采購月度工作總結范文（精選10篇）

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的采購月度工作總結范文（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　采購月度工作總結 1

　　一、10月份材料采購工作情況

　　10月份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

　�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的'溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現的問(wèn)題

　�。�1）材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

　�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

　　四、解決的辦法

　�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　�。�2）庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

　�。�3）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門(mén)的工作思路和采購員密切溝通

　　隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節省采購成本。相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善！

　　采購月度工作總結 2

　　身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚，業(yè)績(jì)下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰與困惑，從企業(yè)內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下：

　　一、湯莊店的調整工作：

　　1、以調整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類(lèi)商品定編工作，和完善小分類(lèi)商品結構（包括商品品牌，價(jià)格帶，功能），按時(shí)完成；

　　2、由于目前系統分類(lèi)比較粗獷，須對以往的商品分類(lèi)進(jìn)行全系統重新分類(lèi)更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷(xiāo)售數據分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成；

　　3、分類(lèi)模糊，制約了每個(gè)小分類(lèi)單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節點(diǎn)執行；

　　4、新品的引進(jìn)工作，由于平時(shí)過(guò)度依賴(lài)于供應商，對流通市場(chǎng)的'價(jià)格預見(jiàn)性較差，沒(méi)有精準的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力，造成在跨區域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現金流量分配。外采人員要絕對規避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化，毛利銷(xiāo)售的最大化，真正體現外采的價(jià)值。

　　5、湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會(huì )在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時(shí)正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

　　6、湯莊店DM海報的制作計劃及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報是根據于老師的要求和海報商品的品類(lèi)組成結構來(lái)選品的，但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì )議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。

　　二、門(mén)店的外采商品要貨單計劃及執行：

　　1、依據財務(wù)現金預算流程，外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款，且門(mén)店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無(wú)法掌握領(lǐng)款金額，給門(mén)店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險。

　　2、外采商品的陳列與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品的管理機制，門(mén)店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

　　三、業(yè)務(wù)：

　　1、聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商出現溝通瓶頸，發(fā)現并指出問(wèn)題后，不能及時(shí)執行改正，擅自銷(xiāo)售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項混亂，對門(mén)店造成極壞的印象，建議更換此類(lèi)聯(lián)營(yíng)商。

　　2、自營(yíng)商，有部分供應商不提供稅務(wù)發(fā)票。

　　3、合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現。

　　以上是九月份的日常工作和存在的問(wèn)題，希望給與更好的解決方案。

　　希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力。

　　采購月度工作總結 3

　　轉眼之間10月份即將過(guò)去，在此我對10月份的工作作個(gè)總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。

　　一、熟悉采購的流程

　　讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。下個(gè)月一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

　　二、年底參與單價(jià)的錄入及整理

　　真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的'大門(mén)里面。

　　三、參與xxx的工作錄入及整理

　　最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)xx系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)xxx讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。

　　四、參與盤(pán)點(diǎn)工作

　　讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

　　自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。下個(gè)月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望下個(gè)月工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　通過(guò)10月份的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)，為我們的公司奉獻一份力量！

　　采購月度工作總結 4

　　回顧上月工作，在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關(guān)制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%�，F將3月工作做一個(gè)總結和匯報。

　　一、3月供應部工作小結

　�。�1）向各車(chē)間統一發(fā)放材料計劃審批表，并接收各單位上報的材料月計劃，建立電子檔案；

　�。�2）能夠按上報計劃所要求的時(shí)間，急時(shí)采購物資并回貨；

　�。�3）根據公司新近頒發(fā)的.考核制度，制定采購計劃、采購匯款、采購合同統計臺賬，進(jìn)行內部自控；

　　二、值得肯定的地方

　�。�1）供應的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

　�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現的問(wèn)題

　�。�1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

　　四、解決的辦法

　�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　�。�2）庫存問(wèn)題的處理，主動(dòng)咨詢(xún)，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門(mén)。

　�。�3）熟悉單據傳遞的環(huán)節。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將采購數據快速傳遞到供應部門(mén)，努力從整體上提高工作效率。

　�。�4）密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　五、4月工作計劃

　�。�1）跟蹤近期較緊張的原料。

　�。�2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。

　�。�3）有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計劃。

　　采購月度工作總結 5

　　這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個(gè)總結。

　　一、采購價(jià)格的確定

　�。ㄒ唬┎閮r(jià)格

　　對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊）和xx網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，北營(yíng)備件四科采購員xx成和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門(mén)。

