PMC年終工作總結范文（通用12篇）

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的 PMC年終工作總結范文 ，希望對大家有所幫助。

　　 PMC年終工作總結 1

　　時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，分廠(chǎng)PMC部門(mén)全體職員在公司各位領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、PMC部達成的目標

　　PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，尤其是分廠(chǎng)PMC部門(mén)的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運輸等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落。

　　1、理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨著(zhù)公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，我受命于公司PMC部來(lái)到分廠(chǎng)，組建了分廠(chǎng)PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠(chǎng)生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠(chǎng)時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門(mén)，物料控制是當前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，我部加強了與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，每日根據排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新，生產(chǎn)部門(mén)可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)及作一些相應的調度。這樣做，即滿(mǎn)足了生產(chǎn)物料需求，又不會(huì )造成倉庫物料積壓。

　　3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級領(lǐng)導討論決定之后，制定了分廠(chǎng)向公司購買(mǎi)物料流程，在采購、市場(chǎng)部及公司各部門(mén)的配合下，不僅縮短了分廠(chǎng)倉庫拉物料的`返料時(shí)間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

　　4、有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠(chǎng)商，這些加工廠(chǎng)商分布在廣東等地，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足工廠(chǎng)的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)分廠(chǎng)的投入生產(chǎn)，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過(guò)協(xié)商之后，制定了外協(xié)廠(chǎng)商的控制辦法，加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據我部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，滿(mǎn)足了分廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí)，由于分廠(chǎng)生產(chǎn)所需物料要從公司裝車(chē)過(guò)分廠(chǎng)，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通，保證了SMT的及時(shí)返廠(chǎng)。

　　二、自身能力有了顯著(zhù)的提高

　　進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執行、流通，我特注意加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

　　經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門(mén)主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、沒(méi)有達成的目標及下一年度需要加強的地方

　　PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)。但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下：

　　1、PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃及控制我部將逐漸擔負起這種職能，到時(shí)還需請各相關(guān)部門(mén)的配合及支持；

　　2、對于當前所操作的物料系統，分廠(chǎng)由于剛組建PMC不久，操作人員對于系統運作原理還不懂，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓，許多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　3、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；主要體現在物流運輸這一塊；

　　4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　四、以后的工作中我應努力做到

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習PMC專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強對物料控制、物料計劃、采購流程、生產(chǎn)計劃及控制能力的提高；加強倉儲、運輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習、向總部同事學(xué)習，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數。

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，為使本部門(mén)達到公司所要求的一級部門(mén)起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　 PMC年終工作總結 2

　　伴隨著(zhù)天達又一輝煌年度——20xx的過(guò)去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著(zhù)夢(mèng)想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報：

　　1、 物料計劃：

　　20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門(mén)來(lái)講，就發(fā)展壯大為外觀(guān)裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過(guò)去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(jì)(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒(méi)有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

　　2、 生產(chǎn)計劃：

　　在過(guò)去的一年中，我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度，實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的目標。

　　3、 交貨計劃：

　　20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的'組織架構的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

　　20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規劃：

　　一、 物控方面：

　　去年雖然物料計劃滿(mǎn)足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　　二、 生產(chǎn)計劃方面：

　　經(jīng)過(guò)一年的現場(chǎng)作業(yè)總結，發(fā)現各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間，車(chē)間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類(lèi)，針對這五大類(lèi)，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。

　　三、 制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預見(jiàn)性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見(jiàn)觀(guān)念，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類(lèi)數據的準確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì )以生管為核心轉了，反之，生管就會(huì )被執行單位牽著(zhù)鼻子走。

　　四、 客戶(hù)納期方面：

　　1、在20xx年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識，仍然有沒(méi)完善的地方，如滿(mǎn)足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì )給公司帶來(lái)很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶(hù)引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶(hù)分類(lèi)，對產(chǎn)品分類(lèi)，已達到客戶(hù)是上帝的原則。

　　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現客戶(hù)納期完成率100%。

　　公司有著(zhù)年輕的管理團隊，老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩成本，將完美的產(chǎn)品呈現給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!

