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中醫院2017年上半年工作總結
中醫院進(jìn)行上半年工作總結的目的在于使相關(guān)人員努力做到組織學(xué)習嚴密、查找問(wèn)題充分、分析原因到位。以下是小編為大家精心整理的中醫院2017年上半年工作總結，歡迎大家閱讀。
中醫院2017年上半年工作總結(一)
2017年是我院面對新的挑戰，新的發(fā)展機遇的一年。在旗委、政府，上級主管部門(mén)的領(lǐng)導、支持下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院工作取得了顯著(zhù)成效�，F將2017年上半年工作簡(jiǎn)述
一、上半年各項指標完成情況
2017年1—6月，實(shí)現業(yè)務(wù)收入40xxxx元，比去年同期增長(cháng)18.xxxx;年門(mén)診3133xxxx次，比去年同期提高18.xxxx;住院1686例，比去年同期提高3.xxxx;治愈好轉率95.xxxx，比去年同期提高3.xxxx;病床使用率98.xxxx，比去年同期提高35.xxxx;病床周轉30.xxxx，比去年提高3.xxxx;病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成，各項招標工作基本結束。
二、以“三個(gè)代表”的重要思想為指導，推動(dòng)醫院各項工作
一年來(lái)，院領(lǐng)導深刻認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要保持醫院健康、持續發(fā)展，就必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導。為此，我們堅持學(xué)習“三個(gè)代表”的思想，抓住中共中央關(guān)于掀起學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想的新高潮為契機通過(guò)上黨課，開(kāi)展“行風(fēng)評議會(huì )”，召開(kāi)院早會(huì )等多種形式進(jìn)行學(xué)習。讓全院干部職工感受到醫院實(shí)踐“三個(gè)代表”就是要牢固樹(shù)立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動(dòng)醫院各項工作的順利開(kāi)展。 二、堅持誠信立院，保護病人利益醫院把“誠信服務(wù)，透明醫療”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫護人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義;二是結合醫院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和責任心;四是結合行風(fēng)評議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習《黨員干部十不準》、《醫務(wù)人員十不準》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念;五是結合申報盟民族團結先進(jìn)單位，我們經(jīng)常教育廣大職工牢固樹(shù)立“穩定壓倒一切，團結就是力量”的思想，開(kāi)展不同形式的`增強民族團結的活動(dòng)，宣傳民族團結的重要意義，通過(guò)這些不同形式的宣傳教育，使我院各民族職工都能相互理解，相互學(xué)習，形成了良好的民族團結的氛圍。
三、狠抓醫療質(zhì)量與安全醫療，不斷推動(dòng)醫院各項工作的發(fā)展
醫院通過(guò)推行“二甲”醫院標準，開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監督、檢查、指導、評價(jià)、督促。努力使上級主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。二是進(jìn)一步完善各項規章制度。建立健全技術(shù)規范、操作規程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動(dòng)有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發(fā)生。三是醫院完善了醫療委員會(huì )負責制，頻繁對醫療護理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅持院長(cháng)質(zhì)量查房、院長(cháng)總值班、護士長(cháng)夜班、醫療缺陷公示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。四是嚴格執行衛生部《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術(shù)規范》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫療風(fēng)險教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫療活動(dòng)的行為，全院醫療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各療區查房情況及門(mén)診首診負責制執行情況。每周在院務(wù)會(huì )上進(jìn)行講評，每季度醫務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報。八是醫院堅持“以人為本”的管理理念，2017年增加了對一線(xiàn)醫護人員的獎金傾斜，較好地調動(dòng)和穩定了一線(xiàn)員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫療護理工作的高效和安全，最終反映在醫療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jì)。
四、社區急救服務(wù)成績(jì)顯著(zhù)
