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房產(chǎn)銷(xiāo)售2016上半年總結下半年計劃
工作總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。以下YJBYS小編DL為大家整理了房產(chǎn)銷(xiāo)售2016上半年總結下半年計劃,供大家參考!
房產(chǎn)銷(xiāo)售2016上半年總結下半年計劃一
20xx年上半年，我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導和市局的大力支持下，以“打造科學(xué)和諧惠民房管平臺”為目標，以開(kāi)展“基層黨建提升年”活動(dòng)為契機，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的住房問(wèn)題為突破口，嚴格履行職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強房地產(chǎn)市場(chǎng)監管，加大直管公房管理力度，努力構建和諧房產(chǎn)，促進(jìn)了我區房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩步健康發(fā)展，各項工作按照年度計劃穩步推進(jìn)�，F將我局20xx年上半年工作情況總結如下：
一、20xx年上半年主要業(yè)務(wù)完成情況
20xx年1-5月，我局受理房產(chǎn)交易6219宗，交易金額32.46億元，交易面積66.4萬(wàn)，同比分別下降16%、4.4%、10%;全區核發(fā)房產(chǎn)證14239份，同比下降14%;辦證面積174.06萬(wàn)，同比下降14.9 %;全區商品房批準預售面積為53.85萬(wàn)，同比增長(cháng)44.18%;全區新建商品房簽約成交 4315套、面積42.85萬(wàn)、金額26.95億元，同比分別增長(cháng) 24.35%、26.52%、36.22%;房屋抵押登記10771宗，同比增長(cháng)12.76%，抵押面積182.83萬(wàn)，同比下降0.5%，貸款金額50.13億元，同比增長(cháng)11.13%。
二、20xx年上半年主要工作情況
(一)“基層黨建提升年”活動(dòng)有序開(kāi)展
根據區委《關(guān)于印發(fā)<惠陽(yáng)區“基層黨建提升年”活動(dòng)工作方案>的通知》(惠區委辦發(fā)電〔20xx〕35號)及《中共惠州市惠陽(yáng)區建設機關(guān)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)“基層黨建提升年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(惠陽(yáng)建黨字[20xx]4號)文件精神，制定《惠陽(yáng)區房產(chǎn)管理局黨總支部“基層黨建提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，深入到掛點(diǎn)村良井大湖洋村開(kāi)展扶貧“雙到”工作、規范黨員發(fā)展和管理工作等活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步提升黨員干部隊伍素質(zhì)，進(jìn)一步提升基層作風(fēng)建設水平，認真落實(shí)關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設、全面從嚴治黨的戰略部署。
(二)積極做好進(jìn)駐區行政服務(wù)中心的各項工作
根據《惠州市惠陽(yáng)區人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)區行政服務(wù)中心進(jìn)駐窗口及業(yè)務(wù)用房安排工作方案的通知》(惠陽(yáng)府辦〔2014〕67號)文件精神，我局緊緊圍繞踐行群眾路線(xiàn)、解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題的工作要求，積極做好進(jìn)駐區行政服務(wù)中心的各項工作：1、多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論研究進(jìn)駐服務(wù)中心的具體事宜，制訂方案，敲定細節，落實(shí)責任;2、多次前往區行政服務(wù)中心實(shí)地考察，聘請有資質(zhì)的設計公司依據我們局的業(yè)務(wù)辦理具體要求設計具體的裝修圖紙;3、多次與中心負責人協(xié)商辦公場(chǎng)地的設計、施工、時(shí)限等問(wèn)題。目前，進(jìn)駐各項工作正有序進(jìn)行中。
