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工程安全監理工作總結范文6篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的工程安全監理工作總結范文，歡迎大家分享。
工程安全監理工作總結范文1
為貫徹XX公司下發(fā)的【20xx】101號文件精神，強化XX高速公路質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)量意識，確保建設目標的實(shí)現，促進(jìn)XX項目建設又快又好的發(fā)展。我們嚴格按照公司的文件要求，監理內部逐項進(jìn)行對照檢查，落實(shí)整改；同時(shí)組織施工單位進(jìn)行排查，實(shí)行自查自糾。通過(guò)整改，各項工作能夠規范、有序地進(jìn)行�，F將本次質(zhì)量安全月活動(dòng)總結如下:
1.強化質(zhì)量、安全意思
我們以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增強所有參建人員的質(zhì)量意識，嚴格執行工程質(zhì)量法律法規、設計文件、技術(shù)規范。在監理內部，組織全體監理認真學(xué)習公司文件以及相關(guān)的法律法規，同時(shí)認真學(xué)習質(zhì)量、安全監理業(yè)務(wù)知識，使之每個(gè)監理都能了解質(zhì)量、安全的重要性。通過(guò)本次質(zhì)量、安全月活動(dòng)，找出存在的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改與完善，確保本項目工程施工質(zhì)量、安全管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。
2.積極完成質(zhì)量安全月活動(dòng)目標
1）、通過(guò)明確人員分工及崗位職責，增強監理人員的責任感。目前已有7名監理人員因工作失職受到了處罰，通過(guò)處罰增強了全體人員的責任心。
2）、積極組織召開(kāi)各項專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)會(huì )議形式讓每個(gè)監理人員充分了解質(zhì)量、安全月活動(dòng)的意義和目標（1次全體監理人員會(huì )議，業(yè)務(wù)學(xué)習2次、安全教育3次、2次試驗檢測會(huì )議、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )3次）。
3）、嚴格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時(shí)下發(fā)監理指令（批復開(kāi)工報告85份，監理指令6份，違規處罰4份，通用函件81份）。通過(guò)及時(shí)采取各種手段，使一些質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4）、對已開(kāi)工的段落，強制要求承包人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，駐地辦相關(guān)專(zhuān)員參與交底，并將監理程序及監理控制要點(diǎn)進(jìn)行交底，做到提示超前、過(guò)程控制、檢驗及時(shí)、科學(xué)準確。
5）、通過(guò)本次活動(dòng)，質(zhì)量管理責任制落實(shí)率達100%，隱蔽工程現場(chǎng)檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%；質(zhì)量通病得到有效控制，推動(dòng)通病治理活動(dòng)的開(kāi)展。
3.質(zhì)量、安全月活動(dòng)組織機構的.設置
為了更好的開(kāi)展本次活動(dòng)，我駐地辦以各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)，成立了質(zhì)量安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組成員情況如下：
組長(cháng)：韓衛先副組長(cháng)：
組員：各監理組、試驗室全體人員。
4.實(shí)現合同
監理履約情況：監理人員招標文件要求最低人數為28人，現有35人，其中主要監理人員13人，監理員、試驗員、資料員共計22人；車(chē)輛招標文件要求6輛。已進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿(mǎn)足監理工作要求。
5.嚴格監理制度
我辦依據工程實(shí)際現狀已制訂XX高速公路第二駐地辦監理人員行為管理處罰辦法，對在監理過(guò)程中監理不力行為實(shí)施處罰。目前處罰金額已達20xx元
6.積極組織自查自糾，分析存在問(wèn)題和不足之處
組織承包人進(jìn)行自查自糾通過(guò)對4、5、6標施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全排查，找出存在問(wèn)題和不足之處：
1）施工現場(chǎng)存在問(wèn)題
4標：路基填料不滿(mǎn)足要求；填筑層超厚；通道養生不到位；濕噴樁無(wú)現場(chǎng)施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設不平整。
5標：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患；涵洞臺背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿(mǎn)；隧道超前小導管角度偏大，處防水板鋪設局部有不平順。
6標：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標；臺階開(kāi)挖不到位；橋梁樁基驗孔器主筋變形；護壁混凝土拌合未按照設計配合比進(jìn)行拌合，小構墻身平整度不達標；養護不及時(shí)；墻身局部漏振，出現蜂窩。2）內業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標內業(yè)資料及4、5、6監理組監理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實(shí)性和可查性，監理抽檢頻率滿(mǎn)足規范要求，日期，數據與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫(xiě)不規范，不及時(shí)等現象。3）通過(guò)檢查，我們找出了存在的問(wèn)題和不足之處：a）監理工作責任心不強，以至造成個(gè)別細節性的問(wèn)發(fā)生。
b）事前控制不到位。
c）監理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。
d）不能行之有效的運用業(yè)主賦予監理的權利。
2）、及時(shí)糾正存在問(wèn)題和不足之處
