第一季度工作總結報告
第一季度工作總結的進(jìn)行是為了及時(shí)反思過(guò)去的工作，調整往后工作的前進(jìn)方向。第一季度工作總結報告是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一季度工作總結報告一
今年以來(lái)，在市委、市政府、市安委會(huì )的正確領(lǐng)導和省商務(wù)廳的具體指導下，我局認真貫徹落實(shí)各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，以遏制安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢穩定為目標，狠抓安全宣傳教育和各項制度措施的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)督查及整治工作，做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴格規范�，F就我局第一季度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
年初，我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，對全年的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，對商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排。局黨組研究決定成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，黨組成員、局機關(guān)科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。對中石油、中石化、綜合市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、超市和生豬屠宰場(chǎng)(點(diǎn))實(shí)行黨組領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)科室包干責任制，對重點(diǎn)防范單位實(shí)行局黨組織領(lǐng)導輪流值班督查制，對所管轄行業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)行科室負責人包干責任制。并分別與商務(wù)口各單位、局機關(guān)各科室、商貿企業(yè)、生豬屠宰場(chǎng)(點(diǎn))簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，將安全生產(chǎn)的目標責任進(jìn)行層級分解，形成一把手負總責、黨組領(lǐng)導和科室負責人分工負責、全局上下人人有責的管理模式。
二、加強管理，完善機制
為加大防范力度，我們十分注重對商貿企業(yè)的日常管理。年初，我們要求商貿領(lǐng)域各企業(yè)根據自身實(shí)際，制訂具體可行的安全生產(chǎn)制度，并要求他們在生產(chǎn)過(guò)程中嚴抓制度的執行。同時(shí)，還要求各企業(yè)制訂安全工作應急預案，建立安全預警和應急處理機制，完善突發(fā)安全事故的處理和報告機制，并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓，定期組織消防器材操作培訓和應急疏散演練，確保發(fā)生突發(fā)性安全事故時(shí)能采取有序、有效的應對措施。2月上旬，我們召開(kāi)了生豬定點(diǎn)屠宰工作會(huì )議，與全市12個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)(點(diǎn))簽訂了《共同承諾書(shū)》，要求他們加強對肉品生產(chǎn)場(chǎng)地安全隱患進(jìn)行系統排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)制定完備的安全生產(chǎn)制度，從生豬進(jìn)場(chǎng)、檢驗、檢疫、屠宰、無(wú)害化處理到肉品出場(chǎng)等環(huán)節都必須按制度落實(shí)到位，并建立臺賬，實(shí)行肉品質(zhì)量信息追溯制度，確保人民群眾肉食安全。
三、加強督查，消除隱患
一季度，為加強對兩城區各商貿企業(yè)和生豬屠宰場(chǎng)(點(diǎn))的安全生產(chǎn)監管，我局開(kāi)展了“元旦”“春節”節假期間安全生產(chǎn)檢查。1月22日至23日，市商務(wù)局、市消防支隊共同組織開(kāi)展了對全市商貿系統安全專(zhuān)項大檢查活動(dòng)，檢查組采取不發(fā)通知、不打招呼、不要陪同、突擊檢查的方式進(jìn)行，當場(chǎng)指出企業(yè)存在的問(wèn)題的安全隱患10余處，責成企業(yè)立即進(jìn)行整改落實(shí)。此次對商貿系統的安全生產(chǎn)檢查，市商務(wù)局高度重視，按文件要求及時(shí)成立專(zhuān)項工作聯(lián)合檢查組。李猛局長(cháng)親自率隊深入企業(yè)進(jìn)行檢查，各分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)科室全程參與，檢查組通過(guò)2天的時(shí)間對兩城區的特多思超市、佳惠超市、中環(huán)百貨大樓、廣電公司、大潤發(fā)超市、家樂(lè )富超市、北京華聯(lián)超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號加油站、鴻運加油站等商貿系統經(jīng)營(yíng)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大檢查。檢查組深入細致地檢查了各個(gè)重點(diǎn)部位，做到了不留死角，不留空擋，對排查出隱患部位和隱患問(wèn)題，一一詳細地向企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)講清楚、說(shuō)明白，算好經(jīng)濟賬，指出隱患危害，并有針對性地提出了整改意見(jiàn)。20xx年2月26日至27日，我局組織開(kāi)展了第一季安全生產(chǎn)大檢查暨“回頭查”工作。此次檢查緊密結合當前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行業(yè)領(lǐng)域的'安全生產(chǎn)檢查為重點(diǎn)，認真開(kāi)展了隱患排查治理。有針對性地對節前安全檢查中發(fā)現的部份人員密集場(chǎng)所存在部分線(xiàn)路老化、線(xiàn)頭裸露、滅火器配備不足、放置位置不合理、少數員工不會(huì )使用、無(wú)安全疏散標志、無(wú)應急照明燈、通道堵塞、狹窄、庫房貨物堆垛過(guò)高影響消防設施的使用等問(wèn)題進(jìn)行“回頭查”和督促整改。