　　 PMC年終工作總結 3

　　我校全面貫徹落實(shí)上級文件精神，按照上級教育部門(mén)和學(xué)校德育工作提出的“育人為本，德育為先”的要求，堅持“以人為本，全面發(fā)展”的教育要求，堅持以愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育為主線(xiàn)，以行為規范、生活規范、學(xué)習規范為重點(diǎn)，圍繞校園文化建設，積極開(kāi)展各類(lèi)主題教育活動(dòng)，使學(xué)生學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )勞動(dòng)，學(xué)會(huì )健體，學(xué)會(huì )審美，努力培養舉止文明、日常禮儀、品德優(yōu)良、心理健康且富有創(chuàng )新精神的一代新人�，F將工作總結如下：

　　一、改進(jìn)德育工作方法，提高德育工作實(shí)效。

　　學(xué)校堅持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內容，針對新時(shí)期德育新問(wèn)題，提出學(xué)校德育工作新思路，改進(jìn)學(xué)校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。

　　(一)加強德育領(lǐng)導力量。

　　1、成立以吳水澤校長(cháng)為組長(cháng)，陳曲萌副書(shū)記為副組長(cháng)，學(xué)校教導處、總務(wù)處、團委會(huì )負責人及班主任為組員的德育工作領(lǐng)導小組，整合各方面教育力量，使學(xué)校德育工作既分工負責，又統一協(xié)調。德育領(lǐng)導小組做出了大量的工作：組織召開(kāi)德育工作研討會(huì )，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，認真分析學(xué)校德育工作的現狀，針對存在問(wèn)題，積極探討解決問(wèn)題的途徑、方法和策略，確定工作目標，積極開(kāi)展切合實(shí)際的.系列教育活動(dòng)。

　　2、加強教職工思想道德建設，促進(jìn)自身素質(zhì)的根本性提高。始終堅持每周一次的教職工政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓制度，以教師職業(yè)道德為重點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)教職工隊伍的思想道德建設，強化教職工教書(shū)育人，服務(wù)育人，管理育人的意識，增強職業(yè)責任感，倡導愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表的良好教風(fēng)。同時(shí)將教職工職業(yè)道德要求與崗位職責結合起來(lái)，并將其納入教職工工作考核中，促進(jìn)了教職工自身素質(zhì)的提高，初步營(yíng)造了人人關(guān)心學(xué)生健康成長(cháng)的良好德育環(huán)境。

　　3、抓好班主任工作的管理和指導，發(fā)揮班主任德育骨干作用。我校堅持精選優(yōu)秀教師擔任班主任，嚴格對班主任工作的考核，充分調動(dòng)他們的積極性，搞好班級管理工作。以上好班會(huì )課為突破口，每月一個(gè)主題，系統地進(jìn)行思想品德教育，所有班主任能精心備課，認真上課，及時(shí)總結。構建健全的班主任工作考核評估機制，真實(shí)、客觀(guān)地衡量班主任工作。著(zhù)力表彰在教書(shū)育人中成績(jì)顯著(zhù)的班主任和德育工作者。

　　(二)健全制度，完備計劃，使學(xué)校德育工作有章可循。

　　1、制訂出切合實(shí)際的整改措施和規章制度，對學(xué)校德育工作作了進(jìn)一步的規范，使其更系列化、條理化和科學(xué)化。

　　2、每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組結合教育形勢，提前制定好本(學(xué)年、學(xué)期切實(shí)可行的德育工作計劃。開(kāi)學(xué)后，各班都能制訂好相應的德育工作計劃。同時(shí)，學(xué)校把相應的德育工作層層落實(shí)，責任到人。

