【精品】季度工作總結范文合集9篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的季度工作總結9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作總結 篇1
7月14日上午9時(shí)，黃江鎮在鎮梅塘社區二樓會(huì )議室召開(kāi)黃江鎮20xx年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，由鎮黨委委員蔡耀芬同志主持，鎮安委會(huì )、消委會(huì )各成員單位、各部隊管理處負責人約50人參加了會(huì )議。
會(huì )上，黃江鎮安全監管分局陳錦全副局長(cháng)總結上半年安全生產(chǎn)工作，并提出下半年安全生產(chǎn)工作計劃;消防大隊劉仁杰大隊長(cháng)通報第二季度火災情況，并提出下季度工作計劃。今年上半年，黃江鎮全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，扎實(shí)推進(jìn)“打非治違”工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，全鎮上半年沒(méi)有發(fā)生較大以上事故，各類(lèi)事故宗數和死亡人數同比下降，安全生產(chǎn)形勢總體穩定。
鎮黨委委員蔡耀芬同志強調了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是準確研判形勢，增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感。要求各部門(mén)、各社區在任何時(shí)候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能松懈馬虎。二是提高認識，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)。要各部門(mén)、各社區做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，并嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。三是狠抓落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域執法監管和隱患排查整治。重點(diǎn)開(kāi)展道路交通、危險化學(xué)品、建筑施工、職業(yè)衛生等方面的檢查，加強監督執法，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為。四是全力加強應急救援能力建設。要求各單位要從建立健全應急預案，加強應急演練，提高應急救援能力。
季度工作總結 篇2
今年以來(lái)，在縣委、縣政府、縣安委會(huì )的正確領(lǐng)導和市商務(wù)局的具體指導下，我局認真貫徹落實(shí)各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，以遏制安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢穩定為目標，狠抓安全宣傳教育和各項制度措施的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)督查及整治工作，做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴格規范�，F就我局第一季度安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
年初，我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對全年的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，對商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的`部署和安排。局黨組成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，黨組成員、商務(wù)口各單位負責人和局機關(guān)股室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。對綜合市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、超市和生豬屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）實(shí)行黨組領(lǐng)導包干責任制，對重點(diǎn)防范單位民爆倉庫實(shí)行局黨組織領(lǐng)導輪流值班督查制，對所管轄行業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)行股室負責人包干責任制。并分別與商務(wù)口各單位、局機關(guān)各股室、商貿企業(yè)、生豬屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，將安全生產(chǎn)的目標責任進(jìn)行分解，形成一把手負總責、黨組領(lǐng)導和股室負責人分工負責、全局上下人人有責的管理模式。
二、加強管理，完善機制
為加大防范力度，我們十分注重對商貿企業(yè)的日常管理。年初，我們要求商貿領(lǐng)域各企業(yè)根據自身實(shí)際，制訂具體可行的安全生產(chǎn)制度，并要求他們在生產(chǎn)過(guò)程中嚴抓制度的執行。同時(shí)，還要求各企業(yè)制訂安全工作應急預案，建立安全預警和應急處理機制，完善突發(fā)安全事故的處理和報告機制，并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，定期組織員工安全知識培訓，定期組織消防器材操作培訓和應急疏散演練，確保發(fā)生突發(fā)性安全事故時(shí)能采取有序、有效的應對措施。2月上旬，我們召開(kāi)了生豬定點(diǎn)屠宰工作會(huì )議，與全縣 6個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)簽訂了《共同承諾書(shū)》，要求他們加強對肉品生產(chǎn)場(chǎng)地安全隱患進(jìn)行系統排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)制定完備的安全生產(chǎn)制度，從生豬進(jìn)場(chǎng)、檢驗、檢疫、屠宰、無(wú)害化處理到肉品出場(chǎng)等環(huán)節都必須按制度落實(shí)到位，并建立臺賬，實(shí)行肉品質(zhì)量信息追溯制度，確保人民群眾肉食安全。