對已整改落實(shí)的企業(yè)給予了表?yè)P和肯定，對尚未進(jìn)行整改的如“家樂(lè )富”超市消防疏散通道，長(cháng)期堆積貨物和堵塞問(wèn)題，已形成書(shū)面報告報市安辦，近期將下達限期整改通知書(shū)，徹底解決事故隱患。結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展，圍繞全市公共安全“百日攻堅”活動(dòng)整體實(shí)施方案，為建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，貫徹落實(shí)具體措施，消除安全事故隱患。3月25日，市商務(wù)局組織開(kāi)發(fā)區北京華聯(lián)超市進(jìn)行消防防火安全公共安全演練，此次演練歷時(shí)兩小時(shí)，市商務(wù)局相關(guān)負責人、開(kāi)發(fā)區公安消防大隊、北京華聯(lián)超市全體員工共300余人參與了此次活動(dòng)�；顒�(dòng)緊緊圍繞各類(lèi)制度措施的落實(shí)情況，特別是節假日期間商場(chǎng)、超市開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)的安全情況，全面檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所用電設備、消防設施、消防通道是否存在安全隱患。
總之，今年第一季度，由于局領(lǐng)導高度重視，思想明確，分工合理，我市商貿領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)生安全事故。在今后的工作中，我局將繼續堅持不懈地抓好商務(wù)系統的安全生產(chǎn)工作，為落實(shí)安全生產(chǎn)、構建和諧社會(huì )盡自己最大的努力。
第一季度工作總結報告二
20xx年第一季度，街道的安全生產(chǎn)、消防安全工作，在區委、區府的領(lǐng)導下，在區安監局、區消防大隊的指導下，認真地貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì )決定對安全生產(chǎn)工作所提出的要求，以強化紅線(xiàn)意識，推動(dòng)安全發(fā)展為主導，以強化責任、狠抓排查、依法治理為措施，認真地整治各類(lèi)隱患，有效地遏制了安全生產(chǎn)、消防安全重、特大事故的發(fā)生，確保了第一季度轄區安全，具體工作總結如下：
一、提高認識，堅守紅線(xiàn)意識，以安全促發(fā)展。
為了提高認識，強化紅線(xiàn)意識，今年以來(lái)，街道黨工委林興書(shū)記、辦事處趙樹(shù)華主任無(wú)論是在街道黨、政例會(huì )上，還是在第一季度防范重、特大安全生產(chǎn)事故的工作會(huì )議上，都反復要求街、居上下在開(kāi)展工作，尤其是安全生產(chǎn)、消防安全工作時(shí)，在任何時(shí)候，任何情況下都要把保護人的生命安全放在第一位，強調要認清安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，要堅守生命紅線(xiàn)，加大力度抓好各項工作的落實(shí)，以安全促發(fā)展，實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
二、強化責任，落實(shí)黨、政同責，一崗雙責。
依照區府20xx年安全生產(chǎn)、消防安全、道路交通安全工作的.部署，街道認真制定了20xx年安全生產(chǎn)、消防安全、道路交通安全責任書(shū)，由街道黨工委林興書(shū)記、趙樹(shù)華主任分別與街道科級領(lǐng)導、社區書(shū)記、主任和街道城管部門(mén)負責人進(jìn)行了簽訂。在3月29日街道召開(kāi)的20xx年第一季度防范重、特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì )議上，林興書(shū)記代表街道黨工委、辦事處向相關(guān)責任人一一分發(fā)了責任書(shū)，把黨、政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、分管其他各項工作的科級領(lǐng)導、街道部門(mén)負責人、社區書(shū)記、主任的安全生產(chǎn)、消防安全、道路交通安全的責任落實(shí)到位。
三、狠抓排查，整治隱患，依法治理。
今年第一季度歷經(jīng)元旦、春節以及“兩會(huì )”，屬高度敏感時(shí)段。確保轄區安全不僅關(guān)系到社會(huì )的安定穩定，更是重要的政治任務(wù)，根據區府的工作部署，街道確定以燃氣安全、消防、道路交通、煙花爆竹為排查整治內容，把開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作和今冬明春“清剿火患”戰役工作很好地結合起來(lái)，按照“全覆蓋，零容忍，嚴執行，重實(shí)效”的要求，制定了方案，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署。街道要求各社區要加大力度全面排查治理，整改消除各類(lèi)隱患，每周要專(zhuān)題報告排查整治工作開(kāi)展的情況，同時(shí)要求包社區的領(lǐng)導要深入基層，指導督促社區認真開(kāi)展各項排查整治工作。
結合安全生產(chǎn)、消防安全工作的開(kāi)展，第一季度各社區利用專(zhuān)刊、標語(yǔ)、橫幅、小喇叭廣播、培訓會(huì )等方式認真地開(kāi)展宣傳。據統計，共掛橫幅標語(yǔ)15條，出專(zhuān)刊7刊，張貼標語(yǔ)119條，利用LED滾動(dòng)傳播消防安全常識9處，馬廠(chǎng)社區還舉辦了1場(chǎng)消防安全常識培訓，使安全生產(chǎn)、消防安全的宣傳教育活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展落到了實(shí)處。
第一季度工作總結報告三
20xx年初制定的工作計劃，又到了季度總結、思考、改進(jìn)的時(shí)候了。在今年初設定工作計劃時(shí)，告知自己每日成長(cháng)一點(diǎn)點(diǎn)、每月改變一點(diǎn)點(diǎn)，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習的態(tài)度有所飛躍。
一、20xx年第一季度工作總結
1、“基智團”的工作
在費老師的指導下，第一季度的基金銷(xiāo)售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報告、每月基金短語(yǔ)評價(jià)、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開(kāi)。
