倉儲工作總結范文

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的倉儲工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉儲工作總結范文1

　　20xx年已經(jīng)結束。20xx年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團結，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了公司的年度工作目標和任務(wù)�？梢哉f(shuō)20xx年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉折點(diǎn)，20xx年為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了良好的堅實(shí)的基礎。

　　20xx年，億匯達倉儲運輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(cháng)，回顧過(guò)去的一年，現將主要工作總結運輸方面：

　　都能按照客戶(hù)的運輸計劃完成運輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出貨，并且在節假日能配合各部門(mén)的要求適當安排加班工作，保證了各個(gè)部門(mén)安排的任務(wù)按時(shí)完成。

　　倉庫方面：

　　能夠保證各車(chē)間、部門(mén)按時(shí)領(lǐng)料，保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員和庫工開(kāi)會(huì )，總結一周內的工作情況，并對保管員和庫工一周內的工作情況進(jìn)行總結，并對相應崗位進(jìn)行績(jì)效考核

　　管理方面：

　　1.車(chē)隊的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作

　　2.車(chē)輛的管理工作，堅持做好車(chē)輛的檢查，要求所有車(chē)輛每日做好出車(chē)前的檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對于車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應。每天車(chē)輛作業(yè)完畢后，到現場(chǎng)檢查車(chē)輛的停放狀態(tài)和車(chē)容車(chē)貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車(chē)輛的保養和維護，保證了車(chē)輛未出現較大的問(wèn)題。

　　3.每天做好配車(chē)安排，對于車(chē)輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

　　4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充實(shí)和記錄。

　　5.工具的管理，對每臺車(chē)配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

　　6.做好了車(chē)輛的監控管理，按照要求做好每天每車(chē)的監控與登記，對車(chē)輛的詳細狀態(tài)做了記錄。

　　成本控制：

　　車(chē)隊成本控制：主要是通過(guò)考核機制來(lái)執行，主要通過(guò)考核駕駛員的百公里油耗和加大車(chē)輛的拼車(chē)使用率來(lái)控制出車(chē)成本，車(chē)輛的定期保養與維護也要達到預期的要求，做到早發(fā)現早解決，避免小問(wèn)題擴大，增加車(chē)輛維修成本。

　　倉庫成本控制：庫房設備要求庫工和保管員定期檢查和維護，保證設備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現象。避免由認為的工作部認真造成的'采購成本的增加。

　　人員管理：

　　通過(guò)日常工作當中涉及到的問(wèn)題，逐步完善績(jì)效考核機制，使考核機制涉及面更大，通過(guò)加大員工的考核力度，來(lái)提高員工的執行力。內部員工做到分工明確，該是誰(shuí)負責的工作就要負責到底，責任落實(shí)到人頭，出現問(wèn)題逐步分析問(wèn)題原因，找出解決問(wèn)題的辦法并加以改正。由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對庫房的產(chǎn)品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當中需要不斷的學(xué)習和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，以達到領(lǐng)導和要求。希望公司結合實(shí)際考量我們部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣會(huì )提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。在公司工作一個(gè)月以來(lái)根據以往的工作經(jīng)驗和各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉儲作業(yè)的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過(guò)市場(chǎng)調查控制住了發(fā)車(chē)成本，能夠給公司帶來(lái)收益。由于是新來(lái)公司對公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當中暫時(shí)還無(wú)法和其他部門(mén)進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作，這是我現在急需改進(jìn)的地方，現在對產(chǎn)品的特性和名稱(chēng)還不是十分的了解，這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車(chē)隊內部管理方面還不是十分的系統和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位職責，明確崗位工作目標，使車(chē)隊的管理達到領(lǐng)導的要求。

倉儲工作總結范文2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事以及嘉賓：

　　你們好!

　　回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的XX年已經(jīng)來(lái)臨�，F將倉儲部工作總結如下：

　　一、XX年工作總結

　　XX年，為了更好地適應公司的`銷(xiāo)售需要,倉儲部不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調整。根據平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗,以合理、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，倉庫來(lái)貨數量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤(pán)點(diǎn)和倉庫庫存商品預警工作。

　　二、XX年工作計劃

　　1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數據登記，力求做到及時(shí)接收，準時(shí)發(fā)送，確保貨物準確無(wú)誤發(fā)送。

　　2、泄銷(xiāo)品以及報損商品的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流動(dòng)，成為泄銷(xiāo)品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進(jìn)行泄銷(xiāo)品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷(xiāo)品將發(fā)往專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行銷(xiāo)售，確保泄銷(xiāo)商品有流動(dòng)機會(huì )。

