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2022年人民醫院工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的2022年人民醫院工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2022年人民醫院工作總結范文1
為適應醫療體系改革，我市衛計局按省衛計委文件要求，啟動(dòng)分級診療工作，要求建立規范的基層首診、雙向轉診、分級診療醫療服務(wù)模式，形成上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、疾病診治連續化管理的機制，最終實(shí)現首診在基層，小病進(jìn)基層，大病到醫院，康復回基層的就醫格局，切實(shí)緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。根據市衛計局下發(fā)《分級診療工作實(shí)施細則》文件要求，我院與市區多家醫院開(kāi)展了雙向轉診工作，加強與上級醫院合作，提高患者滿(mǎn)意度�，F將分級診療工作總結如下：
一. 分級診療工作取得的成績(jì)：
我院自從與市級多家醫院簽定了雙向轉診協(xié)議以來(lái)，建立了良好的雙向轉診合作關(guān)系，成功建成了上下級醫療合作網(wǎng)絡(luò )，有效實(shí)現了轉診功能，我院成立了分級診療工作領(lǐng)導小組，制定雙向轉診工作制度，明確雙向轉診規范，制作雙向轉診流程圖，建立雙向轉診溝通制度，定期與市立醫院就雙向轉診工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通，為患者雙向轉診開(kāi)通了綠色通道，上轉患者都得到了有效救治。
二.分級診療工作還存在的問(wèn)題：
1．我院醫生能夠做到有為、有需求的患者或根據病情需要上轉病人，并開(kāi)具轉診單，能夠實(shí)施新農合報銷(xiāo)；但上級醫院為患者開(kāi)具的下轉單卻很少。絕大多數病人為上級醫院主管大夫口頭交代回我院治療或患者自行到我院繼續治療。
2.根據許多到市級醫院就診的患者反饋情況，到市級醫院住院不需要基層醫院開(kāi)具轉診單就能直接住院治療，由此很多患者基層醫院開(kāi)具轉診單認為是麻煩，并且導致很多小糾紛。
三.分級診療工作建議
1.進(jìn)一步加強與市立醫院的溝通協(xié)調，加大合作力度，各項工作不能只流于形式，必須從實(shí)際出發(fā)，從技術(shù)上、管理上提高基層醫院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2.盡最大能力改變基層醫院設備不足、藥品較少的現狀，充分利用基層醫院的現有醫療資源，通過(guò)加強服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高雙向轉診患者滿(mǎn)意度。
3．優(yōu)化基層醫院的.醫療服務(wù)水平，讓上級醫院轉出的病人愿意在基層繼續治療，基層醫院加強與上級醫院溝通，對上轉病人進(jìn)行追蹤，實(shí)施完整、統一化的管理。
四.我院下一步的工作計劃：
加強服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量；結合雙方實(shí)際，制訂更完善的合作計劃，進(jìn)一步與合作醫院進(jìn)行技術(shù)、管理方面的交流；如何制定更細致、更流暢的轉診流程，使轉診病人真正享受到國家的實(shí)惠。
2022年人民醫院工作總結范文2
今年上半年，我們緊緊圍繞局黨委的工作部署和各項工作要求，制定了我院發(fā)展目標，并且狠抓落實(shí)，克服了重重困難，取得了一定進(jìn)展。門(mén)診人次24327人次，比去年上半年同比增長(cháng)23.9％（19624）；出院人數3234人次，同比增長(cháng)19.2％（2712）；業(yè)務(wù)收入1370萬(wàn)元，同比增長(cháng)40.33％（962）。
一、上半年工作分5個(gè)方面：
�。ㄒ唬┖葑ヂ鋵�(shí)。為了保證年度目標實(shí)現，我們加大落實(shí)力度，措施是：一是制定了兩個(gè)表：一個(gè)是20*年工作目標責任一覽表，將24項任務(wù)逐一下發(fā)到各科室，明確責任人；第二個(gè)表是20*年業(yè)務(wù)收入進(jìn)度情況一覽表，每月公開(kāi)一次收入情況及進(jìn)度。從效果看，這種辦法確實(shí)起到了效果，每周開(kāi)會(huì )大家都增加了壓力，調動(dòng)了積極性。二是加強了兩個(gè)督導：一個(gè)是稽查部經(jīng)�；�、不間斷督導，第二是院領(lǐng)導周一行政查房督導、周四聽(tīng)取各科匯報，調度工作完成情況。努力使每項工作都形成一個(gè)管理閉環(huán)，即有始有終，做到有計劃、有安排、有檢查、有整改。三是接受舉報。開(kāi)通網(wǎng)站，并設立了2個(gè)反映問(wèn)題的渠道：一個(gè)是留言簿，第二個(gè)是院長(cháng)熱線(xiàn)，留言簿凡是上網(wǎng)都能看到，第二個(gè)只有院長(cháng)自己才能看到。自開(kāi)通以來(lái)，已接到各類(lèi)建議176條，反映各種問(wèn)題的都有，有病人咨詢(xún)的、也有在職職工反映問(wèn)題提建議的，能辦的馬上解決。覺(jué)得效果非常好，因為是無(wú)記名，聽(tīng)到了一些實(shí)話(huà)，暢通了對話(huà)渠道。
�。ǘ﹪栏窦o律。一是靠制度。對于已經(jīng)定下來(lái)的制度嚴格執行。一旦查實(shí)違規情況，即按《獎罰條例》執行，并在每周五院周會(huì )上進(jìn)行通報，不但丟人，還要丟錢(qián)，今年上半年共處罰各類(lèi)違規人數67人、罰款8840元，4人罰款1000元以上，3人次給予待崗處理，做到令行禁止。對于出現問(wèn)題而尚未制定制度的.及時(shí)進(jìn)行規范，形成新的制度，做到有規可依，如：停薪留職制度，以前基本上有申請的都批，目前原則上不批；在職繼續教育，以前是隨便報考，可以跨專(zhuān)業(yè)報考，如轉業(yè)軍人可報考臨床，回來(lái)后即進(jìn)入臨床，導致業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，目前規定不準跨專(zhuān)業(yè)報考，即使報考了，回來(lái)也不予認可；請婚假，針對目前年輕人較多，結婚請假、懷孕請假，已嚴重影響到工作，對此我們規定：每年內連續請假一個(gè)月、累計兩個(gè)月的予以待崗，回來(lái)時(shí)有崗就上，無(wú)崗待崗；此外還有退款、TCU病人分成、退休人員返聘制度等，都形成了制度，使事事都有個(gè)規定。一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決。二是加強收支管理。第一是每周一下午，稽核部、醫務(wù)科、護理部三家對各科室收支情況進(jìn)行抽查，并將結果通報，對于發(fā)現的違規及時(shí)整改；第二是微機進(jìn)病房，第一批先安排了手術(shù)室、神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、內科4個(gè)科室，病人劃價(jià)在病房管理，既方便了病人，又堵住了漏收。三是物品管理。所有采購（只要形成一定數目）都要進(jìn)行公開(kāi)招標或議價(jià)。這方面已經(jīng)形成了一套程序，真正做到公開(kāi)公正。四是文化建設，相繼召開(kāi)了春季運動(dòng)會(huì )、5.12護士聯(lián)歡會(huì )，活躍職工文化生活；同時(shí)努力做到人性化管理，如ICU比較臟、累，急救中心抬病人比較臟、累，反映無(wú)法洗澡，我們立即采納，購置了熱水器，大家對此很滿(mǎn)意；夏季蚊蠅比較多，每人發(fā)了2瓶滅蚊藥（疾控中心幫助購置），值班室也放了2瓶，使職工覺(jué)得醫院想著(zhù)他們，從而從要我干變成了我要干。
�。ㄈ⿵娀|(zhì)量。一是每月通報一次醫護質(zhì)量檢查結果，特別是對病歷（處方），嚴格質(zhì)檢，對查出的問(wèn)題通報到科、到人，限期修改，在此基礎上，從今年4月份起，對查出的問(wèn)題實(shí)行量化打分，每分50元，處罰科室和當事人，4月份共扣分31.59分，最高科室扣分到9.7分，罰款485元，直接從效益工資中扣，使得責任心大大提高。二是在評選“星級護理”的基礎上，從今年4月份又開(kāi)始了“星級醫生”的評選，今年以來(lái)，已評選“星級護士”4次共30人次，“星級醫生”2次共16人次，發(fā)放獎金4600元，從而弘揚了正氣，使一些深受病人歡迎的好醫生、好護士，在政治、經(jīng)濟上都得到了實(shí)惠，為全院人樹(shù)立了榜樣。
三是加強學(xué)習。為了保證學(xué)習效果，今年我們投資1.5萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)購置了電腦、投影儀、投影幕，并且要求所有的各個(gè)講課人員都制作課件，同時(shí)實(shí)行簽到制度。每個(gè)科室參加講座的人員不少于50％，低的每少1人扣科室10元，提高了學(xué)習積極性，這樣從強制大家學(xué)習，逐步到目前的自愿學(xué)（有了投影儀，講課質(zhì)量上去了）。今年上半年共舉辦了專(zhuān)家講座、基本理論、基本技能培訓和急救、ICU、急救中心應急能力專(zhuān)業(yè)化培訓40余次近百學(xué)時(shí)。四是加快人才培養。加大與山大二院、省精神衛生中心的合作，自合作以來(lái)省級專(zhuān)家來(lái)了8次，開(kāi)展講座13次，治療病人234人次，開(kāi)展手術(shù)27次，并選派4名同志到省二院進(jìn)修。同時(shí)我們還積極組織人員參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，今年以來(lái)全院已有112人次參加各種學(xué)術(shù)培訓，以及省、市衛生部舉辦的各類(lèi)培訓班的參加。
五是在血庫的大力支持下，建立起血庫，保證了血液生化。