三、加強督查，消除隱患
第一季度，為加強對縣城各商貿企業(yè)和生豬屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）的安全生產(chǎn)監管，我局開(kāi)展了“元旦”“春節”節假期間安全生產(chǎn)檢查。元旦節前，我們組織工作人員，分為兩組，深入縣城富森百貨、福洪超市、沃爾瑪超市、好又多商場(chǎng)等人口密集的企業(yè)，對消防器材、安全設施、食品安全進(jìn)行了全方位的排查。元月 6日，我局又與市場(chǎng)服務(wù)中心聯(lián)合行動(dòng)，出動(dòng) 0余人，對縣城城西、城東兩個(gè)綜合市場(chǎng)、富森百貨、福洪超市、民爆公司倉庫及城西、城東生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)進(jìn)行安全工作檢查，共發(fā)現消防安全隱患 起，銷(xiāo)售白板肉 起、銷(xiāo)售注水肉 起，對發(fā)現的問(wèn)題，我們當場(chǎng)要求其迅速整改，有效地消除了存在的安全隱患。
總的來(lái)說(shuō)，今年第一季度，由于領(lǐng)導重視，思想明確，分工合理，我縣商貿領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)生安全事故。在今后的工作中，我局將繼續堅持不懈地抓好商務(wù)系統的安全。
季度工作總結 篇3
本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個(gè)方面做了大量的工作：第一個(gè)方面：堅定不移做好物業(yè)品牌建設。
一、xx年x月，物業(yè)公司為開(kāi)展德信花園三創(chuàng )工作，先后對小區流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗；對小區道路進(jìn)行徹底沖洗；對小區樹(shù)種進(jìn)行掛牌宣傳；對小區花園進(jìn)行徹底打掃，新增小區羽毛球場(chǎng)以及健身娛樂(lè )設施、休閑設施。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級園林式小區”這一殊榮，同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評。
二、xx年x月，物業(yè)公司在德信花園開(kāi)辦首次“我愛(ài)德信”業(yè)主征文比賽活動(dòng)。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來(lái)投稿，把自己對物業(yè)公司的喜愛(ài)、贊揚、祝福、認可，統統用文字的行使表達出來(lái)。此次活動(dòng)也進(jìn)一步拉進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進(jìn)一步提升了小區的.精神文明建設。
三、xx年x月，物業(yè)公司對德信花園小區宣傳欄內容進(jìn)行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識，同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)微不至的關(guān)懷！
第二個(gè)方面：與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新管理理念
物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。xx年x月物業(yè)公司內部實(shí)行制度創(chuàng )新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門(mén)周會(huì )制、員工每日總結制等一系列改革措施，目的在于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；及時(shí)解決問(wèn)題；及時(shí)總結問(wèn)題，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動(dòng)服務(wù)意識，讓某些潛在問(wèn)題在萌芽階段就被徹底消除。近段時(shí)間，員工們的思想覺(jué)悟、服務(wù)意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng )新所取得的成果。
第三個(gè)方面：居安思危加強物業(yè)風(fēng)險防范
一、物業(yè)公司先后多次進(jìn)行消防設施設備檢查，杜絕火災事故的發(fā)生。在檢查過(guò)程中，也發(fā)現部分設備存在故障，物業(yè)公司及時(shí)將情況向相關(guān)部門(mén)反映并監督整改，從而將一些屬于質(zhì)保期限內的問(wèn)題讓工程承包商進(jìn)行妥善處置，減少因超過(guò)質(zhì)保期帶給集團不必要的維修支出。
二、開(kāi)展節假日安全大檢查。通過(guò)檢查將寫(xiě)字樓、門(mén)面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區安全，共同構建和諧社會(huì )。通過(guò)檢查，將小區自身存在的安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開(kāi)展。
三、對發(fā)電機組、加壓供水設備、小區照明進(jìn)行徹底檢查；對機房進(jìn)行大掃除；對設施設備、線(xiàn)路空開(kāi)進(jìn)行標識，讓小區設備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延
長(cháng)設施設備使用壽命，降低物業(yè)維護成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。
第四個(gè)方面：全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。
本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進(jìn)行化糞池清掏2次、集中修理電子門(mén)系統2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業(yè)公司也加大了費用催收力度，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門(mén)進(jìn)行費用催收工作，確保了每月目標任務(wù)的準時(shí)完成。