　　3、做好倉儲部與專(zhuān)賣(mài)店的銜接工作，盡量確保專(zhuān)賣(mài)店不出現缺貨現象。

　　4、根據倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

　　在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導、同事以及嘉賓心想事成、萬(wàn)事如意、身體健康。

倉儲工作總結范文3

　　我是員工xxx，于xxxx年xx月xx日加入公司，根據公司的需要，目前擔任xxx一職，主要負責xxxx工作。本人做事具有較強的責任心和進(jìn)取心，對人熱情，熱愛(ài)現從事的人事工作。從我參加工作到現在，已有將近七個(gè)年頭，因此，在之前的工作中，鍛煉了我不懼怕困難與團隊合作的精神。但來(lái)到xxxx，這里的工作與環(huán)境又是一個(gè)新的開(kāi)始，在領(lǐng)導的嚴格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫助下，我的工作得以順利開(kāi)展�，F將這段時(shí)間的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　1、初到公司時(shí)，本人只是從公司簡(jiǎn)介以及同事們的口述中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話(huà)，那么隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。從一開(kāi)始對工作的沒(méi)有壓力，到逐漸的感到肩上的`責任性，在這其中，我不斷的學(xué)習與請教，就好比一輛新車(chē)，在與公司的不斷的進(jìn)行磨合。到目前為止，這項工作我基本上可以掌握，但是我知道還有許多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個(gè)信心，隨意時(shí)間的推移，我會(huì )從這份工作中得到成長(cháng)，同時(shí)我也會(huì )把這份工作做得更加完善。

　　2、在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。跟本部門(mén)的同事相處中也非常融洽，有什么問(wèn)題大家也都能夠齊心協(xié)心，相互協(xié)助，因此，來(lái)到這里，讓我有種賓至如歸的感覺(jué)，我相信，在一個(gè)團結協(xié)作的團隊，一定會(huì )是個(gè)強大的團隊，因此，我為自己能加入這個(gè)團隊感到榮幸與驕傲。

　　3、在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，任何事情溝通都是第一位的。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )做好工作，成為優(yōu)秀的xxx中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。謝謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我也會(huì )珍惜這次機會(huì )，為我部門(mén)的工作全身心投入，為公司的發(fā)展盡我的綿薄之力。在此我提出轉正申請，希望自己能夠成為公司正式員工的一員，懇請領(lǐng)導予以批準。

倉儲工作總結范文4

　　我于20xx年11月17日成為公司的試用員工，擔任物流部倉儲主管一職。到今天三個(gè)多月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，以下是我的工作總結。

　　作為一個(gè)剛到公司的新員工，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉變。

　　擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理。對庫存進(jìn)行管控，合理規劃倉庫，節約倉儲空間。參加公司內部和外部的審核，組建團隊等工作。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義，從中提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗。

　　三個(gè)多月來(lái)，部門(mén)領(lǐng)導和同事耐心的幫助下，使我在較短的.時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，新加入公司，難免出現一些差錯需領(lǐng)導指正；這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　在這三個(gè)多月中看到公司的迅速發(fā)展，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

倉儲工作總結范文5

　　本人于20xx年**月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

　　一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展

　　在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

　　1.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。

　　2.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。

　　3.根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新的產(chǎn)品。

　　6.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的.服務(wù)。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。

　　5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉儲工作總結范文6

　　從20xx年下半年開(kāi)始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén)，倉儲部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導和各分廠(chǎng)部門(mén)的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數千種、幾十萬(wàn)件的備品備件，圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)。

　　在此次庫房整理過(guò)程中，倉儲部始終圍繞著(zhù)“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導思想來(lái)工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類(lèi)，對備品備件進(jìn)行集中存放，統一管理。并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監控的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節約成本的'要求。

　　成績(jì)只代表過(guò)去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作：

　　1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

　　2.積極與相關(guān)部門(mén)合作，繼續推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規范與統一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱(chēng)”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。

　　3.完成倉儲部與各分廠(chǎng)、部門(mén)的信息共享工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )使各分廠(chǎng)、部門(mén)能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的 制定備品備件采購計劃。

　　4.加強部門(mén)內部、部門(mén)之間的交流和溝通，清理、淘汰無(wú)效庫存，提高庫房使用效率。

　　5.在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規定執行；積極與分廠(chǎng)溝通、學(xué)習，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠(chǎng)、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠(chǎng)更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　在新的一年里，倉儲部會(huì )再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

