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物業(yè)工作總結參考范文
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的物業(yè)工作總結參考范文，歡迎閱讀與收藏。
物業(yè)工作總結參考范文1
200x年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將200x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
1、人事管理方面
根據公司的實(shí)際情況，我有針對性、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。認真的規劃了招聘流程，不斷的對人才梯隊的儲備進(jìn)行了整合和完善。為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
2、宿舍管理方面
由于公司的用人情況比較復雜的原因，公司對員工的宿舍進(jìn)行了改造，并且對員工的生活也有了大力的保障。宿舍是員工生活的重要場(chǎng)所，宿舍的安全問(wèn)題是公司管理的重點(diǎn)問(wèn)題，為此公司在宿舍管理上狠下功夫，加強對員工的管理，并且加強對他們的思想教育，宿舍管理員也不例外。
3、培訓管理
對公司各級領(lǐng)導進(jìn)行了多次的培訓工作。培訓的'內容主要是關(guān)于公司企業(yè)文化、公司制度的培訓、安全生產(chǎn)、公司的規章制度等。通過(guò)培訓，使我對公司的基本制度有了一定的認識；使我了解到了作為公司一名員工基本的職責要求。
二、工作中出現的問(wèn)題與不足
4、工作中考慮不周全。從多次檢查和客戶(hù)的反饋來(lái)看，我們的員工在工作的責任心、工作態(tài)度、工作效率上還有待進(jìn)一步提高。而且公司的考核體系還沒(méi)有完善，各崗位之間的工作銜接有待進(jìn)一步的提高。
5、工作中不細致。雖然有以下幾方面的原因：
6）崗位的責任心不強。
7）與同事交流少
8）在一些問(wèn)題的處理上顯得不夠冷靜。
三、明年的工作計劃
9、工作計劃：
10）加強對公司各級領(lǐng)導的基本管理知識的培訓學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。
11）加強與同事之間的溝通與合作，提高工作效益。
12）嚴格遵守公司的各項管理制度。
13）加強自身的學(xué)習，提升自己的管理水平。
新的xx年即將來(lái)臨，我會(huì )以更加積極的工作態(tài)度投入到工作中。
物業(yè)工作總結參考范文2
龍驤盛世、蛇報新春。伴隨新春的喜慶氣息，我們正跨步走在20xx年希望的大道上，總結過(guò)去兩年在物業(yè)服務(wù)工作中的得與失，集團公司的發(fā)展戰略，我們將繼續以“穩步提升服務(wù)水平，向零投訴挑戰”為服務(wù)宗旨，全心全意為業(yè)主服務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：
一、20xx年工作完成情況
1、物業(yè)收費及二期交房情況：
�、�、一期交房232戶(hù)，物業(yè)費收取率為95%，入住率為72%；
�、�、二期七、八號樓順利完成交房：78戶(hù)，前期開(kāi)發(fā)公司質(zhì)量過(guò)硬，物業(yè)準備充分，交房過(guò)程相對平和、順暢，交房流程更加完善。
2、裝修管理：
�、�、20xx上半年大部分業(yè)主集中裝修，我們在各樓之間巡邏檢查，宣傳《裝飾裝修管理辦法》，對于業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)給予解釋?zhuān)w裝修過(guò)程沒(méi)有出現大的違規現象。
�、�、對于裝修過(guò)程單元對講門(mén)經(jīng)常有人用東西抵住的現象，我們通過(guò)文字宣傳，同時(shí)發(fā)動(dòng)各單元的老年同志幫忙監督，此問(wèn)題已基本上杜絕。