　　(三)強化硬件設施，為德育工作提供充分物質(zhì)保證。

　　學(xué)校為了改善德育大環(huán)境，不僅從軟件上入手加強工作力度，還不斷投入大量資金，在硬件上為學(xué)校德育工作提供充分的物質(zhì)保證。添置設備，安排專(zhuān)人負責工作，畫(huà)廊、墻報的宣傳工作責任到人，定期更新，充分發(fā)揮其宣傳作用。在校園內新建了名人名言、格言警句的宣傳牌;教室等地方懸掛著(zhù)名人畫(huà)像及宣傳標語(yǔ)，充分突出學(xué)校的教育功能;通過(guò)上述努力，我�；�本做到了使學(xué)校的.每塊土地，每一寸墻報都能說(shuō)話(huà)，進(jìn)一步增強了學(xué)校的環(huán)境育人氛圍，育人效果良好。

　　二、強化行為規范管理，改變學(xué)生精神面貌。

　　1、加強對學(xué)生的《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》以及習慣養成教育，敦促學(xué)生做到養成求規范，規范促發(fā)展。開(kāi)學(xué)初，抓好學(xué)生的儀表、服飾、發(fā)型等行為規范，中午和晚上放學(xué)、晚自習后的騎車(chē)情況，平時(shí)上下課的提前到位等。還有學(xué)生宿舍的管理，生管組加強住宿生的教育管理，杜絕夜不歸宿、容留外人住宿行為，宿舍管理員正常進(jìn)行檢查，學(xué)校生活指導老師夜間巡視配合生管組對學(xué)生生活起居進(jìn)行指導。又如各年段、班級能做到按照學(xué)校的統一布署，保質(zhì)保量的做好常規衛生工作，保證校園大環(huán)境的整潔、清新，以充分發(fā)揮環(huán)境育人的效能。

　　2、充分利用升旗儀式、班會(huì )課，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義、法制安全和思想品德的教育。通過(guò)國旗下講話(huà)、主題班會(huì )課，培養學(xué)生熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)社會(huì )主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)家鄉;學(xué)習法律，遵紀守法;講文明禮貌，做時(shí)代新人，努力提高學(xué)生的素質(zhì)。

　　3、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確實(shí)加強青少年思想道德建設。在工作中始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以構建和諧校園為著(zhù)力點(diǎn)，著(zhù)手加強團干部的能力建設，增強理論學(xué)習水平和管理能力，通過(guò)學(xué)習十七大的精神和上級團委的文件精神以及團章知識，增強團員的意識教育，塑造團員青年的高尚品質(zhì)和培育團員青年的民族精神，推動(dòng)學(xué)校文化建設更上新臺階，尤其是班級文化建設的深入開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生文明禮儀習慣的養成教育效果顯著(zhù)。

　　4、加強安全教育、不斷增強學(xué)生的安全意識。通過(guò)法制報告、主題班會(huì )或其它形式，強化對學(xué)生的游泳安全、交通安全、宿舍安全、運動(dòng)安全、人際關(guān)系安全、飲食安全、實(shí)驗安全等各項安全教育。積極開(kāi)展相關(guān)主題班會(huì )，進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)生的法制知識和守法意識，懂得珍愛(ài)生命、崇尚科學(xué)、拒絕毒品。

　　 PMC年終工作總結 4

　　時(shí)間是不等人的，轉眼間，xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！

　　作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

　�、僖�和客戶(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！

　�、诒仨氁�了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復！

　�、垡�以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

　�、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去！

　　就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失！

　　上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。

　　在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！

　　一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的.麻煩的。

　　但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。

　　六月初的.訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的！

　　在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習！在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程！

　　我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排！

　　我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！

　　 PMC年終工作總結 5

　　20xx年即將過(guò)去，現將PMC部門(mén)本年的工作總結一下，以便更好地制定來(lái)年的工作計劃。工作總結如下:

　　一、 工作內容:

　　本部門(mén)作為溝通內外、協(xié)調各部門(mén)工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

　　1. 根據訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車(chē)間并跟蹤

　　2. 及時(shí)錄入生產(chǎn)報表并分析

　　3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車(chē)間

　　4. 根據訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃

　　5. 組織和參加每周生產(chǎn)會(huì )議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調整

　　6. 根據客戶(hù)要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃

　　7. 參加每月盤(pán)點(diǎn)，驗證和保證數據準確性

　　8. 做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷(xiāo)

　　二、 相關(guān)結果

　　1.產(chǎn)量

　　在圍繞公司制定的20xx年運營(yíng)計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結合車(chē)間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下:

