》《膠州市主要經(jīng)濟林樹(shù)種技術(shù)手冊》下發(fā)鎮(街道)和農民手中，鼓勵農民積極參與植樹(shù)造林。
季度工作總結 篇3
20xx年，在集團公司、礦黨委和供應處的總體安排下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我們全廠(chǎng)職工共同努力，牢固樹(shù)立了以經(jīng)濟效益為發(fā)展中心、以改革創(chuàng )新為發(fā)展方向、積極為一線(xiàn)服務(wù)的大局意識，理思路、謀發(fā)展、抓落實(shí)、求實(shí)效、全面完成了礦下達的各項任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，一季度產(chǎn)值達281萬(wàn)元，制新值141萬(wàn)元，修舊值140萬(wàn)元，下面，就更生廠(chǎng)一季度的工作情況，分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結。
一、以節約挖潛、修舊制新為動(dòng)力 強力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
由于今年礦里生產(chǎn)任務(wù)緊，需要投入大量材料，為降低材料費用，更生廠(chǎng)始終堅持厲行節約、挖潛、降耗的原則，不斷強化企業(yè)內部管理，積極開(kāi)展修舊利廢、達標提效活動(dòng)，由于資金緊張，材料嚴重短缺，給我站帶來(lái)了極大的困難，職工們發(fā)揮了奮發(fā)進(jìn)取的精神，靠節約挖潛、修舊利廢來(lái)保證一線(xiàn)所需，在全廠(chǎng)職工的共同努力下，全面完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，今年一季度托輥車(chē)間制新小托輥20xx掛、大托輥1026個(gè)。在制新的基礎上修舊大托輥423個(gè)、小托輥882掛，共創(chuàng )產(chǎn)值19萬(wàn)元。取得了巨大的經(jīng)濟效益。電焊車(chē)間加工擋車(chē)攔45臺，搬道器80個(gè)、維修溜子2臺，共創(chuàng )產(chǎn)值19萬(wàn)元，為了加大修舊，增加收入，我站本著(zhù)為礦省資金，為站謀福利的宗旨，今年更是加大了修舊力度，為了響應集團公司“大維修、大制造”的號召，我們成立了開(kāi)關(guān)維修基地，為局維修開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)車(chē)間共維修開(kāi)關(guān)71臺，其中80A型開(kāi)關(guān)15臺、80N型開(kāi)關(guān)22臺、120A型開(kāi)關(guān)
18臺、綜保16臺。為我礦創(chuàng )收利潤28萬(wàn)元。鑄造車(chē)間加工地輪75件、碰頭鐵106件、法蘭盤(pán)650件、軸承杯20xx套等。機加車(chē)間今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、組裝地輪53個(gè)等。一季度我站成立了鐵頂帽制造基地，共為局和礦里制造鐵頂帽15000個(gè)，創(chuàng )產(chǎn)值72萬(wàn)元。為各井區生產(chǎn)的正常運轉起到了強有力的保證，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標打下了堅實(shí)的基礎。我們在修舊利廢上取得了巨大的成績(jì)，經(jīng)濟效益連年攀升，創(chuàng )造了歷史最好的水平。
二、強化隊伍素質(zhì)建設，樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念
我們是為一線(xiàn)服務(wù)的單位，樹(shù)立良好的服務(wù)窗口是形象的關(guān)鍵。一季度以來(lái)，我們強化隊伍素質(zhì)建設，真心真意為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，在全礦各單位中，被評為文明、高效的優(yōu)秀輔助團體，我們除了進(jìn)行了各項管理和修舊利廢工作外，本著(zhù)科學(xué)發(fā)展的目標，倡導了崗位奉獻活動(dòng)和科技革新活動(dòng)。其中各種型號單開(kāi)，渡成道岔的研制用功，氣動(dòng)擋車(chē)裝置的研制投用，雙風(fēng)機自動(dòng)轉換的開(kāi)發(fā)利用，支柱柱鞋、鐵頂帽的制作等25項科研成果。為我們的安全生產(chǎn)提供了有力的保證。其安全效益、社會(huì )效益十分巨大。為了解決服務(wù)生產(chǎn)的便利問(wèn)題，我們又安裝了一臺大型龍門(mén)吊，使得今年生產(chǎn)單位的設備，材料的裝卸更加安全、快捷、方便，得到全礦的好評。