�。ㄋ模┘哟笸度�，在經(jīng)濟非常困難的情況下，我們從最急切的地方入手，加大投入，努力改善基本條件。一是為了改善病人住院條件和業(yè)務(wù)專(zhuān)家工作條件，我們?yōu)殚T(mén)診各診斷室、病區各病室等增加空調36臺；同時(shí)更換了門(mén)診治療室的診床、診椅共12套，近日又增加床墊20張。二是為手術(shù)室、ICU等增加心電監護儀4臺。為康復中心購置了PP床、多功能治療儀、偏癱治療儀。為檢驗科更新配置血凝分析儀、離心機、血液流變學(xué)監測儀等設備。三是利用麥收病人較少季節，將內科病房進(jìn)行全面整修，對樓房房頂作防水維修，內外墻粉刷，鋪了地板磚，對損壞的地板磚進(jìn)行了整修，更換了門(mén)。同時(shí)擴大了ICU病室，增加2張監護病床。四是為保障工作正常用電，更換病區大道主供電線(xiàn)桿，改造架設了空調專(zhuān)用線(xiàn)路等等。據統計，上半年增加固定資產(chǎn)45萬(wàn)元，償還各種債務(wù)40萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┢渌ぷ�。一是衛生支農工作，在實(shí)地考察的基礎上，認真擬定了幫扶方案和實(shí)施細則，并將淘汰下來(lái)的診療桌椅、腦電圖儀、水浴箱、離心機等，援助給他們。目前正免費為他們培訓B超、腦電圖、婦科專(zhuān)業(yè)人員各1名。近日，已經(jīng)確定選派一名老同志長(cháng)期到舊城做診，為他們培訓人員。在“三夏”衛生支農活動(dòng)中，麥收期間，我們共下派醫療隊7次，參加人員56人次，發(fā)放防暑藥品價(jià)值20xx余元，義診服務(wù)1200余人次。二是大力開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)規范護理服務(wù)病房”活動(dòng)。加強了護理人員培訓，使護理服務(wù)質(zhì)量得到很大提高。三是城市救助工作。在”城市醫療救助”、“省扶貧醫療救助”、“愛(ài)心國際醫療救助”工作中，對持救助卡來(lái)我院就診的貧困人員實(shí)施了醫療救助，上半年共救助貧困就診人員41人次，救助費用總計4862.98元，最高救助比例達30％。四是政務(wù)公開(kāi)工作。繼續加大了公開(kāi)力度，接受廣大職工監督。五是繼續加強了治理商業(yè)賄賂工作。近日又將目前排名前20位的藥進(jìn)行了降價(jià)，平均降價(jià)20％左右，個(gè)別品種降價(jià)達40％（銀杏達莫）。六是繼續做好依法執業(yè)，傳染病防治，繼續教育工作。
二、存在問(wèn)題：
一是投入不足，房屋破舊，設備老化等問(wèn)題日漸突出。由于缺乏啟動(dòng)基金，和準備建設病房樓、醫技樓的投資商談判非常困難，遲遲不能動(dòng)工，制約了醫院發(fā)展。。
二是人員匱乏。特別是業(yè)務(wù)人才，缺乏領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人，
三是“三無(wú)”病人欠費多，最近1個(gè)月就發(fā)生了3起，欠費2萬(wàn)多元，承擔了本應由政府承擔的社會(huì )任務(wù)。
四是在職工中“一切為了病人”的服務(wù)理念還沒(méi)有完全形成�？剖抑g互相扯皮、推諉病人、服務(wù)態(tài)度差等情況仍然存在。
三、下步打算：
一是加強工作調度，繼續狠抓落實(shí)。
二是加強基本建設，改變醫療環(huán)境。
三是加強人才培養，提高整體素質(zhì)。
四是加強文化建設，促進(jìn)醫院和諧。
2022年人民醫院工作總結范文3
區人民醫院在農科區黨工委、管委會(huì )、區社發(fā)局領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，全院干部職工發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉建院、奮勇拼搏、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”精神,全面提升基本醫療及公共衛生服務(wù)水平，現將一年來(lái)我院工作情況總結如下：
一、強化公共衛生服務(wù)，確保人民身體健康
公共衛生服務(wù)，服務(wù)公共衛生工作是關(guān)系到全區人民身體健康和社會(huì )穩定的一件大事。作為衛生部門(mén)，履行公共衛生職責是我院衛生工作的一個(gè)重點(diǎn)。半年以來(lái)，我院依托市、區兩級衛生執法監督所和疾控中心的技術(shù)指導，積極開(kāi)展了我區的衛生監督工作。
1、強化食品衛生督導檢查。一年，積極重點(diǎn)對學(xué)校、單位食堂、場(chǎng)鎮餐飲館、農村群體性聚餐工作進(jìn)行認真督導檢查，共檢查18次，特別強化學(xué)校、幼兒園春季開(kāi)學(xué)前檢查和開(kāi)學(xué)后定期不定期檢查，學(xué)校校醫堅持每日檢查、防�？泼恐芤徊榉止�，院長(cháng)每月一查，遇重大節日如春節、五一等特邀游仙區衛生執法大隊對進(jìn)行檢查，有效地防范了食品中毒及餐飲企業(yè)使用違法使用添加劑的發(fā)生，確保師生和群眾生命安全。
2、積極開(kāi)展健教宣傳活動(dòng)。上半年，我院共開(kāi)展各類(lèi)健教宣傳活動(dòng)5次，如特邀三醫院精神科主任以《職業(yè)應激與耗竭及其干預》為主題為全區干部講授心里健康知識；4月25日開(kāi)始開(kāi)展了兒童預防接種宣傳周活動(dòng)；4月26日開(kāi)展了“全國瘧疾日”宣傳活動(dòng)；以及艾滋病、結核病預防知識宣教活動(dòng)；同時(shí)制作健康教育宣傳專(zhuān)欄2期，向全區群眾發(fā)放宣傳資料30000余份。
3、積極推進(jìn)九項公共衛生服務(wù)工作。積極推進(jìn)九項公共衛生服務(wù)工作。服務(wù)工作半年以來(lái)，我院認真按照國家基本九項公共衛生服務(wù)工作要求，認真扎實(shí)開(kāi)展公共衛生服務(wù)工作，截止6月初我院城鄉居民健康檔案管理8219人次，建檔率達41%；0-6歲兒童健康管理846人次；婦女保健人次3862人次；老年人保健人次2304人次預防接種2946人次；高血壓患者健康管理948人次；糖尿病患者健康管理1620人次；重性精神疾病患者管理210人次。家庭醫生服務(wù)工作。家庭醫生服務(wù)工作。進(jìn)入村社簽定家庭醫生服務(wù)協(xié)議3000余戶(hù)，覆蓋人口9000余人，家庭醫生覆蓋率40%。加強傳染病信息報告工作。全年我院各類(lèi)傳染病報告及時(shí)準確，真實(shí)可靠，報告率100%。
二、規范內部管理，強化醫療質(zhì)量及安全工作
規范內部管理，醫療質(zhì)量是醫院的生命，是醫院管理的.核心和永恒的主題。一年來(lái)我們積極開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)。在醫院質(zhì)量管理方面做了大量的工作，取得了一定成績(jì)。健全規章健全規章制度。制度。為使醫院的管理步入變人管理為制度管人，實(shí)現管理程序的標準化、規范化、制度化。我院在原有的管理制度基礎上結合其他醫院的管理制度，經(jīng)過(guò)認真分析、總結，制定出了較完善、操作性強的管理制度。同時(shí)為保證各項規章制度的順利實(shí)施，醫務(wù)科加強質(zhì)控、院感控等醫療業(yè)務(wù)的管理工作，隨時(shí)對醫療業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴格監督檢查，逗硬獎懲，從而使違紀違規現象得到了有效的扼制，1-6月無(wú)重大醫療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫療風(fēng)險，促進(jìn)了醫療業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)。
三、全國文明城市創(chuàng )建工作
一年來(lái)我院徹按照市、區綿陽(yáng)市創(chuàng )建全國文明城市及城鄉環(huán)境綜合治理活動(dòng)，打造“六個(gè)綿陽(yáng)”目標要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。3.10我院組織職工積極參加管委會(huì )組織的義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)；積極開(kāi)展送溫暖獻愛(ài)心活動(dòng)：春節前到敬老院為老人們進(jìn)行了健康檢查并送去食品水果、預防感冒藥，讓他們過(guò)上一個(gè)歡快的春節；積極組織開(kāi)展“經(jīng)典頌讀”活動(dòng)。
四、新農合工作有效開(kāi)展
新型農村合作醫療是我國的一項重大的民生工程，為使黨的惠民政策落到實(shí)處，讓群眾真正受益，半年來(lái)我院一直把新農合工作作為醫院的民心工程來(lái)抓。為嚴格執行政策，采取措施，努力降低自付藥報銷(xiāo)比例，確保參合農民利益，把黨的惠民政策貫徹落實(shí)。參合農民受益情況。1-6月份本鎮新農合對參合農民門(mén)診統籌補償2961人次，補償金額150011.80元；住院補償821人次，補償金額499746.90元；慢性病門(mén)診補償86人次，補償金額22976.10元；住院分娩補助37人，補償金額14800.00元；門(mén)診家庭余額補償1732人，補償金額48575.50元；合計共累計補償5637人次，補償金額736110.30元。
五、切實(shí)抓好藥品和醫用器材集中采購工作
2022年人民醫院工作總結范文4
自展開(kāi)醫院管理年活動(dòng)以來(lái)，襄樊市第四人民醫院依照上級衛生行政部分的要求，深進(jìn)展開(kāi)了以病人為中心，以進(jìn)步醫療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫院管理年活動(dòng)。堅持把突出公益性質(zhì)、尋求社會(huì )效益、維護群眾利益放在首位，堅持構建醫院管理的長(cháng)效機制，著(zhù)力在進(jìn)步醫療質(zhì)量、保障醫療安全、改進(jìn)服務(wù)流程、杜盡不公道收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫。經(jīng)過(guò)1年的努力，管理水平和醫療服務(wù)質(zhì)量得到了很大進(jìn)步，確保了醫院可延續性良性發(fā)展，病人滿(mǎn)意率逐年提升�，F將一年來(lái)的工作匯報以下：
