磚廠(chǎng)年終工作總結范文

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的磚廠(chǎng)年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

磚廠(chǎng)年終工作總結范文1

　　這一年，磚廠(chǎng)經(jīng)歷了許多變化和挑戰。在全體員工的共同努力下，我們取得了一系列令人矚目的成績(jì)。在本次年終工作總結中，我將概述我們的成績(jì)和挑戰，并提出未來(lái)發(fā)展的建議。

　　一、生產(chǎn)效率的提高：

　　在過(guò)去的一年里，我們致力于提高生產(chǎn)效率。我們采取了一系列先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設備，在減少人力和物力資源消耗的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率。我們改善了工藝流程，優(yōu)化了人員配備，降低了生產(chǎn)成本�，F在，我們的生產(chǎn)效率已經(jīng)大幅提高，并且符合或超過(guò)了行業(yè)標準。

　　二、質(zhì)量管理的加強：

　　質(zhì)量是我們的核心競爭力之一。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們采取了一系列措施。我們加強了原材料的選擇和檢驗，優(yōu)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，增加了質(zhì)檢人員的培訓和技能提升。通過(guò)這些努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步改善，并且客戶(hù)的滿(mǎn)意度也有所提升。

　　三、環(huán)境保護的推進(jìn)：

　　作為一家磚廠(chǎng)，我們非常重視環(huán)境保護和可持續發(fā)展。在過(guò)去的一年里，我們采取了一系列環(huán)保措施，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和排放。我們引進(jìn)了環(huán)保設施和技術(shù)，并且加強了環(huán)境監測和治理，確保我們的生產(chǎn)對環(huán)境的影響最小化。我們將繼續致力于環(huán)保工作，為實(shí)現可持續發(fā)展貢獻力量。

　　四、員工培訓的持續投入：

　　我們始終認為，員工是企業(yè)最重要的資源。在過(guò)去一年里，我們加強了員工培訓和學(xué)習機會(huì )的提供。我們組織了各種技術(shù)培訓、管理培訓和安全培訓，為員工提升技能和工作能力創(chuàng )造了條件。通過(guò)這些培訓，我們的員工變得更加專(zhuān)業(yè)、積極和富有創(chuàng )造力，為的發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　五、未來(lái)發(fā)展的`建議：

　　雖然我們取得了一定的成績(jì)，但仍然面臨一些挑戰和問(wèn)題。為了進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展，我提出以下建議：

　　1.加強市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額。

　　2.持續增加研究和開(kāi)發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步。

　　3.加強內部管理，優(yōu)化流程和規范操作，提高整體效能。

　　4.加強與供應商的合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　　5.加強企業(yè)文化和團隊建設，激勵員工的工作熱情和參與度。

　　總之，過(guò)去一年是磚廠(chǎng)取得了很多重要的成就，但也暴露出一些問(wèn)題和挑戰。我們將認真總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自身管理水平，穩步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。相信在全體員工的共同努力下，我們的磚廠(chǎng)會(huì )迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)！

磚廠(chǎng)年終工作總結范文2

　　20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠(chǎng)的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發(fā)展的方向。20xx年工作總結

　　一、生產(chǎn)情況

　　1－12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬(wàn)塊，240空心磚4.37萬(wàn)塊，190空心磚3.68萬(wàn)塊，步道磚109.39萬(wàn)塊，路沿石0.67萬(wàn)塊�？偖a(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠(chǎng)銷(xiāo)售量為標準磚1211.38萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入211.99萬(wàn)元。240空心磚5.26萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊，平均銷(xiāo)售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入47.89萬(wàn)元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.08萬(wàn)元，190空心磚1.34萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.61萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入合計273.46萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本合計207.91萬(wàn)元，利潤：61.83萬(wàn)元。

　　二、“兩壓一調整”

　　20xx年開(kāi)工后，我們積級響應集團公司關(guān)于20xx年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開(kāi)資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。

　　1、調整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來(lái)的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬(wàn)元。

　　2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠(chǎng)人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閑人,領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節約開(kāi)資2.4萬(wàn)元。

　　3、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過(guò)10元的由個(gè)人出資購買(mǎi)。超過(guò)10元以上的'必須經(jīng)過(guò)嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買(mǎi)。另外對外線(xiàn)電話(huà)，進(jìn)行了嚴格控制，并實(shí)行了承包制，由專(zhuān)人負責，每月電話(huà)費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過(guò)以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開(kāi)資，年可為公司節約0.5萬(wàn)元。

　　三、安全工作，重中之重

　　20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無(wú)事故。

　　1、安全會(huì )議，為了抓好安全工作，全廠(chǎng)性安全會(huì )議我們每月召開(kāi)4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長(cháng)召開(kāi)班前會(huì )，總結，開(kāi)始今天，結束后班組長(cháng)再組織員工召開(kāi)班前會(huì )，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì )議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開(kāi)全廠(chǎng)性安全會(huì )議39次。通過(guò)各種安全會(huì )議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書(shū)及摩托車(chē)安全駕駛合同書(shū)，并要求每位員工再寫(xiě)出個(gè)人決心書(shū)，保證書(shū)，做到安全工作雙保險。

　　2、安全學(xué)習，安全工作會(huì )不會(huì )做，安全生產(chǎn)知識有沒(méi)有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開(kāi)工后我們就通過(guò)報紙，網(wǎng)頁(yè)，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過(guò)組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫(xiě)出心得體會(huì )，對寫(xiě)的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P。以此來(lái)提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習41次，組織安全考試40次，觀(guān)看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。

　　3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)安全檢查，我們可以發(fā)現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元

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