(三)簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率
以進(jìn)駐區行政服務(wù)中心為契機，嚴格按照“便民、高效、廉潔、規范”的目標，進(jìn)一步轉變職能，改革和完善管理體制和服務(wù)方式，依法行政、依法辦事，精簡(jiǎn)辦事程序，提高工作效率，更好地為企業(yè)和群眾服務(wù)。將利用此次搬遷完成以下優(yōu)化整合：1、解決檔案安全問(wèn)題;2、服務(wù)窗口及人員整合;3、優(yōu)化整合網(wǎng)上錄入系統;4、簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。
目前，我局擬對抵押登記審批流程作如下改革：(1)預購商品房抵押權預告登記由現行的受理、復審、領(lǐng)導審批三審精簡(jiǎn)成一審，即由業(yè)務(wù)股長(cháng)審批;(2)房屋抵押權登記(常規件)由現行的初審、復審、主管領(lǐng)導意見(jiàn)、局長(cháng)審批四審精簡(jiǎn)為三審，即受理意見(jiàn)，業(yè)務(wù)股長(cháng)或副股長(cháng)意見(jiàn)，分管副局長(cháng)審批;(3)房屋抵押權登記(債權債務(wù)重組抵押、貨物往來(lái)?yè)�、反擔保等特殊�?由現行的初審、復審、主管領(lǐng)導意見(jiàn)、局長(cháng)審批四審精簡(jiǎn)為三審，即受理意見(jiàn)，業(yè)務(wù)股長(cháng)或副股長(cháng)意見(jiàn)，分管副局長(cháng)審批、局長(cháng)審結;(4)在建工程抵押登記由現行的初審、復審、主管領(lǐng)導意見(jiàn)、局長(cháng)審批四審改為三審，即：受理意見(jiàn)，業(yè)務(wù)股長(cháng)或副股長(cháng)意見(jiàn)，分管副局長(cháng)審批、局長(cháng)審結;(5)抵押權注銷(xiāo)登記由現行的經(jīng)辦人員、股長(cháng)二審，改由直接責任人負責注銷(xiāo)，確保即時(shí)受理，即時(shí)注銷(xiāo)。
(四)推動(dòng)我區物業(yè)管理服務(wù)整體水平再上新臺階
根據《惠州市人民政府轉發(fā)惠州市人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )關(guān)于加強小區建設和管理方案辦理方案的決議的通知》文件精神，我局高度重視，按照區委區政府的工作部署，結合我區實(shí)際，切實(shí)做好我區議案辦理工作。1、20xx年1月，組織人員到惠州市惠城區橋西辦事處學(xué)習他們舊城改造的成功做法。2、20xx年3月，召開(kāi)惠陽(yáng)區物業(yè)管理企業(yè)負責人、物業(yè)管理師等的征求意見(jiàn)會(huì )議。3、周密部署，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。目前，已制定了《惠陽(yáng)區關(guān)于加強小區建設和管理的議案辦理工作方案》、《惠陽(yáng)區老舊小區改造(試點(diǎn))方案》，形成了由區房產(chǎn)局牽頭，會(huì )同區財政局等相關(guān)部門(mén)及各鎮、街道辦共同辦理人大議案工作機制，各項工作正有序進(jìn)行中。
(五)做好迎國家衛生城市省級復審工作
為做好我市國家衛生城市迎國家明查暗訪(fǎng)工作，確保迎檢工作順利通過(guò)，我局根據區政府迎檢的總體部署和要求，積極做好迎國家衛生城市省級復審工作：1、成立以張志文局長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，明確各領(lǐng)導小組成員職責，分工協(xié)作。2、已在年初制定了迎檢方案，實(shí)行“包片區包小區”專(zhuān)人負責制度，劃分片區、各司其職，狠抓責任落實(shí)，確保了迎檢工作的有序推進(jìn)。3、加大宣傳力度，通過(guò)懸掛宣傳標語(yǔ)以及網(wǎng)絡(luò )平臺等方式，營(yíng)造濃厚的迎檢氛圍，號召全社會(huì )共同參與。4、加強與區衛計、農業(yè)、愛(ài)衛等部門(mén)的溝通協(xié)作，做好迎檢的指導和協(xié)調工作。5、要求各物業(yè)公司、管理處做好迎檢工作，制訂迎檢措施，建立責任機制，加大“除四害”的消殺力度，確保衛生、生物病媒防制工作落實(shí)到位。
(六)做好辦公用房清理整改工作
根據中央、省、市、區關(guān)于規范黨政機關(guān)辦公用房使用管理的有關(guān)要求和《黨政機關(guān)辦公用房建設標準》、《惠州市惠陽(yáng)區人民政府辦公室關(guān)于切實(shí)做好辦公用房清理整改工作的通知》(惠陽(yáng)府辦函[20xx]15號)(下稱(chēng)《通知》)文件精神，我局認真對照文件要求，結合實(shí)際，本著(zhù)實(shí)事求是、有利工作、又不造成新的浪費的原則，對辦公用房的使用管理工作進(jìn)行規范、核查，對于辦公用房面積超標的辦公室，積極采取措施，予以整改調整，目前整改工作已完成。
