安全工作年度工作總結范文（精選7篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的安全工作年度工作總結范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
安全工作年度工作總結1
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，安全管理部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。將安全隱患治理工作放到首位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。做到了警鐘長(cháng)鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”。
我部門(mén)針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。
一、安全生產(chǎn)
1、今年，安全部堅決執行公司與市局簽訂的目標責任書(shū)條款，完成安全工作任務(wù)，做好“打非治違”，全面排查安全隱患，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，截止目前，公司重大安全事故為零，微傷控制在目標指數以下。
2、排查監管治理安全隱患是我部門(mén)的重頭任務(wù)，春節過(guò)后部門(mén)。
二、樹(shù)立目標，認真做好安全管理基礎工作
我公司今年和各基層單位及項目部簽訂了目標責任書(shū)11份。堅持從目標管理做起，實(shí)行獎優(yōu)罰劣措施。使每個(gè)單位和個(gè)人都會(huì )為達到自己的目標辛勤的工作和負起責任，做到層層把關(guān)向上級負責，這樣就會(huì )主動(dòng)搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差錯，來(lái)共同完成公司的安全管理目標。
希望通過(guò)獎優(yōu)罰劣的措施，來(lái)激發(fā)各基層單位及各項目部主動(dòng)積極參與、提高安全意識，進(jìn)一步加強工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督管理運行機制，加強廉租房建設工程安全管理，保障人身和財產(chǎn)安全。使安全第一、預防為主的理念滲透到每個(gè)細節，來(lái)切實(shí)提高安全管理水平并形成良好的競爭機制。
三、思想重視、做好安全教育培訓工作
搞好安全工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實(shí)，還要從思想上、學(xué)習培訓上抓落實(shí)。
�、傥覀儗γ總�(gè)項目部從一開(kāi)始就進(jìn)行法律、法規的宣傳學(xué)習，使大家知道法的威嚴和威力。加強安全知識和常識的學(xué)習，對員工進(jìn)行安全教育和安全交底，使項目管理者和員工能夠增強安全意識，掌握安全知識。
�、跒榱藝栏衤鋵�(shí)施工生產(chǎn)主體責任，充分提高項目經(jīng)理在安全管理中的能動(dòng)性及安全意識，增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性，是安全管理工作的首要任務(wù)，我部門(mén)從第一季度開(kāi)始首要工作任務(wù)是抓好項目部經(jīng)理對安全工作在思想上的重視，要求各項目經(jīng)理要切切實(shí)實(shí)負起責任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作總結會(huì )上各項目部經(jīng)理也對安全管理工作的認識和在安全工作中做出的工作進(jìn)行了匯報。
四、檢查到位，隱患整改的落實(shí)
日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個(gè)環(huán)節，也是公司的管理制度所規定，這方面從不放棄。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)行的，可以從中發(fā)現到一些狀況和不到位的情況。
這樣檢查不但可以發(fā)現問(wèn)題，使問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)解決，還可以在工作時(shí)給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既排除了隱患，也使工人在操作過(guò)程中也掌握了知識。日常檢查安全部基本上是每周一次。
公司還派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐項目部進(jìn)行安全監督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)現問(wèn)題必須立即進(jìn)行糾正。不能當時(shí)整改的問(wèn)題限期整改，并進(jìn)行復查，如整改不到位不徹底，公司將進(jìn)行停工整改，并進(jìn)行處罰。今年上半年共計下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。
五、做好防汛消防設施設備的落實(shí)。
防汛和消防首先是要落實(shí)設施設備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。
�、俳衲晔盏骄掷锓姥次募�，我部門(mén)及時(shí)門(mén)下發(fā)了防訊文件，落實(shí)人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領(lǐng)導小組，制定了防汛預案，準備了防汛器械。通過(guò)對各基層單位及項目部的防汛檢查，各基層單位項目部基本上達到器械設備完好。
�、谙罊z查是我們日常檢查的一個(gè)重點(diǎn)，每次檢查，都要檢查消防設備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內，重點(diǎn)防火部位消防設備的配備數量是否足夠。
為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，我們今年為公司院內更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區辦事處簽訂了消防責任書(shū)一份，觀(guān)看消防電影一場(chǎng)，為責任的.落實(shí)我們定員、定責任，全面落實(shí)消防安全工作。
六、開(kāi)展月優(yōu)勝項目評比，提高公司總體文明施工形象
在公司工程部的牽頭下，開(kāi)展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項目評比，各項目部對待此活動(dòng)能夠認真對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學(xué)習，學(xué)習在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各項目部對施工現場(chǎng)的文明施工氛圍、材料堆放、安全防護及危險性較大的分部分項工程施工方案能夠嚴格按照先制定方案在進(jìn)行審批的施工步驟進(jìn)行。能夠認真對施工作業(yè)人員的安全技術(shù)交底、三級教育和安全知識培訓學(xué)習。
七、不斷規范安全工作管理，提升公司安全管理水平
為了使安全管理工作做的更加細致化、規范化。
�、傥也块T(mén)下發(fā)通知要求各項目部把施工中危險性較大工程安全專(zhuān)項方案、應急預案，必須經(jīng)過(guò)我部門(mén)審核，報總工程師審批后，監理蓋章齊全后在報我部門(mén)備案，實(shí)施綜合管理，項目部每月30日前必須向我部門(mén)報送當月安全生產(chǎn)月報表。
�、谝箜椖恐笓]部安全員每周五向我部門(mén)報送本周總結，在報送的總結中寫(xiě)出指揮部安全員本周所做的工作、項目部施工進(jìn)度、施工中存在的安全隱患及整改情況和下周的工作計劃。這樣我們可以及時(shí)掌握項目部的第一手資料，使安全管理目標的實(shí)現有了保障。
八、目前存在問(wèn)題
通過(guò)對各項目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項目部普遍存在以下問(wèn)題：
1、安全部下發(fā)的各類(lèi)通知、文件不能按時(shí)認真執行。
2、簽訂的安全目標責任書(shū)成擺設，內容未嚴格落實(shí)。
3、樓層拆模后臨邊不及時(shí)進(jìn)行防護，且防護做法錯誤，不能按照先防護后進(jìn)行清理的施工程序進(jìn)行。
4、外架操作工人不系安全帶進(jìn)行外架搭設。
5、施工層臨時(shí)用電電線(xiàn)亂搭、亂接。
