- 采購月度工作總結 推薦度:
- 采購月度工作總結 推薦度:
- 相關(guān)推薦
采購月度工作總結范文(精選10篇)
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的采購月度工作總結范文(精選10篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
采購月度工作總結 1
一、10月份材料采購工作情況
10月份生產(chǎn)形勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調整,以及電鍍廠(chǎng)家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話(huà)說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀(guān)原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
。1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
。2)與部分供應商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的'溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。
。3)在資金緊張的狀況下,與供應商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現的問(wèn)題
。1)材料在采購回來(lái)后,跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。
。2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式,導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。
四、解決的辦法
。1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
。2)庫存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún),可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
。3)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門(mén)的工作思路和采購員密切溝通
隨時(shí)應付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著(zhù)應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃,與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,更好滿(mǎn)足訂單的需求,努力做到采購的,為公司節省采購成本。相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善!
采購月度工作總結 2
身處目前大環(huán)境的形勢下,零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚,業(yè)績(jì)下滑,利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰與困惑,從企業(yè)內部的管理層面而言,只有提高工作效率,提高人均坪效米效,做好工作預算,合理有效的安排好工作計劃,才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足,自我總結了一下:
一、湯莊店的調整工作:
1、以調整湯莊店為目標,完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類(lèi)商品定編工作,和完善小分類(lèi)商品結構(包括商品品牌,價(jià)格帶,功能),按時(shí)完成;
2、由于目前系統分類(lèi)比較粗獷,須對以往的商品分類(lèi)進(jìn)行全系統重新分類(lèi)更改,以便于以后更好的進(jìn)行銷(xiāo)售數據分析,但由于工作量偏大,目前未能順利完成;
3、分類(lèi)模糊,制約了每個(gè)小分類(lèi)單品數的核定,湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節點(diǎn)執行;
4、新品的引進(jìn)工作,由于平時(shí)過(guò)度依賴(lài)于供應商,對流通市場(chǎng)的'價(jià)格預見(jiàn)性較差,沒(méi)有精準的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力,造成在跨區域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn),加大了商品的采購成本,降低了前臺毛利,加重了財務(wù)的現金流量分配。外采人員要絕對規避風(fēng)險的存在,做到成本的最小化,毛利銷(xiāo)售的最大化,真正體現外采的價(jià)值。
5、湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣傳, 店堂氣氛布置會(huì )在10號前結束,品牌宣傳工作做得不太好,除了平時(shí)正常的海報發(fā)放,需尋求更寬更廣的宣傳途徑,提高公司的知名度和品牌影響度。
6、湯莊店DM海報的制作計劃及封面大型活動(dòng),開(kāi)張海報是根據于老師的要求和海報商品的品類(lèi)組成結構來(lái)選品的,但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì )議頻率較低,目前封面大型活動(dòng)未能定局。
二、門(mén)店的外采商品要貨單計劃及執行:
1、依據財務(wù)現金預算流程,外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款,且門(mén)店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單,要貨隨意性大,采購無(wú)法掌握領(lǐng)款金額,給門(mén)店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險。
2、外采商品的陳列與退換貨,總部沒(méi)有建立外采商品的管理機制,門(mén)店陳列隨意,庫存管控不嚴謹,導致商品積壓倉庫,從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù):
1、聯(lián)營(yíng)商,與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商出現溝通瓶頸,發(fā)現并指出問(wèn)題后,不能及時(shí)執行改正,擅自銷(xiāo)售歸屬品項以外的商品,經(jīng)營(yíng)品項混亂,對門(mén)店造成極壞的印象,建議更換此類(lèi)聯(lián)營(yíng)商。
2、自營(yíng)商,有部分供應商不提供稅務(wù)發(fā)票。
3、合作商賬期,反映有賬期滯后情況出現。
以上是九月份的日常工作和存在的問(wèn)題,希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德,再接再厲,攻堅克難,凝心聚力,做好每一項工作,為公司發(fā)展助一臂之力。
采購月度工作總結 3
轉眼之間10月份即將過(guò)去,在此我對10月份的工作作個(gè)總結,目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好。
一、熟悉采購的流程
讓自己從下單到收料,每個(gè)細節都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。下個(gè)月一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理
真正介入到單價(jià)里面,也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén),才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購,好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商,得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的'大門(mén)里面。
三、參與xxx的工作錄入及整理
最想說(shuō)的話(huà),這個(gè)xx系統的引入是我們今年最大的幫助了,通過(guò)xxx讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可循,有據可依。
四、參與盤(pán)點(diǎn)工作
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,那些為死庫存,為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車(chē)的不了解,有點(diǎn)盲目的調貨,對自己所調的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。下個(gè)月努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作,調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。希望下個(gè)月工作能責任到個(gè)人,分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
通過(guò)10月份的工作和學(xué)習,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn),為我們的公司奉獻一份力量!