三、實(shí)施科技興站戰略，打造企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果只駐足眼前，一成不變，那么永遠不會(huì )發(fā)展壯大，因此我廠(chǎng)大力倡導科技興廠(chǎng)方針，大膽改革，技術(shù)創(chuàng )新。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，我們將托輥中的軸承杯由原來(lái)鑄鐵制造改成了現在的鐵板沖壓
成型，通過(guò)這項技術(shù)革新，大大提高了托輥的質(zhì)量和使用壽命，使托輥的更新?lián)Q代更具市場(chǎng)競爭力，今年我們投建的鉸接頂梁生產(chǎn)基地已基本建成，今年一季度已經(jīng)投產(chǎn)，每月可以加工500件，同時(shí)對報廢的鉸接頂梁進(jìn)行修復，還可以節約一大筆資金。通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng )新，我們在產(chǎn)品上實(shí)現了技術(shù)先進(jìn)化、品種多樣化、質(zhì)量保證化，“三化”標準。為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展奠定了牢固的根基。
四、加強理論學(xué)習，努力提高全站員工的安全意識和技能水平
一季度以來(lái)，我們積極參加局里、礦里開(kāi)展的各種形式的理論教育，認真領(lǐng)會(huì )礦下達的文件精神，全部職工認真學(xué)習崗位必知必會(huì )并且定期考問(wèn)，開(kāi)展知識問(wèn)答競賽，在抓安全上，我們以崗位必知必會(huì )為切入點(diǎn)，進(jìn)行層層分解，干部做好帶頭作用。堅持天天班前考問(wèn)，天天與實(shí)際工作相結合，根據礦里精神，天天班前的每日一題如期更換，站領(lǐng)導帶頭學(xué)習《學(xué)會(huì )認真》一書(shū)，做到了真正的`把安全溶入了職工的心中，并且抓出了學(xué)習效果，見(jiàn)效于安全工作的各種活動(dòng)中，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，從地面各車(chē)間，各工種到井下各場(chǎng)所各工種，人人講學(xué)習，人人想學(xué)習，人人重效果的良好氛圍。共計9個(gè)工種110人，必知必會(huì )全部合格，通過(guò)學(xué)習不斷完善自身的理論水平和工作水平。使全廠(chǎng)黨員干部的理論水平與技能水平得到進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識也得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)穩定向前的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。
總結一季度的工作，我們班子能夠認真貫徹執行上級部門(mén)的工作規劃，認真落實(shí)好黨的路線(xiàn)、方針、政策。牢固樹(shù)立為一線(xiàn)服務(wù)的大局意識，全力配合一線(xiàn)生產(chǎn)，努力為一線(xiàn)服好務(wù)，我們感到在不平凡中做著(zhù)平凡的工作，并且超額完成了局里礦里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。盡管取得了一些成績(jì)，但我們不會(huì )沾沾自喜，這些成績(jì)的取得是與局里的大力支持分不開(kāi)的，是與廣大職工的共同努力、無(wú)私奉獻、理解支持分不開(kāi)的，當然也認識到了我們在工作中還存在著(zhù)一些不足，今后我們要立足于本質(zhì)，切實(shí)抓好以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心這個(gè)工作，時(shí)刻牢記自身的職責和肩負的使命，我們全廠(chǎng)職工會(huì )共同努力，為把新興礦更生廠(chǎng)建設成為一個(gè)和諧、文明、高效、一流的現代化企業(yè)而不懈努力，并做出我們應有的貢獻！
季度工作總結 篇4