　　2.質(zhì)量

　　在訂單不足的.情況下，公司及時(shí)調整側重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)。

　　嚴格把住質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出。本部門(mén)配合質(zhì)檢、倉庫及業(yè)務(wù)部，對各類(lèi)等級的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬(wàn)只降到現在的601.5525萬(wàn)只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)包裝入庫后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗， 吊水出現14只漏水不良的狀況，本部門(mén)及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請質(zhì)檢部門(mén)幫忙重新再檢測，嚴禁問(wèn)題產(chǎn)品流出。

　　3.交貨期

　　交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的'又一重要控制點(diǎn)，同時(shí)這也是對PMC生

　　產(chǎn)計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶(hù)交貨期情況下，結合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時(shí)與生產(chǎn)各部門(mén)交流，組織生產(chǎn)。使得目前外銷(xiāo)訂單交貨期達到100%，內銷(xiāo)訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發(fā)，導致缺少達到內銷(xiāo)質(zhì)量要求的裸套)。

　　4.包材到位及時(shí)性

　　經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。本部門(mén)及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門(mén)，以便業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)跟供應商協(xié)商，20xx年1月至10月沒(méi)有出現包材延期現象，11月份主要因供應商鋁箔質(zhì)量印刷出現花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶(hù)插單TOP 12只裝訂單，由于供應商也需要生產(chǎn)周期，導致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給。

　　5.庫存控制

　　合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過(guò)多的庫存，反而會(huì )造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門(mén)與采購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門(mén)，消耗質(zhì)問(wèn)題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動(dòng)聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門(mén)配合，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫，讓銷(xiāo)售部門(mén)跟客戶(hù)聯(lián)系，及時(shí)出貨來(lái)控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬(wàn)只降到目前的2707.7116萬(wàn)只，成品出庫也達到了1.7156億只。

　　6.數據的準確性

　　通過(guò)本部門(mén)今年初2月底開(kāi)始對車(chē)間領(lǐng)班等人員的培訓及各部門(mén)主管領(lǐng)班的努力，在數據準確性控制方面已取得了很大成績(jì)。本部門(mén)助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計劃和方便相關(guān)部門(mén)查詢(xún)。

　　7.報關(guān)核銷(xiāo)

　　在報關(guān)方面，本部門(mén)及時(shí)準備報關(guān)資料給貨代，保證每單的準確及時(shí)通關(guān)出口。另外及時(shí)辦理手冊新手冊，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷(xiāo)方面，本部門(mén)合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時(shí)準備內銷(xiāo)補稅資料和核銷(xiāo)相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。20xx年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷(xiāo)退保證金，還有兩本預計12月底核銷(xiāo)。這樣本年預計退保證金51.2912萬(wàn)元。

　　20xx年在學(xué)習中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷(xiāo)產(chǎn)品(夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問(wèn)題在20xx年得到解決。

　　 PMC年終工作總結 6

　　8月份公司Pmc部門(mén)進(jìn)行了架構重組，將部門(mén)明確劃分出Pmc管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開(kāi)始實(shí)施去弱留強的制度。

　　這樣不僅僅讓工作內容更明確，責任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。

　　20xx年曾一度因數據不準確而帶來(lái)多方面的困撓，因此Pmc部在生產(chǎn)計劃方面做了一些改善，將原來(lái)的..注塑面包圖更改為數據圖示的周計劃，并精確到每一天，每一臺機需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數量。

　　噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計劃，Pmc每周一需對上周生產(chǎn)各部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)數與計劃數進(jìn)行數據分析，檢討未能達到計劃的原因，并尋求更好的解決方法，現時(shí)只是對計劃數及實(shí)際生產(chǎn)數、產(chǎn)品數量達成率方面做到了每周定期總結及分析，所制定的目標和計劃達成情況，并評估實(shí)施效果及達成度。

