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根據公司統一部署，項目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項目資金管理效能監察，按節點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結提高”三個(gè)階段，我項目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監察。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。

項目成立資金管理領(lǐng)導小組；組長(cháng)：曹志國 宋驗成 ；副組長(cháng)：劉健王宏璽；成員：由項目設備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負責人組成。

（二）精心組織，真抓實(shí)干。

項目利用會(huì )議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開(kāi)展此項工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。

（三）突出重點(diǎn)，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，是項目管理的中心環(huán)節，資金管理活動(dòng)不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì )各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績(jì)效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項目有一套好的資金績(jì)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jì)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2011年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下；