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人民群眾對社區急救服務(wù)的需求越來(lái)越高。同時(shí)，創(chuàng )傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字，時(shí)間對他們來(lái)講就是生命。因此急救醫療成為當前社會(huì )的一項基本服務(wù)項目，“以病人為中心”服務(wù)觀(guān)念的增強，醫院對院前急救工作越來(lái)越重視，急救醫療開(kāi)展的好與壞，已成為考核、衡量一個(gè)醫院技術(shù)素質(zhì)的一項硬指標。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^廣大農牧民服務(wù)，年初就把社區急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實(shí)。2017年1—12月醫院急救中心出動(dòng)急救車(chē)422臺次，其中，接診28xxxx次，轉送診13xxxx次，急診搶救成功率達到8xxxx。醫護人員以靈敏的反應機制，熟練的急救技術(shù)，體現了迅速、及時(shí)、高效的急診原則。以良好的醫德醫風(fēng)體現了救死扶傷的人道主義精神，贏(yíng)得了患者、家屬、社會(huì )各界的好評。
五、抓繼續醫學(xué)教育，重視人才梯隊建設，努力開(kāi)創(chuàng )業(yè)務(wù)工作新局面
人才培養，人才管理在醫院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫院醫療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng )造能力的技術(shù)人才，醫院才能辦出成績(jì)，才能適應快速發(fā)展的醫療科學(xué)水平。特別在醫療市場(chǎng)激烈競爭年代，我們用戰略的眼光，可持續發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設工作。多年來(lái)我們重視人才建設，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著(zhù)高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標準建設。2017上半年，根據醫院人才實(shí)際需求，聘用專(zhuān)本科學(xué)歷人員xxxx，基本解決了目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設”問(wèn)題。隨著(zhù)醫學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現，知識廢舊率越來(lái)越快，如果不與時(shí)俱進(jìn)，加強學(xué)習，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，現代醫院管理非常重視醫務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰(shuí)掌握了高新技術(shù)，誰(shuí)就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)全，誰(shuí)就會(huì )占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫院可持續發(fā)展戰略來(lái)實(shí)施。并通過(guò)繼續醫學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。2017年上半年，我們共派出xxxx人員到省級以上醫院深造學(xué)習，1xxxx醫護人員到市級醫院參加短期培訓班，1xxxx接受本、專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)教育，4xxxx參加衛生廳組織的繼續教育考試。此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專(zhuān)家講座、為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng )造良好的條件，收到了顯著(zhù)效果。
中醫院2017年上半年工作總結(二)
半年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市衛計委的指導下，在院黨委堅強有力的組織保障下，全院干部職工以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以深入整治“四風(fēng)”為契機，以“三好一滿(mǎn)意”為目標，認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”活動(dòng)，把醫院中心工作與公立醫院改革、平安醫院創(chuàng )建、四城聯(lián)創(chuàng )等系列活動(dòng)有機結合起來(lái)，管理上從嚴，工作上做實(shí)，不斷強化內涵建設，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，醫院綜合管理及服務(wù)能力再上新臺階。與去年同期相比，1-5月，門(mén)急診人次增長(cháng)6.8%，出院人數增長(cháng)8.3%，住院病人手術(shù)例次增長(cháng)18.3%，平均住院日縮短0.8天，業(yè)務(wù)收入增長(cháng)10.01%，病人滿(mǎn)意度96%以上。
一、加強黨風(fēng)廉政建設，在思想政治工作上有新起色
醫院以深入整治“四風(fēng)”為契機，認真落實(shí)“兩個(gè)責任”和“三轉”回頭看，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”活動(dòng)，落實(shí)“九不準”要求，加強黨風(fēng)廉政和醫德醫風(fēng)建設，全院干部職工思想政治工作有新起色，為醫院發(fā)展提供了有力的政治保障。院班子開(kāi)拓創(chuàng )新，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，一級帶著(zhù)一級干，職工則以新?tīng)顟B(tài)適應新常態(tài)，勤勤懇懇認真干。一是強化“兩個(gè)責任”， 落實(shí)“一崗雙責”，堅持標本兼治、懲防并舉、注重預防的方針，狠抓黨風(fēng)廉政工作。擬定了《201X年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作安排意見(jiàn)》、《201X年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作要點(diǎn)》、《關(guān)于落實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任的實(shí)施意見(jiàn)》及《黨風(fēng)廉政建設約談制度》等，努力形成各盡其責、群策群力、合力反腐的良好格局。開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作整改”等系列活動(dòng)，加強效能建設，持續對黨風(fēng)廉政建設、反腐敗工作及醫德醫風(fēng)建設中問(wèn)題的深入查找、剖析、整改。