市政工程個(gè)人工作總結范文通用

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的市政工程個(gè)人工作總結范文通用，希望能夠幫助到大家。

　　本員工于20xx年6月26日入職xx股份公司，并安排在xx市政工作組。通過(guò)公司崗前培訓以及兩個(gè)月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及xx項目市政工程基本情況有了較詳細的了解，通過(guò)對c3c4c6c7區及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進(jìn)一步的認識。綜合半年來(lái)個(gè)人工作內容，可概括為兩個(gè)主要階段，即試用期間的學(xué)習、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區小市政的實(shí)際工程管理階段�，F針對本人入職以來(lái)的個(gè)人工作情況具體總結如下：

　　本員工入職xx項目市政工作組，通過(guò)崗前學(xué)習在對公司的創(chuàng )立、發(fā)展及現狀有了初步認識后，對本項目相關(guān)市政工程配套設施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習。通過(guò)翻閱查找相關(guān)資料，了解項目前期市政咨詢(xún)方案、熟悉相關(guān)項目外部市政規劃及已實(shí)施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識后，通過(guò)對已實(shí)施工程現狀、工程合同及相關(guān)工程招標、變更、結算等資料的熟悉，從而對公司現有市政工程情況、施工隊伍以及相關(guān)招標、變更、結算工作流程等均有了整體性的認識。

　　由于入職后正趕上c3c4c6c7區室外市政工程的前期招標工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標制度的前提下，組織編制招標文件、發(fā)放標書(shū)并參與工程開(kāi)標、評標等工作。施工單位招標確定后，根據公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂、設計圖紙會(huì )審、工程計劃編制以及施工進(jìn)場(chǎng)前場(chǎng)地協(xié)調等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區室外小市政雨污水、中水、自來(lái)水消防工程正式進(jìn)場(chǎng)準備工作。

　　c3c4c6c7區及小學(xué)幼兒園小市政工程根據工程特點(diǎn)及隊伍招標情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程;由北京電子動(dòng)力設備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程;由朝陽(yáng)田華公司中標的天然氣工程;再就是分別由原有專(zhuān)業(yè)隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進(jìn)行的樓體施工導致場(chǎng)地條件限制并受部分專(zhuān)業(yè)市政隊伍招標、出圖時(shí)間影響，以上市政施工只能遞次進(jìn)場(chǎng)，因此根據各自專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)、埋深、工序時(shí)間并結合場(chǎng)地現狀，編制了詳細的工程場(chǎng)地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過(guò)前期審圖、招標限制調價(jià)并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進(jìn)度方面，重點(diǎn)抓住施工單位管理體系，充分調動(dòng)監理單位的監督管理積極性，并加強過(guò)程預控手段來(lái)杜絕施工過(guò)程中可能會(huì )出現的工程隱患。

　　由于受市政施工場(chǎng)地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過(guò)程情況較復雜，也暴露出在工程管理協(xié)調過(guò)程中存在的一些不足�，F將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、最后完成時(shí)間及工程中主要難點(diǎn)說(shuō)明如下：

　　一、給排水工程原計劃在8月10日進(jìn)場(chǎng)，工期約75天即10月底完成施工;而實(shí)際施工于8月底進(jìn)場(chǎng)，12月初基本完成，總歷時(shí)約100天。工程難點(diǎn)關(guān)鍵在于施工場(chǎng)地、室外設備設施及基礎的拆除。期間由于總包單位不能按時(shí)分段提供工作面導致進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推遲，施工進(jìn)場(chǎng)后也因場(chǎng)地條件問(wèn)題一度造成人員、機械怠工問(wèn)題，由于前期工程進(jìn)展不理想，工程曾一度出現進(jìn)度危機。到10月底不得不要求全面鋪開(kāi)搶工，高峰期勞動(dòng)力曾達到160人。

　　二、天然氣工程原計劃在10月底進(jìn)場(chǎng)，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時(shí)間影響，導致11月7日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，于12月15日完成管線(xiàn)施工。天然氣工程管理的難點(diǎn)在于施工隊伍自身管理嚴重不足，現場(chǎng)管理體制不健全(或根本沒(méi)有)，沒(méi)有明確的計劃安排，現場(chǎng)管理人員能力有限，導致燃氣施工同總包及其他市政單位之間的協(xié)調配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質(zhì)量的影響，內部質(zhì)量監督環(huán)節缺失，導致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。

　　c3c4c6c7區及小學(xué)幼兒園市政工程，通過(guò)約三個(gè)半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開(kāi)通�，F針對c3c4c6c7區市政施工管理過(guò)程中出現的難點(diǎn)及今后市政工程管理中應注意事項總結如下：

　　1、總包單位應在主體封頂后，即做好室外場(chǎng)地的動(dòng)態(tài)規劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節點(diǎn)納入總控計劃。

　　2、在工程招標過(guò)程中，對技術(shù)標中的現場(chǎng)施工組織、管理體制及相應保障措施進(jìn)行重點(diǎn)測評。

　　3、充分熟悉施工圖紙及工程現狀，根據各市政專(zhuān)業(yè)工程施工特點(diǎn)，結合場(chǎng)地條件做好各專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調。

　　4、加強對工程監理單位的監督管理，保證其對市政工程的監理職責。

　　5、由于市政工程特點(diǎn)所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。

　　總之，在本人入職xx公司市政工作組整整半年的時(shí)間里，基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環(huán)境，對本項目市政工程現狀情況也有了更深入的認識。通過(guò)三個(gè)半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。

　　20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，展望20xx年，面對c5c8區交樓、c9區保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠。對此，本人將會(huì )認真分析總結20xx年工作中出現的各種問(wèn)題與不足，充分發(fā)揚以往工作中好的經(jīng)驗及方法，把20xx年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目20xx年整體工程任務(wù)的順利完成。

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