(七)持續推進(jìn)惠陽(yáng)區房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展
20xx年上半年，我局針對惠陽(yáng)區房地產(chǎn)市場(chǎng)的復雜形勢，結合部門(mén)職能，全方位、多角度地采取措施強化市場(chǎng)監管，確保我區房地產(chǎn)業(yè)平穩健康發(fā)展。
1、加強商品房預售監管。一是把好預售審批關(guān)。嚴格執行商品房預售管理規定，對未達到預售條件的項目堅決不予核發(fā)預售許可證，同時(shí)加強與國土、住建等部門(mén)溝通建立聯(lián)動(dòng)機制防止因技術(shù)缺陷導致的審批問(wèn)題。二是把好資金監管關(guān)。要求所有的商品房預售項目必須按照規定開(kāi)設專(zhuān)用監管賬戶(hù)，我局定期核對銀行提供的商品房預售款存取信息，嚴防開(kāi)發(fā)企業(yè)未經(jīng)審批挪用預售款行為，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。三是把好執法檢查關(guān)。組織專(zhuān)人加強現場(chǎng)執法檢查，對未取得預售許可的違規預售行為堅決打擊，情節嚴重的依法予以處罰;對已網(wǎng)上簽約但未按規定時(shí)限辦理登記備案的企業(yè)，責令限期整改，未按要求整改的在網(wǎng)上鎖定樓盤(pán)表。
2、做好全程優(yōu)化服務(wù)工作。一是開(kāi)展上門(mén)服務(wù)企業(yè)工作。為進(jìn)一步加強商品房預售管理，規范銷(xiāo)售市場(chǎng)，針對近期即將達到預售條件的商品房項目，我局爭取主動(dòng)上門(mén)服務(wù)企業(yè)。組織相關(guān)工作人員到商品房項目開(kāi)發(fā)企業(yè)了解情況，向其宣傳《城市商品房預售管理辦法》、《廣東省商品房預售管理條例》等法律法規，詳細說(shuō)明其在申辦商品房預售許可證時(shí)所需提交的資料及準備事項;上門(mén)走訪(fǎng)了中國銀行惠州惠陽(yáng)支行、中國建設銀行惠州惠陽(yáng)支行、惠陽(yáng)太東小額貸款公司以及惠陽(yáng)志通小額貸款公司等十幾家金融企業(yè)，并通過(guò)座談會(huì )的形式，與企業(yè)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)員展開(kāi)交流探討，并仔細聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)與建議。二是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)工作。開(kāi)設“綠色通道”，對企業(yè)申請辦理的大批量業(yè)務(wù)實(shí)行“預約辦理”和“提前介入辦理”，特別是對于企業(yè)急需融資的抵押登記，做到專(zhuān)人受理、專(zhuān)人跟蹤、專(zhuān)人反饋辦理結果。
3、全面加快房管信息化進(jìn)程。一是加快完善業(yè)務(wù)管理系統。加大資金和技術(shù)投入，努力完善商品房預售管理系統。二是加快健全市場(chǎng)監測機制。扎實(shí)有序推進(jìn)個(gè)人住房信息系統建設，全面做好房地產(chǎn)市場(chǎng)信息統計與分析，著(zhù)手建立房地產(chǎn)市場(chǎng)預警預報和信息公布制度，引導房地產(chǎn)企業(yè)合理開(kāi)發(fā)、合法銷(xiāo)售，增強購房者理智消費意識。
(八)涉“問(wèn)題”樓盤(pán)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作常態(tài)化
20xx年上半年，根據《惠陽(yáng)區開(kāi)展社會(huì )矛盾化解“7+X”專(zhuān)項治理行動(dòng)工作方案》(惠陽(yáng)政法字[20xx]8號)文件要求，涉問(wèn)題樓盤(pán)問(wèn)題專(zhuān)項治理行動(dòng)從4月份開(kāi)始，到12月底結束。我局作為涉問(wèn)題樓盤(pán)問(wèn)題專(zhuān)項治理行動(dòng)專(zhuān)責小組的牽頭單位，高度重視此項工作，抽調業(yè)務(wù)骨干，成立專(zhuān)責小組工作專(zhuān)班，確�！稗k公人員、辦公經(jīng)費、辦公地點(diǎn)、辦公設備”等落實(shí)到位。20xx年6月10日，區委副書(shū)記、區長(cháng)胡斯平主持召開(kāi)了區問(wèn)題樓盤(pán)處置工作會(huì )議，我局參加了會(huì )議，匯報關(guān)于問(wèn)題樓盤(pán)處置情況，與專(zhuān)責小組各成員單位共同研究涉光耀問(wèn)題樓盤(pán)有關(guān)事項，部署了下一階段工作。