采購月度工作總結 4
回顧上月工作,在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,嚴格遵守公司相關(guān)制度、采購流程,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購工作,保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來(lái)說(shuō),還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到90%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,將繼續努力學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與供方溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%,F將3月工作做一個(gè)總結和匯報。
一、3月供應部工作小結
。1)向各車(chē)間統一發(fā)放材料計劃審批表,并接收各單位上報的材料月計劃,建立電子檔案;
。2)能夠按上報計劃所要求的時(shí)間,急時(shí)采購物資并回貨;
。3)根據公司新近頒發(fā)的.考核制度,制定采購計劃、采購匯款、采購合同統計臺賬,進(jìn)行內部自控;
二、值得肯定的地方
。1)供應的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
。2)與部分供應商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。
。3)在資金緊張的狀況下,與供應商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現的問(wèn)題
。1)對于生產(chǎn)上的采購原料,除了客觀(guān)原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
。2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式,導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。
四、解決的辦法
。1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
。2)庫存問(wèn)題的處理,主動(dòng)咨詢(xún),緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門(mén)。
。3)熟悉單據傳遞的環(huán)節。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據,加快單據的傳遞速度。同樣,在簽定合同后,也要及時(shí)將采購數據快速傳遞到供應部門(mén),努力從整體上提高工作效率。
。4)密切溝通,隨時(shí)應付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著(zhù)應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃,與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系,更好的服務(wù)生產(chǎn)。
五、4月工作計劃
。1)跟蹤近期較緊張的原料。
。2)原輔料供方的洽談及合同簽訂。
。3)有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計劃。
采購月度工作總結 5
這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,不是很順利,雖然勉強做到差強人意,但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個(gè)總結。
一、采購價(jià)格的確定
。ㄒ唬┎閮r(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和xx網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún),以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言,還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊,北營(yíng)備件四科采購員xx成和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門(mén)。
而對于一些首次采購的閥門(mén),或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén),可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊,或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,是平價(jià)代購給北營(yíng)。
。ǘ﹛x終價(jià)格
在采購過(guò)程中,除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單,比價(jià)后得到的。一般而言,不允許供貨商二次報價(jià),但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
。ㄈ┕┴浬痰腻噙x
采購過(guò)程中,選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據,以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程,通過(guò)制度選擇適合的供貨商,達到供貨標準,降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家,其次質(zhì)量選優(yōu),同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門(mén)的要求,例如:介質(zhì)為水渣的球閥,一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈,但是壽命為1個(gè)月左右,如果采用球體合金鍍硌,進(jìn)口密封圈可以保證使用x——x月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外,其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要,所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,比如,口徑450的閥門(mén)比口徑500的高,配xx的比不配xx的閥門(mén)價(jià)格低,北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的`工作需要來(lái)處理。
二、采購依據的取得