倉儲工作總結范文7

　　20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來(lái)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進(jìn)工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來(lái)的任務(wù)，通過(guò)這一月的勤懇工作我總結如下：

　　一、主要的工作

　　在倉庫工作主要分為三個(gè)方面，簡(jiǎn)單概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點(diǎn)和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符）

　　1、三防

　　在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒(méi)有人希望出現意外情況，但是事與愿違的事情并不少見(jiàn)，為了盡量的減少不可遇見(jiàn)的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過(guò)期的應及時(shí)進(jìn)行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時(shí)關(guān)門(mén)落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

　　2、三定

　　定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠(chǎng)家、不同種類(lèi)定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，達到收發(fā)貨自如，無(wú)礙觀(guān)瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：?jiǎn)T工進(jìn)行配貨時(shí)，按要貨、分貨計劃執行任務(wù)。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問(wèn)題應及時(shí)和上級部門(mén)溝通。

　　3、二符

　　即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時(shí)準確登記。配貨整件要及時(shí)準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進(jìn)行點(diǎn)貨，復查。同時(shí)要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質(zhì)、單只等情況。要及時(shí)進(jìn)行要貨，一定要心中有數，否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車(chē)輛裝運必須重不壓輕，根據實(shí)際情況整齊有序裝車(chē)。

　　二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率（能）

　　針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實(shí)際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識、多看多配多練兵，鍛煉其實(shí)際操作能力。

　　三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績(jì)）

　　這一月來(lái)，物流部以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開(kāi)會(huì )多學(xué)習雙星文化，認真的干，務(wù)實(shí)的做，傾聽(tīng)員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

　　四、存在的問(wèn)題以及下月工作要點(diǎn)

　　細節問(wèn)題做的.不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無(wú)暇清理打掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建設一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境。

　　五、愿景與遠期目標

　　團結一心，為雙星南陽(yáng)公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個(gè)人素質(zhì)培訓和團隊整合培訓為目標，通過(guò)精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。

　　xxx物流部

　　20xx-8-29

倉儲工作總結范文8

　　10月份計劃上線(xiàn)成功運行，意味著(zhù)物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。

　　為總結經(jīng)驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

　　第一部分：工作回顧第二部分：存在不足

　　第二部分：明年工作目標及保障措施

　　第三部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

　　一、團隊建設穩步提升人員

　　穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

　　1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升。20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進(jìn)行差異化培訓，部門(mén)通過(guò)“內部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動(dòng)及時(shí)獎懲，保證了培訓效果的有效性。

　　下半年，根據公司培訓方案要求，部門(mén)培訓進(jìn)一步的調整，以實(shí)踐為主的“區別式”培訓從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠(chǎng)區培訓評比獲得第一名的好成績(jì)。

　　2、基層管理人員素質(zhì)穩步提升，影響和帶動(dòng)了團隊。為切實(shí)做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長(cháng)，通過(guò)培訓交流、現場(chǎng)指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長(cháng)均走上了管理崗位。

　　3、用心交流，營(yíng)造氛圍，穩定員工隊伍為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，20xx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì )等多種形式，深入到員工中，發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的下降到今年的。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、內部管理進(jìn)一步規范

　　1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過(guò)對部門(mén)基層管理人員職責的進(jìn)一步細化，部門(mén)重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。

　　2、從實(shí)際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎懲了，獎懲的'合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20xx年，物管科在員工績(jì)效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎上與實(shí)際工作相結合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調動(dòng)了員工的工作積極性。

　　3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，為規范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統一規劃和調整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類(lèi)別清晰、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現場(chǎng)標準提升。

　　并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場(chǎng)的各項標準進(jìn)行細化，把所有標準日�；�，并持續落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評。

　　三、物資管理基礎工作扎實(shí)推進(jìn)

　　1、網(wǎng)絡(luò )共享平臺的設置與實(shí)施，實(shí)現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

　　2、庫存物資清盤(pán)與識別，全面核定有效庫存為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細致的區分。通過(guò)單總統一調度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬(wàn)元，確認處理2527萬(wàn)元；識別帳外物資403萬(wàn)元。

　　3、 erp系統升級，實(shí)現計劃上線(xiàn)管理，做好物資控制的源頭20xx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著(zhù)計劃提報的準確性。通過(guò)erp系統升級，用料計劃模塊的使用，實(shí)現了物資需求平衡，根據各部門(mén)需求、在平衡現有庫存的基礎上實(shí)現材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫存且避免重復采購17項材料計劃，合計減少金額191萬(wàn)元。

　　4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現存貨額的持續降低通過(guò)10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共......

