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電力局2016上半年工作總結
上半年工作總結的對象是過(guò)去做過(guò)的工作或完成的某項任務(wù)，進(jìn)行總結時(shí)，要通過(guò)調查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過(guò)程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結，避免以偏概全。下面是YJBYS小編為大家整理的電力局2016上半年工作總結，希望對大家有幫助!
電力局2016上半年工作總結一
半年來(lái)，我局在**電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，按照今年全局工作的指導思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實(shí)荊州電力局工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以改革創(chuàng )新和科技進(jìn)步為動(dòng)力，努力調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，全局各項工作進(jìn)展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現年度工作目標奠定了堅實(shí)的基礎。
一、上半年工作的主要成效
――一流創(chuàng )建工作再現高潮，創(chuàng )建意識進(jìn)一步加強，按照荊州電力局創(chuàng )建一流供電企業(yè)的安排和部署，我們始終把創(chuàng )建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標，健全領(lǐng)導機構，成立專(zhuān)職部門(mén)，廣造聲勢，深入動(dòng)員，及時(shí)調整和健全組織機構，全方位分解創(chuàng )一流責任指標，在去年創(chuàng )建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創(chuàng )一流工作的責任感和緊迫感，通過(guò)突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責任，開(kāi)展自查整改等措施，采取符合實(shí)際的工作計劃和保證措施，保證了各項創(chuàng )建目標和指標的實(shí)現。
――安全生產(chǎn)局面日趨穩定。上半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)層層落實(shí)安全責任制，開(kāi)展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。截止6月3日，全局連續安全生產(chǎn)436天。
――主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。上半年，面對日益復雜的內外部用電環(huán)境，全局完成供電量1427.58萬(wàn)千瓦時(shí)，比上年同期下降1.87%，占年度計劃的42.29%，完成售電量1326.81萬(wàn)千瓦時(shí)，比上年同期下降9.85%，占年度計劃的41.76%，實(shí)現售電均價(jià)42.33元/千千瓦時(shí)，比去年同期增加2.91元/千千瓦時(shí)，實(shí)現售電含稅收入5241.69 千元，比去年同期下降277.3千元，銷(xiāo)售利潤38454千元，比去年同期下降8655千元，線(xiàn)損率完成8.31%，比去年同期下降1.4個(gè)百分點(diǎn)， 電費回收保證了按時(shí)上交結零。
――電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)開(kāi)展有條不紊。今年，是國家電力公司開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和體質(zhì)服務(wù)年的一年，根據國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統一要求和部署，我們成立了以局長(cháng)曾鋒為組長(cháng)，局領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，局長(cháng)親自帶領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回答用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，在社會(huì )上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時(shí)，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時(shí)調查并予以答復，今年，我局收到的提議案只有兩件，現已正式回復了代表。
――各項基礎管理工作不斷加強。創(chuàng )一流活動(dòng)的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎上，有效地開(kāi)展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益，安全保衛工作圍繞社會(huì )治安綜合治理和電力設施保護及防火安全做了大量的工作。上半年，沒(méi)有各類(lèi)刑事治安案件發(fā)生，火災事故繼續保持零的記錄，辦公自動(dòng)化系統已正式投入使用，檔案管理升級工作也正在按計劃進(jìn)行。
――多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，從調整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入13 萬(wàn)元，實(shí)現利潤12 萬(wàn)元。
――黨建工作。文明建設進(jìn)一步深化，半年來(lái)，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真學(xué)習江澤民同志“三個(gè)代表”精神，積極開(kāi)展思想政治工作，使職工的思想覺(jué)悟不斷提高，責任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全局文明建設的順利進(jìn)展。
二、上半年主要工作開(kāi)展情況
――堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個(gè)方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩定。一是落實(shí)安全制度，強化安全責任。在工作實(shí)踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、科室包點(diǎn)和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全工作的全過(guò)程，增強了全員的安全意識，組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習《電業(yè)安全生產(chǎn)規程》和各級安全情況通報，進(jìn)行安規考試，使參考率和合格率都達到1%。二是強化安全措施，實(shí)現現場(chǎng)管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各單位認真學(xué)習計劃，并要求完成率要達到1%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進(jìn)行限期自查整改，同時(shí)按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進(jìn)行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現場(chǎng)的管理，嚴格按照制定施工方案，落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的安全。三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來(lái)，我們在全局系統內采取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現場(chǎng)檢查安全措施和制度執行情況，及時(shí)查處有習慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。
――深入開(kāi)展創(chuàng )一流工作，努力開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )一流新局面。2年，我局申報的6個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱(chēng)號，盡管如此，我們全體職工也沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業(yè)創(chuàng )一流”的口號為動(dòng)力，在全局系統內大力開(kāi)展創(chuàng )一流活動(dòng)，各單位、各部門(mén)對照創(chuàng )一流實(shí)施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng )一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現場(chǎng)、聽(tīng)報告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng )一流督導和考核，每月創(chuàng )一流工作計劃和創(chuàng )一流工作考核表都認真上報荊州電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )和用電工作例會(huì )，聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng )一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排，對難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進(jìn)行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng )一流工作要求。
――開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長(cháng)曾鋒為組長(cháng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組，局長(cháng)曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回復用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，同時(shí)，我們還通過(guò)電臺《銀線(xiàn)連萬(wàn)家》、《行風(fēng)熱線(xiàn)》等節目向社會(huì )宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組成提議案專(zhuān)班，及時(shí)對反映的提議案進(jìn)行調查，并討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿(mǎn)意的答復，在社會(huì )上樹(shù)立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
――精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭取鄉鎮領(lǐng)導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。
――加大增供擴銷(xiāo)、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時(shí)電表用電，刺激用戶(hù)的消費，為滿(mǎn)足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會(huì )、政府和用戶(hù)的支持，教育職工在回收電費時(shí)發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時(shí)，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區大力推廣使用IC卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。