根據上半年度營(yíng)運工作會(huì )議的精神：下半年營(yíng)運工作要圍繞營(yíng)運體系高效集約、銷(xiāo)售支持及時(shí)有力、柜面服務(wù)標準規范、電話(huà)服務(wù)標準規范、營(yíng)運風(fēng)險管控有效、隊伍建設專(zhuān)業(yè)精進(jìn)等六個(gè)方面的目標，在確保營(yíng)運作業(yè)和管理有序開(kāi)展的同時(shí)，繼續推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。
下面結合我的具體分管工作，談?wù)勀甑谝患径葋?lái)的成績(jì)與不足，就一季度營(yíng)運重點(diǎn)工作與目標作如下總結：
一、工作思想
積極貫徹總公司領(lǐng)導班子關(guān)于公司營(yíng)運工作發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�。營(yíng)運工作的指導思想是繼續圍繞公司價(jià)值可持續增長(cháng)的目標，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，著(zhù)力提升營(yíng)運條線(xiàn)的客戶(hù)服務(wù)能力和銷(xiāo)售支持能力。
二、一季度期中支營(yíng)運條線(xiàn)有五項重點(diǎn)工作
1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點(diǎn)工作，而其中營(yíng)運條線(xiàn)承擔了比較大的工作量，尤其是隨著(zhù)產(chǎn)品的切換，契約、制單、保全、理賠服務(wù)都需要配合調整，任務(wù)十分艱巨。目前公司領(lǐng)導一個(gè)工作小組進(jìn)行統一布署，營(yíng)運條線(xiàn)要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實(shí)現順利切換。
2、營(yíng)運員工PDCA訓練和“全明星”評比活動(dòng)的準備。這是提升我們服務(wù)質(zhì)量的抓手，也是提升員工素質(zhì)的重要活動(dòng)。今年要在去年“全明星”評比的基礎上，進(jìn)一步弘揚營(yíng)運條線(xiàn)服務(wù)明星的榜樣精神，不斷提升營(yíng)運隊伍的素質(zhì)。
3、網(wǎng)點(diǎn)柜面標準化及客戶(hù)評價(jià)系統推廣工作。這項工作已經(jīng)融入到一季度的工作中，也作為在以后的工作目標。
4、積極配合保監局對我公司進(jìn)行兼業(yè)代理有關(guān)情況調研工作。
5、單證、印章清理工作。隨著(zhù)新的單證系統的上線(xiàn)，電子化出單的到位，尤其是柜面出單系統的推廣，公司實(shí)現了以電子印模形式加蓋公司合同專(zhuān)用章的突破。
三、我們下一步的目標和夢(mèng)想
1、營(yíng)運體系
我公司的目標是建立平臺統一、扁平集約的營(yíng)運體系。這項目標無(wú)疑會(huì )改變以前營(yíng)運體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來(lái)更大的改進(jìn)和支持。
2、柜面服務(wù)
以往公司的.柜面服務(wù)手段相對比較落后，各家分公司的規范不一，只從我司開(kāi)展柜面標準化建設，統一公司的對外形象，實(shí)現規范、標準的柜面服務(wù)后，我司的柜面服務(wù)逐漸有了很大的改進(jìn)。
3、作業(yè)風(fēng)險的控制
隨著(zhù)電子化的推進(jìn)，我們的目標是建成風(fēng)險可控、互為災備的作業(yè)體系。同時(shí)建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起，對每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節進(jìn)行觀(guān)察、分析，建立了崗位責任制，明確崗位工作責任和權限，并狠抓各項制度落落實(shí)。在業(yè)務(wù)操作方面，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用，實(shí)行一對一負責，建立一環(huán)扣一環(huán)的內控體系，逐步完善各項內部管理辦法。
我們的夢(mèng)想是“領(lǐng)先行業(yè)、服務(wù)最好”。我們不斷總結以往的工作經(jīng)驗。并在之前工作的基礎上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年內，在服務(wù)水平方面有明顯的提升，確立行業(yè)領(lǐng)先地位，打造“服務(wù)最好的壽險公司”!