約談全院中層干部，加強對干部黨紀法規教育、示范教育、警示教育。治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域的不正之風(fēng)，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行輪崗。二是深入整治“四風(fēng)”，嚴格執行中央八項規定及落實(shí)省、市和我院十項規定，重申嚴控公務(wù)接待嚴禁公款吃喝，堅持黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，嚴格控制公務(wù)用車(chē)，杜絕公車(chē)私用，今年1—5月份，與去年同期相比，辦公費下降19%,公務(wù)接待費下降31%,公務(wù)用車(chē)運行維護費下降55%。三是深化“三轉”回頭看。以“五個(gè)一”為載體，即開(kāi)展一次知識宣傳、開(kāi)展一次座談研討、開(kāi)展一次主體責任約談、開(kāi)展一次黨紀教育、開(kāi)展一次參與工作再清理。今年年初以來(lái)，經(jīng)過(guò)了三輪工作清理，議事協(xié)調機構從30個(gè)清理為1個(gè)，18項參與工作清理為1項。四是嚴格按照“九不準”要求，不斷強化醫德醫風(fēng)建設，嚴格醫德考核，讓每一位醫務(wù)人員認識到，作為一名醫務(wù)工作者，應對患者一視同仁，平等對待，熱忱真摯，極端負責，避免因工作的疏忽給病人及家屬造成損失。收到錦旗60面，病人滿(mǎn)意率達到96%以上。
二、提高醫療質(zhì)量，在為民服務(wù)上取得新突破
醫療質(zhì)量是醫院生存與發(fā)展的根本，今年來(lái)，根據國家衛計委頒布的《改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃》，在醫療服務(wù)領(lǐng)域群眾感受最強烈的突出問(wèn)題做專(zhuān)項整改，通過(guò)強化責任落實(shí)，加強督查指導，按期超額完成各項醫療、護理指標。與去年同期相比，1—5月，門(mén)急診140274人次，增長(cháng)6.8%;出院病人16400人次，增長(cháng)8.3%;平均住院日9.1天，縮短0.8天;手術(shù)4199例次，增長(cháng)18.3%;累計體檢11930人次。
1、嚴格醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。一是嚴格落實(shí)醫療核心制度和各項診療常規，從診療流程、首診負責制、醫療質(zhì)量督查、減輕患者負擔、降低患者藥費、合理檢查、合理用藥等方面進(jìn)行規范和落實(shí)。通過(guò)醫院各種會(huì )議、業(yè)務(wù)培訓、案例分析總結等方式反復強化制度落實(shí)，自覺(jué)遵守診療常規，天天強調，月月考核，年年總結，力求將醫療核心制度和各項診療常規貫穿于醫療活動(dòng)中，使醫務(wù)人員將制度和常規內化于心，外化于行。二是加強學(xué)科建設，持續加大對重點(diǎn)建設專(zhuān)科和扶持專(zhuān)科的支持力度，規范科室管理，新建神經(jīng)電生理室，將老年病科、干部保健科獨立分設，不斷完善和優(yōu)化學(xué)科建設體系。三是大力開(kāi)展新技術(shù)、新項目，繼續以微創(chuàng )、介入為突破，提高疑難及危重癥的救治能力，1-5月，共完成體外循環(huán)下心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈介入診療技術(shù)、靜脈溶栓治療缺血性腦卒中新技術(shù)、顱內動(dòng)脈瘤介入栓塞術(shù)、射頻消融術(shù)等新項目3812例。四是不斷完善醫療技術(shù)管理，整理手術(shù)分級目錄及一類(lèi)醫療技術(shù)目錄，及時(shí)向省衛計委申報18項第二類(lèi)醫療技術(shù)，為規范醫療技術(shù)管理奠定了良好基礎。持續加強對麻醉手術(shù)室、ICU、新生兒科等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)環(huán)節的監管。五是積極推進(jìn)臨床路徑工作，規范診療行為，提高醫療服務(wù)效率，控制不合理醫療費用。到目前為止，共計22個(gè)專(zhuān)業(yè)61個(gè)病種納入臨床路徑，入組率89.9%，完成率75.7%，達到國家及省衛計委關(guān)于三級醫院臨床路徑實(shí)施情況的總體要求。
2、提高護理質(zhì)量，增強服務(wù)能力 。年初開(kāi)始，醫院護理工作緊緊圍繞國家衛計委《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理、改善護理服務(wù)的通知》精神，結合自身實(shí)際，落實(shí)《護士條例》，不斷夯實(shí)護理基礎，持續提高綜合護理水平。一是繼續深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識，制作具有專(zhuān)科特色的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”宣傳專(zhuān)欄，擴大“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”影響力。積極開(kāi)展延伸服務(wù),制作了健康宣教視頻，建立QQ交流群, 使護理工作不僅局限在病房?jì)�，而且延伸到社�?huì )上、家庭中。二是注重護理水平提升，開(kāi)展技術(shù)練兵，8名選手參加全市護士崗位技能競賽，榮獲集體一等獎，并囊括了個(gè)人一、二等獎，代表全市參加貴州省護士崗位技能競賽中取得了集體第一名的傲人成績(jì)。三是不斷總結經(jīng)驗，積極開(kāi)展護理新技術(shù)、新項目，開(kāi)展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護理、婦科惡性腫瘤手術(shù)配合及護理、鼻空腸營(yíng)養管置管及護理、完成經(jīng)鎖骨下、頸靜脈中心靜脈置管及護理、體外循環(huán)心臟直視術(shù)后病人護理、纖維支氣管鏡相關(guān)技術(shù)及護理、呼吸機相關(guān)性肺炎的原因分析、在局麻下行重瞼術(shù)后的護理，頭皮擴張器植入術(shù)后的護理，VSD負壓引流裝置術(shù)術(shù)后的護理等，都取得了良好的效果。四是以慶祝“5·12”護士節活動(dòng)為載體，舉辦了護理知識、技能競賽，為新護士授帽，護士禮儀表演等。既強化了護理知識，又陶冶了護士情操，增強了集體主義榮譽(yù)感，促進(jìn)優(yōu)秀護理隊伍建設。