一、完善醫療制度，規范醫院管理。
醫院依看管理年活動(dòng)的要求，在原有規章制度的基礎上，重新制定了行政、醫療、護理、財務(wù)、職責五大類(lèi)規章制度。為確保制度的落實(shí)，還制定了明確的考核細則，如《臨床醫療考核細則》、《臨床醫技考核細則》、《護理質(zhì)量考核細則》、《服務(wù)質(zhì)量考核細則》等。內容觸及依法執業(yè)、醫療質(zhì)量、醫療安全、傳染病防治、藥事管理、儀器設備、醫療用品、醫院感染、突發(fā)公共衛生事件應急預案等方面。
二、狠抓醫療質(zhì)量，確保醫療安全。
xx年醫院重新調劑了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )和科室質(zhì)控兩級網(wǎng)絡(luò )，構成了院控、科控質(zhì)量管理體系。同時(shí)，加強了藥事管理委員會(huì )對臨床用藥的監管力度及院感的監測力度，基本構建了醫院的醫療質(zhì)量管理和延續改進(jìn)組織體系。
依照《醫療質(zhì)量考評實(shí)施辦法》，醫院明確了醫療質(zhì)量獎罰制度，每月檢查測評，按分數計發(fā)績(jì)效獎。院長(cháng)作為醫療質(zhì)量、醫療安全第一責任人，堅持把醫療質(zhì)量與醫療安全工作列進(jìn)平常工作重要議程，利用全院行政業(yè)務(wù)大查房、百分比考核、醫療質(zhì)量測評，對所發(fā)現的質(zhì)量題目和不安全的隱患及時(shí)通報、分析、測評，提出可行性整改意見(jiàn)。組織醫務(wù)科、質(zhì)控辦、護理部、院感科等職能科室負責人每月不定期抽查各科的質(zhì)量管理及醫療文書(shū)、公道用藥、醫療操縱規程等方面的情況，特別重視對急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實(shí)行重點(diǎn)監測管理。對發(fā)現的題目及時(shí)反饋，催促整改；各臨床科室負責人認真實(shí)贈醫院十三大《核心醫療制度》，并定期展開(kāi)業(yè)務(wù)學(xué)習、疑問(wèn)病歷討論、死亡病歷討論、會(huì )診、術(shù)前討論、新技術(shù)新項目展開(kāi)，同時(shí)作好醫療過(guò)失事故地登記**記錄等。
為確保醫療安全，每年院方與各科室主任簽訂《目標管理責任書(shū)》，其中，明確了醫療安全責任、要求、目標和賞罰措施。認真接受患者的投訴，做到有記錄、有處理、有反饋。由于各項安全防范措施到位，醫院管理年活動(dòng)展開(kāi)以來(lái)，醫院沒(méi)有發(fā)生重大過(guò)失，杜盡了事故的發(fā)生。
三、完善服務(wù)功能，提升醫療水平。
為應對突發(fā)性公共衛生事件，我院擬定了突發(fā)性的公共衛生應急預案和急、危、重病人搶救應急預案，進(jìn)步了急、危、重癥病人的搶救成功率和治愈率。至今年5月建立急診搶救室，截止目前，已收治急、危、重癥病人xx3人次，有力提升了醫療急救能力。
為了更好地服務(wù)于廣大人民群眾，醫院不斷增強服務(wù)意識，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。與國內多家權威醫療機構保持技術(shù)協(xié)作和人材共享上風(fēng)，特邀武漢同濟醫院、協(xié)和醫院、省婦幼保健院、省人民醫院專(zhuān)家坐診，擔負學(xué)科帶頭人；全力打造了一系列特點(diǎn)科室，基本滿(mǎn)足了病人常見(jiàn)病、多病發(fā)、疑問(wèn)雜病診療的需求；提倡無(wú)痛微創(chuàng )的特點(diǎn)治療。在原有醫療設備的基礎上新配置腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、大型c臂x光機等前沿科技設備，一系列婦科、外科、不孕不育科的微創(chuàng )手術(shù)利用于臨床，服務(wù)于新農合。并成功展開(kāi)頸椎/胸椎等管內腫瘤摘除術(shù)等多項大型骨、外科疑問(wèn)手術(shù)，手術(shù)效果到達國內先進(jìn)水平。
四、減輕群眾負擔，做好民心工程。
在醫療服務(wù)進(jìn)程中，醫院把解決人民群眾最關(guān)心的.看病難、看病貴題目作為工作的突破口，堅持因病施治、公道檢查、公道用藥、公道用材。規范收費行為，公示價(jià)格信息。始終把社會(huì )效益放在首位，積極投進(jìn)社區公益醫療服務(wù)。如，在展開(kāi)城市醫療衛生工作建設中，我院積極主動(dòng)投進(jìn)到社區服務(wù)中心送醫送藥到社區，對社區醫務(wù)職員免費培訓、免費提供技術(shù)指導。在襄城區率先成立vct自愿咨詢(xún)與檢測門(mén)診，為襄城區的相干人群提供規范性艾滋病咨詢(xún)、檢測、關(guān)懷等服務(wù)平臺；成立手足口病防治門(mén)診，并定期組織醫務(wù)職員深進(jìn)所轄各社區集中展開(kāi)健康普查和預防知識宣傳；對低保病人提供七免十優(yōu)惠政策，對新農合病人在按政策報銷(xiāo)的基礎上，實(shí)行門(mén)診診療優(yōu)惠20%；不定期深進(jìn)社區、鄉鎮義診，送醫送藥；積極展開(kāi)健康教育、科普宣傳，普及防病知識，不斷進(jìn)步市民健康意識，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
xx年我院門(mén)診接診人次近4萬(wàn)余人，住院病人達1900人，與往年相比上升近百分之八個(gè)百分點(diǎn)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也蘇醒地熟悉到，當前我院衛生工作現狀與衛生部分的要求和廣大人民群眾的需求還有一定的差距。我們要本著(zhù)鞏固上風(fēng)，穩步發(fā)展的原則，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，大敢創(chuàng )新，不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平，首創(chuàng )衛生改革與發(fā)展的新局面，為增進(jìn)全區人民的身體健康和全面建設小康努力！
2022年人民醫院工作總結范文5
我院按照上級關(guān)于進(jìn)一步糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)不正之風(fēng)工作的有關(guān)文件精神，在縣委縣政府和衛生局的關(guān)心和支持下，認真開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂并建立長(cháng)效機制，自覺(jué)將衛生行風(fēng)政風(fēng)建設工作貫穿于專(zhuān)項治理工作的全過(guò)程，取得了一定的成效，現將我院糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)不正之風(fēng)工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織協(xié)調
在開(kāi)展醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項治理工作以來(lái)，我院領(lǐng)導班子高度重視此項工作，多次召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，研究制定具體工作方案，成立領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
設立糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)不正之風(fēng)辦公室，由辦公室具體負責醫院治理商業(yè)賄賂工作具體事宜。
二、加強教育，提高認識
�。ㄒ唬┘訌娐毠さ穆殬I(yè)道德和法制教育。為了做好治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，我院專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，組織全院醫務(wù)人員學(xué)習糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項治理工作方面有關(guān)文件和材料，制定了《縣人民醫院糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實(shí)施細則》，并與科室負責人簽訂廉潔行醫責任書(shū)。認真宣傳黨和國家有關(guān)政策和法律法規，同時(shí)結合醫院實(shí)際先后開(kāi)展了學(xué)習醫療衛生先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡活動(dòng)，為深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。
�。ǘ┳ズ镁窘逃�。充分利用查處發(fā)生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案，適時(shí)開(kāi)展警示教育。開(kāi)展“以案說(shuō)紀、以案說(shuō)法”教育活動(dòng)，教育廣大醫務(wù)人員筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，樹(shù)立依法執業(yè)和自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。
三、建章立制，保障實(shí)施