(九)加大力度調處解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
我局對信訪(fǎng)工作高度重視，工作開(kāi)展扎實(shí)有力，結合“社會(huì )矛盾化解年活動(dòng)”，成立了“社會(huì )矛盾化解年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據工作需要調整了我局信訪(fǎng)突發(fā)事件應急工作組成員，根據《惠陽(yáng)區房產(chǎn)管理局信訪(fǎng)突發(fā)事件應急預案》等信訪(fǎng)管理制度，明確了各類(lèi)矛盾處理職責分工，將信訪(fǎng)案件按各自職責范圍落實(shí)到各相關(guān)股室認真處理，積極開(kāi)展信訪(fǎng)案件調處，對于群眾多次反映的問(wèn)題想方設法協(xié)助解決或引導其走法律途徑，并及時(shí)做好書(shū)面答復工作，成績(jì)效果顯著(zhù)，今年1-5月共接收督辦網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政和信訪(fǎng)454份，辦結率100%，回訪(fǎng)群眾滿(mǎn)意度達90%以上。對于區領(lǐng)導批示的天域花園、光耀項目等業(yè)主重信重訪(fǎng)案件或重大案件，我局主要領(lǐng)導都多次親自參與協(xié)調并妥善處理;對于群眾的合理訴求，我局盡量與開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)協(xié)調，依法依規維護好群眾的合法權益。
三、存在的主要問(wèn)題
一年以來(lái)，我局的工作雖然取得一定成績(jì)，但有些方面還需要進(jìn)一步加強：一是部分干部職工整體素質(zhì)偏低，工作業(yè)務(wù)能力有待提升，創(chuàng )新能力不足。二是信息化建設有待完善，業(yè)務(wù)數據統計不夠高效，信息公開(kāi)工作仍需進(jìn)一步加強。三是商品房購銷(xiāo)糾紛在一定程度存在，涉及商品房的信訪(fǎng)案件也較多，商品房預售市場(chǎng)監管力度有待進(jìn)一步加大。對此，我們必須高度重視并認真加以解決，切實(shí)把各項工作做得更好。
四、20xx年下半年工作計劃
20xx年下半年，我局將再接再厲，使房管工作再上新臺階，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：
(一)進(jìn)一步加強干部職工學(xué)習培訓
一是加強理論學(xué)習。加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高干部職工的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)群眾的能力水平。二是加強技能培訓。要按照房地產(chǎn)交易與登記規范化管理要求，切實(shí)加強干部職工電腦操作技能培訓和房屋登記業(yè)務(wù)培訓，促使干部職工操作水平得到進(jìn)一步提高，從事房屋登記崗位的人員具備相應資質(zhì)。
(二)進(jìn)一步做好“問(wèn)題”樓盤(pán)處置工作
“問(wèn)題”樓盤(pán)錯綜復雜，涉及到多個(gè)部門(mén)，容易出現各管各事，互相推諉的現象，必須建立綜合協(xié)調機制，努力構建一個(gè)齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)、橫向配合的工作新格局，使“問(wèn)題”樓盤(pán)得到及時(shí)妥善處理。
(三)進(jìn)一步做好本局職責工作
認真履行本局工作職責，做好日常交易辦證服務(wù)工作，進(jìn)一步完善商品房預售管理系統，加強商品房預售市場(chǎng)檢查，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的住房問(wèn)題。
(四)進(jìn)一步加快房產(chǎn)信息化建設進(jìn)程
我局將進(jìn)一步優(yōu)化信息環(huán)境，加大技術(shù)投入，抓好局網(wǎng)站的升級改造，同時(shí)繼續抓好對現有業(yè)務(wù)系統如網(wǎng)簽系統、電子登記簿等升級改造，力爭年底實(shí)現現房網(wǎng)上簽約。此外，要加快個(gè)人住房信息系統建設，為建立市級數據中心做好有關(guān)配套工作，實(shí)現與市房管局業(yè)務(wù)信息系統的統一聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現省、市、縣(區)資源共享，信息互聯(lián)互通。
(五)進(jìn)一步做好直管公房安全管理工作