�。�1）強化質(zhì)量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區域施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量隱患巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。人對組、組對辦的簽署安全責任書(shū)，形成一道質(zhì)量、安全控制鏈，時(shí)刻提醒全體監理參戰人員的質(zhì)量、安全意識。
�。�2）針對存在問(wèn)題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤整改，目前存在問(wèn)題已全部整改到位。
通過(guò)本次質(zhì)量安全月活動(dòng)，增強了監理人員和施工人員的質(zhì)量、安全意識，增強了責任心，通過(guò)找出自己存在的問(wèn)題能夠及時(shí)總結、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎，同時(shí)也提高了我辦質(zhì)量、安全管理水平，取得了良好的成效。
工程安全監理工作總結范文2
本年度本人參加地鐵八號線(xiàn)二期十標工程的建設，從事安全監理工作。一年來(lái)，在總監辦及上級單位的領(lǐng)導下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工現場(chǎng)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現了“零傷亡，零容忍”的目標。
一年工作回顧
本年度在施工安全管理上監理主要做了一下幾點(diǎn)：
1、 對施工單位的安全管理人員及監理人員進(jìn)行安全知識培訓及考核，其目的就
是想從根本上扭轉施工單位管理人員輕視安全的意識，提高從業(yè)人員的安全管控能力。灌輸全體監理人員人人都是安全員，人人都抓安全工作，安全責任人人有責的思想理念；
2、 堅持每周聯(lián)合施工單位及甲代進(jìn)行安全文明施工大檢查，對檢查中出現的問(wèn)
題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位的整改進(jìn)行復查、驗收和簽認，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
3、 督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責任
落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓有考核；
4、 督促施工單位編制應急預案，制定演練計劃，參加施工單位應急演練，對演
練過(guò)程全程監督指導，對演練成果給予評價(jià)，定期進(jìn)行應急物資的檢查，確保應急物資的數量、質(zhì)量、品種等符合預案要求；
5、 加強對施工車(chē)輛，大型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進(jìn)場(chǎng)報驗
驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監理工程師審核批準的設備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；落實(shí)危險性較大項目（龍門(mén)吊拆裝）的專(zhuān)家論證制度；對設備運行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強維修保養，嚴禁設備帶
病運行，對檢查出的`問(wèn)題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無(wú)證人員或不合格的操作手開(kāi)機作業(yè)。
6、 定期對現場(chǎng)臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、易燃易爆危險品、大型機械、現場(chǎng)文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛生等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題采用多媒體的形式進(jìn)行講解和要求，讓施工單位安全管理人員有個(gè)直觀(guān)的了解問(wèn)題存在的危害和處理方式；
個(gè)人的幾點(diǎn)看法：
在總結回顧今年的安全監理工作的過(guò)程中，我深深地認識到本年度的安全生產(chǎn)管理工作還不是太到位。其原因有：1、本人的個(gè)人原因；2、施工單位對安全工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊伍素質(zhì)差，安全意識淡薄，甚至對監理人員的管控存在抵觸情緒；3、施工單位一線(xiàn)安全員經(jīng)驗不足，未起到監管安全生產(chǎn)的管控作用；4、監理人員安全管理技術(shù)、經(jīng)驗參差不齊、不扎實(shí)，以至于出現施工單位不服從管控的現象，面對該現象沒(méi)有有力的依據來(lái)佐證；5、對于現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題缺乏持久化的管理，致使部分通病問(wèn)題長(cháng)期存在，且部分已經(jīng)常態(tài)化（如吸煙、不戴安全帽等），施工單位及我們的現場(chǎng)監理員也已經(jīng)習以為常，但上級單位檢查所提問(wèn)題也基本恰恰都是我們日常檢查存在或忽視的一些問(wèn)題，所以要想扭轉這種現象雖然很難，但還是有很多的事情要做（比如：加強安全知識培訓，提高監理人員的技術(shù)水平；與項目部建立聯(lián)動(dòng)機制，強調安全的重要性，制定獎懲措施，采取措施消除通病及違章現象等等……）；6、今年上級單位對本標的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現場(chǎng)的真實(shí)情況，是施工單位臨時(shí)“抱佛腳”和“走關(guān)系”的結果，這為現場(chǎng)的安全工作帶來(lái)很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來(lái)激勵我們更加的努力去管控現場(chǎng)，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
20xx年是本標段最關(guān)鍵的一年，要求實(shí)現年底全線(xiàn)通車(chē)的目標，安全工作絲毫不能放松，堅持點(diǎn)面集合，統籌兼顧，全面發(fā)動(dòng)，重點(diǎn)突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風(fēng)險突出的項目，嚴防死守，堅決把安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處，切實(shí)遏制事故的發(fā)生，重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：
1、高度重視安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)觀(guān)念，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)體系有效運轉，做到安全工作“橫向到邊，縱向到底”；