――合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達，并設立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時(shí)，加大財務(wù)審計監督的力度，減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費。
――強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創(chuàng )建五好領(lǐng)導班子為目標，采取量化標準，落實(shí)責任的方式，把創(chuàng )建標準與具體工作有效地結合，通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點(diǎn)，加強黨的基層組織建設，通過(guò)進(jìn)一步完善陣地，強化活動(dòng)，規范臺帳等內容，重點(diǎn)抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開(kāi)展以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的學(xué)習教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng )建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓工作，實(shí)現黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。我們以《政工簡(jiǎn)訊》、《信息摘報》為媒體，及時(shí)宣傳本系統的先進(jìn)典型，交流先進(jìn)的管理辦法，實(shí)施正確的輿論導向。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，寓教于樂(lè )，使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。
三、上半年工作存在的問(wèn)題
20xx年上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
1、部分人員思想觀(guān)念滯后于改革發(fā)展和社會(huì )變革形勢。改革意識，市場(chǎng)觀(guān)念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于計劃經(jīng)濟的陳規陋習。
2、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴重。
3、管理工作中存在薄弱環(huán)節，有的技術(shù)指標還不穩定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，電費回收難度很大。
4、電網(wǎng)建設仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農戶(hù)進(jìn)戶(hù)工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。
5、計劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開(kāi)支幅度很大。
四、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施
一、進(jìn)一步堅決和扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )一流，下半年，我們將針對創(chuàng )一流工作實(shí)際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節能與技術(shù)進(jìn)步等6個(gè)方面工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)穩固安全生產(chǎn)、線(xiàn)損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。通過(guò)全面質(zhì)量管理提高設備檢修水平，確保“三率”穩定，并有所提高。要組織專(zhuān)班實(shí)施全面質(zhì)量管理的攻關(guān)，改變QC 小組活動(dòng)的落后現狀。通過(guò)繼續加快無(wú)人值班站的改造步伐，進(jìn)一步完善各項規章制度和各級、各環(huán)節的責任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標準體系，繼續深入開(kāi)展檔案工作目標管理，狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理工作，大力推進(jìn)加強辦公自動(dòng)化建設步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡(luò )建設，對還沒(méi)有申報一流班組的供電營(yíng)業(yè)所(站)，按照一流班組標準進(jìn)行內部自查整改，制定計劃，按一流班組標準盡快跨入申報行列。
二、進(jìn)一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全 與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實(shí)，對各級、各類(lèi)人員、各崗位的安全責任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類(lèi)違章的人和事，進(jìn)一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實(shí)，抓好現場(chǎng)管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實(shí)到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
三、堅持發(fā)展、穩定的基本方針，積極穩妥推進(jìn)改革。下半年，我們將大力抓好農管理體制的改革，逐步推行營(yíng)業(yè)所(站)分片設立電工組，實(shí)行村電工集中管理模式，配套健全鄉鎮營(yíng)業(yè)所(站)的各項管理制度，規范農村供用電管理，把“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統一”等行之有效的管理方式制度化，繼續加大減人增效工作 的力度，按照上級的要求和標準，認真做好定編、定員、定崗、定責工作，實(shí)現人才資源的合理配置和職工總數的負增長(cháng)，同時(shí)結合減人增效工作的推進(jìn)，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jì)效考核范圍，運用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進(jìn)一步完善社會(huì )保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應電力體制改革的養老、醫療、失業(yè)及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養，病有所醫及失業(yè)、下崗有所救濟。
四、深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)施“政府、系統、群眾三滿(mǎn)意”工程。我們將通過(guò)各種形式把《國家電力公司2015年供電服務(wù)承諾》和我局1997年推出的《XXX市供電局1項服務(wù)承諾》向社會(huì )廣泛宣傳和公布，對用戶(hù)投訴和反映的問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節，切實(shí)采取改進(jìn)措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門(mén)的支持和理解，嚴格執行有關(guān)規定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節、審時(shí)度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。
六、持續強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監督，加大資金、資產(chǎn)的監督力度。
七、持之以恒，有步驟、有計劃地抓緊兩個(gè)文明建設工作。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指針，切實(shí)加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng )建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，引導職工參與健康向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)。全面實(shí)施“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè) 的生死存亡，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。
半年的時(shí)間已過(guò)去，總結半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實(shí)，雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問(wèn)題，但是我們不會(huì )因為困難而退縮，也不會(huì )因為成功而自滿(mǎn)。下半年，我們將在荊州電力局各級領(lǐng)導的支持下，揚長(cháng)避短，攻堅破難，努力實(shí)現全年的奮斗目標。
電力局2016上半年工作總結二
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、供電量完成供電量2.218億kWh，同比增長(cháng)12.9%，超出任務(wù)指標2515萬(wàn)kWh。2、線(xiàn)損率完成全部公用線(xiàn)損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);35kV線(xiàn)損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.05個(gè)百分點(diǎn);10kV線(xiàn)損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.1個(gè)百分點(diǎn);0.4kV線(xiàn)損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.76個(gè)百分點(diǎn)。3、電費回收上半年應收電費12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬(wàn)元，實(shí)現毛收入3932.23萬(wàn)元。4、電價(jià)完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(cháng)22元/千度;0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(cháng)28元/千度。5、平均功率因數35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01;10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：(1)制定發(fā)布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會(huì )同生技、運行、安監等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。(2)制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統一規范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫房管理現場(chǎng)會(huì )，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。(4)為提高農電工隊伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進(jìn)行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學(xué)習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓練。