季度工作總結 篇5
時(shí)間一分一秒的過(guò)去，很快20xx年第三季度也過(guò)完了，就在昨天下午，在脊髓損傷康復科領(lǐng)導班子常院長(cháng)、張主任、唐護士長(cháng)的領(lǐng)導下，在脊髓損傷康復科示教室召開(kāi)了20xx年第三季度“質(zhì)控會(huì )議”，全體醫生及全體護士準時(shí)參加，在會(huì )議之前，各分管的分管老師已經(jīng)做好了所分管的工作的總結匯報，會(huì )議一開(kāi)始，由張主任帶領(lǐng)大家做好匯報工作的準備。
首先還是由醫生組反應分管工作，反映的問(wèn)題涉及方面包括：醫生病歷書(shū)寫(xiě)統計情況，病例的質(zhì)量檢查情況，關(guān)于病歷管理醫院的新規定及其新要求。接下來(lái)由分管安全的老師匯報病房安全、病區患者安全的現狀、隱患以及解決辦法。分管老師也匯報了院感相關(guān)要求的落實(shí)情況，病區病人治療統計情況，分管科教工作的老師匯報的情況包括自身的.業(yè)務(wù)學(xué)習、外出學(xué)習深造，對重慶醫科大學(xué)實(shí)習醫生的帶教情況，及怎樣更好的完成重慶醫科大學(xué)的帶教要求，配合科教部本學(xué)科叢書(shū)編撰與卡倫系統的科研合作項目。本科室每周一行文獻學(xué)習的進(jìn)展情況以及歸納總結開(kāi)發(fā)新項目的工作任務(wù)等。
護理方面由護士長(cháng)首先對第三季度的工作表現以及優(yōu)秀的工作開(kāi)展進(jìn)行了表?yè)P及肯定，分配了接下來(lái)的工作任務(wù)及工作要求，嚴肅的強調了工作紀律，對所有的工作人員也做出了希望及要求。接下來(lái)，護理組長(cháng)匯報了第三季度實(shí)施的護理工作總結，包括所有工作人員的工作量以及進(jìn)展，讓大家可以直觀(guān)的看到自己的工作內容以及工作價(jià)值，也提出了存在的不足，并且分析原因尋找完善工作的方法，尋求最好的解決方法，讓大家的工作質(zhì)量提高到另一層高度。旨在提高整體的服務(wù)質(zhì)量，為患者帶來(lái)全面優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。負責病區治療組的老師也總結病區治療機器的使用保養情況。負責護理科研與實(shí)習生帶教的老師也匯報了帶教實(shí)習同學(xué)的情況，包括一對一進(jìn)行教學(xué)，遵守放眼不放手的帶教原則，組織同學(xué)學(xué)習小講課護理查房及出科考試指導等，規范帶教老師的教學(xué)，旨在為實(shí)習同學(xué)進(jìn)行正確的引導，養成規范的操作習慣。負責醫院感染控制的老師也組織大家學(xué)習了“醫院感染控制辦法”，增加大家對醫院感染的認識。提高大家對院感的概念。
最后由張主任以及常院長(cháng)做總結性發(fā)言，充分肯定了大家的工作成績(jì)，也為大家接下來(lái)的的工作任務(wù)提了相關(guān)的要求與希望，一起探討了怎樣提高對病人的服務(wù)，以及科室發(fā)展的方向以及目標，希望大家充分利用自己的力量團結在一起將科室發(fā)展的更好，從而為病人提供最好的服務(wù)！所有參會(huì )人員也積極主動(dòng)的建言獻策，認真記錄，在大家的參與中，“第三季度工作總結大會(huì )”圓滿(mǎn)結束！
季度工作總結 篇6
今年省局下達我市費收任務(wù)計劃為xxxx億元。為確保目標任務(wù)完成，當前我們主要做了以下幾項工作：
�。ㄒ唬⿵娀四繕素熑�。提前謀劃，及早動(dòng)手，爭取主動(dòng)，避免出現前松后緊的情況。1月份前市處將任務(wù)計劃下達到縣段和各收費站，各站也已全部按班組、按月進(jìn)行了分解，落實(shí)責任到個(gè)人。同時(shí)完善獎懲激勵機制，以站為單位進(jìn)行考評，與征管經(jīng)費掛鉤，按季兌現。截止3月25日，全市共完成通行費收入xxxx。xx萬(wàn)元，占年度計劃的xx。xx%，比上年同期增長(cháng)xx。xxx%。完成任務(wù)與時(shí)間比略有超前，增收勢頭較好。