xx網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據,工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要,和物流系統的具體操作原因,會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況,例如:現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配xx、螺栓、墊片;但是在計劃中沒(méi)有上報,或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項,這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況,同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明,由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現,可以在采購計劃下達后,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項,這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏,減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí),需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程,并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作,如:閥體的材質(zhì),一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
。ㄒ唬┰谖宜薪(jīng)手的計劃中,都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封,例如:xxx報成xxx。還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在這個(gè)月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的情況;大口徑閥門(mén)報成手動(dòng);調節閥型號xxx報成xxx等。
這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整,如果與計劃不符合,需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明,否則沒(méi)有采購依據。
。ǘ﹛x開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為xx廠(chǎng)的閥門(mén),他家的閥門(mén)會(huì )把xx閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為xx閥門(mén),因此按國標采購必然不能使用,所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家(但是價(jià)格會(huì )比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi),容易磨損,啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。
xx廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,也為xxx廠(chǎng)的產(chǎn)品,為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品,一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。
采購月度工作總結 6
一、20xx年度營(yíng)運績(jì)效分析:
20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,由于我們前期對大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計不足,到20xx年8月份為止,短短半年多時(shí)間,我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是,在門(mén)店員工的共同努力下,從20xx年下半年開(kāi)始,大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中,我們走得十分艱辛,但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力,最終,公司仍實(shí)現凈利潤xxx萬(wàn)元。通過(guò)對20xx年度的銷(xiāo)售指標分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中,蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的,蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位,需要改善,但總體管理方面,尤其是在經(jīng)過(guò)調整后,自20xx年9月份開(kāi)始,得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,這里不作過(guò)多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
20xx年度原開(kāi)發(fā)便利店10家,標超23家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中,在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中,發(fā)現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標超這一塊,暫時(shí)退出便利店的擴張計劃。
在20xx年,我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20xx年底開(kāi)業(yè),從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,會(huì )略有贏(yíng)利,但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會(huì )在xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。