6、卸料平臺材料不能及時(shí)清運，長(cháng)時(shí)間放置。
7、外架拉結桿數量不足，且堆放鋼管。
8、三級配電箱不隨施工層設置。
9、施工層防護不到位，外架未設置臨時(shí)拉結桿。
以上問(wèn)題是公司各項目部在20xx年普遍存在問(wèn)題，且經(jīng)過(guò)安全部多次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各項目部在下半年的安全管理工作中把上述問(wèn)題從思想上加以重視，加強管理，消除隱患，保證工程的正常施工。
20xx年，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們要繼續全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季節的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)保障措施，加強檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
安全工作年度工作總結2
在公司的正確領(lǐng)導下，我部20xx年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐�，F將我生產(chǎn)部20xx年安全生產(chǎn)工作歸納為六個(gè)方面，總結如下：
一、安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧
我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監控、指揮，使過(guò)去在無(wú)法實(shí)現管理成為可能。
�。ㄒ唬�、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構繼續完善。
20xx年，公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構繼續完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調，公司設有“安全生產(chǎn)委員會(huì )、各部門(mén)還設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
�。ǘ�、存在的問(wèn)題和困難：
我們深切體會(huì )到，安全目標的實(shí)現，搞好安全生產(chǎn)存在著(zhù)很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來(lái)一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；著(zhù)重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危險，運輸安全。
�。ǘ┱J真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)。
要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題
�。ㄈ﹪栏襁`規違章操作等。
進(jìn)行安全教育；同時(shí)，源頭上治理。
三、加強從業(yè)人員的管理：
�。ㄒ唬⿲臉I(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規程培訓
嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核。
�。ǘ﹪栏褙瀼貓绦泄尽栋踩a(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。
�。ㄋ模榱吮ＷC安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們今年重點(diǎn)加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì )對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前據自身安全工作的實(shí)際需要，進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎上。
在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，，我們充分利用這一活動(dòng)聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目，組織實(shí)施安排觀(guān)看宣傳片；增強了這一活動(dòng)的直觀(guān)性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的`問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
五、嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。
本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核。
嚴格貫徹執行《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施，加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故以及各個(gè)環(huán)節的管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規范化的軌道上繼續前進(jìn)。
通過(guò)檢查，我們及時(shí)發(fā)現了安全工作所存在的問(wèn)題和不足，比如安全警示標識不明顯、操作人員有待培訓等。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理；對一時(shí)不能解決的問(wèn)題，相關(guān)教育培訓，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。
六、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。制定了詳細的安全培訓計劃，對各個(gè)工種的生產(chǎn)及管理人員均進(jìn)行了安全培訓。
20xx年，我將在認真總結今年安全工作成功經(jīng)驗的基礎上，繼續明確“以人為本、預防為主”的安全思想，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大管理和投入的力度，增強員工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和自覺(jué)意識，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化，切實(shí)提高設備操控和人員行為的安全度；繼續做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，保證職工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司發(fā)展創(chuàng )造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全工作年度工作總結3
為了更好的落實(shí)集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開(kāi)展“安全基礎年”活動(dòng)的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹黨的重要思想，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)監督管理，認真落實(shí)各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開(kāi)展“安全基礎年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。
一、明確安全目標落實(shí)安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會(huì )安排為第一個(gè)會(huì )議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。
我公司按照集團公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確�！钡囊�，結合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標。