　　而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。

　�。ǘ�）xx終價(jià)格

　　在采購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。

　�。ㄈ�）供貨商的遴選

　　采購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

　　對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用x——x月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。

　　在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配xx的比不配xx的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的`工作需要來(lái)處理。

　　二、采購依據的取得

　　xx網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

　　但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配xx、螺栓、墊片；但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。

　　鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。

　　三、閥門(mén)的入庫

　　當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

　　四、一些具體的情況

　�。ㄒ唬┰谖宜�有經(jīng)手的計劃中，都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：xxx報成xxx。還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在這個(gè)月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的情況；大口徑閥門(mén)報成手動(dòng)；調節閥型號xxx報成xxx等。

　　這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。

　�。ǘ�）xx開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為xx廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把xx閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為xx閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家（但是價(jià)格會(huì )比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。

　　xx廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為xxx廠(chǎng)的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。

　　采購月度工作總結 6

　　一、20xx年度營(yíng)運績(jì)效分析：

　　20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計不足，到20xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從20xx年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現凈利潤xxx萬(wàn)元。通過(guò)對20xx年度的銷(xiāo)售指標分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調整后，自20xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。

　　二、企業(yè)發(fā)展方面

　　20xx年度原開(kāi)發(fā)便利店10家，標超23家。

　　在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴張計劃。

　　在20xx年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20xx年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì )略有贏(yíng)利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

　　三溪店預計會(huì )在xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。

　　雖然20xx年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規模來(lái)看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到梧慈店的規模，所以就目前企業(yè)擴張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

　　在這一過(guò)程中，我們也認識到根據實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩健、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區、開(kāi)發(fā)區的.標超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規劃，因為實(shí)踐，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì )得到一個(gè)很好的發(fā)展。

　　三、加強了對營(yíng)運企劃的管理

　　20xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門(mén)店的形象、營(yíng)運流程以及動(dòng)線(xiàn)設計進(jìn)行了重新的規范，并加強了門(mén)店店長(cháng)的責任管理范疇，加強了門(mén)巡制度的落實(shí)。

　　20xx年度對會(huì )員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營(yíng)運方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據市場(chǎng)進(jìn)行了相應的調整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉，然后結合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升（20xx年銷(xiāo)售xx萬(wàn)，較20xx年xx萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%）。

　　在促銷(xiāo)費用有了一定的提高的情況下，加強了對門(mén)店成本的控制，各項成本支出較20xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jì)效較以往有了較大提升的原因之一。

　　20xx年營(yíng)運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的中，提出改善意見(jiàn)。

　　四、采購部

　　采購部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

　　20xx年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因為有部分高毛利商品通過(guò)與廠(chǎng)家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

　　采購月度工作總結 7

　　一、本月工作概述

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要負責公司的采購工作，以確保各項物資的及時(shí)供應，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)和運營(yíng)的需求。