　　20xx年7月Pmc在此方面做的不夠主動(dòng)，不夠深入，在數據統計及分析方面幾乎是處于被動(dòng)地位，未能做到預警機制。定期分析制定的目標，定期檢討目標計劃實(shí)施的效果及達成度，這樣才會(huì )對我們將來(lái)的管理起到改善作用！

　　20xx年7月因訂單的轉接，Pmc未能及時(shí)調整物料訂購計劃及需求，導致7月份花灑訂購與生產(chǎn)計劃嚴重脫期，大量產(chǎn)品缺灑殼而無(wú)法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。

　　因Pmc工作疏忽也曾導致其它物料在生產(chǎn)上未能及時(shí)到位，（例如6月份膠粒料訂購不及時(shí)、6月和7月份兩次出現油水短缺現象，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。）在此種情況下Pmc部積極尋求解決辦法，并正視部門(mén)潛在的問(wèn)題，相信每一次失誤都能帶來(lái)些經(jīng)驗。

　　在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓后，我們能夠從問(wèn)題中找出原因，對類(lèi)似事情進(jìn)行數據分析及評估，提前預測一些可能發(fā)生的因素，并在執行的過(guò)程中，準備一套預備方案，以備應急時(shí)及時(shí)做出調整、跟進(jìn)！

　　 PMC年終工作總結 7

　　首先非常感謝公司給我這次學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次培訓，使我了解了生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。

　　通過(guò)本次的培訓，全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在一企業(yè)中的重要性以及一個(gè)生產(chǎn)調度員在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。下面結合我們企業(yè)的現狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：

　　(一)生產(chǎn)計劃（PC）

　　一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從合格角度來(lái)講，必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要具豐富的預測經(jīng)驗，與銷(xiāo)售計劃、物料計劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力預測，積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據前一日的銷(xiāo)售訂單數據合理計劃次日的生產(chǎn)計劃，以標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的'運送到我們的客戶(hù)手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

　　1.1生產(chǎn)計劃的相關(guān)制度、流程及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們工廠(chǎng)計劃員還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借以往的歷史數據和自己的經(jīng)驗、天氣狀況及節假日等信息進(jìn)行制定，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計劃做參考；我們應該根據企業(yè)SAPERP制定的流程對各部門(mén)進(jìn)行充分的宣貫和講解，改進(jìn)目前生產(chǎn)計劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計劃，使其更加的準確；其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應的制度和KPI指標，繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預測的準確率；

　　1.2生產(chǎn)計劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現狀當中，由于生產(chǎn)計劃的制定考慮了天氣等因素，所以在執行過(guò)程中會(huì )發(fā)生調整的情況，那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，主要表現在生產(chǎn)班存在私自調整生產(chǎn)計劃的現象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應該加強對生產(chǎn)部門(mén)與計劃員的流程培訓，保證流程的順暢執行，不因溝通不暢導致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷(xiāo)售計劃及時(shí)、準確的收集市場(chǎng)當日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數據，做到及時(shí)溝通反饋，為調整生產(chǎn)計劃提供有效的依據；

　�。ǘ�）、物料控制（PMC）

　　2.1嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。

　　2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。

　　2.3對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。

　　2.4導入新型計劃和物料控制手段，全力于ERP系統中推進(jìn)作業(yè)，確保數據系統性和完整性。

　　2.5加強欠料分析跟進(jìn)、備料功能、呆料預防處理、退料以及換料的處理流程和監控機制。

　　2.6進(jìn)存量的監控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。

　　2.7制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算。

　　2.8采購供應鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購時(shí)間及報表的維護，把供應商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。

　　通過(guò)這次培訓進(jìn)一步認識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計劃準確率、備料準確率的重要性。俗話(huà)說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷的提升自身的技能，破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng )新，為公司的規范管理，流程改造奉獻自己的一份力量！

　　 PMC年終工作總結 8

　　時(shí)光荏苒，轉眼間進(jìn)入the pany已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來(lái)年的工作也有一些自己的想法，現在我對部門(mén)本年度的工作作以總結并對來(lái)年的工作作以初步規劃。

　　一、生產(chǎn)方面:

　　推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。

　　二、培訓方面

　　七月份、八月份組織mc-物控培訓;九月份組織了jit-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓。