隨后，對內我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽字大會(huì )，與公司內各分公司、車(chē)間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，與副科級以上的領(lǐng)導干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實(shí)施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個(gè)人的安全責任直接掛鉤。
對外我公司同xx總廠(chǎng)、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì )到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過(guò)這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務(wù)，通過(guò)合同強化了風(fēng)險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì )，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實(shí)實(shí)現。
二、做好基礎工作夯實(shí)管理基礎
一是構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過(guò)QOHSE體系認證的基礎上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進(jìn)。在認證辦公室的指導下認真開(kāi)展了風(fēng)險評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開(kāi)展內部審核。
對內審中出現的問(wèn)題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價(jià)報告。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導與基層分公司、車(chē)間、隊、項目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。
公司通過(guò)安全例會(huì )，現場(chǎng)抽查等方式對制度的執行和落實(shí)情況進(jìn)行指導，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類(lèi)違章和違反規定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎勵1600元。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長(cháng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。
培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會(huì )會(huì )議精神作為安全教育的學(xué)習材料、開(kāi)展對安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、作業(yè)指導書(shū)、裝置（設備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。
同時(shí)，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的'黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠(chǎng)的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了xx市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場(chǎng)開(kāi)展“八查八規范”。
1、即查制度建設，規范安全操作；
2、查責任制落實(shí)，規范管理責任；
3、查“三違”行為，規范現場(chǎng)施工；
4、查票證管理，規范作業(yè)程序；
5、查安全人員配備，規范監管機構建設；
6、查安全合同，規范主體責任；
7、查員工安全技能和素質(zhì)，規范培訓教育；
8、查事故隱患，規范安全投入。
四是整改事故隱患，實(shí)現標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動(dòng)保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設備設施投入，1—9月份共投入勞動(dòng)保護資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。
為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線(xiàn)，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。
在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現場(chǎng)不文明、不衛生、不安全因素的整改和治理力度。
三、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是我公司著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)對基層分公司、車(chē)間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。
我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習。公司一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作，并購買(mǎi)書(shū)籍下發(fā)，組織員工學(xué)習，在全公司范圍內組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執行層以“落實(shí)責任監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論。
為配合大討論活動(dòng)，我公司在設安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專(zhuān)欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容。在大討論活動(dòng)和識別工作的基礎上，我公司在現場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)停工大檢修期間與生產(chǎn)廠(chǎng)安全管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織安排了節假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進(jìn)行了整改。
四、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視，首先從制度上批準通過(guò)了公司內36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規程》，6個(gè)環(huán)境管理標準和26個(gè)安全管理標準。
在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長(cháng)組成的安委會(huì )，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)按照總廠(chǎng)《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導的述職工作，公司領(lǐng)導向總廠(chǎng)主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的述職工作。
五、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作
1、在思想觀(guān)念上我們強調認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。
在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過(guò)程中嚴格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規范運作，持續改進(jìn)。
2、以人為本抓安全，強調通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現零事故的目標。