3、加強藥事、院感、輸血管理委員會(huì )工作，規范藥品耗材、院感、輸血管理。強化藥品耗材質(zhì)量和處方調配管理，做到藥品耗材賬、物相符，開(kāi)展臨床抗菌藥物使用專(zhuān)項整治工作，不斷降低抗菌藥物使用強度。同時(shí)根據工作安排，我院將藥品、耗材、試劑采購，整體移交與漢方醫藥資產(chǎn)管理有限公司統一配送，保證藥品、耗材質(zhì)量前提下，價(jià)格、服務(wù)更優(yōu)。嚴格執行《醫院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》、《輸血法》等有關(guān)法律、法規，加強督查指導。1-5月，醫院感染率0.60%，同比下降0.21%，成分輸血率100%。
三、優(yōu)化人才隊伍，在內涵質(zhì)量上有新提升
1、通過(guò)引進(jìn)和培養方式優(yōu)化人才隊伍。做好人事制度改革工作以及人才引進(jìn)工作，按照市委組織部的要求，積極參加“中國·貴州第三屆人才博覽會(huì )”招才引智工作，有近30名醫學(xué)院校201X屆碩士研究生通過(guò)郵件、電話(huà)等形式投遞簡(jiǎn)歷，與來(lái)自哈爾濱醫科大學(xué)、北京中醫藥大學(xué)、重慶醫科大學(xué)等高等院校的9名碩士研究生簽訂意向協(xié)議。采取送出去、請進(jìn)來(lái)方式加強人才培養，與第三軍醫大學(xué)大坪醫院簽訂合作協(xié)議，并已派出5名骨干人員前往進(jìn)行短期培訓，同時(shí)，與大連市多家三甲醫院建立協(xié)作指導關(guān)系，目前有2名大連專(zhuān)家在我院進(jìn)行為期三個(gè)月的指導工作。201X年上半年我院派出骨干外出進(jìn)修學(xué)習28人，均到省級以上三甲綜合醫院進(jìn)行專(zhuān)科知識進(jìn)修學(xué)習。
2、加大教學(xué)科研力度 ，促進(jìn)醫院持續發(fā)展
教學(xué)科研是提高醫療技術(shù)水平的有效手段，我院始終踐行科技興院的方針，不斷加大教學(xué)科研工作力度，為持續提高醫療技術(shù)水平奠定堅實(shí)基礎。一是加強“三基”、“三嚴”培訓，不斷提高醫護人員的理論及技術(shù)水平，開(kāi)展醫學(xué)教育專(zhuān)家講座2次，238人次參加。二是加強對52名規培生的管理，安排規培學(xué)員臨床科室輪轉學(xué)習、理論上課，并組織今年37名規培生的招生工作;三是積極組織申報各級科研項目，申報了市級以上科研項目28項，目前被市科技局立項的有3項，其余項目仍在科技局審核評審中。完成2項骨科新技術(shù)院內結題。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱(chēng)號。
四、加大支持保障力度，在規范化管理開(kāi)啟新篇章
1、加快信息化建設，促進(jìn)醫院信息化管理。我院信息化分步實(shí)施方案有序推進(jìn)，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率。一是完成信息系統一期建設的各應用模塊，積極開(kāi)展二期建設的調研，包括：門(mén)診排隊叫號、預約掛號管理系統、一卡通管理系統、門(mén)診醫生工作站、門(mén)診電子病歷系統、門(mén)診分診管理系統、門(mén)診輸液管理系統、藥學(xué)管理系統、藥典管理系統、手術(shù)麻醉管理系統共十個(gè)模塊。二是充分利用信息化系統，進(jìn)行公文處理和業(yè)務(wù)管理實(shí)時(shí)監控，針對電子病歷復制、粘貼、占位、及時(shí)打印等問(wèn)題，在系統內隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，限時(shí)要求整改。
2、提高后勤保障，為醫院發(fā)展奠定基礎。后勤工作是保障臨床工作正常開(kāi)展的重要支撐，我院始終堅持“后勤圍繞臨床轉，臨床圍繞病人轉”的工作要求，加強后勤管理。一是嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行后勤物資采購工作，采購過(guò)程中做到先調研，選擇服務(wù)好、質(zhì)量好、價(jià)格低的供貨商進(jìn)行合作，對于采購的物資組織黨辦、院辦、審計科等主要職能科室進(jìn)行驗收，保質(zhì)保量。二是完成住院醫師規培生宿舍和實(shí)習生公寓的裝修改造、口腔科門(mén)診的裝修改造、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建項目數起，持續改善醫院就醫環(huán)境。三是加快全科醫生臨床培養基地建設，該項目任務(wù)重、時(shí)間緊，現已完成項目用地紅線(xiàn)圖、規劃條件通知書(shū)、建設用地許可證、規劃圖等審批。目前正在辦理建設項目用地土地使用證。于6月1號收到圖紙，已送中介機構進(jìn)行預算編制，為該項目的施工招標工作做準備。
3、醫保工作：嚴格執行各項醫保政策，加強對醫保資金的管理，特別是對新農合資金的管理力度，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，規范醫保資金的.合理使用，全心全意服務(wù)醫保病人，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，1—5月完成醫保服務(wù)29,160人次，較去年同期增長(cháng)36.5%，收入1.013億元，較去年同期增長(cháng)17%。
4、綜治工作：緊緊圍繞消防、治安、車(chē)輛管理及無(wú)主病人、尸體的處理展開(kāi)工作，保障了醫院各項工作的順利開(kāi)展。實(shí)現了“三無(wú)”目標。無(wú)計劃外二胎及超生現象，計劃生育率為100%。
5、“四城聯(lián)創(chuàng )”工作：根據我市“四城聯(lián)創(chuàng )”工作安排，我院進(jìn)一步加強了院內環(huán)境整治工作，召開(kāi)創(chuàng )建工作會(huì )議動(dòng)員、宣傳會(huì )議，在門(mén)診、住院大廳內設置了宣傳架，優(yōu)化導診人員服務(wù)態(tài)度，明確醫患糾紛應急預案，無(wú)醫患糾紛引起群體性事件，宣傳欄普及衛生知識，熟悉工作流程，定期開(kāi)展除四害工作等，通過(guò)多種形式，對創(chuàng )建工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再要求，在思想上確立“拼搏奮戰，創(chuàng )建達標”的觀(guān)念，為即將到來(lái)的“多彩貴州文明行動(dòng)”到我市檢查工作準備充分。