�。ㄒ唬┫蛟簝韧庵匦鹿剂伺e報電話(huà)和投訴信箱，公開(kāi)廉政賬戶(hù)，主動(dòng)接受社會(huì )各界的監督。
�。ǘ┱J真貫徹落實(shí)藥品集中招標采購工作。全部藥品實(shí)行網(wǎng)上集中采購，醫療器械全部按規定參加政府集中招標采購。
�。ㄈ┙∪幨鹿芾砉ぷ鞯囊幷轮贫炔⒈O督實(shí)施，促進(jìn)合理用藥，規范化全院用藥計劃，結合抗菌藥專(zhuān)項治理工作，對全院抗生素使用進(jìn)行自糾自查，并定期統計上報。
�。ㄋ模﹪栏駡绦袃r(jià)格政策，規范醫療收費行為。從9月份開(kāi)始嚴格實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售工作，解決百姓“看病貴”問(wèn)題。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展醫院管理年活動(dòng)與治理醫藥購銷(xiāo)和服務(wù)中不正之風(fēng)有機結合。繼續在全院開(kāi)展“以病人為中心”的醫院管理年活動(dòng)，努力減輕群眾就醫經(jīng)濟負擔，確保醫院管理年活動(dòng)各項目標的實(shí)現。
四、認真開(kāi)展民主評議工作
�。ㄒ唬┢刚埫裨u代表和廉政監督員，廣泛征求社會(huì )各階層對醫院的意見(jiàn)、建議，及時(shí)對這些意見(jiàn)建議進(jìn)行整理歸納加以整改。同時(shí)還不定期向病人和社會(huì )人員發(fā)放醫院服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷及醫德醫風(fēng)監督卡以便及時(shí)發(fā)現醫院管理和醫療服務(wù)中存在的問(wèn)題。醫德醫風(fēng)監督卡反饋率100%，患者滿(mǎn)意度98%。
�。ǘ┳ズ冕t務(wù)人員培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。特別強化醫務(wù)人員的“三基三嚴”培訓，嚴格執行有關(guān)操作規范，提高合理檢查、合理用藥、合理治療的`意識，加強病歷和處方的規范化管理，規范醫療服務(wù)行為，提高基礎醫療、護理質(zhì)量，保障醫療質(zhì)量和醫療安全。
五、完善院務(wù)公開(kāi)制度
我院全面推行院務(wù)公開(kāi)制度，對外公開(kāi)醫療服務(wù)項目及服務(wù)價(jià)格、藥品及醫用耗材價(jià)格；對內向職工公開(kāi)醫院重大決策事項、經(jīng)營(yíng)管理情況、人事管理情況、藥品器械采購等。為暢通信訪(fǎng)渠道，還設立了專(zhuān)門(mén)投訴電話(huà)、舉報箱，接受社會(huì )監督，促進(jìn)醫院依法執業(yè)，誠實(shí)執業(yè)。
在下一步工作中，我院要繼續把糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)工作作為我院日常工作的重點(diǎn)，明確部門(mén)職責，加大工作力度，注重源頭治理，切實(shí)建立教育、制度、監督并重的長(cháng)效機制，力爭取得新的成效。
縣人民醫院
年十一月十四日
2022年人民醫院工作總結范文6
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去半年了，健康體檢中心在院長(cháng)的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，中心職工積極開(kāi)展工作，各項工作有了一定的進(jìn)展，為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)中心各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年上半年工作總結匯報如下。
一、工作開(kāi)展情況
1、優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量, 當好健康衛士。根據人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個(gè)人自由選擇。完成體檢的組織、咨詢(xún)及解釋工作。
2、截止20xx年6月，全市共有17個(gè)單位前來(lái)我中心進(jìn)行健康體檢，參檢人數3668人，體檢費用共計507003元。建立電子檔案1053份。常見(jiàn)多發(fā)病為;血脂增高：305人，發(fā)病率為29.34%，脂肪肝：236人，發(fā)病率為：22.415,高血糖：216人，發(fā)病率為,20.51%,血酸增高：144人，發(fā)病率為13.65,高血壓：54人，發(fā)病率為5.12%，膽囊息肉；41人，發(fā)病率為3.895,腎結石：10人，發(fā)病率0.945,膽囊結石;6人，發(fā)病率為;0.56%，通過(guò)健康體檢部分干部職工早期發(fā)現問(wèn)題有些留院治療或轉上級醫院治療和給予健康指導，該項工作得到絕大多數來(lái)我院進(jìn)行體檢的干部群眾一致認同和肯定。
3、大力宣傳醫療科普知識，提高人們的健康意識。中心工作人員向前來(lái)參檢人員及其家屬進(jìn)行現場(chǎng)宣傳接受教育人員達4523人次。把健康的理念傳遞給千家萬(wàn)戶(hù)，讓全市干部職工了解和重視健康體檢。
二、存在的問(wèn)題
1、由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、體檢工作宣傳力度有待加強。
3、捕捉市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jì)不理想。
4、體檢相關(guān)科室工作人員責任心不強。
5、群眾健康意識增強，現有體檢項目難以適應，需要增加一些體檢項目。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，20xx下半年已經(jīng)到來(lái)。在下半年里，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點(diǎn)；改進(jìn)方法；掌握實(shí)情；加強管理；改進(jìn)服務(wù)；大膽探索體檢工作的.新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為醫院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
2022年人民醫院工作總結范文7
自開(kāi)展“醫院管。年”活動(dòng)以來(lái)，襄樊市第四人民醫院按照上級衛生行政部門(mén)的要求，深入開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管。年活動(dòng)。堅持把突出公益性質(zhì)、追求社會(huì )效益、維護群眾利益放在首位，堅持構建醫院管。的長(cháng)效機制，著(zhù)力在提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、改進(jìn)服務(wù)流程、杜絕不合。收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫。經(jīng)過(guò)1年的努力，管。水平和醫療服務(wù)質(zhì)量得到了很大提高，確保了醫院可持續性良性發(fā)展，病人滿(mǎn)意率逐年提升�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、完善醫療制度，規范醫院管。
醫院按照管。年活動(dòng)的要求，在原有規章制度的基礎上，重新制定了行政、醫療、護。、財務(wù)、職責五大類(lèi)規章制度。為確保制度的落實(shí)，還制定了明確的考核細則，如《臨床醫療考核細則》、《臨床醫技考核細則》、《護。質(zhì)量考核細則》、《服務(wù)質(zhì)量考核細則》等。內容涉及依法執業(yè)、醫療質(zhì)量、醫療安全、傳染病防治、藥事管。、儀器設備、醫療用品、醫院感染、突發(fā)公共衛生事件應急預案等方面。
二、狠抓醫療質(zhì)量，確保醫療安全。
08年醫院重新調。了醫療質(zhì)量管。委員會(huì )和科室質(zhì)控兩級網(wǎng)絡(luò )，形成了院控、科控質(zhì)量管。體系。同時(shí)，加強了藥事管。委員會(huì )對臨床用藥的監管力度及院感的監測力度，基本構建了醫院的.醫療質(zhì)量管。和持續改進(jìn)組織體系。
按照《醫療質(zhì)量考評實(shí)施辦法》，醫院明確了醫療質(zhì)量獎罰制度，每月檢查測評，按分數計發(fā)績(jì)效獎。院長(cháng)作為醫療質(zhì)量、醫療安全第一責任人，堅持把醫療質(zhì)量與醫療安全工作列入日常的工作重要議程，利用全院行政業(yè)務(wù)大查房、百分比考核、醫療質(zhì)量測評，對所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題以及不安全的隱患及時(shí)通報、分析、測評，提出可行性。改意見(jiàn)。組織醫務(wù)科、質(zhì)控辦、護。部、院感科等職能科室負責人每月不定期抽查各科的質(zhì)量管。及醫療文書(shū)、合。用藥、醫療操作規程等方面的情況的，尤其重視對急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實(shí)行重點(diǎn)監測管。。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，督促。改；各臨床科室負責人認真實(shí)施醫院十三大《核心醫療制度》，并定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會(huì )診、術(shù)前討論、新技術(shù)新項目開(kāi)展，同時(shí)作好醫療差錯事故地登記、嚴格交接班記錄等。
為確保醫療安全，每年院方與各科室主任簽訂《目標管。責任書(shū)》，其中，明確了醫療安全責任、要求、目標和獎懲措施。認真接受患者的投訴，做到有記錄、有處。、有反饋。由于各項安全防范措施到位，醫院管。年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫院沒(méi)有發(fā)生重大差錯，杜絕了事故的發(fā)生。