雖然說(shuō)，物業(yè)公司，較之過(guò)去，有了一定的進(jìn)步，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿(mǎn)意；讓業(yè)主認可；讓員工自豪的企業(yè)，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習的地方太多太多。物業(yè)公司現目前主要存在3個(gè)問(wèn)題：1、專(zhuān)業(yè)知識不夠2、主動(dòng)意識不夠3、風(fēng)險防范力度不夠。下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務(wù)水平。
下季度，物業(yè)公司將集中精力開(kāi)展如下幾方面工作；
一、以xxx都為核心，全力打造xxx都。
xxx都作為集團迄今為止在綦江最大的一個(gè)開(kāi)發(fā)項目，其核心地位毋庸置疑，物業(yè)公司將竭盡所能，精于管理、勤于管理、忠于業(yè)主、專(zhuān)于服務(wù)，全面按照ISO9000國際質(zhì)量管理體系標準，開(kāi)展xxx都的日常管理工作，建立健全內部規章制度、標準作業(yè)規程、工作執行手冊、應急處置預案、員工崗位職責、物業(yè)收費臺賬，對小區進(jìn)行品質(zhì)化管理，運用專(zhuān)業(yè)物業(yè)軟件，提高企業(yè)工作效率以及工作執行力。讓xxx都的物業(yè)管理從一開(kāi)始就走向專(zhuān)業(yè)化、規范化，讓德宜
信物業(yè)迅速成為綦城物管行業(yè)的標桿。
二、尋求物業(yè)發(fā)展合作商，助推物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
物業(yè)不僅要學(xué)會(huì )管理、更重要的是學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。下階段，物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作，實(shí)現彼此之間的互惠互利，共謀發(fā)展。物業(yè)公司將引入相關(guān)企業(yè)，在小區免費開(kāi)展形式多樣的社區活動(dòng)，搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關(guān)系。物業(yè)公司一定要學(xué)會(huì )花最少的錢(qián)將事情辦好、或者不花錢(qián)也一樣把事情辦好。
三、甩掉虧損樓盤(pán)，減少企業(yè)負擔。
物業(yè)公司于xx年x月，對項目成本進(jìn)行分析，發(fā)現就算外管4個(gè)樓盤(pán)物管費全部收齊，也不夠支付為其工作的員工工資，更不要談維修費、水電費、意外事件賠付費。而且外管樓盤(pán)，修建年生久遠，部分設施設備老化嚴重，很容易出現故障，無(wú)形之中增加了物業(yè)公司的成本支出。本來(lái)就無(wú)利可圖，還要追加投入，進(jìn)行設施設備維護，豈不是傷口上撒鹽嗎？
放眼當前、展望未來(lái)，物業(yè)公司任重而道遠！物業(yè)公司將發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng )新的工作精神，投身于企業(yè)的發(fā)展建設中，為開(kāi)創(chuàng )企業(yè)未來(lái)的輝煌而不懈努力！
季度工作總結 篇4
一季度，我縣財政工作嚴格按照縣委縣政府經(jīng)濟工作要求，堅決“促增長(cháng)、保運轉、保民生、保穩定”，實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅。
一、季度所做主要工作
1、大力組織財政收入。一季度，累計完成財政總收入10783萬(wàn)元，比上年同期增加2918萬(wàn)元，增長(cháng)37、10%。其中：國稅部門(mén)完成1871萬(wàn)元，占一季度應完成任務(wù)數2880萬(wàn)元的64、97%，尚有收入缺口1011萬(wàn)元；地稅部門(mén)完成8875萬(wàn)元，占一季度應完成任務(wù)數8758萬(wàn)元101、34%，已完成序時(shí)進(jìn)度；財政部門(mén)完成37萬(wàn)元。財政總收入中，稅收收入完成10589萬(wàn)元，占財政總收入的比重為98、20%。
2、發(fā)揮財政職能，推動(dòng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。經(jīng)建股、預算股在三月研究了中央和省相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、扶持重點(diǎn)，特別盯緊企業(yè)技術(shù)改造、省新立的林區道路建設專(zhuān)項資金、津補貼專(zhuān)項補助、農貿市場(chǎng)升級改造項目等各類(lèi)項目，在三月份會(huì )同各相關(guān)科局積極爭資爭項xx個(gè)，拉動(dòng)了財政收入的增長(cháng)。
3、加強政策研究，千方百計組織收入。堅持把實(shí)現財政增收作為經(jīng)濟工作的出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)加強稅收政策，大力組織收入，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅實(shí)的財力支撐。一是在一季度深入分析我縣多年來(lái)財稅收入增長(cháng)變化的趨勢和規律，按照20xx年縣政府確定的財政收入任務(wù)，抓緊、抓早、抓好目標任務(wù)的分解落實(shí)，強化目標考核。二是督促稅務(wù)部門(mén)認真研究稅源結構變化情況，挖掘稅收潛力，加強稅收征管，確保應收盡收。
4、繼續推進(jìn)財政改革工作。立足精細化管理，在三個(gè)方面加大改革力度，著(zhù)力提升政務(wù)服務(wù)水平。一是國有資產(chǎn)管理出實(shí)招。財政局國有資產(chǎn)監督管理部門(mén)作為對全縣所有行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)綜合管理的部門(mén)，擬定出臺《安鄉縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，全縣國有資產(chǎn)按照“合同統簽、票據統開(kāi)、稅費統繳、資金統管、收入統撥”的`“五個(gè)統一”原則處置資產(chǎn)和拍賣(mài)公共資源。所有行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，包括出售收入、報廢、報損殘值變價(jià)收入等，均為政府收入，全額繳入縣非稅收入匯繳算戶(hù)；納入綜合預算管理。二是國庫集中支付實(shí)現全覆蓋。20xx年的國庫集中支付改革延伸到全縣二層單位，實(shí)現了全縣范圍內行政事業(yè)單位國庫集中支付改革無(wú)特殊，即：“一無(wú)特殊單位，二無(wú)特殊資金，三無(wú)特殊支付，四無(wú)特殊賬戶(hù)”。三是實(shí)行項目啟動(dòng)前審批制度。為進(jìn)一步規范項目資金管理，20xx年我縣實(shí)行項目啟動(dòng)前審批制度，凡30萬(wàn)元以上的設備采購及基本建設項目啟動(dòng)前必須報分管副縣長(cháng)、常務(wù)副縣長(cháng)審批。對符合條件但未實(shí)行項目啟動(dòng)前審批制度的項目，縣財政不研究項目資金方案，不撥付項目資金。