加強對直管公房安全管理工作，做好房屋維修、維護等工作，保障國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
(六)進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)模式，力爭在服務(wù)方式上實(shí)現新突破
我局將繼續抓好文明窗口建設，實(shí)行“一個(gè)窗口對外收件，一套資料內部轉遞，一次性計價(jià)收費，一個(gè)窗口對外發(fā)證”的便民舉措。通過(guò)學(xué)習惠州市房管系統兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，結合惠陽(yáng)實(shí)際，進(jìn)一步規范行政許可審批，簡(jiǎn)化辦證程序，提高辦事效率。
房產(chǎn)銷(xiāo)售2016上半年總結下半年計劃二
實(shí)踐活動(dòng)中提升行政效能，創(chuàng )新推進(jìn)項目建設和房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等工作，全縣城鄉房管事業(yè)呈現蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，順利完成了“雙過(guò)半”目標任務(wù)�，F將20XX年上半年工作總結和下半年工作打算的報告如下。
一、20XX年上半年工作總結
(一)房地產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成45.15億元，同比增長(cháng)26.54%;商品房銷(xiāo)售面積106.68萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)34.14%;新引進(jìn)和裕歐景、陽(yáng)光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個(gè)房地產(chǎn)項目，到位縣外資金17.5億元，同比增長(cháng)17.58%。
(二)公租房項目建設有力有效。2012年312套公租房續建項目主體封頂，目前正進(jìn)行項目總平施工和配套設施建設，預計年底竣工;2013年100 套公租房續建項目，預計2015年6月底竣工;20XX年新建118套公租房項目正有序推進(jìn)、正常建設。共發(fā)放廉租房租賃補貼149戶(hù)(其中新增3戶(hù))，發(fā)放租賃補貼12.19萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的99.3%。
(三)棚戶(hù)區改造穩步推進(jìn)。20XX年計劃啟動(dòng)第一批5個(gè)項目的改造工作�，F已啟動(dòng)的趙鎮棚戶(hù)區改造一期項目(包括趙鎮愛(ài)國巷、團結巷和五星巷棚戶(hù)區 3個(gè)區域)，總占地面積24.95畝，拆遷戶(hù)數308戶(hù)，總拆遷面積12095平方米，計劃投資8307萬(wàn)元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶(hù)，完成全年目標任務(wù)43%，預計全年能夠完成308戶(hù)，完成目標任務(wù)154%。
(四)城市營(yíng)銷(xiāo)力爭突破。上半年，通過(guò)異地巡展、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、媒體推廣以及借勢節慶開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，有效提升了我縣的知名度和美譽(yù)度。開(kāi)展了“金堂首屆迎春燈會(huì )”、“教育金堂、財富金堂”走進(jìn)西昌、“情系中江客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )”、“成都品牌房產(chǎn)走進(jìn)青�！钡戎黝}營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);借勢油菜花節、菌博會(huì )、鐵人三項賽等節慶賽事活動(dòng)，加大城市宣傳力度;以三星片區為試點(diǎn)，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區區域價(jià)值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢;借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線(xiàn)橋廣告對金堂城市形象進(jìn)行了宣傳;利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣傳平臺，持續推廣城市形象。