　　通過(guò)培訓使pmc部門(mén)的全體人員對于針對我們公司特定的'營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

　　三、物料管理

　　十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中庫存管理系統的數據同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

　　原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

　　五金倉。通過(guò)對五金倉的抽盤(pán)，規范倉庫管理，對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供msds(化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)material safety data sheet)。以便安全地對物資進(jìn)行保管。

　　四、生產(chǎn)計劃

　　目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

　　十月份，pc通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

　　五、關(guān)于qc

　　目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現場(chǎng)落實(shí)執行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶(hù)的要求而隨時(shí)調整，所以，目前沒(méi)有對qc方面的工作做出更多要求。

　　 PMC年終工作總結 9

　　光陰似箭、時(shí)光如梭，轉眼間，xx年就這樣過(guò)去了，回想來(lái)到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂(lè )，同時(shí)也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長(cháng)過(guò)程中的一部分，但這些終將成為過(guò)去！重拾xx年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在xx年一定要努力學(xué)習來(lái)完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著(zhù)xx年的過(guò)去，永遠消失，回望xx，在我來(lái)公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來(lái)作為xx年的工作引導，做出以下工作總結：

　　一、關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

　　從起初來(lái)公司，因為L(cháng)ED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)我們銷(xiāo)售團隊的`努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數量達3570臺，數據雖然不是很理想，但從剛開(kāi)始每月的幾十臺到現在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個(gè)數據可以看出我們是在進(jìn)步的，所以我相信LED一定會(huì )做得越來(lái)越好、越走越遠。

　　二、關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

　　LED行業(yè)是一個(gè)未來(lái)趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說(shuō)更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的，都沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)技能，但是大家都還是沒(méi)有放棄，在不斷的摸索和實(shí)驗中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新，才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國際化，并得到行內人士和客戶(hù)的認可.

　　三、關(guān)于公司相關(guān)部門(mén)

　　1、工程部，資料頻繁出錯更改，導致后端工作做了很多無(wú)用功

　　2、采購部，采購交期長(cháng)期不準，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴重影響生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售出貨

　　3、生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升

　　4、PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時(shí)

　　四、20xx年工作計劃

　　1、嚴格按照銷(xiāo)售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達成率達到95%以上；

　　2、制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費；

　　3、每月定期做工單結案，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單；

　　4、每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

　　5、跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

　　6、PMC部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團隊，是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右推動(dòng)公司朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)的部門(mén)，PMC部門(mén)管理的好壞，對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶(hù)訂單是否能按時(shí)完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門(mén)之間一定要做到團結一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn)PMC部門(mén)對其他部門(mén)的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績(jì)。

　　 PMC年終工作總結 10

　　轉瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；貞涍@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，各方面均取得了肯定的進(jìn)步；現將一年來(lái)的工作狀況總結如下：

　　一、目標的達成、生產(chǎn)規劃和產(chǎn)量掌握：

　　PMC部門(mén)的治理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售規劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎把握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門(mén)之間相互協(xié)作的狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的效勞及掌握部門(mén)，PMC部門(mén)糊涂地熟悉到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料掌握、呆料的消化、外協(xié)治理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，大局為重，避開(kāi)疏漏和過(guò)失，根本上做到了事事有著(zhù)落，但也存在細節方面的一些缺乏的地方。

　　1、20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續進(jìn)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、PMC針對xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)展針對性的分析、評估，依據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)狀況制定相應措施和生產(chǎn)規劃排程，采納拉動(dòng)式生產(chǎn)規劃，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理特別，解決問(wèn)題；xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)展細化和制定一些掌握手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的狀況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的規劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的進(jìn)展！

　　二、9年的PMC有效的改善工作：

　　1、 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)特別通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的訂正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)展和信息反應！

　　2、 生產(chǎn)物料管制規定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數量不精確和不按時(shí)到位；12月份PMC針對此問(wèn)題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對選購、倉庫、生產(chǎn)物料員治理物料作出規定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)展管控，明確各方的職責，提高選購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率，削減斷料；提高產(chǎn)量，取得肯定的成效！