二、后段工作思路
1、優(yōu)化財政支出結構，增強財政保障能力。一是進(jìn)一步健全優(yōu)先發(fā)展教育的經(jīng)費保障機制。二是完善民生財政建設的保障機制。積極落實(shí)各項優(yōu)撫政策，完善社會(huì )救助制度，推行社會(huì )養老體系建設，逐步建立健全覆蓋全縣城鄉居民的社會(huì )保障體系。三是加大財政支農投入。認真落實(shí)惠農政策，加大水利建設力度，改善農業(yè)生產(chǎn)條件，提高新農村建設水平，提高村級補助標準。四是加大環(huán)境治理力度。抓好水鄉生態(tài)環(huán)境保護和農村環(huán)境連片整治、工業(yè)節能減排，大力支持“生態(tài)安鄉”建設。
2、著(zhù)力推進(jìn)財政改革，不斷提高管理質(zhì)效。一是繼續推行縣直預算單位公務(wù)卡結算改革，進(jìn)一步加強財政資金管理。二是做好預算績(jì)效評估工作。積極構建預算、執行、監管“三位一體”的大監督格局，擴大重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)范圍，提高財政資金使用效益。
3、堅持依法監管，努力提高為民理財能力。堅持依法理財、科學(xué)理財，推行陽(yáng)光財政，確保財政資金安全規范運行。自覺(jué)接受人大監督，逐步實(shí)現項目申報、審批、資金撥付的公開(kāi)化，增強理財透明度。
季度工作總結 篇5
一個(gè)季度以來(lái)，我們酒店在董事長(cháng)和總部的正確指導下，全體員工辛勤努力工作，堅持我們酒店的各項規章制度，積極推動(dòng)酒店的整體運作。這一季度各項工作的有序開(kāi)展，為我們一整年的工作奠定了良好的基礎�，F將上一季度的工作成績(jì)以及下個(gè)季度的工作規劃向董事長(cháng)及各位領(lǐng)導予以匯報。
第二季度工作總結
第二季度的營(yíng)業(yè)目標額是400萬(wàn)，而我們只完成了230萬(wàn)，也就是57.5%。其中4月份的收入為705125，5月份為765971，6月份為788631，其中6月份海鮮毛利46.33%、涼菜毛利41.35%，而我們的目標是毛利60%，雖然每個(gè)月份營(yíng)業(yè)額逐漸上升，是一個(gè)很好的趨勢，但是毛利卻很低，離我們的目標差距很大。據各部門(mén)反映以及從營(yíng)業(yè)效應來(lái)看，不光是未完成目標營(yíng)業(yè)額，有顧客反映我們的服務(wù)并未做到最好，而且產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。那么造成第二季度任務(wù)未完成以及顧客的不良反應的原因有哪些呢?我本人總結以下幾點(diǎn)：
1.酒店意識不強。讓人感覺(jué)不到我們酒店的檔次和氛圍。酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀”，從一個(gè)員工準備上班，到迎接客人，到為客人服務(wù)，下班業(yè)余表現都體現在禮儀上。因此，為提高我們酒店員工的禮儀層次，各部門(mén)還需要認真參考《飯店行業(yè)禮儀標準》強化訓練，酒店檔次的體現將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。
2.專(zhuān)業(yè)技能還不夠專(zhuān)業(yè)，不能為客人提供有效的服務(wù)和優(yōu)雅的環(huán)境。工作效率的高低取決于技能的熟練程度，只有將技能不斷完善，才能提高服務(wù)質(zhì)量。很多工作人員缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)信息的收集.整理及記憶。例如消費項目，價(jià)格等;缺少對各種作業(yè)工具的練習，如電腦系統的操作;缺少對運作流程的反復實(shí)踐，工作速度慢;缺少自我完善的心態(tài)及上進(jìn)心。
3.互動(dòng)能力不強，導致銜接不順暢，影響客人滿(mǎn)意：一個(gè)崗位只知道簡(jiǎn)單的本崗位知識，遇到一些小問(wèn)題要這人幫忙、那人協(xié)助，拖延了時(shí)間�；ハ嗯浜喜蛔�，一人做著(zhù)一人看著(zhù)的現象還時(shí)有發(fā)生。
4.各個(gè)部門(mén)結構調整不合理，對部門(mén)分工認識不夠：很多管理者不愿意花心思規劃各個(gè)崗位的工作及量化比例。
5.管理者對任務(wù)的下達及執行速度存在問(wèn)題。凡是都要三令五申才能做到位。
6.管理者的約束能力差，對不良風(fēng)氣一定要控制打壓，以身作則，帶動(dòng)公司員工形成良好的工作氛圍。
7.營(yíng)銷(xiāo)意識薄弱，客人進(jìn)店消費過(guò)程中沒(méi)有得到應有的重視，營(yíng)業(yè)員和管理者不愿意接近顧客，甚至顧客要求也不愿意去。
針對我們自身存在的問(wèn)題，我會(huì )及時(shí)和員工溝通并改正，積極帶領(lǐng)大家了解存在的欠缺，互相勉勵共同努力，提高賣(mài)錢(qián)額，提高服務(wù)質(zhì)量，打造一個(gè)公司形象好，服務(wù)質(zhì)量佳的新型酒店。
第三季度工作計劃
酒店管理是一個(gè)持續完善的.過(guò)程，下面我想針對前期工作不足和下一個(gè)季度的工作做以下規劃：
1.下個(gè)季度的工作主要有：7月份籌備粵菜美食節，8月份籌備中秋節，9月份總店店慶。這三項工作是我們下個(gè)季度的工作重點(diǎn)，我們會(huì )吸取上個(gè)季度的教訓做好工作，提高這個(gè)季度的目標營(yíng)業(yè)額。
2.維護好客戶(hù)是重中之重，對我們酒店提出批評以及建議的客戶(hù)給與一定的優(yōu)惠并向其表示感謝。以表現我們酒店對客戶(hù)的重視。
3.在維護好老顧客的前提下開(kāi)發(fā)新客源是必要的，這樣才可以使我們酒店達到目標營(yíng)業(yè)額提供保障。