�、�、個(gè)別業(yè)主房屋裝修過(guò)程中存在的小問(wèn)題，合理的訴求，我們通過(guò)有效協(xié)調，處理得當，全年無(wú)直接在上級主管部門(mén)投訴的現象發(fā)生。
3、物業(yè)內部工作：
�、�、物業(yè)綜合信息平臺已經(jīng)初步建立：業(yè)主信息、裝修情況、車(chē)輛信息等我們進(jìn)行匯編，整理成冊，查找方便。
�、�、構建中信物業(yè)理論庫工作邁出堅實(shí)的一步：物業(yè)管理法規、裝修管理及其相關(guān)的物業(yè)服務(wù)理論知識已裝在心中，物業(yè)員工服務(wù)方式和方法更加靈活、有效。
�、�、物業(yè)員工品德高尚、助人為樂(lè )氛圍日漸濃厚：小區保安、保潔多次幫助小區內老人提東西上樓，保安員劉云拾到業(yè)主錢(qián)包及時(shí)交還業(yè)主，業(yè)主送“拾金不昧”錦旗一面以示表?yè)P。
4、安全管理工作：
�、�、全年每個(gè)星期一早會(huì )，保安集中訓練和訓話(huà)：每季度保安隊伍進(jìn)行消防實(shí)戰演練，拋水帶、滅柴火、油火等類(lèi)別，以讓保安隊員都能孰練掌握相關(guān)消防安全的基本知識�？偨Y平時(shí)工作存在的問(wèn)題，大家暢所欲言，獻言獻策。
�、�、上半年七、八號交房后邊路口加裝了4個(gè)攝像頭，小區內目前有20個(gè)攝像機24小時(shí)的運行，同時(shí)保安繼續全年24小時(shí)不間斷巡邏，辦公室不定期對巡邏效果進(jìn)行抽查監督，全年小區沒(méi)有出現事故。
�、�、業(yè)主反應比較強烈的停車(chē)問(wèn)題，首先我們積極面對，由于小區還在建設之中，我們盤(pán)查外來(lái)車(chē)輛停放，對于業(yè)主車(chē)輛停放不整齊的，我們通過(guò)貼宣專(zhuān)標語(yǔ)、警示提示等方法進(jìn)行排解。
5、綠化管理：
�、�、小區綠化實(shí)行專(zhuān)人負責，根據實(shí)際需要，澆水、施肥、修剪、除蟲(chóng)，初步總結出一套形之有效的管理方法，為今后的'綠化管理打下了堅實(shí)的基礎。
�、�、公司制作了一批簡(jiǎn)易的溫馨提示牌，并通過(guò)保安巡邏時(shí)宣傳提醒，業(yè)主愛(ài)護花草的意識有所提升，綠化沒(méi)有大面積的損壞現象。
6、小區衛生管理工作：
�、�、統一管理，劃分區域，責任到人。小區衛生區域根據工作要求劃分若干個(gè)責任區，定人負責，衛生區域每天打掃2次，欄桿每天擦拭1次，小區衛生效果整體比較好，受到了業(yè)主的稱(chēng)贊。
�、�、小區衛生有檢查有評比。物業(yè)辦公室人員不定時(shí)進(jìn)行衛生抽查，同時(shí)通過(guò)對業(yè)主走訪(fǎng)聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，合理取舍，對于業(yè)主意見(jiàn)比較大的地方重點(diǎn)督導，積極改善，效果明顯。
二、存在不足：
1、全年培訓工作開(kāi)展的不夠積極，與業(yè)主溝通不夠，收效不明顯。
2、員工隊伍的穩定性較差，基層員工的服務(wù)意識不強，存在當一天和尚撞一天鐘的不良現象。
3、個(gè)別員工的自私自利的心理太重，影響公司隊伍的團結，需要進(jìn)一步加強引導。
4、收取物業(yè)費的方法不夠多，靈活性較差。
三、個(gè)人感言：
1、凡事感恩，感謝給我們壓力的人，感謝給你提出中肯意見(jiàn)的人，因為我想信只有真正付出了才有回報—————天道酬勤。
2、在當今競爭激烈的社會(huì )現實(shí)下，必須保持一顆善于學(xué)習，會(huì )學(xué)習的良好心態(tài)，全面提升自己的綜合素質(zhì)，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。
3、最后送大家一句話(huà)：管理上哪里有關(guān)注，哪里就會(huì )有成效。
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