2、督促施工單位加強安全技術(shù)措施費用的有效投入，消除“物料”的不安全因素；
3、加強監理人員的安全技術(shù)培訓，在每個(gè)重點(diǎn)分項工程開(kāi)始前，做到分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全講座，切實(shí)提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)技能；
4、加強建設工程安全生產(chǎn)全過(guò)程控制，做好每天的安全監理工作，只有“年復一年，日復一日”，自始至終的高度重視安全工作，才能有效確保平安；
5、以抓“三違”為安全工作的側重點(diǎn)，來(lái)實(shí)現明年安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新臺階； 總結：
在總監辦的正確領(lǐng)導下，本人的各項工作有計劃、有目的、規范、有序的進(jìn)行，嚴格施工過(guò)程控制，深入排查隱患，切實(shí)將安全監理工作落實(shí)到位，務(wù)實(shí)求效。工程越到尾期，安全隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累經(jīng)驗，不斷改革和創(chuàng )新，深入落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強隱患排查和治理力度及危險源監控，加強預防，緊緊圍繞“強意識、反違章、查隱患、保安全”的主題展開(kāi)監理工作，與公司各位同事齊抓共管，為創(chuàng )造一個(gè)“安全地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美好環(huán)境而努力。
工程安全監理工作總結范文3
自20##年##月##日****監理工程公司監理項目部進(jìn)駐電廠(chǎng)，監理部始終圍繞業(yè)主和公司的安全、健康、環(huán)境管理工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》、《電力建設安全工作規程》等法律法規和行業(yè)安全管理規定，并按照國家安全生產(chǎn)監督管理總局、廣東省安全生產(chǎn)監督管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取“以人為本、科學(xué)管理”的安全監督管理模式，有效地把**電廠(chǎng)建設工程安全、健康、環(huán)境管理目標控制在允許的風(fēng)險度范圍以?xún)�，�?shí)現了**電廠(chǎng)工程“安健環(huán)十不”的目標。
一、工程概況：
工程名稱(chēng)：****電廠(chǎng)一期（2*1000MW）工程
投資方：
工程項目法人：
工程設計單位：
工程施工單位：
工程監理單位：
工程調試單位：
建設工期：
二、監理項目部安全管理工作
1、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會(huì )，并作為成員開(kāi)展相應的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行審核。
2、主持召開(kāi)安全周例會(huì )，對每周安全工作進(jìn)行總結評價(jià)，對下周安全工作進(jìn)行布置，制定預防措施，使安全工作處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。
督促檢查施工單位開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
3、監理專(zhuān)工堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按**電廠(chǎng)《安全文明施工獎懲管理辦法》進(jìn)行考核。
4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。監督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志；對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節，監理部作為安全監理的重點(diǎn)，加大監督力度。
5、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺帳，通過(guò)對安全信息的收集來(lái)有效提高安全管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布、共享，提高安全管理的效率。
監理項目部安全工作見(jiàn)下列一覽表(統計時(shí)間至20xx年##月18日)：
三、項目安全管理工作亮點(diǎn)：
1、安全組織保證體系健全：**電廠(chǎng)安委會(huì )第一次會(huì )議在20xx年**月**日召開(kāi)，會(huì )議對**電廠(chǎng)安委會(huì )組織機構進(jìn)行公布，**發(fā)電公司總經(jīng)理為項目工程安委會(huì )主任，主要參建單位的項目負責人為工程安委會(huì )副主任，會(huì )議對電廠(chǎng)安全管理規定進(jìn)行發(fā)布，明確了建設的項目安全工作程序。在項目建設期間，安委會(huì )對工程建設安全管理發(fā)揮了決定性作用，建設項目每季度召開(kāi)一次安委會(huì )工作會(huì )議，對上一階段的安全工作進(jìn)行總結，安委會(huì )領(lǐng)導對安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和處理，對下一步安全管理工作進(jìn)行布置。發(fā)電公司設置了安健環(huán)分部，配備多人專(zhuān)職負責項目建設安全管理工作。監理部實(shí)行總監理工程師為安全第一責任人，各副總監和專(zhuān)業(yè)監理工程師為其負責工作范圍內的安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，配備了一名安全副總監、兩名安全專(zhuān)職工程師專(zhuān)門(mén)從事安全管理工作。施工單位項目部都設置了安全管理部門(mén)，按規定配置了安全專(zhuān)職人員。施工高峰時(shí)，施工單位的安全專(zhuān)職人員達到60多人（持證上崗），兼職安全員52人。電廠(chǎng)安委辦統一要求安全管理人員佩戴安全袖標和紅色的“安全監察”標志的安全帽，由于安全管理人員到位，對施工安全取到很好的控制作用，安全管理人員規范著(zhù)裝也是電廠(chǎng)建設過(guò)程一道亮麗的風(fēng)景。