6、加強民主管理工作：嚴格按照《醫療機構院務(wù)公開(kāi)監督考核辦法(試行)》的通知要求，不斷完善公開(kāi)制度，以會(huì )議、公示欄、簡(jiǎn)報、院報等多種形式，對病人關(guān)注、職工關(guān)心的事項定期、不定期公開(kāi)，保障干部職工參與醫院管理的權利，積極推動(dòng)醫院民主管理。同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì )監督作用，使院務(wù)公開(kāi)逐步走向一個(gè)較為完整的運行體系。201X年5月，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主示范管理示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
五、多措并舉惠民生，在醫院公益性上樹(shù)立新形象
1、城鄉醫院對口支援工作深入推進(jìn)。在對兩家受援醫院深入調研和充分協(xié)商的基礎上，明確了201X年度幫扶兩家受援醫院開(kāi)展36項醫療技術(shù)和項目的目標任務(wù)，其中六枝特區人民醫院11項，水城縣人民醫院25項。為持續推進(jìn)項目管理工作，醫院成立了1個(gè)領(lǐng)導小組和14個(gè)項目工作小組，確保了項目管理的組織領(lǐng)導。1-5月，派出兩支醫療幫扶隊，共計10人，在受援醫院收治門(mén)診病人1790人次，住院病人530人次，疑難病例討論50人次，教學(xué)講座34次，教學(xué)查房6次，手術(shù)190例次，疑難病例會(huì )診11次，疑難手術(shù)2 次，開(kāi)展新醫療技術(shù)1項(上腹部MR增強檢查及診斷指導)。
2、急診服務(wù)水平和救援能力不斷提升。急診醫療服務(wù)按照“院前急救、醫院救治和危重病監護”三位一體的新型模式，相互協(xié)調，共同發(fā)展。圓滿(mǎn)完成各項救援及防控任務(wù)，院前急救出診1262車(chē)次，救治1370人次;院內急診救治7723人次;參與災害事故和突發(fā)事件醫療救援7起，救治21人;完成各類(lèi)醫療保障服務(wù)24次。
3、同步小康駐村有序開(kāi)展。按照市委同步小康駐村工作要求，醫院派出5名干部開(kāi)展駐村工作。1-5月，兩村駐村干部共走訪(fǎng)調研110戶(hù)，召開(kāi)座談會(huì )10次，開(kāi)展集體經(jīng)濟相關(guān)知識培訓900余人次，出點(diǎn)子4條，解決群眾困難2個(gè)，協(xié)調解決項目2 個(gè)，給群眾辦好事15件，化解矛盾糾紛2起。
六、積極推進(jìn)涼都人民醫院建設，在改善民生上增添新動(dòng)力。
涼都人民醫院作為市委、市政府2014年“十件民生實(shí)事”之一，在涼都人民醫院建設項目指揮部的領(lǐng)導下，我院舉全院之力，與項目投資方漢方集團通力協(xié)作，門(mén)急診、醫技樓及3棟住院樓已全部動(dòng)工，孔樁及基礎已基本完成。預計7月中旬完成裙樓部門(mén)的主體封頂，11月底前完成3棟住院樓主體封頂，共完成工程投資2.11億元。
七、存在問(wèn)題
這些成績(jì)的取得，是全院干部職工齊心協(xié)力、不懈奮斗的結果。但是，在肯定我們成就的同時(shí)，也要正視存在的不足和差距。高層次人才缺乏，學(xué)科建設有待進(jìn)一步完善;重點(diǎn)專(zhuān)科、特色專(zhuān)科優(yōu)勢仍然有待進(jìn)一步加強;醫療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;科研創(chuàng )新能力及新技術(shù)轉化應用能力較薄弱;服務(wù)意識、醫患溝通能力需進(jìn)一步加強;在落實(shí)各種制度上有差距，仍存在一定的安全隱患。對于這些差距，我們有正確的認識，將通過(guò)查找差距，逆勢而上，順勢而為，自加壓力，奮力后發(fā)趕超，維護廣大人民群眾的身心健康，扎實(shí)推動(dòng)醫院跨越發(fā)展。
七、下一步工作要點(diǎn)
1、對照國家等級醫院評審標準，認真開(kāi)展自查自糾工作，進(jìn)一步提高醫院綜合服務(wù)能力。
2、進(jìn)一步加強醫院管理，強化內涵建設，優(yōu)化服務(wù)流程，規范診療常規，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。
3、加強學(xué)科建設，持續加大對重點(diǎn)專(zhuān)科、重點(diǎn)扶持專(zhuān)科、特色專(zhuān)科的扶持力度，在財力、物力、人力及政策方面給予大力支持。
4、采取引進(jìn)來(lái)、走出去的方式，加大人才引進(jìn)及培養力度，不斷充實(shí)臨床一線(xiàn)隊伍，努力形成合理的人才梯隊。
5、積極推進(jìn)涼都人民醫院建設，完成市委、市政府民生實(shí)事要求，加快全科醫生臨床培養基地建設。
6、加大硬件設施投入，加快信息化二期建設，為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和規范管理提供硬件保障。
7、加強學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，增加科研立項，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，不斷提高自主創(chuàng )新能力和新技術(shù)應用能力。
8、積極深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”、“九不準”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”及“四創(chuàng )”等系列活動(dòng)，落實(shí)“兩個(gè)責任”，深入整治“四風(fēng)”，促進(jìn)醫院又好又快發(fā)展。
9、完成其他任務(wù)，促進(jìn)醫院全面發(fā)展。保質(zhì)保量完成醫保、公共衛生、綜合治理、衛生幫扶及上級交辦任務(wù)，搞好院務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公工作。
中醫院2017年上半年工作總結(三)
201X年上半年在上級衛生行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我院繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，認真落實(shí)“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”方案，堅持努力提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設。經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力和辛勤的工作，較好地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)。
一、繼續深入開(kāi)展學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強化思想教育，提高整體素質(zhì)，務(wù)求工作實(shí)效
