項目負責人工作總結范文

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的項目負責人工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　您們好！

　　我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時(shí)間也就4、5個(gè)小時(shí)，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低，工程進(jìn)展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。

　　目前我部施工進(jìn)展狀況，高層地下車(chē)庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17#樓年前將一層結構砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現場(chǎng)施工布置二次調整進(jìn)行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開(kāi)工進(jìn)入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進(jìn)行7棟樓座基礎砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎施工，并完成土方夯填工作。

　　在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷�，F場(chǎng)的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無(wú)大的安全隱患。

　　質(zhì)量方面，南貨量區30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改，一旦具備條件，我部將及時(shí)進(jìn)行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問(wèn)題，做以下簡(jiǎn)單的提議，請領(lǐng)導予以批評指導：

　　1、公司、集團的文化和技術(shù)普及宣傳

　　對于公司的施工項目來(lái)說(shuō)，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應用，還有公司的管理規定等等，希望公司在生活區安裝廣播，班前、班后進(jìn)行宣傳。另外，晚上在一定時(shí)間內（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區院內做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時(shí)，也將公司、集團的文化擴大到每個(gè)民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。

　　2、關(guān)于農民工工資糾紛問(wèn)題

　　根據當前社會(huì )形勢，工程施工勞動(dòng)力流動(dòng)性太大，希望公司成立農民工勞動(dòng)力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價(jià)部的工作，全面將勞動(dòng)力資源的利用做好宏觀(guān)控制。下面舉一小例：

　　一個(gè)班組，因為趕工期要增加勞動(dòng)力，也可能從勞務(wù)市場(chǎng)找，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金，也可能是轉賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實(shí)的問(wèn)題，以及日結現金的去向，轉賬是否落實(shí)的問(wèn)題。日結現金付了多少，轉賬轉了沒(méi)有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

　　對于這些，希望公司針對分包老板進(jìn)行管控，一是首先對進(jìn)入我施工現場(chǎng)，參與勞動(dòng)的每個(gè)民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動(dòng)協(xié)議，這份協(xié)議規定有效時(shí)間定一年為好。二是對分包老板進(jìn)行該項目勞動(dòng)力付款明細審查，無(wú)付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話(huà)、身份證號碼、家庭住址及固定電話(huà)、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶(hù)，使公司在農民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續。即，制定統一文本和格式，統一管理，統一執行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時(shí)進(jìn)行檢查核對有關(guān)個(gè)人工作日以及分包老板付出的勞動(dòng)力費用，施工過(guò)程中和完工后，切實(shí)做到合理性付款的依據，避免農民工各類(lèi)事件的發(fā)生。

　　3、深化管理措施

　　我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無(wú)實(shí)質(zhì)性的效果。如何實(shí)現目的中目標，目的是關(guān)鍵。那么就要實(shí)行額定處罰規定，比如：建筑面積5千平米作為基數，對項目工程額定罰款2萬(wàn)元，由分包班組進(jìn)行承擔。如果說(shuō)，到該工程竣工罰不到2萬(wàn)，那就看施工過(guò)程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒(méi)有罰款，再看施工過(guò)程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個(gè)項目的管理就有問(wèn)題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個(gè)目的中的目標，我們的管理人員才能切實(shí)的進(jìn)行工程項目管理，管理才有執行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內在聯(lián)系。

　　4、施工技術(shù)統一

　　我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點(diǎn)、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結合結構形式進(jìn)行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術(shù)部增加相應人手，何不向法律一樣，統一編制各項方案進(jìn)行施工技術(shù)交底，統一實(shí)施，統一執行。這樣也減少了監理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時(shí)間投入施工現場(chǎng)的檢查管理當中，重點(diǎn)把檢查、執行，結合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒(méi)有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。

　　以上本月的工作總結匯報請公司、集團領(lǐng)導予以批評指導，謝謝��！

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