(5)按照我局今年開(kāi)展爭創(chuàng )“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng )“十佳農電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習、提高、考核、再學(xué)習、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng )對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專(zhuān)業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。(6)根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實(shí)際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動(dòng)了廣大農電工的工作積極性。(7)在落實(shí)農電工待遇的同時(shí)，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營(yíng)村農電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調查核實(shí)和嚴肅處理。2、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì )給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹慎，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。(2)購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠程抄表系統，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。(3)加強了電費核算管理，設置專(zhuān)人對用戶(hù)電費通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費核算專(zhuān)用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬(wàn)余元。(4)積極與銀行部門(mén)協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉鎮信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )影響電費如期如數到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。(5)嚴格執行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對“五小”電價(jià)執行情況進(jìn)行了調查，為上級物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準確依據。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對電價(jià)進(jìn)行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪(fǎng)事件妥善進(jìn)行了處理。(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠(chǎng)家，對各所會(huì )計針對預付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)不吃虧。(7)定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報各種經(jīng)
營(yíng)報表，由于報表種類(lèi)繁多，要求上報時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設備廠(chǎng)和物業(yè)中心開(kāi)始算費以來(lái)，我部對報表格式進(jìn)行了調整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營(yíng)形勢出現滑坡用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：(1)對更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶(hù)、分戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現場(chǎng)調查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。(2)每月算費期間對一條10kV線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問(wèn)題的用戶(hù)如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調查，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。(3)4月份對移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關(guān)供電所予以糾正。(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，同時(shí)對全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。(5)采取多種措施，協(xié)助指導供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線(xiàn)路的切改工作，10kV線(xiàn)損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線(xiàn)損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現水利低壓線(xiàn)下有樹(shù)障，清除后線(xiàn)損恢復正常。(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進(jìn)行調查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據。4、信息網(wǎng)絡(luò )細化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現代化我局現有微機百余臺，運行著(zhù)10kVMIS系統、低壓MIS系統、辦公自動(dòng)化系統、調度自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò )軟硬件的正常運行與此同時(shí)，我部還做了以下幾項工作：(1)進(jìn)一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò )管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專(zhuān)人負責。(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。(3)對現有10kV算費程序進(jìn)行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數據備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數據，服務(wù)器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。(4)對供電所MIS系統進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢(xún)等五個(gè)子系統均已開(kāi)通運行。(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。(6)組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。5、兌現服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶(hù)的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:(1)日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA;其中新增配變239臺，合計容量23355KVA;增容54臺，凈增容量3945kVA;移位26臺，2160kVA;減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
(2)24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，上半年共受理咨詢(xún)59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認真處理，滿(mǎn)意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢(xún)問(wèn)電話(huà)接連不斷，有的客戶(hù)言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。(3)4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。(4)組織專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪(fǎng)的準備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習三個(gè)十條和其他專(zhuān)業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。(5)協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線(xiàn)路的CT增容業(yè)務(wù)。6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障目前電力系統與技術(shù)監督系統關(guān)于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監督系統授權電力系統進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監督局稽查大隊先后三次來(lái)到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱(chēng)我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時(shí)與技術(shù)監督部門(mén)往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%;送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%;維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動(dòng)單相表校驗裝置等四套標準設備通過(guò)省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書(shū)。7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場(chǎng)調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長(cháng)的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開(kāi)始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開(kāi)展的34項主要工作一一排開(kāi)，明確計劃完成時(shí)間、負責人及預計投資金額。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì )暨安全例會(huì )，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專(zhuān)責，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個(gè)人分工，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區分責任和調動(dòng)積極性�？偨Y半年來(lái)的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長(cháng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng )造更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益而做出我們更大的貢獻!
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