1、團結帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開(kāi)展深入學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，精心組織安排，認真組織學(xué)習，廣泛征求意見(jiàn)，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )報告，堅持邊學(xué)邊改，努力做到了組織學(xué)習嚴密、查找問(wèn)題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動(dòng)效果明顯，努力完成了深入學(xué)習活動(dòng)的各項要求。
2、認真貫徹落實(shí)甘肅省衛生系統民主評議醫療機構行風(fēng)工作實(shí)施方案，及時(shí)成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的醫院民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導小組，設立了辦公室，并制定實(shí)施方案。自覺(jué)廉潔行醫，堅持誠信服務(wù)，嚴格以法執業(yè)。
3、認真開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育，引導全院醫務(wù)人員，努力發(fā)揚人道主義精神，大力弘揚 “患者至上、服務(wù)第一，精益求精、質(zhì)量第一”的精神。在醫療服務(wù)過(guò)程中真正體現“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關(guān)愛(ài)病人、方便病人、服務(wù)病人。
4、在醫院范圍內深入開(kāi)展整頓醫療秩序為主線(xiàn)、貫穿醫院整體工作的行風(fēng)整頓工作，開(kāi)展自查自糾，對存在的問(wèn)題追查責任、限期整改，因個(gè)人問(wèn)題依照有關(guān)規定給予處罰。同時(shí)，設置意見(jiàn)箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，加強了院內監督監察的力度，扎實(shí)有效地開(kāi)展了行風(fēng)評議工作。
5、加強醫院文化建設，增強廣大職工的愛(ài)院意識。組織參加了縣上舉辦的春節社火匯演活動(dòng);參加了縣團委舉辦的演講比賽，利用節假日、紀念日，舉辦宣傳活動(dòng)、技術(shù)比武、義診活動(dòng)、演出活動(dòng)、職工聯(lián)歡晚會(huì )等活動(dòng)，營(yíng)造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。
二、加強質(zhì)量管理、保障醫療安全
1、規范醫務(wù)人員的醫療行為，嚴格做好依法執業(yè)。組織醫務(wù)人員認真學(xué)習衛生法律法規和醫院的各項規章制度，結合“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的具體要求和我院實(shí)際，針對工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，并制訂切實(shí)可行的整改措施加以整改，促進(jìn)了醫院管理工作制度化、規范化、科學(xué)化。
2、嚴格落實(shí)首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實(shí)工作。建立手術(shù)分級管理制度，制定具體實(shí)施細則和管理辦法，制定手術(shù)分級目錄，嚴格審核醫師手術(shù)權限。認真執行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》，提高病歷質(zhì)量。強化“三基三嚴”訓練，有計劃、有目的的`組織醫護人員業(yè)務(wù)學(xué)習，傳輸新的知識，訓練業(yè)務(wù)技能。通過(guò)開(kāi)展理論知識學(xué)習與考試、業(yè)務(wù)技術(shù)訓練與比武工作，在全院營(yíng)造了重學(xué)習、重安全、重質(zhì)量、重技術(shù)、重服務(wù)、重實(shí)效的良好氛圍。堅持召開(kāi)醫療質(zhì)量和醫療事故分析會(huì )議，分析醫療事故的原因，完善制度，改進(jìn)管理，提高技術(shù)水平。對形成的一些經(jīng)驗性總結在全院組織學(xué)習，以切實(shí)保障醫療質(zhì)量和醫療安全。
3、加強醫院感染控制工作。繼續加強傳染病預防管理，按照《傳染病應急預案》、《院內感染控制方案》、《醫療垃圾及廢物的處理規范》等規章制度的要求，對出現的傳染病，按要求及時(shí)上報。積極預防院內感染，樹(shù)立無(wú)菌觀(guān)念，制定洗手制度，嚴格按照要求洗手，減少院內感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科護士長(cháng)為第一人責任人，明確職責，對一次性醫療用品的回收，焚燒實(shí)行雙簽制，醫院感染領(lǐng)導小組定期或不定期進(jìn)行抽查，杜絕了醫療垃圾和醫療廢物的外流。積極開(kāi)展院感控制知識培訓，采取分散與集中、理論與實(shí)際相結合的辦法舉辦各類(lèi)培訓班，提高全院職工對院內感染控制的意識。
4、落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監測及超常預警，對不合理用藥及時(shí)予以干預。認真落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方權限，對不合理使用抗菌藥物的醫務(wù)人員嚴肅處理，促使臨床用藥安全、有效、合理。
5、加強醫技科室管理、提高工作質(zhì)量。嚴格貫徹落實(shí)有關(guān)規定和制度，為臨床提供了可靠的診斷依據，以安全、準確、快捷和負責的原則為臨床服務(wù)。堅持做到了管理嚴格、操作規范、檢查結果準確、報告時(shí)間及時(shí)，滿(mǎn)足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，擴展檢查項目，使許多患者足不出縣，就可以得到省級檢驗部門(mén)的檢驗結果，方便了患者，節省了醫療費用。醫院為了減輕群眾就醫負擔，簡(jiǎn)化患者就醫環(huán)節，我院為全縣其他醫療機構患者提供大型設備檢查(CT、DR、胃鏡等)，積極開(kāi)展了醫學(xué)檢驗、影像檢查結果互認工作，實(shí)現了醫療資源共享。