在這方面需要強化的工作是：對每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。
3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按職責落實(shí)各項規章制度。
4、加強安全監督檢查力度，提高安監員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。
安全工作年度工作總結4
20xx年，在總公司領(lǐng)導及職能部門(mén)的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標責任書(shū)》開(kāi)展各項安全管理工作。主要是加大營(yíng)運服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找安全隱患，不斷總結經(jīng)驗和完善安全工作措施，使安全生產(chǎn)穩步健康的發(fā)展。我們始終圍繞著(zhù)安全營(yíng)運服務(wù)為中心，增強安全憂(yōu)患意識和創(chuàng )新意識，以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任，主要工作情況如下：
一、主要工作情況
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。20xx年以來(lái)，一公司對崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了進(jìn)一步細化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責，人人崗位職責明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各路隊進(jìn)一步強化安全工作，著(zhù)力增強安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照目標責任的要求，采取確實(shí)有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認真開(kāi)展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度，通過(guò)堅持安全例會(huì )制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習培訓，使駕駛員不斷豐富安全知識，提高預防事故的意識。認真落實(shí)過(guò)去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作。
2、為抓好新學(xué)員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標責任到位、安全學(xué)習到位。建立了安全目標管理責任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實(shí)，采取從嚴抓，從嚴管決不放過(guò)任何一個(gè)對安全構成威脅的環(huán)節，加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度。堅持做好安全防范，從源頭控制，認真落實(shí)安全管理制度，決不放松安全管理，每月堅持安全學(xué)習，違章駕駛員“現身說(shuō)法”講肇事經(jīng)過(guò)，警鐘常鳴，每月堅持安全例保檢查，防范于未然。
3、認真開(kāi)展日常檢查工作。在“元旦”、“春節”、“五·一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節假日，分公司專(zhuān)門(mén)成立安全領(lǐng)導小組，開(kāi)展有針對性的安全檢查和整改活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系。
4、定期對調度及路隊長(cháng)、線(xiàn)路和車(chē)組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，每月考核路隊長(cháng)，嚴格執行“四不放過(guò)”的原則，強化了和管理者的責任。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實(shí)駕駛員崗前培訓、在崗培訓考評制度，認真組織開(kāi)展安全技能培訓和安全行車(chē)競賽活動(dòng)，并每月評比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車(chē)意識的增強。
5、面對安全工作的不可預見(jiàn)性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動(dòng)到工作一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。采用集中檢查、重點(diǎn)抽查、突擊檢查、節假日及晚上密集檢查，站點(diǎn)檢查、跟車(chē)巡查、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。
二、存在的.問(wèn)題
1、23路換新車(chē)后，在短期內不能較快的適應車(chē)輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，都是滿(mǎn)載，存在較大的安全隱患。
2、61路由于老年人乘車(chē)較多，加上車(chē)小提速較快，剎車(chē)靈敏，存有安全隱患。
3、新學(xué)員上車(chē)時(shí)間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的安全隱患。
三、整改措施及意見(jiàn)
1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調動(dòng)路隊長(cháng)、調度的積極性，充分發(fā)揮路隊管理作用，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性，出現安全隱患苗頭要及時(shí)找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點(diǎn)。
2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴格控制車(chē)速，在稽查科、安全科查處的同時(shí)分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現超速行駛和嚴重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴厲的批評教育和處罰。
3、分公司班子成員要積極主動(dòng)的幫扶新學(xué)員，對新學(xué)員遇到的困難和問(wèn)題要積極的解決和開(kāi)導，同時(shí)做好新學(xué)員的安全教育工作，經(jīng)常性的開(kāi)展事故分析會(huì )議和安全知識學(xué)習，讓新學(xué)員認識安全生產(chǎn)工作的重要性。
四、20XX年工作打算
我們將緊緊圍繞著(zhù)總公司安全管理制度和安全目標責任書(shū)繼續抓好安全工作，對事故實(shí)行逐級追究制，對事故責任進(jìn)行倒查，并嚴格執行事故發(fā)生后“四不放過(guò)”的原則，采取積極跟蹤督導，協(xié)調指揮。落實(shí)好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng )造一個(gè)競爭氛圍。同時(shí)對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車(chē)培訓或下車(chē)待崗處理，增加全體駕駛員的危機感。
安全工作年度工作總結5
20xx年，區安監局在區委區政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“四個(gè)年”活動(dòng)部署，加強安全法治，保障安全生產(chǎn)，為區經(jīng)濟社會(huì )穩定發(fā)展營(yíng)造了良好的安全環(huán)境。
一、工作回顧
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)形勢總體穩定。1-11月份，全區共發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故173起，同比下降16.8％；死亡45人，同比下降11.8％；受傷166人，同比下降22.1％；直接經(jīng)濟損失365.3萬(wàn)元，同比上升25.7％。全區安全生產(chǎn)指標“三降一升”，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢保持平穩。
