保安個(gè)人月工作總結范文

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的保安個(gè)人月工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　保安個(gè)人月工作總結范文 篇1

　　一、我們首先加大了對監控室的領(lǐng)導督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監控室的培訓與指導，在現有的高科技設備的配合下充分起到其獨特的作用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，準確提供線(xiàn)索，對打擊在電梯中亂寫(xiě)亂畫(huà)、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現意外事故時(shí)，為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類(lèi)乘客起到了無(wú)可替代的積極作用。

　　二、為了將強全體辦案隊員的實(shí)際應變能力，提高及時(shí)處理意外情況的素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊及有關(guān)部門(mén)的員工組織了多次的消防培訓，并多次召開(kāi)技術(shù)指導與消防知識普及會(huì )，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實(shí)際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區的`消防工作奠定了基礎。

　　三、時(shí)刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開(kāi)全體保安隊員例會(huì )制度，發(fā)現不良問(wèn)題及時(shí)批評教育，使廣大保安隊員牢固樹(shù)立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱(chēng)贊，為創(chuàng )造和諧社會(huì )，營(yíng)造和諧家園起到了積極地良好的作用。

　　思想認識的提高，促使了各項工作的展開(kāi)，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價(jià)值的建議。利用空閑時(shí)間，保證保安隊員多以將園區的建筑垃圾清運園區以外。保證了園區的環(huán)境衛生，為公司節約了部分開(kāi)支。

　　過(guò)去的一月，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有差距，今后我們還要繼續努力，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，為實(shí)現本公司的各項工作目標再做多一些工作。

　　保安個(gè)人月工作總結范文 篇2

　　一、加強勞動(dòng)紀律管理，增強員工紀律觀(guān)念

　　加強了對部門(mén)員工的勞動(dòng)紀律管理與監督，讓員工更加深刻的牢記勞動(dòng)紀律觀(guān)念，嚴格要求員工遵守部門(mén)的各項規章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升部門(mén)員工的工作質(zhì)量。

　　今年以來(lái)，部門(mén)呈現了較為融洽的氛圍，凝聚力加強了。大家達成共識，就是要在各崗位上發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，x月，中心值班長(cháng)崗位巡檢時(shí)，隊員在28號樓崗位上睡覺(jué)被發(fā)現。事后上午部門(mén)經(jīng)理，主管立即對此事進(jìn)行了調查，了解事情始末，當事人也都承認了事實(shí)。對此，部門(mén)管理層迅速進(jìn)行了對違紀現象發(fā)生后的操作流程。當天，韓主管找了當事隊員談話(huà)，并責令他們寫(xiě)了書(shū)檢查，在近日向管理處提交處罰報告，并準備進(jìn)行通報批評。

　　部門(mén)每天進(jìn)行細致地工作巡檢，從中也發(fā)現有個(gè)別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳。中心領(lǐng)導接到相關(guān)問(wèn)題時(shí)也比較重視，并詢(xún)問(wèn)問(wèn)題原因找出解決方法，為此部門(mén)在多方面進(jìn)行了整肅勞動(dòng)紀律，確保園區安全為主題的工作安排，并提出了整改措施。

　　部門(mén)經(jīng)理和主管談及遵守勞動(dòng)紀律的厲害關(guān)系時(shí)，要求我們的'基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。在月末的幾天以來(lái)，部門(mén)員工的精神面貌整體上得到了改觀(guān)，除此以外，針對發(fā)生的問(wèn)題，制定了相應的對策，明確規定：夜班由中控負責對各崗位進(jìn)行巡視，午夜至凌晨則要求領(lǐng)班如實(shí)分段對崗位進(jìn)行巡檢。從而在大家思想上引起了重視，在措施和制度上得以落實(shí)。一旦發(fā)生違紀現象，即按相關(guān)條例進(jìn)行處罰，真正做到寬嚴相濟。俗話(huà)說(shuō)：慈不掌兵如果一味地人性化管理，就帶不出一支作風(fēng)嚴謹的團隊。

　　二、加強突發(fā)事件的預防與處理

　　應急突發(fā)事件，可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等。對于此事件我們積極做好各項預防工作，確保重大安全責任事故為零。主要工作是：

　　1，根據園區實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的各類(lèi)突發(fā)事故的應急方案。如秋冬季節的火災應急方案、年終的防偷盜應急方案等，并組織培訓。

　　2，定期，不定期進(jìn)行實(shí)地應急方案學(xué)習督導工作，使隊員把學(xué)到的東西，應用到實(shí)際中去，以免真正出現事故時(shí)，打亂仗。

　　3，加強宣傳，使我們的員工學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單突發(fā)事件的處理。如部門(mén)成立以安保人員為主的消防隊，平時(shí)通過(guò)各種形式參加各類(lèi)消防培訓，加強訓練，定期進(jìn)行消防培訓演練與及時(shí)檢查園區消防設施設備，積極進(jìn)行消防宣傳，使業(yè)主做到要我安全，我要安全觀(guān)念，同時(shí)使部門(mén)員工增強消防觀(guān)念，樹(shù)立消防意識，減少事故發(fā)生。

　　三、高層次、高質(zhì)量、高標準，做好基層管理工作

　　本月針對工作中出現的問(wèn)題，部門(mén)提出幾點(diǎn)要求：

　　1、抓好班組建設，提高員工工作能力做好培訓工作;

　　2、根除部門(mén)存在問(wèn)題，做到發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題把隱患消除在萌芽狀態(tài);

　　3、部門(mén)跟蹤培訓，完成年度計劃內的工作任務(wù)。

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