�。ǘ┌才攀召M秩序整治。將xx和xx兩個(gè)站作為今年整治工作的重點(diǎn)，責成當地公路段局協(xié)調公安機關(guān)，于一季度開(kāi)展集中整治。目前兩站的整治工作已全面啟動(dòng)。同時(shí)要求全市收費站協(xié)調公安機關(guān)，保持高壓態(tài)勢，加強攔截，鞏固整治成果，堵漏增收。
�。ㄈ┛贡┍惩�，保安全。自元月12日開(kāi)始，全市收費站啟動(dòng)緊急預案，采取得力措施，全力除雪保暢通。一是各站成立應急專(zhuān)班，打開(kāi)所有通道，確保在車(chē)輛通過(guò)高峰時(shí)期做到不堵車(chē)。二是組織收費人員全天候清除收費站前后200米的積雪及薄冰，收費區域內保持無(wú)積雪、無(wú)冰凍路面，確保安全通行。三是備足防滑料和工業(yè)鹽，隨時(shí)向結冰路面鋪撒，車(chē)輛不打滑，不出事故。同時(shí)在站區兩端設置安全警示牌24塊，提醒過(guò)往車(chē)輛減速慢行，注意行車(chē)安全。四是開(kāi)展為司乘人員送溫暖活動(dòng)，完善便民服務(wù)，24小時(shí)提供開(kāi)水、交通指南、通訊和修車(chē)工具等服務(wù)。據統計，全市組織收費人員xxx人次，購買(mǎi)除雪工具xxx套，破冰除雪xxxxxx平方米，撒布融雪鹽xxxx噸、防滑料x(chóng)xxx立方，為過(guò)往車(chē)輛提供方便上防滑鏈xxxx次，全市收費站未發(fā)生一起因積雪結冰而造成的安全事故。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)免費通行政策。在“綠色通道”車(chē)輛和“抗冰救災”車(chē)輛免費通行的政策執行上，我們在全市收費站的醒目位置公開(kāi)了免費通行的`政策、范圍和時(shí)間期限，確保政策落實(shí)率100%。在免費通行初期，收費站人員還做到了主動(dòng)宣傳，詳細講解政策內容，確保優(yōu)惠政策真正得到落實(shí)。1月26日至3月20日，共免費放行“綠色通道”和“抗冰救災”車(chē)輛xxxx臺次，減免通行費xxxxxxxx元。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善了制度。一是對收入分配制度進(jìn)行完善，對基礎工資、崗位工資、績(jì)效工資的比重進(jìn)行了調整，對績(jì)效工資的考核內容進(jìn)行了補充，對如何進(jìn)行考核進(jìn)行細化。二是對月票制度進(jìn)行完善。全市通行ic卡由xxx領(lǐng)導審批，各站ic卡由xxx審批，明確規定月票辦理程序和執行情況必須公開(kāi)。
�。┰鷮�(shí)開(kāi)展標準化收費站考評迎檢工作。3月xx日至xx日，省局檢查組對我市xx收費站進(jìn)行了檢查考評。我們全市動(dòng)員，認真自查，積極準備，取得了較好的成績(jì)。已公示我市有xx個(gè)示范站，xx個(gè)一級站，xx個(gè)二級站，xx個(gè)三級站，其中新增示范站xx個(gè)、三級站減少xx個(gè)，實(shí)現了標準化收費站建設提檔升級。同時(shí)，各站評選出了費收成績(jì)突出、工作管理規范的班組和綜合素質(zhì)好、費收業(yè)績(jì)好的費收狀元。市處在各站評選的基礎上，推薦了2名收費員為省費收狀元（xxx收費站xx、xx收費站xx），2個(gè)班組為省示范班組（xxx站xx班組、xx站xx班組）。
季度工作總結 篇7
已經(jīng)結束的第二季度行政工作對于公司的發(fā)展而言是很重要的，作為行政主管自然得對部門(mén)工作負責并履行自己的職責，雖然有時(shí)的確會(huì )在行政工作中遇到困難卻也能夠通過(guò)努力將其克服，考慮到下一季度行政工作的展開(kāi)應該根據當前情況加以總結比較好。