三、完善服務(wù)功能，提升醫療水平。
為應對突發(fā)性公共衛生事件，我院擬定了突發(fā)性的公共衛生應急預案和急、危、重病人搶救應急預案，提高了急、危、重癥病人的搶救成功率和治愈率。至今年5月建立急診搶救室，截止目前，已收治急、危、重癥病人103人次，有力提升了醫療急救能力。
為了更好地服務(wù)于廣大人民群眾，醫院不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。與國內多家權威醫療機構保持技術(shù)協(xié)作和人才共享優(yōu)勢，特邀武漢同濟醫院、協(xié)和醫院、省婦幼保健院、省人民醫院專(zhuān)家坐診，擔任學(xué)科帶頭人；全力打造了一系列特色科室，基本滿(mǎn)足了病人常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難雜病診療的需求；倡導“無(wú)痛微創(chuàng )”的特色治療。在原有醫療設備的基礎上新配置腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、大型C臂X光機等前沿科技設備，一系列婦科、外科、不孕不育科的微創(chuàng )手術(shù)應用于臨床，服務(wù)于新農合。并成功開(kāi)展頸椎/胸椎等管內腫瘤摘除術(shù)等多項大型骨、外科疑難手術(shù)，手術(shù)效果達到國內先進(jìn)水平。
四、減輕群眾負擔，做好民心工程。
在醫療服務(wù)過(guò)程中，醫院把解決人民群眾最關(guān)心的“看病難、看病貴”問(wèn)題作為工作的突破口，堅持因病施治、合。檢查、合。用藥、合。用材。規范收費行為，公示價(jià)格信息。始終把社會(huì )效益放在首位，積極投入社區公益醫療服務(wù)。如，在開(kāi)展城市醫療衛生工作建設中，我院積極主動(dòng)投入到“社區服務(wù)中心”送醫送藥到社區，對社區醫務(wù)人員免費培訓、免費提供技術(shù)指導。在襄城區率先成立VCT自愿咨詢(xún)與檢測門(mén)診，為襄城區的相關(guān)人群提供規范性艾滋病咨詢(xún)、檢測、關(guān)懷等服務(wù)平臺；成立手足口病防治門(mén)診，并定期組織醫務(wù)人員深入所轄各社區。中開(kāi)展健康普查和預防知識宣傳；對低保病人提供“七免十優(yōu)惠政策”，對新農合病人在按政策報銷(xiāo)的基礎上，實(shí)行門(mén)診診療優(yōu)惠20%；不定期深入社區、鄉鎮義診，送醫送藥；積極開(kāi)展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，不斷提高市民健康意識，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
08年我院門(mén)診接診人次近4萬(wàn)余人，住院病人達1900人，與去年相比上升近百分之八個(gè)百分點(diǎn)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，當前我院衛生工作現狀與衛生部門(mén)的要求和廣大人民群眾的需求還有一定的差距。我們要本著(zhù)“鞏固優(yōu)勢，穩步發(fā)展”的原則，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，大敢創(chuàng )新，不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平，開(kāi)創(chuàng )衛生改革與發(fā)展的新局面，為促進(jìn)全區人民的身體健康和全面建設小康社會(huì )的目標而努力！
2022年人民醫院工作總結范文8
按照PP市衛生局《20xx年對口支援工作實(shí)施方案》的安排，我院需對口支援規定的三個(gè)中心衛生院、7個(gè)鄉鎮衛生院、1至2個(gè)三級醫院簽訂對口支援協(xié)議�，F將本年度以來(lái)我院的對口支援開(kāi)展工作總結如下：
一、制定對口支援年度計劃實(shí)施方案主要內容為：
1、醫院管理方面：開(kāi)展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。
2、技術(shù)援助：由外科、內科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排對口支援中心衛生院進(jìn)行醫療技術(shù)、手術(shù)、查房指導、院感管理工作等援助。
3、人員培訓：各科接收中心衛生院、鄉衛生院人員免費進(jìn)修。
4、設備物品支援：提供部份基藥、設施、設備及一次性醫療用品。
5、幫助支援醫院等級創(chuàng )建。
二、工作開(kāi)展情況：
醫務(wù)科按照醫院對口支援實(shí)施方案，制定了醫療幫扶工作計劃，采取派出人員每月定期到位到崗，并將住院工作鑒定納入職稱(chēng)晉升、和個(gè)人績(jì)效考核。指定1—2個(gè)科室對口支援一個(gè)鄉（區）中心衛生院，按時(shí)派駐人員到中心（鄉）衛生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫技人員到中心（鄉）衛生院共10名，開(kāi)展診療病人2878人次（1-10月），實(shí)施手術(shù)58例次，進(jìn)行技術(shù)培訓和指導26次，會(huì )診及疑難病例病例討論39次，贈送鎮金中心衛生院設備東芝700S型CT一臺，幫助支援醫院（中心衛生院）開(kāi)展新技術(shù)0項。提高了受援醫院的部分醫療服務(wù)項目水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在的'問(wèn)題和改進(jìn)措施：
1、未嚴格按照年度實(shí)施方案項目進(jìn)行幫扶或擴大幫扶項目，醫院派出人員資質(zhì)需要規定在主治醫師以上職稱(chēng)，將本項工作考核情況納入職稱(chēng)晉升管理。
2、主管職能部門(mén)（醫務(wù)科）對工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步加強管理，定期調查人員到崗及具體工作情況。
3、我院面臨“二甲”醫院評審，人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。
4、少數人員工作責任心差，不認真開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。嚴格將支援考核情況工作納入個(gè)人績(jì)效考核。
2022年人民醫院工作總結范文9
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
20xx年度,根據衛生部、省衛生廳、市、縣衛生局的部署，我院對照“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案要求，結合醫院管理年活動(dòng)、“平安醫院”創(chuàng )建工作，深入開(kāi)展以“持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全”為主題的“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，不斷加強醫院醫療安全管理，保障醫療質(zhì)量和醫療安全，努力實(shí)現為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。具體工作匯報如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)目標責任
1、院黨委一班人認真學(xué)習，以及省廳，市、縣衛生局關(guān)于繼續開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)的指示精神，統一思想，提高認識。同時(shí)，認真分析了我院在醫療質(zhì)量工作中取得的成效，存在的問(wèn)題及原因所在；重點(diǎn)研究了我院開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的方法、步驟。
2、建立“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導組織。成立了以院主要領(lǐng)導任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各職能科室負責人為成員的“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室，負責全院“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的有序開(kāi)展。各科室負責人及相關(guān)人員組成科級“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)小組，具體開(kāi)展好本科的“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)。
3、明確分工，實(shí)行責任追究制。為扎實(shí)推進(jìn)“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的開(kāi)展，做到事事有人管，件件有落實(shí)，院對班子成員進(jìn)行明確分工，對科室實(shí)行目標責任制，簽訂了目標責任書(shū)，建立起逐級責任追究制，做到了全院行動(dòng)一致，目標清晰，責任明確，獎懲分明。20xx年xx月下旬，又印發(fā)了xx0份，中層以上領(lǐng)導人手一份，按照督導檢查標準中的八個(gè)大項，逐項落實(shí)了人員責任，細化了標準，進(jìn)一步提高了“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展水平。
二、廣泛發(fā)動(dòng)，人人參與，營(yíng)造濃厚氛圍