6、加強血液管理，保障臨床醫療用血安全。成立輸血管理委員會(huì )，制定臨床用血管理制度，明確職責，做好臨床用血的規范管理和技術(shù)指導工作，組織各科室學(xué)習《用血管理辦法》，加強用血管理，提高臨床用血安全，防止血源性感染。醫院用血全部從隴南中心血站獲取，杜絕了私自采供血行為。血液出入庫由專(zhuān)人負責登記，臨床用血必須由醫務(wù)人員領(lǐng)取，共同核對，不得將血液直接交與患者家屬，用血后，廢血袋由科室醫務(wù)人員安全包裝，交血庫統一銷(xiāo)毀。
7、積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )遠程會(huì )診。上半年網(wǎng)絡(luò )會(huì )診病人72例，使疑難病人不出縣就得到及時(shí)的有效診療，極大的方便了群眾就醫，同時(shí)也降低患者的醫療費用，使廣大患者受到益處。
8、完成繼續教育任務(wù)。今年上半年派遣外出進(jìn)修人員10人次，其中3個(gè)月以上進(jìn)修1人次。落實(shí)實(shí)習進(jìn)修管理制度，上半年接納實(shí)習生12人(醫療9人，護理3人);培訓鄉鎮衛生院醫生公共衛生知識培訓共31人次。
9、認真開(kāi)展“四排隊”、“八排隊”工作
我院按縣衛生局“八排隊”要求，初步制定相應管理制度，及時(shí)上報相關(guān)資料，提高中醫藥收入占總收入比例，降低門(mén)診輸液人次占門(mén)診總人次比例;控制平均住院費用在2769元左右，平均住院自費比例控制在33%以?xún)�，大型設備CT檢查陽(yáng)性率提升到64%左右，提高醫療質(zhì)量群眾問(wèn)卷患者滿(mǎn)意率達到90%以上。
在落實(shí)八排隊的同時(shí)對本院醫務(wù)人員進(jìn)行四排隊，排隊結果全院公示，并納入每月考核，有效規范了醫務(wù)人員的醫療行為。
10、加強臨床路徑管理試點(diǎn)工作：為了搞好臨床路徑管理，我們加大了工作措施，多次組織協(xié)調有關(guān)人員到省內開(kāi)展較好的醫院參觀(guān)學(xué)習，制定了全院推進(jìn)計劃，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑。截止目前，我院已在7個(gè)臨床科室制定了7個(gè)病種的臨床路徑并付諸實(shí)施。下一步將繼續擴大范圍，加大工作力度，努力在各個(gè)科室、各個(gè)專(zhuān)業(yè)積極推廣臨床路徑管理，讓更多的患者從中受益。
11、進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作
201X年3月份，全院召開(kāi)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”動(dòng)員大會(huì )，讓每位護士明確“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)的目的、意義、工作實(shí)質(zhì)和擬采取措施。為了進(jìn)一步統一了思想，轉變護理服務(wù)理念，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，提高服務(wù)質(zhì)量，我院組織全院護士到天水市第一人民醫院進(jìn)行輪訓。截止目前，已開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”18個(gè)，床位100張，患者滿(mǎn)意度達90%以上。
三、積極做好新型農村合作醫療工作
新型農村合作醫療是一項利民工程，是解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題的重要途徑，為此我院將其作為醫院工作的重點(diǎn)，常抓不懈。首先增設窗口，提高工作效率，緩解患者病人長(cháng)時(shí)間排隊等候現象;其次嚴把關(guān)口，認真審核有關(guān)證件，防止弄虛作假、借證報銷(xiāo)等違規現象發(fā)生，同時(shí)定期不定期檢查患者持證情況，確保持證率達到90%以上。第三實(shí)行住院病人報銷(xiāo)費用每月公示制度，接受群眾的監督。
四、加強公共衛生管理工作
1、按時(shí)完成全院的疾病譜排序工作，排出疾病統計表，并進(jìn)行分析比較，及時(shí)總結，上報院辦公室。每月發(fā)布公衛科簡(jiǎn)報，以供臨床科室對照比較。
2、認真落實(shí)全院出生兒童的乙肝疫苗24小時(shí)內第一針和卡介苗的預防接種工作，凡符合接種條件的1279人全部接種，接種率達到100%。做好AFP監測、報告工作，上年未發(fā)現疑似AFP病例。
3、上半年上報各類(lèi)傳染病252例。認真做好重大傳染病、結核、艾滋病的專(zhuān)病管理，落實(shí)好艾滋病疫情監測，上半年艾滋病篩查2751例，報告初步篩查HIV陽(yáng)性 例，艾滋病自愿咨詢(xún)檢測24例，報告、轉診結核病例53例。
4、成立職業(yè)病健康體檢中心，并通過(guò)省市對我院的職業(yè)病健康體檢中心的資質(zhì)審核。
5、進(jìn)一步加強醫院感染管理責任制，建立消毒管理組織機構，制定消毒管理制度，嚴格執行有關(guān)技術(shù)操作規范和工作標準，有效預防和控制醫院感染。每月對各臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)督查一次，加強對一次性衛生材料的消毒、毀型監督管理工作。
五、積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)
根據省、市衛生主管部門(mén)相關(guān)文件要求，制定院務(wù)公開(kāi)制度，成立院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組。利用公告欄、宣傳牌、工作簡(jiǎn)訊、印發(fā)資料、院內局域網(wǎng)、查詢(xún)電話(huà)等形式向院外公開(kāi)醫院基本情況，重點(diǎn)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量構成、科室設置、服務(wù)能力、舉報電話(huà)及投訴箱以及診療項目、價(jià)格等;向院內公開(kāi)年度工作計劃的制訂與實(shí)施完成情況，中層干部的職務(wù)任免，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升，藥品招標采購，設備購置的費用、名稱(chēng)、招標中標情況，基建項目建設規模及總投資，招投標情況，新農合報銷(xiāo)比例及有關(guān)的政策規定，濟困病床的減免比例及減免對象等，年門(mén)診人次、住院人次、業(yè)務(wù)收入和支出情況。
六、加強中醫文化內涵建設，推進(jìn)醫院中醫藥工作全面發(fā)展
1、成立中醫藥管理科，制定完善各項規章制度，全面負責中醫藥管理工作。
2、成立中醫科，設置病床25張，配備中醫類(lèi)別醫師7名，其中副主任醫師1人，主治醫師2人，醫師4人。開(kāi)設中醫門(mén)診3個(gè)，由高年資中醫師坐診。