較好地執行公司制度并完成了不少領(lǐng)導的工作指示，考慮到行政主管的職責所在自然得通過(guò)管理工作中的努力向公司領(lǐng)導負責，在服從統一指揮的過(guò)程中制定并執行公司人事管理制度并對這方面的工作負責，即便是各類(lèi)指標計劃的制定與審核也要請示領(lǐng)導過(guò)后再來(lái)將其執行下去，只不過(guò)在擬定工作目標的同時(shí)也要合理把控好進(jìn)度從而順利完成當前季度的任務(wù)，正因為如此我能夠在第二季度的行政工作中較好地執行領(lǐng)導布置的任務(wù)，除此之外還通過(guò)部門(mén)管理工作中的努力加強了對現有管理制度的改進(jìn)與建議，只不過(guò)在執行部門(mén)管理工作的時(shí)候仍舊存在著(zhù)不少可供改進(jìn)的空間。
為了加強對人事的`安排與管理從而制定了詳細的計劃并進(jìn)行了考核，無(wú)論是公司員工的編制還是相應的控制都應該在行政工作中進(jìn)行合理安排，若是不結合實(shí)際確保公司員工定額的合理性則很容易造成資源的浪費，所以我在進(jìn)行統計的同時(shí)也會(huì )經(jīng)過(guò)再三核對從而確保自己制定的計劃沒(méi)有任何漏洞，而且我在協(xié)助建立員工檔案的同時(shí)也會(huì )針對培養制度的建立做好規范與考核，只不過(guò)在編寫(xiě)季度報表的時(shí)候還存在著(zhù)部分數據不明確的狀況需要進(jìn)行改善，因此我還要健全下一季度的考核標準從而在統計報告的過(guò)程中提供更加準確的數據。
負責部門(mén)紀律的的管理與制定并做好后期的人事調動(dòng)與考核，正因為行政主管在工作中需要加強對員工的管理才要對他們做到認真負責，既要做好工作狀況的上報與審批也要在管理的過(guò)程中確保公平公正，得益于公司領(lǐng)導的信任讓我擔任行政主管的職位就得對部門(mén)員工負責才行，無(wú)論是公共衛生的管理還是設施的管理都要做到問(wèn)心無(wú)愧，須知以后的職業(yè)旅途還很漫長(cháng)自然要努力奮斗直至獲得公司領(lǐng)導的認可才行。
雖然繁瑣的行政工作有很多卻能夠給自己提供很好的鍛煉機會(huì )，我也要通過(guò)管理職能的履行為公司的發(fā)展創(chuàng )造更多的優(yōu)勢，至少我得對部門(mén)員工負責從而帶領(lǐng)他們得到更好的發(fā)展才行，所以我會(huì )加強對自身職責的監督從而通過(guò)工作中的努力讓公司領(lǐng)導感到滿(mǎn)意。
季度工作總結 篇8
四望鎮位版圖面積102平方公里,轄29個(gè)行政村1個(gè)社區，總人口4.8萬(wàn)人。京九鐵路、黃黃高速、麻武高速及西氣東輸工程穿境而過(guò)。社情比較復雜。下面就我鎮一季度工作匯報如下：
一、一季度社會(huì )治安基本情況
�。ㄒ唬┝�、破案件情況
第一季度，鎮派出所共接警78起，其中立刑事案件70起（其中1人44起），破54起，受理行政案件60起。
�。ǘ┤后w性的事件隱患處置情況
第一季度，我鎮社會(huì )政治穩定，未發(fā)生影響穩定的重大事件。
�。ㄈ┬旁L(fǎng)及矛盾排查隱患情況
20xx年一季度來(lái)信來(lái)訪(fǎng)共12件，其中麻武高速來(lái)訪(fǎng)2件，征地及土地確權來(lái)訪(fǎng)5件，債務(wù)糾紛來(lái)訪(fǎng)4件，村級換屆選舉糾紛來(lái)訪(fǎng)1件。目前已調解10件，2件正在調解之中。
一季度，通過(guò)矛盾排查，共排查出矛盾隱患9起，主要是征地、土地確權和債務(wù)糾紛。
二、一季度綜治維穩工作
�。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導，確保責任落實(shí)到位
一是明確責任，形成合力，在年初的綜合治理工作會(huì )議上，鎮與村及鎮直機關(guān)單位簽訂社會(huì )管理綜合治理、信訪(fǎng)和包保工作責任書(shū)，分解目標，強化責任，做到千斤