1、逐級召開(kāi)會(huì )議宣傳發(fā)動(dòng)。分別召開(kāi)了院班子會(huì )、中層領(lǐng)導會(huì )，科室職工會(huì )，認真學(xué)習衛生部“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案，省衛生廳關(guān)于認真做好“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”七個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)的通知等文件精神，使全體工作人員了解、掌握活動(dòng)內容，并認真貫徹實(shí)施。院每月進(jìn)行一次檢查，由院級領(lǐng)導組對各科落實(shí)情況進(jìn)行督導評價(jià)，下達評價(jià)結果與整改通知。
2、圍繞“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)主題，組織開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。在門(mén)診部、住院病區等醒目處懸掛標語(yǔ)，利用院務(wù)公開(kāi)欄、電子屏、各科黑板報等形式，大力宣傳醫療質(zhì)量和醫療安全管理的新思路、新舉措、新成績(jì)，宣傳開(kāi)展本次活動(dòng)的意義、要求和好做法、好經(jīng)驗，營(yíng)造有利于促進(jìn)醫療安全、提高醫療質(zhì)量、改善醫患關(guān)系的輿論氛圍。
三、強化培訓，提升醫務(wù)人員的醫療質(zhì)量和安全意識
在“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)中，我院始終把醫務(wù)人員的培訓放在重要位置，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平。
1、組織衛生法律法規、規章制度、常規規范的學(xué)習。我們先后開(kāi)展了、、等衛生法律法規，以及，通過(guò)專(zhuān)家講座、單位集中學(xué)習、醫務(wù)人員自學(xué)、專(zhuān)題講座、典型案例分析討論等形式，使醫務(wù)人員了解掌握了衛生法律法規、規章制度、常規規范，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。
2、開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)。一是在院內組織了業(yè)務(wù)骨干培訓、病例書(shū)寫(xiě)培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫院感染知識培訓、醫療糾紛防范等活動(dòng)，使醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和醫療安全意識明顯提高。二是積極參加上級組織的培訓講座。對省、市兩級組織的各種有關(guān)醫療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓講座，積極組織人員參加學(xué)習，20xx年，共選派各科室醫務(wù)人員50余人參加省、市級培訓16次，學(xué)習醫療衛生新知識、新技術(shù)、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。三是加強學(xué)科帶頭人的選拔和培養，20xx年1-xx月份，共選派xx人到省級以上醫院進(jìn)修學(xué)習，14名臨床一線(xiàn)科室的護士長(cháng)到省廳輪訓，推薦6人晉升副高以上職稱(chēng)。通過(guò)以上舉措，提高了我院衛生技術(shù)隊伍的整體水平。
3、組織理論考試和技術(shù)比武。我們以培養提高醫護人員急救技術(shù)、程序、常用方法和治療方案的應用為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原則，進(jìn)行培訓，推廣新知識、新技術(shù)。進(jìn)入xx月后，我院對所有參加培訓的醫護人員的掌握應用情況進(jìn)行了理論和技能考試，在此基礎上，選出優(yōu)勝者參加了全市衛生技術(shù)競賽比武，獲得了優(yōu)秀獎，在同級兄弟醫院中位居前列。
四、嚴格自查，認真整改，全面提高醫療質(zhì)量
醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。醫療質(zhì)量是醫院管理的核心，是醫院管理永恒的主題，只有樹(shù)立這一理念，才有可能實(shí)現醫院科學(xué)發(fā)展。我院圍繞醫療質(zhì)量工作，20xx年2月份、6月份兩次召開(kāi)全體醫、藥、護、技人員參加的“醫療安全工作大會(huì )”，查擺安全隱患，制訂醫療安全措施；圍繞衛生部印發(fā)的活動(dòng)方案、省廳印發(fā)的“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”七個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)的通知精神，結合我院實(shí)際，院領(lǐng)導小組于8月21日，9月18日，xx月16日、11月13日四次對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了自查與整改，全面提高醫療質(zhì)量。
1、加強了安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導、管理機構、規章制度、操作規程及標準，明確人員配置要求，措施落實(shí)到位；對于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)科室采取特殊管理和措施，保證全院的各類(lèi)設備、設施能夠安全運轉。院消防通道暢通，無(wú)障礙物，標志醒目，各類(lèi)消防設備齊全，保衛科統一管理，并在各科室設有專(zhuān)人管理。 9月14日，在院制劑室院內，保衛科組織了全院26個(gè)科室70余名醫務(wù)人員進(jìn)行了消防演練，進(jìn)一步提高了醫護人員的消防安全防范能力。
2、嚴格落實(shí)了醫療護理核心制度。院醫務(wù)科、護理部按照的要求，建立了醫療技術(shù)管理檔案，落實(shí)了醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度。同時(shí)按照、、、等有關(guān)法律法規規定，嚴格執業(yè)準入、資質(zhì)準入，加強監督，全院無(wú)違法執業(yè)行為。認真執行了，加強對醫師執業(yè)的定期考核和評價(jià)。建立手術(shù)分級管理制度，制定了具體實(shí)施細則和管理辦法。同時(shí)，根據醫師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力授予相應的手術(shù)權限，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、加強了臨床合理用藥。一是建立和完善醫院藥事管理委員會(huì )組織，職責明確、制度健全、記錄完整，提高臨床合理用藥水平，降低患者醫療費用。二是定期對院內臨床用藥情況進(jìn)行監督、評價(jià)和公示。認真落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監測及超常預警，對不合理用藥及時(shí)予以干預。三是貫徹落實(shí)衛生部抗菌藥物臨床應用相關(guān)規定，遵循，堅持抗菌藥物分級使用，開(kāi)展合理用藥培訓及教育，定期召開(kāi)抗菌藥物應用專(zhuān)題分析會(huì )議，落實(shí)“雙十”制度，對過(guò)度使用抗菌藥物的醫生采取個(gè)人談話(huà)、通報批評、經(jīng)濟處罰等嚴厲措施。四是建立有效的藥品不良反應事件處理程序，認真、及時(shí)、準確做好數據的收集和上報工作。五是加強了對毒性藥品和高危藥品等特殊種類(lèi)藥物的規范使用和管理，建立健全上述藥品的購置、安全保管和使用制度。
4、開(kāi)展了病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評比活動(dòng)。按照衛生部和，XX省衛生廳補充規定，院醫務(wù)科進(jìn)一步規范了病歷管理。建立考核機制，每月對門(mén)診處方、住院病歷進(jìn)行一次抽查評議活動(dòng)，加強病歷書(shū)寫(xiě)考核。提高甲級病歷率，杜絕丙級病歷。
5、強化了醫院感染管理。首先按照和相關(guān)技術(shù)規范、行業(yè)標準，院感染辦制定了、，加強對感染科、口腔科、手術(shù)室、急診科、產(chǎn)房、血液凈化室、消毒供應室和檢驗科等感染管理重點(diǎn)部門(mén)的'管理和監控。其次按照等法規和規章，加強對醫療廢物的分類(lèi)、運送、暫存處理工作，加強了醫療廢物的規范化管理，有效預防和控制醫院感染，杜絕感染事件發(fā)生。今年以來(lái)，在上級衛生行政部門(mén)組織的感染管理考核中均達到專(zhuān)業(yè)標準。
6、加強急救工作，開(kāi)展了臨床急救技能大比武。進(jìn)一步加強急救隊伍建設，強化醫務(wù)人員急救基本技能訓練，提高應急救治能力和水平。建立“三基、三嚴”培訓考核制度，醫護人員能夠熟練、正確使用各種搶救設備，掌握各種急救技術(shù)。開(kāi)展了急救技能大比武，每半年一次，采用單項比武和綜合比武方式進(jìn)行，內容包括為單人徒手心肺復蘇術(shù)，三人心肺復蘇技術(shù)等�？己伺R床14個(gè)科室醫護人員的急救操作技術(shù)。通過(guò)技能比賽，提高醫護人員的應急反應和處置能力、綜合救治能力、增強我院科室間協(xié)調能力，以適應復雜情況下應急搶救工作需要。
7、進(jìn)一步規范了醫院臨床輸血管理。健全醫院輸血管理委員會(huì )及工作制度，醫院血庫獨立設置。落實(shí)臨床輸血申請登記制度和用血報批手續，建立了輸血申請與會(huì )診制度、輸血前患者同意制度、輸血前檢驗與核對制度。我院能為臨床提供24小時(shí)供血服務(wù)，嚴格輸血適應征，開(kāi)展了成分輸血。在臨床輸血中。無(wú)非法采供血行為，交叉配血合格率達xx0%。