2、安全教育、宣傳工作開(kāi)展較有特色。發(fā)電有限公司根據工程特點(diǎn)，制定了施工現場(chǎng)安健環(huán)手冊，手冊對電廠(chǎng)的工程概況、安健環(huán)目標、安全方針、施工現場(chǎng)主要危險因素及作業(yè)人員安全規定等做了詳細說(shuō)明；電廠(chǎng)安健環(huán)分部要求所有進(jìn)入**電廠(chǎng)工程施工現場(chǎng)的人員都學(xué)習安健環(huán)手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全考試，業(yè)主主持安全考試 3658人次。監理部按公司管理規定對進(jìn)場(chǎng)監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底，對施工單位的進(jìn)場(chǎng)安全教育和考試情況進(jìn)行監督檢查，要求施工單位在每周安全周報上填報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育和考試情況；業(yè)主、監理部專(zhuān)工多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)交底工作。電廠(chǎng)安全宣傳工作也得到了領(lǐng)導重視，電廠(chǎng)參建單位都按電廠(chǎng)文明施工標準在電廠(chǎng)主要路口制定企業(yè)的安全宣傳牌（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)
介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現場(chǎng)平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設置五牌一圖，施工單位的安全通道搭設規范，安全標示牌醒目。發(fā)電公司根據工程進(jìn)展情況開(kāi)展多次安全宣傳活動(dòng)，利用安全活動(dòng)月組織參建單位進(jìn)行安全考試、安全演講比賽及施工人員進(jìn)行安全簽名活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的安全意識，增加了施工現場(chǎng)的.安全氛圍。
3、**電廠(chǎng)建設期間生產(chǎn)安全應急管理工作開(kāi)展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作，電廠(chǎng)建設過(guò)程根據工程特點(diǎn)制定了多項應急預案。監理部也要求施工單位每年根據工程情況更新應急預案，預案報審后業(yè)主、監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行了多次防臺防汛和消防應急演練。20xx年**月**日發(fā)電公司邀請當地公安消防局宣教處講師來(lái)工地舉行消防知識講座，參建單位的項目負責人、安全保衛負責人共68人聽(tīng)講，**月**日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯(lián)合消防演習，檢驗施工單位對火警的應急能力及預案的有效性；對煙囪內防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進(jìn)行專(zhuān)項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車(chē)輛，積極參與工程施工過(guò)程的火險撲救工作，保證了建設期間的消防管理目標。**電廠(chǎng)位于海邊，在建設期間受到十多次臺風(fēng)的影響，特別在20xx年受到六次臺風(fēng)影響，包括兩次臺風(fēng)正面登陸，由于領(lǐng)導重視、應急措施準備充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)歷臺風(fēng)過(guò)程及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，對存在的問(wèn)題進(jìn)行修補，不斷完善更新防臺應急預案的內容。
4、爆破作業(yè)安全管理：**電廠(chǎng)一期工程（2*1000MW）工程土石方工程量非常大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監理和施工單位高度重視爆破作業(yè)安全，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點(diǎn)爆破作業(yè)區域組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，爆破作業(yè)必須經(jīng)公安部門(mén)許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監護人員現場(chǎng)監護，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區域設置警戒標示牌，爆破前經(jīng)監理部土建專(zhuān)工、安全專(zhuān)工共同檢查確認方可作業(yè)，對危險區爆破作業(yè)監理、業(yè)主專(zhuān)工堅持旁站監督，每次爆破作業(yè)施工單位的安全員必須現場(chǎng)監護。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬(wàn)個(gè)，使用炸藥998.3噸，12.15萬(wàn)發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無(wú)安全事故，實(shí)現了爆破作業(yè)工程安全施工目標。
5、起重機械安全管理：電廠(chǎng)建設工程大型起重機械噸位大、起重機械型號
多，起重安裝作業(yè)風(fēng)險較大。業(yè)主、監理部高度起重機械安全管理，針對起重機械政府職能管理部門(mén)分工不明確，起重機械驗收、備案程序不清楚的事情，業(yè)主專(zhuān)門(mén)在20xx年5月14日邀請當地市、縣質(zhì)量技術(shù)監督局到工地檢查特種設備使用管理情況，對電廠(chǎng)建設期間的起重機械管理進(jìn)行了規范。監理部嚴格按照技術(shù)監督局的要求，對起重機械的出場(chǎng)合格證、驗收報告及檢測報告進(jìn)行報審存檔。在起重機械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專(zhuān)項施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進(jìn)行報審，作業(yè)過(guò)程監理專(zhuān)工對作業(yè)人員的資格證進(jìn)行復查，對關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進(jìn)行旁站監督。施工單位也有專(zhuān)門(mén)的機械管理部門(mén)負責起重機械的安全管理，起重機械安裝、拆卸方案報審，安全技術(shù)交底，作業(yè)過(guò)程安全員的全程監護及使用過(guò)程的維護及保養都是較規范的。**電廠(chǎng)大型起重機械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機械的檢測資格按規定報審存檔，電廠(chǎng)建設期間的大型起重機械未出現安全事故，為電廠(chǎng)建設安全管理目標的實(shí)現起到關(guān)鍵的作用。