倉儲工作總結范文9

　　為切實(shí)搞好科技入戶(hù)工作，一年來(lái)，我認真履行技術(shù)指導員的工作職責，積極深入科技示范戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)培訓和入戶(hù)指導，與示范戶(hù)進(jìn)行交心談心，幫助他們解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題和存在的不足，并嚴格執行年度技術(shù)指導方案和分戶(hù)技術(shù)指導方案，切實(shí)把馬鈴薯高產(chǎn)栽培技術(shù)措施落實(shí)到戶(hù)、到田塊、到具體每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。通過(guò)一年的努力工作，科技入戶(hù)工作取得了明顯成效，所指導的示范戶(hù)科技意識得到了較大增強，生產(chǎn)水平得到了提高，示范戶(hù)糧食、經(jīng)濟效益實(shí)現了增產(chǎn)、增收，起到了較好的輻射帶動(dòng)效果�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一 、認真做好科技示范戶(hù)遴選工作

　　按照示范項目的要求，在確定好主導產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，技術(shù)指導員要圍繞主導產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為做強做大產(chǎn)業(yè)發(fā)展認真搞好各項試驗、示范、推廣工作，因此擇優(yōu)選好科技示范戶(hù)是示范項目取得成敗的關(guān)鍵。我作為一名馬鈴薯技術(shù)指導員，按照示范項目對科技示范戶(hù)選擇的標準和要求，我多次深入到馬鈴薯種植基地上魯木村，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)農戶(hù)，最終選擇了10名責任心強、種田水平高、輻射帶動(dòng)能力強、熱愛(ài)農業(yè)科學(xué)技術(shù)的農民，確定為馬鈴薯種植科技示范戶(hù)，從而為科技入戶(hù)工作奠定了良好的基礎。

　　二、認真制定技術(shù)指導方案

　　在充分掌握各示范戶(hù)的基本情況后，對科技示范戶(hù)的相關(guān)資料進(jìn)行登記造冊，并根據各戶(hù)的種田水平、勞力情況、田塊肥力情況、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題等實(shí)際，認真制定了馬鈴薯種植分戶(hù)技術(shù)指導方案及各月農事安排，認真填寫(xiě)《技術(shù)指導員手冊》，與科技示范戶(hù)簽訂項目協(xié)議，為科技示范戶(hù)掛牌，指導示范戶(hù)填寫(xiě)《科技示范戶(hù)手冊》。同時(shí)，為調動(dòng)和鼓勵示范戶(hù)種好示范田并輻射帶動(dòng)周邊農戶(hù)開(kāi)展主導品種和主推技術(shù)應用的積極性，提高他們的榮譽(yù)感。

　　三、認真開(kāi)展好科技入戶(hù)工作

　　為使科技示范戶(hù)改變傳統種植觀(guān)念和種植模式，學(xué)會(huì )、掌握新的農業(yè)科技知識，提高農業(yè)生產(chǎn)中的科技含量，通過(guò)科技入戶(hù)指導示范戶(hù)實(shí)施技術(shù)種植，實(shí)現了農戶(hù)每畝增收 2000元以上的目標。一年來(lái)在生產(chǎn)種植與管理的關(guān)鍵時(shí)節，我采取集中培訓和分戶(hù)指導相結合的方法進(jìn)行現場(chǎng)培訓和深入田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導，認真落實(shí)技術(shù)指導方案中的每一項技術(shù)措施，確保各項技術(shù)措施落實(shí)到位。同時(shí)幫助示范戶(hù)解決在生產(chǎn)中出現的新情況、新問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展科技入戶(hù)指導和培訓，科技示范戶(hù)科技意識得到提高，科學(xué)種田、管理水平明顯好轉，產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量、效益得到提升。經(jīng)測產(chǎn)驗收，示范戶(hù)平均畝產(chǎn)量為2230公斤，比前三年增收0.04%,科技入戶(hù)工作取得了圓滿(mǎn)成功。