雖然20xx年度我們成功拿下兩家標超,但相對于梧慈店的規模來(lái)看,顯然兩家的標超目前的規模,還只能達到梧慈店的規模,所以就目前企業(yè)擴張方面來(lái)看,我們還要加大力度,從各個(gè)方面,進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中,我們也認識到根據實(shí)力,務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,對選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,將穩健、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針,將郊區、開(kāi)發(fā)區的.標超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規劃,因為實(shí)踐,在溫州標超這一塊,還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確,極力發(fā)展標超,包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對方經(jīng)營(yíng)不善的超市,方法有多種,相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面,會(huì )得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強了對營(yíng)運企劃的管理
20xx年度,在公司各層管理人員群策群力的努力下,我們對門(mén)店的形象、營(yíng)運流程以及動(dòng)線(xiàn)設計進(jìn)行了重新的規范,并加強了門(mén)店店長(cháng)的責任管理范疇,加強了門(mén)巡制度的落實(shí)。
20xx年度對會(huì )員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,并對公司的營(yíng)運方針進(jìn)行了重新定位,將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導給我們的顧客,在這個(gè)過(guò)程中,除中百公司的產(chǎn)品,我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外,其它商品均已根據市場(chǎng)進(jìn)行了相應的調整,目前公司的價(jià)格形象有所好轉,然后結合門(mén)店氛圍的布置,使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升(20xx年銷(xiāo)售xx萬(wàn),較20xx年xx萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%)。
在促銷(xiāo)費用有了一定的提高的情況下,加強了對門(mén)店成本的控制,各項成本支出較20xx年有了明顯的改善,無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jì)效較以往有了較大提升的原因之一。
20xx年營(yíng)運企劃方面明顯不足的地方也很多,將在20xx年的中,提出改善意見(jiàn)。
四、采購部
采購部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求:
20xx年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,是因為有部分高毛利商品通過(guò)與廠(chǎng)家(如塑料制品、日化用品)直接采購,毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想,所以采購部一定要改變思維,主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結構,要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
采購月度工作總結 7
一、本月工作概述
在過(guò)去的一個(gè)月里,我主要負責公司的采購工作,以確保各項物資的及時(shí)供應,滿(mǎn)足公司生產(chǎn)和運營(yíng)的需求。
二、工作完成情況
物資采購
成功完成了x種原材料的采購,包括xx、xx等,總采購量達到x噸,保障了生產(chǎn)部門(mén)的正常運轉。
采購了x套辦公設備,如電腦、打印機等,滿(mǎn)足了新辦公室的配置需求。
供應商管理
新增了x家供應商,并對其進(jìn)行了初步的資質(zhì)審核和評估。
與x家主要供應商進(jìn)行了價(jià)格談判,成功降低了x種關(guān)鍵物資的采購成本,平均降幅達到x%。
訂單跟蹤
密切跟蹤了x個(gè)采購訂單的`執行情況,確保貨物按時(shí)交付,本月訂單按時(shí)交付率達到x%。
處理了x起采購訂單的延誤問(wèn)題,通過(guò)與供應商的積極溝通和協(xié)調,及時(shí)解決了供應瓶頸。
三、工作中的問(wèn)題與解決措施
質(zhì)量問(wèn)題
部分原材料在到貨檢驗時(shí)發(fā)現質(zhì)量不達標。
解決措施:加強了對供應商的質(zhì)量監管,增加了抽檢頻率,并與供應商簽訂了更嚴格的質(zhì)量協(xié)議。
交付延遲
由于供應商生產(chǎn)計劃調整,導致部分貨物交付延遲。
解決措施:提前與供應商溝通生產(chǎn)計劃,建立了預警機制,一旦發(fā)現可能的延誤,及時(shí)尋找替代供應商或調整生產(chǎn)安排。
四、下月工作計劃
繼續優(yōu)化供應商資源,尋找更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更合理的供應商。
完成x種新產(chǎn)品的采購調研和供應商開(kāi)發(fā)工作。
進(jìn)一步降低采購成本,目標是在本月基礎上再降低x%。
加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)作,提高采購工作的效率和滿(mǎn)意度。
五、總結
本月在采購工作方面取得了一定的成績(jì),但也面臨一些挑戰。通過(guò)積極的應對措施,問(wèn)題得到了有效解決。在未來(lái)的工作中,我將繼續努力,不斷提升采購工作的質(zhì)量和效率,為公司的發(fā)展提供有力的支持。
采購月度工作總結 8
一、本月采購工作概述
在過(guò)去的一個(gè)月里,我主要負責公司的采購工作,確保各項物資能夠及時(shí)、足額地供應,以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)和運營(yíng)的需求。
二、具體采購任務(wù)完成情況
原材料采購
成功完成了本月生產(chǎn)所需的主要原材料采購,包括xx、xx和xx等。通過(guò)與多家供應商的談判和比較,在保證質(zhì)量的前提下,有效地控制了采購成本。
其中,xx的采購價(jià)格相比上月降低了x%,為公司節約了xx的采購成本。
辦公用品采購
按時(shí)完成了各類(lèi)辦公用品的采購,確保了辦公室工作的正常開(kāi)展。
優(yōu)化了辦公用品的采購渠道,與新的供應商建立了合作關(guān)系,提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
設備零部件采購
及時(shí)采購了生產(chǎn)設備所需的關(guān)鍵零部件,保障了設備的正常運行,減少了因設備故障導致的生產(chǎn)延誤。
三、供應商管理
對現有供應商進(jìn)行了評估和考核,根據其交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等指標進(jìn)行了綜合評分。
開(kāi)發(fā)了x家新的供應商,豐富了供應資源,增強了采購的靈活性和競爭力。
四、遇到的問(wèn)題及解決方案
質(zhì)量問(wèn)題