(五)市場(chǎng)監管和項目促建并舉并進(jìn)。把嚴格市場(chǎng)監管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統籌起來(lái)。大力推行商品房銷(xiāo)售現場(chǎng)公示系統，提高開(kāi)機率; 積極探索商品房預售資金監管新方式;加強專(zhuān)項執法檢查，重點(diǎn)對開(kāi)發(fā)企業(yè)商品房預售資金、銷(xiāo)售現場(chǎng)、合同備案、促銷(xiāo)廣告等進(jìn)行嚴格監管，對成阿新城項目違規售房實(shí)施了行政處罰，對責令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財富廣場(chǎng)等項目作出關(guān)閉項目網(wǎng)簽的處理。同時(shí)，加大對開(kāi)發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調召開(kāi)房地產(chǎn)聯(lián)席會(huì )議4次，到房地產(chǎn)項目現場(chǎng)解決問(wèn)題6次，協(xié)調解決了金山國際、恒合時(shí)代城、鷺洲城邦、潤利鑫項目、維羅納等項目的用電、用水、阻工、市政道路建設等影響項目建設和銷(xiāo)售問(wèn)題，并協(xié)助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望未來(lái)城、恒合時(shí)代城等項目辦理報規報建手續。
(六)物業(yè)管理進(jìn)一步規范。新增物業(yè)管理區域11個(gè)，面積65萬(wàn)平方米。推動(dòng)62個(gè)100戶(hù)以上農集區物業(yè)管理規范化建設，其中9個(gè)農集區聘用了6個(gè)物管公司進(jìn)行物業(yè)服務(wù)。積極會(huì )同相關(guān)部門(mén)，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長(cháng)效工作機制，充分調動(dòng)物業(yè)管理各類(lèi)參與主體的積極性。上半年，調處華泰小區、森林小區、金沙小區等糾紛35起，回復涉及物管的信訪(fǎng)件55個(gè)，按時(shí)辦結率達100%。
(七)產(chǎn)權產(chǎn)籍管理逐步完善。按照法規政策和制度規定，共辦理產(chǎn)權證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉移登記 4459件，抵押登記4075件，其他登記1498件。同時(shí)，房屋信息查詢(xún)利用制度進(jìn)一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用安全。
(八)確保全縣房屋住用安全。重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)校、幼兒園、醫院、電影院、市場(chǎng)等公共場(chǎng)所房屋住用安全檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。完成鐵人三項賽、龍舟節等重大節慶臨時(shí)建筑物安全檢查任務(wù)。對全縣城鄉居民用房進(jìn)行安全檢查，發(fā)出整改通知書(shū)84份，并督促整改到位，無(wú)房屋安全事故發(fā)生。
(九)扎實(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照縣委總體部署，結合我局工作實(shí)際，采用“找準兩個(gè)載體、抓好三個(gè)結合、堅持四個(gè)走訪(fǎng)、著(zhù)力五個(gè)解決”的活動(dòng)方式，扎實(shí)推進(jìn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。把群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設和正風(fēng)肅紀工作有機結合，扎實(shí)開(kāi)展第一階段工作，廣泛征求意見(jiàn)，查找問(wèn)題，建立臺賬，實(shí)行問(wèn)題管理，著(zhù)力提升隊伍素質(zhì)能力和行政效能，打造政治堅定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬的房管干部隊伍。深入開(kāi)展“走基層”、“五進(jìn)”等活動(dòng)，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。
二、工作中存在的薄弱環(huán)節及其原因