　　二、工作完成情況

　　物資采購

　　成功完成了x種原材料的采購，包括xx、xx等，總采購量達到x噸，保障了生產(chǎn)部門(mén)的正常運轉。

　　采購了x套辦公設備，如電腦、打印機等，滿(mǎn)足了新辦公室的配置需求。

　　供應商管理

　　新增了x家供應商，并對其進(jìn)行了初步的資質(zhì)審核和評估。

　　與x家主要供應商進(jìn)行了價(jià)格談判，成功降低了x種關(guān)鍵物資的采購成本，平均降幅達到x%。

　　訂單跟蹤

　　密切跟蹤了x個(gè)采購訂單的`執行情況，確保貨物按時(shí)交付，本月訂單按時(shí)交付率達到x%。

　　處理了x起采購訂單的延誤問(wèn)題，通過(guò)與供應商的積極溝通和協(xié)調，及時(shí)解決了供應瓶頸。

　　三、工作中的問(wèn)題與解決措施

　　質(zhì)量問(wèn)題

　　部分原材料在到貨檢驗時(shí)發(fā)現質(zhì)量不達標。

　　解決措施：加強了對供應商的質(zhì)量監管，增加了抽檢頻率，并與供應商簽訂了更嚴格的質(zhì)量協(xié)議。

　　交付延遲

　　由于供應商生產(chǎn)計劃調整，導致部分貨物交付延遲。

　　解決措施：提前與供應商溝通生產(chǎn)計劃，建立了預警機制，一旦發(fā)現可能的延誤，及時(shí)尋找替代供應商或調整生產(chǎn)安排。

　　四、下月工作計劃

　　繼續優(yōu)化供應商資源，尋找更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更合理的供應商。

　　完成x種新產(chǎn)品的采購調研和供應商開(kāi)發(fā)工作。

　　進(jìn)一步降低采購成本，目標是在本月基礎上再降低x%。

　　加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，提高采購工作的效率和滿(mǎn)意度。

　　五、總結

　　本月在采購工作方面取得了一定的成績(jì)，但也面臨一些挑戰。通過(guò)積極的應對措施，問(wèn)題得到了有效解決。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升采購工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提供有力的支持。

　　采購月度工作總結 8

　　一、本月采購工作概述

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要負責公司的采購工作，確保各項物資能夠及時(shí)、足額地供應，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)和運營(yíng)的需求。

　　二、具體采購任務(wù)完成情況

　　原材料采購

　　成功完成了本月生產(chǎn)所需的主要原材料采購，包括xx、xx和xx等。通過(guò)與多家供應商的談判和比較，在保證質(zhì)量的前提下，有效地控制了采購成本。

　　其中，xx的采購價(jià)格相比上月降低了x%，為公司節約了xx的采購成本。

　　辦公用品采購

　　按時(shí)完成了各類(lèi)辦公用品的采購，確保了辦公室工作的正常開(kāi)展。

　　優(yōu)化了辦公用品的采購渠道，與新的供應商建立了合作關(guān)系，提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　設備零部件采購

　　及時(shí)采購了生產(chǎn)設備所需的關(guān)鍵零部件，保障了設備的正常運行，減少了因設備故障導致的生產(chǎn)延誤。

　　三、供應商管理

　　對現有供應商進(jìn)行了評估和考核，根據其交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等指標進(jìn)行了綜合評分。

　　開(kāi)發(fā)了x家新的供應商，豐富了供應資源，增強了采購的靈活性和競爭力。

　　四、遇到的問(wèn)題及解決方案

　　質(zhì)量問(wèn)題

　　在本月的原材料采購中，發(fā)現部分批次的xx存在質(zhì)量瑕疵。

　　解決方案：立即與供應商溝通，要求其對問(wèn)題批次進(jìn)行換貨，并加強了后續到貨的質(zhì)量檢驗。

　　交貨延遲

　　有兩家供應商未能按時(shí)交付貨物，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

　　解決方案：一方面與供應商協(xié)商加快交貨進(jìn)度，另一方面調整了生產(chǎn)計劃，盡量減少對整體生產(chǎn)的影響。同時(shí)，重新評估了這兩家供應商的合作可靠性，在后續采購中適當減少了對其的訂單份額。

　　五、成本控制

　　通過(guò)優(yōu)化采購策略、加強與供應商的談判以及合理調整采購批量等措施，本月采購成本較上月降低了x%，達到了預期的成本控制目標。

　　六、下月工作計劃

　　繼續加強與供應商的合作，確保物資供應的穩定性和及時(shí)性。

　　進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

　　開(kāi)展市場(chǎng)調研，尋找更優(yōu)質(zhì)、更具性?xún)r(jià)比的供應商資源。

　　加強對庫存的監控和管理，避免積壓和缺貨情況的'發(fā)生。

　　七、總結

　　本月的采購工作在保證物資供應的同時(shí)，在成本控制和供應商管理方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要在今后的工作中加以改進(jìn)。我將繼續努力，不斷提升采購工作的質(zhì)量和水平，為公司的發(fā)展提供有力的支持。

　　采購月度工作總結 9

　　一、月度工作概述

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要負責公司的采購工作，確保物資的及時(shí)供應，以支持公司的正常運營(yíng)。

　　二、采購任務(wù)完成情況

　　原材料采購

　　成功完成了x種主要原材料的采購，包括xx原材料，采購量達到xx數量。

　　與x家供應商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料的質(zhì)量和供應穩定性。

　　設備采購

　　完成了x臺生產(chǎn)設備的采購，經(jīng)過(guò)嚴格的驗收，設備運行良好。

　　對比了x家供應商的報價(jià)和產(chǎn)品性能，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現了采購成本的`有效控制。