　　四、取得的工作實(shí)效。

　　一年來(lái)通過(guò)積極的開(kāi)展科技入戶(hù)工作，取得了明顯成效。一是提高了示范戶(hù)的學(xué)習接受能力。通過(guò)科技入戶(hù)零距離的技術(shù)指導與培訓，示范戶(hù)學(xué)習掌握新技術(shù)、新品種的興趣很高。在學(xué)習過(guò)程中還積極提出探討了如何根據市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行作物種植布局，咨詢(xún)一些相關(guān)農業(yè)信息等。二是提高了示范戶(hù)輻射帶動(dòng)能力。在項目實(shí)施中，通過(guò)大力推廣新技術(shù)、新品種試驗示范，在生產(chǎn)實(shí)踐中獲得了好收成，在示范帶動(dòng)中贏(yíng)得了好聲譽(yù)，而且還享受到了物化補貼，深切地感受到了黨和政府的溫暖，都愿意真心實(shí)意地接受我們的技術(shù)指導和安排，并且還積極主動(dòng)把新技術(shù)、新品種傳授給周邊群眾，帶領(lǐng)周邊群眾科技致富。三是自身的業(yè)務(wù)綜合能力得到了較大提高。通過(guò)科技入戶(hù)與示范戶(hù)零距離接觸與交流，在實(shí)際工作中切身感受到示范戶(hù)對需求科技要求越來(lái)越高，促使自己平時(shí)不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和積累，遇到相關(guān)技術(shù)難題時(shí)還要及時(shí)找有關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)，以滿(mǎn)足示范戶(hù)的要求。

　　五、存在的不足及今后的打算。

　　主要是示范戶(hù)的.傳統種植觀(guān)念一時(shí)難已改變，生產(chǎn)積極性不高，生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠，各農戶(hù)的種植情況參差不齊，素質(zhì)有待提高。同時(shí)自身的技術(shù)也不夠全面，在今后的工作中需要加強學(xué)習，特別是注重加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習，提升自身科技素質(zhì)。在下步工作中，對示范戶(hù)要加強系統的技術(shù)培訓和引導，加大宣傳力度，認真遴選好下一年的示范戶(hù)，要把規模種植及提高農產(chǎn)品質(zhì)量、作物品種結構、效益作為加快種植業(yè)生產(chǎn)方式轉變的突破口來(lái)抓，認真研究相關(guān)技術(shù)措施，制定具體技術(shù)指導方案，明確發(fā)展目標，有計劃，有步驟地組織實(shí)施，尤其是要對一些農業(yè)相關(guān)信息加強研究和掌握。同時(shí)對示范基地建設工作還有待進(jìn)一步加強，完善整體、糸統培訓工作及加強田間技術(shù)指導力度，認真把冬早馬鈴薯生產(chǎn)技術(shù)貫穿落實(shí)到人、到田，努力提高整體產(chǎn)量、質(zhì)量水平。

　　一年來(lái)，在科技入戶(hù)工作中，通過(guò)自己扎實(shí)有效的努力開(kāi)展工作，再加上示范戶(hù)的密切配合，圓滿(mǎn)的完成了科技入戶(hù)工作要求的各項目標任務(wù)，認真履行了一名技術(shù)指導員的工作職責，實(shí)現了示范戶(hù)和示范基地大幅度的增產(chǎn)、增收，起到了較好的輻射帶動(dòng)作用，受到了示范戶(hù)、輻射帶動(dòng)戶(hù)及各級領(lǐng)導的好評。通過(guò)實(shí)施這一項目，在工作中經(jīng)常性的和示范戶(hù)接觸，讓我切身的感受到了示范戶(hù)對農業(yè)科技知識的追切需求，同時(shí)也深感自己知識的貧乏，在下一年的科技入戶(hù)工作中自己將更加的努力工作，不斷創(chuàng )新工作思路，提升服務(wù)水平，不斷地加強學(xué)習、更新知識，只有這樣，才能更好地指導好科技示范戶(hù)。

倉儲工作總結范文10

　　一、端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，高度熱情積極，完成領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，嚴格按照公司制度工作，完成了自己的本職工作。

　　三、認真學(xué)習公司倉儲保管的各項規定，熟悉公司保管的產(chǎn)品，嚴格按照公司保管產(chǎn)品的規定使用。

　　四、配合領(lǐng)導做好倉庫保管的日常工作，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。

　　五、在庫管理方面，我積極向師傅請教，及時(shí)了解庫房保管的相關(guān)制度，并在日常工作中進(jìn)行監督。

　　六、在倉庫管理方面，及時(shí)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，做好物品的標記和賬目，保證庫存物品的'帳物一致。