4.通過(guò)召開(kāi)客戶(hù)懇談會(huì )，與新老客戶(hù)面對面的溝通，加深一下彼此的印象，每當會(huì )議或團隊客人進(jìn)店后，我們盡可能進(jìn)行全過(guò)程仔細、靈活的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)向客人征求意見(jiàn)，并及時(shí)把聽(tīng)到的意見(jiàn)反饋給各部門(mén)，盡量滿(mǎn)足不同客人的需求。
5.穩定員工隊伍，進(jìn)一步鋪設正規的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同簽訂、建立定量員工訪(fǎng)問(wèn)制度、完善部門(mén)例會(huì )制度、多渠道建立員工投訴通路。以此穩定員工。
6.落實(shí)安全責任制：履行每日安全復查和重點(diǎn)區域二級檢查制度(即自部門(mén)例查、總辦抽查)。
7.落實(shí)節約成本措施：做好夏季能源控制和宣導，在員工中積極倡導節約能耗，保障工作質(zhì)量。
8.各部門(mén)仔細跟進(jìn)工作，在工作尚未完全驗收之前完善工作的不足，避免后期增加酒店的工作難度;努力克服各種困難，支持董事會(huì )營(yíng)業(yè)滾動(dòng)式投入環(huán)境改造和硬件投入。
9.嚴抓出品。細化管理，落實(shí)監督體系，利用部門(mén)職能監督部門(mén)(如保安部對各部門(mén)的紀律性指標監督、財務(wù)部對成本指標的監督等)，制定各項工作指標、逐步推行量化績(jì)效考核體系。
10.確立人員編制、架構，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進(jìn)行，節約控制人力成本。對于職位缺口較大的部門(mén)，采取多種的招聘方法來(lái)盡快補足，除了人才市場(chǎng)招聘、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘外，還要通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過(guò)勞動(dòng)局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式。
以上是我對酒店上個(gè)季度的總結以及下個(gè)季度的工作規劃。
總之，下個(gè)季度我們會(huì )再接再厲，在公司正確領(lǐng)導下，我們將加強對酒店的科學(xué)管理，從主客觀(guān)上認真總結經(jīng)驗，克服不足，立足實(shí)際，注重實(shí)效。我們有信心在全體員工的共同努力下，互相配合，努力完成各項指標，信心百倍的迎接新的挑戰。
季度工作總結 篇6
一、第三季度工作簡(jiǎn)略總結 三季度以來(lái)，鄉黨委、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以農業(yè)增效、農牧民增收為落腳點(diǎn)，統籌安排，扎實(shí)工作，全力抓好鄉各項工作：
(一)加強棉花田管，技術(shù)員季度工作總結。
于6月底7月初，鄉政府及時(shí)組織召開(kāi)了棉花田間管理現場(chǎng)會(huì )，認真總結了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導，取得了明顯效果。
(二)加強了農業(yè)用水管理。在指派專(zhuān)人，積極與石河子瑪管處協(xié)調，請求增加水量的基礎上，一是根據生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)成立鄉水、電管理站，加強了農業(yè)生產(chǎn)用水調配管理，結束了鄉生產(chǎn)用水無(wú)專(zhuān)人管理的歷史，提高了水的利用率;二是動(dòng)員各村黨員、干部，24小時(shí)巡邏，查看水口，組織農戶(hù)進(jìn)行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進(jìn)了棉花澆水進(jìn)度。據檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務(wù)，為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基矗。
(三)積極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農戶(hù)耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎，從8月底開(kāi)始，鄉政府組織了以農業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農戶(hù)實(shí)際耕地面積進(jìn)行逐塊丈量、測產(chǎn)。據統計，今年全鄉棉花實(shí)際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達5900元。
(四)認真搞好夏收工作。鄉政府及早動(dòng)手，于8月初就對夏收生產(chǎn)、安全做了詳細的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶(hù)，進(jìn)行認真的`檢查落實(shí)。由于組織得力，措施到位，夏收工作進(jìn)行順利，沒(méi)有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務(wù)。
(五)加強“三秋”工作管理，確保正常運行。一是及時(shí)成立了以黨、政領(lǐng)導為正、副組長(cháng)、各村書(shū)記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導小組，明確任務(wù)，責任到人，加強了對“三秋”工作的領(lǐng)導;二是組織專(zhuān)人，對農戶(hù)運輸工具、棉花倉儲場(chǎng)地防火、生活用電線(xiàn)路等進(jìn)行了一次全面的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，責令進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了整個(gè)秋收工作的安全;三是建立健全了周例會(huì )制度，并將先教工作例會(huì )與生產(chǎn)例會(huì )合二為一，共同布置，兩不耽誤，
(六)做好拾花季節工組織工作，為群眾排憂(yōu)解難。一是在各村、各農戶(hù)自行組織的基礎上，黨委、政府根據棉花生產(chǎn)需求，派專(zhuān)人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進(jìn)行，維護了農牧民群眾的正常利益，促進(jìn)了農村經(jīng)濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰;