擔子眾人挑，人人肩上有指標。二是對20xx年度綜合治理工作進(jìn)行通報，對先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，落后單位主要領(lǐng)導就20xx年度綜合治理工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
�。ǘ┳セA，確保平安創(chuàng )建到位
基層基礎工作事關(guān)平安創(chuàng )建工作實(shí)效，我們主要做到三點(diǎn)，確保綜合治理各項措施落到實(shí)處。
1、臺帳建設規范化。3月初，我們對各村統一規范制作了綜合治理臺賬登記簿。做到每月會(huì )議有記錄，矛盾排查、接訪(fǎng)和巡邏有登記，評比有記載。
2、部門(mén)辦公便民化。20xx年，我們充分考慮到讓群眾辦事更方便，依托鎮網(wǎng)格管理分中心設置在鎮便民服務(wù)大廳辦公優(yōu)勢條件，整合綜治維穩辦、信訪(fǎng)辦、司法所、民政辦等資源，統一搬到網(wǎng)格管理分中心聯(lián)合辦公。既解決自己辦公多處跑局面，又極大方便群眾辦事。
3、隊伍建設健全化。一是抓好換屆后治保委員隊伍及網(wǎng)格信息員隊伍建設。今年，我鎮擇優(yōu)調整村級網(wǎng)格信息（管理）員共計xx人，加強綜合管理工作；二是注重治安巡邏隊伍建設，鎮村兩級成立了治安巡邏隊，加強節假日和季節性巡邏。各村治安巡邏隊，每周及重大節假日、重大活動(dòng)期間不少于1次巡邏，確保集鎮區及各網(wǎng)格安全。三是安排一名國家干部和一名輔警到網(wǎng)格中心任職坐席員，加強網(wǎng)格管理隊伍建設。
�。ㄈ┳セ顒�(dòng)，確保一方平安到位
我們認真分析影響四望不穩定的各種因素，切實(shí)加強聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)，突出重點(diǎn)，重拳出擊，嚴厲打擊各種非法行為，清除影響社會(huì )穩定的根源，促進(jìn)我鎮和諧穩定。
1、大力開(kāi)展換屆后村級治保隊伍培訓活動(dòng)。
今年，是村級換屆選舉后的第一年，新上任的干部業(yè)務(wù)不熟，針對這一情況，在年初召開(kāi)的政法工作會(huì )議后，我們又專(zhuān)門(mén)召開(kāi)村治保隊伍業(yè)務(wù)培訓會(huì )，有針對性培訓、學(xué)習《省社會(huì )管理綜合治理條例》、《省信訪(fǎng)條例》等相關(guān)政策法規以及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提升村級干部業(yè)務(wù)水平。
2、大力開(kāi)展矛盾排查和化解活動(dòng)。
�、� 開(kāi)展矛盾"大排查"。著(zhù)重排查農村土地確權、城鎮建設、拆遷和社會(huì )改革發(fā)展中引起的各種不穩定因素。
�、� 堅持"大接訪(fǎng)"。積極推行領(lǐng)導干部集中接訪(fǎng)，預約接訪(fǎng)，帶案下訪(fǎng)制度，不斷拓寬和暢通民意訴求渠道，及時(shí)解決關(guān)系百姓切身利益的民生問(wèn)題。一季度，信訪(fǎng)辦共計接訪(fǎng)12起，做到件件信訪(fǎng)及時(shí)結案處理。特別是倉下村十年來(lái)的老上訪(fǎng)專(zhuān)業(yè)戶(hù)余友清，通過(guò)心換心進(jìn)行交流，傾聽(tīng)其訴求，解決其想解決的問(wèn)題，今年再也沒(méi)有纏訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)。
�、� 推進(jìn)矛盾大化解活動(dòng)。充分發(fā)揮鎮維穩辦、派出所、法庭、司法所和村便民信訪(fǎng)接待室及網(wǎng)格信息員作用，確保小事不出垸，一般事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交，做