(一)房產(chǎn)市場(chǎng)執法力度不夠。部分銷(xiāo)售項目現場(chǎng)公示系統未按時(shí)開(kāi)機，公布信息不及時(shí)，存在有誤導消費者的現象;預售資金監管不夠嚴格。主要原因是：側重于強調政務(wù)服務(wù)，市場(chǎng)執法失之于軟;預售資金監管部門(mén)協(xié)調性、聯(lián)動(dòng)性不足，合力不夠。務(wù)意識較差，配合解決問(wèn)題力度不夠，甚至落不到實(shí)處。特別是項目協(xié)調用地、用電和設施配套等方面落實(shí)較慢。主要原因是：部門(mén)本位意識較重，服務(wù)意識較差，有安排無(wú)督促，有任務(wù)缺落實(shí)。
(三)棚戶(hù)區改造搬遷和資金壓力大。搬遷進(jìn)度較慢，項目資金缺口大。主要原因是：搬遷群眾對搬遷補償和安置期望值過(guò)高影響搬遷進(jìn)度，改造地塊商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值小。
(四)物業(yè)小區矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)小區不斷增多，居民維權意識增強，加之個(gè)別物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規范，導致物業(yè)小區各類(lèi)矛盾糾紛層出不窮。主要原因是：物業(yè)小區管理是綜合性工作，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門(mén)較多，部門(mén)之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)不足，一定程度上影響小區矛盾糾紛的解決。
(五)城市營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新不足。城市營(yíng)銷(xiāo)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)不夠，營(yíng)銷(xiāo)方法和手段上貼近市場(chǎng)、貼近對象方面還不夠，針對西北地區市場(chǎng)的團購仍未實(shí)現實(shí)質(zhì)性突破。主要原因是：在營(yíng)銷(xiāo)方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。
三、下一步工作打算
下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，按照“穩中快進(jìn)、改革創(chuàng )新、統籌發(fā)展、全域開(kāi)放”的工作基調，爭當“四個(gè)標兵”，奮力完成全年各項目標任務(wù)。
(一)千方百計確保房地產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。加大房地產(chǎn)項目招商力度，積極引進(jìn)知名房企提高項目打造的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步推動(dòng)城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項目連片發(fā)展，提高宜居水平，推進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)轉型升級。加強房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢研判，穩定企業(yè)和購房者預期，盡力緩解經(jīng)濟波動(dòng)引起的下行壓力，確保全年目標任務(wù)順利完成。
(二)有序推進(jìn)住房保障工程建設。在把好工程質(zhì)量、專(zhuān)項資金和建設過(guò)程安全“三關(guān)”的前提下，加快工程進(jìn)度，確保完成2011年300套公租房項目分配安置和加快續建、新建公租房項目建設。通過(guò)在具體操作中設定不同的收入、住房申請條件、采用市場(chǎng)定價(jià)、租補分離、梯度保障的方式，實(shí)現廉租房與公租房并軌運行。廉租房住戶(hù)審查不合格但符合公租房保障條件的調為申請公租房，有效解決保障房類(lèi)型單一、“只進(jìn)不出”等問(wèn)題。
(三)加大棚戶(hù)區改造力度。進(jìn)一步完善全縣棚戶(hù)區改造項目計劃，深入研究項目實(shí)施的穩定風(fēng)險和可行性，加大項目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進(jìn)地區的經(jīng)驗和有益做法，結合我縣實(shí)際，進(jìn)一步完善和出臺優(yōu)惠政策，調動(dòng)群眾參與改造的積極性，切實(shí)改善棚戶(hù)區群眾居住條件。20XX年7月上旬，在完成趙鎮棚戶(hù)區改造一期項目已啟動(dòng)區域的模擬搬遷前期工作基礎上，加快推進(jìn)模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的順利完成。