二是動(dòng)員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶(hù)，開(kāi)展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng )收活動(dòng)，既聚集了鄉閑散勞力，參加棉花采摘勞動(dòng)，又為低保戶(hù)開(kāi)辟了一條勤勞致富的新路;
三是在拾花季節工中開(kāi)展了為期10天的勞動(dòng)競賽，對拾花狀元進(jìn)行表彰獎勵，以調動(dòng)季節工的積極性，加快拾花進(jìn)度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹(shù)村專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導及拾花工的一致好評;與區文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節工的業(yè)余文化生活。中秋節前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節日慰問(wèn)品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫、送水送藥，使他們在異地他鄉感受到了家的溫暖和節日的氣氛，紛紛深受感動(dòng)。
五是成立了以鄉派出所警員為主的社會(huì )治安管理小組，加強了對各村社會(huì )治安巡查和外來(lái)人員安全管理，到目前為止，全鄉未發(fā)生1起外來(lái)人員違反-社-會(huì )治安案件和不安全事故，社會(huì )穩定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉棉花采收工作進(jìn)展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54%。
(七)鄉農技站建設進(jìn)展順利，8月中旬破土動(dòng)工，現主體工程己完工，即將進(jìn)入內部粉刷，入冬前有望竣工。
(八)XX村防護林建設項目己完成80%的工作量。
(九)經(jīng)鄉政府領(lǐng)導與博湖葦業(yè)接洽，達成了大拐葦湖開(kāi)發(fā)初步協(xié)議，使鄉多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁出了可喜的一步。
(十)順利完成了“四五”普法先進(jìn)鄉創(chuàng )建工作，并通過(guò)了自治區檢查驗收。
(十一)以政府補貼形式，為榆樹(shù)村農戶(hù)購進(jìn)了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉農機耕作效果。
(十二)先教工作取得顯著(zhù)效果。通過(guò)廣泛的學(xué)習教育，黨員的宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強。據不完全統計，兩個(gè)多月來(lái)，各支部黨員共為群眾辦實(shí)事、好事50余件，真正達到了黨員受教育，群眾得實(shí)惠之目的。按照區先教辦的安排，現鄉先教工作己轉入黨性分析、征求意見(jiàn)階段。
二、第四季度工作計劃安排
(一)采取有效措施，繼續抓好棉花采收、銷(xiāo)售及生產(chǎn)安全等項工作，確保農牧民收入不受影響。
(二)通過(guò)上級有關(guān)部門(mén)的支持，完成1萬(wàn)畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建設項目。
(三)組織群眾，于11月中旬前力爭完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務(wù)，為來(lái)年生產(chǎn)打好基矗 。
(四)組織專(zhuān)人，力爭于10月底完成所有家庭農場(chǎng)土地管理費清繳工作。
(五)采取措施，加強組織，力爭于年底完成鄉鎮企業(yè)改制工作，使企業(yè)沿著(zhù)現代企業(yè)管理軌道正常運行，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
(六)積極做好大拐葦湖冬季安全生產(chǎn)督促檢查工作，杜絕火災事故發(fā)生，保證人員、生產(chǎn)安全。
(七)認真搞好農技站、農戶(hù)抗震房及XX村防護林等項目竣工驗收工作，確保保質(zhì)保量投入使用。
季度工作總結 篇7
20xx年第三季度車(chē)間預處理工段進(jìn)行大檢修，更換了減壓塔和新加工藝管線(xiàn)和設備等，現場(chǎng)工作量較大，外來(lái)施工人員較多，給車(chē)間安全管理工作帶來(lái)了巨大的考驗，車(chē)間根據此情況加大現場(chǎng)作業(yè)的管理，嚴格審核各項作業(yè)票落實(shí)情況，將安全責任分配到每個(gè)員工，在大家共同努力下實(shí)現了檢修期間0起事故的目標。第三季度車(chē)間實(shí)現了第二季度所制定的員工受教育率為100%、 隱患整改率為95%以上、 重大人身傷害事故控制在0起、 重大設備設備事故控制在0起的目標�，F將本季度工作做以下總結：
一、員工安全培訓情況：
1、嚴格要求，做好新員工二、三級安全教育。
通過(guò)車(chē)間教育，讓新員工樹(shù)立安全意識，掌握安全常識，對車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)及安全設施有一個(gè)全面了解，使新員工能夠形成安全意識。在班組里，車(chē)間實(shí)現師傅帶徒弟的制度，讓老員工手把手的教新員工操作技能及積攢的各項經(jīng)驗，有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。通過(guò)以上方法的實(shí)施，保證了他們安全上崗。三季度車(chē)間共計培訓11名新員工，直至現在無(wú)一起因新員工操作失誤而引起的事故。
2、抓好日常教育工作。
�。�1）由車(chē)間主任組織學(xué)習事故案例共計8個(gè)班次，由班組組織安全知識培訓每個(gè)班共計6學(xué)時(shí)，關(guān)于安全每日一題共計18道，對事業(yè)部下發(fā)的兩起安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習。
�。�2）8月27日車(chē)間組織一次安全考試，考試對象為各班倒班人員及班長(cháng)，除請假及替班人員共47人參加考試，合格率為100%，參加考試人員共計32人，考試及格率100%。車(chē)間預計在9月22日組織一次安全考試，因參加考試人員為64人，實(shí)際參加考試47人，考試合格率97.87%。
二、安全管理及隱患排查工作：
