個(gè)人的工作總結格式

　　2015年是我在xx工作的第一年，在公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞本崗位的工作要求結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展2015年的工作：

　　一、人力資源招聘與配置：

　　人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是公司業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。針對這些因素我提出我的實(shí)施細則：

　　1.1、《崗位說(shuō)明書(shū)》的進(jìn)一步完善。配合經(jīng)理對各中心、部門(mén)的組織架構、職能進(jìn)行修訂和完善(包括職位說(shuō)明書(shū)的補充)。

　　1.2、對各部門(mén)各崗位的工作分析，在招聘過(guò)程中對用人部門(mén)的用人需求需要有清晰的認識：(假設在市場(chǎng)部確定需要招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。)

　　1.3、及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和人力部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

　　1.4、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，我將采取以下招聘方式 ：

　　網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

　　媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

　　現場(chǎng)招聘會(huì )：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同時(shí)現場(chǎng)招聘通常會(huì )與網(wǎng)絡(luò )招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。

　　內部招聘：這種招聘的費用極少，并且能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內部培養出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。

　　員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

　　2、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)： 《崗位說(shuō)明書(shū)》的完善與修訂，職位信息的調查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)資料。

　　二、勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì )保障

　　1、保障員工合法權益，按規定、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同，完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。(附：《勞動(dòng)合同法解讀》) 實(shí)施細則：

　　1)、4月15日之前完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作，并開(kāi)展《保密合同》《禁業(yè)合同》制定與簽訂工作。(附：《勞動(dòng)合同樣本》)

　　2)、4月20日之前完成勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)上報備工作。 3)、4月25日之前完成勞動(dòng)關(guān)系上報勞動(dòng)部門(mén)工作。

　　2、認真貫徹落實(shí)社會(huì )保障體系制度，按時(shí)按期完成每位員工的社會(huì )繳納申報工作; 實(shí)際細則：

　　1、4月30日前完成社會(huì )保障網(wǎng)上報備工作。

　　2、5月6日前完成未辦理過(guò)社會(huì )保障員工新辦卡工作。(領(lǐng)卡時(shí)間為申請提交后30個(gè)工作日。) 附：社保繳費比例、明細 1-6月份以工資3000元為例：

　　2)、公司各崗位工作人員如未辦理過(guò)社�？ǖ耐�仁需提供身份證復印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張。

　　三、內部溝通與員工福利

　　1、建立內部溝通機制：首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因;最后就員工不滿(mǎn)方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。

　　2、健全和完善員工假期福利：?jiǎn)T工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。員工的福利是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。根據公司目前狀況，計劃對公司進(jìn)行福利政策變動(dòng)，使公司“以人為本，人性化管理”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　3、舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力：

　　眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結合本人的看法，除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。 具體實(shí)施細則：

　　1、 計劃設立福利項目：上班大小周工作制、社會(huì )醫療保險、社會(huì )養老保險、員工季度慶生會(huì )、每季度管理職員聚餐會(huì )、婚嫁禮金、廠(chǎng)慶禮金、年終(春節)禮金等。

　　2、組織活動(dòng)：如企業(yè)文化培訓、文體活動(dòng)、戶(hù)外拓展、技能競賽等，每月小動(dòng)，每季大動(dòng) 四、人事檔案與考勤制度

　　1、建立健全人事檔案管理制度，規范、合理的對人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統計，為檔案的利用提供保障;對終端工作人員人事檔案進(jìn)行重新整理，將離職人員剔除出冊。

　　2、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制; 具體實(shí)施細則：

　　1、5月30日前完成對人事檔案的收集與整理，特別是終端人事檔案的整理。 2、考勤

　　五、離職管理設定：進(jìn)一步完善離職管理程序，制定《離職管理規定》。

　　實(shí)施細則： 月 日前完成《離職管理規定》初稿的制定提交部門(mén)經(jīng)理。

　　四、日常工作：

　　1、員工入職、轉正、離職手續辦理

　　2、同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表、

　　3、工作牌辦理

　　4、員工流動(dòng)性統計

　　5、組織架構圖更新

　　6、考勤指紋的錄入

　　7、考勤系統增加、更改、刪除

　　8、每月初社保增員減員辦理

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