20xx年是“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的第一年，我院雖然在醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)與管理方面做了大量的工作，取得了一定成效。但距上級的要求還有一定的差距。今后，在上級衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我們將進(jìn)一步更新觀(guān)念，提高認識，多措并舉，加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，推動(dòng)衛生事業(yè)穩步前進(jìn)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，做出新的更大的貢獻！
匯報完畢，不當之處，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家指正。謝謝！
2022年人民醫院工作總結范文10
我院食品衛生工作堅持以職工、患者的身體健康為重點(diǎn)，狠抓責任落實(shí)，強化制度管理，在日常管理上始終從嚴要求，從嚴管理，從嚴考核。層層落實(shí)到具體責任人，現將我院食品衛生工作總結如下：
一、統一思想，提高認識
我院始終把安全放在第一位，從講政治、講穩定、講大局、講科學(xué)的高度，充分認識和重視食品衛生安全工作，做到“警鐘長(cháng)鳴”；另一方面根據實(shí)際情況，結合配合創(chuàng )建國家級衛生城市工作，具體落實(shí)措施，落實(shí)責任，加強督查和整改，制定食品衛生管理制度，每天對食品衛生各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，從事食品工作人員進(jìn)行健康體檢。召開(kāi)每月一次的膳食管理小組工作會(huì )議，把各項工作落到實(shí)處。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
我院成立了副院長(cháng)為首的膳食管理小組，院領(lǐng)導以強烈的責任感和使命感，高度重視并切實(shí)做好食品衛生工作，制訂了食堂食品衛生管理措施及食品衛生管理制度，嚴把食品衛生關(guān)，并且對食堂的.建筑衛生設施，加工操作衛生，食品的衛生管理，環(huán)境衛生及從業(yè)人員衛生制訂了具體要求和管理辦法。將醫院的衛生安全責任逐級分解，落實(shí)到具體崗位和具體人員。層層簽定了食品衛生安全責任書(shū)，平時(shí)有檢查，有考核、有獎懲記錄。
三、采取措施，提高服務(wù)
嚴格按照《中華人民共和國食品安全法》的要求，針對醫院的實(shí)際，采取具體的衛生防治措施，切實(shí)保障職工的身心健康。
1、做好食品從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。今年我院分別于3月、6月兩次集中組織了對上述人員的食品衛生安全方面的專(zhuān)業(yè)培訓，幫助他們了解食品衛生法律法規的要求，掌握必要的食品衛生專(zhuān)業(yè)知識，提高做好食品衛生工作的能力，以增強他們的法律意識、責任意識和敬業(yè)精神。
2、加強衛生監督力度，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求整改和落實(shí)，并根據每月考核結果核定食堂補貼。同時(shí)通過(guò)每月膳食管理小組會(huì )議，討論小組成員平時(shí)收集到的病員和職工對醫院食堂伙食的意見(jiàn)、建議和要求，分析食堂伙食質(zhì)量和服務(wù)情況，提出改進(jìn)措施，不斷了提高食品衛生工作的水平和服務(wù)質(zhì)量，得到了職工和患者的一致認可。
XX市第三人民醫院
2022年人民醫院工作總結范文11
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，健康體檢中心在院長(cháng)的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，中心職工積極開(kāi)展工作，各項工作有了一定的進(jìn)展，為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)中心各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、工作開(kāi)展情況
1、優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量, 當好健康衛士。根據師部社區人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個(gè)人自由選擇。完成體檢的組織、咨詢(xún)及解釋工作。
2、截止20xx年12月底，全縣共有40多個(gè)單位前來(lái)我中心進(jìn)行健康體檢，參檢人數2萬(wàn)左右人（殘疾人鑒定、入所健康體檢、健康體檢），體檢費用純收入共計220萬(wàn)左右元。3、大力宣傳醫療科普知識，提高人們的健康意識。中心工作人員向前來(lái)參檢人員及其家屬進(jìn)行現場(chǎng)宣傳接受教育人員達4523人次。把健康的.理念傳遞給千家萬(wàn)戶(hù)，讓全縣干部職工了解和重視健康體檢。
二、存在的問(wèn)題
1、由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、體檢工作宣傳力度有待加強。
3、捕捉市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jì)不理想。
4、體檢相關(guān)科室工作人員責任心不強。
5、群眾健康意識增強，現有體檢項目難以適應，需要增加一些體檢項目。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。在20xx年里，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點(diǎn)；改進(jìn)方法；掌握實(shí)情；加強管理；改進(jìn)服務(wù)；大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為醫院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
XX人民醫院師部健康中心
二0xx年二月一日
2022年人民醫院工作總結范文12
為進(jìn)一步提升國家衛生縣城長(cháng)效管理水平，打造平安、和諧的醫療環(huán)境，緊緊圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以醫療為根本，帶動(dòng)全院職工共同營(yíng)造優(yōu)美、整潔的醫療環(huán)境，保障人民群眾身體健康，切實(shí)做好國家衛生縣城的迎接復驗工作�，F將工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，迅速動(dòng)員落實(shí)
根據縣委、愛(ài)衛辦的總體部署，我院高度重視，制定了《XX縣人民醫院迎接國家衛生縣城復查收工作實(shí)施方案》，召開(kāi)了迎接衛生縣城復查驗收工作動(dòng)員大會(huì )，成立了領(lǐng)導小組，將任務(wù)分解到各科室，責任到人，要求各科室全力以赴，確保完成我院在迎接國家衛生縣城工作中承擔的各項目標任務(wù)。
1、明確職責，進(jìn)一步完善責任落實(shí)的組織領(lǐng)導機制，確保領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位，措施到位。
2、成立了迎接國家衛生縣城復查驗收工作領(lǐng)導小組，強化對創(chuàng )衛工作的領(lǐng)導。領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在院辦，主要負責迎接復查工作的組織協(xié)調、工作部署、檢查督導等工作。真正形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，職能部門(mén)分工抓，全員合力共同抓的工作機制。
3、集中整治院容院貌環(huán)境衛生。我院各科室、各部門(mén)積極參與，全面開(kāi)展集中整治和提升工作，擴大清掃保潔范圍，提升保潔標準，全院整體環(huán)境、醫療區、家屬區干凈、整潔、有序。領(lǐng)導小組成員定期巡查，針對薄弱環(huán)節、衛生死角加大清理力度，使醫療區及家屬區的環(huán)境衛生有一個(gè)新的改觀(guān)。
4、制定《XX縣人民醫院環(huán)境衛生考核辦法》及環(huán)境衛生各項制度，同時(shí)開(kāi)展愛(ài)國衛生評比活動(dòng)，把改善環(huán)境衛生臟、亂、差狀況作為提升我院優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措，大力整治醫院環(huán)境衛生，提升醫院環(huán)境衛生整體水平。
二、多種形式，深入持久地開(kāi)展健康教育宣傳工作
有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行健康教育工作，多元化發(fā)展。
1、在醫院門(mén)診和病區有固定的健康教育宣傳欄；發(fā)放健康教育宣傳資料，開(kāi)展健康咨詢(xún)；門(mén)診醫生對前來(lái)就診病員出具健康處方。
2、醫院護理健康教育已成為護士的一項重要的.工作職責，健康教育覆蓋率達到了100%。門(mén)診、住院部有宣傳陣地，對住院病人進(jìn)行入、住、出院全程健康教育，主管護士從病因管理、臨床癥狀、治療護理、康復預防等方面進(jìn)行系統講解、示范，把健康知識轉化為患者的健康行為。
3、收集資料印制了包括疾病預防、保健、康復等方面內容的十多種健康教育處方3萬(wàn)余張，對前來(lái)我院就診的人們群眾免費發(fā)放，普及健康知識，提高人民健康水平。