　　3、針對12月份消失倉庫物料被偷竊大事， 編制《倉庫物料安全治理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產(chǎn)物料準時(shí)供給和庫存的`有效治理：倉庫由“PMC物控”掌握倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報

　　4、訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后常常會(huì )消失各種各類(lèi)的特別狀況，嚴峻影響到生產(chǎn)線(xiàn)的”效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)消失特別問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著(zhù)！

　　5、貨期和物料監控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地掌握物料準時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉庫呆滯料，削減車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓出色跟單員技能課程后，在xx年10月提出訂單交期綜合治理方案按顏色目視治理模式治理訂單貨期，現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨；方案內容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表公布在內網(wǎng)上信息共享；選購部負責更新物料選購進(jìn)度，PMC可依據此數據表中的綜合信息進(jìn)展統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，準時(shí)性將生產(chǎn)信息反應到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導！

　　三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

　　20xx年生產(chǎn)達成率表：附表

　　四、物料掌握：

　　1、清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有很多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料�？梢酝度肷�產(chǎn)使用。

　　2、 物料治理：xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量治理，到達良好的最低存量治理（部份物料到達零庫存）治理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存本錢(qián)！ （數據來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）

　　五、xx年缺乏之處：

　　1、細節方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還到達預定的目標。

　　2、倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不標準，物料入庫數據消失偏差，消失賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的狀況，PMC物控暫且未徹底管控！

　　3、 產(chǎn)品檢驗標準不統一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開(kāi)機補料的狀況時(shí)有發(fā)生。

　　4、使生產(chǎn)滯后，增加本錢(qián)，PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

　　5、 由于包材方案確定緩慢，前期包材修改頻繁。選購不能準時(shí)購置包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)規劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)特別和生產(chǎn)特別時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未準時(shí)的解決問(wèn)題的狀況，PMC目前只能實(shí)行通報機制，暫未有有效的管控！

　　 PMC年終工作總結 11

　　一、引言

　　隨著(zhù)xx年的結束，我作為PMC（生產(chǎn)物料控制）部門(mén)的一員，深感責任重大。在過(guò)去的一年里，我們團隊共同面對了各種挑戰，也取得了一系列顯著(zhù)的`成果。在此，我將對PMC部門(mén)在xx年的工作進(jìn)行全面總結，以便為未來(lái)的工作提供參考和借鑒。

　　二、工作內容概述

　　物料計劃與采購管理：負責根據生產(chǎn)需求制定物料計劃，與供應商保持緊密溝通，確保物料及時(shí)供應。

　　庫存管理：對庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保庫存水平處于合理范圍，避免過(guò)多積壓或缺貨現象。

　　生產(chǎn)協(xié)調與調度：與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，確保生產(chǎn)計劃的順利執行，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。

　　數據分析與優(yōu)化：對生產(chǎn)數據進(jìn)行收集、整理和分析，發(fā)現潛在問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。

　　三、重點(diǎn)成果

　　物料供應率提升：通過(guò)優(yōu)化供應商選擇和加強采購管理，物料供應率較去年提升了xx%。

　　庫存周轉率提高：通過(guò)精細化的庫存管理和有效的銷(xiāo)售策略，庫存周轉率較去年提高了xx%。

　　生產(chǎn)效率提升：與生產(chǎn)部門(mén)緊密合作，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)效率較去年提升了xx%。

　　數據分析與應用：建立了一套完整的數據分析體系，為決策提供了有力支持。

　　四、遇到的問(wèn)題與解決方案

　　供應商質(zhì)量問(wèn)題：部分供應商提供的物料質(zhì)量不穩定，導致生產(chǎn)受到影響。解決方案：加強供應商評估與篩選，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　　庫存積壓：部分產(chǎn)品庫存積壓嚴重，占用大量資金。解決方案：優(yōu)化銷(xiāo)售策略，加強市場(chǎng)預測，合理控制庫存水平。

　　生產(chǎn)計劃調整頻繁：由于市場(chǎng)需求變化，生產(chǎn)計劃需要頻繁調整。解決方案：加強與銷(xiāo)售、研發(fā)等部門(mén)的溝通，提高預測準確性，減少計劃調整次數。