　　七、在倉庫管理工作中，做好倉庫日常管理工作，倉庫的物品擺放要整齊、分類(lèi)明確，便于更好的管理和區域管理。做好以下幾點(diǎn)：

　　一）做好倉庫日常管理，倉庫管理工作不外乎兩個(gè)字“及時(shí)”和“高效”：及時(shí)，準確；高效，準確。這些問(wèn)題在以后工作中都有待解決。

　　二）加強對倉庫的管理，完善倉庫的管理。特別是把倉庫內部的貨物有條理的分成幾個(gè)部分來(lái)管理，分成幾個(gè)物控部和幾個(gè)人來(lái)管理（這就是人的管理及工作效率的提高！工作效率就是工作的提升！工作效率的提高！工作的高就是對工作質(zhì)量的提高！如有這個(gè)問(wèn)題的存在，以后很長(cháng)一段時(shí)間也不能整改了！工作效率提高不是我個(gè)人問(wèn)題，而是倉庫管理員和其他部門(mén)管理者都沒(méi)有認識到的！

　　三）提高工作效率。我主要是跟進(jìn)倉庫各工作的頻次，根據倉庫庫存的發(fā)貨數量，合理的安排生產(chǎn)，做到有條理，帳帳相符。在管理的過(guò)程中我很好的控制了材料和產(chǎn)品的進(jìn)度，而且還對工作產(chǎn)生了效率！從而有效的防范了低物品的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生！

倉儲工作總結范文11

　　自從擔任了倉儲員這個(gè)職位以來(lái)，在過(guò)去一年的工作中，我很榮幸能夠與這個(gè)團隊一起工作。這份工作雖然要求細致入微和高效率，但是也充滿(mǎn)了挑戰，也讓我受益匪淺。我深知這是一份充滿(mǎn)責任和挑戰的工作，因此我一直在學(xué)習和努力，以期能夠將我的工作做得更好，更加出色。

　　一、工作內容

　　作為一名倉儲員，我們的工作主要是為公司提供高效率的物流運輸支持，保證貨物的安全、及時(shí)及準確地達到目標地點(diǎn)。我的日常工作主要包括：倉儲管理、庫存管理、整理貨物、負責貨物的進(jìn)出庫以及單據管理等。我以高效和精益求精的工作態(tài)度，盡可能地將每一項工作做到更加出色，確保工作質(zhì)量最大化。

　　二、工作成果

　　在過(guò)去一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地將我的工作做得更好，我注意到我的工作成效得到了進(jìn)一步的改善。其中最顯著(zhù)的成果之一就是在倉儲管理方面，我不僅及時(shí)完善了不足之處，還積極推動(dòng)了新方法和新理念的'應用，改進(jìn)了工作流程，提高了工作效率。在負責貨物進(jìn)出庫的時(shí)候，我更加注重細節管理，嚴格按照規范要求進(jìn)行核對，以確保貨物的準確和及時(shí)性。我的工作認真和努力的付出得到了上級領(lǐng)導的肯定和認可。

　　三、學(xué)習與提升

　　作為一名倉儲員，我一直都認為學(xué)習和提升是必不可少的。因此，在過(guò)去一年中，我不僅努力工作，也積極地學(xué)習和提升自己的職業(yè)技能，以便進(jìn)一步提高我的工作質(zhì)量。我參加了不同形式和類(lèi)型的職業(yè)培訓和研討會(huì )，了解了最新的物流管理理念和應用技術(shù)，積累了更豐富的經(jīng)驗和技能，這些也為我的工作提供了實(shí)質(zhì)性的幫助和支持。

　　四、展望未來(lái)

　　盡管我在過(guò)去的工作中取得了些許成果，但我仍然相信倉儲員這個(gè)職位擁有巨大的發(fā)展潛力。因此，在未來(lái)的工作中，我愿意更加努力地工作，不斷挑戰和突破自己。我相信在不遠的將來(lái)，我的努力和付出將會(huì )得到公司和同事的認可和支持，我也會(huì )在這個(gè)行業(yè)中擁有更廣闊的發(fā)展空間，并取得更大的成功和成就。

　　以上就是我的個(gè)人年度工作總結。作為一名倉儲員，我深知自己肩負的責任重大，任務(wù)繁重。但無(wú)論如何，我都將全力以赴，更加勤奮和努力地工作，通過(guò)不斷地學(xué)習和提升，不斷拓展自己的職業(yè)領(lǐng)域，將我的工作做得更好，更加出色。

倉儲工作總結范文12

　　從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，通過(guò)這一年的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)自畢業(yè)到現在付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jì)，但是還遠遠不夠，遠遠沒(méi)有達到自己所希望的程度，綜合分析�，F在就20xx年以來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、無(wú)工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能