3、加強中藥房工作，完善各項規章制度，把好藥品質(zhì)量管，提高中藥調劑水平，進(jìn)一步規范中藥房和中藥庫房。常用中藥飲片達400種以上，并根據需求，不斷增加新品種。
4、全院執行西醫科室中醫會(huì )診制度，按每月收治病人5%制定會(huì )診指標，每月納入考評，對未開(kāi)展和沒(méi)有完成指標的科室考核處罰。
七、加快醫院項目建設、提高服務(wù)功能
醫院災后重建整體搬遷建設項目立項批準以來(lái)，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下，我院積極開(kāi)展項目建設，所有建筑主體已全部竣工，現進(jìn)行內部安裝工作，工程形象進(jìn)度達90%，爭取在年底投入使用。在設備建設方面，相繼配備了一些醫療設備，有3臺微波治療儀、牙科綜合治療機、牙科拍片機、手術(shù)顯微鏡、裂隙燈等，同時(shí)完成了醫生工作站和CT工作站的建設，這些設備和信息系統的投入使用，使醫院診療能力和服務(wù)水平得到極大提升。
八、積極開(kāi)展無(wú)煙醫院建設活動(dòng)
根據衛生部的要求，我院成立控煙領(lǐng)導小組，制定控煙實(shí)施方案，在全院醒目位置懸掛警示牌和條幅，在每個(gè)科室設立無(wú)煙醫院監督員，要求各科室將吸煙人員情況每月上報，全院所有人員有義務(wù)勸誡吸煙。
九、醫院總體水平上升，業(yè)務(wù)目標順利實(shí)現
201X年上半年，通過(guò)全院干部職工的共同努力，門(mén)急診人次達到8.2萬(wàn)人;入院病人8374人次;手術(shù)1566人次;實(shí)際平均開(kāi)放床位320張，病床周轉次數26.1次，病床使用率89%，出院者平均住院日6.3天;平均住院費用2769元，平均門(mén)診費用54元�；颊咧斡屎棉D率92%，出入院診斷符合率98%，危重病人搶救成功率91%，入院病人三日診斷率95%，病歷書(shū)寫(xiě)甲級率90%。開(kāi)展白內障復明手術(shù)82例。共體檢2366人次。開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)4項，在國家刊物上發(fā)表論文3篇
201X下半年工作安排
一、加強醫德醫風(fēng)教育，努力提高服務(wù)質(zhì)量
加強職業(yè)道德建設和行業(yè)作風(fēng)建設。繼續開(kāi)展整頓醫療秩序活動(dòng)，用制度和紀律教育人、約束人。嚴禁醫務(wù)人員在醫療服務(wù)活動(dòng)中接受患者“紅包”、物品和宴請;不得外轉病人和處方;堅決杜絕藥商代表到臨床促銷(xiāo)藥品和各種形式的藥品回扣;不得以任何理由與患者或家屬爭吵和打罵;堅持做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費;做到文明禮貌、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹、不推諉、訓斥和刁難病人;努力杜絕非醫療原因造成不良現象和事件。
二、強化安全管理、提高醫療質(zhì)量
繼續認真貫徹落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度，包括首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范與管理制度、交接班制度等。強化“基礎理論、基本知識、基本技能”培訓，嚴格執行診療技術(shù)操作規范，遵循診療常規，實(shí)行患者病情評估制度、根據患者病情變化和評估結果適時(shí)調整診療方案。加強現行病歷監控與質(zhì)量管理，落實(shí)三級醫師負責制，保障治療安全、及時(shí)、有效。對危重患者按照“先及時(shí)救治，后補交費用”的原則救治，確保救治及時(shí)有效，提高搶救成功率;實(shí)行手術(shù)資格準入、分級管理、重大手術(shù)報告審批制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制與安全管理。加強重點(diǎn)科室的質(zhì)量控制與安全管理，確保醫療質(zhì)量提高與持續改進(jìn)、保障醫療安全。
三、學(xué)習貫徹醫改精神，落實(shí)執行醫改政策
認真學(xué)習貫徹黨中央國務(wù)院對衛生工作的總體部署和要求，加快落實(shí)深化醫藥衛生體制改革意見(jiàn)和201X年各級衛生工作會(huì )議精神，突出抓好醫改各項任務(wù)。
四、統籌兼顧，做好醫院各項工作
1、深入開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、醫療機構行風(fēng)民主評議和“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng)，加強質(zhì)量安全管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
2、加快醫院整體搬遷建設，積極克服資金不足、人員緊缺等困難，完善各項配套設施，爭取在下半年投入使用。
3、貫徹落實(shí)《關(guān)于201X年起全國醫療衛生系統全面禁煙的決定》和我院制定的《禁煙工作實(shí)施方案》，加大控煙工作力度。通過(guò)實(shí)施全面禁煙工作，進(jìn)一步加強控煙宣傳，正確引導全院工作人員戒煙，不在工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙，宣傳煙草危害知識，對門(mén)診、住院病人中的吸煙者進(jìn)行勸阻和指導，努力實(shí)現室內公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙目標。
4、加強人才隊伍建設，吸收和招聘醫院所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，力求達到人力資源配置符合醫院功能任務(wù)和管理的需要。
5、加強人才培養、發(fā)展專(zhuān)科建設，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，努力開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新項目，不斷提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
6、認真抓好綜合治理工作，對重點(diǎn)科室和重點(diǎn)部位要重點(diǎn)防范，對重點(diǎn)設備設施要重點(diǎn)檢查，維護好醫院治安秩序，努力做好安全生產(chǎn)工作;要經(jīng)常檢查消防設備、開(kāi)展消防演練，做到防患于未然;繼續做好安全防范工作，努力打造平安醫院。
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