(四)深入推進(jìn)城市營(yíng)銷(xiāo)。突破傳統房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式，謀求更加貼近市場(chǎng)、更加合理有效的辦法深化城市營(yíng)銷(xiāo)和房產(chǎn)促銷(xiāo)工作。重點(diǎn)以?xún)?yōu)惠促銷(xiāo)、資源團購為切入點(diǎn)，突破新疆、西藏、青海在內的西北市場(chǎng)的團購渠道，實(shí)現城市營(yíng)銷(xiāo)效果的最大化。通過(guò)在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng);積極籌備“天府水城金堂號”冠名列車(chē)T22/3(成都至拉薩往返列車(chē))，預計9月底之前正式冠名;籌備“新浪金堂杯”第三屆高爾夫挑戰賽，通過(guò)CCTV-5、CCTV高爾夫頻道、旅游衛視、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)以及《華西都市報》、《頭等艙》等媒體植入我縣城市形象宣傳;借力我縣重大節慶活動(dòng)，集中展示精品房產(chǎn)，開(kāi)通看房直通車(chē)，吸引更多人在我縣購房置業(yè)。
(五)加強房產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)監管。完善全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)監管工作機制，推動(dòng)建設、工商、稅務(wù)、城管、銀監等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，清理整頓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設、商品房銷(xiāo)售、中介服務(wù)機構的違規違法行為，嚴查各種違法違規行為，規范房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售及售后服務(wù)流程，重點(diǎn)加強預售資金監管、房地產(chǎn)廣告發(fā)布、公示系統在線(xiàn)情況等監管，確保我縣房產(chǎn)市場(chǎng)有序運行。同時(shí)，建立健全物業(yè)管理長(cháng)效機制。充分落實(shí)縣級部門(mén)、轄區鄉鎮政府、社區(村)管理責任，通過(guò)以獎代罰的方式，激勵各部門(mén)各鄉鎮參與物業(yè)管理的積極性和工作責任的有效落實(shí);制定物業(yè)企業(yè)準入機制，嚴格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實(shí)現退出備案率達 100%。
(六)加強項目促建服務(wù)。以推動(dòng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)落實(shí)促建工作任務(wù)為目標，以解決企業(yè)實(shí)際困難、促進(jìn)房地產(chǎn)項目加快建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，積極協(xié)調各部門(mén)落實(shí)解決房地產(chǎn)項目在籌備、建設、銷(xiāo)售、交房、辦證過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，推進(jìn)項目加快建設。同時(shí)，加強尚緣國際、成阿新城、水城學(xué)府等問(wèn)題項目的穩定風(fēng)險管控，積極協(xié)調、會(huì )同相關(guān)部門(mén)解決項目遺留問(wèn)題，切實(shí)降低維穩壓力和行政風(fēng)險。
(七)高標準開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照全縣統一要求，不打折扣，不搞變通，認真落實(shí)第二階段和第三階段各項具體工作，把黨風(fēng)廉政建設和正風(fēng)肅紀工作作為群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內容。緊密結合房管工作實(shí)際，進(jìn)一步用好“三視三問(wèn)”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機制，實(shí)行臺賬管理、問(wèn)題管理，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題等，著(zhù)力建設一支為民務(wù)實(shí)清廉的房管干部隊伍。
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