6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開(kāi)工前制定了**電廠(chǎng)文明施工標準管理規定，對**電廠(chǎng)文明施工進(jìn)行了很好的策劃。建設期間，發(fā)電公司領(lǐng)導重視文明施工工作，對**電廠(chǎng)建設平面布置統一規劃，在主體工程施工前將電廠(chǎng)的主干道進(jìn)行了施工，使得電廠(chǎng)建設文明施工有一個(gè)較高的起點(diǎn)。工程管理部門(mén)對廠(chǎng)區組合場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、現場(chǎng)辦公區按規劃平面圖要求布置，明確責任單位和文明衛生負責人，要求責任單位對負責區域統一設置標準圍欄、設置“五牌一圖”和宣傳標語(yǔ)。安委會(huì )在工程安全大檢查時(shí)將文明施工情況做為檢查的重點(diǎn)，對檢查發(fā)現的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實(shí)，有效的提高的電廠(chǎng)文明施工水平。
7、信息管理較規范：**電廠(chǎng)安全信息管理提早入手，監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設的安全資料工作，安全副總對安全信息管理思路較清晰，對安全資料分類(lèi)歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監理部及施工單位每月編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位每周上報安全周報，對工程重大安全活動(dòng)及時(shí)總結歸檔。工程建設期間，安全信息管理經(jīng)過(guò)中電聯(lián)專(zhuān)家組、集團生安部檢查組、廣東省安全監督檢查組及監理公司的多次檢查，得到了多方檢查組的肯定。
8、安全監督管理較嚴厲：**電廠(chǎng)建設期間按要求建立了安全保證體系、安全監督體系兩套安全管理體系，安全監督管理體系在工程建設過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
工程安全監理工作總結范文4
20xx年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規定》并按照國家安全生產(chǎn)監督管理安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
1.監理部安全提升管理工作
1）、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2）、堅持召開(kāi)安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容進(jìn)行總結評價(jià)，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3）、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報警設備、門(mén)口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080P高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4）、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
5）、堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6）、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節實(shí)施全程視頻監控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監管力度。
7）、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的'收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
2.監理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1）、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2）、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點(diǎn)，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過(guò)程中出現的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3）、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數名族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現場(chǎng)配備的安防設施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現了工程安全施工目標。
4）、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆放、現場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實(shí)，有效的提高了現場(chǎng)文明施工水平。
5）、信息管理方面。監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類(lèi)歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位對工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結歸檔。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
工程安全監理工作總結范文5
20xx年以來(lái)，在吸取20xx年經(jīng)驗教訓的基礎上，監理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責任書(shū)”的既定目標，本著(zhù)對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現，嚴格依據國家安全生產(chǎn)法律、法規及工程建設強制性條文、積極開(kāi)展各項安全監理工作。同時(shí)，緊密結合籌建處“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專(zhuān)項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調工作，持續實(shí)現職業(yè)健康安全監督管理目標。目前，已圓滿(mǎn)完成20xx年安全監理工作任務(wù)，現將一年來(lái)的安全監理工作總結如下：
1.監理部安全保證體系建設情況
1）、完善組織機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