1、加強現場(chǎng)管理及安全監察工作。車(chē)間不定時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查該季度，考核15次共計298分，獎勵5次共計216分 。
2、由車(chē)間組織安全檢查共5次，4項綜合檢查，1項電氣專(zhuān)項檢查，共計查出隱患41項，整改35項，整改率為85.37%。
3、安康杯十個(gè)一活動(dòng)的完成，并且將該活動(dòng)使用內容進(jìn)行整理總結上交于安環(huán)部。
三、事故演練工作：
由車(chē)間組織于8月31日在裝置現場(chǎng)舉辦了一次事故演練活動(dòng)，并且邀請了安環(huán)部對本次演練進(jìn)行指導�；顒�(dòng)演練內容根據車(chē)間重大危險源事故預案編制的F-1501加熱爐爐管破裂著(zhù)火事故，通過(guò)這次演練充分反映出了班組從在的不足之處和今后需要整改的地方，并且由車(chē)間主任組成評審小組，對每個(gè)班演練的活動(dòng)進(jìn)行了深刻的評價(jià)，為今后快速有效處理事故奠定了堅實(shí)的基礎，也此通過(guò)這次活動(dòng)檢驗了員工處理事故的能力和各班長(cháng)的組織能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用，并且車(chē)間今后每個(gè)月最少組織一次事故預案演練，以此達到持續有效的訓練效果。
四、安全設施維護情況：
1、更換滅火器共20臺，更換破損消防箱30個(gè)，更換容易破碎的'消防箱玻璃門(mén)共計40個(gè)。
2、8月份車(chē)間對到期的27臺安全閥進(jìn)行校驗，現除了V-1606V-xx01T-1504臺因手閥內漏無(wú)法拆除的3臺安全閥，其余24臺全部校驗完畢并且投用。未校3臺安全閥預計10月份裝置停工后拆除進(jìn)行效驗。
3、9月4日對裝置共計61臺可燃（有毒）氣體測爆儀進(jìn)行效驗，其中12臺不合格，已經(jīng)報于儀表車(chē)間準備配件采購回來(lái)進(jìn)行更換。
4、對裝置所有消防井蓋加提手，便于緊急情況下能夠快速打開(kāi)井蓋。
五、安全環(huán)保：
1、8月15日和9月17日車(chē)間組織各班班長(cháng)及安全員對本車(chē)間綠化區進(jìn)行檢查評比，主要對各班樹(shù)木成活率、綠化地面除草及綠化設施的維護情況等進(jìn)行了評比，通過(guò)這兩次檢查，車(chē)間綠化帶有了明顯改善，并且車(chē)間將此檢查持續化，每月15日進(jìn)行檢查評比。
2、對壓縮機北側大門(mén)的綠化水管進(jìn)行地埋，三號泵房南面草坪路面進(jìn)行硬化。
3、嚴格控制工藝指標減少工業(yè)污水的排放量，避免對環(huán)境的污染。
六、不足方面：
1、仍有個(gè)別人違章違紀，不按照規定佩戴勞動(dòng)防護用品。
2、安全標準工作各項班組檢查臺賬設施情況不是很好。
3、員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司、車(chē)間的角度，想到全公司的利益，大局的利益。
4、 缺乏設備檢查后反饋機制及對整改情況的監督、復查。
5、部分人員工作不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習能力差，處理問(wèn)題能力有待提高。
6、班組安全活動(dòng)只是注重形式、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有達到原有的目的。
七、努力方向及奮斗目標：
1、要加強業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。
2、加強責任心教育，是廣大員工有大局意識、責任意識。
3、加強設備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現場(chǎng)處罰力度。
4、加大現場(chǎng)、設備檢查力度，建立良好的反饋及落實(shí)機制，并加大對違反勞動(dòng)紀律的處罰。
5、定期對換熱設備的進(jìn)行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
6、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設備的跑冒滴漏。
7、車(chē)間加強監督管理，加大處罰力度。
八、第四季度安全工作計劃：
1、做好入冬前的防凍排凝工作，以免影響裝置在冬季時(shí)正常運行。
2、繼續抓好第四季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。
3、監督各班實(shí)實(shí)在在落實(shí)好各項安全標準化工作。
4、積極參加公司及車(chē)間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。
5、繼續做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現場(chǎng)安全管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實(shí)各項安全措施，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
6、繼續做好隱患排查及整改工作。
九、第四季度安全工作目標：
1、 員工受教育率為100%；
2、 隱患整改率為96%以上；
3、 重大人身傷害事故控制在0起；
5、 重大設備設備事故控制在0起。
焦油加氫（1）車(chē)間
20xx年9月23日
季度工作總結 篇8
20xx的時(shí)間好像要比之前所有的時(shí)候都過(guò)得要快，轉眼間，20xx年就過(guò)去一半的時(shí)間了，仿佛上一次第一季度的工作總結還歷歷在目，現在就已經(jīng)在寫(xiě)第二季度的工作總結了，盡管自己的工作內容和性質(zhì)都沒(méi)有發(fā)生很大的變化，但是我還是需要將這一季度的工作認真的做出總結，為自己之后的工作奠定一定的基礎，同時(shí)也希望自己可以認真的總結自己的工作，對自己所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的去改正。