到矛盾發(fā)生一起，調解一起。今年來(lái)，通過(guò)信訪(fǎng)辦調解矛盾糾紛6起，通過(guò)司法調解矛盾糾紛3起，法庭通過(guò)調解方式結案達到1件，派出所調解糾紛2起。春節期間，周篤垸與劉陶垸兩青年因小車(chē)與摩托車(chē)碰撞鬧糾紛，各自糾聚本垸青年準備械斗。維穩辦、派出所及時(shí)介入，通過(guò)司法所調解，及時(shí)化解了矛盾，把矛盾解決在
萌芽狀態(tài)。
3、全面開(kāi)展平安創(chuàng )建宣傳活動(dòng)
春節期間，共發(fā)放平安創(chuàng )建宣傳資料5500份，向務(wù)工返鄉青年、中心戶(hù)長(cháng)，網(wǎng)格員等大力宣傳平安創(chuàng )建活動(dòng)。
今年，鎮組織專(zhuān)班對邪教進(jìn)行重新摸排，通過(guò)摸排，發(fā)現因病死亡成員1人，現有邪教成員涉及7個(gè)村19人。每個(gè)村都建有固定的反邪教宣傳欄。組織四望中學(xué)、鐵石中學(xué)、鎮小等學(xué)校共印刷致學(xué)生家長(cháng)反邪教宣傳信5000份，宣傳、教育家長(cháng)拒絕邪教、遠離邪教，并收回家長(cháng)拒絕邪教寄語(yǔ)回執單。
(四)抓轉變，創(chuàng )新社會(huì )管理到位
1、解決好重點(diǎn)人口管理問(wèn)題。對重點(diǎn)人實(shí)行定人、定職、定責跟蹤管理，落實(shí)包保責任，落實(shí)包保邪教人員19人，社區矯正人員13人，重點(diǎn)信訪(fǎng)人員2人，精神病患者104人，吸毒人員23人。對13名社區矯正人員每月進(jìn)行一次教育學(xué)習，落實(shí)幫教措施。
2、解決好"特殊人群"的關(guān)愛(ài)問(wèn)題。今年，我鎮壟口、
胡勝、大蔣、竹影山、新廟、周篤等村各自投入2-3萬(wàn)元先后建成老年人、兒童關(guān)愛(ài)服務(wù)中心。中心按照功能完備、設施齊全和布局合理的要求，圍繞成果共享、平安共建、和諧共筑的.理念，突出關(guān)愛(ài)主題、為空巢老人、留守兒童等特殊人群提供日夜照料。
3、解決好重點(diǎn)區域的社會(huì )治安管理問(wèn)題。抓好京九鐵路、黃黃高速、麻武高速公路沿線(xiàn)的社會(huì )治安管理，確保公路、鐵路安全暢通；抓好校園周邊、重點(diǎn)廠(chǎng)礦企業(yè)環(huán)境整治，凈化校園、單位安全環(huán)境。
4、解決好特殊時(shí)期維穩防控工作。
在今年的春節和全國“兩會(huì )”期間，對重點(diǎn)人落實(shí)包保，加大矛盾隱患排查力度，加強治安巡邏，確保特殊時(shí)期不發(fā)生重大安全事故，不出現赴省進(jìn)京非法上訪(fǎng)。
三、當前影響全鎮治安和社會(huì )穩定的主要因素
主要因素有：一是未成年盜竊電動(dòng)車(chē)摩托車(chē)較為突出；二是征地矛盾比較突出；三是歷史遺留債務(wù)糾紛比較多。
四、下一步打算：
一是抓重點(diǎn)，深入推進(jìn)平安創(chuàng )建。
深入推進(jìn)平安創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步明確目標任務(wù)，積極開(kāi)展平安家庭，平安村組，平安社區，平安單位等創(chuàng )建活動(dòng)，在抓活動(dòng)、增活力、促和諧上下功夫，培植典型帶動(dòng)，20xx年抓好大蔣、壟口、胡勝、高垴、向邊、陶墩等村率先垂范
季度工作總結 篇9
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來(lái)臨，現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨
提示“節約用電，小心地滑”;對新來(lái)的.員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
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