�。ǘ┌踩a(chǎn)責任制逐步落實(shí)�！包h政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)格局進(jìn)一步形成。今年以來(lái)，區委區政府高度重視安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議已達4次，區政府與各街道（鎮）、有關(guān)部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各街道（鎮）、有關(guān)部門(mén)也按照要求層層簽訂責任書(shū)�？己思罴s束機制不斷完善，區政府將安全生產(chǎn)工作納入對各街道（鎮）“兩個(gè)社會(huì )”考核內容，按照安全生產(chǎn)目標責任制要求進(jìn)行考核、獎懲。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)整治強勢推進(jìn)。加強重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治，出臺危險化學(xué)品、道路交通、消防火災、建筑施工、海洋漁業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治文件，開(kāi)展了城市燃氣、可燃爆粉塵和“三場(chǎng)所兩企業(yè)”等安全專(zhuān)項整治工作。強勢推進(jìn)危險化學(xué)品領(lǐng)域綜合整治，陳祥榮書(shū)記、林金榮區長(cháng)、王國平副書(shū)記、蔣國平副區長(cháng)等親自組織部署督促落實(shí)整治工作，出臺六大專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，對全區的危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和加油站進(jìn)行地毯式排查。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)基礎不斷夯實(shí)。推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作，區政府出臺《XX市區人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)的通知》（椒政辦發(fā)〔20xx〕127號），積極做好安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作。做好重大事故隱患掛牌督辦工作，穩步推進(jìn)全區16家（處）列入20xx年度省、市、區三級重點(diǎn)隱患單位的整改工作。繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，全區規上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)166家，簽約企業(yè)70家，達標率75%。深化基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設，探索推進(jìn)“網(wǎng)格化”和“信息化”的`有效結合。加強高危行業(yè)安全監管，開(kāi)展省級危險化學(xué)品重點(diǎn)縣安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)，完成�；瘓@區安全發(fā)展規劃，投入20萬(wàn)元推進(jìn)園區風(fēng)險評估工作。完成職業(yè)安全健康監管職能劃轉，逐步開(kāi)展職業(yè)安全健康監管工作。深入開(kāi)展第14個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
二、工作思路
20xx年區安全生產(chǎn)工作的總體思路是：以黨的十八屆五中全會(huì )精神為指引，緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰略布局，以改革的精神推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，以法治的思維落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化基層基礎工作，提高安全保障能力，提升安全監管水平，全力防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，努力實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，為加快首善之區建設提供堅實(shí)的安全保障�？傮w目標是：各項安全生產(chǎn)指標控制在市政府下達的指標范圍內，各類(lèi)安全生產(chǎn)事故起數、死亡人數、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項指標持續下降，堅決遏制較大以上事故發(fā)生；安全生產(chǎn)主體責任進(jìn)一步落實(shí)，監管能力進(jìn)一步提高，保障支撐能力進(jìn)一步增強，安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
圍繞上述工作目標，20xx年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬﹫猿职踩l(fā)展，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。一是健全安全生產(chǎn)責任體系。增強黨委和政府的安全生產(chǎn)責任意識，推動(dòng)落實(shí)政府、部門(mén)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。完善行業(yè)主管部門(mén)直接監管、安全監管部門(mén)綜合監管、地方政府屬地監管的監管體系，落實(shí)管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的責任體系，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。二是完善安全生產(chǎn)制度建設。落實(shí)黨委、政府定期研究部署安全生產(chǎn)工作的會(huì )議制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。制定完善層次分明、覆蓋廣泛的安全生產(chǎn)獎懲制度，嚴格實(shí)行“一票否決”。繼續執行安全生產(chǎn)警示制度、檢查制度、問(wèn)責制度和定期通報制度，強化安全生產(chǎn)監管責任。充分發(fā)揮區安委會(huì )及其辦公室的綜合協(xié)調和監督檢查作用，形成齊抓共管的工作推進(jìn)機制。三是細化安全生產(chǎn)目標責任制管理。堅持過(guò)程和結果并重的考核方式，強化日常安全生產(chǎn)管理�？茖W(xué)分解安全生產(chǎn)各項考核控制指標，將其納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展考核評價(jià)指標體系，并同“平安建設”有機結合。
�。ǘ﹫猿诸A防為主，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)。貫徹落實(shí)區政府推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作的意見(jiàn)，按照“市場(chǎng)主導、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì )參與”原則，逐步在全區推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)工作。二是深入實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管。深化基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設，建立隱患排查治理信息平臺，依托村居網(wǎng)格員力量，利用移動(dòng)終端開(kāi)展隱患排查治理工作，實(shí)現隱患排查的“智慧”管理，使得“網(wǎng)格化”和“信息化”深度融合。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。以標準化建設為抓手推動(dòng)企業(yè)嚴格執行法律法規和技術(shù)標準，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。