作為一名物業(yè)保安，我最大的工作職責就是維護好小區的安全以及所有的業(yè)主和住戶(hù)的安全，避免一切的安全隱患的發(fā)生，所以我在自己的工作當中，在自己日常的工作里面，我也會(huì )謹慎細致的工作，在白天的時(shí)候，我嚴格的實(shí)行小區的管理模式，對于外來(lái)的人員會(huì )及時(shí)的登記，其中也包括來(lái)干嘛，去哪一棟，叫什么名字，對于所有的外來(lái)車(chē)輛也是如此，車(chē)牌，車(chē)主名字等等都會(huì )如實(shí)的登記，保證所有的外來(lái)人員的正確性，對于所有的外賣(mài)車(chē)輛和外賣(mài)員，也會(huì )實(shí)行一一登記的制度，對于小區的業(yè)主和住戶(hù)都會(huì )嚴格的進(jìn)行刷卡出入，盡自己最大的努力去維護小區的安全，同時(shí)在晚上的時(shí)候，如果是我值班，或是當天輪到我當班的時(shí)候，我也會(huì )嚴格的實(shí)行陌生車(chē)輛和陌生人不得進(jìn)入，協(xié)助其他的同事一起認真的巡邏，去小區各個(gè)地方巡邏，保證所有的住戶(hù)的安靜的休息，用自己的實(shí)際行動(dòng)和努力工作給XX小區所有的人提供一個(gè)安靜的休息環(huán)境。所以不管是什么時(shí)候，自己都在認真的完成自己的工作，全心全意的將自己的心思和工作都放在工作上面，保證自己在工作崗位上面可以順利出色的完成自己的工作。
盡管自己每一天的工作都差不多是一樣的內容，工作性質(zhì)也是一模一樣，但是也正是因為這樣，自己才更加的做到足夠的謹慎和認真，日復一日，年復一年的工作也應該讓我在自己的`工作當中越來(lái)越認真和努力，保證自己一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，不管自己成為在一個(gè)什么樣的位置，處于什么樣的工作職位，我都要去認真的完成自己的本職工作，保證自己在工作崗位上盡職盡責，也保證自己可以一天天的變得更加的優(yōu)秀，工作完成的更加的出色。
一個(gè)季度的結束也代表了新的一段時(shí)間的來(lái)臨，在新的一個(gè)季度，在20xx年的第三個(gè)季度，我也要更加的努力和認真的完成自己的工作。
季度工作總結 篇9
光陰是一位永不知疲倦的白叟，轉眼間一個(gè)重要而又充足的學(xué)期就要曩昔了，回首這一學(xué)期，繁忙而又開(kāi)心。在列位領(lǐng)導先生的關(guān)切指導下，我認真做好各項本職工作，積極完成園里部署的各項任務(wù)。觀(guān)著(zhù)孩子們的笑臉，觀(guān)著(zhù)孩子們各個(gè)方面的才能在進(jìn)步，我認為極大的愉快。為了使往后的工作有所提高，使本身的才能有所進(jìn)步，現將本學(xué)期的工作從以下幾個(gè)方面做一個(gè)小結：
一、政治思想
原來(lái)在政治思想方面忠誠于黨的教導事業(yè)，能認真貫徹執行黨的教導方針。嚴格遵守幼兒園的各項規章制度，認真學(xué)習《幼兒園教導指導綱要》，愛(ài)崗敬業(yè)，對班級工作認真負責，積極接收領(lǐng)導和年級組長(cháng)分配的各項任務(wù)。對幼兒有愛(ài)心，對家長(cháng)主動(dòng)熱情，與同事友好相處，時(shí)時(shí)處處以一個(gè)教師的身份嚴格要求本身。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
積極參加園內組織的`各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習和教研運動(dòng)，珍惜外出學(xué)習機會(huì )，認真學(xué)習先生組織教授教化運動(dòng)，并作記錄，寫(xiě)聽(tīng)課評析，汲取經(jīng)驗并運用到本身的日常教授教化歷程中來(lái)。我還認真閱讀《早期教導》等幼教專(zhuān)業(yè)冊本，游覽幼教網(wǎng)站，領(lǐng)略此中的精華，汲取別人的經(jīng)驗。
本人在本學(xué)期應用雙休日和晚上休息的光陰在網(wǎng)上學(xué)習，盡力進(jìn)步自身的文化程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取做一名合格的幼兒教師。
三、教導保育
開(kāi)學(xué)初，我依據本班幼兒的實(shí)際環(huán)境、《幼兒園教導工作計劃》、《幼兒園教導指導綱要》認真訂定了本班的班務(wù)計劃，設計好每月的主題運動(dòng)，精心支配好每周運動(dòng)，組織好每日的教授教化運動(dòng)。在教授教化歷程中注重滲透整合理念，運用多種教授教化手段成長(cháng)幼兒的綜合素質(zhì)。
在組織好教授教化運動(dòng)的同時(shí)，包管的幼兒的游戲運動(dòng)和戶(hù)外運動(dòng)光陰，每月依據訂定好的游戲計劃開(kāi)展各種游戲運動(dòng)。在班級中開(kāi)展了圖書(shū)角、手工角、動(dòng)物角、植物角等區域游戲，并不段的更新富厚游戲資料。
為了共同主題教導運動(dòng)和節日運動(dòng)的開(kāi)展，我積極創(chuàng )設情況條件，部署裝飾室表里的空間和墻面。每周寫(xiě)教導隨筆，以進(jìn)步自身的保教程度。
在保育工作中，每天安要求做好各項衛生保健工作，并注重培養幼兒的優(yōu)越的進(jìn)餐習慣、午睡習慣和個(gè)人衛生習慣。堅持每天讓幼兒記錄天氣，學(xué)習依據天氣的變更添減衣物。
四、家長(cháng)工作
實(shí)時(shí)向家長(cháng)反應幼兒在園的環(huán)境。應用一切機會(huì )與家長(cháng)交流幼兒在家、在園的表現環(huán)境，與家長(cháng)配合討論教導孩子的措施，認真聽(tīng)取家長(cháng)提出的各類(lèi)要求和看法。
應用各類(lèi)機會(huì )將家長(cháng)請到幼兒園來(lái)與幼兒配合運動(dòng)：“端午節”請家長(cháng)來(lái)遠與幼兒配合包粽子；“六一”兒童節請家長(cháng)看觀(guān)幼兒的節目表演；開(kāi)展“幼小連接”主題運動(dòng)時(shí)，請家長(cháng)來(lái)園開(kāi)家長(cháng)會(huì )，聽(tīng)取小學(xué)教師有關(guān)入小學(xué)屎說(shuō)慕饉�。这淹ㄟ^(guò)各類(lèi)與家長(cháng)的聯(lián)誼運動(dòng)既促進(jìn)了家長(cháng)與幼兒、先生的情感，又讓家長(cháng)了解了幼兒園的教導教授教化工作，受到了家長(cháng)們的一致迎接。
五、不夠與盡力偏向
一學(xué)期下來(lái)勞績(jì)自然不小。但也存在著(zhù)很多不夠，分外是在教授教化立異方面有待進(jìn)步和增強，在往后的教授教化歷程中要機動(dòng)運用多種教授教化手段，增強教態(tài)，運動(dòng)設計以及與幼兒的溝通等方面的技能，盡力進(jìn)步自身的教授教化程度。另外在班級老例治理上也必要進(jìn)一步增強，要加強幼兒的平安意識，促進(jìn)幼兒平安知識，盡力做到幼兒在園的人身平安，使家長(cháng)滿(mǎn)意。
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