　　三、成本控制

　　通過(guò)與供應商的談判和優(yōu)化采購策略，本月采購成本較上月降低了x%。

　　對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了密切監測，及時(shí)調整采購計劃，避免了因價(jià)格波動(dòng)造成的額外成本。

　　四、供應商管理

　　對現有供應商進(jìn)行了評估和考核，淘汰了x家表現不佳的供應商。

　　新引入了x家優(yōu)質(zhì)供應商，拓寬了采購渠道，增強了供應的靈活性。

　　五、問(wèn)題與挑戰

　　部分供應商交貨延遲，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

　　例如，xx供應商的一批原材料推遲了xx天交貨，導致生產(chǎn)線(xiàn)短暫停滯。

　　采購流程中存在一些溝通不暢的情況，導致信息傳遞不及時(shí)。

　　六、改進(jìn)措施

　　加強與供應商的溝通，簽訂更嚴格的交貨合同，并定期跟蹤交貨進(jìn)度。

　　優(yōu)化采購流程，明確各環(huán)節的責任和溝通方式，提高工作效率。

　　七、下月工作計劃

　　繼續完成各項物資的采購任務(wù)，確保公司生產(chǎn)和運營(yíng)的需求。

　　進(jìn)一步降低采購成本，提高采購效益。

　　加強與其他部門(mén)的協(xié)作，更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展。

　　通過(guò)本月的工作，我積累了經(jīng)驗，也認識到了不足。在未來(lái)的工作中，我將不斷改進(jìn)，努力提升采購工作的質(zhì)量和效率。

　　采購月度工作總結 10

　　一、本月采購工作概述

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，我主要負責了公司各類(lèi)物資的采購工作，以確保公司的生產(chǎn)和運營(yíng)需求得到滿(mǎn)足。

　　二、具體采購項目及成果

　　原材料采購

　　成功采購了x噸鋼材，與供應商協(xié)商獲得了較為優(yōu)惠的價(jià)格，降低了生產(chǎn)成本約x%。

　　按時(shí)完成了塑料顆粒的采購任務(wù)，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的連續運行，未出現因原材料短缺而導致的停產(chǎn)情況。

　　辦公用品采購

　　完成了本月辦公用品的集中采購，包括電腦、打印機墨盒、辦公桌椅等，滿(mǎn)足了各部門(mén)的工作需求。

　　通過(guò)與多家供應商的'比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下，節約了辦公用品采購費用約x元。

　　設備零部件采購

　　及時(shí)采購了生產(chǎn)設備所需的關(guān)鍵零部件，縮短了設備維修時(shí)間，提高了設備的運行效率。

　　建立了與零部件供應商的長(cháng)期合作關(guān)系，確保了零部件的穩定供應和質(zhì)量保證。

　　三、采購成本控制

　　通過(guò)與供應商的談判和批量采購，成功降低了部分原材料的采購價(jià)格。

　　對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了不必要的中間環(huán)節，降低了采購成本。

　　四、供應商管理

　　對現有供應商進(jìn)行了評估和篩選，淘汰了服務(wù)質(zhì)量不達標的供應商x家。

　　新增了優(yōu)質(zhì)供應商x家，拓寬了采購渠道，增強了供應的穩定性。

　　五、遇到的問(wèn)題及解決措施

　　部分供應商交貨延遲

　　加強與供應商的溝通，提前明確交貨時(shí)間，并簽訂嚴格的合同條款。

　　建立供應商預警機制，對多次延遲交貨的供應商進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和督促。

　　采購質(zhì)量問(wèn)題

　　加強了到貨檢驗環(huán)節，嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行驗收。

　　與供應商明確質(zhì)量責任，對出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行退換或索賠。

　　六、下月工作計劃

　　繼續優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

　　加強與供應商的合作，共同探討降低成本和提高質(zhì)量的方案。

　　關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握原材料價(jià)格變化，提前做好采購策略調整。

　　完成特定項目的采購任務(wù)，確保公司新項目的順利推進(jìn)。

　　七、總結

　　本月的采購工作在保證公司物資供應的同時(shí)，在成本控制和供應商管理方面取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題需要在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。我將繼續努力，不斷提升采購工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提供有力支持。

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