加大指導服務(wù)和監督檢查力度，通過(guò)提供指導范本、強化業(yè)務(wù)培訓和邀請專(zhuān)家指導等形式，不斷加快企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建步伐，努力實(shí)現規上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化全部達標的目標。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化等級提升工作，鼓勵企業(yè)申報二級和一級標準化。推進(jìn)500萬(wàn)上規下企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范化創(chuàng )建工作。四是加強安全生產(chǎn)誠信機制建設。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化與安全生產(chǎn)誠信體系建設的融合，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化考評與企業(yè)分類(lèi)等級評定的融合推進(jìn)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”制度，動(dòng)態(tài)調整“黑名單”。五是加強高危行業(yè)安全管理。加強安全生產(chǎn)許可工作，嚴格建設項目的“三同時(shí)”管理，從源頭上消除事故隱患。加強重大危險源管理，做好登記備案工作，完善監控管理制度，嚴防重特大事故發(fā)生。六是推進(jìn)職業(yè)安全健康管理。啟動(dòng)職業(yè)危害項目申報工作，加強建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”審查，開(kāi)展用人單位職業(yè)安全健康監督檢查工作。
安全工作年度工作總結6
20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為課的持續、穩定、全面發(fā)展創(chuàng )造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。09年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：
一、安全工作認識，狠抓安全工作落實(shí)。
安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(cháng)是關(guān)鍵。班長(cháng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運作是最主要的責任。我們班對安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。嚴格按照公司安全操作規程進(jìn)行管理，狠抓安全不放松，將安全責任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了20xx年的安全生產(chǎn)，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jì)，與各級領(lǐng)導的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的。
1、堅持安全生產(chǎn)從小事從細處抓起。認真落實(shí)班組安全管理。加強了對各個(gè)組員安全檢查力度，完善了崗位責任制，對自查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就堅持不折不扣的進(jìn)行整改，并安排、落實(shí)整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
2、認真執行公司“5s”；大力推行總裝一部的安全文明班組建設，結合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對現場(chǎng)的工裝和設備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據每項工作對員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)情況的.檢查，并將檢查的結果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(cháng)每天都要加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護航；加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項重要的考核內容，凡安全有問(wèn)題，其他方面成績(jì)再突出，也失去評優(yōu)資格，真正做到責任到人。
二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的安全意識和實(shí)際操作技能。
1、提高全員安全知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開(kāi)展討論，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家一起討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸��；充分利用公司開(kāi)展“安全月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認識，堅持安全第一，牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習形式和學(xué)習機會(huì )，由班長(cháng)對這些新員工加強傳、幫、帶。通過(guò)安全理論學(xué)習和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防能力和自我保護能力。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習本崗位（工種）操作規程、作業(yè)指導書(shū)，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規程，并要求廣大員工從自身做起，嚴格執行相關(guān)的作業(yè)指導書(shū)和安全操作規程要求。
班組是企業(yè)的“細胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn)。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎，完善班組各項管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責任感。
明年，我們全體員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，相信在部、課頷導的正確頷導下，在全體員工的共同努力下，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步！
安全工作年度工作總結7
20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃10萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的'方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率x%，較上年同期下降x%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，調度會(huì )儀310次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。在20xx年內停產(chǎn)次數多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續幾個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念,強化保密意識,做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
五、加大資金投入，實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改
實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從20xx年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開(kāi)拓和機電設備配備，都圍繞120萬(wàn)噸技改項目做長(cháng)遠打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。
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