4、為有效地普及健康生活方式，我院會(huì )同有關(guān)部門(mén)先后開(kāi)展健康教育“千名醫師支援農村醫療工作巡回義診”、“殘疾人免費體檢”等活動(dòng)，連續多年組織送醫下鄉、大型醫療義診、宣教、保健咨詢(xún)等活動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效益。近年來(lái)，我院共開(kāi)展各類(lèi)下鄉義診活動(dòng)31次，義診人數6000余人，發(fā)放健康教育宣傳資料2萬(wàn)余份。
三、嚴格管理，切實(shí)加強傳染病防治工作
1、根據傳染病預防控制的要求，不斷健全組織管理，完善傳染病管理制度建設，成立了專(zhuān)門(mén)機構、配備專(zhuān)職人員對全院的傳染病管理工作進(jìn)行系統、規范的管理。完善了《傳染病疫情報告制度》、《傳染病自查制度》、《傳染病培訓方案》、《傳染病疫情信息保密制度》等傳染病管理制度，同時(shí)加大落實(shí)力度，確保傳染病管理各項制度落到實(shí)處。
2、加強醫務(wù)人員傳染病防治知識學(xué)習培訓。根據《XX縣人民醫院傳染病知識培訓方案》，不斷加強醫務(wù)人員傳染病防治知識的培訓教育，根據冬春季節傳染病發(fā)病的不同特點(diǎn)，采取遠程教育、自學(xué)、集中培訓、進(jìn)修等方式、方法對醫務(wù)人員進(jìn)行《傳染病防治法》等法律法規及艾滋病、肺結核等傳染病防治知識的培訓學(xué)習，并進(jìn)行了考核，提高了各級醫務(wù)人員應對突發(fā)傳染病的處理能力，成績(jì)合格率100％，對保障人民健康發(fā)揮積極的作用。
3、全面落實(shí)傳染病疫情報告制度等管理制度，經(jīng)常進(jìn)行傳染病直報系統的維護保養，確保傳染病信息報告的通暢，對發(fā)現的傳染病均能在第一時(shí)間內及時(shí)報告。同時(shí)，嚴格按程序實(shí)施計劃免疫預防接種，五苗接種率為100%，符合國家規定標準。
四、改善就醫環(huán)境，加強環(huán)境管理
1、加大管理力度，維護優(yōu)美環(huán)境。醫院高度重視環(huán)境的綠化、美化、凈化工作，做到了思想上、組織行動(dòng)上、措施落實(shí)上、資金安排上四到位，切實(shí)做到“門(mén)前三包，門(mén)內達標”，同時(shí)加大了對院內死角衛生的檢查力度，醫院愛(ài)國衛生領(lǐng)導小組定期不定期的對院內死角衛生進(jìn)行大檢查，對不合格的地方責令限期整改。
2、綠化工作。始終把醫院綠化工作當成醫院建設的重要組成部分，綠化共計投入資金10余萬(wàn)元，用于醫院的綠化管理、改造及樹(shù)木、花草的更新?lián)Q代。醫院有專(zhuān)人負責醫院綠化管理，全院綠化覆蓋率在40%以上，無(wú)綠化死角。xxxx年醫院共種植月季花14000株，種植各種樹(shù)木430棵，為來(lái)我院就診的患者提供了良好的室外環(huán)境。
3、基礎設施。20xx年河北XX市援建的XX縣人民醫院門(mén)診、住院樓正式投入使用，為患者提供了舒適、潔凈的就醫環(huán)境。
4、加強了“病媒生物防治”工作。病媒生物防治工作按照愛(ài)衛辦的要求統一行動(dòng)購置消殺工具和藥品。每季度進(jìn)行多次除“四害”工作，消滅病媒生物，總務(wù)科專(zhuān)職人員定期投放器械和投藥滅鼠、滅蟑、滅蠅、滅蚊藥，做到每月一大檢，每周一小檢，每日固定巡檢，保證了院內外及生活區的清潔衛生。今年我院在原有179個(gè)毒餌站的基礎上在家屬區增設毒餌站71個(gè)，并設放鼠藥10公斤。
5、嚴格醫療廢棄物管理。我院嚴格按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《醫療機構水污染物排放標準》、《醫療廢物管理條例》等法律法規的有關(guān)規定和要求進(jìn)行規范操作。醫院每日派專(zhuān)人到病區收集醫療廢物，用專(zhuān)用工具車(chē)運到臨時(shí)存放點(diǎn)，再由XX市天達環(huán)衛有限責任公司每星期回收一次。醫務(wù)部、護理部、院感辦、總務(wù)科對醫療廢棄物的分類(lèi)、收集、運輸、登記、交接進(jìn)行全程監督，保證了醫療廢物的安全管理。xxxx年1月至5月我院回收醫療廢物7509公斤。
6、著(zhù)力打造無(wú)煙環(huán)境，建立無(wú)煙病區。一是成立醫院控煙工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導干部發(fā)揮表率作用不吸煙，辦公區、病區確保無(wú)煙草用具和銷(xiāo)售煙草產(chǎn)品，在控煙工作領(lǐng)導小組的統一組織下，制定了相應的控煙制度，明確獎懲辦法，定期或不定期的開(kāi)展院內巡檢工作，使控煙工作真正落到實(shí)處。二是醫院在各樓層、辦公室、會(huì )議室、公共場(chǎng)合醒目位置設立禁煙標志，隨時(shí)提醒工作人員及廣大群眾禁止吸煙。三是各科室實(shí)行科主任負責制，以科主任為組長(cháng)，設立禁煙管理小組，使醫務(wù)人員參與到控煙工作中，發(fā)現患者及患者家屬吸煙進(jìn)行有效的勸阻，時(shí)刻保持醫院環(huán)境無(wú)煙頭，維護了病區干凈、整潔的環(huán)境。
7、加強醫院職工餐廳衛生管理工作。醫院職工餐廳積極開(kāi)展病媒生物防治工作，堅持“以環(huán)境治理為主，綜合防治”的原則，講究科學(xué)防治，嚴把物資采購關(guān)，從源頭杜絕食品安全隱患；嚴把食品儲藏保管關(guān)口，符合衛生要求，防止食品霉爛、變質(zhì)、超期限存放；按規定定期清理，防止細菌性、化學(xué)性食物污染，引起食物中毒，并嚴格落實(shí)餐飲用具清洗保潔消毒制度，講究室內和個(gè)人衛生，使各項工作走上了規范化、制度化軌道。
我院在迎接國家衛生縣城復驗工作中做了大量的工作，但仍然存在一些問(wèn)題，下一步我們將以此為契機，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，強化落實(shí)措施，提高工作標準，改善醫院衛生面貌，營(yíng)造良好的人居環(huán)境和醫療環(huán)境，使醫院環(huán)境面貌更為整潔優(yōu)美，為廣大病員營(yíng)造了一個(gè)溫馨舒適的就醫環(huán)境。
2022年人民醫院工作總結范文13
根據國家衛計委、山東省省衛生廳人感染H7N9禽流感防控和醫療應對工作電視電話(huà)會(huì )議精神和市衛生局部署，為切實(shí)做好人感染H7N9禽流感疫情工作，保障人民群眾身體健康和生命安全，維護社會(huì )和諧穩定，提高對人感染H7N9禽流感病毒的預防與控制意識、報告及處置能力，我院于4月8日晚在綜合樓五樓會(huì )議室舉行了“人感染H7N9禽流感防治知識培訓”。此次培訓由市人感染H7N9型禽流感防治專(zhuān)家組成員、感染科副主任xxx主講，全院醫務(wù)人員到場(chǎng)聽(tīng)課。
培訓前，院長(cháng)助理、醫務(wù)科科長(cháng)xxx首先強調了當前防控工作面臨的嚴峻形勢。他指出我省目前尚未發(fā)現任何H7N9感染的病例，但是并不是說(shuō)我們就能夠高枕無(wú)憂(yōu)。他要求在培訓結束后，每一位醫護人員都能夠知道H7N9的癥狀特點(diǎn)，知道隔離操作程序，知道早期救治方法，第一時(shí)間發(fā)現患者并給予正確的救治，第一時(shí)間隔離患者，避免交叉感染，并做好自我防護工作。
此次培訓主要對國家衛計委發(fā)布的《人感染H7N9禽流感診療方案（2013年第一版）解讀》和《人感染H7N9禽流感醫院感染預防與控制技術(shù)指南 (2013年版)》進(jìn)行講解。感染科唐主任在培訓會(huì )上簡(jiǎn)要地介紹了目前人感染H7N9禽流感的流行概況，對人感染H7N9禽流感的'病原學(xué)特征、臨床癥狀、實(shí)驗室檢查、診斷、治療措施等方面作了詳細的闡述，并結合我院情況詳細地講解了預防與控制H7N9禽流感的相關(guān)知識。
最后，人感染H7N9型禽流感防治領(lǐng)導小組組長(cháng)xxx副院長(cháng)做了重要講話(huà)。xxx指出，目前人感染H7N9禽流感疫情日趨嚴峻，為切實(shí)做好H7N9型禽流感防治工作，我院高度重視，迅速反應，周密部署，科學(xué)應對，健全組織，開(kāi)展了一系列工作，采取了一些相關(guān)措施，如召開(kāi)了H7N9型禽流感專(zhuān)題會(huì )議，成立了人感染H7N9型禽流感防治領(lǐng)導小組和醫療救治專(zhuān)家組，啟動(dòng)了發(fā)熱門(mén)診和預檢分診，加強對不明原因肺炎病例監測，并在內網(wǎng)進(jìn)行防控知識宣傳等。最后，尤院長(cháng)對全院職工提出了四點(diǎn)要求：一、要求大家在思想上和行動(dòng)上高度重視。每一位醫護人員都要積極應對，提高和統一對人感染H7N9禽流感防治工作的認識。二、積極做好人員和相關(guān)物資的準備工作。要求全院職工要提高認識，沉著(zhù)應對，24小時(shí)待命，做到人員到位，聯(lián)絡(luò )暢通，反應迅速，確保各項措施落實(shí)到位。三、要求發(fā)熱門(mén)診及有關(guān)人員，嚴格門(mén)診篩查和臨床診斷，嚴格隔離治療，嚴格疫情上報，做到“早發(fā)現、早診斷、早隔離、早治療、早報告”，確保防治工作科學(xué)、規范、有序、有效。四、正確對待H7N9型禽流感疫情，不要引起恐慌。目前尚無(wú)證據證明人與人之間可以引起傳播，而且只要科學(xué)對待，做到早發(fā)現、早診斷、早隔離、早治療、早報告，該病完全是可防、可控、可治的。我們醫務(wù)人員要做好宣傳工作，避免造成社會(huì )上的恐慌現象。
通過(guò)這次培訓，使全體醫務(wù)人員提高了對人感染H7N9禽流感防治工作重要性的認識，掌握了人感染H7N9禽流感流行病學(xué)、臨床表現、診斷標準、治療原則，提高了對人感染H7N9禽流感病例的早期識別、重癥與危重癥的救治能力，提高我院醫護人員對人感染H7N9禽流感醫院感染預防與控制、診療的意識以及報告與處置能力,對做到人感染H7N9禽流感早發(fā)現、早診斷、早隔離、早治療、早報告將起到積極作用。
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