　　我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應屆大學(xué)畢業(yè)生，當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心，招聘我們，作為市場(chǎng)部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒(méi)得以正常運轉，物流業(yè)務(wù)未開(kāi)展，所學(xué)的`專(zhuān)業(yè)無(wú)法應用，加之剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒(méi)有需要的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學(xué)習和自身修養，不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。通過(guò)這段時(shí)間對衡水市場(chǎng)的接觸和走訪(fǎng)，我已練就了了一定的客戶(hù)溝通技巧，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )及市場(chǎng)拜訪(fǎng)工作，完全可以獨立完成。

　　二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導致了很多時(shí)間和精力上的浪費

　　前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認為先得加強員工的思想教育，使員工思想一致，有一個(gè)共同的目標。在以后這段時(shí)間以來(lái)，我想開(kāi)展專(zhuān)業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調研和市場(chǎng)走訪(fǎng)，調查結果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過(guò)大家的認可。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專(zhuān)心本公司擅長(cháng)業(yè)務(wù)。

　　三、功能和服務(wù)內容單一，所供和所需的錯位

　　我們現在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內接送服務(wù)，而且，我們的省際運費由于班線(xiàn)車(chē)是中轉車(chē)輛所以導致時(shí)間上和運費上不太適應市場(chǎng)行情，從而多數有需求的客戶(hù)就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內同單一而獨立，沒(méi)有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門(mén)在職能上沒(méi)有對接成線(xiàn)，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無(wú)法實(shí)現綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現一種現象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如，運輸服務(wù)，我們快運的車(chē)輛要比其他家車(chē)輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內部?jì)r(jià)格調控，無(wú)法實(shí)現服務(wù)資源有效整合，無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調的難度，同時(shí)痛失很多商機。解決的辦法是，總公司盡快實(shí)現各個(gè)分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務(wù)鏈;在供需錯位的問(wèn)題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養高端技能，利用自己高端的設施服務(wù)高端客戶(hù)。

倉儲工作總結范文13

　　一、組織制定學(xué)校綜合治理工作計劃。

　　綜合治理工作是一項非常重要的工作，它涉及面廣、工作重大，為了把此項工作抓緊抓好，落到實(shí)處，針對倉儲特殊性質(zhì)，分工細化，責任落實(shí)到細節。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，普及安全知識。

　　二、確保學(xué)校所要害部位、重要物資倉庫、重點(diǎn)防火部位安全防范設施和制度、措施落實(shí)，治安防范責任到位。

　　為提高和加強全員自我防護能力，開(kāi)展“發(fā)現隱患，自查自糾”活動(dòng)，對隱患及時(shí)整改。重點(diǎn)強調各處重點(diǎn)防護區域所要注意的.事項。重要物資倉庫、重點(diǎn)防火部位等重點(diǎn)區域采取強有力防護措施，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)消除安全隱患。

　　三、對全校教職工進(jìn)行法制教育，掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾。 對全體教職工安全意識教育重點(diǎn)加強，通過(guò)對各類(lèi)法規的學(xué)習宣傳，安全意識水平明顯提高。

　　總之，我們雖然取得了一定成效，但同時(shí)也存在著(zhù)一些不足。學(xué)校將再接再厲，加大力度，將倉儲綜合治理工作進(jìn)一步完善，推動(dòng)綜合治理全面發(fā)展，確保倉儲科綜合治理工作良好。

倉儲工作總結范文14

　　鑒于目前倉儲課存在的現狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒(méi)有定位定量、標識不清、數量不準、出入庫沒(méi)有明確的規章制度、呆滯品過(guò)多、長(cháng)期積壓、報廢品沒(méi)有得到及時(shí)處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現局部難度。

　　特擬以下相關(guān)計劃：

　　第一、各庫進(jìn)行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過(guò)多，長(cháng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類(lèi)，分別處理，消滅不相關(guān)之庫存，進(jìn)行區域規劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標識化，貨架、看板、物料名稱(chēng)一一對應，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉率，無(wú)形擴大倉儲空間，提高物料及半成品周轉。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號，倉庫清理數量，分三大區域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時(shí)進(jìn)行。各區域內的物品實(shí)行“定位制”；（盤(pán)庫及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成）

　　第二、對所有物料及自制半成品的入庫、出庫嚴格遵照“按單進(jìn)、按單出”的方式進(jìn)行，基本控制“外購件無(wú)單采購，自制品無(wú)單生產(chǎn)”的現狀，余量可否直接加在計劃數量之中？由倉庫把關(guān)，各職能部門(mén)配合的方式進(jìn)行操作，對于自制半成品的'過(guò)量生產(chǎn)采取何種方式控管，需要商討，此外，轉單的情況需要擬訂應對機制；