　　五、自我評估/反思

　　在過(guò)去的一年里，我認真履行職責，努力推動(dòng)PMC部門(mén)的工作。然而，我也意識到自己在某些方面還存在不足，如溝通能力、團隊協(xié)作等方面需要進(jìn)一步加強。同時(shí)，我也深刻認識到，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，才能更好地適應市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　六、未來(lái)計劃

　　加強團隊建設：通過(guò)培訓和活動(dòng)等方式提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。

　　優(yōu)化物料計劃與采購管理：進(jìn)一步提高物料供應率和降低采購成本。

　　精細化管理庫存：通過(guò)引入先進(jìn)的庫存管理軟件和技術(shù)手段實(shí)現庫存的精細化管理。

　　深化數據分析與應用：利用大數據和人工智能技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和決策過(guò)程。

　　 PMC年終工作總結 12

　　一、引言

　　xx年，PMC部門(mén)在公司的整體戰略指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)物料控制的核心任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。在此，我將對PMC部門(mén)在xx年的工作進(jìn)行總結，以回顧過(guò)去、展望未來(lái)。

　　二、工作成果

　　物料計劃與采購管理：成功實(shí)現了全年物料計劃的及時(shí)、準確供應，與供應商建立了良好的合作關(guān)系。

　　庫存管理：通過(guò)精細化的庫存管理和定期盤(pán)點(diǎn)，確保了庫存數據的準確性和完整性，有效降低了庫存積壓風(fēng)險。

　　生產(chǎn)協(xié)調與調度：與生產(chǎn)部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保了生產(chǎn)計劃的順利執行。

　　數據分析與優(yōu)化：建立了完善的生產(chǎn)數據分析體系，為生產(chǎn)計劃的制定和調整提供了有力支持。

　　三、工作亮點(diǎn)

　　引入新技術(shù)：在物料計劃和采購管理方面，我們引入了先進(jìn)的供應鏈管理軟件，提高了工作效率和準確性。

　　庫存管理創(chuàng )新：通過(guò)引入智能倉儲設備和系統，實(shí)現了庫存的自動(dòng)化管理和實(shí)時(shí)監控。

　　跨部門(mén)合作：與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等部門(mén)建立了良好的溝通機制，實(shí)現了信息的及時(shí)共享和協(xié)同工作。

　　四、存在不足

　　供應商管理仍需加強：部分供應商在質(zhì)量、交貨期等方面存在不足，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

　　數據分析深度不夠：目前的'數據分析主要停留在表面層次，缺乏深入的分析和挖掘。

　　團隊協(xié)作需進(jìn)一步提升：部門(mén)內部團隊協(xié)作能力有待加強，以更好地應對復雜的工作任務(wù)。

　　五、改進(jìn)措施

　　加強供應商管理：建立嚴格的供應商評估體系，加強對供應商的監督和管理，確保物料供應的穩定性和質(zhì)量。

　　深化數據分析：引入專(zhuān)業(yè)的數據分析工具和人才，對數據進(jìn)行深入挖掘和分析，為生產(chǎn)計劃的制定和調整提供更有力的支持。

　　加強團隊建設：通過(guò)培訓和活動(dòng)等方式提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，加強部門(mén)內部的溝通和交流。

　　六、展望未來(lái)

　　在xx年，我們將繼續圍繞生產(chǎn)物料控制的核心任務(wù)，加強部門(mén)內部管理和團隊建設，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們將積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需要。我們堅信，在全體員工的共同努力下，PMC部門(mén)一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)。

【 PMC年終工作總結】相關(guān)文章：

pmc年終工作總結05-16

PMC年終工作總結05-15

pmc年終工作總結04-11

PMC年終工作總結范文01-31

PMC年終工作總結[必備]05-24

[精]pmc年終工作總結05-25

PMC年終工作總結范文02-06

pmc年終工作總結(9篇)05-21

pmc年終工作總結9篇05-21

pmc年終工作總結8篇05-22