20xx年來(lái)，根據工作需要，監理部除第一責人和專(zhuān)職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實(shí)安全監督管理責任，明確各分部項目監理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責任組織或參與各類(lèi)安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施�？偛繉�(zhuān)職安全監理由原來(lái)一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監理部各項安全工作的開(kāi)展，加強了監理部?jì)炔堪踩芾砑皩硕纬邪税踩a(chǎn)的監管能力。
2）、加強內部學(xué)習教育，進(jìn)一步提高安全監理標準。
監理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開(kāi)展了多次的專(zhuān)題安全學(xué)習和教育，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)專(zhuān)題例會(huì )或監理周例會(huì )傳達國家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級部門(mén)安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3）、各級人員團結協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
監理部明確要求：全體監理人員在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現場(chǎng)安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時(shí)向專(zhuān)職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒(méi)有通過(guò)監理部安全檢查驗收合格的，不允許開(kāi)工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類(lèi)安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.安全監理工作開(kāi)展情況
1）、結合實(shí)際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實(shí)施。
20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場(chǎng)內公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、鋼模臺車(chē)安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門(mén)吊等特種設備使用，跨行業(yè)、戰線(xiàn)長(cháng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實(shí)的基礎。
2）、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責。
按照《監理合同》及年度《安全生產(chǎn)責任書(shū)》管理目標，監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責。及時(shí)準確地傳達上級主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標段承包人落實(shí)和執行，協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專(zhuān)項安全檢查、季度例會(huì )、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類(lèi)管理文件50份，安全類(lèi)工作聯(lián)系單2份，并做到及時(shí)傳達督促落實(shí)
3）、繼續加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查。
按照合同文件約定，監理部在對各標段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產(chǎn)組織機構、程序、過(guò)程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時(shí)增補和修改、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗檢測、危險源識別評價(jià)、風(fēng)險分析和控制的更新、專(zhuān)項安全技術(shù)措施的`編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
4）、適時(shí)開(kāi)展危險源辨別，督促落實(shí)預防控制措施。
承包人投入的機械、設備、人員以及施工店面隨著(zhù)工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及監理部及時(shí)督促各標段承包人適時(shí)開(kāi)展危險源辨別活動(dòng)預見(jiàn)安全風(fēng)險，及時(shí)下發(fā)《監理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監督通知書(shū)》要求承包承包人提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過(guò)日常巡查、專(zhuān)項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場(chǎng)安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來(lái)，監理部共下發(fā)安全類(lèi)《監理工程師通知書(shū)》11份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改、復查閉合隱患20項次。
5）、重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制。
根據《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標段承包人存在的重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門(mén)吊等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現場(chǎng)臨時(shí)用電等。監理部適時(shí)要求各標段承包人對重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專(zhuān)項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實(shí)行專(zhuān)項安全檢查驗收制度，現場(chǎng)做出檢查驗收和記錄，未能通過(guò)安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或專(zhuān)項驗收檢查查出的安全隱患和問(wèn)題未能徹底整改前，現場(chǎng)監理不予該項目開(kāi)工或進(jìn)行下道工序施工。