　　第三、對于以次換正和報廢品要及時(shí)處理，不允許長(cháng)時(shí)間積壓，減少空間占用率，并維護“6S”成果，車(chē)間退料嚴格按照《不良品退庫程序》操作：數量、品名、規格、不良原因、品管確認等手續齊全；

　　第四、對于外購件（外箱、內箱、占地面積大的包材）的采購在按單收貨時(shí)也要控制好入庫時(shí)間，以保證倉庫庫位在足夠的空間進(jìn)行周轉，這需要采購通知供應商有步驟有協(xié)調入庫，依照出貨計劃進(jìn)行送貨，供應商帶好送貨單及采購合同單原件或復印件送貨，以便倉庫核對相關(guān)資料并辦理入庫手續；

　　第五、車(chē)間自制半成品的入庫要實(shí)施“定量制”，不允許尾數太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數量太亂的現象出現，造成倉庫管理混亂，同時(shí)也給收發(fā)貨和盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)巨大的困擾；

　　第六、實(shí)行“配料制”，倉儲部依據各部的生產(chǎn)計劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個(gè)區域，分三個(gè)部門(mén)進(jìn)行交接，當場(chǎng)清點(diǎn)數量，生產(chǎn)部門(mén)送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認。一旦簽字即代表認可此數，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門(mén)如果再出現大量缺數自行補單解決，按公司規定進(jìn)行處罰，與倉儲無(wú)關(guān)；（此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認）

　　第七、外購件實(shí)行“領(lǐng)料制”，同時(shí)，需求部門(mén)仍要開(kāi)出“請領(lǐng)單”，走系統完成（系統扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話(huà)和電子賬沒(méi)有區別），雙方交接數量當面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認可此數量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒(méi)有生產(chǎn)或外購件還沒(méi)購進(jìn)，就要上線(xiàn)的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級決定）

　　第八、所有進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門(mén)合格章后方可辦理入庫，原則上沒(méi)有品管PASS章不能入庫，生產(chǎn)車(chē)間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級部門(mén)按此規章辦事；（尤其是成品的檢驗還沒(méi)有合格就進(jìn)入倉庫這種操作辦法是否需要立時(shí)修改）

　　第九、取消手工單，以系統賬進(jìn)行數字流，生產(chǎn)部門(mén)入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進(jìn)行數量確認，然后進(jìn)行審核通過(guò)，系統自動(dòng)進(jìn)賬；同樣，出庫由相關(guān)部門(mén)開(kāi)出請領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進(jìn)行審核通過(guò)，系統自動(dòng)出賬，由系統打單，統計與倉管不再整天疲于輸單，系統這個(gè)功能需要增加；

　　第十、對于品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車(chē)間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現象必須嚴加控管，由總經(jīng)辦出臺處罰措施，否則的話(huà)，將會(huì )無(wú)章可循，程序混亂。

倉儲工作總結范文15

　　一、宗旨及物流模式

　　在社會(huì )進(jìn)步，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，物流是現代社會(huì )的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，越來(lái)越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著(zhù)巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預見(jiàn)，物流業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場(chǎng)的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現行業(yè)面前，市場(chǎng)競爭將更加激烈，物流水平的'高低也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素。

　　物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì )發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設施、營(yíng)運、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

　　公司計劃接管現有物流業(yè)務(wù)和擴大附近地區物流計劃，第一期萬(wàn)元，后期將根據經(jīng)營(yíng)情況加大投入，總資本超萬(wàn)元。資金用于：

　�。�1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。

　�。�3）開(kāi)展倉儲業(yè)務(wù)。

　�。�4）用于廣告宣傳費用。

　�。�5）組織機構建設費用。

　　二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

　�。�1）提供物流電子商務(wù)平臺。

　�。�2）提供物流系統及物流方案設計。

　�。�3）開(kāi)展倉儲、調運、營(yíng)運服務(wù)。

　�。�4）整合第三物流市場(chǎng)，會(huì )員制聯(lián)盟。

　　三、主要服務(wù)對象

　�。�1）生產(chǎn)型企業(yè)。

　�。�2）批發(fā)型企業(yè)。

　�。�3）零售型企業(yè)。

　�。�4）物流提供商。

　�。�5）周邊設點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。

　　四、市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）

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