在本月的原材料采購中,發(fā)現部分批次的xx存在質(zhì)量瑕疵。
解決方案:立即與供應商溝通,要求其對問(wèn)題批次進(jìn)行換貨,并加強了后續到貨的質(zhì)量檢驗。
交貨延遲
有兩家供應商未能按時(shí)交付貨物,影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
解決方案:一方面與供應商協(xié)商加快交貨進(jìn)度,另一方面調整了生產(chǎn)計劃,盡量減少對整體生產(chǎn)的影響。同時(shí),重新評估了這兩家供應商的合作可靠性,在后續采購中適當減少了對其的訂單份額。
五、成本控制
通過(guò)優(yōu)化采購策略、加強與供應商的談判以及合理調整采購批量等措施,本月采購成本較上月降低了x%,達到了預期的成本控制目標。
六、下月工作計劃
繼續加強與供應商的合作,確保物資供應的穩定性和及時(shí)性。
進(jìn)一步優(yōu)化采購流程,提高采購效率。
開(kāi)展市場(chǎng)調研,尋找更優(yōu)質(zhì)、更具性?xún)r(jià)比的供應商資源。
加強對庫存的監控和管理,避免積壓和缺貨情況的'發(fā)生。
七、總結
本月的采購工作在保證物資供應的同時(shí),在成本控制和供應商管理方面取得了一定的成績(jì),但也存在一些問(wèn)題需要在今后的工作中加以改進(jìn)。我將繼續努力,不斷提升采購工作的質(zhì)量和水平,為公司的發(fā)展提供有力的支持。
采購月度工作總結 9
一、月度工作概述
在過(guò)去的一個(gè)月里,我主要負責公司的采購工作,確保物資的及時(shí)供應,以支持公司的正常運營(yíng)。
二、采購任務(wù)完成情況
原材料采購
成功完成了x種主要原材料的采購,包括xx原材料,采購量達到xx數量。
與x家供應商建立了良好的合作關(guān)系,確保了原材料的質(zhì)量和供應穩定性。
設備采購
完成了x臺生產(chǎn)設備的采購,經(jīng)過(guò)嚴格的驗收,設備運行良好。
對比了x家供應商的報價(jià)和產(chǎn)品性能,在保證質(zhì)量的前提下,實(shí)現了采購成本的`有效控制。
三、成本控制
通過(guò)與供應商的談判和優(yōu)化采購策略,本月采購成本較上月降低了x%。
對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了密切監測,及時(shí)調整采購計劃,避免了因價(jià)格波動(dòng)造成的額外成本。
四、供應商管理
對現有供應商進(jìn)行了評估和考核,淘汰了x家表現不佳的供應商。
新引入了x家優(yōu)質(zhì)供應商,拓寬了采購渠道,增強了供應的靈活性。
五、問(wèn)題與挑戰
部分供應商交貨延遲,影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
例如,xx供應商的一批原材料推遲了xx天交貨,導致生產(chǎn)線(xiàn)短暫停滯。
采購流程中存在一些溝通不暢的情況,導致信息傳遞不及時(shí)。
六、改進(jìn)措施
加強與供應商的溝通,簽訂更嚴格的交貨合同,并定期跟蹤交貨進(jìn)度。
優(yōu)化采購流程,明確各環(huán)節的責任和溝通方式,提高工作效率。
七、下月工作計劃
繼續完成各項物資的采購任務(wù),確保公司生產(chǎn)和運營(yíng)的需求。
進(jìn)一步降低采購成本,提高采購效益。
加強與其他部門(mén)的協(xié)作,更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展。
通過(guò)本月的工作,我積累了經(jīng)驗,也認識到了不足。在未來(lái)的工作中,我將不斷改進(jìn),努力提升采購工作的質(zhì)量和效率。
采購月度工作總結 10
一、本月采購工作概述
在過(guò)去的一個(gè)月里,我主要負責了公司各類(lèi)物資的采購工作,以確保公司的生產(chǎn)和運營(yíng)需求得到滿(mǎn)足。
二、具體采購項目及成果
原材料采購
成功采購了x噸鋼材,與供應商協(xié)商獲得了較為優(yōu)惠的價(jià)格,降低了生產(chǎn)成本約x%。
按時(shí)完成了塑料顆粒的采購任務(wù),保證了生產(chǎn)線(xiàn)的連續運行,未出現因原材料短缺而導致的停產(chǎn)情況。
辦公用品采購
完成了本月辦公用品的集中采購,包括電腦、打印機墨盒、辦公桌椅等,滿(mǎn)足了各部門(mén)的工作需求。
通過(guò)與多家供應商的'比價(jià),在保證質(zhì)量的前提下,節約了辦公用品采購費用約x元。
設備零部件采購
及時(shí)采購了生產(chǎn)設備所需的關(guān)鍵零部件,縮短了設備維修時(shí)間,提高了設備的運行效率。
建立了與零部件供應商的長(cháng)期合作關(guān)系,確保了零部件的穩定供應和質(zhì)量保證。
三、采購成本控制
通過(guò)與供應商的談判和批量采購,成功降低了部分原材料的采購價(jià)格。
對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化,減少了不必要的中間環(huán)節,降低了采購成本。
四、供應商管理
對現有供應商進(jìn)行了評估和篩選,淘汰了服務(wù)質(zhì)量不達標的供應商x家。
新增了優(yōu)質(zhì)供應商x家,拓寬了采購渠道,增強了供應的穩定性。
五、遇到的問(wèn)題及解決措施
部分供應商交貨延遲
加強與供應商的溝通,提前明確交貨時(shí)間,并簽訂嚴格的合同條款。
建立供應商預警機制,對多次延遲交貨的供應商進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和督促。
采購質(zhì)量問(wèn)題
加強了到貨檢驗環(huán)節,嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行驗收。
與供應商明確質(zhì)量責任,對出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行退換或索賠。
六、下月工作計劃
繼續優(yōu)化采購流程,提高采購效率,降低采購成本。
加強與供應商的合作,共同探討降低成本和提高質(zhì)量的方案。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握原材料價(jià)格變化,提前做好采購策略調整。
完成特定項目的采購任務(wù),確保公司新項目的順利推進(jìn)。
七、總結
本月的采購工作在保證公司物資供應的同時(shí),在成本控制和供應商管理方面取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題需要在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。我將繼續努力,不斷提升采購工作的質(zhì)量和效率,為公司的發(fā)展提供有力支持。
【采購月度工作總結】相關(guān)文章:
采購人員月度工作總結01-02
采購月度工作總結范文08-08
采購工作月度總結01-12
采購部門(mén)月度工作總結范文03-24
采購月度工作總結范文(7篇)11-12
采購人員月度工作總結6篇05-10
月度采購工作總結會(huì )議紀要04-03
采購員月度個(gè)人工作總結12-14
采購月度工作總結范文合集7篇11-12