3月份，在“銀華90基金”銷(xiāo)售過(guò)程中，做到及早安排、統一學(xué)習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷(xiāo)售中，取得500多萬(wàn)的成績(jì)，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問(wèn)題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時(shí)間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現工作中的`薄弱點(diǎn)，對于存在問(wèn)題進(jìn)行思考，自己設法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時(shí)解決。
二、20XX年第二季度工作計劃
1、增強基金客戶(hù)的服務(wù)工作
目前，營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉變經(jīng)營(yíng)模式，轉變傳統的經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴(lài)，需要將營(yíng)業(yè)部轉變成真正的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。
我們營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶(hù)及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶(hù)，從這些客戶(hù)中挖掘潛能，盤(pán)活他們的基金資產(chǎn)呢?
每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè )部，每次會(huì )議都安排一個(gè)主題吸引客戶(hù)前來(lái)參加。會(huì )議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶(hù)對于自己存量基金的疑問(wèn)，并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評，從而使客戶(hù)對自己帳戶(hù)中的基金及時(shí)了解，適時(shí)采取必要的贖回措施。
每次會(huì )議前，必須設計有針對性的調查問(wèn)卷。會(huì )議結束后，必須對調查問(wèn)卷及時(shí)進(jìn)行梳理，了解客戶(hù)的內在需求，將客戶(hù)需求進(jìn)行登記并予以解決。
目前，營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過(guò)自己的努力，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售走出瓶頸。
2、整理基金客戶(hù)名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式
對于個(gè)人而言，服務(wù)基金客戶(hù)必須細化手中客戶(hù)名單。將手中所有客戶(hù)分為重點(diǎn)客戶(hù)(資產(chǎn)大經(jīng)常購買(mǎi)基金)、核心客戶(hù)(偶爾購買(mǎi)基金)、普通客戶(hù)(持有套牢基金)。對于重點(diǎn)客戶(hù)必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評論，與客戶(hù)保持兩周一次的電話(huà)溝通;對于核心客戶(hù)，根據營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評論，每月保持一次電話(huà)溝通;對于普通客戶(hù)，將每月的基金短語(yǔ)評論寄送給客戶(hù)，并每月保持部分客戶(hù)的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習，發(fā)展融資融券的客戶(hù)
隨著(zhù)券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏(yíng)利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標之一。
在每天下午收盤(pán)后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進(jìn)行學(xué)習。遇到融資融券開(kāi)戶(hù)需求時(shí)，掌握實(shí)際開(kāi)戶(hù)流程，盡快分擔開(kāi)戶(hù)柜員工的開(kāi)戶(hù)壓力。6月30日之前，完成兩個(gè)融資融券客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)指標。
作為營(yíng)業(yè)部的一員，必須學(xué)習融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶(hù)，為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。
4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng )佳績(jì)
心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習并回答員工提出的疑難問(wèn)題、部門(mén)之間互相支持幫助、學(xué)習成長(cháng)熱情高漲的集體。
作為營(yíng)業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長(cháng)處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習中，把握基金的特點(diǎn)，找出基金的賣(mài)點(diǎn)，安排讓“基智團”成員輪流主持學(xué)習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會(huì )有所提高。
通過(guò)書(shū)籍、微博等傳媒方式來(lái)吸收正面能量，然后在部門(mén)員工之間、營(yíng)業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導體。
5、完成六月投資分析考試，做到有計劃，有安排
6月11日，又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現在起的兩個(gè)月時(shí)間，對學(xué)習章節、學(xué)習要點(diǎn)按“周”進(jìn)行劃分，每周突出學(xué)習重點(diǎn)，把握書(shū)中的每一個(gè)知識要點(diǎn)，完成章節的練習題，爭取在六月完成投資分析的考試。
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