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項目負責人工作總結

時(shí)間:2023-12-31 08:31:28 工作總結范文 我要投稿
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項目負責人工作總結范文

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編整理的項目負責人工作總結范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

項目負責人工作總結范文

各位領(lǐng)導、各位同事:

  您們好!

  我們本月都處在冬季施工當中,由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時(shí)間也就4、5個(gè)小時(shí),日工的耗用量比較大,出工不出活,多數天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低,工程進(jìn)展緩慢,均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標,與11月份比較,存在一定差距。

  目前我部施工進(jìn)展狀況,高層地下車(chē)庫肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設完成;計劃17#樓年前將一層結構砼澆筑完成,并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成;計劃年前把高層現場(chǎng)施工布置二次調整進(jìn)行完畢。1#綜合樓,在天氣允許的情況下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修繕工作,室內一至三層鋪貼地面磚,一層隔斷膩子找平及涂料施工,確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅,明年春季開(kāi)工進(jìn)入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓,明天將進(jìn)行7棟樓座基礎砼澆筑施工,年前計劃完成13棟基礎施工,并完成土方夯填工作。

  在安全、質(zhì)量方面,由于冬施,當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷,F場(chǎng)的一些安全隱患,我部主要是1#綜合樓,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,達到合格標準。目前各項目均無(wú)大的安全隱患。

  質(zhì)量方面,南貨量區30棟別墅,各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改,一旦具備條件,我部將及時(shí)進(jìn)行各方面處理,達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問(wèn)題,做以下簡(jiǎn)單的提議,請領(lǐng)導予以批評指導:

  1、公司、集團的文化和技術(shù)普及宣傳

  對于公司的施工項目來(lái)說(shuō),特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳,以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應用,還有公司的管理規定等等,希望公司在生活區安裝廣播,班前、班后進(jìn)行宣傳。另外,晚上在一定時(shí)間內(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活區院內做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時(shí),也將公司、集團的文化擴大到每個(gè)民工,做到人人熟悉碧桂園、騰越,了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),相信我們的建設項目,在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面,都能夠達到理想的品牌。

  2、關(guān)于農民工工資糾紛問(wèn)題

  根據當前社會(huì )形勢,工程施工勞動(dòng)力流動(dòng)性太大,希望公司成立農民工勞動(dòng)力資源管理部,配合人力資源部(我們的力資源部:我部認為是對管理人員的組織管理)、綜合部、合約造價(jià)部的工作,全面將勞動(dòng)力資源的利用做好宏觀(guān)控制。下面舉一小例:

  一個(gè)班組,因為趕工期要增加勞動(dòng)力,也可能從勞務(wù)市場(chǎng)找,也可能從該項目的其他班組調用,也就是費用也可能是日結現金,也可能是轉賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實(shí)的問(wèn)題,以及日結現金的去向,轉賬是否落實(shí)的問(wèn)題。日結現金付了多少,轉賬轉了沒(méi)有我們很難把控,最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

  對于這些,希望公司針對分包老板進(jìn)行管控,一是首先對進(jìn)入我施工現場(chǎng),參與勞動(dòng)的每個(gè)民工,哪怕是干一天都要簽一份勞動(dòng)協(xié)議,這份協(xié)議規定有效時(shí)間定一年為好。二是對分包老板進(jìn)行該項目勞動(dòng)力付款明細審查,無(wú)付款明細視為作弊,付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話(huà)、身份證號碼、家庭住址及固定電話(huà)、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶(hù),使公司在農民工各方面得到保障。為此,不管是對老板也好,對民工也好都要認真辦理各項工作手續。即,制定統一文本和格式,統一管理,統一執行。這樣對分包班組,在工程款付款前,做好宣傳和通知,定時(shí)進(jìn)行檢查核對有關(guān)個(gè)人工作日以及分包老板付出的勞動(dòng)力費用,施工過(guò)程中和完工后,切實(shí)做到合理性付款的依據,避免農民工各類(lèi)事件的發(fā)生。

  3、深化管理措施

  我們真的要把罰款作為一種目標中的目的,否則工程施工很多方面都是無(wú)實(shí)質(zhì)性的效果。如何實(shí)現目的中目標,目的是關(guān)鍵。那么就要實(shí)行額定處罰規定,比如:建筑面積5千平米作為基數,對項目工程額定罰款2萬(wàn)元,由分包班組進(jìn)行承擔。如果說(shuō),到該工程竣工罰不到2萬(wàn),那就看施工過(guò)程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒(méi)有罰款,再看施工過(guò)程中各項合格指標在單月、雙月中的評分,反之,這個(gè)項目的管理就有問(wèn)題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本,有了這個(gè)目的中的目標,我們的管理人員才能切實(shí)的進(jìn)行工程項目管理,管理才有執行力,才能提高我們的工程項目管理水平,也能更為有效的達到公司、集團的各項目標,這就是目的決定目標內在聯(lián)系。

  4、施工技術(shù)統一

  我們的項目比較大,但是地理位置、水文特點(diǎn)、氣候條件、施工工藝是一樣的,所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣,但要結合結構形式進(jìn)行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術(shù)部增加相應人手,何不向法律一樣,統一編制各項方案進(jìn)行施工技術(shù)交底,統一實(shí)施,統一執行。這樣也減少了監理的工作負擔,包括我們都能夠有更多人,更多的時(shí)間投入施工現場(chǎng)的檢查管理當中,重點(diǎn)把檢查、執行,結合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作,我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,何愁沒(méi)有更大的起色,百家爭鳴很難同步發(fā)展,再多的項目都是我們一家的。

  以上本月的工作總結匯報請公司、集團領(lǐng)導予以批評指導,謝謝!

 

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