6）、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會(huì )。
今年1月份至12月份，由監理部組織定期安全大檢查6次，例會(huì )26次。每次安全大檢查均結合當月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各標施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉情況、施工現場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外，對初“春節期間安全生產(chǎn)穩定”、“春節后復工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產(chǎn)穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標段現場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開(kāi)總結會(huì )，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規范等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7）、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節施工安全措施。
監理部對標段制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。汛期，專(zhuān)項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類(lèi)防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營(yíng)地及施工現場(chǎng)排水系統疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡(jiǎn)易工棚等重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節，督促落實(shí)放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實(shí)防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開(kāi)挖、特種設備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時(shí)用電及臨建設施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節施工安全。
3.本年度存在的問(wèn)題及整改措施
本年度存在的問(wèn)題：
1）、我監理部安全內業(yè)資料仍存在一些問(wèn)題，主要表現為歸檔不及時(shí)、臺賬更新不及時(shí)、未嚴格執行內業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓，時(shí)常組織不定期檢查）。
2）、安全監理工程師嚴重流失，相關(guān)安全監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，安全監管能力不足，基本喪失只能（整改措施：加強安全監理人員的培訓工作）。
4.安全生產(chǎn)局勢及安全監理重點(diǎn)
20xx年，監理部將會(huì )在各級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開(kāi)拓安全監理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產(chǎn)職責，充分調動(dòng)各級涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
工程安全監理工作總結范文6
xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線(xiàn)F監理段現場(chǎng)安全和雙文明領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實(shí)現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
一、監理部通過(guò)認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。
四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數量控制以及專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現場(chǎng)地處林區，監理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專(zhuān)門(mén)的林區防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，堅持對車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監在每月的現場(chǎng)調度會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。監理部對安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監理部分階段對各施工現場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經(jīng)理、副總監和專(zhuān)職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場(chǎng)、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的`整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。
十、針對送電工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：
施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；
現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；
施工安全措施的落實(shí)情況；
施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。
通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續轉入組塔工序，監理部重點(diǎn)要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線(xiàn)的安全工作目標一定能夠實(shí)現。
xxxx建設監理公司
xxxx監理部
xxxx年10月18日
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